如何加强量少的药品供药管理的体会

时间：2022-10-05 23:53:54 药学毕业论文我要投稿

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如何加强量少的药品供药管理的体会

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如何加强量少的药品供药管理的体会

　　【摘要】在各大医院中，临床中有一些应用量比较少的药品，此类药品的供药管理体系往往不够完善，不能及时满足患者需要。

　　加强供给临床中用量较少的药品对于保障患者的健康来说极为重要，这成了医院供药管理人员的重要责任。

　　如何做好临床少量用药的管理工作，成了困扰很多医院药品管理者的难题。

　　只有完善医院的供药体系，切实的做好供药管理工作，才能够保证患者尽快恢复健康，进而推动整个社会的和谐发展。

　　本文就如何加强临床用量较少的药物供给理由做了相关阐述，以供大家参考。

　　【关键词】临床用药;缺药理由;供药管理;缺药管理;医疗

　　一直以来药品都是社会各界人士的关注焦点，怎样做好药品尤其是临床用量较少的药品管理工作成了国家和药学专家一直以来都在探讨的理由。

　　药品主要用来预防以及诊治人们的疾病，可以有目的性的调节人们生理机能，包括中药饮品与中成药等，与人的生命密切相关，所以做好药品的供给和管理工作显得尤为重要。

　　很多医院供药管理者认为用量较少的药品不值得采购，然而这样却会导致很多患者因为用药不及时而失去生命，对患者家属所造成的伤害是难以弥补的。

　　医院的医药供给管理者一定要避开缺药现象，做好药品管理的每一个环节，以便最大限度的满足临床与患者的用药需求[1]。

　　1 临床应用量少的常见药物种类及应用

　　临床用药的恰当与否对治疗患者的效果好坏有很大影响，很多时候临床用量比较少的药物供给都比较紧张。

　　有些医院的药品采购部门为了避开麻烦，通常对用量较少的药品不进行采购。

　　然而，临床用量较少的药物往往与患者的生命安全密切相关，需要相关采购部门做好药物供给。

　　一般来说，临床用量比较少的常见药物主要有抗生素、放射性药物等。

　　这类用量较少的药物与生命是密切相关的，具有高质量性、高度专业性与公共福利性的特点[2]，所以对药品环节做好管理是极为重要的，一定要加强药房的GPP实施，保证良好的临床用药供给。

　　2 临床应用量少药品的常见管理理由由于临床用量少的药品经常采购不到位，就会导致一些事故隐患的发生。

　　通常来说，临床应用量少药品的常见管理理由主要有以下几个方面：

　　2.1 采购不及时

　　很多医院的消费者都是老百姓，他们对用药的质量和疗效没有太多认识。

　　因此，有些医药采购人员对于药品尤其是临床用量少的药品采购不及时。

　　此外，很多医院认为用量少的药品不值得花费力气去采购，这就很容易埋下隐患，导致有些患者因为用药不及时而出现生命危险[3]。

　　2.2 配药过程不够严格

　　有些临床用量少的药品是需要按一定配比使用的，否则会影响治疗效果，甚至于起不到任何的治疗作用。

　　很多医院在药物的配比过程中监督力度不够，很容易导致配置的药品失效，不利于患者恢复身体健康。

　　2.3 信息管理的程度不高

　　部分条件比较好的医疗机构都已经采取计算机网络技术进行管理，然而很多基层的医院当中，药房更多依靠的是人工管理，但人工管理对用量少的药品使用期限与当前库存、疗效等注意事项并不能够熟记在心[4]。

　　还有一点是几乎所有基层医院的挂号、缴费等部门都采用了信息化的管理方式进行管理，但药房信息化的程度却比较低。

　　这样就会导致医师所开具的药品书写不够规范，需要进一步核对，这就致使工作效率降低，甚至会使出错概率增加[5]。

　　3 加强供药管理的策略

　　3.1 健全内部的制约制度

　　内部的制约制度指的是一个单位的内部为保证业务有效进行、维护资产安全，防止、纠正错误、保证会计的信息完整所制定的系列政策与程序。

　　从供药管理角度来说，这就要求药物应当从购进，入库，请领，消耗至付款等系列活动环节都要求参与的人员经过适当制授权、并且能够相互制约[6]

　　3.2 加强药品的计划采购

　　药品采购人员应当了解常用的临床用药动态、药品质量及新药使用等情况，及时掌握相关资料，切实做好药品的供应工作。

　　医院药品采购部门在购进药品时，应当建立起完善的制度，对于不符合要求的药品，一定不能采购或使用[7]。

　　医院药品管理部门还应当根据一些疾病的季节性发病情况及时调整药品的品种和购入量，切实保证充足的临床用药。

　　3.3 完善药品的管理流程

　　在药品入库之前，药库的保管人员应当按照发票或者随货的通行单对所有药品名称、数量、规格、单价等进行一一核对，以便达到符合入库规定，并填写相应的记录单。

　　凡是进入医院之中的药品，都是属于财务核算范围的，应当及时的入账，保证财务部门与药剂部门账目相符合。

　　财务部门应当制定相关计划，以保证往来的款项真实准确。

　　各领用科室在向库房领药的时候，应当填写清楚一式三联的请领单，药品会计会根据每个科室领用清单的情况进行核对，一旦发现差错会及时更正。

　　药品管理者还应当在月末对药品进行盘点，做好药品的采购管理工作。

　　医院可以采取供应链的管理模式对药品进行采购、管理，这样可以有效避开药品的库存积压状况出现，还可以加快资金的周转速度、提高药品的管理水平、确保药品的出入库数据准确性[8]。

　　此外，还能够制约药品出现过期现象的频率。

　　4 小结

　　药品管理尤其是临床用量少的常见药品管理工作是组成医院管理的重要部分，对于患者的治疗而言非常重要。

　　临床应用量少的药品采购及管理工作，还应当在日后工作中进一步改善，探索出切实有效的策略，最终提高医院的管理水平和竞争力。

　　参考文献：

　　[1] 何洪海.医院药品供应流程及优化的探讨[J].中国社区医师，2006，8(22)：130-131.

　　[2] 郭玉清，李文红，陈秀毅.医院药品采购和库存成本制约[J].中国医药指南，2009，7(3)：25.

　　[3] 涂自良，张秀华，叶政德.谈如何管理医疗缺药理由及解决策略[J].时珍国医国药，2007，18(6)：1531-1533.

　　[4] 刘兰茹，孙志丹，金瑞.医疗机构药品供应理由及策略[J].中国医院管理，2009，29(1)：63-64.

　　[5] 蔡晓波，丰嘉驹，姚永康，等.关于医院药库管理目标的探讨[J].中国药房，2005，16(10)：744.

　　[6] 吴莲.药事管理学[M].北京：人民卫生出版社，2003：3.

　　[7] 张庆业，范丽霞，唐洪梅.临床应用量少的药品如何加强供药管理的体会[J].海峡药学，2010，22(1)：194-195.

　　[8] 田仲新，赵丽杰.提高门诊药房的服务质量与水平[J].实用医技杂志，2009，16(2)：152.

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