预算绩效管理开展情况报告

时间：2024-10-22 09:22:00 夏杰报告我要投稿

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预算绩效管理开展情况报告范文（通用10篇）

　　随着个人的文明素养不断提升，越来越多人会去使用报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理开展情况报告范文（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

预算绩效管理开展情况报告范文（通用10篇）

　　预算绩效管理开展情况报告 1

　　为进一步规范财政资金管理，强化支出责任，提高财政资金的使用效益，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，根据益阳市资阳区财政局发《益阳市资阳区财政局关于开展20xx年度预算绩效自评工作》的通知（益资财【20xx】22号）。我单位于20xx年11月，组织力量对本单位的部门预算整体支出进行了绩效评价，本次评价遵循了“科学规范、公正公开、分类管理、绩效相关”的原则，运用科学、合理的绩效评价方法，对本单位20xx度预算绩效情况进行客观、公正的评价。现将情况报告如下：

　　一、部门概况

　　资阳区新桥河镇人民政府系科级行政机关，办公地址坐落于资阳区新桥河镇虎形山社区。截至20xx年底，新桥河镇人民政府在职实有人数91人，其中：行政编制43人、事业编制48人。自20xx年6月机构改革调整之后，新桥河镇人民政府机关共设19个站所及办公室，分别为：党政办公室、党建办公室、纪委、社会事务办公室、经济发展办公室、重点项目建设管理办公室、自然资源和生态环境办公室、社会治安和应急管理办公室、党群和政务服务中心、社会事务综合服务中心、退役军人服务站、农业综合服务中心、综合行政执法大队、人武部、妇联、团委、工会。

　　镇财政所负责全镇的财务管理工作，负责全镇的预算编制管理工作，组织和管理乡镇财政收入和支出，编制执行全镇年度财政预算、总预算，负责监督全镇单位预算执行，编制财政决算、总决算等；负责管理和发放各类政策性补贴资金，进一步完善惠民惠农财政补贴资金“一卡通”发放机制；负责对各类专项资金的`监管，特别是对扶贫资金的管理，提高财政资金使用效益；负责我镇行政事业单位国有资产监督管理工作；填报行政事业单位内部控制制度报表及相关资料的收集与整理。

　　二、部门资金基本情况

　　新桥河镇20xx年安排部门预算共计20xx.97万元，总支出20xx.97万元，其中：一般公共服务支出655.07万、科学技术支出5万、文化旅游体育与传媒支出3.5万、社会保障和就业支出105.78万、卫生健康支出126.62万、城乡社区支出2万、农林水支出1121.31万、住房保障支出49.69万。

　　20xx年三公经费预算安排数为13.5万元，其中：公务接待费10万元，公务用车运行维护费3.5万元。

　　三、20xx年，根据年初计划的重点工作，本单位通过对财政资金的使用，取得了如下绩效：

　　一是全面做好城镇建设规划，充分运用财政调剂作用，积极争取各项优惠政策，并积极带动社会资金的投入，引导和支持企业进行产业转型提升、科技创新、开拓市场和发展生产，以培养财政收入新的增长点。

　　二是加强财政支出管理，促进经济全面发展，严格实行“收支两条线”政策，严肃财经纪律、规范财政支出行为和细化部门预算编制。

　　三是进一步完善各种经费使用办法，压缩行政管理开支和各种非生产性开支，严格控制部分增支因素，“三公”经费明显下降。

　　四是合理利用财力，保障重点项目及重点费用和社会公益事业的正常开支。

　　五是落实好中央各项惠农政策，促进农业生产、农民增收和各项社会事业的发展，认真落实好中央各项惠农政策，进一步增加对农业的投入和各项涉农补贴资金，不断稳定发展农业生产，促进农民增收。

　　六是继续推行城乡居民新型合作医疗制度和新农保制度，切实解决了广大农民看病难、看病贵的热点问题。

　　七是继续实行国库集中支付制度，严格资金支出范围和审批程序，严格执行公用经费定额标准，使财政总预算真实反映了财政资金的实际支出数，进一步加强了对财政资金来源和去向的管理。

　　八是切实抓好债务管理工作，锁定债务基数，严格控制新增债务。

　　九是加强村级财务管理，完善“村账镇代管”制度，全力推进“互联网+监督”制度，推动了资金使用的公开度、透明度。

　　十是加强财政队伍建设，完善财政管理机制，推进财务人员依法行政，依法理财。

　　四、绩效自评具体如下：

　　20xx年度本单位“三公经费”总预算数为13.5万元，实际支出数为12.26万元（其中：公务接待费6.22万元，公务用车购置及运行维护费6.04万元），支出小于预算，因此，20xx年度本单位“三公经费”预算符合相关规定。20xx年度年初工作计划及重点工作目标管理符合区委、区政府总体经济和社会发展规划及职责，体现当年重点工作，资金投入相匹配，财政资金预算完成率＝（预算完成数/预算数）×100%＝100%。建立了各项财务管理制度，相关管理制度合法、合规、完整，相关管理制度得到有效执行，但也存在专项资金管理制度和厉行节约制度不健全的情况。支出大部分符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定，资金的拨付有完整的审批过程和手续，支出一定程度上符合部门预算批复的用途，资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。根据区政府绩效考核文件精神，绩效目标在本年基本完成，20xx年度绩效考核结果为一类单位。

　　20xx年，我镇努力做好财政预算收入、支出以及各项目的管理工作，将预算及时公开到相关的信息网络平台，对预算的资金进行全方位的监督和管理，使每一笔资金都能起到最大的使用效益。部门预算绩效管理，是我国财政部门的重点关注部分，一个完整有效的绩效管理方案，需要以预算为导向，结合我镇实际过程中支出进行合理化分配，以达到合理高效地运用资金、提升资金的产出结果、节约成本与资源、提高部门的办事效率的目的。

　　与此同时，通过这次自评我们也清醒地认识到，财政运行还存在着一些不容忽视的问题，财政管理还不够规范，财经纪律还有待进一步加强。针对上述问题，我们在以后的工作中将加强理论政策学习，提高思想认识。组织相关人员认真学习《预算法》等法规制度，提高单位领导对全面预算管理的重视程度，增强财务人员的预算意识，坚持先有预算、后有支出，没有预算不得支出。预算编制前根据年度内单位可预见的工作任务，确定单位年度预算目标，细化预算指标，科学合理编制部门预算，推进预算编制科学化、准确化。年度预算编制后，根据实际情况，定期做好预算执行分析，掌握预算执行进度，及时找出预算实际执行情况与年初预算目标之间存在的差距，纠正偏差，为下一次科学、准确地编制部门预算积累经验。

