(荐)质量征文14篇
无论是在学校还是在社会中,大家都经常看到征文的身影吧,征文具有主题鲜明、内容清楚的特点。那要怎么写好征文呢?下面是小编为大家收集的质量征文,希望能够帮助到大家。
质量征文 篇1
随着又一年度质量月活动的展开,质量的重要性再次印入人们的脑海之中。我自进厂至今,一直在生产一线工作,从一名普通的操作工到现在的质量管理岗位,应该说对质量的认识要比其他人更加深刻。在公司十几年的工作中,我也亲眼目睹了公司在质量上的投入和付出。“联峰”品牌的树立不是平白无故得来的,其中,包含公司和我们每一位员工的辛勤付出。
“精益求精,增强顾客满意;精益求进,实现持续改进”这是公司的质量方针,我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求,我们应该庆幸在这样一个负责任的`企业公司工作。质量固然重要,但要真正把质量控制平稳,在今后的工作中,还需我们进一步把工作做细。
首先,要提升员工的质量意识。只有时刻保持质量第一的意识,才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中坚持原则,工作才有标准化可言,工作才能积极主动,这是质量得以保证的前提。
工作还需向更精细的方向努力。虽然目前在质量工作方面还算稳定,但各种各样问题还是时有发生,由于岗位员工责任心不强,造成钢筋精整质量出错等问题,更加说明在质量细节方面有待进一步改善和提高。作为质量管理员这个岗位来说,更应该把各岗位工作标准细化,归拢于体系的一部分,进一步强化岗位操作的标准化,建章立制是最好的方法。
增强日常工作中的原则性。要想确保质量的提高,岗位工作标准执行的原则性必须要强,如果执行力不到位,那么,之前制定的标准,形同虚设。
发动全员参与质量控制、全过程参与。这也说明了质量的广泛性、全员性。
质量月活动的时间有所限制,但这只是一个开始和动员,质量控制的活动贯穿于每天工作中的点点滴滴,要把质量月活动的热情和标准,扎根到以后每天的工作中去,而不是随着质量月活动的结束而消逝。
质量征文 篇2
通过这次总装一科质量活动月征集的口号中我们可以看出,质量由是人把持的。我就从“人的义务心”来阐述质量在我手中这个观点。我以为:不论在什么情形跟前提下,人的因素是第一位,人是治理机器的主体,人打算质量,而非机器决议质量。质量也是一种责任心的培育。实际上,我们都晓得,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!因而应当进步本身的工作素养,把产品品质深刻到每个职工的心中。严把质量关,从当时做起,从我做起。
记得在车间班长说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事,我们供应应了一批批超越顾客期盼的产品,广本的每一俩汽车都是经由我们员工细心和仔细做出来的,我们就是那一个个零件一颗颗螺丝的进行安装。我们的责任心和细心做出了一批批质量优越的产品。
我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互沟通?由于我们都是公司这个木桶的一块木板,我们相互镶嵌,形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。我们要脚踏实地的工作,先把本职工作做好,实现好自己的这一道工序,这是第一步。其次步,我们不能自扫门前雪,我们要有合作精力,上一道工序有问题要准时反馈,要止于我而不能止于下。第三步,我们要听取下一道工序的看法,准时的.更正自己的过错,增加自己的技巧水平,研讨新方式,把本人的大事做得更好。举个例子:上班了,假如我接班后持续生产,产品质量呈现问题,经过剖析是上个班留在机器里的产品,不是我出产出来的。但责任应当是我的,我应当承当,为什么呢?由于我应当去检讨!假如我检查了,就会把分歧格的产品按程序处置。这是我的工作不做到位。
质量在我心中,强调的是人的责任,伤感故事。假如产生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存?这是一个立场问题。谢绝担当个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工,应当为事情的成果负责。很多的事实雄辩的证明,敢于熟悉毛病岂但能推动事情的进展,更有助于解决问题。然而事实上,我们仿佛更不愿意认错。由于在潜意识里,认错就意味着失败,认错就象征着接收处分。但那是由于我们没有意识到,质量就代表着诚信,质量就是任何一个岗位的忽视和鄙弃都会对企业的整体质量造成不同水平的影响。我们都是企业的仆人。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握将来。每一位员工都要视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,细节在不断改进中,真挚在每一道工序中,让我们广本做的汽车成为质量最好的汽车,让时间也磨损不了我们精良的质量,让企业由于质量在可连续进展的途径上充斥性命和活气。
