煤矿安全矿长心得

时间：2023-05-12 13:50:12 心得体会我要投稿

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煤矿安全矿长心得

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们就可以提高对思维的训练。但是心得体会有什么要求呢？以下是小编为大家收集的煤矿安全矿长心得，欢迎大家分享。

煤矿安全矿长心得

煤矿安全矿长心得1

　　在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。

　　一、以人为本、加强对人管理

　　1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。作为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

　　2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

　　二、加强对事的'管理，确保各项工作高效开展。

　　（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

　　1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《20xx年采掘接替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作。

　　2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。

　　3、按照上级部门的有关要求组织编制了《20xx年采掘实施方案》，计划来年启动实施。

　　4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

　　5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

　　6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

　　（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

　　我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

　　（三）控制生产成本，确保企业利益

　　我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

　　三、存在的问题和不足

　　一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

　　四、20xx年的努力方向和工作措施

　　加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。做好20xx年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。

煤矿安全矿长心得2

　　我叫xx，男、汉族、xx年出生，xx县xx人，本科文化程度，中共党员，工程师，于xx年参加工作，现任xx煤矿安全副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化、治安、安全文化建设、培训及救护队管理工作。

　　风雨历程，几经磨砺，从xx公司成立到现在，我陪xx一路走来，并亲眼见证了公司的成长与发展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于xxx公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。公司的今天，是集团公司领导关怀支持的结果，是xx公司历届领导班子励精图治的结果，也是xx公司全体员工拼搏奉献的结果。

　　对我个人而言，从一个基层管理人员走到今天，亲眼见证了xx所经历的风雨，针对目前煤炭行业萧条的局面，将是xx成长路上的又一个难题，如何解决这个难题，将成为当前首要任务。多措并举，齐心合力抓好几方面的工作：

　　一、吃透上级文件精神、明确煤炭发展方向

　　近两年，国家为了促进煤炭行业健康发展，相继出台了一系列政策和措施，按照煤炭协会确立的目标是力争到20xx年，煤炭循环经济发展取得阶段性成果：全国煤矿平均资源综合回收率达到45%，原煤入洗率达到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤种全部入洗；煤矸石等固体废弃物利用率达到90%以上。

　　针对我矿目前情况，煤炭灰分高达21%以上，超出标准，洗煤厂还未建成，达不到原煤入洗的要求，而要在作业过程中控制灰分，必然在环节上带来难度，制约了生产速度，所以我们就要在源头上进行控制，双管齐下，降低成本的同时提升煤炭质量，达到客户的标准。

　　二、强力推进地质测量、全力促进三量平衡

　　我矿地质构造相对简单，但瓦斯赋存异常，煤层层理紊乱，通风压力大，矿压显现，瓦斯抽采难度大等诸多原因造成掘进滞后，虽采用了综掘机、装岩机、千米钻机等先进设备和锚索网支护、一次采全高等手段进行缓解，但地质资料的匮乏导致作业人员不能准确有效的进行抽放瓦斯，为掘进打通道路，预防性地开展各项工作。

　　当务之急是以地测工作为基础，以科学管理作保证，加强通风管理，量力而行、有所侧重、有所选择，防止盲目发展，从而有效促进采掘关系协调，生产正常接替，使矿井生产沿着健康的轨道发展。

　　三、深化培训方式改革、提升拿得起的理念

　　大家都知道，作为一名普通煤矿职工，《三大规程》、《安全法律法规》、《矿山职工安全知识》、《掘进工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《矿井通风及灾害预防》、《防突细则》、《防治水条例》、《运输设备管理与维护》、《机电设备完好标准及三大保护细则》等等，这些以书为形式的培训教材，都是煤矿职工需要“略知一二”的知识，目前正在进行的“一岗双述”、“每日一题”和素质提升等日常工作又是必须要做的。特殊工种及管理人员还要进行学历、职称提升及相关资格证书的取证。综上所述，仅仅是作为煤矿职工的条件。

　　综上所述，建议公司根据上级文件要求出台针对性的考核制度，采取“分级负责、分类培训、条块结合”的办法，落实专项经费，认真完成培训任务，对全矿职工进行专业技能和业务知识的专项培训并取得相应岗位的资格证书，只要具备条件和操作技能，就可以胜任该项工作。

　　四、优化劳动组织管理、打造留得住人企业

　　“临时工”这个名字，大家都比较熟悉，在煤矿更是路人皆知，许多职工在一个岗位工作了10年（甚至更久），突然因为学历原因没有资格再从事这份工作，这是一个很残酷的现实问题，对个人而言，意味着失去生活的经济来源，走入社会如盲人摸象，多数只能托关系再进去另一个不要求学历的煤矿。对企业而言，用10年培养了一名合格的工人要换成一名只有理论文凭的“不靠谱青年”，不是嫌累就是嫌脏或者嫌熬时太长，只能从事二线以上的工作，需要3-5年才能培养成一名合格煤矿工人。损时耗力不说，过几年突然调岗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。对企业的损失可想而知。建议公司在制度允许的前提下妥善留用“老职工”，并根据工作年限和能力适当调整岗位和工资待遇，充分发挥师徒“传、帮、带”工资激励机制，并签订安全承诺书，实行“一岗双责”管理机制进行管理。

