企业质量月征文
在学习、工作、生活中，大家都接触过征文吧，征文的结尾要或紧扣开头，首尾呼应，或重申观点，再次点题，或给读者留下想象的空间等。相信写征文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的企业质量月征文，欢迎大家分享。
企业质量月征文1
质量是企业生存和发展的核心，也是企业与消费者、社会建立信任的基础。在市场经济的竞争中，优质的产品和服务才能赢得消费者的信赖和口碑，从而获得更大的市场份额和利润。因此，企业必须把质量放在首位，从管理到生产，从设计到销售，全面提升质量水平，不断满足消费者的需求和期望。
质量管理是实现企业质量目标的有效手段。它包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等环节，涉及到企业内部的各个方面，需要全员参与和共同努力。质量管理的核心是不断改进，通过分析问题、找出原因、采取措施、检查效果，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，增强企业的竞争力和市场地位。
质量管理需要依靠科学的方法和工具。例如，统计质量控制、六西格玛、质量成本等，都是有效的质量管理工具。这些方法和工具可以帮助企业识别问题、分析数据、制定改进计划、跟踪效果，从而不断提高质量水平。此外，企业还应该注重培养员工的质量意识和技能，开展质量教育和培训，建立健全的质量管理体系，确保质量管理的`有效实施。
质量管理是企业的基本功，也是企业的生命线。只有不断提高质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地，获得更多的商机和利润。因此，企业必须高度重视质量管理，把质量放在首位，全员参与，科学管理，不断改进，创造更高的质量价值。
质量是什么？ISO给出的定义是“一组固有特性满足要求的程度”，但对于非专业人士来说很难理解。我有幸在XXX接受了三个月的现场培训，通过实际工作体验到了什么是安全和质量。在我看来，质量是一种责任、一种意识和一种态度。
首先，质量是一种责任。有个“水桶”理论说，一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板。每个员工都是一块木板，只有相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
其次，质量是一种意识。在施工现场，我常常感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这造成各个环节质量意识的脱钩。例如，设备安装的混凝土基础本该由土建单位完工后验收合格才能移交安装单位，但有时却因为“基础的偏差可以在安装过程中进行调整”一句话而跳过，造成后续的安装施工困难很大。
最后，质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。我记得在培训结束后，和几个师傅、工友在一起吃饭。席间一个师傅喝得高兴，回想了一番这些年工作中遇到的烦心事后无奈地感慨道：“与自己不是太相关的工作能推还是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻烦！”引起了我们的争论。其实他本意也是和我们一样，怎么能这么敷衍、不负责任呢？配比99.9%和99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业地工作，做好每一件小事，深刻地认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越好。
企业质量月征文2
无论是神舟飞天、嫦娥探月、蛟龙潜海等这样一个个的国家重大科技工程，还是道路桥梁高楼大厦这样关系民生的基础工程，质量都不会因为项目的大小、工程的性质而有任何区别。
如果说水是生命之源，那么质量于企业而言则犹如那生命之水，它的优劣决定着企业的生命。无论是在产品生产的开始投料、中间加工还是最终的装配出厂，质量始终都贯穿其中，且环环相扣。在一个产品流程中，研发与设计一般都处于流程的上游，其质量的好坏决定着产品能否走好全程的第一步。两年前，我走出象牙塔，来到此时我深爱着她并且发自内心地感谢着她的中国二重，走上了机械设计岗位。两年来，我一直在为如何做好我自己而深深地思考。记得我第一次参与设计入库一个备件项目时，主任告诉我说，虽然是备件，但更要认真仔细，使用原图纸时不要着急，要耐心核验、细心比对。一句很简单的话，让我第一次深深地感受到了二重人的一种敬业态度。是的，质量其实就是一种态度，一种责任。对于我们设计者而言，图纸的入库仅仅意味着项目的一个节点的'结束，接力棒便传到了车间工人的手中，他们不断地完成好，不断地继续传递着，终于悦耳的钢铁交响曲在用户的上空响起了，喜悦的曲声是在为我们庆祝，是在告诉我们，“你们成功了!”精品的成功打造源自于每一个参战的二重人的共同拼搏、共同奋斗，只要我们团队的每一个人思想高度集中，始终牢记质量责任，就能拧成一股绳，形成战斗力，就能打出一场漂亮的战役!在这两年多的时间里，我看到在我身边有这样一批同事，他们一边忙着新项目的设计，一边抽出时间去作业现场看看入库项目的进度情况，头戴安全帽，深入车间，时而查看试车运行情况，时而与师傅们凑在一起商量着改进方法。这样一批身影在打动着我感染着我，他们已经形成一种自觉，我想是内心思想深处的某种力量在牵引着他们不断地前行吧!