质量征文 篇3
建设质量强企,顾名思义就是要成为以质量谋生存、求发展的企业,而这不是一朝一夕能实现的,长期为之付出艰辛努力方可达成目标。作为生产单位,新形势下如何在建设质量强企的进程中发挥应有的作用,是我们管理者应该思考的。作为直接生产制造产品的部门,应该抓住“夯实质量技术基础”这个“牛鼻子”。下面结合分厂主要质量管理工作,谈谈我们对构建质量技术基础的认识和做法。
技术质量风险预防策划是基础
质量是干出来的,更是预防出来的,在产品全生命周期内,质量问题发生、发现的时间越晚,产生的损失越大、补救成本越高,因此,必须把产品、尤其是新产品的技术质量风险预防策划放在突出的地位,风险管理也是ISO9000质量体系20xx版中最突出的要求,生产“量”的完成必须在首先保证“质“的前提下进行,这也是效率提升的关键。作为生产组织单位,我们已经逐步建立起了以技术质管组牵头,生产工段参与的“四新”需求提出、风险识别、措施制订及实施的联动机制,需要进一步得到巩固和坚持。
以“质量诚信”为基础的自检体系有效运行是保证
过程质量的有效稳定受控是保证产品符合要求的基础,在质量管理发展到全面系统质量管理阶段以后,控制质量管理的模式已进不能适应新形势的需要,而且会付出高成本,必须全力确保以“质量诚信”为基础的自检体系的.规范有效运行。过程质量管理要致力于对加工、装配过程质量特征数据记录及时性、真实性、完整性的监督,建立分厂、工段、班组机台三级督察抽查监督机制,通过考核手段引导“质量失信可耻”文化的形成,严格考核过程质量记录数据失真的行为。
树立技能培训和质量改进的良好氛围是关键
在生产组织的过程中,由于产品的不断推陈出新以及生产过程中重复出现的质量问题,都会使生产过程遇到技能和质量问题的瓶颈,要跨越技能和问题瓶颈的障碍,关键就是要以问题为导向,根据产品、业务的新需求,形成系统的员工培训和质量问题改进创新的计划,推进计划落实,激发员工认知短板的学习热情,推动精益改进工具在解决突出复杂问题中的运用。作为部门管理者,应该加大对这两个关键方面的激励投入,营造良好的人才成长和关键质量问题改进良性循环的氛围,让通过学习进步成长者有荣誉感,让通过攻关付出解决问题者获得应有的收益。通过建立人才培养成长和质量改进长效激励机制的建立,让一线成为一生专注一事的“大国工匠”成长的土壤,成为保证产品质量、建设质量强企的保障。
质量管理监督有效考核是手段
基于质量绩效评价的考核是保证质量技术基础成果得到不断巩固的有效手段,质量考核机制是质量管理导向的体现,一套好的质量考核机制必须要有利于增强员工岗位质量意识、有利于形成质量诚信、质量改进的良好氛围。因此质量考核体系要针对不同的情况确定不同的正负向激励的尺度,对于质量问题和过程质量监督考核,应严格考核,绝不容忍质量不诚信行为;对一般、非典型性质量问题应侧重于原因的分析和避免重复发生的改进;对重复发生的问题应通过QC改进的方式进行系统改进。质量考核机制建立还应高度关注对质量问题发生的管理原因,只有建立了不留管理死角的质量考核机制才有可能真正成为推动全员质量共治,实施全面质量监管的有效保障。
在国家大力实施供给侧改革,转变发展方式,追求发展质量,已经成为举国共识,我们作为充分竞争的装备制造央企,在推进“质量立企”,建设质量强企的进程中承担着巨大的压力和责任,作为基层质量管理者,我们有责任担当“夯实质量技术基础”的重任,从员工抓起,从最基层的班组抓起,建立并巩固预防性过程质量控制管理体系,让企业成为打造“中国品牌“,培育“中国工匠”成长的沃土。
质量征文 篇4
李主任十万火急地冲进了总经理办公室,叫道:“总经理,不好了!上级要来检查我们所生产的饮料。怎么办啊?”说完便大口喘着粗气。
总经理说:“大过年的,谁不好啊!是不是员工们有不愿往牛奶里掺些水啊?真是的,打工仔就是打工仔。谁不知道牛奶喝多了对身体也‘不好’啊,往里面掺水是为了广阔人民好。虽然现在节省用水很重要,但大家的身体更‘重要’嘛!你去告知他们,谁不愿加水,就往谁的工资里扣钱,看他们还加不加?”
