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读德胜员工守则的终身员工资格规定心得（通用10篇）
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，马上将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的读德胜员工守则的终身员工资格规定心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 1
在读完《德胜员工守则》后，说实话感触颇多。
这厚厚的一本书，每字每句都值得我们去推敲，它的规章制度、价值观、企业文化，没有一点不投射它基于人性化基础上的实际性，不夸大，不失真，不做作，堂堂正正的在做自己，德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的社会，仍然本着塌实做事，认真做人的原则，独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬，实在应该成为我们的楷模。
在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，强调了遵守制度的重要性。
德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定，看似很苛刻、繁琐，但实际上却很有人情味，因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象。
我们都知道，德国是一个做事很严谨的国家，承载着日耳曼民族认真、朴实的作风，他们做任何事情都是按着规则来做的。
比如现在正在进行的欧洲杯足球赛，德国队是目前唯一一个全胜的队伍，场面上跟对手踢得也非常的轻松，有人在赛后统计过，他们在场上的每一个队员都是按照固定的区域在跑动，可以见得，德国人的严谨、认真都是世间的典范。
那他们的足球，甚至是经济发展自然都是世界上最粗类拔萃的。
在德胜，印象最深的就是它的价值观：诚实，勤劳，有爱心，不走捷径。
这既是公司的价值观，又是德胜员工的信仰，更是德胜公司的企业文化。
诚实，是每个人应该有的一种美德。
《论语子路》曾经说过：言必信，行必果。
待他人诚实，收获的是别人对我们的尊重，待自己诚实，才不会自欺欺人，迷失自我。
诚实更是一种品牌，古代便有“得黄金百斤，不如得季布一诺。”在工作中，我们需要服务各种类型的客户，深度挖掘客户的潜在需求，以完成公司下达的营销任务。
如何逐渐建立起与客户的稳固关系，提高客户的黏度，让客户更加信任我们，我想真诚应该是最基本的，待客户真诚，客户才能待我们真诚。
勤劳，是对工作的.正确态度，是我们提高自身素质和道德修养的一个基本方法。
只有勤劳，才能改变我们想改变的，只有通过辛勤工作，虚心学习，让自己的才华充分在工作中闪光，才能真正成为合格的员工。
公司永远不缺人，缺的是勤劳爱岗的人。
所以我们需要有这样一种积极向上的态度，多学习多思考，公司给了我们广阔的发展空间，我们可以通过自身的努力成为我们想要成为的人，而这个蓝图需要我们用自己的辛勤努力去勾画，用自己的实力去逐渐实现。
有爱心，就要有一颗感恩的心。
“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。” 我们的成长过程中，其实需要感谢很多人。
感恩不但是美德，更是一个人之所以为人的基本条件。
我来到国信不久，经历了自己专业的跨越、岗位的转型，这些对我来说都着实不易，以前从未想过的、做过的，现在也在慢慢的学习、实践，这都要感谢我周围的人，包括帮助我的领导和同事，更要感谢给我提供机会的公司。
不走捷径，是对工作负责的表现。
走捷径并不一定能把工作做好，甚至有时会起反作用。
不走捷径，要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路，我们的工作需要每天根据客户类型和需求做很多重复的事情，例如打电话、发短信、看研报、跟踪客户异动，这都是一件件平凡的小事，但是只要我们每天都是认真踏实地去做了，花了足够的心思，那么我想经过日积月累，必然会量变引起质变，工作做得越来越顺手，如火如荼，不断让我们的工作质量创新高，走出一个不平凡的职业生涯。
但是在现实中，有时我们会陷入一个无情的蜘蛛网中无法自拔，且越缠越紧，那就是我们的心态。
英国著名文学家狄更斯曾说过：一个健全的心态，比一百种智慧都更有力量。
有什么样的心态就会有什么样的人生。
你的心态就是你真正的主人，要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。
你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。
生活中，一个好的心态，可以使你乐观豁达;一个好的心态，可以使你战胜面临的苦难;一个好的心态，可以使你淡泊名利，过上真正快乐的生活。
人类几千年的文明史告诉我们，积极的心态能帮助我们获取健康、幸福和财富。
我们的工作挑战和机遇并存，每个月都有新开户和产品营销的任务，每个月都可以看成是从零开始，这需要我们有一个积极的心态去调节自己，沉淀自己浮躁的心，把压力转化为动力，充满信心和热情地去工作，想法设法地完成每月的业绩目标，尽力而为。
每天工作结束回家路上，想想自己这一天的得失，给自己多一点鼓励，明天又会是新的一天。
讲了这么多，如果用一句话做结尾，我想说“只要对公司有好处”，我相信当我们每做一件事都想到这句话，那我们的公司的明天一定会更加美好!
