采购管理自查报告

时间：2024-08-29 16:09:59 晓丽自查报告我要投稿

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采购管理自查报告（通用10篇）

　　工作在不经意间已经告一段落了，回眸过去这段时间的工作，有惊喜，也有不足，需要认真地为此写一份自查报告。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的采购管理自查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购管理自查报告（通用10篇）

　　采购管理自查报告 1

　　根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：

　　第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等;通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。

　　第二、本院全部使用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售。所有药品全部在规定的时间内在招标采购网上下订单。禁止网外采购和标外采购。禁止采购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上采购，标内采购。严格执行药招办(2011)1122号文件的要求，在规定的.时间做采购计划，并及时的对药品验收入库。

　　第三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。

　　第四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。

　　第五、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。

　　总之，为了医院更好地为人民服务。我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。

　　采购管理自查报告 2

　　根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管〔20xx〕14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查情况报告如下：

　　一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。

　　随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。

　　二、物资采购计划的审批与执行管理情况。

　　严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的`问题。

　　三、物资采购招标管理情况。

　　根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

　　四、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。

　　根据《合同管理办法》，对物资采购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性;根据20xx年以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实;针对主要物资的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较;认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本;对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题;对采购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

　　五、物资仓储管理情况。

　　根据《项目物资管理办法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认;二是对订货合同、送料清单、质量证明、产品合格证等进行核实;三是对到场物资外观及内在质量的检验，确保到场物资质量符合规定要求，防止不合格产品和不符合要求的产品入库;四是到场验收后立即填写进场物资验收记录，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高了管理水平，为保证项目工程安全运行夯实了物资基础。

　　六、存在的问题及原因。

　　1. 在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很灵活，而物资的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活、死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。

　　2. 物资计划的不及时性和随意性。根据《项目物资管理办法》中的物资计划管理规定：项目一次性备料计划即项目从开工到竣工所需的全部材料计划。按分部分项工程由工程部在工程开工前(15天)，向物资部门提报;月度材料申请计划即由工程部依据工程一次性备料计划和施工生产进度提出的每月材料申请计划，需在每月的25号前提下月的物资材料申请计划。而一次性备料计划的编制由于甲方的施工图纸无法及时向项目工程部提供，而施工图纸对于一次性备料计划的编制又极为关键，可以说没有图纸提供一次性备料计划就没办法编制，一次性备料计划无法编制那么跟随其后的月度材料申请计划的编制也将没有依据，这就导致物资计划无法及时提交与物资部，从而致使物资临时计划变多，物资计划管理也无法按照规定实施。

　　3. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

　　七、今后努力的方向，

　　1. 进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习集团公司以及国际公司物资管理办法，取其精华来充实完善各项制度;项目各部门进行讨论，听取各方意见，对所提意见及方法进行汇总整编，加强各项制度在现实工作的可实施性，为物资管理水平的进一步提升，提供更好的制度依据。

　　2. 加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压;在编制采购计划时，组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请项目主管批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证施工现场生产物资供应的同时，加强对材料使用过程的管理，降低材料费用，控制材料成本。

　　采购管理自查报告 3

　　为进一步贯彻落实《政府采购法》、《广东省政府采购工作规范（试行）》、《省纪委、省监察厅关于政府采购活动中违法违纪行为纪律处分的暂行规定》等有关规定，提高财政资金使用效果，促进廉政建设，根据粤地办[2010]200号文件精神，我所对政府采购执行情况认真进行了自查。现将具体情况报告如下：

　　一、采购数据统计情况

　　截止到10月份，今年我所共进行了8次采购，采购预算总金额25.79万元，实际采购金额25.79万元。

　　二、自查自纠结果

　　对照《暂行规定》，我所内部管理制度相对健全，指定了必要的采购人员，按规定对采购工作人员进行培训，采购价格、质量符合采购规定和需求，没有出现故意拖延或拒绝代理政府集中采购事宜，不存在违反规定收取采购代理费的情况。