　　五、自评结论

　　根据以上预算绩效情况，我单位20xx年预算绩效自评为优秀。

　　预算绩效管理开展情况报告 2

　　一、基本情况

　　我单位属正科级行政单位，现有在册人员105人，其中：在职人员79人（含市委督查局和市委党史研究室）、离休人员1人、退休人员24人，退职人员1人。本单位内设机构13个，具体是：文书（法规）股，秘书一科，秘书二科，综合信息科，常务股，人事股（机关党委办公室），调查研究股，全面深改股，财经股，机要密码股，保密股，档案管理股，机要保密政务服务中心；另下辖事业单位两个，市委办机关后勤服务中心和仁怀市机关事务服务中心。

　　代做财务账务两个，其中行政单位一个，即市委督查局；事业单位1个，即中共仁怀市委党史研究室。

　　二、职能概述

　　我单位主要职能如下：

　　（一）负责办理市委日常工作事务，确保市委工作正常运转

　　（二）围绕中央、省和遵义市委及市委总体工作部署收集处理信息、反映动态、综合调研；组织安排市委各种会议、事务工作和市委领导同志参加的重要活动；督促检查中央、省和遵义市委及市委重要工作部署在本市的贯彻落实情况，转达和督办落实省委和市委指示、省委及市委领导同志批示。

　　（三）承担市委文稿的起草、修改和审核工作；负责市委日常文书处理，承担市委档案资料立卷、归档工作；承担为市委制定有关规章制度的服务工作；联系、指导全市党委办公室系统业务工作和办公自动化的有关工作，组织指导业务培训。

　　（四）承担厅级以上和市主要领导安排的接待工作，承担大型观摩活动、考察活动及重要会议的后勤保障工作；承担食堂监管、公务用车车辆管理、办公用房和周转房调配、物业管理、会议中心后勤、节能减排工作。负责中央、省委和遵义市委及市委文件和党、政、军领导机关及要害部门机密文电、信件及密码的传递工作。

　　（五）负责市委办机关行政事务、国有资产、财务管理等工作。

　　（六）负责市级重要接待任务的协调工作，参与接待部分重要宾客的工作。

　　（八）协调市人大常委会办公室、市政府办公室、市政协办公室和市纪委机关的有关事宜。

　　（九）完成市委和省委办公厅及市委交办其他任务。

　　（十）市委党史研究室贯彻执行中央、省、遵义市委有关党史工作的`方针、政策和工作部署，统筹协调全市党史研究工作。

　　（十一）市委督查局负责督促检查中央、省、遵义市和仁怀市重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况，负责《市委常委会工作要点》、《市政府工作报告》等全市性重要文件和市党代会、市委全委会、市委常委会、市政府全体会议、市政府常务会议、市委和市政府主要领导专题会等重要会议议定事项及市委、市政府重大工作安排部署的分解立项和督促检查。

　　三、资金使用及预算绩效管理情况

　　（一）资金使用情况

　　我单位20xx年度预算绩效目标共计1748.79万元，项目基本性质属经常性项目，主要用途是保障我办工作正常运转及市委相关平台的正常运行等，主要内容：

　　1、督查局工作经费5万元；

　　2、高速公路公益性广告牌对外宣传经费4.76万元；

　　3、市委重大事项工作经费319.20万元；

　　4、党研室工作经费17.23万元；

　　5、政策研究室经费0.78万元；

　　6、机关事务服务中心工作经费1313.88万元。

　　（二）预算绩效管理情况

　　我单位年初预算专项资金使用均按照相关财务管理制度执行，做到年初有计划、实施有方案、追加有依据、日常有监督、结果有审核，资金使用与具体项目实施内容相符，不存在违规违法使用现象。

　　四、其他需要说明问题

　　无。

　　五、项目自评情况

　　我办绩效管理情况总体较好，对预算专项支出的7个项目进行了自评，自评综合得分98分，其中对车辆综合保障中心费用项目自评情况如下：

　　（一）该项目资金情况：年中追加预算87.94万元，实际支出87.94万元。

　　（二）年度总体目标完成情况：提高了我办工作效率，确保了我办工作的高效运转。

　　（三）具体指标完成情况：

　　1、数量指标：购置公务用车3台，其中新能源1辆，国产红旗1辆，考斯特1辆。年度指标值3，全年实际值3；

　　2、质量指标：资金使用是否规范　，年度指标值：是，全年实际值：是　；

　　3、时效指标：购车经费是否及时支付，　年度指标值：是，全年实际值：是；

　　4、成本指标：　资金是否控制在预算内，　年度指标值：是，全年实际值：是。

　　5、服务对象满意度指标：车辆使用满意度，年度指标值：≥95％，全年实际值：100％，

　　（四）该项目绩效自评情况：很好，得分100分。

　　预算绩效管理开展情况报告 3

　　一、主要目标

　　从20xx年起，在全县范围内全面实施预算绩效管理，到20xx年底，基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理新体系。到20xx年底，全面形成“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理新机制，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，为经济社会发展提供有力保障。

　　二、工作重点

　　（一）建立全方位预算绩效管理格局

　　将绩效管理实施对象从项目预算为主向乡镇、县级部门和单位整体绩效、政府收支预算及政策拓展，逐步提高绩效管理层级。

　　1.实施政策和项目预算绩效管理。将绩效管理范围覆盖到所有使用财政资金的各类政策和项目。对新增政策和项目开展事前绩效评估；对实施期超过一年的重大政策和项目实行全周期跟踪问效，建立动态评价调整机制；对即将到期或者执行完毕的政策和项目实施绩效评价，及时完善、调整、清退执行到期且绩效不高的政策和项目。政策类、项目类的预算绩效管理，分别由新增政策和项目的乡镇、部门负责实施。

　　2.实施乡镇、县级部门和单位整体预算绩效管理。将乡镇、县级部门和单位的预算收支全面纳入绩效管理，增强其预算统筹能力。围绕单位职责、行业发展规划、年度重点任务，以预算资金管理为主线，统筹考虑资金、资产和业务活动，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，衡量乡镇、县级部门和单位整体及核心业务实施效果。

　　3.稳步推进政府预算绩效管理。将县级和乡镇财政收支预算全面纳入绩效管理。预算收入要实事求是、积极稳妥、讲求质量，与经济社会发展水平相适应、与宏观经济政策相衔接。预算支出要统筹兼顾、突出重点、量力而行；坚持有保有压，着力支持重大发展战略实施和重点领域改革推进；坚持量力而行、逐步提高民生保障水平，不得设定过高民生标准和擅自扩大保障范围。

　　（二）建立全过程预算绩效管理链条

　　将预算绩效管理融入预算编制、执行和监督的各个环节，着力打造事前、事中、事后有机衔接的预算绩效管理链条，实现事前绩效评估和绩效目标管理与乡镇、部门和单位预算编制同步，目标运行监控的事中跟踪与乡镇、部门和单位预算执行同步，事后绩效评价结果与乡镇、部门和单位履职问责和行政效能考核同步的绩效管理闭合、循环链条。

