定位演讲稿

时间：2023-10-30 15:42:23 致辞我要投稿

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定位演讲稿

　　好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在日新月异的现代社会中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编为大家整理的定位演讲稿，欢迎大家分享。

定位演讲稿

定位演讲稿1

　　以下分享20xx年3月27日华为总裁任正非在华大建设思路汇报会上的讲话稿摘要：

　　你们是否能够喊出你们的口号“这里是将军的摇篮”？如果不这样，你们就脱离这个时代，就像在世外桃源一样，就没有和现在形势的紧迫感结合起来，你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同，这一点对你们很重要。

　　我们要北伐了，你们不给我们培养出将军来怎么行？都要好好想一想。

　　华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。

　　整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。

　　1.华为大学的责任定位

　　华为大学要为华为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。这个目标似乎短浅了一些，但当前华为在转换管理中是迫切需要的。5-10年后怎么样，未来再讨论。

　　训战结合就是训练和作战是一回事。所有训练的表格要和我们实际操作的表格是一模一样的，代码、标识符……也是一模一样的。我们现在就是要把赋能简单化，简单化就是我不给你讲原理，我直接给你讲作战，那么有没有人能悟出原理呢，悟出原理的将来就是战略家。

　　训战结合的赋能和考试全以沙盘为中心。比如，在德国建立教导队来培训，做账实相符、LTC、“五个一”工程的综合管理的员工。准备变革的代表处几个人来学习，将代表处沙盘带来，做作业、考试都以沙盘为中心。

　　在现实工作中，我们不主张多考试，因为浪费实战时间。但是在华大培训，主张多考试，一个星期至少考三次。培训结束之前，先把你自己的沙盘讲清楚，毕业后带着沙盘回去，一边实践，一边修改，最后看结果。

　　华大不是一个正规院校，正规院校是培养大学生、培养硕士博士。我们和学员都是完成了基础训练才进来的。华大本质是对已经受过正规教育的人再教育，再教育应该跟职能有关系，不再是与基础有关系。我们需要你从事这个工作，就给你赋能，赋能不是全面赋能。

　　华大的赋能要支撑公司文化、管理平台和关键业务能力尤其是战略预备队的建设。

　　在文化思想上面，我们要建立统一的管理平台。以文化为基础，文化的上面是土壤，肥沃的土壤就是管理平台；业务是生长在这片土地上的能量。文化基础平台就是干部管理研讨班；管理平台是已有的管理，包括现在的系统变革，项目管理支撑，各体系的管理平台；业务就是冒出来的一个个山峰，山峰是可以独立的。

　　各方面都有预备队，预备队在哪里，华大就组织讲师跟上去赋能。（陈海燕：华大要为公司蕴育奋斗精神，提供作战能力。）

　　总的一句话，我们要作战胜利。而且我们只有五年时间，这五年华为就是要在大数据流量上对世界作出贡献，五年过后就没你的机会了，战略机会点已经过去了，所以在这个时候我一定要培养一批对抢占战略机会点能贡献的人出来。

　　我提出来三年从士兵到将军，这样的话是要激励很多人上战场。号召重兵压到前线去，把管理贯通，不求最佳也不求最优，求贯通。

　　前线已经存在的作战方法我们要承认它的合理性，不要急于推翻它，允许各地适当的灵活机动，以及优先、推后的秩序的自主。新的方法是推动已有系统适当改良。

　　我们一定要强调训战结合，带着问题去研究它为什么成功了，有什么应改进的地方。

　　2.华为大学的管理架构

　　为保证华为大学的方向不搞错，我们在华大上面成立一个指导委员会，我来做指导员，三个轮值CEO做委员，半年开一次会。然后成立校级行政组织由需求拉动供给，片联代表需求，华大是供给。需求对华大的供给进行引导管理。

　　华大是赋能管理，要根据片联提出的业务需求，把培训大纲、考试大纲拿出来。我们要什么样的干部，华大你就给我们培养什么样的干部，没有老师就找去。学员学前、学后的行政管理还是落在各个行政部门，就是选谁来，华大不管，华大只管上什么课，考核什么，做赋能管理。学中管理由华大或有关机构统一管理。

　　华大把自己的能力做成实线管理，下面都是华大的实体能力。你们现在的下层组织，四个核心能力系（管理能力系，专业能力系，项目管理系，新员工培训系），再有一个共享平台，设计得很好，这几个系都是赋能教育。

　　片联代表需求，要推动干部循环赋能，关注和管理优秀种子，每个班挑选优秀学员上项目。项目实践做得好，要敢于提拔。美国军队的培养方式是值得我们学习，你要出去干出点成绩，再回炉赋能，优秀种子又获得一次充电机会，充了电又去上战场。

　　片联不是拍脑袋提拔干部，而是调动这些干部在循环过程中成长。这样三十几岁的青年也能当将军。在艰苦地区（如伊拉克、阿富汗……）待了很长时间的`干部，要允许他们参加到循环赋能。参加战役，可能最初啥也听不明白，但是战争打胜后，一高兴，也开窍了。否则只表扬他们思想品德好，不给予赋能，没有能力怎么能去开航母呢？

　　现在公司有种现象，人越优秀，越被部门抓着不放，耗干了能量，然后被末位淘汰。所以我们的循环赋能就是推动解决这个问题，释放个人能量。忠诚不能当饭吃，一定要通过循环赋能，把能力提起来，才能产生“忠诚”的价值。

　　3.华为大学的权威来源

　　华为大学主要以赋能为中心，华大的教学就是要和“客户需求”相结合，这个客户就是片联需要培养作战队伍。华大不要担忧自己没有权威性，权威性在于你对干部未来的人生出路真实赋能和有推荐的权利。

　　第一，大家没经过华大的赋能，就不知道现代化的工作方法，不知道表格怎么填，速度慢了就赶不上别人。所以华大就有了吸引力，大家交钱也要来。

　　第二，华大可以推荐三分之一优秀学员给片联，片联将这些优秀学员组合起来上前线。将来学员考试题目、答卷、成绩、自我评价等都贴到华大开放的网上。我们合理地去使用这些干部，干部的积极性就来了，就愿意到华大来镀金。

　　学员在赋能期间的评价由华大说了算。你有资格但是你没有能力，你还是老红军。不能因为你参加了二万五千里长征，你就上航母，航母就会听你指挥作战？这样华大的权威就来了。

　　我认为华大的激励机制不完全是激励教师，华大可以对优秀学员实施表彰活动，比如毕业典礼、颁奖庆祝……。项目做得好的学员，华大授予他一个称号，把奖品寄给他，然后你们自己登报表彰。他有空回来领奖，就搞一个领奖仪式，激励人们再学习。