最终有机会说话的李主任说:“不是工人不愿加水啊!是市检局的领导要来检查,我可怕这一关会过不去……”李主任的话还没说完,总经理又说:“怕什么!检查那么多次,每次都说得挺吓人,不是都没事情吗?”总经理伸了伸懒腰:“只要一顿饭和一个红包就行了。唉,不知道这次又要花掉多少红票子。这些当官的'真是没事找事做,只会欺压我们这些老百姓。唉,我们这些狡猾人做点生意还真不简单啊。”
王主任对总经理三番两次的插话显得有些不耐烦:“不是啊!听说这一次派的是检查组中一名姓韩的,他从来都不吃这一套。他到过的工厂,只要有一点掺假,就得立即倒闭!”
“姓韩的,姓韩的,他不如姓冷好了。真是个冷血动物!真无情!”总经理又急又气地在屋里踱步却又没有方法。等到把整个屋子转完了,他才面无表情地说:“现在也只有这样了……”
王主任和总经理来到了牛奶生产基地,员工们看他们都来了,狠下心多往里面添了一些水。“你们这是在干什么?我是教育你们要这样做的吗?”员工们看着总经理生气了,就都退到了一边,等着领导的训斥。“我们可是正规的生产基地,怎么可以掺假呢?把这些牛奶都倒了,重新制造。新生产出来的牛奶·不行以添加半点水,否则被发觉了,你们就不用来上班了!”
员工们个个都把耳朵竖得高高的,生怕自己听错了。“你们还愣着干什么!快去啊!听不懂人话是不是?叫你们怎么做就怎么做!”
员工们兴奋的笑了,兴奋地倒掉了几盆可以说牛奶不是牛奶水不是水的“饮料”。
经过几天的努力,富有养分的饮料最终上市了。总经理和王主任心里沾沾自喜。
“我们被耍了。他们并没有下来检查,而是要到人们群众中调查他们的看法。”王主任又急匆忙地闯进了总经理办公室。“那不更好吗?我们始终以来都没有接到任何消费者的举报,再加上这几天的好质量,我们确定没事的。”
几天的检查最终过去了,王主任和总经理没有等到一句表扬而是等来了一份“关闭该厂”的文件。里面写着:“该厂所生产的牛奶始终都很好。可是在最近几天不知道该厂在里面加了什么东西,又稠又浓。质量糟糕透顶。”
质量征文 篇5
质量是人掌控的!
我认为,不论在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培育。实际上我们都知道,产品质量是我们每一个员工做出来的,而不是质检员检出来的!因此,应该进一步加强本身的工作素质,把产品品质深入到每个员工的心中。严把质量关,从最初做起,从我做起。
“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块板”,我们提供给部队的每一台发动机都是合格的',每一台发动机都要经操作者认真操作,我们就是那一块块的木板,我们的工艺技术程度决定了发动机的质量。为何我们的每一道工序都要自检、互检?为什么要跟上一道工序和下一道工序沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板,我们相互镶嵌,形成了一个完整的木桶,并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序环环相扣,各自发挥作用,才能做到滴水不漏。
首先,我们要脚踏实地地工作,把本职工作做好,完善自己的这一道工序;其次,我们不能只顾“自扫门前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要“止于我”而不“止于下”;最后,我们要听取下一道工序的意见和看法,及时更正自己的错误,提高自己的技能水平,研讨新方式,取得新成就。从小事做起,做好细节,把握质量。产品质量由“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到生产的“全面质量管理”。由此我们可以看出:在生产过程中的,对产品的精细化要求与质量水平要求越来越高。
任何品牌,要想取得大家的亲睐,最根本的还得看质量,良好的、过硬的、稳固的质量才是产品立足的基石。好听的名字,铺天盖地的广告,声势浩大的渲染,只是五彩缤纷的肥皂泡沫。对任何一个岗位工作的忽视和鄙弃都会对企业的整体质量造成恶劣影响。我们是企业的主人,企业的生存和我们的职业生涯息息相关,为了企业的发展而工作,企业供给我们赖以生存的经济资源,如果我们不专心工作,将是自毁长城,自断后路。从这个意义上说,企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是掌握自己,掌握未来。
每一位员工都要视责任如泰山,将产品质量牢记心中。细节在不断改进,在每一道工序中,让“质量是企业的生命”这一观点融入到我们的心中、我们的意识中,并在工作中加以体现。让我们装配的产品精益完善。
时光磨损不了精良的质量,“高质量”让企业在可持续发展的道路上充满活力,永葆青春。
质量征文 篇6
我们为之骄傲:中国的电力,我们的事业!
我们可曾知道:我们的事业广阔如海,我们的`质量稳定如山!
发电,太阳能、风能、核能、生物质能、地热能、海洋能,新能源接入,低碳环保,和谐持续,接入绿色新生活。利用新能源,关键是什么?高效!核心是什么?质量!
