西点心得体会（通用20篇）
当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的西点心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
西点心得体会 1
众所周知，美国西点军校自从成立以来，其培养的各个学员都是世界的焦点，因为这些学员当中，包含着一大批成为美国政坛和商界叱咤风云的人物，其中包括两名美国总统，3700多名将军，13名宇航员，美军200多年来历任的参谋长（只有两位不是）以及美国发动的一些战争的战役指挥官，全球500强企业中的1000多名的董事长，60多名各个著名大学的校长和副校长。那么西点军校培养出这么多军事届，政治界和商界，教育界的旗帜人物，其原因是什么？是什么能支撑它培育出如此优秀的人才？学习了西点军校的办学模式，我有以下几点体会：
一、管理的有效性，严格性和准确性是培育的根本。
西点军校的学员从入校的那一天起，就开始忘记自己是谁，忘记自己姓什么叫什么名字，而是精确有效的明白了解、知晓所做的每件事需要多少时间，需要多少精力能够完成，这也是因为学校安排给他们的事情一件接着一件，他们就要像是一台高度紧张，高速运转的机器那样，安排的有效而且精确，以至于可能忘了自己是谁等等次要的问题。
在管理方面，这对于我们来说也是弥足珍贵的。现如今直行车做事的效率低下，不够准确，导致了各种各样的问题的出现，所以作为上层的管理者和下级的执行者，有效性和准确性一直是需要追求的目标。而管理的严格性正是部队、作为军人所必须要具备的。苛刻的管理模式能让每个人都在提心吊胆中保持的戒备状态。这种高度警觉的状态，让每一个人都能够在警觉之后有刻骨铭心的记忆，也就是说管理者应该要始终以严格和管理下级如何做事更加准确，有效的做事为目标。尽管有些可能在严格方面会有不合理的存在，但必定会获益终身。
二、以小见大，善于联系能够将一件事情处理的更好。
西点军校有一天一句话的荣誉守则，“西点学生绝不说谎、欺骗或偷窃，也不容忍他人如此的行为”。这其中的说谎包含着无意识的说谎，无意识的说谎久而久之肯定会导致一系列不必要的后果。这种防范于未然，以小见大的管理方式，是身为管理者所要具备的。这会让管理者在处理问题的时候更加谨慎和仔细，这也就让一件事做的更好。也就是说，管理者应该善于从小的方面发现大的方面，通过一点一滴的细节来处理上级领导和交代给下级单位事情，还要通过联想，考虑到这么做的可能带来的一系列的后续事情，这样才能将事情做得更好，甚至于完美。
三、要有坚定的信仰和不断提升的.精神境界。
信仰的力量是无穷的，一个人有了坚定的信仰，就意味着他对做事就会有了明确的目的性，这会让他做事更享受过程。信仰就是一种情感和道义，除了这些，再没有任何一种因素可以让一个人在面对困难，甚至于死亡的时候面不改色，心甘情愿。任何一支军队，他的信仰，他的精神铸造永远是首要地位。现在我们所受的诱惑很多，这个物欲横流的社会，让很多人迷失了方向。因此管理者首先就应该在正确的时间确立起坚定的信仰，在受到诱惑的时候想着自己的信仰，坚定着自己的信仰，并通过这些磨练来提升自己的精神境界。这样，自己的信仰在受到考验之后会更加的坚定，精神境界会更加的完善，于是对于下级，管理的难度也就变小了，人心也就向着同一个方向。
管理不是一日就能完成的，更不是一蹴而就的。但是制度的确立，理念的确立是迫在眉睫，需要提前确立的。
西点心得体会 2
今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。责任是立足之本，是生存之道。责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。
我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的'承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。
通过这次培训使我明白了执行力的重要性，执行力作为医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力，一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节，理性客观地看待每一个细节问题，才是现在医院生存和发展之道。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
西点心得体会 3
参加了《西点执行力》培训学习，使我受益匪浅。要想成为医院的资产型人力资源，就要做一个百分之百负责任且敢于承担责任的人，努力做一个执行型人才。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对医院具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。如果我们仅仅是工作态度非常好，每天早来晚走、埋头苦干，但上级领导布置的工作确都玩不成或保证不了质量，那么我们就不是医院的资产型人力资源。只求苦劳，不求功劳的员工不能给我们的医院带来效益，长远发展更无从谈起。因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但更重要的是注重结果。
第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常听到“我该做的都做了，别人怎么做与我无关”。我们日常的工作很多情况下并不是独立完成的，有沟通、有配合、有责任，才能把工作做好，我们的职责不仅仅是把自己的工作做好，更要对最终结果负责。每天只盯着自己手中活永远不会有很高的站位和发展，要把每项工作任务系统整体的看待，才能取得我们想要的结果，从而实现自身的价值。
第三，任务不等于结果。不要给领导制造问题，而是努力的去解决问题。在工作中遇见问题，要先去思考，为领导提供更多的解决方案，共领导选择，而不是一有问题就直接推给领导，这会导致领导越来越慢，员工确很清闲，更无法谈起实现自身价值，成为医院的资产型人力资源。我们的工作不要再说做了，而是真正做到务求结果、务求实效，要做好了、做对了。
