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新兵军训总结
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。下面是小编为您整理的关于新兵军训总结的相关资料，欢迎阅读！
新兵军训总结 篇1
一、思想政治工作方面
1、始终严格落实理论武装和思想政治教育制度。根据团政治处和连支部的统一安排，今年我对全排先后组织进行了“学习贯彻三个代表重要思想，保持***员先进性教育”，积极投身中国特色军事变革教育，组织学习讨论了十六届五中全会和军委扩大会议精神，并组织开展了“爱国奉献，艰苦奋斗及尊干爱兵”教育。
2、抓好党员思想建设，充分发挥党员的先锋模范作用。以“先进性教育”为契机，着力解决党员在理想信念，坚定立场等方面的模范带头作用，在对党员的教育和管理上突出抓好党课教育和党支部七项生活制度的落实。
3、重视开展青年团员工作，积极发挥其桥梁纽带和助手作用。把开展青年团员思想道德教育作为一项重要工作，教育大家树立正确的人生观，价值观，端正服役态度，打牢为国防建设奉献青春的思想基础。同时，还积极开展党的教育，让更多的团员青年了解党，并引导团员青年向党组织靠拢。
二、军事训练和战备工作方面
在军事训练中，我始终坚持以军区制定的《纲要实施细则》为指导，依据营党委的部署，严格按照连支部的训练计划按纲施训，切实做到人员，时间，内容和效果四落实，圆满完成了规定的军事训练任务。
在平时战备中，严格落实“三分四定”要求，注重加强战备教育，引导大家牢固树立战备观念，增强了全排同志的战备意识。同时加强对岗哨履行职责的检查和监督，从而我排岗哨的责任心明显增强。
三、行政管理和作风纪律养成方面
行政管理和作风纪律教育是一项经常性的作，必须长抓不懈，决不能时紧时松。作为汽车分队，行政管理的重点是人员和车辆管理，我注重管好排里的每一个人和每一台车。一是在人员管理上，始终抓住重点人和个别人不放松，有针对性的加强思想教育，及时发现和消除事故，案件隐患;二是在车辆管理上，严格按照《汽车部(分)队车辆运行管理教育实施办法》组织车辆运行，严格按照规定对车辆实施维护和保养。
在管理上始终抓住两个关键，就是抓住车勤人员管理这个关键，找准管理的切入点，管住车勤人员的思想，管住车勤人员中的个别人;抓住以“法”管车这个关键，依据条令条例和规章制度，针对我排特点对车辆实施严格管理。
四、完成运输保障任务方面
作为汽车分队，在工作思路上，我始终坚持以运输保障工作为中心，采取以运代训的方式，合理安排学员和助教的搭配，充分利用老兵的驾驶技术优势积极开展传帮带，不断充实
我排的驾驶员队伍，使我排的`运输保障能力显著提高。
五、存在的问题和不足
三个月来，在带领全排完成各项工作中虽然取得了一定的成绩，但是自己依然存在许多缺点和不足。主要体现在以下几个方面：
1、思想政治教育没有创新，在对战士进行思想教育时方法还不够灵活，难以把思想工作作深，做活。
2、工作经验还不够丰富，方法比较简单，在行政管理上还存在薄弱环节，管理还不够大胆。
3、虽然自己是驾驶专业，但是驾驶技术还不过关，对于车队的组织指挥和管理还很生疏。
六、下步工作打算
1、深入抓好理论学习，进一步探索新时期基层政治工作的特点和规律，注重研究政治教育的新方法，新路子。把单纯思想教育与解决实际问题结合起来，真正把思想工作做深，做活。
2、在实践中不断摸索切合实际的工作方法，并虚心向连队其他干部和老同志学习。同时，进一步落实依法从严治军方针，强化行政管理。使全排秩序进一步正规化，制度化。
3、利用车场日上课机会和课余时间，认真学习汽车理论相关知识，尽快掌握装备的性能和使用保养方法，努力提高业务水平。从而进一步提高自己教育和管理部署的能力。
新兵军训总结 篇2
在总队首长的关心帮助下，干部科领导的精心安排下，由伪装团战士代表以《战士心目中的好排长》为主题，为全体毕业学员上了堂精彩生动的教育讨论课。此次教育通过授课和互动的方式为新排长下连后如何踢好“头三脚”提供了借鉴，为新排长在今后的工作管理和为人处事方面阐述了经验，同时也对新排长要沉下身子、脚踏实地、建功基层提出了要求。作为一名有基层连队工作经历的大学生士兵学员，此次授课更使我产生共鸣、受益匪浅。