输电,高压、特高压、超高压,柔性交流、柔性直流、交直流混合,形式多样,线路杆塔、导线、绝缘子,串补、高抗、换流阀、线路检测、保护与控制,环环相扣。推进特高压,关键是什么?坚强!核心是什么?质量!
变电,电压等级转换,设备层、间隔层、站控层,层层相连,信息采集、测量、控制、保护、计量、状态监测,功能齐备。建设变电站,关键是什么?稳定!核心是什么?质量!
配电,配电自动化,微电网技术,实现供电可靠性与供电安全性、提高电能质量,效益高,损耗小,灵活方便,协调发展。构建配电网,关键是什么?可靠!核心是什么?质量!
用电,电动汽车、分布式电源与储能、高级量测,多网融合,新型技术层出不穷,智能电表、智能家电、智能楼宇,需求侧管理,构建美好新生活。实现智能用电,关键是什么?节能!核心是什么?质量!
这是我们广阔宏伟的事业,而我们奋斗的目标就是:高效、坚强、稳定、可靠、节能。我们明白,一切事业的基础,一切奋斗目标的基石,就是质量,优秀的质量!质量是我们电力事业一切创新的基础,一切建设的保证,一切产品的灵魂,是我们品牌的生命!
质量征文 篇7
今年的工作很重要的一方面是围绕着科室基准编写和KPS改善而展开。基准的编写是对过去工作经验很好的一个总结,KPS改善则是对过去工作很好的一个反思和改进,这两项工作的开展,让好的设计经验得到了传承,让设计不足的地方得到了改善,最终的目的就是提高设计质量。但要写出高质量的基准和KPS方案,都离不开一个环节,那就是集体的讨论。为什么集体的讨论为如此重要呢?因为集体是智慧的源泉,是设计质量的保证。
“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,“众人拾柴火焰高”,这些经常被提及的话语表达的是同一个道理:不管一个人多么有才能,但是集体往往比他更聪明更有力,即集体的力量大于个人的力量。高质量的基准编写、KPS改善工作为什么需要集体讨论,因为个人的经历和经验毕竟是有限的,比如,你可能对散货船了解得比较多,同事A则是有多年的油船设计经验,同事B则对集装箱船有较多的'研究等等,所以当在编写一个基准时,内容会受到编写人经验不足的限制而不够全面,加入集体讨论环节,则会使基准内容得到最大限度的补充.。KPS改善也是相同的道理,对同一个问题,不同的人可能会有不同的改善方法,集体讨论对比一下,便可选出最佳的改善方案。
能够从集体讨论中受益,基准编写和KPS改善这两项工作只是简单的两个例子,如果时间充裕,大部分设计工作都可以通过集体讨论而使设计质量得到质的提升,尤其是一些新工艺和船东提出的一些个性化的新要求,这类问题大家以前都没有遇到过,没有处理经验,大家一起研究讨论一下将是一个非常有效的办法。
当然这里说的集体讨论是指有效率的有成果的讨论,而不是大家聚在一起思维大发散不知所云,或者讨论了半天也没啥结果。这就对参与讨论的团队和讨论的组织提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一个重要前提,那就是这些人有着“四个一”的意识,即“一个团队、一个梦想、一个目标、一个文化”。只有这样一群积极向上,团结一致,责任心强,充满活力的人聚在一起才会闪闪发光,迸发出智慧的力量。讨论的组织也很重要,组织者需提前将讨论的主题告诉大家,让大家有时间理清思路准备方案,这样才能缩短讨论时间,提高讨论质量。如若所讨论的课题确实已经超出了现有团队的能力经验范围,那么我们可以向有相关经验的船厂学习,将这“集体”往外延伸扩大,问题也终将获得解决。
三人省力,四人更轻松,众人团结紧,百事能成功。我相信通过打造优秀团结的团队,科学高效的组织讨论,高质量的技术解决方案、改善方案将会在集体智慧中诞生。
质量征文 篇8
金秋九月,正值湖北车桥“质量活动月”。看着公示栏内曝光的一件件质量事故,在为这些责任者扼腕痛惜的同时,我对“质量”这个老话题也有了新的认识和感受。对于湖北车桥来说,质量是我们生存发展的基石,是公司核心竞争力的象征,全面提高工作质量是我们每一位车桥员工的当务之急!
