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安全文化建设自评报告
随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的安全文化建设自评报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全文化建设自评报告1
一、公司简介
松下.万宝(广州)压缩机成立1995年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能1200万台。公司致力于平安管理，05年建立OHSMS管理体系，08年导入平安质量标准化。
二、平安组织
公司设置设立了信息本部平安事务局、财务本部平安事务局、营业本部平安事务局、工厂平安事务局、人事总务本部平安事务局由中央平安事务局统一规划管理。中央平安卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成，各厂/部平安事务局由总监、部长、课长及各课平安小组长共400多人组成，普及到公司每个角落。
三、管理者高度重视
各级管理者对平安工作的态度，是企业平安文化建设的根底，公司《平安责任制管理程序》明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的平安生产管理，中央平安委员会对总体平安生产负责，确保平安隐患整改、平安培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的平安投入;并由总监以上干部带头进行十一主题活动(04月-平安用电月李常务副总监;05月-交通平安月谭总监;06月-平安/环保月藤原总经理;07月-防暑降温月清水总监;8/9月-特别作业月雷总监10月-特种监察月冲工场参谋;11月-消防平安月邹副总经理;12月-劳保监察月陈总监;01月-事故对策确认月藤井总监;02月-治安宣传月白井总监;03月-爱耳活动月坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员工说明管理者对平安工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战零灾害的最高目标。
四、全员的参与活动
全员的参与是平安工作顺利开展的保证，公司从岗位危险源辨识、设备设施的平安点检、现场5S活动、 PM活动，通过系列的活动让所有员工参与。
1、危险源辨识
公司每年进行一次危险源辨识，由员工从自己岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。
2、设备平安点检
推行设备点检活动以班组为单位，坚持每天进行班前十五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的平安隐患。
3、PM活动
PM(ProductiveMaintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行PM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进行清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的.注明不能整改的原因及方案整改时间。
五、开展形式
多样的平安文化活动公司通过开展形式多样的平安文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的意识，灌输和渗透企业的平安理念。
1、平安/环保知识的宣传：在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意平安，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门门口放置平安知识画报进行展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回忆等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。
2、平安/环保活动月主题
a)国家、地方政府、松下集团、万宝集团平安活动的积极响应共组织了全国平安活动月、松下平安无灾害活动、营造职场平安、安心活动及消防平安月活动
b)公司/工厂平安例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化平安班组建设、员工平安卫生档案建立等平安管理活动推进。
3、平安培训：
主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、平安管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：新员工入职培训2587人，通用平安知识教育4860人，在职员工平安再教育4254人，特种作业人员培训443人，班/线长和平安员培训250人，初级平安主任培训8人，超额完成方案人数;平安主任再教育65人，平安管理员(特种设备管理员、危化品管理员)培训7人，已到达国家相关要求，外协单位平安教育举行8次，外协单位责任人受到全面的平安教育，
厂长/经理取证再教育8人，公司部长级以上干部将逐步落实。
4、平安检查：分四级平安检查制度，公司级进行季度平安检查，厂/部进行月度平安检查，课内进行每周平安检查，班组每日进行平安检查;09年季检3次，月检11次，专项检查6次、节假前检查3次，同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器1次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。
5、平安知识竟赛及---平安为了谁演讲比赛
xx年6月举行了平安知识营造良好的平安/环保气氛，通过抢答题、必答题、看题纠错题、以平安/环保为题材组建节目等形式，提高员工的平安/环保知识意识。
xx年6月还举办了平安为了谁演讲比赛，为了让一线员工感受平安文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播平安的感悟!