　　我们不限制华大在内部培训的业务发展，对干部能力提高一定是有贡献的。

定位演讲稿2

　　为履行“依法治税，兴税报国”的工作职责，服务地方经济社会发展，近年来，省局党组围绕全省地税发展的大局，在认真分析、深入调研的基础上，结合实际提出了“收好税、带好队、定好位”的总体工作思路，省局赵亚平局长为此着重指出：要“收好税、带好队、定好位”，其中最关键的是“定好位”，要把地税事业放在全省的大局中去思考、去谋划、去运作，在具体工作和每项工作的各个环节中，注重加强协调，体现服务大局。实践证明，这一思路和做法，既符合科学发展观的要求，也符合全省地税系统的实际，已成为各级地税机关的行动指南，得到了社会各界的普遍认可。作为基层地税部门落实省局党组和赵亚平局长的总体工作思路与工作指示精神，深刻领会和正确把握“收好税、带好队、定好位”的科学内涵和精神实质，关键在于“定好位”，要做到准确定位，只有这样，才能完成新时期党和政府赋予地税部门的工作任务，实现地税工作的新跨越，服务地方经济社会发展，建设和谐社会。本文就准确定位是做好税收工作的关键，浅谈几点认识。

　　一、地税机关要准确定位

　　地税机关要准确定位，首先要知道自己单位的工作职责和工作使命。地税机关的工作职责和工作使命就是组织政府收入、调控经济发展、调节社会分配。准确定位就是围绕地方党委、政府的中心工作，围绕服务地方经济发展的大局，积极履行职责，圆满完成任务，这里面着重抓好三方面工作。

　　（一）依法大力组织收入

　　要坚持从经济到税源、从税源到税收的原则，科学测算、合理分解税收收入计划，加强月度、季度、年度收入的分析预测，强化对计划执行情况的检查指导。要建立起持续稳定增长的税收收入机制，保持税收收入增长与经济发展相协调，不断提高地税收入占地方财政收入和生产总值的比重。要强化对重点税源企业、行业和地区的分析，动态跟踪和准确把握税收收入趋势，加大分析成果转化的力度，促进税收职能作用的有效发挥。要健全重点税源档案，完善重点税源企业定点联系制度，加强重点税源监控，提高税收收入质量。

　　（二）认真落实税收政策

　　要严格落实各项税收优惠政策，加大政策扶持力度，帮助企业用好、用足各项税收优惠政策，增强企业发展后劲。在认真落实税收政策中，要加强宣传辅导，保持优惠政策公开透明；要吃透优惠政策精神，严格贯彻落实到位；要加强部门协调，保证各项税收优惠政策准确、及时、高效地落实到位；以此全面落实税收政策，确保减免退税持续增长。

　　（三）发挥参谋助手作用

　　要立足自身职能，加强对各项税收政策的研究，认真搞好经济税收比对分析，及时向各级党委、政府献计献策，提出发展经济、调整结构、培植税源的建设性意见，积极参与和支持产业结构调整，推动经济与税收协调发展，充分发挥参谋助手作用。

　　二、领导干部要准确定位

　　领导干部准确定位，要提高自己的战略思维能力、谋划发展能力、科学决策能力、依法行政能力和应对复杂局面的能力，要多出主意，用好干部，以此完成税收工作任务，促进税收各项工作发展。

　　（一）多出主意

　　领导干部要多出主意，出好主意，帮助地税工作开展，解决地税工作中存在的问题，促进地税工作上台阶。为多出主意，出好主意，领导干部要把握好以下五点：一是努力学习，增加学识，能够发现问题、分析问题，具有解决问题的方式方法和能力；二是善于思考，有看法、有观点，有思路，能够出好主意；三是善于调查研究，从调查研究中掌握第一手的情况和资料，使出的主意符合实际，管用。四是倾听意见，广采众长，善于倾听来自各个方面的建议和意见，通过消化吸收变成自己的东西，使自己出的主意更科学、更民主；五是会拟定方案，从时间安排，程序步骤，人、财、物调配，组织协调，任务落实有详尽的实施方案，使出的主意，能够实行，并取得成效。

　　（二）用好干部

　　完成税收任务，促进地税工作上台阶，关键在于干部。作为领导干部一定要用好干部，发挥干部的作用。用好干部一是要根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，按照“德、能、勤、绩、廉”的要求选拔任用好干部，培养一支高素质的干部队伍，去承担新时期的税收工作任务；二是要调动干部的工作积极性，能够立场坚定、精神饱满、不畏艰难、开拓进取地开展工作，完成工作任务，实现工作的高效与完美；三是要强化干部的教育培训，要在加强党性修养、培育全局眼光、培养战略思维能力和提高理论素养等方面下功夫，夯实干部的理论基础、党性基础和实践基础，不断提高干部的综合素质；四是要加强干部的管理监督，坚持从严管理，培育优良作风，使干部政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律严明，充满生机活力，特别能战斗、特别能奉献。

　　三、税务人员要准确定位

　　税务人员准确定位，要围绕税收中心工作，结合自身岗位实际，振作精神、鼓足干劲、刻苦勤奋，努力完成工作任务，为纳税人提供优质服务，保持清正廉洁。

　　（一）完成任务

　　税务人员要强化组织收入工作的中心地位，根据自己的岗位职责与工作任务，确保思想认识到位，工作力度到位，措施落实到位，充分发挥自己的主观能动性与工作积极性，不怕辛苦，不畏艰难，想方设法去完成任务，在自身工作岗位上做出优异成绩，促进税收工作发展。

　　（二）搞好服务

　　税务人员要坚持以人为本，转变执法观念，增强服务意识，成为创新型、实干型、服务型、高效型、廉洁型的税务干部，更好地为经济社会发展服务。要有过硬的'专业知识和业务技能，有拼搏奉献的思想，为纳税人排忧解难，真诚服务好纳税人，获得纳税人的满意。要把维护纳税人的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持公平执法，积极构建公平、法治、诚信的税收环境，为社会各界和广大纳税人提供最优的服务，真正体现立党为公、执政为民的要求。

　　（二）清正廉洁

　　税务人员要树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，积极参加党风廉政建设，聆听法制教育讲座，参与强廉政文化载体建设，提高反腐倡廉意识，筑牢反腐倡廉的思想道德防线，努力防范以权谋私、滥用职权行为的发生，做到爱岗敬业，干净做事，打造自己清正廉洁人生。