应该学习德胜员工最经常说的那句话：“我实在没有多大本事，我只有认真工作的态度”，每天多读几遍，并且去付出。
我相信成功就会离我们越来越近!
诚信、爱心、精业、感恩是我们生活和工作的信仰，在工作中充满爱，发挥我们的作用，为公司创造财富，也许这就是我们来到这所公司，用自己的爱，去努力，去创造而自我实现的爱的价值。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 2
读《德胜员工守则》有感 唐强 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作 为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。
本期向您推荐的是 新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》 ，让我们体会一下他读过《德胜员工守 则》的感受。
《德胜员工守则》是我入职新锐团队读的第一本书。
在阅读之前，我曾想当然地认为这 是一本枯燥无味的、关于规章制度的书，而阅读之后，发现实则不然，该书包涵着深刻的管 理思想和对中国人的透彻理解， 触及了中国最复杂的管理问题， 也就是如何提高员工的素质、 提升公司整体管理水平的问题。
《德胜员工守则》是德胜员工的行为准则，涵盖了工作和生活的方方面面。
比如，不背 后议论同事和领导及公司的一切;上下班不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，不搞商业 贿赂，一切以产品的品质说话;财务规范做账，财务报销由报销人的信用作背书;管理人员 不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者;与同事、领导保持合适的 距离等等。
在我们的新锐团队也有类似的管理制度，不难发现，它们有一个共同的特点：这 些规定都是结合从工作和生活的实际总结制订出的。
它们都是从员工的吃饭、走路、睡觉、 人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地来规范员工的`行为。
实际上，制度对于一个不自 觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是专心工作、舒心 工作的保障。
严格而琐碎的规定，是为了让员工形成一种习惯，一种认真负责的习惯，这种 习惯，可以促成企业的发展，而企业发展又可以提高企业对员工的福利。
所以，这是一种良 性循环，习惯成自然，自然也就成了德胜的企业文化。
从《德胜员工守则》可以看出，德胜 公司是一个把价值观融进了制度规范的企业，是一个把制度规范做到极致的企业，是一个把 制度提升为文化的企业。
聂圣哲先生，一个安徽山区农民的儿子，他不仅把美国先进的住宅技术带到中国，还把 做人的道理也教给了在德胜工作的每一名员工，进而极大地影响了很多的企业管理者。
德胜 公司没有任何背景，发展壮大也不靠运气和地域优势，靠的是诚实、勤劳、有爱心、不走捷 径的价值理念， 靠的是"我实在没有什么大的本事， 我只有认真做事的精神"。
德胜公司的员工 大多来自偏远及经济落后的农村，他们来到德胜后都要进行价值观及行为的改造，改造后的 他们变得彬彬有礼，变得勇担责任，变得做事认真，变得行为文明。
德胜把他们培养成一群 绅士和淑女，使他们从农民一跃而成为合格的产业工人，尽管这些工人的收入只是行业里的 中等水平，过的是普通人的生活，但是他们坚守了"诚实、勤劳、有爱心、不走捷径"的优秀 品质，在精神上，他们是贵族。
这不由得让我想起我刚加入新锐团队时，领导给我安排的主 要任务却是打扫卫生，当时很是不理解，但现在我完全明白了领导的良苦用心，那是要我明 白， 想把看似简单的工作做好并不是件很容易的事， 就是在培养我要有"我实在没有什么大的 本事，我只有认真做事的精神". 我对德胜公司核心价值观中的"不走捷径"特别感同身受。
当下，逐利之风日盛，为获得" 成功",投机取巧、走捷径成了许多人的价值观，甚至"骗"也有了赞许的人群。
"不走捷径"恰 恰道出了许多人就是喜欢走捷径，小到青青草坪上那一条条小路，大到社会上的种种不正之 风，这些都是走捷径的印证。
"不走捷径"其实就是要按规矩做事，要走程序，德胜公司要求 按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以体现较强的执行力外，最重要的就是要求员工 做一个有规矩守秩序的人。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 3