追求结果，是我们努力工作的方向，但是我们必须要求求生的动力，制定合理的'人生规划，要敢于向着目标出发，要勇于战胜路途上的各种困难，将追求结果的心付诸于实际行动。在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精神去工作，保质保量的完成领导交办的各项任务，用结果来展示每一项工作任务。让我们共同努力，做到人人追求结果，争做执行型人才，争做资产型人力资源，这样我们的医院就会更快更好的发展，我们也会以医院为平台，实现自身的价值。
西点心得体会 4
读完《西点法则》这本书之后，让我感触很深，在书中我认识到什么是管理基础，该怎样对工作，对上司有正确的认识，同时我还在书中领悟出一些知识与同事们分享，让他们也和我一样去理解其中的含义，对书中的一些知识我了解到以下几点：
一、接到上司的命令时就必须无条件的来完成它，在执行命令
时要放弃个人利益，同时要发挥出自己的想象能力和首创精神，设法清除障碍来得到最后结论完成任务。
二、新人入队前让他们了解这是一个有制度、有纪律的队伍，要让他们自觉的去遵守规章制度和纪律，而不是强行，但在要求他人的前提下，我们自己要自律，这样才能将纪律有效的加诸于别人。
三、在工作中不管大、小事一定要用心去做，从起点到终点，要注意到当中的'细节，把自己的队伍训练成一支非常能干的精锐之师，让他们发挥出自己的长处，如何在工作中授权，必须要尊重每位员工，开放的与员工们沟通，耐心的听员工们的建议，去鼓励员工共同分析问题寻求解决之道。
四、针对领导要换个角度看不能轻视上司，那样容易在思想上走入一种误区。要做好自己的本职工作，正确认识你的上司，懂得感谢他，只有得到他们的支持与帮助，你的工作能力才会提高起来，也要尊敬他、钦佩他，因为他就像你的老师。
五、在一个集体里，团队精神最为可嘉，一个弱小的个体，团结起来就会凝聚出一股最强大的力量，加上我们的坚强意志力，这种力量会战胜一切困难。另外，做事要胆大一点但决不是粗枝大叶，闭眼蛮干。要接受困难和挑战、勇于冒险勇敢向前，在不同问题上要牺牲小我、保住大我，为自己而奋斗，对工作要比任何人更积极而且要主动发挥出自己，看准自己的位置。
这是我的几点浅薄感受，不算深刻，但也让我学到了许多知识，非常感谢领导。我一定把书中的精髓学透，发挥出来，把它用于工作管理上，相信一定会有提高。
西点心得体会 5
8月28号下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。于老师幽默风趣的讲解博得了老师们一阵阵热烈的掌声。通过此次培训，老师们明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。然后在以后的教学中无论做什么事情都要学会物超所值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有的成功者都是持续不断努力的学习者。总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个老师的最大能量，其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的`完成。综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。计划与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出我自己的工作计划、发展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标。
西点心得体会 6
上周医院为了提升医院管理素质，组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的?医院——西点执行力?的培训课程。听完邓老师的精彩演说，感受颇深，剖析自己，才知道离自己的目标还有一段距离。
邓老师说世界上没有完美的个人，只有完美的团队。在到四医院工作这短短几年的时间里，是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。送我们进修，组织学习和培训，所有的一切为了我们在业务上更好的成长，也更是为了医院业务的发展和素质的提升。?我在四医院上班?，这句话是我经常跟朋友说的。我以我在这个团队为荣，近几年因为医院的飞速发展，使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。不再是别人口中的?四医院的精神病?。但在这个飞速发展的团队中，我们更需要进步。作为科室管理者，我们没有理由不做医院的资产型人力资源。只有医院的目标实现了，我们自己的目标才会随之实现。
?责任到此为止?，这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。邓老师重点讲了?责任?，工作上的责任心决定了我们面对工作的态度，态度决定了我们的结果。在我们的`工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人，但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任的人，有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说?病历都写不赢还有时间干这个?，而实则却是上班有时间聊天、玩游戏、无所事事。碰到患者家属问题多一些就说家属难对付，却不知道是自己解释的不够清楚。?‘这件事情我负责’。结果，他就成了团队的领导人。‘这件事情我顶着’。结果，他就成了团队的顶梁柱。‘这件事情我不会’。结果，他成了只做‘苦力’的基层员工！‘这件事情不是我的责任’。结果，他就成了团队的淘汰者?。这是我经常在网上看到的一段话，确实如此，一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量！如果我们在工作中，对待每件事都是责任到此，不再推诿，敢于面对，敢于担当，那么最终将赢得认可。我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人，那么我们带给患者的是安全和信任。而带给我们自己的就是成功。