质量是一种责任,一种发自于内心的态度,是面对工作我们投入的态度和决心,它最终会直接反映在我们制造的产品上。所有优秀员工,都有一个共同的品质——那就是很强的责任心。责任心可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作质量。在我们公司,有能力的人很多,但是既有能力又有责任的人却不多。而只有责任心和能力同时具备的人,才是我们公司最需要的。
在车桥行业竞争异常激烈的今天,往往是拿到订单之后,主机厂要求的供货周期比较紧迫。在这种情况下,每个环节都承受着巨大的工作压力,要在很短的`时间内完成十分繁重的任务。有的人可能会说,为了赶时间完成任务,牺牲工作质量是难免的。但是,仔细想想,这样做的后果是什么?如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量,就有可能会给公司带来不可估量的损失。所谓“千忙百忙,忽视质量是瞎忙;千辛万苦,不抓质量会更苦”,说的就是这个意思。因此,我们每一位车桥人都要树立强烈的责任心,克服任何侥幸心理和麻痹思想,不姑息任何错误。在工作中公私分明,一丝不苟,绝不能因为这样那样的原因,而使我们的工作质量打了折扣。在产品的质量控制上,我们要做到防微杜渐,绝不放过任何的质量隐患。为了产品的质量,为了公司的明天,我们都应该立足本职,从我做起,从点滴做起,从眼前做起。有了每一个人的严谨和细致,有了对质量长期不懈的追求,才会有公司的高效运行和科学管理,才能打造出高质量的产品。有了高质量的产品,我们的公司才能在竞争激烈的市场中并立于不败之地,才能真正建设成为社会效益好、经济效益好的公司。
千里之堤,溃于蚁穴;千里之行,始于足下。那就让我们从现在起,把我们强烈的质量责任,自觉地付之于我们的工作中,融会倾注于我们的产品上,改进工作作风,提高工作质量,为湖北车桥美好的明天而不懈努力!
质量是对责任心的检验,好质量要求更上一层楼的责任心。有责任心的人一定会工作努力、认真踏实;有责任心的人一定会工作细致,听从安排;有责任心的人一定会做毎一件事都会坚持到底,不会半途而废;有责任心的人一定会主动承担责任而不推卸责任。
记得有这么一个人,每天上班总是比别人早到约20分钟左右,我就很好奇他来这么早干什么呢?有一天我就“跟踪”了他:早上7:20就到公司,先是准备今天自己所要用的工具,然后查看今天工单所要做的型号——有没有外贸机、或者很难做的型号,并检查首检有没有问题,在遇到不常做的型号时他会打开BOM表一条一条对照检查表中的项目去核查并纠正其中错误的条款,等同事来上班时就可以按照首检表正常去检查了。当然,他也可以和其他同事一样正常上班8点之前到公司,那些事也都可以不用去做,等到大家都来上班时每人分下工,各自打印所需的检查表,如若检查遇到问题时再手忙脚乱来查BOM等一系列的问题。当然这就是一颗责任心的问题,作为一名检验班组人员应有的责任心,保证今天所用检查表准确无误,保证今天产线上流出的产品都是优质品——这就是一颗来自检验员的责任心。(防患于未然)
我还有这么一位同事,他很普通,只是我们总装线上一名装电机的操作工,任何一个电机的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”,譬如:有次,他们产线生产8305型号的烟机(当然电机型号也是8305),确实,电机标签上所标明的也是8305,但是经验告诉他,这个电机不是8305的,于是他就把电机与其他电机相比,发现此电机是供应商错将8211电机贴上了8305电机标签。正是因为他严谨细致的工作作风,将每一件事做到一丝不苟、耐心细致地进行校验,使产品质量得到保证,避免了市场上一件A类事故的投诉,甚至是更严重的后果。支撑这细致严谨的工作作风的不正是来自于我们的责任心吗?——这就是一颗来自生产操作员的责任心。(把握当下)
我们每个人都在平凡的岗位上做着平凡的事情,但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏,而关键在于操作者和管理者的责任心,在于我们的工作态度。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连,我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做事对得起自己的良知,善始善终,不敷衍了事;不推卸自己所应尽的责任和义务;不以自我为中心,要做到心中有他人,主动为下工序作想,不忽视每一件看是寻常的小事和细节。有了这样的责任意识,工作质量、生产质量、服务质量才能提高,那么我们老板的明天将更加辉煌,完成我们三年再造一个老板的梦想!