　　1.建立绩效评估机制。建立新增政策和项目的事前绩效评估机制，新增政策和项目的乡镇、部门要重点围绕立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、方案完整性、计划可行性、筹资合规性等方面形成绩效评估报告，并将评估结果作为申请预算的必备条件。县、乡镇财政部门要加强其他重大项目绩效评估，大力推进关口前移，加快实现预算立项评价前置化、制度化、机制化，并将评价、评估结果作为预算安排的重要参考依据，对重点单位、重大项目组织第三方机构独立开展绩效评估。

　　2.强化绩效目标管理。将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，未按规定设定绩效目标或目标审核未通过的一律不得安排预算。各乡镇、县级部门和单位要将绩效目标设置范围从政策和项目绩效目标扩大到乡镇、部门和单位整体绩效目标。绩效目标应依据法律法规、单位职能、中长期规划和相关标准等从数量、质量、时效和效果四个维度设定，做到导向清晰、具体量化、合理可行。预算经同级人大批准后，绩效目标与预算同步批复下达。

　　3.做好绩效运行监控。对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，确保财政资金安全、高效。对绩效目标运行偏离、未达预期进度或目标的，各乡镇、县级部门和单位要分析原因并及时纠正；对确因突发事件等因素影响需调整预算和绩效目标的，应按规定程序调整。对实施中与绩效目标有较大偏差或存在严重问题的政策、项目要暂缓执行或停止预算执行；对问题整改不到位的予以调减或收回预算资金，督促及时整改落实，同时向县政府报告。

　　4.组织开展绩效评价。建立乡镇、县级部门和单位自评、乡镇和部门重点评价、财政重点再评价相结合的多维度绩效评价体系。各乡镇、县级部门和单位要逐步加大绩效自评力度，加快实现乡镇、县级部门和单位整体绩效、重大政策和项目绩效的自评全覆盖；要选择部分资金规模大、社会关注度高的政策和项目开展重点评价，将评价报告报送县政府，并向县级财政部门和相应主管部门备案；县级财政部门要探索建立对乡镇、县级部门和单位预算绩效自评结果的财政重点再评价机制，重点审核评价结果的科学性、真实性和准确性。同时，建立财政重点绩效评价目录管理机制，对经济社会发展具有重要影响、社会公众普遍关注的重点领域，选择部分乡镇、部门和单位、重大政策和项目开展单项或整体绩效评价。

　　5.加强评价结果应用。健全完善绩效评价结果反馈制度和问题整改责任制，加快形成结果反馈、问题整改、绩效提升的良性循环，将评价结果用于制定政策、完善制度和编制规划，用于改进业务管理、财务管理和资金管理，用于调整预算安排方式、增减预算规模和优化支出结构，并及时调整完善相关制度措施。让资金使用单位从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。

　　6.强化预算绩效信息公开。各乡镇、县级部门和单位要将年度预算绩效目标随乡镇、县级部门和单位预决算向社会主动公开；将绩效自评报告、重点项目绩效评价报告，在报告形成20日内主动向社会公开。县级监督机构和审计部门应将绩效问题整改情况、整改效果以及乡镇、县级部门和单位预算绩效信息公开作为监督和审计的重要内容。县级财政部门要将绩效目标运行监控、绩效评价、绩效考核等绩效信息及时反馈各乡镇、县级部门和单位，各有关责任乡镇、县级部门和单位要及时整改和完善预算管理。

　　（三）建立全覆盖预算绩效管理体系

　　加快构建覆盖“四本预算”的预算绩效管理新体系，着力增强预算绩效管理的整体性和协调性。一般公共预算绩效管理重点关注财政收入质量、预算支出效益特别是重大政策和项目的实施效果，同时，积极开展基建投资项目、政府投资基金、政府采购、政府购买服务、政府债务、PPP项目的绩效管理；政府性基金预算绩效管理重点关注征收标准、使用效果和对专项债务的支撑能力；国有资本经营预算绩效管理重点关注落实国家政策、收益上缴、支出结构、使用效果等情况；社会保险基金预算绩效管理重点关注各类社会保险基金收支政策效果、基金管理、预算平衡、运行风险、可持续性等情况。加强“四本预算”的统筹联动，整合使用方向相同或类似的预算资金，提升财政资金配置绩效。

　　三、保障措施

　　（一）加强组织领导，明确职责分工

　　坚持党对全面实施预算绩效管理工作的领导，充分发挥党组织的领导作用，增强把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。各乡镇、各部门要建立党委、党组领导的预算绩效管理工作机制，加强对本乡镇、本部门预算绩效管理的组织领导，强化预算绩效管理力量。

　　1.各乡镇、各部门要加强组织领导，建立健全相关工作协调机制，提出本乡镇、本部门贯彻落实方案，明确本乡镇、本部门预算绩效管理工作时间表和路线图，确保各项具体工作落到实处。

　　2.县级财政部门要加强组织协调，健全与全面实施预算绩效管理相适应的内部组织架构，强化预算绩效管理力量。要加快推进预算绩效信息系统一体化建设，实现信息资源共享；要牵头建立预算绩效管理工作专家库，对专业性强的工作应当引入专家参与和评估，提升工作质量；要牵头制定涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、绩效结果应用等预算绩效管理各环节和重点领域的相关制度办法。

　　3.新增政策和项目的乡镇、县级部门分别负责政策、项目的绩效管理。要牵头健全和完善涵盖事前绩效评估、绩效运行监控、评价结果应用等各关键环节的管理流程，评估结果作为申请预算的必备要件。

　　4.国资管理部门负责国有资本经营预算绩效管理。

　　5.人力资源和社会保障部门、医疗保障部门负责社保基金预算绩效管理。

　　6.各乡镇、县级部门要切实承担起主体责任，负责本乡镇、本部门整体、政策和项目的预算绩效管理，制定本乡镇、本部门预算绩效管理制度办法，探索建立乡镇和部门预算整体绩效报告制度，组织实施本乡镇、本部门及所属单位全过程预算绩效管理，并对本乡镇、本部门绩效结果的真实性负责，确保预算绩效管理延伸至基层单位和资金使用终端。

　　（二）完善标准体系，强化考核激励

　　1.县级财政部门要建立健全定量和定性相结合、普遍适用与分类管理相结合的`共性绩效指标和标准体系框架。各部门要负责建立分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，并报县级财政部门备案。

　　2.各乡镇、县级部门和单位预算绩效管理工作情况将纳入政府绩效和干部政绩考核体系，作为领导干部选拔任用、公务员考核的重要参考。建立考核结果通报制度，对工作成效明显的乡镇和部门给予表彰，对推进不力的乡镇和部门提请县政府进行约谈并责令限期整改。

　　3.财政部门会同乡镇、县级部门和单位建立“挂钩”机制，将绩效评价结果与预算安排、资金分配、政策调整挂钩。对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。

　　（三）压实责任，健全问责机制

　　各乡镇、县级部门和单位主要负责人对本乡镇、本部门、本单位预算绩效负总责，项目责任人对项目预算绩效承担具体责任，对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制。