　　以上浅谈了准确定位是做好税收工作关键的几点认识，只要我们地税每个干部职工都能做到准确定位，按照组织的要求、岗位的职责和需完成的工作任务，兢兢业业、脚踏实地、认真努力工作，我们地税部门就一定能不辱使命，干出优良业绩，获得党和政府的信赖，获得人民群众的拥护与满意。

定位演讲稿3

亲爱的老师，同学们：

　　早上好！

　　记得文理分班之后的升旗仪式上，我提到了三个词——稳定、融入、改变，一个月来同学们用实际行动向老师证明了自己，让老师们看到了大家的改变和提升。

　　今天我国旗下讲话的主题仍然是三个词：定位、调整、奋进。

　　刚刚结束了分科之后第一次月考，很多同学从原来的班级到了新的班级，在班里、年级的名次发生了变化，甚至是巨变，我知道这种变化在大家的心里掀起了巨大的波澜。所以今天我们就一起谈一谈分科之后如何正确自我定位，如何调整学习策略，如何确定目标并为之奋斗。

　　定位！给自己一个正确的定位。班里排名靠前的同学切莫沾沾自喜，洋洋得意。毕竟“天外有天，人外有人”，要放眼整个年级，甚至整个龙岗区、整个深圳市，看到与前面的人的.差距，始终如一地朝着目标努力。过去的成绩并不意味着明天的成功，一时的领先并不能保证永久的辉煌。所以脚踏实地，一如既往，才能笑到最后。

　　对于那些原来在班里名列前茅，如今在竞争激烈的班级中暂时失去领先优势的同学，我想对你们说，千万不要丧失信心，自暴自弃。

　　一方面，大家的起点不同，水平各异，要达到同一种高度并非易事，需要一个漫长艰苦的过程，大家要沉下心来，一步一步迎头赶上，不要过于心急。

　　另一方面，“塞翁失马，焉知非福”，一次小小的失利未必不是一件好事。它让我们更加清楚的意识到自己的不足和与别人的差距，才能有更强烈的动机去追赶。另外，大家尤其要注意，分科之后课程强度和难度变大，专业性有所提高，这就要求我们的学习不能浅尝辄止，不能仅仅停留在“学会”这一层次，而是要学懂，学深。理科生不仅仅能做出正确答案，还要能讲得清，说得明；文科生不仅要知其然，还要知其所以然，这才是真正的学懂，学深。所以，大家一定要给自己一个准确的定位，不要高估自己而骄傲自满，也不要低估自己而垂头丧气。

　　调整！调整学习策略。要注意根据学科的特点和自己的优势劣势对学习策略进行调整。语文英语的学习没有捷径，只能多多积累，所以要善于挤出零碎的时间来做这项看似不起眼的重要工作——“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，相信经年累月的量变最终会带来质的飞跃。理科的学习要注意方法，不要被题海所湮没，要善于思考，总结解题方法，做到事半功倍。文科知识不能死记硬背，在理解的基础上记忆，学会融会贯通才是王道。还有一点特别重要，就是一定要看清楚自己的长处和短板。作为一名高中生，为人做事不能只凭自己的喜好。有些科目比较难，如果你不为之努力，对你来说只会难上加难。千里之行，始于足下，只有当你迈出第一步，并不断坚持下去，才会离终点越来越近。

　　奋斗！确定目标并为之奋斗。在对自己进行正确定位，并调整学习策略之后，就要确定一个恰当的目标并为之而努力了。“我们不要只顾着低头拉车，而忘了抬头看路”。一个人没有目标，就好像轮船失去了航向，只能随波逐流。成功者成功的奥秘，就在于设定可行的目标，我们的学习也是一样。莫因心高气傲而目标过高，不切实际；莫因妄自菲薄而目标过低，动力不足。目标设定之后就要矢志不渝地为之努力。成功总是喜欢垂青那些有准备的人。当你高中毕业之后，如果不想因碌碌无为而懊悔，不愿因虚度年华而惋惜，那么，从今天开始，设定一个目标，迈出你的第一步吧。

　　同学们，苏轼曾经说过“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”，希望大家能与信心为友，与恒心同行，在人生道路的紧要之处走好这几步，相信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，成功就在不远处等你。

　　谢谢大家！

定位演讲稿4

各位同仁，各位同学：

　　大家早上好！我今天发言的题目是“合理定位，快乐成长”。

　　同学们！在我们入校之前，师大附中是我们心目中向往的优秀重点中学中的“清华园”，是各位优秀学子梦寐以求的理想高中。进校之后，我们有的同学却没有得到他想要的东西，没有找到本该属于他的快乐。有的同学入校半年，还没找到感觉；有的同学入校一年半，还没调整好状态；有的同学入校两年半，发现还是不爽；有的同学毕业回母校感叹地说：曾经的三年，我没有好好把握，如果上天给再给我一次机会——高中时光可以重来，我一定要好好地让自己“欢乐开怀”！这些同学的困惑和遗憾有多种原因，其中很重要的一点就是不能给自己合理的定位。

　　我们有的同学总喜欢生活在过去的光环中，他们认为初中学习拔尖，来到附中成绩也应该领先；殊不知，附中群英荟萃，高手如云，要成为学坛盟主，绝非易事！附中的“第一”也往往是“轮流坐庄”，没有谁能够每次都稳坐“第一把交椅”！我们有的同学享受过太多的“众星捧月”，觉得来到附中也应该备受瞩目；殊不知，附中群星璀璨，星光四射，要在众多星星中耀眼夺目，那需要不断发出更多的光彩！我们有的同学认为自己原本就是为名牌大学而生的，就读一般的大学怎能实现自己远大的理想；殊不知，一流的学府只是给你提供了成才的良好条件，实现人生的美好梦想主要还得靠自我的实干加巧干。这些同学的“志存高远”值得肯定，但不顾自己实际的“好高骛远”也急需调整。

　　雁排长空，鱼翔浅底，虎啸深山，驼走大漠……世间万物各有属于自己的一片天地，生命的玄机是找到自己的.位置，绽放属于自我的独特光彩。适合自己的定位才是合理的定位，才是最好的定位。