质量征文 篇9
近日,读到一个关于割草打工的男孩的哲理故事:一天,割草打工的男孩给一位陈太太说:您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工”。男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说:“我请的那人也已经做了,多谢你,我不需要新的割草工了。”男孩便挂了电话,此时男孩的'室友问他说:“您不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”,男孩说:“我只是想明白我做的有多好!”。
读完这个小故事感触颇深:让客户得到最完美的产品和服务质量使得自我产品无可替代这便是品牌效应,在建材市场萧条的今日,它将决定着企业的存亡,也是企业发展的新引擎、新动能,能够有效地提升产品和服务质量是每个企业共同努力的方向。
提升产品质量、服务质量需要提升全员质量意识,实现全员重视质量。质量和服务是产品的无形品牌,在买方市场占据主导地位的今日,市场的竞争是质量和服务的竞争,没有质量和服务就没有市场,而产品的质量和服务离不开人的作用,仅有不断地加强质量教育、质量培训使得全员贯彻质量第一意识,全员重视质量才能有效地提升产品和服务质量。
提升产品质量、服务质量需要提升全员技术水平和协同本事。全员的技术水平是企业的核心竞争力,也同样决定着产品质量和服务质量的层次。一件完美的产品从原材到生产再到销售及售后是由不一样工序共同完成的,任何一个环节都会影响到客户对产品的体验,仅有提升全员的技术水平和各环节的协同作用才能有效地控制和提升产品质量和服务质量。
提升产品质量、服务质量需要建立闭环管理制度。每个人的素质、修养及工作标准不尽相同,所以一个企业创造良好的质量和服务氛围离不开一个闭环管理制度,构成一个标准和大家努力的方向才能有效地使产品质量和服务质量整体过程可控。
作为建材行业,我们生产的产品立足于百年大计,从产品的原材采购到生产再到销售,仅有大家严把质量关,严控底线和红线,相信随着我们对产品质量和服务质量的不断提升,__品牌效应展此刻市场上的不仅仅是一个口碑,更能促进__成为质量第一的行业领军企业。
质量征文 篇10
物竞天择,适者生存;大浪淘沙,方显真金本色。一个企业要想在竞争中乘风破浪,立于不败之地,最核心的就是质量。质量之于企业,犹如健康对于人的生命一样重要。一个企业如果没有了质量,那就没有了诚信,也就没有了市场,最后将失去了生存的能力。在市场竞争日趋激烈的今天,质量越来越成为人们茶余饭后谈论的话题。为此各个行业都制定了相应的质量体系标准,各大企业也都在实施相应的质量管理体系。由此可见,质量在现代社会越来越受到人们的重视。
一流的质量才会造就一流的品牌,成就一流的公司。
云南都香A4项目作为局、公司标准化建设项目,自项目进场以来,始终坚持“安全第一、质量第一”的管理理念。作为都香A4项目的员工,施工质量的保证需要我们每个人去努力,因为质量是一种态度,项目的'施工质量取决于每个员工的认知。施工过程中的每个环节、我们的每个管控都与最终成品密切相关。所以,在工作中,我们就应注意每个细微的环节,比如严格控制结构物尺寸及混凝土标号,遵守施工技术规范和标准化指南要求,正确使用原材料等。每个员工在自我的岗位上严把质量关,认真敬业的工作,就能防止建筑物的返工或报废事件的出现,保证施工质量。
质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的是体现在管理层,执行层。
就拿都香A4项目翠屏隧道进口边仰坡施工来说,在施工前,项目测量队员就对洞口段平纵地面线进行了详细的复测,施工现场在根据现场实际地面线的同时结合零开挖进洞指导思想,对翠屏隧道进口边仰坡进行开挖支护作业。施工过程中,项目技术员配合测量队对边仰坡进行精确测量,按照设计要求放出施工坡率,同时对边仰坡防护所需的小导管、钢筋网片等进行严格的量测,确保原材料符合设计要求。在小导管施工中技术员根据布距尺寸采用红漆喷点法在已开挖的坡面上进行喷点,指导现场施工人员精确钻孔布设。
质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。
所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命! “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们云南都香A4项目每个员工心中奔流不息,我们将持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌,让优质的施工质量托起品质都香的美好明天!