　　全部政府采购项目依法实施采购，不存在规避政府采购的行为。全部采购预算、计划编制、执行情况和采购方式的选择均严格执行制度规定，没有违反财经纪律的现象。在政府采购方面没有出现受质疑的事件。

　　三、预防问题发生采取的.主要措施

　　（一）加强队伍建设，加强宣传，统一思想，提高认识，建立防控和治理商业贿赂长效机制

　　1、建立职业道德约束机制，广泛开展职业道德教育，增强自觉抵制商业贿赂的意识。

　　2、建立内部监督制约机制。增强廉政是政府采购生命线的意识，将廉政制度建设与政府采购工作有机结合。

　　3、树立防范自律意识，建立健全自律机制。以促进预防商业贿赂工作，在政府集中采购实践中注重发挥政府功能，充分发挥集中采购机构优势，“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能贯穿采购工作始终，落实在具体采购行为中。

　　（二）大力抓好规范化建设，完善内部管理制度和运行机制，建立积极有效的预防商业贿赂机制

　　1、进一步健全、完善政府集中采购内部各项管理制度和运行机制，进一步提高集中采购活动的规范化水平。

　　2、加强法制观念，认真学习，正确理解和把握政府采购法，规范采购操作管理，对每种采购方式制定出详细明确的工作流程，严格依照执行，确保采购人员依法依规实施采购活动，避免出现程序方面的低级错误。

　　通过此次自查自纠工作，采购工作人员对商业贿赂危害性和严重性的认识进一步提高，自觉增强预防、抵制政府采购领域商业贿赂的意识进一步增强。通过深入地自查和加强制度建设，逐步建立健全防治政府采购领域商业贿赂的长效机制，确保我所政府采购工作的制度化、规范化再上新水平。

　　采购管理自查报告 4

　　近年来，随着药品的广泛应用，医疗机构带量采购成为了医疗机构采购药品的重要方式。带量采购不仅降低了药品采购的成本，还促进了药品市场的规范化。为了确保医疗机构带量采购制度的有效实施，各地医疗机构积极开展自查工作。

　　一、自查工作的意义

　　带量采购系统是一个相当复杂的体系，涉及到药品采购、库存管理、药品流通及消耗、使用管理等方面。因此，通过自查工作，可以充分了解医疗机构的药品使用情况，并及时查找问题，从而完善和调整带量采购工作制度，进一步提高带量采购工作的效率和效果。同时，自查工作也是医院食品药品安全管理工作的重要组成部分，能够及时排除潜在的安全隐患，保障患者的用药安全。

　　二、自查内容

　　（一）带量采购方案

　　医疗机构应按照国家、地方和医院的相关政策法规，制订带量采购方案，方案应明确药品目录、采购进度要求、验收方式等内容。

　　（二）采购管理

　　医院应设立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购公开透明，保证采购程序、采购金额等合法合规。

　　（三）库存管理

　　医院应实施科学、严格的药品库存管理，保证药品存储和过期药品处理合法合规，尽量避免药品浪费。

　　（四）流通及消耗管理

　　为了避免药品流通及消耗管理中出现问题，在使用药品过程中，医院应制订详细的流通及消耗管理制度，进行药品跟踪追溯，避免药品被销毁、报废或流失。

　　（五）使用管理

　　医院应大力推行合理用药，制定合理用药制度，加强药师、医师等专业人员的药品使用培训，降低错误用药率。

　　三、自查过程

　　医院可根据自身单位特点和需求，选择不同的自查方式。例如，对于大型的'医院，可以通过成立自查小组来开展自查工作；对于小型的医院，可以由质控科或质管部牵头组织自查工作。自查过程中，应认真核查相关文件、资料，了解问题的具体情况、原因和影响，并制定相应的整改措施。同时，要注意做好记录工作，确保自查的真实性和准确性。