邓老师告诉我们，执行就是把目标变成结果的行动?。西点军校的22条军规中，?无条件执行?和?没有任何借口?摆在首位。作为临床科室工作的我们更应该不折不扣的去执行。若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推辞的话，那么我们的规章制度就形同虚设，毫无强制力可言。?有情的领导、无情的管理、绝情的制度?，我们要把这种执行力精神当做一种素养，渗透到我们的工作之中，更好的为病人服务。
不为拿到薪水而上班。作为精神科的医生，救赎心灵的我们，在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复，展现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。
短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精神，让患者更加满意，也让我们的结果更加完美。我相信我们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。
西点心得体会 7
今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。
二、立足本职，做好份内工作
执行力是个人“执行并完成任务”的能力。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。这才是真正的执行力结果！
三、“目标一致，利益一致”的启发。
这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才能一样，结果才会符合我们的标准！如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁也不考虑团队共同的利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一盘散沙，因此，一个团队必须要目标一致，利益一致，才能得到最后的成功！
四、要有责任意识
西点人对待自己的.任务或工作的那种强烈责任感是一种无价之宝，责任感是一种使命，没有了责任，一切都只是空谈。责任有三大标准：
①坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责；
②结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程，就无法获得好的结果；
③决不放弃：在面对困难和挫折时，迎难而上，永不放弃；在面对批评和指责时，更要摆正心态，虚心接受，查漏补缺，争取以后工作中不犯或少犯类似错误。
五、当自己的利益和团队的利益冲突的时候该怎么办？
作为一名共产党员，最需要的就是奉献精神，要严格遵循党的宗旨全心全意为人民服务，在一个团队里，当自己的利益和团队的利益发生冲突的时候，我们首先想到的应该是自己的团队，而不是自己！因为只有团队生存下来了，自己才能有更好的发展，牺牲自己的利益是小，发展团队的利益是大，我们要始终牢记党对我们的教诲！
通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我们永远要牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。
以上是自己的一点见解，希望我们每个人都能够以学校为中心，以学校的利益为主，结合自己的优势为学校增添色彩，尽一份自己的力量！
西点心得体会 8
没有借口!马上行动”!作为西点军校最重要的一条行为准则，在第三遍学习《西点式员工实训手册》时，我深深的理解了学习它的重要性，如果努力，我们每一个人都可以成为优秀的西点式员工，成为一个坚不可摧、敢打硬仗、能打胜仗的团队。
在团队里，你是一个什么样的角色?什么是你该做的什么是不该做的，是否定位准确，是否在前行的道路上遇到困难就畏畏缩缩、就牢骚满腹?怎么去克服困难，怎样才能战胜那些看似不可能的因素，取得胜利，这本书给出了最好的答案，向我们展示了西点学员不达目的誓不罢休的决心和不折不扣的执行力。
“没有借口，发挥团队力量，就可以在前行的路上无坚不摧!电台这些年来举办的.大大小小的活动，就足以说明这一点，比如：“大型诗歌朗诵会、爱心捐助公益活动、自驾游、大型房车展、首届手机摄影大赛、七夕鹊桥会、太阳能展等”，这些活动都是以前电台从未涉及过的，从刚开始大家有顾虑、找借口，到后来的领导指哪打哪，到现在一次比一次成熟，一次比一次规模大，最重要的一点就是依靠了团队的力量，从活动策划、活动分工、活动细节操作、活动现场安排等方面，充分考虑到电台员工的特点，安排相应人员，让广告业务能力强的同志拉赞助，让细心的同志安排现场及活动琐碎事情，让文采好的同志写串联词，让有经验、现场煽动能力强的同志做活动主持人，真正发挥每一名员工的潜力，既锻炼了队伍也达到了活动的目的。
但是尽管取得了这些成绩，我们还是不能忽略学习，还应该在“没有借口”的基础上做得更出色，也就是前面提到的“完美”。在大多数人的概念中，完美就是无可挑剔，没有瑕疵，但一位知名大企业的老总却对“完美”做了极致的阐述：“完美是及格的唯一标准”!
做任何一件事情，我们都不可能做到百分百的精彩，但是唯有提高做事的标准，每一名员工都坚持用“完美”的态度去对待，那么这件事、这个团队就不愁取得“完美”的工作效果!
“任何事情都没有借口，面对问题我们要做的是积极寻找解决的方法，如果团队中每个人都在解决自己的问题，那么就不存在什么问题”我想这是今后自己在工作中需要首先遵循并将这种观念传达给团队中每一名同志，并将这种意识真正渗透到工作的每一个细节当中，我们就一定可以打造一支真正的“西点式”团队!
西点心得体会 9