产品的高端虽来自于心灵的高端，但是高端产品的实现也离不开执行的方法。产品质量不仅仅是一个静态的事物状态，而是动态的持续的发展过程。唯有不断地持续更新、不断优化，质量才能更优，企业才能发展。结果的优化离不开方式方法的持续更新升级。翻开单位的历史图纸，我的思绪不由得飘到了画图板年代，听老工程师们讲，当时他们为了校核设计的正确与否，只有俯下身子，埋着头去细心地校对、去认真地审查……当时间进入到二十一世纪，他们使用了计算机进行制图，在短短的几年内他们实现了一个又一个的跨越，从二维模拟装配到三维装配再到虚拟样机的装配模拟，这一个又一个的设计理念的更新，设计方法的优化与改进，不断地提升着他们对产品质量的校核水平，不断地提高他们的工作效率。五十多年来，中国二重凭借着在极端制造领域的高水平与高质量打造出一块金字招牌。当前，中国二重正在由产业链的低端向高端迈进，产品质量也面临高位发展中的新机遇新挑战，我想唯有我们不断地更新理念，不断地学习新知识，运用新技术，掌握新本领，才能不断提升我们产品质量水平，不断满足用户的满意度要求。
当质量意识、责任意识在我们的思想深处逐渐根深蒂固，当我们对新知识新技术的追求逐渐成为一种习惯，我相信，我们一定会形成一种文化自觉，形成一种优秀的特色的质量文化，从而成为一种可以助推我们不断前进的文化自信。
企业质量月征文3
为了解决磕碰问题，车间采取了以下措施：首先，加强员工的质量责任意识，通过班前会上的宣传和教育来提高员工的质量意识。其次，加强现场管理，检验员、工艺员、班组长要随时巡查，发现不按操作规程操作的员工，实行处罚通报。最后，对重点工序进行重点监控，如清洗、上堵头、上盘等工序。
对于压淬产品，车间实行专人更换模具，以确保平面度的质量。同时，要求每一件产品严格做好检查记录，并规定在每批次产品中，若发现连续有十件平面度超差，则要停止生产并立即上报车间。在质量月活动中，车间与技术、工艺、设备等部门共同攻关，探索如何保证压淬产品的质量稳定性，不断提升A类产品的合格率。
保证产品质量是每个员工的工作责任和义务。只有兢兢业业、扎扎实实地做好本职工作，才能保证产品质量不出瑕疵，有效改善湖北车桥精品齿轮的市场信誉，提升湖北车桥的核心竞争能力和发展后劲。
九月份是“质量月”，人们更多地谈论“质量”这个话题。近年来，不法商家制假售假的现象屡见不鲜，这些质量低劣的产品涉及五金电器、食品卫生等各个领域，给社会和人们的健康生活造成了极坏的影响。
产品质量的优劣不仅取决于一个人技术技能的高低，更主要还是取决于一个人工作的优劣程度，即工作态度。因此，质量的好坏源自于人。俗话说：“什么样的人品，决定什么样的产品”，其实反过来也是一样的。
书法界有“书如其人”或“字如其人”的说法。通过书法(或字)可以从一个侧面看出这个人的学识、秉性和修养。例如，书法端庄、结构整肃的人必定是一个内心沉稳、办事严谨的人；书法遒劲、章法有序的人必定是一个成竹在胸、处事豁达的`人；书法潦草、布局随意的人必定是一个心浮气躁、性格率真的人。
质量在企业中的重要性不言而喻，它就像是筑造大坝的沙土，一旦出现问题，整个企业也会随之崩溃。因此，我们必须重视产品质量，它是企业生存的根本，也是我们生活的源泉。
在影响产品质量的三大因素中，人是最重要的因素。机器需要人来操作，材料需要人来选择。因此，企业需要全员行动，共同提升产品质量。只有这样，企业才能在激烈的竞争中占据一席之地。
提升产品质量的方法有很多，以下是我个人的一些看法。首先，企业需要建立完善的质量管理体系，确保产品符合标准和要求。其次，企业需要注重员工的培训和教育，提高员工的技能和素质。最后，企业需要不断改进和创新，推出更好的产品，满足客户的需求。
总之，质量是企业生存和发展的基石，我们必须认真对待，共同提升产品质量，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业质量月征文4
仁责见仁，智者见智。我认为质量是一种工作态度、工作责任心。态度好、责任心强就会有很高的质量意识，就会在工作的方方面面去保证“产品”质量。“产品”的质量在我们每个员工的手中，“产品”质量的保证，需要我们共同努力，对于质量，我们不光要“心动”，更重要的事“集体行动”。
我们公司作为三方物流公司，公司的“产品”就是服务，而影响“产品”质量的因数有人、机、料、环、法。以人为本，质量第一，不管在什么情况下，人的因数是第一位，人是决定质量的主体。其次只有当其它环节要素方面都做得很好时，才能产生客户满意的结果，因此，客户服务贯穿于整个物流系统的所有活动。
质量是企业赖以生存和发展的基石，为了强化质量意识，质量牢记心中，公司抓住“质量月“活动这一契机，积极宣贯质量知识并举办质量知识抢答活动，从而引领和强化员工的质量意识、竞争意识，积极营造“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。