在阅读《德胜员工守则》中关于终身员工资格的规定后，我深刻感受到了德胜公司对于员工价值的认可和尊重，同时也对其独特的企业文化和价值观有了更深入的理解。
首先，德胜公司对于终身员工的定义和要求十分明确，要求员工在公司工作满10年、始终坚持公司价值观、各项考评均通过，才能获得终身员工资格，享受终生员工的权益和福利。这一规定不仅体现了公司对员工忠诚度和贡献度的重视，也传递了一种积极向上的企业文化，即鼓励员工长期服务公司，与公司共同成长。
其次，德胜公司的企业文化和价值观在终身员工资格规定中得到了充分体现。公司强调诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观，这些价值观不仅是公司的行为准则，也是员工的信仰和追求。在德胜公司，员工需要遵守公司的各项规章制度，保持良好的个人卫生和生活习惯，同时还需要具备积极向上的工作态度和团队合作精神。这些要求不仅有助于提升员工的个人素质，也有助于维护公司的形象和声誉。
此外，德胜公司在员工福利待遇方面也表现出极大的关怀和尊重。公司允许员工请1～3年的长假出去闯荡，并为其保留职位；对现场工作人员实行强制休息法，强制休息期间享受强制休息补助；不提倡员工带病坚持工作，否则可能受到相应处罚。这些规定不仅体现了公司对员工身心健康的关注，也传递了一种以人为本的管理理念。
总的来说，阅读《德胜员工守则》中关于终身员工资格的规定后，我深刻感受到了德胜公司对于员工价值的认可和尊重，同时也对其独特的.企业文化和价值观有了更深入的理解。我认为，德胜公司的这种企业文化和价值观不仅有助于提升员工的个人素质和团队合作精神，也有助于维护公司的形象和声誉，推动公司的长期发展。作为员工，我们应该积极践行公司的价值观和行为准则，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 4
读完《德胜员工守则》中关于终身员工资格的规定，内心深受触动。
德胜公司对于终身员工资格的设定，体现了一种对员工高度负责且极具前瞻性的管理理念。终身员工不仅仅是一个荣誉称号，更是一份沉甸甸的承诺与责任的象征。
一方面，终身员工资格规定激励着员工不断努力奋斗、追求卓越。它为员工树立了一个明确的目标，让员工明白，只要在工作中秉持着敬业、诚信、创新等优秀品质，持续为公司创造价值，就有可能获得这一至高无上的荣誉。这种激励机制促使员工在日常工作中更加积极主动，不断提升自己的专业技能和综合素质，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，终身员工资格也给予了员工强烈的归属感。在当今竞争激烈的职场环境中，员工往往缺乏一种稳定感和安全感。而德胜的这一规定，让员工看到了公司对他们的长期承诺，使他们感受到自己是公司这个大家庭中不可或缺的一员。这种归属感能够激发员工的忠诚度和奉献精神，让他们更加全身心地投入到工作中，与公司共同成长、共同进步。
另一方面，从公司的角度来看，终身员工资格规定也是一种有效的人才管理策略。它有助于吸引和留住优秀人才，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。那些获得终身员工资格的员工，无疑将成为公司的中流砥柱，他们的经验、智慧和榜样作用，将激励着更多的'员工奋发向前。
然而，要获得终身员工资格并非易事，这需要员工在漫长的职业生涯中始终保持高度的自律和敬业精神。这也提醒我们，在工作中不能有丝毫的懈怠和侥幸心理，要时刻以高标准严格要求自己，不断追求进步。
总之，《德胜员工守则》中的终身员工资格规定为我们提供了一个深刻的思考角度。它让我们认识到，无论是员工还是企业，都应该以长远的眼光看待彼此的关系，共同努力，创造一个更加美好的未来。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 5
刚开始阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应处罚”，但越读越让我感动、佩服，越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性，让我受益匪浅，以下几点非常值得我们学习。
一、制度与质量监督
德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的`筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发现员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活态度，所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。