　　四、自查结果

　　自查结果需要进行报告，在报告中，应明确地指出自查情况、存在的问题、整改措施和整改进度等方面的内容。自查报告应以事实为依据，严肃认真，真实准确，做到数据详实、资料准确、结论明确。自查报告也是医院上级监管部门进行考核的重要依据。

　　总之，医疗机构带量采购制度的自查工作，是医院质量管理体系的重要组成部分，是保证带量采购系统能有效实施和发挥作用的必要手段。通过自查，医院能够及时发现药品管理等方面存在的问题，及时采取措施，保证医务人员正确合理地使用药品，保障患者用药安全，进一步推进医院的安全、规范、高效管理。

　　采购管理自查报告 5

xx市卫生局计财处：

　　根据成都市卫生局关于开展药品阳光采购重点检查工作的通知。医院立即组织相关部门进行自查，现将自查报告汇报如下：

　　药品阳光采购执行情况

　　我院自20xx年1月1日至今，采购上网药品占比例90％以上（20xx年为90.74％、2007年为94.38％），自主采购药品为10％以下，主要为xx药品、xx药品、妇科生殖卫生专科用药及脑外科用药，对非挂网药品一律不予采购。药品收入占医疗机构收入总金额的38.2％远低于《四川省卫生厅医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》规定的二级甲等医疗机构不得高于45％；药品采购中原研药品、单独定价药品和专利药品占全部采购金额的比例远远低于25％，约6％左右；采购便宜药比率为6％左右，略低于《实施细则》规定的二级甲等医院8％的规定，主要原因是便宜药品价格低廉且用量不大，在整个药品采购金额中所占比重相对较小，今后将结合药学服务等手段促进便宜普通药品的使用尽早达到8％目标；上网采购药品均严格执行挂网限价并在此基础上公开竞价，降低药价，并将降价的利润让利于民，每月平均采购降价药品200多种占总采购品种50％以上，为缓解看病难看病贵及医患和谐作出贡献；在药品回款方面，做到月月回款，每两月为一回款周期；药品挂网采购严格按照《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》的.规定执行，规范采购和使用药品，无任何违规违法事件。在网上药品阳光采购积分上报中，实事求是，上报数据真是，积分每月均在100分以上；在上网采购中，凡卫生厅药招办网上发布的停购药品立即停止采购，调价药品立即执行调价，严格执行招标挂网政策做到令行禁止；在药品采购实际工作中实行阳光采购接受各方面监督，医院专门成立了院领导亲自担任组长，纪检督查党委审计财务等部门参加药品招标管理领导小组对药品采购各个环节进行监督，真正做到阳光廉洁采购；采购药品工作中，严格审察医药公司资质，并重点检查药品质量，保证人民群众用药安全。

　　一、采购方式执行情况及发布情况

　　根据《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》，我院按月将药品采购明细如实上报到卫生厅招标挂网平台，接受政府监督，并生成阳光采购积分表。

　　二、采购文件编制情况

　　根据《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》及《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法考核积分实施细则》，我院编制了《成都市九妇医院药品招标管理组人员分工》、《成都市九妇医院药品招标管理组工作制度》、《药品采购工作制度及流程》，并将药招办发的各种文件整理存档。

　　三、专家抽取及评标情况。

　　医院由药事管理委员会根据本院临床用药实际需要在已上网药品采购目录中选择药品进行甄选，本着公平、公开、公正原则选择新药满足临床需要。药事管理委员会由主管院长亲自担任组长，专家从医院具有副高职称的人员中随机临时抽取，根据投票原则选择待采购的药品。

　　四、采购结果确认情况

　　通过卫生厅招标挂网平台将药品采购情况上报，并在线进行确认，配送企业通过用户名和密码上到采购平台进行配送确认，标志该次药品采购确定。

　　五、处理质疑及配合财政部门处理投诉情况

　　医院处理投诉流程清晰明确。医院由督察办、审计科、纪检部门专门接受投诉，药剂科也专设投诉意见本，认真对待每一次投诉和质疑，做到有投诉必答，一旦查实问题将按规定严肃查处。

