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公立医院高质量发展心得体会（精选14篇）
当我们心中积累了不少感想和见解时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的公立医院高质量发展心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
公立医院高质量发展心得体会 1
医院的高质量发展，靠的是我们优的技术、周到的服务、坚实的保障、与时俱进的学习及百姓满意的口碑，需要我们真正做到“一切以病人为中心，以质量为核心，以健康为需求”，认真落实好每一个制度，抓好每一个环节，高质量完成本职工作，将百姓健康及需求融入每个体系、每个要求、每次实践、每次学习，与医院同为连理枝，医院发展我发展，共同进步成长。具体努力如下：
急诊科是一个“急、忙、杂”的科室，那就更要求我们以一往无前的奋斗姿态，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和责任感做好精准的分析与判断，让病患到医院来治疗也是放心满满，就像吃了“定心丸”。故平时更要多方加强知识面与临床思维能力面的学习，多与同行学习交流分享，多向他们取经弥补不足，同时要进行总结探讨，带领科室人员一起进步提高，加强人才的培养，落实好分层培训的计划，打造自己医院不断前行的优秀队伍。
我们必须本着将心比心、换位思考的原则，以健康需求为导向，以心理需求为前提，多方征求他们的.意见，收集他们的信息，先解决他们实实在在的问题，再解决后续的追踪问题。工作中定期召开工休会，加强学习及沟通交流技巧，改善他们的就医体验，落实无缝隙、无障碍的优质护理服务。
从工作实际出发，以解决问题为导向，多方了解病人的就医需求，打造专科品牌及综合大发展，利用万物互联的模式，可以请进专家、学习专家、发展专家的特色，实现我们自己医院的多学科发展以及专家特色，避免让老百姓“绕道而行、舍近求远”，自己家门口就能做好，同时也是最好的营销手段，金杯银杯不如老百姓的口碑，现也正是我们一直在做的一直努力的方向。
于细节处见精神。那就必须持续稳定做到：要严抓医疗护理的质量，确保医疗安全；要实行精细化管理，致力提高运营效率；要以人为本，持续提升满意度；要建立院科有力的文化体系，营造和谐的医院文化。
做好科室管理工作，要从工作态度、专业水平、沟通技巧、团队精神等方面做到更高质量的提升。以饱满的工作热情投入到工作当中，认真贯彻医院下达的各项任务指示，把思想和行动统一起来；要不断提升自身的专业水平，定期组织科里同事加强学习，深入掌握网络维护、软件开发的专业知识，落实岗位职责和分工，进一步保障医院信息系统的稳定运行、推进医院信息化建设工作；要提高服务意识，讲究方式方法，尽量使用通俗易懂的方式与医护人员、患者进行沟通。
公立医院高质量发展心得体会 2
本通过半年多的护理工作实习，在带教老师的悉心指导与耐心带教下，认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，并积极参加医院组织的医疗事故护理条例培训，多次参加护理人员学习，通过学习使我意识到，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的`让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。理论水平与实践水平有了一定提高，在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，严格要求自己，尊敬师长，团结同学，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录，实习期间，始终以“爱心，细心，耐心”为基本，努力做到“眼勤，手勤，脚勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患都提供优质服务，树立了良好的医德医风。 在各科室的实习工作中，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，并做好病人出入院评估护理和健康宣教，能做好各科常见病，多发病的护理工作，认真执行无菌操作规程，能做好术前准备指导，并完成术中，术后护理及观察，在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，能熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，严格执行三查七对，同时，本人积极参加各类病例讨论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和了解。
