执行长、值班长制度「样本」

2016执行长、值班长制度「样本」

　　不同的工作岗位就有不一样的工作要求，下面是小编为大家推荐的关于2016执行长、值班长制度的具体内容，欢迎大家阅读!

　　一、执行长的产生、职责及地位

　　1.住宅(产品)的质量依赖于每一个员工的技术熟练程度、个人修养及工地有效、科学的管理。

　　2.每一栋住宅在施工过程中包括以下几个方面的工作：

　　(1)水泥基础;

　　(2)结构;

　　(3)水电及信号线路;

　　(4)室外;

　　(5)室内装修;

　　(6)收尾。

　　3.每项工作都必须在执行长的带领下进行。在没有执行长的情况下，员工有权拒绝工作(拒绝工作期间按出勤支付报酬)。

　　4.每项工作的执行长，由参与该项工作的员工中最有经验者担任。执行长的产生采取“摘牌就任制”。“摘牌就任制”指每组成员到达工地准备作业时，由全组成员公认的业务最熟练的人员摘牌担任执行长。“摘牌就任制”采取“认牌不认人”的原则，即“执行长”的胸牌挂在谁的身上就由谁说了算。

　　5.执行长每天的工作主要是管理、示范、纠正及监督，上午及下午必须抽出一个小时的时间在自己所辖班组的各个岗位上巡视，发现问题并当场解决。

　　6.执行长同时也对自己所辖班组员工的施工安全及施工修养有管理权，并有义务就重大问题向上级立即汇报。

　　二、值班长的产生、职责及地位

　　1、无论工地管理得多么有效，隐患总是存在的。

　　2、每个工地定时由一个细心并且有很强观察力的专门人员巡视，及时发现问题及隐患，是非常必要的。值班长因此产生。

　　3、值班长由执行长轮流担任，值班长值职当日是其他执行长的主管领导。

　　4、值班长在天气正常的情况下，每天在收工前的一个小时停止手头工作，并开始值班长必须完成的工作;认真细致地沿工地及每一幢施工住宅巡视，发现问题，做好记录，需立即解决的，当场解决，需汇报与通报的，在当天晚上的联席会议上提出。天气变化异常的季节(如暴雨多发季节)巡视次数需视具体情况增加，做到每次有天气变化的预兆时就提前巡视一次。

　　5、需检查的方面如下：

　　(1)施工安全;

　　(2)材料防火、防雨、防潮及其他;

　　(3)窗及门的关闭及通风情况;

　　(4)水电安全;

　　(5)其他异常的情况;

　　(6)统计出勤人数及安排休息人数;

　　(7)在工地《施工责任书》上签

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