作为企业的一员，我们怎样在工作中尽职尽量的保证“产品”质量呢？我认为要从大处着眼，小事入手，事物巨细，层层把关。在物料接收、归位、配发环节中。首先”不接收”缺陷物料—收货员观察新到货物料到货包装，如有变形及损坏及时开箱核实物料状态。其次“不制造”—员工归位、拣配物料时轻拿轻放，库区内物料时时防护到位.最后“不传递”-员工不传递外观有缺陷的.物料。“三不”原则环环相扣，只有我们紧紧围绕“三不”原则踏踏实实做好了每一道工序才能滴水不漏。作为公司的普通一员，我们应该不断学习，完善自我，还要加强自己的责任感，改变工作态度，多一分细心，少一分粗心：多一分责任，少一分推诿，不断提高我们的工作质量，为保证质量保驾护航。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维续?为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优良的质量、优质的产品托起安吉红岩的明天。
企业质量月征文5
对施工单位来说，施工质量是其灵魂，一个企业没有了质量也就没有了灵魂，所以说要想发展，要想有良好的效益，就要严格限制施工质量，没有质量的施工进度都是零进度。
随着社会的发展，越来越多的城市起先建设地铁，车站是地铁建设的一个重要组成部分，而明挖车站又是地铁车站的一种形式。下面是我关于提高地铁明挖车站工程质量的一些建议：
质量管理，首先我认为要先管人。施工队伍人员来自五湖四海，施工水平也都不一样，每个工序施工前都要进行技术交底，技术交底不能停留在纸面上，必需在现场给工人讲清晰道明白，监督他们完成首件的施工，在施工过程中要多留意视察，找一个机智能干有号召力的工人，这个工人在日后要肩负肯定的责任，责任就是每次这道工序的施工他必需带领其他工人完成，由他牵头，出现了质量问题我们要追究他的责任，一个人有了责任有了压力，才会主动去干活，想方法干好活儿，当然我们也不能让这样的工人白白担当这样的`责任，必需对其进行嘉奖，我很反对一个施工队伍的人员没明确分工，谁有时间谁去干，每道工序没有责任人，有些时候固定的人员去做一道工序的确不太现实，这个时候就体现出了那个肩负责任的工人的重要性，所以我会要求工班每道工序的施工至少要有一个人不变动，不更改，随时指导施工，赐予肯定的责任与嘉奖。
质量管理，其次我认为要管材料。每年都会报道一些重大的施工质量事故，很大一部分都是因为材料不合格或者偷工减料造成的，地铁明挖车站施工中会用到许多钢筋、水泥、钢绞线、钢板、型钢等，这些材料的进场，我们必需进行报验、检验，确保我们用的材料都是合格的材料，发觉不合格材料务必全部清场。施工过程中严格把控材料的运用，确保材料种类、数量符合设计要求。
质量管理，最终我认为要管机械。机械操作手必需要有操作证，不能无证上岗，定期参与培训考试，对不合格的操作手要坚决辞退或者劝离工作岗位，转为一般工人。在明挖车站施工中，许多部位须要机械协作，这就要求机械和机械司机必需能够满意我们的施工要求，一个好的机械司机能够起到事半功倍的作用，对我们限制质量有很大的帮助。
以上只是一些我对限制工程质量的看法，有些粗浅。要想限制好质量，我们还要把功夫下在平常，例如项目部管理人员必需在施工现场，随时驾驭现场状况，将问题歼灭在萌芽之中，定期组织大家学习图纸、施工方案等，每周开一次技术例会，大家共同学习，共同成长。要想质量过关，我们必需要明确施工限制要点，打铁还需自身硬。
质量是施工行业的一个永恒话题，须要我们不断的去积累，去学习，去探究。
企业质量月征文6
施工资料是工程施工过程的具体记录，施工资料的管理是施工质量管理的一个重要组成部分。因此，工程施工资料是工程施工质量的重要体现。国家对工程资料档案的管理越来越规范，各级都有关于档案管理的相关规定。因此，我们要充分相识在做好施工资料质量管理方面所担当的法律责任、道德责任，专心、用力搞好工程资料的收集、整理，在肯定质量上实现确保合格，力争优良。
一、工程资料的实时跟踪
内业资料对于施工过程有着实时跟踪的作用，所以必需要刚好收集才能有效的了解工程的进展状况。工程内业资料是贯穿施工过程的真实记录，从外观面貌到内在质量，这些都是接受检验的内容，同时应提交的是工程相对应的内业资料，也就是书面的施工记录，内业资料将成为现场状况的一种现象。工程技术交底、工程材料检验报告，测量原始记录、试验资料、施工日志等资料的收集是一项牵涉面广，持续时间长的工作。依据现行的档案编制规定，内业资料中还应包括影像资料，这些照片应反映开工前的地形地貌，施工中的隐藏工作，各部分的节点工作以及竣工和移交时的现场面貌，是内业文字资料的有效补充。所以工程资料收集整理只靠资料员个人的努力是不能把这项工程完成的'，更须要各部门的协作。
二、确保内业资料的真实性和精确性
工程资料员要做好工程的分类，要做到工程资料的真是真实可性。施工资料中，试验报告、隐藏工程检查记录、验收批表格，都可以作为工程量签证单的协助证明材料。在填写和收集这部分资料时，应把工程量都标注清晰，各方人员签字时不宜出现代签的现象以免失去资料的真实性和有效性。例如我们工程中所用材料种类繁多，要把好材料质量关，这就为整个工程质量奠定了一个坚实的基础，各种材料进场所供应的产品合格证，检验报告等证明文件是进入施工现场时所必备的程序，因此此类资料的可追溯性尤为重要，另外我们在资料整理时还应留意做好验收资料的完整不得缺项和漏项。