最近，一直在看中国冷兵器战争方面的书籍，也一直在思考，为什么赵云可以七进七出，长坂坡杀敌身退而不伤？为什么成吉思汗能够破敌百万，踏遍中亚中欧？为什么常遇春可以挡百万众，摧锋陷坚，翻阅史书均在赞美这些英豪们是“勇者无畏无敌”，但仔细思考，你会发现他们的执行力都很强，不管经历多少困难和孤独，都信念坚定一路走下去，最终取得了胜利和成功。
有时候，我在想，赵云若没有强的执行力，能否在长坂坡穿破层层的人墙，能否达成自己信念所载负的使命。
下达命令分两类，一种是别人下达的.，而另一种就是自己给自己下达的，为了完成某项任务而坚守的一种精神。往往被动的完成是最容易做到的，主动突破自我的人却少之又少。人是有思想的动物，思想意识指导人们日常的实践活动，但有时也会起反作用。这就是为什么好多的人在创业的过程中都“撞”死了，不是战略问题，而是缺少了能够坚持不懈，一如既往地走下去的勇气，总结来说就是执行力不强造成的，缺少赵云在百万军中，想要完成任务的决心和行动力。
正如视频上所说的：“中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者；中国也不缺乏各种规章制度，但是缺乏真真正正不折不扣执行的人才”。成功者都是在不断完成自己目标的过程，这个过程是孤单的，因为团队在不断地掉队，最终能够欣赏到风景的也就寥寥无几。
为了达成目标，刻意的修正自己的缺陷和不足，逼迫自己前行，强迫自己学习，不断的重复学习，再学习……
路途遥远，前行艰辛，孤独着向前，看尽不一样的风景。
西点心得体会 10
作为一名刚刚在西点培训学校毕业的学生，我感到无比的骄傲和兴奋。在这里，我学到了许多有关西点制作的知识和技能，同时也体验到了作为一名西点师的责任和压力。在这篇文章中，我将分享一些在西点培训学校学习的心得体会。
首先，我要感谢我的老师和同学们。他们非常友好和热情，无论是在课堂上还是在生活中，他们都给予了我很多帮助和支持。我从他们身上学到了很多，包括如何制作美味的西点和如何与人相处。
在西点培训学校学习的过程中，我学到了很多有关烘焙和烹饪的知识。我了解到，制作西点需要耐心和技巧，而且每种西点都有其独特的制作方法和配方。同时，我也学会了如何使用各种烘焙工具和设备，比如烤箱和搅拌器等。
在学习过程中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，有些西点的配方需要精确的计量和操作顺序，稍有不当就可能导致制作失败。但是，通过不断的尝试和练习，我逐渐掌握了这些技巧和难点，并感到自己的烘焙技能有了很大的提高。
最后，我想说的是，学习西点制作不仅让我学会了如何制作美味的'西点，也让我学会了如何面对挑战和困难，如何与他人合作和沟通，以及如何保持耐心和专注。这些技能和知识将在我的未来生活和工作中起到非常重要的作用。我相信，在未来的日子里，我将继续运用在西点培训学校中所学到的知识和技能，为自己和他人创造更多的价值和美好。
西点心得体会 11
在周六下午公司组织了中旭西点的培训，授课方式以放光碟为主。短短一个下午的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
第一、负责任
敢于负责任，是每个员工应具备的基本素质。如果你不敢或不愿负责任，你就不可能成为一名优秀的员工。这是一种人生态度，是心态问题。你愿意负责的事情越多，你的能力就越大。我们不能够改变环境，我们能够改变自己；我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！比如说；上级出了差错，如果你真的认为和你有关，愿意去负责的话，你一定会找到既顾全上级的面子、又可避免错误发生的'办法。同伴出了错误，你也会觉得自己没有尽到帮助的责任。父母生活得开不开心，那是与自己的责任有关。“当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己100％负责了吗”这句话不管是在工作上对我们有帮助，在生活上对我们也有很大的帮助。比如，当你遇到不顺的时候就会想得比较极端，但是，就是没想过自己要对自己负责的。
第二、坚守承诺
承诺是承担了责任和后果；承诺是最简单的回答，也是最有效的沟通；承诺是做基础的信任源，是别人相信你的起点。在生活中也是一样，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信服人，以信取人，这是做人的底线，不容忘记。所以，这些理念不仅在工作上对我有帮助，在生活上，甚至人生里都有极大地帮助。
第三、结果导向
态度不等于结果：作为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”觉得自己很委屈。每个员工做出来的事情都没做好没结果，那么他做的也是徒劳的，试问有结
果吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时要注重结果，作为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要有处罚；职责不等于结果：没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识，作为一个员工，完成职责的结果是让客户满意，只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作；任务不等于结果：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
第四、决不放弃
王笑菲老师在讲课时举了个例子说相丘吉尔成功的最大秘诀就是决不放弃，决不决不放弃，决不决不决不放弃！只要确立了目标，我们就应该设法去实现。不论遇到多大的困难，都不能改变，坚持决不放弃。哥伦布说过：“即使决定是错的，我们也可以通过执行来把事情做对”。如果，你失败了，你会被失败打败吗？还是继续努力找到失败的原因，或者继续让错误再错误呢？我想你的答案应该是：不放弃，找到原因吧。其实，凡事没有失败，只是暂时停止成功罢了。
通过这次培训，我要努力把学到的知识运用到工作当中，切实改变工作作风，踏实履行职责，以以上四点为学习重点，为公司的美好前程而奋斗。
西点心得体会 12