有规章制度而没有监督，就等于制度如同虚设，监督很重要。
二、程序化管理与细节管理
“藐视程序的人永远是德胜的敌人”，德胜非常注重程序化管理和细节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。但凡一个公司发展到一定阶段，做事从前到后就应该有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力会导致动作效率低下。程序化使许多工作变得简单，只要按照程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就开始有新人代替你”的主要原因。
三、学习
德胜公司通过复训制度，确保专业、技术人员业务素质的恒定；通过员工出国考察规定，开拓员工视野，还有制度等方面的学习，让员工在工作之余不断的通过学习，来提升自己。就如聂圣哲先生说的“一个公司如果不时时刻刻地提高警惕，就会一天比一天退化”一样，一个人如果不学习，就会一天比一天退化。所以在工作之余，我必须通过不断地学习，来提升自己。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 6
经推荐有幸读了《德胜员工守则》一书，过后我深深为德胜精细化管理、人性化治理以及独树一帜的企业文化所折服。但《德胜员工守则》中有几条对我印象很深。
德胜为什么这么好，是因为他们的道德、诚信、实力使他们做强大了，最终战胜了德胜的对手。“诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”这是德胜公司的价值观。其中强调了用制度来管理的重要性，对激励人们向真、向善、向美都有推动和指导作用。
其中有一条：德胜公司的员工，不论任何人，在报销前，都必须认真聆听财务人员宣读《严肃指示》——报销前的声明：你现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销原则》，否则将成为你欺诈，违规的证据，必须受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您的一生。如果因记忆模糊，自己不能确认报销凭证的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销。这是严肃的问题。就这个问题，我读后有点感想，谈到报销，一般单位员工没有权力，要中层干部才有必要和权力。可在基层干部中间有些人利用仅有的那么一点权力，想方设法去坑害集体，挖社会主义的墙角，打着为集体办事的`幌子，钻有些制度不健全的空子，不择手段地将公款占为己有。我想：假如都像德胜公司那样精细化管理、人性化治理，社会更加安定和谐。贫富差别就不会那么大。
“我们没有什么本事，我们只有认真做事的精神，把这件事做好，德胜人认为，爱心是工作的动力，是管理到了最高境界不可缺少的东西。爱心不是停留在口头上，而是建立在努力提高员工待遇拿真金白银的真实基础上，建立在领导对普通员工的行为举止以及员工个体生命的高度重视上。”
针对我们的工作，真如德胜人所说：“我们没有什么本事，我们只有认真做事的精神，把这件事做好。”我是一名任教二十一的代课老师，二十一年如一日，对工作认认真真，捧着一颗心来，到去年上半年为止只拿公办教师工资的一半还不到，下半年凭教师资格证提高了一部分，但从来不为了工资少而对工作不负责任，二十一年来，没有出现过什么差错，家长评价良好。正如德胜人认为的那样，爱心是工作的动力，是管理到了最高境界不可缺少的东西。德胜人还认为：“爱心不是停留在口头上，而是建立在努力提高员工待遇拿真金白银的真实基础上，建立在领导对普通员工的行为举止以及员工个体生命的高度重视上。”长期以来，政府一直对教育事业高度重视，前不久，相应提高了公办教师的一部分工资，在此我代表所有的公办教师感谢政府的关心，一如既往地认认真真踏踏实实地工作。在这里我还要代表所有的代课教师，恳切政府不要把我们这些代课教师成为被政府遗忘的角落。让我们代课教师能与公办教师一样共同享受阳光的温暖。因为我们也曾经付出了那么多。
这是我读《德胜员工守则》一书后的感想，没有太多的豪言壮语，没有一点虚伪，确实是我赤裸露的想法，我想：只要制定守则的人能够带头遵照守则办事，守则一定会得以遵守，反之制定守则的人自己不遵守制定的守则，那效果会大打折扣。还会有损于整体形象。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 7