提干入学之前我是总队伪装团一营三连的文书，因为工作的需要和排长经常接触，作为战士，对于排长我也有我自己的看法。正如曾经的一位连队主官所讲，论管理和组训，排长远不如一名老士官，写写材料、补补登统计还可以。我见过工作无重点，起床忙到晚的排长；见过喜欢单干，与战士不合群的排长；见过工作能力强，但得不到理解配合的排长；也见过被老士官架空的排长。为什么会出现这样的情况，作为战士当时我并不不理解、也不关心，但今天作为即将入职的准排长再次回到总队时，却不得不引起我的重视和思考。通过学习和讨论我得到了以下认识。
一、 作为新排长要自身素质硬，要敢于率先垂范。
俗话说：“打铁还需自身硬”。作为一名新排长必须具备过硬的军事素质和业务能力。尤其是总队每个团每年都会至少进行三次体能、业务素质考核，因此新排长来到连队，战士们最关心的问题不是这个排长是否有才华，也不关心这个排长是否有“背景”。他们关心的是这名排长五公里能跑多快，单杠二练习能拉几个，团里考核时是否会拉连队后腿，组训能力怎么样等等。我见过一名新排长下连之后因为体重过大、体能跟不上，决定分到几班时，在连部被班长们推来推去。我也见过一名排长来到连队都大半年了，连自己排装备数量和性能状况都搞不清楚，常常被排里的.几名二期士官训得不吱声。
同时作为一名新排长必须敢于率先垂范，放下身子虚心向战士学习。俗话说：“喊破嗓子，不如甩开膀子”，连队的战士不会因为你是排长，你是干部就一定听你、服你，更多的是通过你的工作态度，组织领导及指挥落实任务能力的直观印象中去评判。绝不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表现，苦活、累活、有危险的活要先干、多干，多说跟我上，少说给我上。这样战士才会从心里服你，配合你工作。
二、 作为新排长要知兵爱兵，和兵打成一片。
人与人交往的基础是平等，而交往则需倾注真实的情感。
且不可因为自己是大学生、自己学历高而看不起战士，在战士面前说话趾高气扬；更不可和战士交往虚情假意，区别对待。我见过一个排长，在自己的桌子和床铺周围设立了“识别区”，此区域没有自己的许可任何人不得入内，最终自己的被褥被人从楼上扔了下去。也见过一名排长平时总是活在自己的图书世界，从不参与班、排活动，说起话来文邹邹的，而且总喜欢对一些事情发表自己的看法，感觉没有自己不懂得事情，战士们都烦他。
排里的战士是排长的财富、最亲近的人，因此新排长一定要放下身子、谦虚谨慎、尊重战士、平等交往。刻意培养和战士共同的兴趣爱好、娱乐项目与战士玩到一块，融到一块。同时要能站在战士的立场上想问题、想战士之所想、急战士之所急、解战士之所需，及时为兵排忧解难。
三、作为新排长要敢于管理，勇于承担。
虽然新排长初来驾到，要谦虚谨慎、降低姿态。但一定不能忘了自己的身份，自己是名排长，一名正当的管理者，不可因为环境磨平了自己的棱角和原则。刚来一个连队，不明情况、受人质疑是很正常的事情，但工作中要有自己的底线和刚性，要学会运用各项制度和条令条例，敢于管理，敢于和不正之风作斗争。同时管理也必须要有一定的弹性，切记过于死板，要
从实际出发，坚持以人为本，同时管理不能“越位”。例如，一名排长军校刚毕业，干劲很足，敢于管理，但管理方式不够灵活，拉远了和战士的距离，同时管理出现了越位现象，不该他值班时拆手值班排长的事情，下达任务、管理人员常常绕过了班长，导致自己面面俱到，吃力不讨好。
同时作为排长工作要有主见，必须要有担当、敢于承担。出现问题时，排长必须及时站出来，一个排三个班，二十几名战士，任何一个班、一个人出了问题，排长都有不可推卸的责任。一定要加强管理防患于未然，但该承担的责任，一定要勇于承担。在大是大非面前要坚持原则不可当老好人、和稀泥。
四、新排长要博学多才，倾注战士成长。
现在的战士获取资讯的途径很多、基本上与时尚潮流和社会关注接轨，因此传统意义上的授课、交流已不能满足战士的需求。因此作为一名新排长必须要时刻学习，博学多才，要勇于创新，不断更新自身知识储备，要学在战士前面，要带动战士学习，帮助战士学习。
同时要及时了解战士的需求，如入伍动机、退伍打算等等。要利用自身所掌握的资源鼓励战士学习奋斗，为战士指明发展方向。例如，我的新兵排长，当得知我希望在部队提干后，经常找我谈心，即使下连后不在一个连队，还经常给我打电话，
鼓励我要刻苦努力，并为我寄来考试复习资料等。我很感激他，我的兵，我也要这样带。
以上就是我对于如何当好战士心中好排长的一些感悟，我感谢总队领导为我们提供的这次岗前淬火的机会，作为即将入职的排长，我一定会脚踏实地、勤奋工作，用自己的热情管好人、带好兵，为总队的建设贡献自己的一份力量。
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