　　各乡镇、县级部门和单位要自觉接受本级人大、政协和社会监督，严肃查处财政资金低效无效使用、造成重大损失浪费的行为。县级财政部门要开展全过程财政重点政策和项目以及乡镇、部门、单位整体的绩效监督工作。县级审计部门要依法对各乡镇、县级部门和单位预算绩效管理情况开展审计监督并纳入领导干部经济责任审计内容。财政、审计部门发现违纪违法问题线索应当及时移送纪检监察机关。各乡镇、县级部门和单位因事前绩效评估、绩效自评结果不实造成重大损失浪费的依纪依法追究主要负责人及相关人员责任，切实做到花钱必问效、无效必问责。

　　预算绩效管理开展情况报告 4

　　一、预算绩效管理工作总体情况

　　20xx年，我办在市委、市政府的领导下，在财政部门的指导下积极推进预算绩效管理工作。我单位以实现绩效目标为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，提高财政资金使用效益，扎实有效推进了我办预算绩效管理工作，预算绩效管理工作取得了一定的成效。主要做法是：一是健全绩效管理工作机制，明确职责分工。二是做好事前目标绩效编制并及时报送。三是加强事中绩效跟踪监控，深入开展支出绩效评价，对项目资金实施自评和核查。四是强化评价结果应用，对发现的问题及时改进。

　　二、自评得分情况及说明

　　通过自查自评，20xx年度我办预算绩效管理工作自评得分97.35分，具体为：组织保障体系4分，过程管控体系81.85分，基础支撑体系4.5分，考评监督体系2分，其他考评事项5分。具体分值及得分依据如下：

　　（一）组织保障体系（4分）

　　根据市政府办公室内设机构、直属事业单位职责及分工，我办预算绩效管理工作由办公室副主任王兴全分管，行政科具体办理。四级调研员王平负责日常业务管理，邱强、黄智慧负责日常业务办理。

　　（二）过程管控体系（81.85分）

　　一是年初预算申报各类项目时，提前做好调研，精准测算，科学合理进行绩效评估，据实申报。

　　二是项目实施时，逐项落实到各办公室及具体经办人，强调时间节点，强化项目管理，对项目推进情况进行督促，确保按进度完成。

　　三是实时进行绩效监控管理，以设定的'绩效目标为核心，认真收集数据、分析数据，把数据信息背后所反映出来的情况和问题进行全面、真实、准确地梳理，对项目运行进行全面监控。对项目实施情况进行全程跟踪检查，发现问题及时督促整改，从而提高了预算绩效评价的准确性和有效。

　　四是科学应用绩效评价结果。将绩效评价结果向社会公开，根据评价结果进一步完善管理制度，改进管理措施，提高财政资金使用效率。

　　（三）基础支撑体系（4.5分）

　　我办一直高度重视制度建设，相继修订完善了《巴中市人民政府办公室内部目标绩效考核办法》《“三重一大”决策制度实施办法》《巴中市人民政府办公室财务管理制度》《巴中市人民政府资产管理制度》《巴中市人民政府办公室机构汽车使用与安全管理制度》等相关制度，为绩效管理工作提供了制度保障。

　　（四）考评监督体系（2分）

　　我办坚持以《巴中市人民政府办公室内部目标绩效考核办法》以及相关财务制度来考核监督内部科室，但预算绩效管理工作考核监督还需进一步加强。

　　（五）其他考评事项（5分）

　　我办一直积极支持并配合绩效评价工作，及时提供相关材料并做好相关保障工作，按规定时间报送自查报告及相关材料。

　　三、存在的问题及不足

　　预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题，一是全过程预算绩效管理制度体系不健全，工作流程和操作细节需进一步规范。

　　二是全面推进预算绩效管理工作贯彻落实不够到位。

　　三是有效进行项目绩效跟踪、绩效评价、绩效评价结果应用等工作有待加强。

　　四、下一步工作打算和改进举措

　　一是加强领导，精心组织，实现预算绩效目标全覆盖。

　　二是积极开展绩效跟踪监控，及时纠偏，确保绩效目标实现。

　　三是积极开展绩效自评工作，积极运用评价结果，提高资金使用效率。

　　四是进一步修订完善相关制度，推进制度落实。

　　五是积极同财政部门沟通，寻求预算绩效管理工作业务指导和技术支撑。

　　预算绩效管理开展情况报告 5

　　为贯彻落实全面实施预算绩效管理，加快全方位，全过程，全覆盖的预算绩效管理体系，进一步提高财政资源配置效率和使用效益，20xx年屏南县预算绩效管理工作情况如下：

　　1、我县预算绩效管理工作开展的总体情况

　　20xx年，我县按照省市的考核要求，积极开展预算绩效管理工作，实现预算绩效管理全过程化。县本级一般公共预算资金的绩效目标、绩效监控、绩效自评、整体支出覆盖率分别为99.12%、99.12%、92.45%、0.6%。乘以各项相应权重，我县20xx年的财政资金绩效覆盖率为78.5%（不包含重点绩效评价覆盖率权重20%）。在全市考核排名中第二名。

　　20xx年，财政资金绩效覆盖率指标已纳入政府效能考核指标体系中，财政资金绩效覆盖率指标占各预算部门绩效考核分值权重为5分。在该体系中，按要求及时编报项目资金预算绩效目标、按季度开展绩效运行监控、按要求制定项目资金预算绩效评价等具体的评分标准，形成以政府重视、财政牵头、部门实施的良好的工作联动机制。

　　2、绩效目标管理情况

　　20xx年，我县选择部门预算一般公共预算的项目支出资金进行填报绩效目标。开展绩效目标编报的部门106个，项目403个，项目金额37326.9977万元，绩效目标覆盖率达99.12%。我县绩效目标项目经预算编审会议确定后，布置预算部门填报绩效目标表、经业务股和预算股审核确认后、和部门预算一并批复下达给单位，但未能完全实现绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复。业务股室对绩效目标进行合理性审核，包括绩效目标与部门职能的相关性，绩效目标的实现所采取措施的可行性等；预算股进行合规性审核。

　　3、绩效监控管理情况

　　20xx年，所有纳入绩效目标管理的项目均要开展绩效自行监控，实现部门自行监控的全覆盖。开展绩效监控的部门106个，项目402个，项目金额37326.9977万元，绩效监控覆盖率达99.12%。预算部门从本年第一季度开始，每个季度自行监控并将监控表格和文字的形式反馈给财政局，并在每个季度结束后15日内报送财政部门，以便定期监控项目单位预算绩效执行情况和财政部门及时了解有关资金使用情况。

　　4、绩效评价工作情况

　　20xx年，我县对纳入2023年绩效目标管理的97个部门开展绩效自评工作，项目301个，项目金额37000.231万元。绩效自评覆盖率达92.45%。绩效自评的流程包括部门制定工作方案，填报项目自评表以及撰写绩效评价报告。自评的评审由各业务股室负责初审，预算股对业务股室的.审核意见进行复审。

