执行力领导力

时间：2022-09-30 19:41:55 学习技巧我要投稿

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执行力领导力

　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。以下是由文书帮小编提供执行力领导力阅读。

执行力领导力

　　执行力领导力(一)

　　1、领导力与领导者人格魅力

　　1.1领导力分析

　　1.2领导者的权力基础

　　1.3领导技巧的层次

　　1.4好领导的标准——领导者的品质

　　1.5领导魅力基础——领导者特质理论

　　1.6领导修炼——如何做一个好领导

　　2、被领导者与领导风格

　　2.1认识被领导者

　　1)员工的多种类型

　　2)员工的成熟度——能力与愿力

　　3)人的4种行为风格

　　2.2领导风格

　　1)心境领导与人性驾驭

　　2)领导风格

　　3)情景领导模式

　　3、有效领导的三大方式

　　3.1拉：愿景管理——调动人心的软技术

　　1)让员工“来电”的愿景管理技术

　　2)期望账户

　　3.2推：危机意识管理——激发自动自觉

　　1)危机意识管理的目的

　　2)如何进行危机意识管理

　　3.3打：强势管理——营造服从氛围

　　1)“魄力”——管理者“强势”心理建设

　　2)“魄力”的导入

　　3)领导力与强制力

　　4、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键

　　4.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系

　　4.2走向第四代领导

　　4.3领导艺术六大关键：决策、感召(沟通)、激励、教练、授权、变革

　　5、领导艺术：决策

　　5.1决策：多谋善断的决断力

　　1)视野的半径

　　2)决策的误区

　　3)决策制定原则

　　4)重大决策的三步流程

　　5.2团队决策的方法

　　6、领导艺术：沟通

　　6.1沟通漏斗图和信息过滤漏斗图

　　6.2沟通障碍的克服

　　6.3沟通技巧一：听——有效倾听的技巧和建议

　　1)澄清回馈和引起共鸣的技巧

　　2)倾听的5个层次

　　3)10个听的坏习惯

　　4)有效倾听的技巧和建议

　　5)如何用同理心倾听?

　　6.4沟通技巧二：提问

　　6.5沟通技巧三：反馈与确认

　　1)给予反馈的艺术

　　2)接受反馈的艺术

　　6.6沟通技巧四：情绪控制

　　7、领导艺术：激励

　　7.1绩效=F(能力·激励·机会)

　　7.2期望定律与激励理论

　　1)罗森塔效应

　　2)期望定律

　　3)人性假设，X、Y理论

　　4)马思洛需求层次理论

　　7.3激励形式和种类

　　1)激励形式——物质激励

　　2)激励形式——精神激励

　　3)5分钟激励你的部下

　　7.4有效激励的原则

　　7.5BEST激励策略

　　1)4项激励策略

　　1)10项常用的激励活动

　　7.6绩效考核与激励机制的联合互动

　　8、领导艺术：教练

　　8.1最好的培训师是员工的经理

　　1)企业成功的衡量标准

　　2)教练——复制优秀团队的能力

　　8.2下属培养的三项原则

　　1)爱的原则：拥有“一定将对方培养成才”的心情

　　2)思考型指导原则

　　3)个性化原则：部下究竟是什么样的人?

　　8.3上司容易陷于自信的5种表现

　　8.4教练技术

　　1)慎用批评

　　2)从批评到反馈

　　3)从反馈到对话——通过对话的训练

　　4)7步教练法训练业务技能

　　8.5全面推行10条“在职辅导”的要求

　　9、领导艺术：授权

　　9.1瓶颈多半位于瓶的上端：领导的5种失误

　　9.2授权艺术：抓权与用权——扩大你的影响力

　　9.3授权焦点：授权与权力分解

　　9.4哪些事情可以授权?

