银行竞聘中层干部演讲稿
演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在不断进步的社会中，演讲稿对我们的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编收集整理的银行竞聘中层干部演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
各位领导、各位同仁：
大家下午好！
加入农行这个暖和的大家庭已经x个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无穷感叹，由于我人生最美好的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我大胆地走上竞职演讲台，积极参与会计主管的竞聘。
第一借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天；是你们的鼓励和支持，让我克服了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。
一、建章建制、科学管理
不论是规章、制度的实行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。如果我是支行的会计经理，我第一要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，肯定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的情势作出明确规定，不许越权操作，越级去办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的产生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务乃至显现过失的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分情形，做到公平、公平、公布。定期按积分情形进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情形进行考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。
二、会计核算与营销并重
如果说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已产生了质的变化。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和猛烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特点的服务。我拟从以下几方面入手：
第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传成效，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于建立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城常常举行一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的成效。
第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和服务的标准进行考核，提高服务效率，在一样情形下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化服务。支行会计柜台的服务主旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在客户心目中建立我行精品银行的形象。
第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，发掘所有潜伏的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面向市常
第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，寻觅我行的市场定位，研究切实可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开辟提供帮助，扩大会计服务的深度。
总之我的会计经理工作主旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全部工作人员，做好内部管理与控制，安全规范地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务发展保驾护航，积极展开营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的柜台。
谢谢大家！
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