　　20xx年我县选择2023年度5个重点项目，并聘请第三方进行财政重点绩效评价工作，项目总金额4957.22万元，涵盖教育、社会保障、环境保护、医疗卫生等重点民生项目。

　　5、绩效评价结果应用

　　我们将制定合理科学的考核机制，强化部门和单位领导对绩效评价工作结果应用了解和重视，健全完善依据绩效评价结果的奖惩机制。建立绩效监控情况的通报和公开制度，对绩效评价好的予以表扬，并对下一预算年度的同类项目优先安排；对绩效差的项目要进行通报批评，并对下一预算年度的同类项目予以调减或取消，利用绩效监督结果，减少盲目投资、无效投资，提高项目管理水平。

　　预算绩效管理开展情况报告 6

　　按照深化财税体制改革和建立现代财政制度的总体要求和《包头市关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（包财〔2023〕174号）文件要求，旗县区到2023年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，绩效管理覆盖所有财政资金，延伸到基层单位和资金使用终端。我区认真贯彻落实上级有关加强预算绩效管理工作的各项要求，积极稳妥地推进预算绩效管理工作。同时按此次调研要求，现将相关情况总结如下：

　　一、主要工作开展情况

　　近年来，面对财政收入增速放缓、公共需求刚性增长、收支矛盾突出等现实困境，在上级财政部门的有力指导和支持下，青山区立足提高管理水平和资金使用效益，按照明确职责、统筹规划、由点及面、稳步推进、全面覆盖的思路，从加强组织领导、健全和完善制度入手，推动以结果为导向的全过程预算绩效管理工作不断完善和提升。

　　一是设立机构充实力量，实施全员抓绩效机制。成立了预算绩效管理工作领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，各股室负责人任小组成员，预算股负责制定预算绩效管理规章制度，指导部门逐步建立和完善预算绩效指标体系，各业务股室负责审核、批复部门绩效目标、绩效跟踪、绩效评价等工作，绩效股负责对部门开展预算绩效管理考核、实施再评价等，形成由预算股牵头，各股室积极配合共同参与、分工明确、责任清晰、齐抓共管的预算绩效管理组织管理架构，全面组织开展绩效评价工作。设立了专门绩效管理机构，配备了3名专职人员，具体组织指导全区预算单位开展绩效评价工作。

　　二是健全制度做好遵循，促进绩效管理规范化。把制度建设作为开展预算绩效管理工作的基础和保障，在制定《关于全面推进预算绩效管理工作的通知》、《青山区财政预算绩效管理暂行办法》，《包头市青山区部门预算绩效目标管理办法》、《包头市青山区财政支出绩效评价管理实施办法》、《包头市青山区财政支出绩效评价实施细则》、《包头市青山区预算绩效运行监控办法》、《包头市青山区预算绩管理问责办法》等办法和细则的基础上，今年又出台《青山区全面实施预算绩效管理实施办法》，不断完善制度体系建设，确保预算绩效管理工作有章可循，有规可依。

　　三是宣传绩效理念入心，强化业务培训提智。组织开展业务培训，深入、系统的学习宣传预算绩效管理工作，提升预算绩效运用水平。先后参加自治区财政厅绩效管理和监督局、市财政局预算绩效管理邀请的专家对全过程、全方位、全覆盖预算绩效管理进行深度学习，为全面实施预算绩效管理工作起到精准的推动作用。

　　四是推动提质扩围，稳步推进绩效管理。按照预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈和应用的目标任务，以部门自评和财政评价相结合，推动预算绩效管理常态化、规范化。推动部门自评。采取上门指导、电话沟通辅导等方式，对部门绩效人员进行业务指导，有效提高了各部门的绩效意识和自评质量。2023年度部门自评项目111个，涉及项目资金2.37亿元。在部门自评的基础上，由相关业务股室对照部门决算数据及相关资料，对单位自评指标逐一进行审核评价，有效提高了部门的绩效意识和自评质量。开展专项资金绩效监控。各部门对重点政策和重大项目以及日常管理中发现问题较多、绩效水平不高、管理薄弱的项目选取其中一项进行重点预算绩效监控。根据预算执行情况开展绩效跟踪监控，通过监控，及时发现部门单位预算执行中存在的问题，保证财政资金安全、规范和有效使用。多维度开展重点项目绩效评价。以强化预算支出责任、提高资金使用效益、提升部门履职效能为目标。围绕民生改善、公共文化等领域开展重点评价。2023年选择区文体局三馆一站免费开放和区民政局困难群众救助2个项目，委托第三方机构同业务科室相结合开展重点评价，并逐年扩大评价项目数量和资金规模，积累经验总结推广。重点项目绩效评价为2023年预算提供参考依据。探索部门整体支出评价。选择安监、卫健、发改委、科办4个部门开展部门整体支出绩效自评，围绕部门整体支出的履职效能、管理效率、社会效益及可持续性等方面开展评价，促进其不断改进和创新管理方式，提高公共服务水平，为下一步全面推开部门整体支出绩效评价积累工作经验。

　　二、存在的不足和下一步打算

　　在实际工作中，我们也深切的感受到，加快推进我区的预算绩效管理工作还存在一些困难和问题。

　　一是单位绩效意识比较淡薄，重分配轻管理、重支出轻绩效现象依然存在。

　　二是预算绩效管理工作人员力量不足，难以适应工作需要。财政部门的预算绩效管理人才短缺，无法对预算单位的财务人员开展针对性的辅导和帮助；预算单位绩效工作人员大多身兼数职，没有更多的精力投入到预算绩效管理工作的学习和专研。

　　三是绩效管理链条有待完善。事前绩效评估相对缺乏，决策的精准性、科学性有待进一步提高；绩效评价结果应用尚有不足，与预算安排和政策调整的挂钩机制需要进一步完善。

　　四是财政支出绩效评价指标设计难度较大。各部门绩效预算指标设置的科学性有效性不足、技术支持不给力，影响了财政支出绩效评价结果的公正合理，评价效果有待提升等等，都是制约预算绩效管理有效有序推进的瓶颈。这些问题，需要我们在今后的工作中逐步加强和改进。

　　下一步，我区将围绕预算绩效管理的新要求，不断扩大对象范围，延伸管理链条，结合实际研究制定有针对性、操作性强的实施方案，进一步增强财政资金统筹调控和聚力增效能力，力争到2023年基本建成具有青山区特色的全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动预算与绩效挂钩，促进花钱与办事结合。

　　一是加强学习宣传，强化绩效理念。将绩效管理作为新时期财政工作的重要抓手，加大对财政干部和预算单位主要负责人、财务人员的宣传培训力度，教育和引导全区上下深刻学习领会党的十九大、政府工作报告、财政工作会议等精神，扩大预算绩效管理的影响力，潜移默化引导预算单位主动了解、主动支持预算绩效管理工作，让更多的力量、更多的部门参与到预算绩效管理中，增强各部门的思想自觉和行动自觉，促进部门单位树立花钱必问效，无效必问责的理念。