　　六、采购档案管理

　　采购文件和资料由专人管理，严格按照档案管理制度执行，做到需要文件和资料时随要随到。

　　七、医院所有药品均在卫生厅药招办采购目录范围内采购，无任何超过采购目录范围内采购。

　　采购管理自查报告 6

　　我院自今年以来，药品采购在严格执行省、市、县有关文件精神的基础上，按医院要求进行合理采购使用，根据《20xx年全市卫生和计划生育工作要点》的通知要求，我院立即组织相关科室对药品采购执行情况进行自查整改，对查找出的问题，做到了即知即改，为做好今后的工作奠定了基础，现将工作情况自查汇报如下：

　　一、药品采购基本情况

　　严格执行药品“阳光采购”制度，我院除麻醉和中药饮片外所有药品都经山东省药品集中采购平台采购，绝不私下采购。在分管领导和药事管理委员会的监督管理下合理制定采购计划，由专人负责网上采购。

　　二、药品采购、配送、验收入库及货款支付款等情况

　　1.网上采购情况。严格按规定执行基本药物网上采购，无不执行网上采购的现象；绝对不存在弄虚作假、擅自用非中标药品替代中标药品的现象。

　　2.配备使用情况。按规定配备使用基本药物；积极开展《基本药物临床使用指南》学习培训工作，切实做到安全合理的使用基本药物。

　　3.供应配送情况。药品配送及时迅速，有部分药品存在断货缺货现象。

　　4.价格执行情况。严格按照规定价格采购药品；坚决执行药品零差率销售，无加价销售现象。

　　5.验收入库及货款结算情况。药品采购工作人员在接收到配送企业配送的.药品后，能做到及时验收并在平台上签收。在完成基本药物采购交易后，我院积极配合财务部门，认真核算基本药物采购数额并及时上缴货款。上缴货款后，网上手续做到及时完备。

　　三、存在的问题

　　1、配送药品不全，需要的少部分药品不能及时配送。

　　2、网上采购点击药品时供货公司不能及时确认，及时配送，导致缺药的情况出现。

　　四、整改措施

　　加强与药品供应商的沟通，督促其及时确认，及时配送，有部分药品缺货不能及时配送的，另选择药品齐全的供应商进行配送。

　　在此次自查行动中，仍存在一些问题和不足，我院将严格按照通知的要求，积极进行业务学习及自查工作，确保各项工作落到实处。进一步完善网上采购工作的各项细则，为人民群众提供更加优质、方便的服务，保障医疗安全和医疗质量。

　　采购管理自查报告 7

　　根据县财政局、审计局、监察局《关于做好政府采购监督检查工作的通知》要求，县行政服务中心管委办公室组织力量对本单位自20xx年以来的政府采购执行情况进行了认真自查。现就自查情况报告如下：

　　一、基本情况：

　　县行政服务中心管理委员会办公室于20xx年底成立。经过紧张筹建，县行政服务中心、县综合招投标中心、县发展环境投诉中心于20xx年9月正式进入行政服务大楼办公。经费来源为财政拨款。暂未购置车辆。

　　二、20xx年情况：

　　20xx年“中心”处于筹建期。xx年初，按照“中心”建设设计计划，根据《政府采购法》和《县政府采购管理实施办法》的要求，对需采购的货物（办公设备、办公用品）、工程（“中心”内部装修、“中心”网络）、服务（印刷等）编制采购预算3280000元。“中心”建设过程当中，对所需货物、工程、服务全部通过政府采购购进。进行招标20次，金额2784870元。招标过程当中，严格遵循招投标程序，依法选定中标供应商，按照招标文件要求签定政府采购合同，并按规定进行验收。办公用品均在政府采购定点单位采购，采购资金财政直接支付。在所有采购活动中，无擅自变更合同现象。