通过半年多的实习，本人理论水平和实践水平都有所提高，在今后的工作中，本人将继续努力，牢记护士职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，为患者提供优质服务，收集整理。
公立医院高质量发展心得体会 3
医院办公室是院内行政管理的综合职能部门和办事机构，是院领导的参谋和助手，涉及的工作内容多种多样，综合性强，在医院日常运行中发挥着较大的作用。我认为，促进医院高质量发展，应该从以下几个方面入手：
一、处理好医院与患者的关系——提供优质医疗服务。
高质量发展的前提，就是要为老百姓解决实实在在的问题。作为民营医院，不仅仅要求医院能提供优质的服务，更是要从服务流程、服务体系、环境设计上给患者提供一切的便利和舒适，真正体现出以病人为中心。一是要创造优良的就医环境。目前，我院正有序推进门诊改造工作，为病人提供更优质、更安全的环境，让老百姓获得满意感、幸福感；二是树立良好的服务意识，使病人满意在医院。要把“以病患需求为中心”的理念“植入”到每个医务人员的脑海中，并且要不断提高医务人员的基本素质，倡导服务文明用语；三是改善患者就医体验，遵循让病人“最多跑一次”理念，实行一站式服务，尽量帮助患者顺利、快速完成就医过程。
二、重视医院与员工的关系——培养高质量人才队伍。
员工是医院的主体，以人为本的文化理念是医院的根本，只有让每一位员工充分实现自身的价值，激发员工的工作积极性与工作热情，更好为病人提供优质、高效、安全的医疗服务。一是要开展各种文化娱乐活动，通过组织主题鲜明的护士节活动、迎新晚会等积极向上的各项活动来凝聚医院职工队伍；二要以战略眼光培养人。人才培养是医院高质量发展的'必要条件，我院要深刻落实“请进来、走出去”的人才培养方针，定期邀请专家团队来我院指导、坐诊，选拔优秀骨干赴上级医院进修学习，坚持“先下手为强”，提早谋划明年招聘计划；三要重视人才使用，积极为员工提供展示自我的平台。同时优化人才晋升机制，营造“以能力论英雄”的氛围，促使员工不断创先争优，积极进取。
三、加强医院与社会的关系——自觉履行社会责任。
医院承担了和谐社会发展的社会责任和义务，因此在推进内部和谐与医患关系和谐同时，还应处理好社会公众和谐关系，自觉履行社会责任。近年来，医院党员志愿者服务队每月到敬老院、村庄、社区开展义诊、送医送药送健康等志愿活动，巾帼服务志愿队先后对接帮扶了8户困难家庭，每月上门服务，为对接户做健康指导、送基本药物和慰问品等，受到老百姓的欢迎和好评。医院应继续做好志愿队建设，自觉履行社会责任，创新服务机制，不断扩大服务半径，让更多的老百姓享受到我院的公益服务。
公立医院高质量发展心得体会 4
在新时代背景下，医疗卫生事业作为保障人民健康福祉的重要领域，其高质量发展显得尤为重要。作为一名医院管理者，我深刻认识到推动医院高质量发展不仅是提升医疗服务水平的关键，更是实现医疗卫生事业可持续发展的必由之路。以下是我近年来在推动医院高质量发展过程中的一些心得体会。
一、坚持患者至上，提升服务质量
高质量发展的核心在于提升服务质量和效率。在医院管理中，我们始终将患者放在首位，以患者需求为导向，不断优化服务流程，提升患者就医体验。我们推行了预约挂号、在线问诊等便民措施，减少了患者等待时间；同时，我们还加强了医护人员培训，提升他们的专业技能和服务意识，确保患者得到更加专业、细致的医疗服务。
二、加强学科建设，提升医疗水平
学科建设是医院高质量发展的基石。我们注重引进和培养医学人才，加强重点学科建设，推动医疗技术创新和科研成果转化。通过设立科研基金、搭建学术交流平台等措施，我们激发了医护人员的科研热情，推动了医院学科建设的快速发展。同时，我们还与国内外知名医疗机构建立合作关系，引进先进技术和管理经验，提升医院整体医疗水平。
三、强化内部管理，提升运营效率