我曾踏进西点培训的大门，那是一次我人生中的重大决定。我以前对于烘焙的理解只停留在每天的早餐，然而，那一次的培训，不仅改变了我对烘焙的认知，也塑造了我对烘焙的热爱。
这次培训的主旨是：“手艺人的精神”。每个西点师傅都倾尽全力，把每一个烘焙产品当作艺术品来打造。他们的专注和执着深深地打动了我。在他们的.手中，面粉、糖、鸡蛋等简单的食材，变成了形状各异、色彩缤纷的糕点。
我特别感谢这次培训的机会，让我能亲身参与到烘焙的每一个步骤中。我了解到，烘焙不仅仅是制作美食，更是一种生活态度。每一次烘焙，都是对生活的热爱和对食物的敬畏。
在这次培训中，我学到了许多烘焙的技巧，如比例、温度、时间等，但更重要的是我学会了如何用心去烘焙，去感受每一个烘焙产品的生命历程。
这次西点培训，让我对烘焙有了全新的认识，也让我更加热爱烘焙。我明白了，每一个烘焙产品，都是烘焙师傅的心血结晶，是我们能品尝到的生活之美。
总的来说，这次西点培训让我收获满满，我期待在未来的日子里，我能用我所学，创造出更多美好的烘焙作品，让更多的人感受到烘焙的魅力。
西点心得体会 13
西点，是指专业做西餐点心的技术学校，其本质是烘焙师的学院，因此又被称为“烘焙师的摇蓝”。“西点”一词源于法国，西点馆的前身是中世纪的饮食家厨房，主要为领袖们制作甜点和小食。后来，由法国人带到美国，在美国风靡了千余年，现在成为了一门非常流行的手艺。学习西点，每个人都会有不同的心得体会。我在学习西点的过程中，也发现了一些感受和收获，下面与大家分享。
首先，要想成为一个出色的西点师，必须具备的是创新思维和不断探究的精神。在学习的过程中，我通过课堂上的'学习和实践操作，不断发掘自己的潜力，从而不断地尝试新的制作方法、新的材料，创作出一些自己的独特点心。通过这样的探究，我发现糖和盐以及奶香是最为重要和基本的三个元素，其次还有如何搭配花瓣等各种果料，以及制作过程中如何控制温度时间等因素。
其次，学习西点是一项需要坚持和耐心的事情。毕竟，每道点心的制作都需要精细到每一步骤，否则容易出现失败。有一次，我在学习制作蛋糕的时候，由于没有注意水的比例和时间控制，最终导致蛋糕的偏硬。但是失败的经历让我更加认识到在制作西点的过程中，详细的操作步骤和注意事项会影响到成品的质量，只有耐心和细心，才能做好一份好吃的西点。
最后，学习西点不仅仅是学习制作技巧和理论知识，更重要的是要体验西点制作中的动手乐趣和品尝自己所做的成果。在自己制作的点心面前，品尝到自己创作的美味，会让你觉得非常棒。在课堂上，我也乐于分享自己所做出的美味给其它同学品尝，加强了同学们彼此之间的情感交流，也能感受到自己的成就感。
总之，学习西点需要我们不断去尝试、去研究，同时还要有坚持不懈和耐心的精神。在烘焙的路上，不断的探索和学习，每个人都可以成为一名优秀的西点师。这种乐趣是非常可贵的，它让我们不断地充实自己，感受到自己的成长和成就，也为我们将来的发展提供了无限的可能性。
西点心得体会 14
法式西点是源自法国的甜品制作技巧和风格，以其精致、细腻的口感和独特的视觉艺术感而受到世界各地的喜爱。在学习法式西点的过程中，我深深体会到了它的独特之处，并从中收获了许多心得体会。
首先，法式西点注重精准的工艺和优质的原材料。在制作法式西点时，要求严格控制食材的比例和制作工艺的每一个细节。只有用心对待每一个步骤和每一种食材，才能保证所制作出的甜品口感和外观的完美。在我的学习过程中，我发现每次只要有一步操作不到位，整个甜品都会失去和谐的口感和视觉效果。因此，我更加注重了细节，并学会了用心对待每一个步骤和每一种食材。
其次，法式西点有着丰富多样的口味和风味。法国是美食之都，拥有非常丰富的食材和烹饪技巧。法式西点继承了这种饮食文化的特点，以多样的口味和风味吸引着食客们的味蕾。在学习法式西点的过程中，我发现了许多新奇的食材和配料，例如酸奶、芒果、巧克力等等，它们为甜品增添了丰富的层次感和口感。我也学会了尝试搭配不同的配料和食材，以创造出独特且令人愉悦的味道。
第三，法式西点强调甜品的艺术感。在法式西点的制作中，视觉效果同样重要。通过巧妙的.摆盘和装饰，法式甜点可以成为一件精致的艺术品，给人以美的享受。在我的学习过程中，我学会了如何打破传统的视觉印象，采用创新的摆盘方式和装饰手法，使甜品呈现出独特的艺术感和美感。同时，我也更加注重了甜品的整体协调和视觉效果，通过巧妙的装点，使甜品更加诱人。
第四，法式西点要求制作者注重自我表达和创新。法式西点的制作是一个充满创造力和想象力的过程。在学习法式西点的过程中，我渐渐意识到只有表达自己的个性和想法，才能制作出真正属于自己的甜品作品。我学会了不断尝试新的食材和配料，挑战自己的创造力和技术，以实现个人的创新和突破。在创新的过程中，我收获了更多的乐趣和成就感。
最后，学习法式西点带给我了追求卓越的心态和态度。法式西点制作要求制作者严格要求自己，并对每个细节都有追求完美的态度。在学习法式西点的过程中，我意识到只有不断追求卓越，才能在制作出甜品中取得良好的口感和视觉效果。我学会了不断超越自己，并且将这种追求卓越的心态和态度运用到生活的方方面面。
通过学习法式西点，我深深体会到了它的独特之处，并从中收获了许多心得体会。法式西点注重精准的工艺和优质的原材料，有着丰富多样的口味和风味，强调甜品的艺术感，要求制作者注重自我表达和创新，以及追求卓越的心态和态度。这些体会不仅帮助我在甜点制作上取得更好的效果，也让我在生活中更加注重细节、独立思考和创新，成为一个更好的自己。
西点心得体会 15
我从高中开始接触西点，一直到大学毕业后，我在西点学习了四年时间。在这几年的时间里，对于学习西点，我有着很深的感悟与领悟。下面，我将讲述我学习西点的体验与心得。
首先，我想谈谈学习西点的意义与价值。西点是一个很严格的学校，除了希望能够在学术和职业上有所突破外，我开始认识到在西点学习的真正意义是学会执行规则并与人合作。因为西点的训练涉及到很多细节和严格的规定，每一个动作都必须达到标准，没有一个人可以单独完成整个过程。因此，在西点学习的`过程中，我逐渐学会了与人合作，分工合作，协同完成任务的技能。这对于我未来逐渐涉及到更多团队工作的时候非常有用，以及为我的领导能力打下了坚实的基础。