三、强化沟通、提高质量
内业管理的全部资料都是外业成果的体现，所以说内业和外业的沟通也是非常重要的。内业统计整理工作的数据都是来源于工程一线，外业数据资料的刚好，精确是内业资料真实完整的基础。因此提高内业资料的质量，首要的就是内业与外业的沟通沟通，刚好对资料的精确性进行核对，这样才能保证工程进行中的进展状况以及在工程完工后能够留有完整质量记录，为工程评优打好基础。
四、做好资料的日常管理
日常的资料管理工作的好坏，对资料的最终整编和归档有着特别大的影响。例如技术资料的收集、分类、整理等竣工文件移交前技术资料的管理工作。做好平常的工作，保证基础资料的规范，系统、完整，组卷时可以削减工作量。日常资料中要留意的事项许多，例如施工设计变更和图纸会审加强管理，做好台帐。
五、内业资料管理的信息化
工程档案管理信息化是建设工程发展的方向和须要。把办公自动化网络系统引入工程内业资料管理工作中，可在诸多方面促进档案的运用价值和效益。实现了档案信息的资源共享。例如我们公司的信息化管理平台，很好的跟进了施工中的进度、成本效益，提高了工作效率，为施工企业供应牢靠便利的网络化服务。
六、通过培训的方式对规范化管理方面提升资料人员的水平
内业资料人员是实际的操作人和管理人员，资料人员的管理水平对质量和效率有着亲密关系。工程中会涉及到专业的设计图纸，这就对资料管理人员水平提高了更高的要求，全部要有针对性的组织系统化的培训提升资料人员的技术水平。增加内业资料的相识的了解，才能根据规范进行内业整理。
总而言之，在工程竣工验收的过程中内业资料是重要的依据，能够真实的体现工程实体，因此充分重视资料管理人才的培育，只有这样才能保证内业资料的规范化管理。工程内业人员应当在完善自身专业的基础上，提升自身的专业素养，只有这样才能有效的提高内业管理水平。
企业质量月征文7
每天走进热处理车间的大门，都会有意无意的瞥一眼左上方的墙壁。那块牌匾虽然没有挂上去的时候那么光亮如新，但还是表现出了和当年一样的含义，心里充满了自豪。
那是十几年前，在全国召开的一次热处理学术研讨会上，我公司热处理车间被授予“全国热处理学会团体会员”单位。
能拿到这个牌匾，说明我们热处理车间在规模、产能、技术、质量等方面都达到了当时行业的领先水平，在全国有一定的知名度和影响力。
岁月如流水。热处理车间就像铁打的营盘流水的兵，车间里的设备、工艺、技术等都在不断地更新，人员也在不停地流动。或许现在的新人较少关注这块匾牌，或者说不甚明白这块匾牌所代表的意义。值得庆幸的是，随着公司的.发展和管理的强化，热处理车间在执行工艺纪律、保证产品质量，以及生产效率等各方面，与以前相比也有明显的长进。不管我们注意或没注意这块匾牌，可它却一直在无声地陪伴着我们一起成长。
十多年来，随着市场经济的不断发展和完善，现在对产品的质量和技术要求是越来越高了。我们在看到自身进步的同时，某些质量缺陷仍然困扰着我们。前不久公司公布的质量息，车间就有三项指标没有达到公司规定的要求，这给我们再一次敲响了警钟。
综合目前车间的生产状况来看，产品的磕碰和压淬产品的B类增多，成为了我们寻求突破的重点。
对于磕碰问题，车间采取了以下措施：一是强化员工的质量责任意识，在班前会上反复不断地加强宣传和教育，让员工紧绷质量意识这根弦;二是加强现场管理，检验员、工艺员、班组长做到随时巡查，发现不按操作规程操作的员工，实行处罚通报;三是对重点工序实行重点监控，比如清洗、上堵头、上盘等工序。
对于压淬产品，为了保证平面度，车间实行专人更换模具，以做到有效监控和监管。对于压淬操作工，则是要求每一件产品严格做好检查记录，并规定在每批次产品中，若发现连续有十件平面度超差，则要停止生产并立即上报车间。借质量月活动东风，车间配合技术、工艺、设备等部门共同攻关，正探索如何保证压淬产品的质量稳定性，不断提升A类产品的合格率。
抓好产品质量，提高产品质量，是我们每一位员工的工作责任和应尽义务。只有兢兢业业、扎扎实实地做好自己的本职工作，才能保证产品质量不出瑕疵，才能有效改善湖北车桥精品齿轮的市场誉，提升湖北车桥的核心竞争能力与发展后劲。
企业质量月征文8
我每天都看着“务实诚信、追求卓越、顾客满意、不断改进、稳妥可靠、万无一失……”等质量标语，它们就那样高高的悬挂在厂房四周墙壁上，吊车一经过，它就在一明一暗中闪烁出蓝色光芒，这就更加引起我的注意。
“质量是航空人的生命！”——这条标语在我心中留下了深刻印象，闭着眼睛我都能刻画出它的大小，能描述出它的形状。我是机加分厂的一名划线工。刚转岗到划线平台没多久，教我划线的师傅就退休了，但是师傅那句“我们一定要认真仔细，要保证质量。”至今记忆犹新。从那时起，标语与师傅的教导就成了工作中时刻提醒我注意质量的心灵物语。
但是由于师傅退休，我还有好多知识没来得及学，好多零件划线都懵懵懂懂的，为了保证质量，我只好去找工艺、找检验、找工长。所幸的是他们都不厌其烦的'给我讲解，帮助我不断进步。同时，他们无一例外的都对我提出了要保证质量，认真工作的要求。那天，工长说：“小田，你现在基本都会了，但你永远不能忘记，质量是航空人的生命！划线是一项很重要的工作……”听着听着，我忽然很激动。
