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总经理工作报告的议案范本
时光荏苒,2011年已离我们远去,在新的一年里,回顾过去,作以下几点总结:
1.201X年,公司在中层干部大变动和欧债危机情况下,年销售额仍旧达到XXXX万元,较201X年少XX万元,得益于XX、XX、XXX、XXX等几个稳定的客户;
2.201X年9月,在XX高瞻远瞩的决策下,搬至光明新区,面积由原来的XXXX平方扩大至XXXX平方,为今后扩展提供了广大的空间;
3.采购成本是公司利润重要构成之一,只有不断挖潜,降低成本,公司才能长久发展,在品质不下降情况下,开发新的供应商,如,XXX的长铰链由原来的14元/条降至12元/条,平面锁4.8元/把降至4.3元/把,丝印菲林网板费下降30-50%,劳保用品费用下降30%。
展望2012年,对于公司存在一些问题,对此,有以下建议和计划:
1.由于XX招标降价等原因,公司从201X年9月停止接单,201X年XX销售额为380多万元,占全年销售额的33%以上,201X年占43%,要摆脱业绩下降的局面,公司可加强与优质客户深度合作,为客户提供解决方案,成为它们的OEM供应商,鉴于其他同行成功经验,公司可加大同客户配套加工,这样,好处一,不易流失订单,好处二,提升产品利润。如,XX台车系列,客户有意向外发装配。
2.为提高交货及时率,公司可加强工程技术力量和品质控制力量,按照要求及时发放图纸和清单,理顺新产品出图速度,一次打样合格率和加强物料控制,首件检查和过程控制往往流于形式,没有抓住要点。
3.积极开发新的供应商,努力降低大宗材料采购成本。
4.合理安排加班,进行绩效考核.从201X年2月1日起,深圳最低工资将调至1500元/月,三年后,最低工资更调至2000元/月,公司可合理安排员工工作时间,严格控制星期六和星期日加班,对员工进行绩效考核,公平分配各岗位任务,保持全体员工严肃、紧张、活泼的工作氛围,增强员工的凝聚力;正确发挥班组长的领导带头作用,为生产把好品质和数量的第一关。
综上所叙,在新的一年里,在XX正确领导下,大家群策群力,团结合作,将创造XX公司的美好明天!
撰稿人:XXX
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