其次，我想谈谈在学习过程中即使遇到失败也不要放弃的态度。在西点，我们经常会面对挑战和困难，这些情况下需要我们坚定的意志和决心。我常常在想，如果我在一个高压环境中容易沮丧，那么在以后的职业生涯中我该怎么办呢？学习西点告诉我，即使面临困难，我也不应该轻易放弃，而应该持之以恒地追求成功。因为在西点，如果你失败了，你只有一个选择——克服它，并继续前进。这种态度对我的未来非常有用，鼓励了我在困境中坚定自己的信念。
第三，在学习西点的过程中，我感受到的是成就感。完成一项任务时，我们会获得很大的成就感，这种感觉是很有益于我们的。在西点学习时经常有这样的情况：当你经历了一次练习后，你回头看看你之前的成果与现在的成果，你会发现你取得了很大的进步。这种比较将会帮助你感到成功和成就，并鼓励你继续努力。
最后，我想谈一下在学习西点的过程中，我所得到的技能和知识。在西点学习了很多课程，我学到了很多有用的技能，如领导能力，沟通技巧，人际关系，灵活性，判断力等等。这些技能都在我以后的工作和生活中用处很大，给我带来很多便利。
综上所述，学习西点是一个非常有趣且能够带来收获的过程。在其中，我了解到了什么是真正的毅力，什么是自我克制，什么是克服困难，以及什么是成就感。我深刻认识到，学习西点不仅是学到知识和技能，而且更多的是让我们建立起一种积极向上的人生哲学，教会了我们如何思考与行动。我希望我的这些体验和心得可以给其他有意愿学习西点的人一些启示，鼓励他们砥砺前行。
西点心得体会 16
通过两天的深圳拓展训练，真的感触良多，受益匪浅。但更多的是感恩和感动。这也是我人生中第一次参加如此震撼的人生体验。虽然培训的时间不长，活动的项目不是很多，但是，每做过的一个项目都令我深有体会，并从中学到了很多。
到基地以后，拓展培训师很巧妙的将我们分成了7 个团队，要求我们各队在8 分钟内，创造出自己的团队文化，并且要上台展示，我幸运的被分到了1 号队，队长融合了我们15 位队友的智慧，为我们的团队取名叫做飞翔队。由于时间紧迫，我们刚统一思想策划完我们的口号和队歌时，拓展培训师的口哨声已经响起，我们不得不硬着头皮上台展示，俗话说：不打无准备的仗。在我们还没有完全准备好的情况下，让我们去打这场仗，那是必输无疑的，所以，我们都被罚做了十个俯卧撑。但是，7 个团队中，也没有一个团队是能够符合要求一举成功的。随后，拓展培训师又给了我们各队一次机会，在随后的展示中，我发现，大家不但完成了教官交给的任务，还将我们的展示做得更有创意。
第一个活动：生死时速，当教官讲游戏规则的时候，我们以为只是一个单纯的考验对数字的敏感程度和身手是否敏捷的游戏。拓展培训师给了我们六次机会去获取成绩，成绩最好的一次将是这次游戏的最终成绩。当我们在完成了第一次、第二次的任务后，我们都非常沮丧，因为我们两次的成绩都被作废，我们在参与的时候违反了游戏规则，被记为0 分，不过，在我们开始第三次的挑战前，我们认真分析了当时的情况，与此同时，有一位队友提出了非常合理的建议，让我们完成任务的速度提高了一倍的效率。虽然第三次由于我们的主力队员在拍数字的过程中因漏拍数字而犯规了，但是效率的快速提高，使我们对取得第一名而更加有信心了，第四次挑战，我们队创造了当时最好的成绩，当教官宣布我们的即时成绩，并且有效的时候，我们都为取得这样出乎意料的成绩而感到骄傲，在随后的.两次挑战中，由于我们掌握了技巧，进而在提高速度方面加强了训练，终于，我们把握住了最后一次机会，一举成功，并且打破了西点的最高记录，当我们得知我们创造了新的记录时并没有骄傲，我们在想，如果我们在某些方面还有一些改善，也许我们还能做得更好。游戏结束，教官为我们整个游戏做点评时，让我映像深刻，因为，我从中学到了不少建设团队的知识，为我在工作中能够带好自己的团队打好了基础。
第二个活动：高空抓杠，这个拓展训练项目主要就是挑战自己、战胜自己内心的恐惧来完成这个项目。当我看着队友们一个个的上到高空中时，我的心也跟着揪起来，我们手中拉着保证他们安全绳索，始终关注着他们的一举一动，担心他们不小心掉下来，当轮到我挑战时，我心里有一些担心，因为我很担心自己的身体状况，我怕到了高空中我站不稳，掉下来就会很危险，所以我在上到高空之前一直在检查自己的安全带是否牢固，等我到了高空以后，我控制住自己不往下面看，当作自己是在地面，然后深呼吸，调整一下自己的状态以后，就比较适应当时的环境了，但我观察了一下我要抓的杠杆时，我发现，真正要挑战的是面前的这根杠杆，杠杆离我自己站的柱子还有一段距离，我奋力的跳出去以后，还是没有能抓住杠杆，不过，当我跳出去的一瞬间，我成功了，因为我挑战了自己，在高空环境中，我战胜了心里的恐惧，跨出了勇敢的一步，这个游戏也是在暗示我们在工作或个人面前只要你想去做没有做不到的！或许你会做的不是很好，但你始终是迈出了那一步。
我相信，令我们大家一辈子都难忘的项目，是我们最后的一个项目--毕业墙，100 人要在没有任何辅助设施，规定的时间范围内，全部爬到4 米4 高的墙上，而且在这过程中我们不能发出声音，当我们完成这一任务后，我们离规定的时间还有十几分钟，这是一个多么意想不到的结果啊，在这样看似不可能完成的任务的面前，我们100 人都征服了这座高墙，通过这样的拓展训练，使我们团队中人的心走到了一起，使我们明白了一个企业的成功需要我们大家的共同努力，我们都是企业中重要的一员，企业的成功需要我们每一个成员的共同努力，我们是不可缺少的，我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪明才智为企业成功尽一份力。当然，这次的拓展培训也让我们认识了不少朋友，给我们提供了一个很好的沟通平台，很感谢集团能给我们这样的一个培训机会，让我们的人生阅历更加丰富多彩。
西点心得体会 17
在西点培训中，我不仅提升了自己的专业技能，更收获了团队合作与解决问题的能力
在这次西点培训中，我认识到团队协作对于成功的重要性。在西点，我们经常需要以团队的形式完成复杂的任务。每个人都要扮演自己的角色，发挥专长，并在需要的时候相互协作。通过这样的环境，我学会了更好地倾听他人，表达自己的观点，并找到解决问题的方法。
