向领导汇报工作有什么窍门

向领导汇报工作有什么窍门

　　向领导汇报工作是每个人都会遇到的日常业务，如何增强汇报工作的艺术性，既完成工作，又赢得领导对自己能力的认可呢?今天给大家介绍技巧：

　　概括主旨，让领导明白“是什么”

　　一、梳理资料和工作。

　　向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。

　　有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。

　　二、简要汇报主要内容。

　　向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。

　　三、提醒关键环节和注意细节。

　　简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。

　　科学汇报，让领导明白“为什么”

　　一、拟定科学方案。

　　汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。

　　要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。

　　二、仔细阐述记录。

　　向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。

　　同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。

　　三、修改方案再汇报。

　　根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。

　　灵活处理，让领导明白“怎么样”

　　一、事前提醒汇报。

　　有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。

　　如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。

　　二、阶段中主动汇报。

　　有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。

　　这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。

　　三、事后汇报结果。

　　有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。

　　这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。

　　如，一个项目的开展需要领导审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。

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