内部管理是医院高质量发展的保障。我们注重完善医院管理制度，加强成本核算和财务管理，优化资源配置，提高运营效率。通过推行绩效考核、成本核算等制度，我们激发了医护人员的工作积极性，降低了医院运营成本。同时，我们还加强了信息化建设，通过数字化手段提升医院管理效率和患者就医体验。
四、注重人文关怀，构建和谐医患关系
人文关怀是医院高质量发展的灵魂。我们注重加强医护人员的人文素养培训，提升他们的'沟通能力和服务意识。通过定期开展患者满意度调查、设立投诉举报渠道等措施，我们及时收集患者意见和建议，不断改进医疗服务。同时，我们还加强了医患沟通，通过举办健康讲座、义诊等活动，增强患者对医院的信任感和归属感。
五、持续改革创新，推动医院持续发展
改革创新是推动医院高质量发展的动力源泉。我们注重加强医院改革顶层设计，完善医院治理结构和运行机制。通过推行药品耗材集中采购、开展医保支付方式改革等措施，我们降低了患者就医负担，提高了医院经济效益和社会效益。同时，我们还注重加强医院文化建设，提升医院品牌形象和竞争力。
总之，推动医院高质量发展需要我们在多个方面下功夫。只有坚持患者至上、加强学科建设、强化内部管理、注重人文关怀和持续改革创新，才能实现医院全面、协调、可持续发展。在未来的工作中，我将继续秉持这些理念和方法，为推动医院高质量发展贡献自己的力量。
公立医院高质量发展心得体会 5
在医疗行业的浪潮中，医院的高质量发展不仅是提升医疗服务水平的关键，更是实现医疗事业可持续发展的必由之路。作为一名长期致力于医院管理与发展的从业者，我深切地感受到了推动医院高质量发展所带来的挑战与机遇，以下是我对此的一些心得体会。
一、理念先行，明确高质量发展的核心
医院的高质量发展，首先需要树立正确的`发展理念。这意味着，我们不能仅仅追求经济效益或规模的扩大，而应更加注重医疗服务的内涵建设，包括医疗质量的提升、患者满意度的提高、医疗技术的创新以及医院文化的塑造。高质量发展要求我们以人为本，将患者的健康放在首位，同时关注医务人员的职业发展与幸福感，构建一个和谐、高效、创新的医疗环境。
二、创新驱动，打造核心竞争力
创新是推动医院高质量发展的核心动力。在医疗技术日新月异的今天，我们必须紧跟时代步伐，不断引进和研发新技术、新项目，提升医院的诊疗能力和服务水平。同时，管理创新同样重要，通过优化流程、提升效率、降低成本，实现医院运营的精益化管理。此外，人才培养和引进也是创新的关键，要建立健全的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入，为医院的高质量发展提供坚实的人才支撑。
三、质量为本，构建全面质量管理体系
医疗质量是医院的生命线，也是高质量发展的基石。我们必须建立健全的医疗质量管理体系，从医疗服务的全过程进行质量控制，确保每一个环节都达到最高标准。这包括加强医疗安全教育，提高医务人员的质量意识；完善医疗纠纷处理机制，保障患者权益；以及利用大数据、人工智能等现代信息技术手段，提升医疗质量管理的效率和精准度。
四、文化引领，营造良好发展氛围
医院文化是医院高质量发展的精神支柱。我们要积极培育以患者为中心、以质量为根本、以创新为动力的医院文化，引导医务人员树立正确的价值观和职业观。同时，加强医患沟通，构建和谐医患关系，提升患者就医体验，让医院成为患者信赖、员工自豪、社会尊重的地方。
五、社会责任，践行公益使命
作为医疗机构，我们承担着重要的社会责任。在推动高质量发展的同时，我们不能忘记回馈社会，积极参与公共卫生体系建设、健康扶贫、应急救援等公益活动，为提高全民健康水平、促进社会和谐稳定贡献力量。
总之，推动医院高质量发展是一项系统工程，需要我们从理念、创新、质量、文化和社会责任等多个方面入手，持续努力，不断进取。在未来的发展中，我将继续秉承高质量发展的理念，与同事们一道，为打造一所患者满意、员工幸福、社会认可的现代化医院而不懈奋斗。
公立医院高质量发展心得体会 6
在医疗卫生事业日新月异的今天，推动医院高质量发展已成为提升医疗服务水平、满足人民群众健康需求的关键所在。作为一名长期致力于医疗卫生事业的工作者，我深刻感受到这一进程的重要性和紧迫性，并在实践中不断积累和深化对医院高质量发展的认识与体会。
一、以患者为中心，强化服务意识