　　诗仙太白居庙堂之高而被排挤，处江湖之远而显诗情。湖光山色就是李白的位置。天姥山的雄奇、蜀道的惊险使他的才思乘上想象的翅膀腾空而跃。阿谀奉承，尔虞我诈的仕途岂能流淌出“黄河之水天上来”的豪迈气概？他找准了自己的位置，创作了许多不朽的诗篇，为大唐的繁盛点缀了亮丽的一笔。南唐后主李煜“作个才人真绝代，可怜薄命作君王！”作为才人，他善诗词，工书画，精音律——那是相当的有才啊！作为一个国主，他却是一塌糊涂，称得上是“天下无能第一，古今不肖无双”了！本来不是君王的材料，却阴差阳错地被拥上“九五之尊”。结果，既逃脱不了亡国罪责，留下千秋的愧憾，又要终日以泪水洗面，断送残生，而且祸殃妻孥，真是所为何来？这一天大的历史误会也从反面警示着我们合理定位的重要。

　　说到这里，我特别想和大家分享一下爱因斯坦给自己的明智定位。1952年，他的老朋友、以色列首任总统魏茨曼逝世了。一天晚上，一位著名记者电话问他：“亲爱的教授，外面传言，以色列共和国将邀请您出任总统。如果真是这样，您会接受吗？”这位正在美国某大学执教的大科学家断然答复：“不，我当不了总统。”

　　过了一会儿，以色列驻美大使又从华盛顿打来电话，说是奉本国总理之命向他问询：提名他为总统候选人，是否愿意接受。爱因斯坦斩钉截铁地说：“不，我干不了。”

　　对方又说：“以色列共和国的总统不管具体事务，只是国家的象征。您是世界上最伟大的犹太人，由您出任总统，作为这个民族、这个国家的象征，真是再理想不过了。”爱因斯坦的答复仍然是：“大使先生，我再重复一句，我干不了。”接着，他又作了解释：“关于自然，我多多少少还能了解一点；关于人，关于社会，我真的是一无所知。一个对社会一无所知的人，怎么能够担任国家元首呢？”

　　几天过后，大使又登门送呈以色列总理正式提请爱因斯坦为以色列总统候选人的亲笔信。一看事已至此，说服无效，爱因斯坦只好在报纸上公开发表声明，表示正式谢绝。

　　这个多少人为之钻营争夺的总统宝座，现在，居然不费吹灰之力跑到了屁股底下，周围的人都艳羡不已，纷纷祝贺、劝进；可是，爱因斯坦却一而再、再而三地断然加以回绝。有人觉得，这个倔老头儿的心态实在难以理解。其实，这恰恰表现了他的超人智慧，也可以说是常人难以企及的自知之明。正是他的自知之明——给自己的合理定位，才没有上演“以色列”版的“李后主”。

　　合理定位需要对自己所处的环境和自我的特点有清醒的认识。既然附中是我省最优秀的中学，能够考进附中的同学就是最优秀的学生，我们不要因为成绩的排名在后而灰心丧气，只要我们通过检查发现自己学习习惯是良好的，学习方法是高效的，学习心态是积极的，也尽了最大努力，就可以问心无愧，坦然面对；反之，就做好调整，因为你还有很大的提升空间。在附中排名靠后，在全省却可位居前列，高考是全省学子的比拼，我们都有美好的未来。平行班的同学不必为进不了培优班而苦恼，培优班的同学不必为处在“凤尾”而焦虑，“鸡头”有“鸡头”的风采，“凤尾”有“凤尾”的美丽。培优班有培优班的优势，平行班有平行班的风味。你喜欢“狂风暴雨”的洗礼，你就通过自己的努力，激发自己的潜能，“鸡头”变“凤尾”，一不小心还有可能“鸡头”成“凤头”；你喜欢“和风细雨”的滋润，你就在你游刃有余的领地里做好你的“领头羊”！你有艺术天赋，尽可以凭借它在高考中助你一臂之力；你有体育特长，尽可以借助附中文化的优势进军全国体育名校；你有外语强项，尽可以通过“小语种”描绘你宏伟的人生蓝图！

　　总之，我们不能盲目自恋，把位置定得太高，使自己陷入迷茫；也不能自惭形秽，把位置定得太低，失去了前进的动力。我们要根据自身的特点，找到适合自己发展的位置，这样才能摆正心态，不浮躁，不焦虑，不失意。同学们，让我们更新观念，转换思路，在对自己进行全面、客观、清醒的再认识之后，合理定位，科学规划，健康生活，快乐成长！

定位演讲稿5

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！很高兴能够站到这里参加竞选。首先感谢研究院为我们提供这样一个展示自我的公正平台，也由衷希望在座的各位领导和同事们能支持我！

　　我叫张xx，今年38岁，本科学历。到研究院工作将近10个月。今天，我竞争的岗位是办公室副主任。

　　（一、认识和感受）

　　首先，谈谈我对研究院的粗浅认识和工作感受。

　　我们研究院作为一家集玻璃新品种、新技术、新装备研究与开发以及技术推广与服务于一体的综合性科研机构，在科研的道路上不断攻克技术难题，全力支撑玻璃产业创新发展，为推动沙河玻璃产业转型升级发挥了积极的作用。

　　20xx年4月25日，我荣幸地成为研究院的一员，在在座各位领导和同事的热心帮助下，我倍感这个大家庭的温暖。我逐步了解了研究院的职能定位和科研功能，使自己快速的融入到了团队中。今天之所以竞聘该职位，是因为我院科研精神的激励和团队文化的熏陶，我愿意进一步锻炼和挑战自己，愿意为研究院的发展奉献自己的一份热情和智慧。

　　我深知办公室作为全院行政工作的执行中心，承担着信息汇集、协调督导、综合服务和处理日常行政事务的职能，它是连接从院领导到具体岗位职员，从院内到院外个相关单位企业的桥梁。在我看来，办公室工作概括起来有办文、办会、处理事务；调查研究、草拟文件、参与政务；为领导、为科室、为职工搞好服务等三项内容，这些工作具有政治性、综合性、从属性、服务性、琐碎性等五个显著特点。在新形势下，作为研究院办公室副主任必须要具有“五项基本素质”即：绝对忠诚的政治品格、熟练的行政业务能力、崇高的爱岗敬业精神、良好的身心素质修养、雷厉风行的工作作风。

　　（二、个人优势）

　　基于这样的认识，我认为自己在办公室副主任岗位上具有以下优势：

　　第一，具有较高的综合素质。我从1999 年到20xx 年在《沙河市报》社工作了10多年，从记者到编辑的多年历练，不但使我具有较强的政治素质，而且为我积累了扎实的文字功底，还养成了雷厉风行的工作作风。期间采写了多篇有价值有分量的新闻稿件，及时详细地宣传市委、市政府的一系列政策和决定，报道各条战线典型人物和典型事迹，发挥了《沙河报》作为市委、政府的喉舌，宣传党的声音，传递正能量的教育和引导作用。