　　9.5如何授权：授权的4个步骤

　　9.6控制下属的技巧

　　1)命令与跟踪

　　2)反馈控制

　　3)撤回授权

　　9.7授权应注意的问题

　　1)蝴蝶的启示

　　1)学会放风筝

　　10、领导力、执行力与团队建设与变革

　　10.1没有完美的个人，只有完美的团队

　　10.2把群体打造成团队

　　10.3团队冲突的建设性作用

　　10.4处理冲突的技术

　　10.5合作冲突理论

　　10.6团队冲突管理

　　10.7团队建设与执行力建设

　　11、执行误区与执行力核心流程建设

　　11.1常见执行误区法则

　　1)破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破的更快

　　2)涟漪效应：羊随大群不挨打

　　3)企业森林法则：团队执行中的三个困惑

　　4)螃蟹文化与木桶原理

　　11.2执行力不佳导致竞争力缺失

　　1)战略与绩效背离

　　2)执行力不佳的8个原因

　　11.3执行力核心流程建设

　　1)人员流程

　　2)战略流程

　　3)运营流程

　　11.4团队水平及敬业度测试

　　12、执行从团队做起——打造个人卓越执行力

　　12.1人才坐标系：人才评价标准

　　12.2执行力强的员工的9个特征

　　12.3提高个人执行力的关键步骤

　　1)目标计划——有效执行之前提

　　2)沟通协调——有效执行之保障

　　3)时间效率——有效执行之关键

　　4)创造性思维——有效执行之利器

　　12.4职业称职度与EQ测试

　　13、战略执行看中层——打造部门卓越执行力

　　13.1不同类型的组织执行力

　　13.2影响组织执行力的关键因素

　　13.3提升部门执行力的重点

　　13.4打造部门卓越执行力——5K管理模式

　　1)制定部门经营罗盘

　　2)提炼关键人物和实施动态分工

　　3)建立工作标准与设定绩效目标

　　4)推动高效执行与实施卓越领导

　　5)评估工作成效与进行绩效改善

　　13.5提升部门执行力需要澄清的问题

　　14、关键瓶颈在领导——打造领导卓越执行力

　　14.1处理好两个关键问题

　　14.2建立执行架构，营造执行文化和流程

　　14.3领导者角色定位和观念变革

　　14.4执行型领导要做的7件事

　　14.5提升领导个人执行的方法

　　1)管好自己的工作

　　2)管好下属

　　3)管事的方法

　　14.6提升下属执行力

　　1)授权负责人

　　2)做好工作分解

　　3)促使下属及时“回报”

　　4)让下属报喜又报忧

　　14.7团队领导水平和领导模式测试

　　15、让战略最终落地——强化企业执行力

　　15.1领导者的4个自我超越习惯

　　15.2管理工作的执行策略

　　15.3管理人员的执行策略

　　15.4提升个体执行力的8大原则

　　15.5建立管理执行力的8大规则

　　15.6基于执行的用人机制变革

　　1)导向与受控

　　2)届满要轮换

　　3)市场机制内化

　　4)打造企业执行平台

　　16、企业执行力关键问题与解决方案

　　16.1ABC表现管理法

　　16.2关键问题与关键解决方案

　　1)目标效能缺失

　　2)执行计划迷失

　　3)人员角色错位

　　4)上下无法同欲

　　5)关键流程不畅

　　6)责权体系漏洞

　　7)绩效考核失效

　　8)激励奖罚失当

　　17、企业执行力持续建设和评估

　　17.1执行力的制度建设

　　17.2执行力的文化建设

　　17.3员工执行力自我评估清单

　　17.4管理者执行力自我评估清单

　　17.5执行力管理箴言

　　17.6海尔OEC管理法之执行思想警示板

　　18、积极的职场与高效的领导力、执行力建设

　　18.1打造优秀的管理团队

　　18.2提高企业执行力实用工具：“七步成诗”在工作中的应用

　　1)陈述问题

　　2)分解问题

　　3)消除非关键问题

　　4)制定详细的工作计划

　　5)进行关键分析

　　6)综合结果建立有结构的结论

　　7)整理有力度的文件或方案

　　18.3“C.A.R.E”打造积极的职场

　　执行力领导力(二)

　　1.领导力是影响力，执行力是结果力。

　　2.领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。

　　3.领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。

　　4.领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。

　　5.无领导力则无执行力。

　　【案例：员工是上司的影子】

　　员工总是有意无意模仿他的上司。上司爱找理由，员工就一定有借口;上司对自己松一点，员工也就不会和自己较劲;上司不冲锋在前，员工就一定拖后腿;上司不守纪律，员工就不会自我约束，有什么样的上司，就会有什么样的下属。员工不听上司说过什么，而是看上司干了什么。

　　当管理强调规则的时候，更多是一种自上而下的命令或要求，规则是管理层制定的，执行就是主要的使命!而领导却正好相反，领导力强调的是，权力源于下属自愿的跟从，所以，领导者的权力是自下而上的，你的员工认同你多少?你权力就有多大!——你想要更大的权力吗?那就请你提供更大的服务!为什么现代政府都要把自己塑造成服务型政府，原因也正在于此!你不服务，你没有丧失了权力之源!