医院高质量发展的核心在于提升医疗服务质量，而这一切的出发点和落脚点都应是患者。在日常工作中，我深刻体会到，只有真正将患者放在首位，从患者的角度出发，优化就医流程，改善就医环境，提升医疗技术水平和服务态度，才能赢得患者的信任与满意。这要求我们不仅要关注医疗技术的提升，更要注重人文关怀，让患者在就医过程中感受到温暖与尊重。
二、创新驱动发展，提升核心竞争力
创新是推动医院高质量发展的不竭动力。在医疗技术日新月异的今天，我们必须紧跟时代步伐，加强科研创新，引进新技术、新方法，提升医院的`核心竞争力。同时，也要注重管理创新，优化医院内部管理机制，提高运营效率，为患者提供更加高效、便捷的医疗服务。
三、人才是第一资源，加强队伍建设
医院的发展离不开人才的支持。在推动医院高质量发展的过程中，我深刻认识到，加强医疗人才队伍建设的重要性。只有拥有一支高素质、专业化的'医疗团队，才能为医院的发展提供坚实的人才保障。因此，我们需要不断完善人才引进、培养、使用和激励机制，为医院的长远发展提供源源不断的人才支持。
四、加强信息化建设，提升管理水平
信息化建设是推动医院高质量发展的重要手段。通过加强医院信息系统建设，实现医疗信息的共享与互通，可以大大提高医院的管理效率和医疗服务质量。同时，也可以为患者提供更加便捷、高效的医疗服务体验。在实践中，我深刻体会到，信息化建设不仅是一项技术任务，更是一项管理任务，需要我们不断探索和实践。
五、注重文化建设，营造良好氛围
医院文化是推动医院高质量发展的精神支柱。在推动医院高质量发展的过程中，我们需要注重医院文化的建设，营造积极向上、团结协作、勇于创新的良好氛围。通过加强医院文化的建设，可以激发员工的积极性和创造力，为医院的发展提供强大的精神动力。
总之，推动医院高质量发展是一项长期而艰巨的任务。在实践中，我们需要不断探索和创新，以患者为中心，加强服务意识；以创新驱动发展，提升核心竞争力；加强人才队伍建设；加强信息化建设；注重文化建设。只有这样，才能不断提升医院的服务质量和核心竞争力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
公立医院高质量发展心得体会 7
在公立医院高质量发展的征途中，我深刻体会到，这不仅是一场医疗技术的革新，更是服务理念与管理体系的全面升级。走进新时代的公立医院，处处洋溢着创新与人文并重的氛围，让我深受触动。
日常工作中，我见证了医疗团队对专业技能的不懈追求，无论是高精尖技术的.引进，还是临床诊疗路径的优化，都旨在为患者提供更加精准、高效的医疗服务。这种对技术精益求精的态度，是公立医院高质量发展的基石。
同时，医院在患者体验上的重视也让我印象深刻。从便捷的预约挂号系统，到温馨舒适的就诊环境，再到细致入微的医患沟通，每一处细节都透露出以患者为中心的服务理念。这种人文关怀的融入，让冰冷的医疗过程充满了温度，增强了患者的信任与满意度。
此外，公立医院在管理体系上的变革同样值得称道。通过信息化手段提升管理效率，实现医疗资源的优化配置；强化绩效考核，激励医护人员不断提升服务质量；加强医德医风建设，营造风清气正的医疗环境。这些举措共同推动了医院治理能力的现代化，为高质量发展提供了坚实保障。
总之，公立医院的高质量发展是一个系统工程，它要求我们在技术、服务、管理等多个维度上同步推进，不断突破自我，勇于创新。作为其中的一员，我深感责任重大，同时也满怀信心。我相信，只要我们不忘初心，牢记使命，持续推动公立医院高质量发展，定能为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，守护好每一份健康与希望。
公立医院高质量发展心得体会 8
在探索公立医院高质量发展的征途中，我深刻体会到，这不仅是一场医疗技术与服务的革新，更是对公立医院社会责任与使命的深刻践行。
步入高质量发展的新阶段，公立医院不再仅仅满足于基本的医疗救治，而是更加注重患者体验的全面优化与医疗质量的持续提升。通过引入先进医疗设备与技术，如智能化诊断系统、远程医疗服务等，我们有效缩短了患者的等待时间，提高了诊疗效率与准确性，让每一位走进医院的患者都能感受到科技带来的温暖与便捷。
在这一进程中，人才队伍建设成为了关键一环。医院加大对医护人员的培训力度，鼓励科研创新，不仅提升了团队的专业技能，更激发了大家追求卓越、勇于担当的'精神风貌。医护人员不再是冷冰冰的治疗机器，而是患者心灵的慰藉者，用爱心与专业搭建起信任的桥梁。