　　特别是长期从事文秘工作，使我有更多充分接触各级领导的机会，耳濡目染从众多领导身上学到不少观察分析和处理问题的办法，以及领导艺术和综合协调的本领。同时与市直各单位、乡镇、学校、企业等各行各业的不同的人打交道，锻炼出了较强的人际沟通能力和良好的人脉资源。

　　第二，具有丰富的`工作经验。我熟悉办公室工作业务，懂得办文、办会、办事的基本程序，对办公室工作的各个环节有较为全面细致的了解，对办公室行政管理业务知识有较为系统的接触和思考，同时也在工作的实践中不断丰富和完善了我的办公室工作经验。

　　第三，具有较高的文字表达能力。我长期从事新闻采写、宣传报道和办公室文秘工作，十分注重政治理论的学习和文字功底的磨练，进厂矿、下基层，采编了大量鲜活的稿件。近几年，在市人民医院办公室工作期间中，从领导讲话起草、工作思路谋划、年度总结汇报、典型事迹材料等综合性文稿，到政务信息、大事记编写、年鉴撰写、新闻报道等其它文稿，我始终遵循掌握实际情况，领会领导意图，把握上级精神，精准提炼概括的工作思路，坚持注重质量，不计得失，独自按时完成。文秘工作受到领导的一致好评。撰写的《沙河坚决打赢大气污染防治攻坚战》、《工商局支持全民创业》、《5小时成功抢救羊水栓塞产妇》、《144名职工无偿献血近5万毫升》、《客服部在和谐医患关系上亮实招》等40余篇稿件被《邢台日报》、《河北法制报》及新华网、今日头条、河北新闻网、邢台新闻网、长城网、沙河政府网等网站采用。负责网站和微信公众号的新闻信息采集、编辑、发布和网站内容的管理与维护，微信公众号内容吸引了近万名的粉丝关注，点击量达10余万次。先后被评为第四届河北省散文名作奖优秀奖、《邢台日报》20xx年度优秀通讯员、沙河市“电力杯”公民道德建设有奖征文二等奖、“建行杯”新闻摄影竞赛二等奖。

　　第四，具有较强的组织协调能力。我先后在《沙河市报》社担任过排版室主任、编辑部主任职务，多年来工作经历，培养了我较强的管理能力，具备了独挡一面的能力。先后策划组织了读书月演讲比赛、核心理念演讲比赛、湡水欢歌专场演出、春节运动会等大型活动。连续多年荣誉沙河市三八红旗手、沙河市岗位能手、沙河报社劳动模范等称号。

　　第五，具有自觉的服务意识。服务是办公室工作的核心，这样的工作定位要求办公室副主任必须在主管领导的带领下，围绕科研这个中心工作，为领导工作服务，为业务科室服务，需要具备奉献精神和自觉服务意识。参加工作10多年来，我本着“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的原则，与同事真诚相处，相互帮助，对待同事有求必应，使我形成了团结同事、待人热情、真诚服务的工作自觉。

　　在创新驱动和转型发展、绿色跨越的新形势下，面对日趋激烈的市场竞争和新技术革命浪潮，我们研究院作为玻璃新品种、新技术、新装备研发以及技术推广的综合性科研机构，工作任务将十分紧迫而繁重。办公室作为我院一个重要的综合协调部门，它的工作目标和职责定位是：把综合办工作建设成为精干高效、协调有序、团结和谐的办事部门，充分发挥协调、枢纽和保障职能和参谋、助手作用，推动科研和技术服务全面顺利推进。

　　（三、努力方向和工作设想）

　　如果我竞岗成功，我将努力抓好从以下几方面工作：

　　1.切实强化自身学习。学习是个人和团队永恒的主题，办公室是沟通上下，联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。一是要自觉加强政治学习，始终保持坚定的政治定力和正确的的政治方向，，自觉贯彻执行党的十八大以来的路线方针政策和重大决策部署，自觉践行社会主义核心价值观和五大新发展理念，立足办公室本职工作岗位，紧紧围绕科研中心工作，积极协助院领导抓好深化机关作风整顿和解放思想大讨论活动和业务学习，营造实干、创新的浓厚氛围。二是要虚心向科研人员学习，学习他们甘为人梯，刻苦攻关，勇于创新的执着精神，以此激励自己和团队，立足本职岗位，谋划工作创新。三是要坚持与时俱进和学以致用，以时不我待的紧迫感，突出抓好自业务知识学习，努力适应研究院深化改革和科研创新的新要求。

　　2.发挥参谋助手作用。办公室作为承上启下、联系内外、沟通左右的桥梁，是各种信息的汇集中心。一是要将针对当前研究院工作面临的挑战，主动收集各个环节所反映出的新情况、新问题，进一步学习借鉴其他单位的先进经验，创新工作思路和方法，为领导科学决策提供较新、较实的工作意见或方案。二是要围绕科研课题和重点工作任务，深化信息服务，大力宣传我院科研新进展和行业新动态。加强科研成果的宣传报道，积极参与组织技术洽谈会展，促进我院最新科研成果的及时转化，为我市玻璃行业布局调整和生产技术更新升级，为我市玻璃产业绿色发展和提升跨越提供强大动力和示范效应。三是要积极协助办公室主管领导建立健全工作运行机制、激励机制，勇于挑战、敢于奉献、乐于奉献，推进研究院工作再上新台阶。为建设国内一流产学研为一体的玻璃研究院尽自己一份力量。

　　3.精心做好服务保障工作。一是要坚持目标导向，加强沟通协调。玻璃技术的创新也是个复杂的系统工程，需要动员全院上下和院内外各方面的力量合力推进和协同攻关。我们必须以阶段科研课题顺利推进为工作目标，建立重点目标任务督导工作机制，探索实行网络图管理模式和目标绩效管理，压缩科研课题研究周期，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和恰逢盛世、舍我其谁的责任感，百尺竿头更进一步，协助院领导发挥好办公室协调配合的中枢作用。二是要按照“及时、热情、超前”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，努力做到“不以事小而不为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为各部门搞好服务。提高服务质量，做到求真务实，任劳任怨，为科研工作，提供优质的服务。三是要主动地站在全院的角度思考问题，自觉实行“三多两少”工作法，即：多学习、多思考、多做事，少说无用的废话，少做与工作无关的事情。认真接待上级领导参观考察，组织好各项会议，尽量提高会议效率。