　　二是走出去请进来，提升专业能力和水平。对标学习先进，组织业务人员学习考察其它地区的先进经验和做法，认真梳理自身存在的`不足和差距，为提高地区预算绩效管理水平找到工作思路和方法。通过引入和借助社会专业力量，加强预算绩效管理工作的专业性和技术性，缓解现有编制内人员短缺、技术力量薄弱等实际困难，不断提升我区理财绩效水平。

　　三是实施全过程管理，推动提质增效。强化目标管理。按照谁申请资金，谁设置目标的原则，预算单位在编制年度预算和申报项目时，把科学合理设置绩效目标作为申请预算的前置条件，使预算编制更科学、更准确。预算经人大审查批准后，绩效目标与部门预算同步批复下达。注重日常监管。以党的十九大精神为指导，紧紧围绕提升财政资金使用效益，将绩效管理嵌入预算管理全过程，实施财政+财务+业务无缝衔接，确保预算资金安全高效使用。注重结果导向。落实好绩效评价结果的反馈、整改、报告、公开及与预算安排挂钩机制，推动将预算绩效结果纳入政府绩效考核体系，进一步提高部门一把手的政治高度，落实其当家理财的主体责任。

　　四是提高目标编制质量，夯实绩效管理基础。充分借鉴扶贫资金绩效评价工作中积累的一些经验和做法，积极探索完善我区预算绩效管理的有效模式，按业务类别收集整理绩效目标参考模板，帮助预算部门填报规范、完整、科学的政策项目绩效目标，为绩效监控、绩效评价等业务的开展奠定基础。

　　总之，我区在推进预算绩效管理工作中，虽然做了一些工作，取得了初步成效，但离上级财政部门全面实施绩效管理的相关要求还有很大差距。在今后的工作中，我们将以此次调研指导为契机，总结经验、寻找差距，健全制度保规范，真抓实干求实效，进一步推进全面实施预算绩效管理，确保如期完成上级各项工作任务，不断提高财政资金使用效益和公共服务质量提升。

　　预算绩效管理开展情况报告 7

　　（一）调查背景

　　绩效管理工作是公司人力资源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力资源管理工作的方方面面，涉及到每位员工的切身利益，好的绩效管理能充分调动员工工作的积极性，有效激励员工作热情，有利于企业的可持续发展。

　　通过对公司绩效管理工作的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决方案，希望通过本文能够全面地展示公司的绩效管理工作全貌，同时，也希望绩效管理最佳实践能够力助公司企业的发展腾飞。

　　（二）调查分析

　　我们公司是一家私营企业，通过调查得知其在绩效管理中的绩效计划制定、绩效沟通、绩效评价和绩效反馈方面均在不同程度上存在问题，下面结合其实际情况做具体分析：

　　1）制定绩效计划

　　绩效计划是针对在绩效周期内员工要做什么、为什么做、需要做到何种程度、何时应完成、员工在做事时的决策权限等问题所做出的预先规定。

　　在绩效计划的制定过程中应该注意以下几点：

　　①绩效计划的执行者是公司企业中不同层次的员工。因此，制定出来的计划○

　　只有员工本人所认同和接受，才能更好地得以完成。员工所处的环境条件以及员工自身的条件，这是确定每个绩效计划的基础，在得到员工认可基础上制定出来的绩效计划才具有更大的可操作性。这就要求企业在制定绩效计划时必须同员工进行有效的沟通，通过与员工有效沟通来了解每一位员工的所求。

　　而在我们公司，绩效计划的制定是管理层的事，员工只有执行的权力，没有说话的权力，这不仅不利于调动员工积极性，而且有可能因为制定者不了解实际情况而使制定出的计划不能得以完成。

　　②绩效计划的制定应与企业的战略相结合。而在我们公司根本就没有制定出详细的企业战略规划，“走一步看一步” 的思想仍然存在。一个好的战略规划如一盏引路明灯，它可以照亮员工的希望与期待，向员工展现企业美好的未来，引导着员工一步步地向着企业战略目标迈进。绩效计划是为企业的战略服务的，所以绩效计划的制定必须与企业战略相结合，否则制定出来的绩效计划可能有违企业的战略意图，对实现战略目标不利。

　　③注意工作分析在绩效计划制定中的应用。通过调查发现以前公司没有做相关的工作分析。工作分析的作用是绝对不可低估的.，好的工作分析可以说是公司整个人力资源管理工作的依据，因为它明确了企业中各个岗位的职责、权限、上下级关系、工作完成情况的标准等方面，因此可以用于绩效计划的制定。还有如果尽管做了工作分析，但工作分析的结果没有得到运用，这同样是不可取的。

　　④正确实施绩效计划的方法问题。我们认为可以借鉴目标管理法来制定我们的绩效计划，首先我们根据公司企业的战略规划来制定企业在绩效周期内的总目标，然后将总目标根据部门进行分解，层层落实，逐层分解，分解成各个员工的分目标，在分解目标的过程中注意结合工作分析结果，并且与员工进行充分沟通，使分目标与实际情况相符合，提高分目标的可行性。另外还应该注意所设计的目标应具有适当的难度，不宜太高亦不宜太低，太高了不大可能实现，太低了调动不起来员工的积极性。

　　2）绩效沟通

　　绩效沟通就是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息、有关员工工作中的潜在障碍和问题的信息、各种可能的解决措施等。绩效沟通是连接绩效计划和绩效评价的中间环节。对于管理者来说，绩效沟通是实现绩效改进和实现绩效目标的重要手段；对员工来说，绩效沟通的最终目的都是提高员工的工作绩效；但是，对于二者来说通过绩效沟通所要了解的信息内容却是不同的。对管理者而言，他们要的信息包括当下属员工工作中出现各种问题时，应及时掌握的情况，为避免出现麻烦，他还应了解工作进展情况，及时向上级汇报。

　　①主观性太强，又缺乏相关联的评价知识；

　　②重绩效沟通应注意以下几个问题：○视短期效益而仅采用短期性的业绩评价指标，不重视引导员工为提高绩效进行自我开发，且忽视能力评价指标进行评价；

　　③评价过程不公开，员工只是能看见结果，容易产生不满情绪。

　　3）绩效反馈

　　绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种绩效管理手段。我们必须及时地具体地反馈，否则员工的表现会越来越差。把信息反馈给员工最主要的手段还是与他们沟通。绩效反馈是一个双向沟通的过程，但在我们公司绩效反馈还停留在上级对下级绩效考评结果的反馈层面上，反馈结果的内容也仅限于绩效得分情况，这是远远不够的。绩效反馈应注意以下几点：

