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超市采购竞聘演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在当下社会，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编整理的超市采购竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的领导、同事们、朋友们：
大家晚上好!
我记得我们商品中心上次的竞聘是在11年的3月份，当时我因为要筹备xx品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天非常的荣幸能够有时机参加本次的竞聘，并借此时机来推销自己、提升自我。
首先给大家做个自我介绍：我叫xxx，08年10月参加驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务;09年3月进入采购中心负责立白品牌的推广;09年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。
在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：
一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比拟丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比拟深刻的了解和认知。
二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。
三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位
四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。
五、我做事原那么性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。
回首过去，我深知自身还有许多的缺乏之处，比方：
一、平时工作方案性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程的跟踪和结果的分析。做事情总是想得多，做得少;
二、平时与同事之间沟通缺少方法和技巧，缺少耐心和主动;
三、在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。
针对以上的缺乏，我会端正自己的工作态度，加强与各部门的沟通协调工作。加强谈判技巧和语言表达能力方面的学习，来提升自身综合素质和工作技能，努力成为一名：让领导放心，让门店满意的好员工。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原那么是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业根底
我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业根底。现从事的工作中有对备品备件编制月方案和年方案，并对备件方案的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。采购师培训
3、有一颗热爱公司、努力工作的心
从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部方案员。集团公司的迅猛开展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。
竞聘这个职位，采购师培训其实我也有缺乏之处：
从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的缺乏，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。
第四、不断开辟建立新的物资供给渠道，寻找物美价廉并及时的物资和效劳。在供给商的竞争性投标中，提高供货和效劳质量，减少采购费用，节省开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满足生产实际需要和本钱效益的要求。
第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，效劳和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。
第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购方案，并积极组织落实跟踪。
第七，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购方案，在确保质量的前提下，尽可能降低本钱。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
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