　　4.努力创新工作方法。创新是技术进步的灵魂，是提高工作效能的不竭动力，更是我们研究院工作理念及团队文化的核心。要结合开展解放思想大讨论活动，加强机关行政效能建设，在总结以前好的制度的基础上，理顺职能，明确职责，奖罚分明。以制度管人、管事、管物。努力在制度创新、机制创新和管理创新等方面取得新突破，使办公室人人敢干事，人人争干事，人人会干事，人人干成事。

　　5.切实加大宣传力度。既要埋头苦干，又要抬头宣传。要努力做好信息报送工作，加强信息的收集和上传下达，保质保量完成信息上报工作。每周五下午定期将我院《信息周报》进行及时收集、编排、校对、印发，为广大干部职工搭建一个信息交流的平台，及时传递信息、通报情况、交流经验。对网站新闻动态稿件、照片及时进行更新、采集、编辑工作，及时向外界传达院内的新闻动态。同时，将发挥自己与新闻媒体工作过的优势，通过报纸、电视台等媒体，宣传报道研究院取得的重大科研成果，讴歌研究院现出来的新人新事，反映干部职工良好的精神风貌。

　　6.带头搞好团结协作。要坚持分工协作相结合，既明确各岗位职责，又目标一致相互协作，形成团队合力。既要领会领导意图，跟踪全院动态，又要善于落实执行到位。既要善于发挥带头作用和主观能动性，又要善于倾听同事意见和建议。既要不折不扣落实岗位职责和各项具体工作，又要把创新贯穿日常工作各环节，努力改进工作，提高工作质量和效能。要塑造和强化团队合作精神，为研究院勇于创新、协作奋进、甘于奉献的团队文化增光添彩。

　　办公室只有充分发挥综合服务职能，做好综合服务和后勤保障工作，才能推动建立高效有序的院内行政运行机制，促进科研课题顺利推进和最新科研成果的及时转化，使我们沙河玻璃研究院以雄厚的技术创新实力，助力大江南北玻璃行业在新时代的绿色发展。我们有理由相信，我院这颗新星在湛蓝色的星空里上，一定会闪烁灿烂夺目的时代光彩。

　　这次竞争上岗活动，对我来说它首先是一次工作锻炼经历和能力检验提高，而不是竞聘的成败得失。无论结果如何，我都会做到成功不自满，落选不气馁，坚决服从组织安排，一如既往地做好本职工作。因为我作为研究院的一员而深感庆幸，我会为研究院的辉煌发展而倍感荣耀。

　　谢谢大家！

定位演讲稿6

　　很高兴有机会与各位财务专家共同探讨企业的转型问题。我觉得，转型千头万绪，最关键的是定位，要找到一个与众不同的、又可扬长避短的市场定位。第二是持续的创新能力。如果我们找到了一个差异化定位，但很快又被别人模仿了，那不又陷入同质化了吗？因此需要在新的定位上持续不断地创新。各位，我在这里所讲的创新，主要是指技术创新。可能有人会说，创新有很多种啊，营销创新、商业模式创新等等不也是吗？毋庸讳言，大多数民营企业过去一直在回避技术创新这个难题、而热衷于营销创新之类的课程。这些课程当然很重要，但回避技术创新却与企业家本身的文化限制和急功近利的心态有关。须知道，任何经营模式的创新，若无持续的技术创新作基础，都是好景不常、容易被模仿的。在同质化的年代，你拿不出与众不同的东西，那么大家只能拼价格战，结果就是肥的拖瘦，瘦的拖死。所以我曾在一个论坛上说：企业小心翼翼地回避了多少年的技术创新的问题今天是再也躲不过去了！

　　所以第一，要甩开同质化的价格战，就必须找到一个与众不同的定位；第二，必须在这个定位上持续不断地创新，以阻碍模仿。因此定位和技术创新的能力，将成为转型当中两个最关键的点。

　　今天短短的半天我想和各位从3个层次上进行探讨：第一、转型重在定位；第二、定位需要专注；第三、创新的常态化。好，我们先来讨论第一个问题。

　　转型重在定位

　　从08年开始，转型升级便不绝于耳，可是 20xx年欧债危机来了，国内依然有很多企业不堪一击。为什么各地政府出了很多招来扶植企业，可是多数企业依然这么脆弱呢？国际上的风吹草动是无常的，也是我们管不了的。美国闹危机我们管得了吗？欧债闹危机我们管得了吗？阿拉伯世界要打仗我们管得了吗？都管不了。我们企业只有一个宗旨，那就是增强我们的体质。管他外面是猪流感、禽流感、还是马流感、牛流感，只要增强了体质，这些都会与我们无缘。要知道，危机总是通过我们内部的弱点而击垮我们的。危机的内在性，是我们在反省美国金融危机以来的教训时最值得深思的问题。

　　在讨论企业困境的原因时，人们通常会指出这么几点：

　　1.企业融资难的问题。这些年关于中小企业融资难的呼声，可以说是甚嚣尘上。我完全理解这一点。但是，当我们关起门来、跟企业界作内部讨论时，我还是要强调企业自身存在的问题。

　　资金是企业的血液。人身上的血液会有消耗，但是也会再生。如果一个人受了大伤，需要输血，那是讲得过去的。但是如果一个人稍有风吹草动就要生病，不输血就活不下去了，那你说到底是医院的输血制度有问题、还是自己的体质有问题呢？我相信，大家都会给出理性的回答，都会归为内因。同理，为什么有这么多的企业就这么依赖外部的输血融资呢？那无非是因为：一、库存积压太多了。那这是谁的问题呢？银行的问题吗？那肯定是企业经营的问题了。二、回款太慢。回款太慢，你为什么不能筛选客户，为什么不剔除呢？你那么依赖这些客户、敢怒不敢言，那说明什么呢？说明你已经没有选择了。这还不是自己的问题吗？所以融资难从根本上看，是我们的经营出了问题，是产品严重地供大于求的结果，所以只好依赖融资。

　　2.人民币升值的问题。当初，企业以人民币对美元的汇率给外商报了一个价。等到我们回去组织生产、发货、再过段时间对方把货款打过来，这段时间人民又在升值，美元还在贬值。因此我们收到的货款，其实是一堆已经贬值了的美元。这对于毛利率本来就不高的企业来讲，当然是挺难受的。但是，我们不妨反问一下，人民币升值这个趋势你是知道的，你为什么不能在报价时考虑到这个因素？干吗不提价呢？很多老板会说，我们哪有提价的资格呦？一提价订单就会走掉的呀！确实是这样的。这两年的的广交会上，企业若要因成本而提价，外商根本就不买账。你要是敢提一分钱，人家就会把单子转到越南、柬埔寨、东南亚去。但是各位，是不是真的就完全不能提价了呢？也不见得。前年广交会，有一个卖拖把的企业就提出每个要加8个美分，凭什么呀？他说我们有新技术，能轻易拖出房间拐角里的灰尘。老外一看，估计加上8个美分和自己的利润也能卖得出去，就同意了。各位看到没有，也不是绝对的不能提价，问题是要让人家觉得值，性价比提高了嘛。因此，你要真的一点也不能提，你就得反省自己，为什么只能生产供大于求的同质化产品？