　　①说明信息收集的过程

　　②归纳说明信息

　　③解析信息找出问题

　　④推销行动方案。

　　通过上述分析，通常我们可以对绩效管理的实施过程有一个大致的了解，我想如果这样做是完全可以把公司的绩效管理工作一步步引向正规的。

　　（三）核心发现

　　企业开始从绩效考核转向绩效过程管理，调查发现，绩效已经得到各大、中企业的普遍重视。很多企业对绩效投入了大量的时间和精力，但同时调查发现，超过一半的企业对自身的绩效管理情况不满意。绩效考核是绩效管理中的重要环节，但不是全部。与单纯的绩效考核不同，绩效管理更多关注与绩效执行过程，强调过程中追踪和管理目标，并且围绕目标开展反馈与沟通。未来，企业需要根据自身的发展情况和企业目标改造绩效管理过程，将注意力从单纯的绩效考核转向绩效过程管理。

　　（四）详细发现

　　绩效流程普遍具备，绩效体系流程的完善与企业规模有关，企业规模越大，绩效管理流程完善程度越高，绩效考核制度和流程已基本完善，按时完成绩效考核基本不是问题，绩效考核结果接纳程度不高，绩效考核结果的区分度有待提高，员工对企业目标支持不够，目标设置合理性不够，绩效反馈频率低深度浅，员工渴望及时认可和激励，绩效反馈过于随意，绩效反馈效果欠佳等。

　　（五）存在的具体问题

　　1）绩效管理的目的与意义不明确

　　在进行绩效管理与考核过程中过分地注重于突击式绩效考核成绩，而轻于绩效计划、绩效改进，仅把粗放式的考核绩效结果运用于薪酬回报，无法真正做到通过绩效管理的这种形式达到知晓了解员工进行合理的工作方式、明晰的工作目的这一根本目标。认为绩效管理就是绩效考核，把很多心思放在绩效考核的各种方法的应用上，如何让绩效考核更加量化、如何让绩效考核更加全面，而实际上绩效考核做的再好，也不能做好绩效管理工作。因为绩效考核只不过是绩效管理中的一个环节，解决问题只看到了它的部分，没有看到它的全部，是不能解决根本问题的。

　　2）指标的设立不够科学合理

　　绩效考核过程中另一个非常关键的项目就是绩效考核指标的设立，它直接关系到绩效考核的最终结果。科学的设立考核指标，可以使考核者在考核时更具目的性，是被考核者在工作中具有更大的指导性。事实上，目前考核指标的设立存在很多问题。考核指标的设立与实际情况脱节，指标的设立过于宽泛，不能反映员工工作的关键，不能对员工有更明确的知晓作用等等。

　　3）绩效考核方法运用不熟练

　　绩效指标的设定没有根据实际进行调整，生搬硬套、敷衍了事；绩效考核实施过程中，绩效结果的排序是最常遇到的问题。

　　①考核者综合素质较低、专业素质较差、对绩效管理理论不够深入，无法熟练运用绩效考核评价体系和方法。

　　②考核者碍于情面，对属下员工打分不客观、不真实、甚至出现伪造绩效成绩的现象。

　　③考核结果长期处在一个等级，没能很好的发挥出绩效管理的作用。

　　4）绩效考核结果没有得到很好的运用

　　没有很好地与职位变动、培训等结合在一起，没有建立相应的制度做支撑，是结果应用不能更好的落实，从而大大降低了绩效管理的作用

　　5）绩效考核流于形式，不能发挥应有的作用

　　很多员工内心都认为绩效考核只是管理层的一种形式主义，是必须要走的过场，进而导致无人真正对绩效考核的结果进行认真客观的系统分析，没有利用所得的结果去发现企业内部机制所存在的问题；对员工而言，没有真正利用绩效考核过程的考核结果来帮助其分析工作中的问题。

　　预算绩效管理开展情况报告 8

　　2022年5月xx县财政局委托第三方评价公司对我单位2021年社区矫正管理工作经费项目开展了绩效评价，根据县财政局《关于2022年财政重点绩效评价情况的反馈意见函》要求，现将绩效评价情况报告如下：

　　一、基本情况

　　xx县司法局2021年度社区矫正管理工作经费是由县财政拨款，主要用于指导、督促和检查司法所对社区矫正对象的刑罚执行、管理教育和帮扶工作。组织社会力量和志愿者参与社区矫正工作、社区矫正场所建设和管理工作、开展社区矫正相关业务培训工作、开展社区矫正信息化建设工作等费用的支出。县司法局在2021年度负责监督检查社区矫正法律法规和政策的执行工作，确保全县的社区矫正工作发展规划、管理制度和相关政策顺利开展，并在组织实施后取得了相应的成效。

　　二、绩效评价结论

　　xx县司法局基本完成了2021年度社区矫正管理工作经费项目，该项目深化社区矫正对社区协理员进行依法矫正、监管到位，加大管理力度，持续推进社区矫正工作，严格执行《中华人民共和国社区矫正法》，完善贯彻落实的相关措施，加强风险隐患排查整改，严格执行请销假等监管制度，预防和减少社区服刑人员脱管、漏管和重新违法犯罪等情况发生。但在实施过程中也存在诸多不规范的.问题：该项目预算编制不准确、绩效目标数值不准确、资金使用不合规等。该项目评价结果为项目决策17.00分，项目过程3.71分，项目产出11.75分，项目效益51.00分，综合评价得分为83.46分，绩效评价等级为“良”。

　　三、存在问题

　　（一）预算编制不够精准。该项目预算总投资150.00万元，截至2021年12月31日，该项目总费用为114.47万元，其中：实际支出106.12万元，应付未付8.35万元。预算金额与实际金额有偏差。

　　（二）项目预算执行率较低。截至2020年12月31日该项目支出为106.12万元，资金预算执行率为70.75%，预算资金与实际支出资金不匹配。

　　（三）项目绩效目标数值不准确。该项目设立了绩效目，但数量指标值偏差较大。

　　（四）项目资金支出审批不严谨，存在挪用资金的问题。在本项目资金中列支单位临聘人员工资。

　　（五）在招聘社区矫正协理员后，较少开展对社区矫正协理员的培训工作，并未及时进行社区矫正协理员相关监管知识培训。

　　（六）项目自评报告不规范。绩效自评中未给出总的评分和评级，自评中未反映具体的经验总结。

　　四、整改情况

　　（一）合理编制年初预算，提高财政资金效用。针对预算编制不够精准的问题，我单位在今后项目预算中，努力提高编制水平，结合单位实际情况进行合理的预算编制，对各种费用支出进行合理细分、对预算项目进行细化、保证编制内容完整，做到科学编制。

　　（二）提高预算执行率，保证资金及时支付。在以后的工作中，根据日常运行要求，我单位会积极与县财政联系，及时拨付资金，按上级部门要求规范开展资金申报及兑付，提高预算执行率，切实做好社区矫正管理工作。

　　（三）合理确定绩效目标，提升目标与实际支出的匹配度。因社区矫正对象属于特殊群体，具体绩效目标数值只能根据近三年的社矫对象进行预测，我单位会根据实际情况，合理确定绩效目标数值，明确绩效目标，提升目标与实际支出的匹配度，确保达到项目预期的社会效益。

　　（四）加强项目支出审核，确保资金使用合规。我单位已对非社区矫正协理员的其他临聘人员进行了清理，今后会加强对社区矫正管理工作项目以及其他项目的资金支出审批，确保不再出现类似问题。