今天要给大家分享的是《德胜员工守则》这本书，它很贴近我们的生活，觉得这真的是一本职场圣经。认真研读它，不进可以获得启迪，也是一种思想洗迪，不仅可以将有些东西信手拈来即学即用，而且可以提升本身的管理素质和境界。
首先，这本书是分了好几个版块，先是再版前言、序一、序二、然后是规章制度、还有企业文化，企业文化包含聂圣哲篇和德胜员工篇，最后是附录。让我感触最深的要数企业文化的版块其中自己要说的有2个部分。
第一部分是关于爱心。
爱心是做许多事情的动力，井盖没被盖好，因为有爱心，可以把他盖好，以免别人掉下去。爱心是管理到了最高境界的时候所不可或缺的。
还记得7月18日河南郑州由于遭遇罕见持续强降雨，造成以郑州市为中心的部分县市都遭受了水灾，给人民群众的生命健康和财产安全都造成了极大的损害。面对灾难，全国各地送去救灾物资，洪水无情，人间有爱。九州之地，一方有难，八方支援，这就是中国，这不就是爱心的'体现吗？
第二部分是关于低级程序和高级程序的问题。
低级程序是你做每一件事指导你怎么做，高级程序是指导你思考问题。书中以一位做游泳池高手为例，详细说明了这位高手是怎样做游泳池的，这位高手，首先分析的是自己所处的地理位置气候和其他地方的不同，对于做游泳池的过程，说的也是一清二楚，包括用什么料、如何调配，说的的都很详细。这时我们会联想自己的工作，在自己平时的工作中，现在是知道工作是怎样做的，目前算是还处于低级程序中，如何从低级程序向高级程序转化呢？那就是要多思考问题。
在工作中，可能自己知道这件事情怎样去做，但是还是缺乏对这件事情的深度思考，在以后工作中，希望不仅会做这件事，而且还要多去思考问题。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 8
“德胜员工守则”中提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、服从管理上，还表现在如何在一个团队里工作、相互协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理人员的管理素质。管理人员除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行，亲力亲为。因此，从自身做起，“正人先正己”这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外，管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。
企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的`管理人员而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感：
一、企业价值观深入员工内心，成为员工坚守的“信仰”
我非常认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制度规范做到极其细致，做成了企业文化，让员工入脑、入心，深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。
二、尝试积极思维模式、摆脱限制性条框禁锢
我喜欢积极、正向的思维方式，能够带给我们更多的正能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考能力，正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。
三、“被动”变“主动”，树立员工主人翁意识
这里，我想表达一点不同的意见，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农民工”为员工主体的公司，但对于其它员工构成不同的公司来说，未必合适，尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话，我认为仍欠妥。在实际工作中，我宁愿选择告诉员工：“你是公司的主人”，就像是公司“三个全员”的安全文化理念一样，诠释着人人都是安全工作管理者的理念，让员工牢牢树立主人翁意识，这样员工在企业里工作才真正有干劲，发挥自己的潜能，自觉自愿地投入到本职工作中来。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 9