付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。
质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。
让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！
企业质量月征文9
现代市场经济已进入信息高度发展时代，不论是哪个行业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需高度重视产品质量，否则，将会被市场无情淘汰，因此，注意提高产品质量是一个现代企业发展的必由之路。
一、提高各部门员工职业实力。产品是人制造出来的，质量限制在人的手中，高质量的产品离不开高素养的员工。车间工人是产品的干脆生产者，车间工人素养凹凸干脆影响产品质量的凹凸，企业只有拥有了一大批专业技术过硬、职业素养高的员工才能最终获得许久的生存与发展。首先，要加强员工专业技能的培训。其次，要培育员工的敬业精神即员工对企业价值观的认同感。
二、完善质量限制部门的管理规定。企业产品质量问题是企业人都须要参加的事情，尤其是质量限制部门更加应当肩负起质量限制这个责任。没有规则不成方圆，完善的质量限制制度是生产合格产品的保证，合理的考核方案是督促员工不断改进工作方法、提升工作技能的有力措施。科学有效的质量限制措施，尤其是对产品研发、工艺、选购、制造、物流和销售等关键环节的限制措施，是从源头上对产品质量把的第一关，可以最大限度的削减不合格产品的产出；员工在合理的考核方案的'约束和程序文件、作业文件、工艺文件、检验作业指导书的指导下，规范操作，仔细履行岗位职责，从生产过程中削减不合品的产出。
三、发挥企业团队的力气。良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有着极其重要的作用。这里我想主要谈一下合作，主要是同事之间、部门之间、上下级之间的合作。一个团队，只有全部的成员都能精诚团结，相互合作，共同面对挑战，才能攻克一个又一个困难与冲突，这个团队才能不断处于前进之中。首先从个人角度讲，每个成员应本着心正意诚退一步、肯吃亏、不计较的看法，仔细履行自己的岗位职责，同时留意多为他人着想，信任同伴，情愿多付出，这样个人实力得到有效发挥并稳步提升、增加了亲和力，也有利于同事之间相互协作和部门整体工作效率和质量的提高；其次从全局看，团队中起领导核心作用的人，要有很强的协调、坚决处理团队成员间关系和问题的实力，为团队的发展供应指导和支持，依据团队成员个人特质明确分工，加强成员间的沟通与合作，同时注意自身素养和实力的提高，懂得以德服人，讲究信誉，发扬民主，敢于检讨和否定自己，擅长集思广益，不断提高领导水平，发挥整个团队的战斗力。
综上所述，企业要提高产品质量，保证品质，就要以提高全体员工尤其是一线工人的职业素养为着力点，以完善的质量限制体系为保证，努力发挥企业团队的力气，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。
企业质量月征文10
质量在我心中产品质量在我手中。这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为此刻人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么这天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了金和的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起金和的明天！
结合公司的实际状况，公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的
培训，提高员工的自学潜力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为金和的发展努力。在竞争激烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业尴尬的生产环境下，只有“源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小河