　　（五）加强业务培训，提升社区矫正协理员业务能力。2022年，我单位已制定关于社区矫正实务“互学互鉴互助”培训工作方案，截至2022年8月，我单位已开展6次社区矫正培训，由社矫股股长、司法所所长或业务骨干结合自身工作实际，围绕社区矫正工作中发现的问题，对全县社区矫正工作人员进行培训授课。在今后的工作中，我单位每年将会定期或不定期开展对社区矫正协理员的培训工作，加强其业务能力，提升社区矫正协理员的业务水平，除此之外，也会积极参加上级部门开展的社区矫正业务培训。

　　（六）对项目加强督导检查，合理设置评价指标，规范编制自评报告。加强对项目实施完成情况的督导检查，运用科学合理的绩效评价指标、评价标准及评价方法，编制规范的自评报告，并给出合理评分及评级，对项目的实施情况、产生的社会效益等进行客观、公正的评价。

　　预算绩效管理开展情况报告 9

　　一、引言

　　预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式，旨在提高财政资金的使用效益和公共服务的质量。本报告旨在总结我单位预算绩效管理的开展情况，分析存在的问题，并提出改进措施和建议。

　　二、预算绩效管理工作开展情况

　　建立健全预算绩效管理制度

　　为加强预算绩效管理，我单位制定了一系列预算绩效管理制度，明确了预算绩效管理的目标、原则、职责分工、工作流程和考核评价等内容，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了制度保障。

　　加强预算绩效目标管理

　　在编制年度预算时，我单位按照 “谁申请资金，谁编制目标” 的原则，要求各部门根据本部门的工作职责和年度工作计划，科学合理地编制预算绩效目标。预算绩效目标包括产出目标、效益目标和满意度目标等，明确了预算资金的预期产出和效果。

　　开展预算绩效运行监控

　　在预算执行过程中，我单位加强对预算绩效目标的运行监控，定期对预算执行情况和绩效目标实现情况进行跟踪分析，及时发现问题并采取措施进行整改。同时，我单位还建立了预算绩效预警机制，对预算执行进度缓慢和绩效目标实现情况不佳的项目进行预警，督促项目单位加快预算执行进度，提高资金使用效益。

　　组织开展预算绩效评价

　　在预算执行结束后，我单位组织开展预算绩效评价工作，对预算资金的使用效益和绩效目标的实现情况进行全面评价。预算绩效评价采用定量分析和定性分析相结合的方法，评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。同时，我单位还将预算绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要依据，对绩效评价结果为优秀的项目给予优先支持，对绩效评价结果为不合格的项目进行整改或取消。

　　三、预算绩效管理工作取得的成效

　　提高了财政资金的使用效益

　　通过实施预算绩效管理，我单位加强了对预算资金的管理和监督，提高了预算资金的使用效益。在预算编制环节，通过科学合理地编制预算绩效目标，明确了预算资金的预期产出和效果，为预算资金的合理分配提供了依据。在预算执行环节，通过加强对预算绩效目标的运行监控，及时发现问题并采取措施进行整改，确保了预算资金的安全和有效使用。在预算评价环节，通过对预算资金的使用效益和绩效目标的实现情况进行全面评价，为下一年度预算安排提供了参考依据，提高了预算资金的使用效益。

　　提升了公共服务的质量

　　通过实施预算绩效管理，我单位加强了对公共服务项目的管理和监督，提升了公共服务的质量。在预算编制环节，通过广泛征求社会公众的意见和建议，科学合理地编制预算绩效目标，明确了公共服务项目的'预期产出和效果，为公共服务项目的实施提供了目标导向。在预算执行环节，通过加强对公共服务项目的运行监控，及时发现问题并采取措施进行整改，确保了公共服务项目的顺利实施。在预算评价环节，通过对公共服务项目的实施效果进行全面评价，及时总结经验教训，为公共服务项目的改进和提升提供了参考依据。

　　增强了部门的责任意识

　　通过实施预算绩效管理，我单位建立了 “花钱必问效、无效必问责” 的预算绩效管理机制，增强了部门的责任意识。在预算编制环节，各部门要根据本部门的工作职责和年度工作计划，科学合理地编制预算绩效目标，并对预算绩效目标的实现负责。在预算执行环节，各部门要加强对预算资金的管理和监督，确保预算资金的安全和有效使用。在预算评价环节，各部门要积极配合开展预算绩效评价工作，对本部门的预算绩效情况进行自我评价，并对评价结果负责。

　　四、预算绩效管理工作存在的问题

　　预算绩效管理制度还不够完善

　　虽然我单位制定了一系列预算绩效管理制度，但在制度的执行过程中还存在一些问题，如预算绩效目标的编制不够科学合理、预算绩效运行监控不够及时有效、预算绩效评价结果的应用不够充分等。

　　预算绩效管理的信息化水平还比较低

　　目前，我单位的预算绩效管理工作主要依靠人工操作，信息化水平还比较低。在预算绩效目标的编制、运行监控和评价等环节，还存在数据采集不及时、不准确、不完整等问题，影响了预算绩效管理工作的效率和质量。

　　预算绩效管理的专业人才还比较缺乏

　　预算绩效管理是一项专业性很强的工作，需要具备一定的财务、管理、统计等方面的知识和技能。目前，我单位从事预算绩效管理工作的人员大多是财务人员，缺乏专业的预算绩效管理知识和技能，影响了预算绩效管理工作的开展。

　　五、改进措施和建议

　　完善预算绩效管理制度

　　进一步完善预算绩效管理制度，明确预算绩效目标的编制、运行监控、评价和结果应用等各个环节的工作要求和标准，加强对预算绩效管理工作的监督和考核，确保预算绩效管理制度的有效执行。

　　提高预算绩效管理的信息化水平

　　加强预算绩效管理信息化建设，建立预算绩效管理信息系统，实现预算绩效目标的编制、运行监控、评价和结果应用等各个环节的信息化管理，提高预算绩效管理工作的效率和质量。

　　加强预算绩效管理的专业人才队伍建设

　　加强对预算绩效管理工作人员的培训和学习，提高其专业素质和业务能力。同时，积极引进专业的预算绩效管理人才，充实预算绩效管理工作队伍，为预算绩效管理工作的开展提供人才保障。

　　六、结论

　　预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式，对于提高财政资金的使用效益和公共服务的质量具有重要意义。通过实施预算绩效管理，我单位在提高财政资金使用效益、提升公共服务质量和增强部门责任意识等方面取得了一定的成效。但在预算绩效管理制度、信息化水平和专业人才队伍建设等方面还存在一些问题。今后，我单位将进一步完善预算绩效管理制度，提高预算绩效管理的信息化水平，加强预算绩效管理的专业人才队伍建设，不断推进预算绩效管理工作的深入开展，为提高财政资金的使用效益和公共服务的质量做出更大的贡献。