刚拿到得《德胜员工守则》这本书我翻阅了几页，刚开始觉得这本书有点枯燥乏味，因为开头几页都是有关德胜企业的制度条例，后来我无意中翻到《诚信、实力与竞争力》这篇文章，阅读之后被整篇文章的情节所吸引，读了这篇文章给了我很大的启发：其中让我感触最深的有两句话：
我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。的`却，不管做什么事情都必须有认真的精神，特别对于一名幼教工作者来说，虽然说没有什么繁重的体力劳动，但是我们对于工作不能有半点怠慢，因为我们每天面对的是一群活泼可爱的孩子，特别是冬天，我每天最怕孩子小便到裤子上，因为上次滔滔小朋友小便到裤子上，滔滔妈妈的话已经给我敲醒了警钟，于是现在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的裤子是否潮了已经成了我的一项常规工作了，一段时间下来，我们班几乎没有接到家长说孩子穿湿裤子回家的电话了。
把每一个细节都做好，把每一件事情都做到位真不容易。对于这句话我也深有感触，记得有一句话是这样说的，做的多错的多，不做就不会出错，工作中一个问题解决了，另外的问题又出来了，一天离园活动结束后，我想总可以静下心来打扫卫生了，我刚拿起拖把手机响了，“我们家孩子怎么反穿着鞋，错系扣子”我马上连连说抱歉的话，还好家长还是比较通情达理的，后来也就没有再说什么了。那天下午由于让孩子进行户外活动，后来由于时间关系就没有那么细心的检查，但是这件事却给我敲醒了警钟，孩子离园前十分钟一定要关注到每一位孩子的衣物是否整齐，身上是否有伤，一次也马虎不得。
如果孩子有什么异常现象，马上同家长聊一下，与孩子谈一下，消除孩子的不快，解开孩子心里的小疙瘩，同时也取得家长的理解和误会。看来真的是教育无小事，特别是在幼儿园，孩子们的衣食起居、大小便都是我们的大事。
读德胜员工守则的终身员工资格规定心得 10
读完《德胜员工守则》，我非常敬佩这样的公司，因为这个企业不仅盈利赚钱，还一直教育员工如何把人做好，同时注重履行社会责任。我个人认为德胜公司始终所提倡的价值观——“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”就是该书的精髓。
当然，德胜的制度也从侧面衬托出德胜公司员工的伟大。比如说德胜所推崇的“洗马桶精神”，评判标准就是马桶洗干净后水可以漱口。其实很多单位也有关于洗马桶的规定，但在实际的操作过程中从来就没有严格按照程序规定去执行，正所谓做到不等于做好。洗马桶并不像我们所想得那么简单，它不是一件我们马马虎虎对待就能应付过去的事情，它体现了一种工作精神——员工要有不怕脏、不怕烦的精神。
写到这里，愧疚之情油然而生，不禁问自己为什么有时对制度的执行不够完美，反思良久我觉得还是因为对制度缺乏敬畏。我只是在享受制度带来的温暖，却没有更多地感受到制度的威严，而一旦感受到，必然会严格遵守。因此，作为营销中心一名员工，我必须要重新认识我们的规章制度，提高自己的执行力，提升自己的内在修养。关于企业文化篇，我觉得德胜公司创始人聂圣哲先生的几句话和他所推崇的平民教育让我感到回味无穷的同时又甚是敬佩。
“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”这话说得朴实而又豪迈，它是一个企业家、一个文化人、更是一个公民的呐喊;“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子，做合格公民。”
中国自古有云“君子坦荡荡，小人长戚戚”，我觉得社会也好、企业也罢，能否和谐而有效率地运行，最重要的就是看它有多少遵循公民准则的“良民”。试问一下你愿意整天和一个好逸恶劳，偷奸耍滑，冷漠自私的人相处吗?除非你本身就是这样的人或者你疯了。尽管我们每个人身上都存在这样或那样的缺点，但做一个合格公民是我们的底线。
聂圣哲先生所推崇的平民教育具有很强的现实意义。教育的最终目的.是生存能力的培养以及人格的完善。随着社会分工越来越细，社会加速度地向前发展，社会越来越需要有一技之长的人，越来越需要具备学习能力的人，这与聂圣哲所推崇的平民教育理念不谋而合——让更多普通人获得职业教育机会，培养一技之长，提升个人品格和素养。
读完全书仍意犹未尽、回味无穷，它给我最大的启发就是反思自己。可能，我站的角度没那么高，只是从自身角度去严格要求自我，希望自己在以后的工作中不断深入学习领会我们的管理制度，不折不扣地执行我们的规章制度，做一个有爱心的人，做一个有品位的人，做一个有规矩守秩序的人，做一个受人尊敬的人。
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