质量征文 篇11
金秋9月,是我国第41个全国“质量月”。“质量”是什么?有人说:“质量”是企业在激烈的马拉松竞争中有力的双腿,是常青树下的沃土,是企业的生命,是成就品牌的基石。
仁者见仁,智者见智。
作为第三方物流企业,我认为:服务就是质量,客户的满意就是质量,高效执行,降本增效就是质量。
同时作为第三方物流企业的财务工作者,我认为,一个月面对167家客户,一笔一笔的进行对账、梳理清单、开票,寄快递、挂账、催款,周而复始,反复循环,从来不曾出现过一笔错误,每一个环节都要求精益求精,这是质量;
为了公司能按时收回运作款,驱车一小时将发票送至客户手中,这是质量;
为了能让各部门预算合理,清晰明了不影响运作生产,加班加点测算各种数据、整理多种报表,这是质量;
面对强势客户,为能按时收回运作款,在寒冷的冬天,乘车数小时赶往八百多公里以外的西安与客户进行对账,这是质量;
时常有客户会在月底月初财务忙碌高峰时段要求开具发票,为配合运作,急业务之所急,达客户之所需,加班开票至深夜,这是质量;
为达公司降本目标积极主动了解税务政策、办理印花税核定、土地税减半等,这是质量;
还记得是在今年年初,在与客户结算上年补贴的时候,客户有些许疑问,认为我司付出的成本远不及当初报价的.数据,为此财务部门全体员工加班进行数据查询,资料收集,经过一个多月的反反复复的对账、查询、数据核对,终获得客户财务部认可,为顺利收回运作补贴款起到了至关重要作用。
面对公司资金压力,多家合作银行提出上浮贷款利率45%时,坚持多次与多家银行艰难沟通,积极寻找降本方案,如开具无保证金全敞口承兑、开通智能存款实行时间阶梯利率、与供应商开展现金折扣等措施降本近百万,很好的缓解了公司的现金压力。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。任何产品和服务,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是企业立足的基石。
我们财务部作为一个服务部门,在给决策者提供优质的财务分析和财务预测,为经营决策提供重要信息,保障经营目标的实现,为税务、审计、财政、银行等机关提供有效依据的同时,我们更要端正服务态度,提高专业水平,加强自身素质建设,提升管理水平,加强沟通水平,为企业和各部门提供更为优质的财务信息和财务服务,让企业在可持续发展的道路上更上一层楼。
质量征文 篇12
说起这质量,现在人人都在谈质量,人人都在说质量,真可谓是质量口号“遍地开花”。那么,我想问问在座的各位员工朋友们,质量的观念已经深入我们的心灵,但扎根在我们的实际工作中了吗?
大家常说“质量是企业之本”,而信誉是建立企业形象的关键,老一辈汽车人用他们“孜孜不倦,艰苦奋斗”的企业精神,让我们的公司有了今天的发展。然而,当面对着今天这日益激烈的市场竞争,作为新一代的汽车人的我们将用什么来扛起这面大旗。
一个企业,就像是一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成,机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,装配是否到位,功能是否发挥。而你,我,正是这其中的一个个小小的零部件,而我们所要做的就是发挥我们自己这个零部件的作用,并且配合好周围的其他零部件的运行。
记得日本的一位企业家说过这样一句话“没有沉不了的.船,也没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力!”这说明不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。产品质量是我们每一位员工干出来的,而不是质检员检测出来的。因此,如何将强烈的质量意识,通过实际工作展示出来,就显得尤为重要。
不知各位是否听过这样一个算术题,一个产品由一百道工序加工而成,每一道工序的产品合格率是99%,那么请问这个产品最终的合格率是多少呢?36。6%!对,这是一个多么令人吃惊的数字。也许它看上去有些过于的危言耸听,但是它就是实实在在的存在。回过头来看我们的整车下线合格率又是多少呢?这个数字和前面的数字比较下来似乎是遥遥领先。但是,大家又可曾想过那剩下的。不就是由于质量问题而造成的浪费么!记得在两个月前,在总装车间内停放着两辆因质量问题被用户退回的轻卡车,当我们因警示教育,将它砸坏时,我的心里泛起一阵阵酸痛。出现了产品质量问题,我们可以重新改正,甚至我们可以把它重新装配。但是,因为产品质量问题而丧失的市场,我们将用什么来补。
大家都知道谈及德国车,说得组多的评价是一个字“好”!究其原因,不过四字——“质量可靠”!任何品牌和名牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字,铺天盖地的广告,大张旗鼓的渲染,不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人,企业给我们提供了懒以生存的空间,因此,企业生我们则生,假如我们不用心工作,将是自断生路。从这个意义上说,企业和我们个人的命运都把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。每一位员工都要视责任如泰山,扎实做好每一道工序中,精益求精出精品,让质量是企业的生命这一观点落实到我们的实际工作中去,让我们加工的工件精益完美,让时间磨损不了优良的质量,让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命!一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近上千名员工又将何去何从,将近千百个家庭的生活又将如何维续?为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优良的质量、优质的产品托起一汽通用红塔美好的明天!