6、平安投入
平安投入为平安生产提供技术支撑，09年到9月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入45万元、劳保用品共281.4万元、特殊作业津贴共531.4万元,职业卫生共60.2万元,其它费用67.4万元,共合计投入985.4万元。
7、平安应急强化
①区域性的应急：各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。
【人员疏散】
【LPG泄漏】
【中毒人员救援】
【应急预案总结】
②全公司应急演习：对全公司人员进行突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力;
人员疏散
人员疏散
人员清点
六、平安文化传播
通过员工的四级平安教育、现场平安样板线的打造、现场的平安宣传来不断提高平安文化建设：
1、样板线的打造：设备按危险等级分级管理可视化揭示,使新老员工及时了解设备的危险性以及如何防护
2、定期的宣传：职业平安健康方针的宣传，公司每天早晚会对职业平安建康方针以人为本，确保全员的平安与健康;预防为主，控制公司生产经营风险;教育为重，提高员工事故防范意识;强化监督，遵守职业平安法律法规;科学管理，实现平安健康持续改良的理解;设立模拟设备，以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工，以真实的设备模拟，从感观上对员工实施事故案例教育，从意识上转变我要平安、我会平安、我懂平安
【风扇打伤】
【模具压伤】
【齿轮压伤】
七、平安绩效
在全体员工共同努力下，各级领导的重视下09年轻伤及以上事故为0，职业病为0，火险为0轻微伤5起，无行政处分，连续695天平安无事故的好成绩。
目前我公司平安文化还处于初级价段，公司秉承平安第一及平安事故为0为目标，持续改良，为公司的开展奠定坚实的根底。
安全文化建设自评报告2
选煤厂认真贯彻落实矿党，政所制定的关于在基层厂区开展平安文化建设的会议、文件精神，大力开展了3月份平安文化建设活动，提高了职工队伍的整体素质。结合我厂上个月平安文化建设所取得成绩和缺乏，进行整改，现就我厂3月份平安文化建设工作的开展情况进行总结如下：
一、进入3月份我厂主要针对所方案的精装工程洗煤楼三楼进行整治，主要工作如下：对主洗系统一些设备不完好的`部位进行整治，对跳汰机的给煤机进行改造，对跳汰机的排料系统的漏水进行更换排料轮的轴承盘根进行更换，并进行联系厂家改造，虽然没有彻底解决问题，但我厂决定在今年的矿停产检修方案时配合厂家技术人员彻底解决，对弧形筛的遗漏现行进行设计更换筛板，对低压、高压、清水、煤泥等管路跑冒滴漏的现象进行彻底改造，对管路进行刷漆美化，对所有设备每天一次用清洁液进行擦拭，每台设备进行悬挂设备铭细牌，并挂在醒目的地方，把平安制度文化建设落到整个车间每个地方，自行加工工具架，组织当班人员对三楼厂房玻璃进行清洁，由当班班长负责班班清理，班班保持。
二、我厂3月份把日常平安质量标准化建设贯穿于平安物质文化建设的始终，每周定期召开平安质量标准化建设专题会议、平安生产兑现会议，通报每周一次质量标准化建设考核情况，对各车间进行查找缺乏，奖优罚劣，不断促进平安质量标准化建设上台阶，确保了平安物质文化建设的实效性。
在落实平安行为文化建设中，我们坚持定期召开职工座谈会，听取职工、车间、班组意见，不断完善符合平安生产需要，标准职工操作行为的规章制度，为选煤厂平安生产保驾护航，今年我厂杜绝了影响矿井正常平安生产事故的发生。
三、为提升全体职工平安操作技能和平安生产意识，制造浓厚的平安生产气氛，我们以各种会议、培训为载体，不断地强化了对职工平安知识的宣教力度，3月份针对原煤皮带司机进行业务技能培训，技术人员进行了内部开班培训。向矿党宣部投平安专题稿件15余篇。召开平安群众会4次，每次通过积极向职工分析矿井历史平安生产事故案例的方式，提醒职工吸取事故教训，严格标准个人的行为，不断地提升了职工的意识，促进了平安生产。
四、为充分发挥党员在平安生产中的先锋模范作用，我们还认真开展了党员身边无事故党员先锋岗活动，为平安生产提供了有力的保证。其次，为促进平安生产我们还坚持开展了三违帮教，平安经常性教育共青团青安岗，
平安标兵评选等系列活动。3月份开展平安经常性教育1次专题群众会，1次厂班队长平安大讨论活动，共青团青安岗共上岗进行平安监查4次，查改各类不平安隐患75条，整改落实率为100%，评选出平安生产标兵4人，并将把结果分别与年底的各类评先相结合。
总之，3月份我厂平安文化建设的开展为选煤厂的平安生产，提质增效工作起到了积极作用，但难免也有缺乏之处。在今后的平安文化建设工作中，我们全厂干群将发扬成绩，克服缺乏，脚踏实地，再创平安文化建设新成绩。
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