也干”。而这个源头正是我们广大员工的工作用心性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了创造的用心性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，创造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改善与创新，争创国际同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越，质量第一”的发展理念，在干每一项工作时，都用心主动地去想，去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗？如此才能使我们的产品质量得到持续改善和提高，这一点相信我们有潜力做到，也必须能够做到。或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有“不积小流无以成江河”的工作态度，有刻苦钻研、用心探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就如同进入一所学校，不仅仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干
中学，学中干，如此而已。
质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自我，我们人人是人才。其实我们每一个员工都是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都能够成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们带给给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自我的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的意见，及时的更正自我的错误，加强自我的技术水平，把自我的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但职责就应是我的，我就应承担，为什么呢？因为我就应去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参与的激励机制；对各岗位提升质量控制培训；制定更标准更有效的工作时光，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。
在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，能够使成品在未经检验时就到达更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我相信产品的优质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自我更高要求的奉献下，必须会给客户带来满意甚至超出客户设想。
对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的'品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也必将对公司的卓越提升更加认同。
质量是每个人的职责。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎样生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人职责是人的通病。一个有职责的管理者和职工，就应为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着理解处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不一样程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业带给我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个好处上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自我的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自我，把握未来。每一位员工都要视职责如泰山，视产品在手中、质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一次操作中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，
质量一词越来越成为当今社会使用频率最高的词汇之一，质量是企业的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不一样程度的影响。
我们都明白质量的内涵很广，除了我们通常好处上说的产品质量，还有工作质量、生活质量、管理质量、素质质量、就业质量、服务质量等等，有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我们都应锲而不舍落实到底!因为我们明白生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我们忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我们应义无反顾的坚持下去！质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强班组凝聚力！