　　五、狠抓质量标准基础、努力打造永久巷道

　　巷道维护、回风修缮、碹体变形、巷道起底、补强支护等作业都是井下常见的一项工作，特别是老矿，维护费用高、工作难度大、人力投入大、危险性高等原因成为是令人头疼的问题。

　　许多巷道在支护时作业人员就知道巷道成型差、顶帮煤帮破碎、锚固剂进入就不见了、巷道压力大等情况，但是作业队在完成该项工作时抱有侥幸心态，掘进队认为掘进过去就行了，剩下的就是综采队的事情了。开拓队认为开拓过去就行了，剩下的就是通风队的事情了。作业队如现场补强支护，则材料费用增大，掘进进尺减小，直接面临工资下降，所以马虎应付心里自然而生，这就体现出质量标准化考核工作的重要性。质量标准化工作的持续行和连续行可以有效减少类似现象发生，但这只治标，达到标本兼治就必须对过构造带、顶板破碎带、淋水带等特殊地段有特殊的考核及奖励办法，鼓励职工在现场作业中能及时发现问题并自觉的处理问题，避免返工。

　　六、“用显微镜发现隐患、用放大镜处理隐患” xx这句话说的好。

　　事故的发生不是偶然的，只要有隐患的存在，就有发生事故的可能，大隐患诱发大事故，小隐患不消灭，造成大隐患还发生大事故。公司自成立以来，每年一起，毁灭了多少xx人的美好前程，这是人的问题？机的问题？物的问题？还是环境和管理的问题？静心想想，不谈举一反三，不谈吸取别人的事故教训，身边血的教训都不吸取？不反思一下吗？有句话说的好：聪明人用别人的事故吸取教训，愚蠢的人用鲜血来验证事故。

　　安全管理怎么管都不过分。凡从事管理岗位的人员都非常能理解这句话的含义，所以我衷心希望所有和我一样正在从事安全管理工作的xx人和想从事安全管理的xx人，大家齐心合力，团结一致，万众一心，将我们的安全理念深深植入每一名xx人心里，让每一名xx人都能自觉的遵章守纪做好本职工作，扑下身子干工作、挺起腰杆当劳模。

　　七、加大隐患排查力度、坚决打击“三违”作业

　　隐患的.排查的实质就是安全管理上至省、市、县、公司例检和突击检查，下至矿、科、队、班组、岗位的五级隐患排查和各级质量标准化检查都属于安全管理的隐患排查工作。作为安全管理者就是要发现软、硬件的隐患漏洞，并消灭它。能做刚直不阿，尽心尽责的管理者很不容易，安全服务于生产、领导服务于职工，在“三违”面前敢说“不”，环顾周边，这样的管理者占几成？

　　隐患排查就是要着重研究和控制在生产过程中自由极大的人，人的行为很重要，是安全生产的前提、基础和保证。煤矿事故出了环境和诱发的因素外，更多的是人为事故，要克服人为事故的发生，必须运用制度来约束人的行为，学习矿规矿纪，行业规范，遵章守法，杜绝“三违”现象，培养职工养成自我控制的素质，从而杜绝不安全行为的出现，避免事故的发生。

　　自来到xx煤矿以来，共计罚款3170680元。共查处“三违”475人次，罚款82600元；质量问题16460条，罚款2195840元；隐患7228条，罚款639040元，责任追究罚款253200元。

　　八、稳抓降本增效工作、勒紧腰带顺度难关

　　“xxxx”要实现这个目标，降本增效是根本，煤炭十年辉煌的日子已成往事，如果十年前我们没有这个意识，是因为我们赶上了好时候，百年xx的成长路上不光是阳光大道，还有荆棘丛林，经过我们x人携手努力，一帆风顺走过了12年，现在就需要劈荆斩刺、小心翼翼的慢行军了。

　　煤炭市场萧条，前景不容乐观，客户对我们的产品要求过于苛刻，为了生存，对外我们必须采取有效的预防措施，对客户我们更要严格要求自己，打造信得过产品，树立自己的知名品牌。对内，我们要勒紧腰带，将不该花的钱省下来投入到安全生产中去，巩固我们的安全防线，预防轻伤杜绝重伤以上事故发生。对供货商我们要严格执行产品的质量把关，利用“货比三家”的优选手段来确保产品质量，用分期付款来提升供货商的后期服务质量。

　　打造一个品牌不容易,更是难上加难，前进路上荆棘密布，因此我们各级领导干部要自觉做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。尤其在独处时能够谨慎不苟，做到台上台下一个样，人前人后一个样，八小时以内与八小时以外一个样，有没有监督一个样，不断加强领导干部的行为修养。总之，xx的发展是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们还有很多的工作要做，随着各项工作的深入进行，我们只要抓住机遇，科学发展，协调运作，保持稳定，建设和谐煤矿的美好愿望就一定能够实现。

煤矿安全矿长心得3

敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：

　　我于20xx年11月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人20xx年上半年的工作情况报告如下，请予评议。作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

　　一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力

　　自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到

　　不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。

　　二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。

　　半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子

　　成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。

　　在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

　　在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。

　　三、统筹安排，全力抓好各项工作

　　1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

　　“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的.安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

　　2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。

　　坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

　　3、抓好班组安全管理工作。

　　班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

　　4、狠反“三违”，提高全员安全意识。

　　坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。

　　5、进一步加强安全监管力度。

　　今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

　　过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。

　　以上汇报请大家批评指正。

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