管理者培训心得体会【集合】
当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编整理的管理者培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何找准自己的定位和提高自我的管理认识水平，是作为一个管理者应该有的意识。管理者要如何认识自己的角色和定位呢？在参加培训学习的过程中，有几点感触颇深。
一、明确自己的角色定位。
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。于我而言，感悟最深的有两方面。首先，加深了对部门经理、部门员工这两个不同管理角色的认知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解决工作问题；其次，在部门经理这个层面，知人善任、教练辅导这两块，自己有较多痛点，如何有效甄别团队成员的优劣势，如何把他们放在最适宜的位置上或分配最适宜的任务，如何根据每个人不同的成长阶段予以不同的管理行为，如何带着、辅导团队成员快速成长等等。
二、管理者拥有了目标角色后，根据目标角色去培养自己的认知。
本次培训中讲到管理者的思维认知取决于眼界、心态。
（1）要提高自己的眼界，就是要不断学习，不仅仅学习专业知识还要学会不断熟悉和摸索利益相关方的状态和变化，并保持稳定的受控。当我们学习利益相关方，并深入掌握利益相关方的发现动向，我们就拓展了我们的眼界。当外界在变，整个生态系统在螺旋上升时，如果目光仅限于自己组织内，难免会磕磕绊绊。
（2）要保持积极的心态,对个人、企业和团队目标、价值观有坚定不移的信念。
三、管理者应了解三个导向：意义导向、任务导向、人才导向。
（1）意义导向指领导角色要富有人格魅力，能够起到预见未来、描绘愿景、激情呈现、鼓舞士气的作用；
（2）任务导向指经理角色要保障日常运营，能够起到任务分配、绩效评估、质量监控、计划排岗、保证产出的作用；
（3）人才导向指教练角色要帮助部属成长，能够起到因人施教、培养技能、人生导师、激发潜能、引导自我认知的作用。
四、管理者赢在执行、成在沟通。
（1）赢在执行是指执行工作要标准化、流程化和专业化。标准化是形成一个执行系统：计划阶段明确工作结果；实施阶段要把责任落实到位；总结阶段根据完成工作成果的好坏进行奖惩。流程化是将复杂的事情简单化、简单的事情进行量化、量化的因素进行流程化、流程化的因素注重细节变化。专业化是在项目施工前中后进行专业分析，每一阶段能完成对应的专业任务。
（2）成在沟通是指沟通是管理者的重要素质，也是现代管理者的成功之道。沟通包括领导团队的沟通、上下级的沟通、职能部门之间的沟通、企业内外部等方方面面的沟通。通过沟通可以发挥三个方面的作用：第一有利于正确决策，领导团队成员间加强沟通，可以从多种角度考察认识事物，这是正确把握决策的最好路径；第二有利于加深理解，90%的误会是缺少沟通造成的，领导者的意图只有通过良好的沟通才能形成共识，统一行动；第三有利于增进感情，沟通是感情交流，是一种人性化管理，通过沟通可以增强团队合力，提高企业的凝聚力。
通过这次培训学习，我感到自己的管理之路任重道远，还需不断学习提升自己的管理能力。亡羊补牢，为时未晚；千里之行，始于足下。从今天起，请领导放心，我一定会以一个崭新的面貌，崭新的思维，崭新的定位去做好每一件事情。用实际行动与优秀的成绩回报公司，回报领导。
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