　　3.人工成本的不断上升。从20xx年到今天，全国劳动成本不断上升。多的不讲，平均每年上升15%不算离谱吧？那么每年上升15%对企业的总成本意味着什么呢？我们都明白，那还需要一个数据，就是人工成本占企业总成本的比例。我们取个平均数吧，假定人工成本占总成本的比例为20%，也不算离谱吧？好，人工成本每年上升15%，人工成本占企业总成本比例为20%，由此带来的`企业新增的总成本就是15%×20%=3%，3个百分点！也就是说每年因人工成本上升，企业需要从纯利润当中抵销掉3个百分点。一个问题来了，你企业到底有多少利润啊？每年单这一个因素就要去掉3个百分点！你到底还能撑几年啊？

　　现在的问题是，不但江浙沪、广东这些用工大省劳工短缺，就连那些中部地区，江西啊、河南啊、安徽啊，这些过去的劳工出口大省，现在也开始短缺了。安徽淮北地区有个砀山，是砀山梨的故乡。前年我去调研，一个香港服装老板告诉我，原本在这里办厂，看中的就是土地、劳动力便宜，可是现在这里缺工率也达到了15%。砀山有一家做农用三轮的，在本地效益还算是好的。工人主要是电焊工，可是当年的工资一个月已经达到了三四千！我问老板那怎么办？他说明年考虑到你们上海去进机器人！我说用机器人能划算吗？他说从眼前看是差不多，但从长远看机器人有两大好处：第一、机器人明年不会要求涨工资；第二机器人不会跳槽。这两点倒是不假的，对吧？

　　4、材料价格的上涨。这些年基本上是大涨小回。估计一下，这些年，材料成本平均每年上涨10%不算离谱吧？那么材料成本占总成本的比重是多少呢？大致是20-30%。那由此带来的企业总成本呢？那又是2到3个点对吧？前面说人工成本带来的新增总成本是3个点，现在材料又增加了2到3个点。那光是这两项，企业每年就要用掉5到6个点的纯利润！还没说土地成本、融资成本呢。如果不能提升利润率，这些新增成本就只能靠抵销已有的利润来解决。前面那个问题又来了，你企业到底藏着多少利润够每年这么去抵销呢？抵完了怎么办呢？抵完了就关门呗！

　　所有这些因素，从表面上看都是外部因素惹的祸。但归根结底，都跟我们的产品供大于求有关。正是因为供大于求，我们才会丧失讨价还价的能力，才会出现上述种种问题。

　　那么为什么企业会普遍地出现供大于求的问题呢？真正的原因是我们的产品技术含量都比较低，进入的门槛也低，因此这种模式很容易被复制。你复制我复制，所以每个行业都人满为患了。怎么办呢？从08年到今天，虽有企业成功转型，但多数企业却没有成功。即使那些表面上看起来也在扩张的企业，也并没解决低技术、低门槛的问题，而只是在简单地走量而已。

　　江浙有很多中大型的民营企业就是靠一、二十年的走量做大的，几十个亿、上百个亿。但是这么大的产值，利润有多少呢？只有几个点。单纯的走量一定会伴随着利润的越来越薄。走量在经济学上叫什么呢？叫规模经济，指随着产量的扩大，一些相对不变的折旧成本就会被充分分摊。比如一间厂房，一年生产一万件产品，那么这间厂房的折旧就会分摊在这一万件产品上面。如果是一年生产两万件，那这个折旧就会分摊在两万件产品上面，每件产品的成本就会由此而降低。但是走量也有一个问题，尤其是在市场饱和的情况下，它会加剧供大于求，带来产品价格的下跌。因此走量在今天会带来两个效应：一是规模经济，它会把单件成本降低；二是加剧市场过剩，它会把市场价格降低。因此走量有用、没用，就看这两个效应哪个大、哪个小？在市场没有饱和的时候，它的成本效应大于它的降价效应。所以这时是管用的；但是在市场饱和的情况下，它的降价效应大于它的成本效应。不少企业的利润由此而下降，却依然不去思考前面所讲的关键性问题，而是一味的扩大规模、继续走量，那只能形成恶性循环了。这就是为什么前20年企业可以靠走量而做大、而今天却会日子越来越难过的原因。

　　当走量一天不如一天的时候，企业的体质就会越来越弱。凡体质虚弱的人对外部环境就特别敏感，企业也是这样。越虚弱就越难适应外部的变化：一是市场要素的供应。走量的降价效应大于成本效应已经够呛了，如果这时候要素价格再上升，那就更受不了了。二是市场需求的增长。我们走量这么多年，为什么前些年很顺啊？因为，前些年国内外市场的订单也在配合着走量，这才把我们盲目走量的问题给掩盖住了。为什么美国、欧洲危机一来，国内的企业就会遭殃？就是走出来的量没人来帮着消化了呗。

　　因此只要要素价格持续上升或国内外市场出现麻烦，很多企业就会应声趴下。表面上看起来是外部因素惹的祸，但真正的原因却是企业体质的弱不禁风。如果我们继续低水平的同质化，那么稍有风吹草动我们仍将重复今天这个样子。

　　所以真正的出路，不是指望美国经济的复苏，也不是指望国家再来个四万亿，而是割掉同质化这个恶瘤，建立起一个可扬长避短的、与众不同的市场定位。

　　怎样才能找到合理的市场定位呢？以我这些年对企业的调查和研究，我把企业的定位归结为三个条件，三个圆圈。企业的定位就在这三个圆圈重叠的地方。它同时符合了三个条件，是企业的风水宝地和生门所在。定位就像打仗。如果一支小部队能够事先占据一个有利的地形，把自己的缺点给屏蔽了，把敌人的缺点给放大了，这样就可能以小胜大。那么企业应取怎样的“占位”才能把很多方面的市场压力给屏蔽掉呢？