此外，西点培训还强调了问题解决的'能力。在面对困难时，我们不仅需要独立思考，更需要具备分析问题并提出解决方案的能力。这次培训让我明白了，如何把问题转化为机遇，如何判断和衡量风险，以及如何有效地与他人沟通和协作。
总的来说，这次西点培训对我产生了深远的影响。我不仅提高了自己的专业技能，更增强了团队合作和解决问题的能力。我深深地认识到，无论是在工作中还是生活中，这些技能都将使我更好地适应和应对各种挑战。
西点心得体会 18
通过中旭集团宋智良老师的讲解我对执行力有了更深一步的理解，让自己的工作思路变得更加清晰了，对执行有了更多角度的认识：
世界没有完美的个人，只有完美的团队；一个有方向有目标的人才会对生活对工作有热情，一群拥有共同方向共同目标的人才会组成一支优秀的团队。每个企业老板要敢于把自己的梦想进行升华，变成所有员工共同的梦想，大梦想蕴含着众多的小梦想，大梦想实现了小梦想也会得以实现，这对员工有吸引力，每个员工都为了自我的小梦想的实现而全力以赴，大梦想也会水到渠成的得以实现，这是实现企业梦想的必经之路。
从基层员工的角度，任何企业的发展都离不开员工的努力，那么员工也一定能够找到公司发展和自我发展的结合点，找到共同的目标和方向。这需要员工用积极的心态去看待本职的工作以及公司的管理制度。作为员工无论如何不可以站在企业的对立面，不可以消极怠工，不可以对自己的工作不负责任，不可以对已经发生和即将发生的任何过失熟视无睹。应该培养一种积极面对的心态，应该提升自己解决问题和承受压力的能力。其实，作为工作本身来讲，多做事情尤其是多做自己未曾做过的事情就是多学习，就是在提升自己的内在能力和价值，这种收获意义是长远的。员工应该任何时候以愉悦的心态去迎接新的挑战。
宋老师讲了两点：
一是以身作则；
一是敢于承担责任；
这两点我体会非常深。每个人都会有犯错误的时候，最重要是要敢于承担错误；“完成差事、例行公事、应付了事”在我们平进的工作生活中，不能有这样的任务三事的思想，这些方面是非常重视的，所以在做事情的时候一般很重视对流程的监控，对速度的跟进。我需要调整的地方是：如果遭遇挫折后应该再快速的调整自己，积极地面对人生，面对工作，相信唯如此好运才会不断垂青于我！
执行的关键点：认真第一、聪明第二，集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！对此的认识是：集体决定的事情，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的'，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：
一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；
二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，不但会影响公司发展，还会影响到个人的前途。
这次培训收获还是蛮多的，一方面原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；另一方面查漏补缺，找到了自己的不足。
西点心得体会 19
四年前，我开始讲企业执行力这门课，当时就引入了较多西点法则，至今已过400场次，讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养?”，这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，我想更有必要研讨一下这个问题。我和其他一下专家的结论是：西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地方，因此，在企业讲西点执行力这门课如果老师没有一流的企业管理实战功底，那是讲不好的，结合不好的，或者说是流于花哨的，给企业带来的培训价值大打折扣。
一、西点军校与军人执行力
西点军校，这所在美国影响最大的军校，创建至今已经200年了。西点军校的正式名称叫“美国军事学院”，由于校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。
西点人最感自豪的是它对美国历史的贡献，他们甚至宣称“我们教的大部分历史是由我们所教的人创造的”。西点历史，实际上就是一部美国史。当初，华盛顿在带领美国人民抗击英国殖民军的进攻时，就是选择了西点这个战略要地，建立了西点要塞。战争中，美国领导人深感军中工程专业人才的缺乏，由汉密尔顿提出了建立西点军校的建议，华盛顿立即表示支持，在第三任总统杰弗逊任内通过法案建立了西点军校。此后，军队对国家一直起着举足轻重的作用。特别是在19世纪中叶那场维护国家统一的内战中，领导北方军队取得战争胜利的就是西点毕业生格兰特将军，后来他当上了美国总统。西点还出了另一位美国总统，即在二战时任盟军司令的艾森豪威尔。至于西点毕业生在美军中担任高级将领的更是灿若群星，数不胜数。直到今天，美国作为世界上唯一的超级大国，其实力首先也是表现在军事上的强大。
西点的教学更强调人的多方面发展。它对学员有三方面的要求：学术、军事、体能。其成绩分别占总分的55%、30%和15%。西点必修的核心课程不仅包括数理工程的科目，还有社会科学和公共事务科目。这样，培养出来的学员不仅有专业的特长，还有广泛的社会知识，掌握基本的军事技能，具备强健的体魄，其综合素质和能力好于同龄人。难怪西点的毕业生中，不仅有杰出的军事将领，还有政治家、企业家。
在西点军校200多年中，培养了3800多人成为将军。仅1915届的164名学员中，就有59名成为准将以上军官，其中3位四星上将，2位五星上将和陆军参谋长，1名当了美国总统。
罗斯福总统曾经对西点评价：“??在这整整一个世纪中，我们国家其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”
二、从军人执行力到企业执行力
据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校!请看一组另人震撼的.数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，
同时也是世界上最优秀的商学院!
