执行力培训的方法

时间：2023-03-30 08:43:39 炜玲学习方法我要投稿

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执行力培训的方法

　　要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。下面是小编精心整理的执行力培训的方法，欢迎大家分享。

执行力培训的方法

　　执行力培训的3大方法

　　执行力培训的方式与课程多种多样，不下于几十种，有的偏向实际操作，有的偏向于执行力理论，可是无论何种方法，最终的目的都是一样的，通过培训提高员工以及企业整体的执行力。

　　笔者观察培训市场多年，也亲身参加过各类执行力的培训，甚至也亲自操刀，为其它的公司进行过执行力的培训，总结出来执行力培训最重要的3大方法，为各位想要执行力培训的朋友提供参考：

　　执行力培训第一法：

　　团队执行力培训方法，此种方法的培训方式与其它的执行力培训方式不同，关注的点不是个人，而是整个团队的执行力，也就是我们平常所说的团队执行力。团队执行力最大的优点是通一系列的团队合作、配合、执行培训，在短期内，团队的整体做战能力会得到大幅的提升，如果执行力培训师又是知名大师，甚至可让你的团队的工作成果一倍、或是二倍、三培的增长。

　　不过团队执行力培训一般适用于大中型企业，特别是需要多部门配合执行的公司，而一般的小型企业由于团队规模小，业务流程复杂性高，所以并不适合此类团队执行力培训。

　　执行力培训第二法：

　　军人般的执行力培训，军人般的执行力培训主要集中在员工的执行力性格上，对每一次的任务或是每一个目标，不问是什么，不问怎么做，只要是接受了指令，就一心想去完成，并积极的动用各种手段与方法去完成任务，就像军队一样。军人般的执行力培训对员工个人的性格突破有重要作用，如能正确有效的进行了此类培训，会让每个员工的工作状态产生重大的转变，以任务为第一目标，不抛弃不放弃，最终由个人执行力效果影响身边的人的执行力，进而达到工作效率与公司业绩的双重上升，如士兵突击中的许三多。

　　军人般的执行力难点在于老师的选择，过于煽情的老师会让员工感觉很假，没有阳刚的感觉，而过于平淡的讲师又会让员工体会不到军队的那种铁血精神，所以一般选择此类执行力讲师应选有军队背景的老师，如时代光华的杨阳等。

　　执行力培训第三法：

　　结果执行力培训，执行就是有结果的行动，而没有结果的行动只可称之为盲动。这是结果执行力中常用的一句话，也是结果执行力培训的核心思想，每一次任务的进行都以最开始的目标以及最终的结果做为衡量标准，通过制定、细化、执行、跟踪等方式，将员工的执行力在不知不觉中全部发挥出来。让每个员工心中有任务，每个节任务的时间结点牢记心中，以结果为已任。

　　结果执行力培中是目前培训市场上见效最快的执行力培训方法之一，适用于各类中小型企业。

　　以上三大方法，代表了主流扫行力培训的思想，选择哪种方法与培训讲师，需根据企业的现状与企业的目标而进行。

　　中小企业如何选择合适的培训形式?

　　中小企业在是否进行企业培训的这个问题上，几乎都存在着这样的认识误区：认为只有大企业才有能力做培训，中小企业在资金规模还没有成形的情况下，谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素，也是因为出于这种顾虑，企业对培训都显得 “提不起劲”。

　　然而，在信息资讯不断迭代的今天，培训对企业的重要性，相信几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟，加强企业的核心竞争力就成了关键所在，而提高核心竞争力的方法，可以通过培训来强化人才队伍建设，提升员工职业素质，夯实企业的实力。此外，建立持续稳定的培训制度，能够加深员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失率，企业应该转换传统的培训观念，认识到培训是帮助企业“养人才”，而非替对手“作嫁衣”，因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职，而是企业无法对个人提供长远的培养与职业发展空间而离职。

　　就目前来看，中小企业在培训这一方面所处的现状，主要有下列特点：

　　1、重视培训程度不足。企业对培训重视程度的不足，会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会发展脱节，业务能力始终保持在一个水平，绩效难以提升，最终导致企业效益的降低。

　　2、参加培训人员有限。由于培训成本预算不足，参加培训人数有限，无法惠及全体员工，导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训，时间、交通成本的消耗，也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限，邀请讲师进行企业内部培训费用高，导致了公司员工水平参差不齐，员工无法集体受益企业培训的机会。

　　3、培训效果无法落地。中小企业在培训中容易忽视自己公司的经营状况，无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其发展的培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式，却不是人人都适合。培训内容沦为形式，工作业绩无法挂钩。

　　那么中小企业应该选择什么样的培训才有效果?

　　在互联网+的浪潮下，在线学习逐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院，实战的师资队伍，系统的培训规划，适中的培训费用，才能最有效解决中小企业在培训上的难题。

　　英盛企业商学院根据企业的规模与在培训费用的投入程度，制定了符合企业实际情况的培训策略与模式，力求让缺乏明确培训规划、较少进行企业培训的中小企业能够在最短的时间创造看得见的效益：根据员工的岗位职能，规划岗位系统班，帮助员工短时间内提升技能，发挥最大的价值;根据员工的工作困惑，由一线实战导师智囊团，在线互动答疑，帮助企业切实解决员工的工作难题;利用碎片化时间，随时随地实现培训，有效节约企业和员工的时间成本;线下几万块钱的课程，线上只需十几块，一根网线就可以组织全公司的人一起培训，真正的降低企业的培训成本……

　　执行力管理培训方法有哪些

　　1.执行力管理培训一：做好计划

　　执行力要想提高，就要做好计划表。所以，执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，在分配中部属来承担主要任务，管理者看头看尾即可。管理者要着眼于部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。同时，管理者也要在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。所以，凡事预则立，不预则废，这执行力管理培训也是启示我们做事之前一定要有所规划。

　　2.执行力管理培训二：指挥能力

　　管理者的指挥能力是影响下属执行力的一个重要因素。因此，管理者指挥部属，一定要做好工作分配，要检查和明确部属与工作的对应关系，也要做好指挥的方式，做到合理分配，目标明确。因此，好的指挥可以焕发部属的动力，而且能够提升属下的责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。管理者要提高执行力，就要多多锻炼指挥能力。

　　3.执行力管理培训三：授权能力

　　没有人是十全十美的，也很少能做到面面俱到。因此，作为管理者，就要适当授权。作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。适当授权给下属，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。成就部属，就是成就自己。

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