　　第一点，满足市场的重要性需求。多数市场今天已并存着几十年攒下来的各种需求：有过时的，有可有可无的，也有燃眉之急的。你好钢用在刀刃上了吗？如果你把资源用在解决过时的需要上，那你的产品在客户眼里就是落伍的。如果你把资源用在解决可有可无的需要上，那你的产品在客户眼里就是可买可不买的。如果你针对的是他的燃眉之急，那么即使你的价格和利润还不错，客户也可能会说“不贵，不贵，一点儿都不贵”。为什么价格高的叫不贵、价格低的反而叫贵呢？原来贵不贵是相对而言的，相对于你解决了他什么性质的问题而言的。所以，企业应该以有限的资源去解决那些燃眉之急的需要，而不是去解决那些过时的需要，这是第一点。

　　第二点、我们的定位必须同时符合我们的强项或核心优势。市场上的好需求很多，我们都能做吗？不可能。如果那样就离盲目多元化不远了。溺水三千，该你喝的就那一瓢。哪一瓢？跟你有缘的那一瓢。什么叫有缘？满足这类需求正好发挥了你的强项，跟任何人PK你都不怵。

定位演讲稿7

　　法律时评的定位无庸讳言，无论是《南方都市报》还是其兄弟报纸《新京报》对于法律时评有着某种特殊的偏爱，这应当是一种时势的必然。随着依法治国方略的提出，法治逐渐成为社会上的主流话语，也为民众所关注，这是可喜的事情。

　　但是有人也敏锐地感觉到法律时评的学术化趋向，“法律时评过于陷入了一种法理学的探讨”。（《新京报》12月15日敬仁博士文）对此，笔者深以为然，报纸不是学术刊物，过多的学理探讨还是交给肩负其责的刊物好了。因为民众也许对此并不关心，甚至反感于拗口的专业词汇。

　　然而，敬仁博士接下来的观点笔者却不敢苛同，“法律时评……忽视了当下民间所更为需要的普法教育问题”，因为“对于非法律专业人士而言，更需要的是法律知识、司法诉讼、司法程序、案例分析等问题”。民众当然需要普法教育，但这是法律时评的使命吗？

　　这就涉及法律时评的定位问题，笔者认为法律时评就是用法言法语去解读社会现象，并藉此传承法治的理念。而由于众所周知的`原因,我们的法律很不健全,甚至貌似健全的法律并不合法(这里的法可理解为人类理性、自然法或者称真正的民意)，对法律的理解也是千差万异。时评作者要抓住为人们所关心同时存在较大争议的话题，从法哲学、法理学、法经济学、法社会学多角度入手，秉承批判的精神，用独特的眼光，以通俗的语言、精悍的篇幅阐述法治的精髓去启蒙民众，在争鸣中推动法律的发展、社会的进步。如果流于对法律知识、司法诉讼、司法程序、案例分析等问题的简单介绍，是无益于提高法律时评的品位。因为，这些普法教育问题大可交给其他相关报纸或者报纸的其他版面，即使作为时评，也不应当成为时评版的主流话题。

　　法律时评需要亲民，但更应当有勇气率先吹响时代的号角，引导时代的潮流！

定位演讲稿8

尊敬的各位评委：

　　大家好！

　　今天我演讲的题目是“放飞理想定位成功”。

　　理想是力量的泉源、智慧的摇篮、冲锋的战旗、斩棘的利剑。在社会发展浪潮中，理想被赋予了更深的涵义，理想是效益，理想是气魄、胆识和智慧的显现。

　　先进的科技、多元化的信息、优质的服务……电力系统在不断发展改革中潮头勇起，剖展延伸，每一分钟、每一秒都在不断的更新。我们迎来的将是电力发展的新起点，翻开的将是工作中的崭新一页。我们也许在想也应该去想，未来的电力企业是一幅怎样的新画卷？似水年华里该怎样在这里谱写无悔的青春之歌呢？

　　首先我们要做一个有理想的人，俗话说：“人无志而不立”，我认为理想是一种动力，企业的未来将有我们每个人大大小小的理想来支撑，在我们不仅要有理想，而且要不断的超越放飞。电力发展站在经济的发展的最前沿，作为其中一员，我们既要感到荣耀而又要有无穷的压力，因为城市建设中给了我们充分展现的机会，同时又孕育着无穷的挑战，虽然我们的公司正逐步地发展壮大，但与其他竞争企业相比，我们还有很大差距，在优胜劣汰中需要我们的睿智去应对，需要我们放飞的理想去憧憬。只有高瞻远瞩，我们的企业才立于不败之地，拥有远大理想，我们的企业才能走的更远。

　　社会的发展如湍急流水，任何平庸与狭隘的理想都无法溅起成功的波澜。如响誉十九世纪的美国雷诺公司，只局限兴盛时期的丰衣足食，因没有深远的理想和目标而停滞不前，最终无法逃脱被吞噬的厄运。

　　再如一个故事：在一望无际的草原上，有只狮子不停地奔跑，但是前方却没有猎物。有人问它为什么要奔跑，狮子说：“我只有跑得比猎物快，才能获得食物。”同样，一只小鹿也在独自奔跑。有人问它为什么奔跑，小鹿说：“我只有跑得比其他鹿快才能不被吃掉。”故事告诉我们：不论你是强者还是弱者，只有先行一步，不断地努力，超越他人，才能在这个社会上生存。在社会发展改革浪潮中，日新月异、瞬息万变，要想我们的公司赶超时代步伐，做竞争中的'强着，需要我们有超前的思维，开阔的眼界，需要我们去放飞理想翅膀，去游弋寻找走向成功的新起点。

　　理想是迈向成功的跳板，但理想决不是我们的终极目标。俗话说：“没有做不到、只有想不到。”曾几何时，又有谁会想的到，我们公司从原来的一个电工组发展到现在所辖12个电工组服务于全区4万多户居民和几百家企业的的电力大军，从寄生于别人的电网到拥有自主建设管理的电网体系，五年中电量从2千万到2个多亿的十倍的跨越……

　　有人说：“东营的电力市场是一个富矿，等待我们去开采。”的确，在这片具有无穷发展潜力的电力市场里，我们仅仅只占有7%的份额，还有93%等待我们去挖掘。现在公司已经进入“十一五”规划阶段，我们电网正在无限地延伸，我们科技正在快速地发展，我们的员工也不断地博学多识，未来发展广阔环境，给了我们每一个有抱负的人广阔空间，这里是我们成功的工场，这里是我们酝酿崭新人生的作坊。

　　让我们放飞理想，用理想滋养我们的思想与人格，用理想激荡我们的灵魂与心智，用理想孕育我们新的精神与智慧，去定位那永恒的成功！

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