同时，公立医院还积极探索医防融合的新模式，将预防与治疗紧密结合，从源头上减少疾病的发生，真正实现“以健康为中心”的转变。通过健康宣教、社区义诊等形式，我们深入基层，普及健康知识，提高公众的自我保健意识，为构建健康社会贡献力量。
此外，公立医院还不断强化内部管理，优化流程，确保资源高效配置。通过信息化建设，实现了医疗数据的互联互通，提升了管理效能，为患者提供更加个性化、精准化的医疗服务。这一系列举措，不仅增强了医院的综合竞争力，更赢得了社会的广泛赞誉。
总之，公立医院的高质量发展之路，是一条不断挑战自我、勇于创新之路。它教会我们，医疗不仅是技术的较量，更是人文关怀的体现。在这条道路上，我们收获的不仅是技术的飞跃，更是对生命尊重的深刻理解，以及对社会福祉的不懈追求。未来，公立医院将继续秉持初心，以更高的标准、更优的服务，为人民群众的健康福祉保驾护航。
公立医院高质量发展心得体会 9
在探索公立医院高质量发展的征途中，我深刻体会到了变革与创新对于提升医疗服务水平的至关重要性。这段经历，如同一场心灵的洗礼，让我对“以患者为中心”的理念有了更加深刻的认知。
走进医院的每一个角落，都能感受到那股蓬勃向上的发展气息。从智能化的预约挂号系统，到温馨舒适的就诊环境，每一个细节都透露出医院对提升患者就医体验的不懈努力。尤为令人动容的是，医护人员不仅技术精湛，更在每一次诊疗中倾注了满满的人文关怀，让冰冷的医疗过程充满了温度。
高质量发展不仅仅是硬件设施的升级，更重要的是医疗服务模式的转变。我见证了医院如何通过构建多学科协作平台，实现诊疗的精准化与个性化，让每一位患者都能得到最适合自己的`治疗方案。同时，医院还积极引入国内外先进的医疗技术和管理经验，不断拓宽医疗服务的边界，为患者提供更多元、更高效的健康解决方案。
此外，公立医院在公益性质上的坚守也让我深受触动。无论是面对突发公共卫生事件时的迅速响应，还是长期致力于健康扶贫、公益讲座等活动，都彰显了公立医院作为社会健康守护者的责任与担当。
公立医院的高质量发展是一场全方位的变革，它要求我们在追求医疗技术精进的同时，也要注重服务品质的提升，更要坚守公益初心，让医疗成果惠及更广泛的人群。这段经历让我更加坚信，只有不断探索与实践，才能真正推动公立医院向更高水平迈进，为人民群众的健康福祉贡献更大的力量。
公立医院高质量发展心得体会 10
在探索公立医院高质量发展的征途中，我深刻体会到了这一进程不仅是一场医疗技术与服务的革新，更是对医疗体系深层次变革的呼唤与实践。公立医院，作为守护民众健康的坚固防线，其高质量发展不仅关乎医疗水平的提升，更与民生福祉紧密相连。
走进新时代的公立医院，我目睹了从硬件设施到软件服务的全面升级。现代化的医疗设备，如精准医疗仪器、远程会诊系统的引入，极大地提高了疾病诊断与治疗的准确性和效率，让患者在家门口就能享受到与国际接轨的医疗服务。而这一切的背后，是医院对技术创新和人才培养的不懈追求，是医务人员专业技能与人文关怀并重理念的生动体现。
服务模式的转变同样令人印象深刻。从以疾病为中心转向以健康为中心，公立医院更加注重预防保健与康复服务的整合，推动全生命周期健康管理。通过设立家庭医生签约制度、开展健康教育讲座等形式，医院与患者之间建立了更加紧密、信任的关系，有效提升了民众的健康意识和自我管理能力。
此外，公立医院在管理机制上的创新也为高质量发展注入了新活力。通过优化资源配置，强化绩效考核，医院不仅提高了运营效率，还激发了医护人员的.积极性和创造力。同时，推进医联体建设，实现优质医疗资源下沉，有效缓解了基层医疗服务能力不足的问题，促进了区域医疗服务的均衡发展。
在这一系列变革中，我深刻感受到，公立医院的高质量发展是一个系统工程，它要求我们在提升医疗硬实力的同时，也必须注重软实力的构建，包括医德医风建设、医患沟通机制的完善等，这些都是构建和谐医患关系、赢得社会信赖的关键所在。
公立医院高质量发展的道路虽长且艰，但它带来的不仅是医疗技术的进步和服务质量的提升，更是对整个医疗行业生态的深刻重塑。作为其中的一员，我深感责任重大，同时也满怀信心，相信通过我们的共同努力，公立医院定能成为人民群众心中更加坚实可靠的健康守护者。
公立医院高质量发展心得体会 11
在深入探索与实践XX公立医院高质量发展的征途中，我深刻体会到，这不仅是一场医疗技术与服务模式的革新，更是对医院文化底蕴与人文关怀的深刻挖掘与重塑。以下是我几点由衷的心得与感悟：
一、技术引领，创新驱动