质量征文 篇13
质量是产品的主要衡量标准。质量把控也是每一个部门着手的重中之重。MR运作科在循环取货运输中对质量的把控主要包括三个方面:分单环节的严密仔细、装卸环节的层层把关、运输环节的标准要求。保证物料从供应商提货到生产线旁的运输质量。
分单是前提。“零误差”是分单的标准。根据生产计划准确地判断所需物料的类别、数量,确认物料提货时间窗,确定具体提货车辆、车次。首次分单计算,反复检查验证,保证物料及时到达生产线旁。
装卸是基础。培养驾驶员责任意识,现场监督每一车物料的.装卸过程。装车与卸货一致,装车质量能提高运输质量。单单相符,单货相符,单局一致,是提升服务质量的有效保证。
运输是重点。驾驶员严格遵守行驶要求驾驶,GPS全程跟踪,现场管理人员实时监控。保证物料在车厢内不因驾驶员操作不当产生货损。零件在车辆内的质量就是我们运输的质量。
管理是核心。承运商管理、驾驶员季度培训,不断培养驾驶员的业务能力,提高工作水平,加强内部管理要求。不断强化部门内部,做高质高效的管理团队。
“以客户为中心” 使我们的核心价值观,高质高效的管理团队是提高客户服务质量的有效手段。加强质量管理,部门内部团结一心,齐头并进,在整个运输环节,为客户交一份满意的答卷。
质量月征文 篇当前“质量”的意义已经不单纯是指产品质量、服务质量,它涵盖着我们工作、生活、学习的方方面面。都说“质量是企业发展的根基”,这也要求我们必须明确认识“根基”都包括什么,不要光说加强基层建设、加强基础管理,要让所有参与的人明白自己属于基础的哪一部分?促使他们去思考如何夯实自己这块基础。
“思路决定出路,思想决定行动”,我们建设自己的美好家园,绝不是只靠嘴上说、手里干的,我们要有思路、有标准,要明确每一步所做的事的目标,要学会思考。
安全是企业发展的首要任务,而质量的地位也在逐年攀升,可以说与安全是齐头并进的。在油田上下大打“硬增储、稳上产、提效益”攻坚战的时候,我们更应该认真思考如何通过解放我们的思想、拓宽我们的思路,实现压减成本,也更要思考以什么样的方式,采取什么样的措施,获得最大的利润,从而摆脱我们眼下的被动局势。质量在其中所起的作用自是不言而喻,我们的HSE管理体系就包含着质量管理的内容,质量管理在油田已经实现了文本化、规范化,但是必须杜绝“墙”化、形式化,这就要求我们的质量管理一定要切合实际,要分层次分岗位,要细化,不可一概而论。质量管理水平的提升,不仅可以提高我们的工作水平和油气产量,而且在维护社会稳定,改善职工家属生活的各方面,都将发挥积极作用。
和谐社会的打造,需要太多人的努力,“空中楼阁”,怎么会稳?我们必须深入夯实质量安全的“地基”,才不会抹煞我们之前拼搏奋斗的二十多年,才能确保我们建设的科技、绿色、和谐大厦屹立不倒。
质量征文 篇14
9月份是质量月,公司围绕质量月主题也开展了一系列的活动,今年的质量月活动主题是“深化用户体验,促进质量提升”,安吉红岩作为第三方物流公司,提高客户满意度是我们的核心价值观,如何提高客户满意度,就需要我们提高自己的服务质量。
质量不仅仅是一个口号,更是一种态度,取决于公司每一位员工的认知。如果将公司比成座大楼,那我们就是一个个小小的砖头,要保障这座大楼的稳固,就必须从砖头的质量抓起,如果砖头质量得不到保证,那么也影响到整座大楼的质量,不论我们处在什么性质的工作岗位,只有我们每个人做好了自己的本职工作,便是为公司服务质量的提升做出了贡献。
质量,不仅仅是指产品、服务质量,它包含了许多方面,比如我们工作、生活、学习等,不仅仅是喊喊口号、实干,我们必须要有思路、有标准,要明确每一步所做的事的目标,要学会思考。
用苹果公司为例,苹果手机为什么在全球的销量如此高,除了品牌效应以外,更重要的是苹果公司始终坚持精简的产品线,制定了一系列的标准,注重产品的质量,正因为如此,苹果在用户中的口碑一直保持领先。精简的产品线让公司将产品做精做好,这成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等产品的全球风靡,让公司获得了关键性的成功。
在日常运作过程中,一线员工常常存在着一种误解,误解了质量与产量的联系,认为产量一旦提高了,质量就难以保证,而且大部分现场运作的员工一心只关心产量,把产量放在了第一位,从而就忽视了质量。而作为一线运作员工,必须首先把好产品质量关后才能去满足产量,否则没有质量,产量再高,对企业的损失也是非常大的。因此在实际生产过程中,我们员工都要以认真负责的.工作态度投入生产,尤其是操作的规范性,在运作中及时发现问题,解决问题,在保证产量的同时把好质量关。
为了公司的发展和繁荣,同时也为了我们自身的发展,让我们认真贯彻落实“深化用户体验,促进质量提升”的活动主题,让我们深化质量意识,共同努力,为公司创造更高的佳绩。
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