　　三、20xx年情况：

　　20xx年“中心”正式运行。与20xx年相比，需采购货物大量减少。xx年初，按照要求和年度安排，编制采购预算50000元，主要是用于办公用品的采购。采购过程当中，按照规定实行了定点采购，采购资金财政直接支付。

　　20xx年至20xx年，“中心”为节约经费，慎重对待每一次采购活动，实现了以尽量少的资金办更多、更好的事的目的。对每一次采购活动的文件，都按照档案管理的要求，整理归档备查。但是，由于“中心”建设资金暂未全部到位，存在不按时履行合同现象。经营管理部结合年初工作会议指示精神，着眼于分包合同合理合规以及分包商资质、履约能力审核等方面，重点关注农民工工资制度落实，以及是否存在转包或违法分包方面的审核。分包合同必须以书面形式订立。分包合同编制时应参照公司发布的'分包合同并结合业主合同相关条款要求，确保合同要素及相关附件的完整。

　　分包合同编制完成后，分公司必须组织合同会签工作，形成《分公司合同会签单》，无合同会签单为无效合同。分包合同内部会签工作完成后，发起网上分包合同会签流程，流程需挂接《询价文件》、《评标手续首页》、《定标手续首页》、《分包合同》、《分公司合同会签单》（内部）、《分包单位能力评估》、《分包价格评价》及分包成本与承包合同成本对比的相关电子版资料。使用公司分包合同的网上合同会签工作，由公司经营管理部相应专工、分包管理专员、分公司主管副主任进行。未使用公司分包合同的网上合同会签工作，由相关部室主任以及主管分公司的副主任、公司相关领导进行。

　　本年截止到6月底，通过网上流程共审批分包合同255份，提出管理意见50余条。重点关注分包合同合规性审查，同时增强转包合同审查力度，从根本上规范了各二级单位合同编制与签订等工作，起到了降低合同风险的良性作用。

　　采购管理自查报告 8

　　20xx年6月至20xx年8月间，我公司在xx市xx区政府采购中心的指导下，接受xx市xx区行政区域内卫生局、教体局、司法局、建设环保局等10家采购单位共计项政府采购货物、工程和效劳采购代理业务。现将考核自查情况汇报如下：

　　〔一〕执行法律法规情况

　　我公司严格按政府法律法规从事政府采购货物工程和效劳采购代理业务。在我公司代理的xx市xx区行政区域内的项政府采购货物、工程和效劳采购代理业务中未发生任何违法、违规行为。

　　〔二〕政府采购范围

　　我公司能严格按委托人的约定采购方案和任务，圆满完成采购代理工作。

　　〔三〕政府采购方式我公司能依法采用法定的采购方式进行采购代理活动。

　　〔四〕政府采购程序

　　在xx市xx区政府采购中心的指导下，我公司严格按规定程序进行采购信息公告、采购文件公示，认真进行采购文件的澄清、修改并及时网上公示，公平公正地组织评标、谈判和询价。尊重评委意见，虚心接受政府采购中心、采购人、投标人的共同监督。

　　〔五〕政府采购文件编制情况

　　在编制政府采购文件时，能针对工程的具体情况设置合理的资格条件、技术条款及评审方法，虚心接受xx市xx区政府采购中心的核查指导，没有出现因本公司的原因而造成的投诉。

　　〔六〕根底工作情况

　　我公司设有专门的档案室，配有专职档案管理员，各类咨询代理档案管理制度健全，特别是对政府采购资料及文件的归档，严格按政府采购程序收集整理政府采购工程的档案资料，归档资料和文件齐全、及时、保密。向主管部门及相关单位的资料报送也准确、齐全、准时。代理效劳费按代理合同约定收取，合理、合规不乱收费、不恶性竞争。