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自我的双手，打造出金和化工优质产品。所以，公司、车间、班组一向在培训我们，我们自我也在默默努力的掌握生产工艺。当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品，先进的设备、强健的体魄、年轻的团队是我们最大的优势，如果再加上我们强烈的职责意识，雄厚的技术力量，我们还有什么理由不去追求高质量、高品质呢！还是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了金和的完美前景，为了我们幸福完美的生活共同努力，并肩前进，共创辉煌吧！
企业质量月征文11
在现在物流市场竞争激烈的情况下，作为企业想要有良性发展空间，除了产品质量要严格把关，产品类型、价格等，优质的服务也是必不可少的，是提高客户满意度的保障。所有员工的服务意识至关重要，服务意识提高了，服务质量才能提高。我们的客户有两个，主机厂和供应商，客户关系是提高客户满意度的法宝。提高公司的服务水平，必须依靠每一位员工的努力。无论是物业部门的员工，还是后勤部门的员工，只要你面对客户开展工作、提供服务，你就代表了公司，你的一举一动、一言一行就是公司的服务意识、服务质量、服务水平的体现。
一、我们要自觉增强服务意识。在服务日渐成为指导人们各项活动的理念之一的现代社会，服务意识的内涵早已超出“微笑服务”的范畴。做好本职工作、合乎制度要求，只能是合格的员工；而能够真正站在服务对象立场着想，才是真正优秀的员工。有了服务的意识，才能具备相应的能力，加上必要的条件，才能实现优质的`服务，并时时处处体现到工作中去，甘于奉献，努力工作，就一定会把工作干得更好，也一定会提高服务水平。
二、我们要努力提高服务质量。有句话叫“生气不如争气”。与其被动接受批评，不如主动提高服务质量和服务水平。要提高服务质量，必须以遵守服务规范、增强服务意识、提高服务能力为条件。
三、让我们共同为提高公司的整体服务水平而努力。提高公司整体的服务水平，离不开人与人之间、部门与部门之间的团结协作。帮助别人就是帮助自己，如果我们每一个人又有大局意识，都有集体荣誉感、责任感。如果我们都像爱护眼睛一样珍视安吉红岩的荣誉，公司的服务意识、服务质量和服务水平一定会有较大的提升。
总之，我们要提升服务意识，提高服务质量，更好的为客户服务，不断提升公司形象。
企业质量月征文12
质量管理是一个老生常谈的话题，质量管理涉及的内容也特别广泛，其中质量限制是特别重要的一个环节。如何把工程项目的施工质量限制好，做到业主单位满足，政府部门放心，并不是一件简单的事情。工程项目的单件性，确定了施工过程质量限制的重要性和特别性。那么如何才能把工程质量做好呢？我认为有以下三个方面要做好。
首先，项目部要建立完善的质量检查验收制度。严格根据公司的质量管理体系和现行的标准规范建立相应的检查验收制度，是工程项目质量限制的必要条件。没有规则不能成方圆，只有建立了相应的制度，才能为质量检查验收供应必要的条件和依据。
其次，项目部要配备合格的人员去执行质量检查验收制度。人是干任何工作的前提条件，只有配备了合格的人员去执行质量检查验收制度，才能把制度执行好，贯彻好、落实好。以前我们讲“管生产必需管平安”，现在我们要讲“管技术必需管质量”。要发挥公司“人人都是质检员”的优良传统，把我们工程项目的质量水平提升一个台阶。
最终，以剧烈的责任感和敬畏之心去干工程，只有这样才能把工程质量落到实处。“百年大计，质量第一”。对于我们施工单位来讲，虽然工程项目的`施工期很短，但是我们的工程质量主体责任还在，我们做的工程要为业主、为社会服务很长时间。因此，必需要以剧烈的责任感和敬畏之心把每个工程项目做好，为公司品牌发展树立良好的口碑。
质量是企业发展的基石，质量和平安是企业腾飞的两翼。砥砺奋进新时代，让我们以更高的质量标准来管理工程项目，助力公司新发展！
企业质量月征文13
看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。
我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“职责”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是辨证统一的。没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的.风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。
怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?