高质量发展的核心在于技术与创新的双轮驱动。XX公立医院紧跟时代步伐，不断引入前沿医疗设备与技术，如智能化诊断系统、远程医疗服务等，极大地提升了诊疗效率与准确性。同时，鼓励医护人员参与科研创新，将最新研究成果快速转化为临床应用，形成了“医教研”一体化的.良性循环，为患者带来了更多福音。
二、以人为本，服务升级
在高质量发展的过程中，XX公立医院始终将患者需求放在首位，不断优化就医流程，减少患者等待时间，提升就医体验。通过设立一站式服务中心、开展预约挂号、自助缴费等便捷服务，以及加强医患沟通，实施个性化诊疗方案，真正做到了“以患者为中心”。此外，医院还注重员工关怀，提升医护人员职业幸福感，良好的工作氛围进一步促进了服务质量的提升。
三、文化铸魂，精神引领
医院文化是高质量发展的灵魂。XX公立医院深入挖掘自身历史底蕴，弘扬“仁爱、敬业、创新、奉献”的核心价值观，通过举办医德医风教育活动、树立先进典型等方式，营造了积极向上的文化氛围。这种文化力量不仅增强了团队的凝聚力与向心力，也激励着每一位员工不断提升自我，为患者提供更加温馨、专业的服务。
四、持续改进，追求卓越
高质量发展是一个永无止境的过程。XX公立医院建立了完善的质量管理体系，通过定期的内部审核、外部评审以及患者满意度调查，及时发现并解决问题，持续改进服务质量。同时，医院还积极借鉴国内外先进管理经验，结合自身实际，不断创新管理模式，推动医院管理向精细化、智能化方向发展。
总之，XX公立医院在高质量发展的道路上，以技术创新为引擎，以人文关怀为基石，以文化建设为灵魂，以持续改进为目标，正稳步前行。这段旅程让我深刻认识到，只有不断探索与实践，才能在新时代的浪潮中乘风破浪，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，共同书写医疗卫生事业的新篇章。
公立医院高质量发展心得体会 12
进入心血管内科后的岗前培训除了加强心内科护理专业知识培训，还对护生进行人文关怀理论、《医疗事故处理条例》及沟通技巧的培训。教育护生遵守医疗法律、法规，尊重病人，注意沟通尺度，巧避讳语，注意仪态及行为，避免因言多语失或交浅言深、厚此薄彼而引起误会，甚至医患纠纷。同时，注意护生心理素质培训，针对可能出现的消极情绪，及时给予正确引导，使其正确认识自我，培养其乐观、健康的性格，保持积极向上的心态，尽快进入角色。科内采用一对一的带教形式，放手不放眼，避免发生差错事故。
使护生尽快熟悉科室的环境及专业特点、护理文件的书写、整体护理的实施情况、用药特点及注意事项。根据心内科的特点，护生应遵守以下基本准则：一是“四轻”，即走路轻、说话轻、操作轻、关门轻;二是密切的病情观察，由于心内科疾病复杂且症状常不典型，如果不仔细观察耐心询问且及时反馈给医生，就会贻误病情;三是严格的.用药准则。心脏病人输液时，应遵医嘱严格掌握滴数，监测血压及脉搏。由于心内科某些药物的治疗剂量与中毒剂量相当接近，因此应密切注意病人用药前后的反应。
定时安排护理查房及专题讲座查房前，事先通知护生查房内容。然后在查房时询问护生有关知识，如有不懂之处，带教老师应耐心讲解，使护生能明确某一病征的特点及所必须具有的护理技能。根据所发现的问题，应定期安排有资质的护师，结合具体病例进行专题讲座，带教组长应严格规范授课内容。
普及心电图知识及监护仪器的简单运用。因护生实习时间较短，我们先介绍正常的心电图，在此基础上再讲解临床常见的异常心电图。结合临床患者的实际心电图加深印象，反复讲解，直到护生都能正确识别心电图，并教会护生有关监测仪器的常识性知识。
培养独立的工作能力：让护生分管1～2个病人，从病人入院到出院全程按照护理程序进行护理。带教老师必须每天检查护理计划的落实及护理病例书写情况，并给予及时的指导，帮助护生在短时间内提高自己的实际操作水平及解决问题的能力。
应急训练：要求护生人人掌握心肺复苏术的的正确操作方法，使其尽快做到理论与实践相结合，在不断实践中强化记忆，做到临危不乱。
给予客观的出科评语：护生在心内科实习结束时，都要进行操作和理论知识的考核，尤其是心肺复苏术操作法，要求人人过关。根据其考试成绩及平时工作表现，带教老师会客观地给出综合评语，记入实习手册。
公立医院高质量发展心得体会 13