　　〔七〕代理机构内部监督管理制度。

　　我公司内部监督管理制度明确，内部操作流程标准，公司内部工作纪律严明，分工明确。公司设有专职代理人员，有10名专职代理人员人持有江苏省政府采购代理上岗证，对采购代理工程设专职负责人，专职代理人员编制的采购文件必须经公司主管代理的经理审核批准前方可对外送审，所有采购文件必须经委托方、主管部门审核确认后才予发布。

　　〔八〕代理机构从业人员的职业素质和专业技能情况。

　　我公司职工总人数50人，其中45人持有全国造价员证，12人具有全国注册造价师执业资格。4人同时具有一级建造师、注册监理工程师、房地产评估师执业资格。

　　专职从事招标代理的10名代理从业人员的职业素质和专业技能良好，平均年龄38岁，均具有大专以上学历，其中，6名具有中级以上职称，其余具有初级职称，两名具有注册造价师资格。代理从业人员沟通能力较强，在平时的代理工作中严格遵守有关法律法规，沟通能力较强，能积极向委托采购人宣传政府采购程序和规定。在此同时，公司代理部坚持每月内部培训，在月例会时，将平时工作中遇到的问题、工作中的经验互相传达。所有政府采购代理人员均按时参加财政部门组织的岗位培训。

　　〔九〕代理机构从业人员的廉洁自律情况。

　　我公司制定了代理从业人员廉洁自律规定。规定所有代理从业人员不得与采购委托人、供给商保持不正当的`经济利益关系。不接受供给商宴请、旅游、娱乐，不得接受礼品、回扣、有价证唬不在供给商处报销应该由个人负担的费用，所有从业人员均能做到廉洁自律。

　　〔十〕采购人、供给商及评委的评价。

　　我公司能按照委托协议约定的事项不折不扣地完成采购工程，对委托事项采购组织合理，效劳周到，采购效率优，采购质量符合委托人要求，采购价格严格控制在采购约定的目标内。采购人、供给商及评委对我公司的评价良好。

　　〔十一〕质疑接受及答复情况。

　　针对我公司代理的采购工程，在有采购质疑时，我们尽力及时回复、不拖延、不推诿，被有效投诉率为0，质疑答复满意度较高。

　　以上是我公司近一年多来的政府采购代理的自查总结。总结过去，展望未来，在今后的工作中，我们愿意更上一层楼，积极做好政府采购部门的有力助手，积极协助政府做好政府采购货物、工程和效劳的代理业务工作。将国家的钱用在最合理的地方，为国家建设添砖加瓦。

　　采购管理自查报告 9

　　一、引言

　　随着企业规模的不断扩大和市场环境的日益复杂，采购管理作为企业运营中至关重要的一环，其效率与规范性直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性和市场竞争力。为进一步提升我公司的采购管理水平，确保采购活动的'合规性、透明度和高效性，近期我部门组织了一次全面的采购管理自查工作。本报告旨在总结自查过程、发现问题、分析原因，并提出相应的改进措施和建议。

　　二、自查范围与方法

　　本次自查覆盖了公司所有采购活动的关键环节，包括但不限于采购计划制定、供应商选择与管理、采购合同签订与执行、采购成本控制、采购绩效评估及合规性审查等方面。自查采用文献查阅、数据对比、访谈调研及流程走查等多种方法，力求全面、深入地审视采购管理的现状。