众多的跨国公司CEO、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校：国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德、东方航空公司总裁法兰克·波曼、ITT公司总裁阿拉斯考格、美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、英特尔公司副总裁简睿杰?许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。而同样在中国排名前500位的企业中，它们的总裁、副总裁具有军人背景的就有200人之多。
西点是如何成了哈佛商学院?军官怎么摇身一变成了CEO?而要塑造这样的素质和能力是需要付出艰苦努力的。
西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。"
西点69届毕业生陆军上尉马克·霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司(Sybase)、英特瓦尔公司(Intraware)以及克玛斯公司(CommerceOne)。他认为：“经营一个公司，与一场战斗并无二致。”，所以他这个军人成为了企业家。
所以企业执行力必须向军人执行力学习。用西点军校的模式，使你思维、行为、作风彻底改变。
三、企业必须开展执行力培训
执行力好与不好的关键是什么呢?是人的因素，只要人做对了一切就都对了。到底是那些人?是中层还是基层?高层应不应该有执行力?答案是无论是高层还是中层、基层都贯穿着整个执行的链条中。
在市场竞争越来越激烈且越来越规范的今天，企业的管理者都必须讲执行力，培训执行力，企业执行力差，做事不到位，效率低等无奈的现状是当今许多发展成长中企业遇到的共同问题。因此，中国企业现今引进西点执行力模式来指导我们的经营管理过程，是非常有必要的。执行力不是讲出来的、而是在培训的基础上企业自上而下做出来的，这已是成功企业的经验之谈了。
企业执行力塑造与提升首先必须学到这些西点理念：
1、价值观：
西点理念的核心是强调士官生的价值体系，"荣誉、责任、国家"是西点军校的校训。西点军校的荣誉法则是"一个军校生决不撒谎、欺骗和偷盗;也决不容忍任何人的这种行为"。西点培养学员坚强的意志，克服障碍、挑战不可能的毅力和勇气。
2、品格与知识：
西点本科教育不仅重视知识、学术、能力的传授，更重视培养人的品格、品质、品行和品德。
西点军校强调，一个有品格的领袖，不仅要追求真理，评判是非，在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅涉及伦理道德的最高准则，同时包含坚定、决断、自我约束和判断力。对于西点来讲，没有知识的人是愚蠢的，没有勇气的人是可悲的，没有体魄的人是可怜的，没有品德的人则是危险的!
3、身体力行：
西点军校十分重视领袖的榜样作用，强调卓越领导者必须身体力行，首先为下属做出好的榜样。在西点，你经常会看到50多岁的将军与士官生一起做引体向上。
4、领导互动：
西点对领导力的定义是：领导力是一个过程，而不是法定权力。在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品味、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍。同时领导者和追随者的行为还必须符合情境(包括环境、时间、地点、文化)等特征，做到与时共进。领导、下属、情境的互动过程，要求领导者首先要是一个追溯者，同时也要求领导和下属都有较高的情商，能够换位思维，顺当沟通。这种互动的过程使领导者在下属心目中有较高的名望和威信，愿意自觉、自愿、主动地追随领导，主动改变自己的态度、价值和行为。
企业执行力塑造与提升还必须学到以下这些西点法则：
1、西点管理方式中的思想注重做事不允许有任何借口。这一思想的内涵在于强调人要在责任、荣誉、的基础上尽一切办法去完成任务，而不是为没有完成任务寻找借口。
2、西点执行人才能更主动地执行任务，充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候，勇敢、敬业、有使命感、多想办法多探索出路，保证百分百完成任务。
3、西点管理通过帮助人建立品德，让人知道自己所做的一切事情都需要自己负责，做事就会达到一个新的境界，才能在自己无法独立完成目标或者资源缺乏时候，得到别的团体的帮助与协作。
4、西点团队强调服从和执行。
5、西点管理思想强调严格。在管理上严格，有了严格的要求，让员工有适当压力和进取心可以创造出不平凡的业绩。
总之，企业在引进西点执行力培训时，不仅要重视西点法则的讲解，更要重视西点法则与企业具体经营管理的结合，避免流于花哨，避免仅有动人的口号，缺乏真正的促使企业执行力变革的有力方法和措施，给企业培训效果带来实质上的损失。
西点心得体会 20
西点军校是美国最古老、最著名的军事学院之一，也是全球最终的军事院校之一。留在西点学习期间，我遇到了无数挑战，但是学习西点所带来的收获是无与伦比的。
第一，管理技能是成功的关键。西点的首要目标是培养学生成为未来领导者。因此，学校强调管理和领导技能，不仅仅是在教室中，而且在日常生活中。例如，学生需要接受严格的纪律，并向官员主管提交每周的班级评估。这些实践让我们培养出坚定的领导力，正确的时间管理和集体协作能力，这对未来发展至关重要。
其次，要做好心理准备。学习西点并不轻松。学生每天都要严格执行日程表，必须完成大量作业，参加数百个小时的体育训练和参加其他的课外活动。此外，一些学生成绩较差的学生必须接受严格的惩罚措施，如“押送”和“守卫”等。因此，学生必须具备出色的适应能力，迅速适应艰苦的生活节奏和压力，条件反射般地按照军队要求生活和工作。
最后，个人信念至关重要。在学习过程中，学生会遇到很多困难，但是他们必须有强烈的信念来支持自己。这种信念源于内在动机，坚定的决心和强烈的目标。正如一位西点校友所说：“在西点，人们面临的.不仅是学习和训练，更是坚守信念和追求理想的艰难险阻。”
学习西点是一场挑战，但是这个经历可以让人获得许多有益的技能和经验。它能够帮助人们成为更好的领导者，并在未来的任何职业中获得成功。
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