经过了这几天的培训，聆听了领导的教导和指点，我收益颇多，感触颇多，深刻体会到医务工作是圣神、伟大而又平凡、琐碎的!作为一名护理工作者，我们的工作始终围绕着以病人为中心，促进病人的健康的护理理念。真正践行这一护理理念，我们必须具备责任心、细心、扎实的理论知识和良好的护理技能，还得具备爱心、良好的沟通技能和奉献精神。
责任心是我们每一位护理工作者必须具备的，没有责任心无以做任何事情。病人生死攸关，生命相托，因此我们的责任重于泰山，每一件事情，每一个细节都容不得我们马虎，日常工作中我们一定要严格按照规章制度，认真做好每项护理操作程序，时刻具备慎独精神。 细心在我们的护理工作中也是必不可少的。我们被称为白衣天使，很大程度上正是由于我们比别人多了一点细心。病情的变化，尤其是危重病人，是需要我们时刻在观察中找到生命的火烛，让它越燃越旺。所以在工作中我们一定要严格三查八对，多留意病人的病情变化，做到眼勤，手勤，脚勤，完成各项护理措施，做好护理记录及交接班工作，严防差错意外的发生。
专业理论知识和护理技能是我们赖以工作的.基础，虽然我们在读书期间，具备了一定的专业知识，掌握了临床基本的操作技能，但医学知识是不断发展更新的，这就需要我们多学习，多了解临床护理新进展。要善于总结归纳，灵活运用，理论与实践相结合，不断提高自己的专业素养，与时俱进，敢于创新。
作为一名护理人员，对待每一位患者，我们都要有爱心，一视同仁，每一位来院的患者都或多或少具有担心、害怕的心理，在工作中病人或其家属难免因各种因素的影响而对我们护理工作者诸多挑剔，言语冲突，既然选择了护理工作，就必须接受工作带给我们的委屈和无奈，放平心态，在做好各项护理措施的同时还要做好病人的心理护理，多宽慰病人，消除其紧张焦虑情绪。另外，要尊重病人的隐私权，为他们的康复尽自己最大的努力。
护理工作还要求我们具备良好的沟通技能，病人不仅只是独立的个体，他还是一个社会人，在患病期间，我们要满足他生理需要的同时，也要考虑他情感的需要，爱与归属的需要，自尊的需要，自我实现价值的需要。在工作中学会护患之间有效沟通，建立良好的护患关系。在我们对病人实施护理操作过程中要避免只是生硬机械的完成操作，我们还要与患者有情感的交流，为我们的护理工作创造良好的环境，更好的服务病人，促进他们的康复。
在护患关系紧张的情况下，我们除了精于业务也要学会懂法。其实懂法和我们开展工作是互相关联的，只有严格执行规章制度，认真做好每项护理工作，我们才能守法;只有懂法，我们才能时刻督促自己遵守原则，正确严谨地做好每项工作。
我们作为新人，在理论上还有很多知识需要学习巩固加强，在工作上还有很多的不足需要完善提高，希望领导、护士长、老师们多教导，多指点，我们自己也会勤于学习，多请教，多提问，努力完善自我，胜任工作。既然我们选择了护理工作，就要立志做一名合格的护士，做一名让患者信任的护士，做一名让家属放心的护士!
公立医院高质量发展心得体会 14
践行新发展理念，推动高质量发展如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院的技术、设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益激烈，医院要在激烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高，更离不开一个好的领导来加强医院的核心竞争力，引领我们践行发展理念，推动高质量发展。
我要说的这个人就是我们xxx第三人民医院的业务院长xxx，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的'巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗服务，才能推动高质量发展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习氛围中。
高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。
在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦，节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧。
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