　　三、自查发现的主要问题

　　采购计划缺乏前瞻性：部分采购计划的制定未能充分考虑市场趋势、生产需求变化及库存情况，导致采购量与实际需求不匹配，造成资源浪费或短缺。

　　供应商管理体系不完善：供应商评估标准不明确，评估流程不够严谨，部分供应商存在质量不稳定、交货期延误等问题，影响生产进度。

　　采购成本控制不力：部分采购项目缺乏有效的成本控制机制，谈判技巧不足，导致采购成本偏高，影响企业利润。

　　采购合同管理不规范：合同签订流程存在漏洞，部分合同条款不够明确，执行过程中存在争议，增加了法律风险。

　　采购绩效评估体系缺失：缺乏科学的采购绩效评估体系，难以对采购人员的工作成效进行客观评价，影响了采购团队的积极性和工作效率。

　　四、问题原因分析

　　信息不对称：市场变化快速，企业内部信息传递不畅，导致采购计划制定时难以准确掌握信息。

　　制度执行不严：采购管理制度虽已建立，但在实际执行过程中存在打折扣现象，监督机制不健全。

　　专业能力不足：部分采购人员缺乏专业的市场分析和谈判技巧，难以在采购过程中争取到最优条件。

　　信息化水平不高：采购管理信息化程度低，数据整合和分析能力不足，难以支撑高效、精准的采购决策。

　　五、改进措施与建议

　　加强市场分析与预测：建立市场信息收集和分析机制，提高采购计划的前瞻性和准确性。

　　完善供应商管理体系：明确供应商评估标准，优化评估流程，加强供应商绩效考核，建立长期稳定的合作关系。

　　强化成本控制意识：加强采购人员培训，提升成本控制能力，建立成本比较和谈判机制，降低采购成本。

　　规范采购合同管理：完善合同签订流程，明确合同条款，加强合同执行监督，防范法律风险。

　　建立采购绩效评估体系：制定科学的采购绩效评估指标，定期对采购人员的工作成效进行评价，激励采购团队持续改进。

　　推进采购管理信息化：引入先进的采购管理软件，提高数据整合和分析能力，实现采购管理的智能化和精准化。

　　六、结论

　　本次采购管理自查工作虽然发现了一些问题，但也为我们指明了改进的方向。我们将以此次自查为契机，进一步加强采购管理的规范性和高效性，推动公司采购管理水平再上新台阶，为企业的持续健康发展提供有力保障。

　　采购管理自查报告 10

　　一、引言

　　随着企业规模的不断扩大和市场环境的日益复杂，采购管理作为企业运营中的重要环节，其效率与合规性直接影响到企业的成本控制、供应链稳定性和市场竞争力。为进一步提升我司采购管理水平，确保采购活动的高效、透明与合规，近期我部门组织了一次全面的采购管理自查工作。本报告旨在总结自查过程中发现的问题、分析原因，并提出相应的改进措施，以期为后续采购管理工作提供指导与借鉴。

　　二、自查范围与方法

　　本次自查工作覆盖了公司过去一年内所有采购项目的全过程，包括需求提出、供应商选择、合同签订、采购执行、质量验收、付款结算及后续评估等各个环节。我们采用了文件审查、访谈交流、数据分析等多种方法，力求全面、客观地反映采购管理的实际情况。

　　三、自查发现的问题

　　需求管理不规范：部分部门在提出采购需求时缺乏明确的标准和依据，导致需求频繁变更，增加了采购成本和时间成本。

　　供应商评估机制不健全：在供应商选择过程中，虽已建立一定的评估体系，但评估指标不够全面，且缺乏动态更新机制，难以全面反映供应商的真实能力。

　　合同管理不严谨：部分采购合同存在条款不清晰、权利义务不明确的问题，增加了合同执行过程中的纠纷风险。

　　采购执行与监督力度不够：采购过程中的跟踪监督机制不够完善，导致部分采购项目执行进度缓慢，甚至出现违规操作。

　　质量管理不到位：部分采购物资在入库验收时未能严格执行质量标准，导致后续使用过程中出现质量问题。

　　四、原因分析

　　制度执行不严：部分员工对采购管理制度的理解和执行存在偏差，导致制度形同虚设。

　　信息化水平不足：采购管理信息化程度不高，影响了数据的准确性和及时性，难以实现精细化管理。

　　人员培训缺失：采购管理相关人员缺乏系统培训，对新技术、新方法的应用能力不足。