　　【案例：7步提高中层执行力】

　　1、理解领会领导意图;

　　2、与领导层确认自己的理解;

　　3、分解和细化目标，形成工作思路和步骤;

　　4、把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划;

　　5、与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位;

　　6、与员工一起总结工作成果;

　　7、鼓励下属，肯定他们的成绩。

　　所以，当我们强调管理者与领导者有角色不一样时，事实上是在强调一个基本的问题，那就是权力是从那儿来的?管理回答的是，权力是从制度与规则中来的，我是“某某官”，所以，我就有什么什么权力要求你!这种逻辑不能说不对，但问题的关键不是对错，问题的关键是，如果你是对的，但大家不支持你，不认同你，你的权力有用吗?

　　在这一点上，领导力的巨大作用就体现出来了!这也是企业对高层与中下层经理的不同要求!一个企业，不能够是靠强权管理的企业，而领导者最重要的使命，就是在制定制度的时候尊重人性，在执行制度的时候把制度深入人心!没有人拒绝服从，人们拒绝的是强迫服从!权力是一支毒剂，在你没有得到员工认同之前，它可以让你获得暂时的好处，但却会慢慢摧毁企业的凝聚力!

　　懂得了这种区别，我们就懂了，为什么中国相当一部分企业的高层领导普遍缺乏领导力?这是因为我们传统中的“官本位”文化，强化的是对权力的迷恋，把使用权力与自己的“面子”联系在一起，仿佛“服务”是一种没有面子的事，而没有认真地反问自己一句：自己做员工的时候，会喜欢什么什么样的领导?服从什么样的领导?

　　记得我读到过一家跨国咨询公司做的一个研究，他们的结论是：与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力普遍较弱。中国企业高层团队最大的问题是合作与信任!

　　什么是合作与信任?在我看来，所谓合作与信任，其实讲的是一个企业有没有大家共同信奉的价值观与做事的方法论。没有共同的价值观与方法论，结果就是各自为阵，结果就只能靠业绩来掩盖内在矛盾冲突!一个组织没有合作和信任，人际成本就会增加。

　　【孙子兵法测你领导力】

　　孙子云: 将者五术,智,信,仁,勇,严,是企业高管必备素质:

　　1、智: 掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄。

　　2、信:对内诚信能立威,对外诚信能赢合作,对市场诚信能树品牌。

　　3、仁:制定制度更经营人心。

　　4、勇:勇于挑战,善于竞争,从容致胜。

　　5、严: 对事严格执行,对人公正严明!

　　【案例：人际成本】

　　员工多次反映饭堂大米有沙，老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉，于是召集行政、采购、人力资源等部门管理人员开会，大家讲了很多原因，相互推诿责任。最后，老板拿起电话联系新米商供货，三分钟解决了问题。人与人之间的成本已经成为企业最大的成本!

　　【如何找问题】

　　如果事情没做好，可从四个环节上找问题：

　　①目标是否明确且相对合理。

　　②措施是否得当具备可操作性，是否具备实施的人财物力资源。

　　③考核激励机制是否建立起来。

　　④执行监督是否到位。环环相扣，缺一不可，找问题时不能片面的只看到一个点，而要全面分析，直至整体协同运作起来。

　　所以，当中国企业发展到今天，改革开放已经进入第三十个年头，有一个问题我们必须回答了，那就是是钱，还是信仰与价值观，在支配着我们每一个人的行为?在我们很穷，为生存而折腰的时候，我们会为了活命而谦卑地活着，但现在我们究竟为了什么而工作?而奋斗?我们内心到底在遵从什么?

　　当我们呼唤并渴望企业高层领导力的时候，实际上是想说，中国最优秀的企业高层职业精英们，我们无数员工的生命与家人的幸福，都掌握在你们的手中，我们非常愿意服从你，但前提是，请你尊重我们每个人生命成长的尊严，请你以生命成长的名义，给我们一个服从的理由!

　　我想，这才是真正的执行!

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