一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量职责意识是十分必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。
二是要切实加强质量追究的职责。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自我眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。
三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
我们就应用辩证法看待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭。
企业质量月征文14
作为物流中心的一员，是为了更好的衔接工厂的生产与供应商的重要过程。为了更好的保障工厂的生产需求，把工厂需求的产品准时有序的供应到需求的位置上。现代化的生产让生产过程变得更加的快速有序，生产的产品也变得更加的多元化，但是给物流供应链带来了新的机遇，同时对物流的时效与收发过程变得更加的复杂，要求也更加的准确。
物流行业的传统思想，数量意识非常注重，但是缺乏的质量的关注。物流的过程中解决了需求货物的时间与空间的分离，是为了生产过程中不同地域，不同型号的零件，能够根据时间的需求和空间的需求来满足生产的过程。让生产的过程有序的衔接，能够在正常的生产过程中保证充足的供应，保持需求的准确性。
在配送的过程中保证供应的产品是根据需求的时间到达对应的地点，在繁多的产品需求与计划中，保证产品分拣的准确性，配送的及时性，货物的完整度都是对于物流质量的众多检验标准。众多的`操作流程需要的是不同的员工进行相互的配合，需要的每一个员工对于工作的认真执行，才能带来准确且有高效的操作。科学化的管理是为了让每个员工间能够更好的配合，做到查漏补缺及时的发现问题减少问题。让日常的工作变得有序而准确。物流行业作为的第三产业，说明其性质就在于服务。物流服务的质量目标，就是物流服务的质量。所以，对于日常服务的标准就在于零差错，零破损，零时差。只有对于物流质量的高要求才能做到物流服务的高质量。物流服务的准确有效的供应才能保证生产过程的正常进行。物流服务的质量一定程度的决定了生产的产能，更影响着生产的进行的有效性。
对于物流质量的把控就在于科学的管理，系统化的工作流程，明确各员工的工作职责，对应的各种核查与监管，确保物流服务的过程准确性。物流服务的过程繁多如果不能准确的进行可能导致产品的供应错误与不及时，进而影响生产的进行。为了避免不必要的操作过程，在每个流程中都要把好质量关，保证物流服务的质量。作好物流的每一个工作流程。科学化的生产离不开高质量的物流服务，缺乏了物流的高效生产过程就会断节。作为生产的重要纽带就要做好高质量的服务。
科学化的物流管理是提供高效的物流服务的重要基石，是物流质量的重要保障，在物流服务的过程中不断的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脱离实际。让物流服务变得更加的系统化，增加物流服务的质量。物流服务的质量表现在物流服务的每一个过程中，一个物流服务的错误都会影响整个的服务质量，把控物流质量要从每一个环节抓起，从细节抓起。
企业质量月征文15
今年的工作很重要的一方面是围绕着科室基准编写和KPS改善而展开。基准的编写是对过去工作经验很好的一个总结，KPS改善则是对过去工作很好的一个反思和改进，这两项工作的开展，让好的设计经验得到了传承，让设计不足的地方得到了改善，最终的目的就是提高设计质量。但要写出高质量的基准和KPS方案，都离不开一个环节，那就是集体的讨论。为什么集体的讨论为如此重要呢？因为集体是智慧的源泉，是设计质量的保证。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，“众人拾柴火焰高”，这些经常被提及的话语表达的是同一个道理：不管一个人多么有才能，但是集体往往比他更聪明更有力，即集体的力量大于个人的力量。高质量的基准编写、KPS改善工作为什么需要集体讨论，因为个人的经历和经验毕竟是有限的，比如，你可能对散货船了解得比较多，同事A则是有多年的油船设计经验，同事B则对集装箱船有较多的研究等等，所以当在编写一个基准时，内容会受到编写人经验不足的'限制而不够全面，加入集体讨论环节，则会使基准内容得到最大限度的补充.。KPS改善也是相同的道理，对同一个问题，不同的人可能会有不同的改善方法，集体讨论对比一下，便可选出最佳的改善方案。
能够从集体讨论中受益，基准编写和KPS改善这两项工作只是简单的两个例子，如果时间充裕，大部分设计工作都可以通过集体讨论而使设计质量得到质的提升，尤其是一些新工艺和船东提出的一些个性化的新要求，这类问题大家以前都没有遇到过，没有处理经验，大家一起研究讨论一下将是一个非常有效的办法。
当然这里说的集体讨论是指有效率的有成果的讨论，而不是大家聚在一起思维大发散不知所云，或者讨论了半天也没啥结果。这就对参与讨论的团队和讨论的组织提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一个重要前提，那就是这些人有着“四个一”的意识，即“一个团队、一个梦想、一个目标、一个文化”。只有这样一群积极向上，团结一致，责任心强，充满活力的人聚在一起才会闪闪发光，迸发出智慧的力量。讨论的组织也很重要，组织者需提前将讨论的主题告诉大家，让大家有时间理清思路准备方案，这样才能缩短讨论时间，提高讨论质量。如若所讨论的课题确实已经超出了现有团队的能力经验范围，那么我们可以向有相关经验的船厂学习，将这“集体”往外延伸扩大，问题也终将获得解决。
三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。我相信通过打造优秀团结的团队，科学高效的组织讨论，高质量的技术解决方案、改善方案将会在集体智慧中诞生。
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