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商务项目报告

时间:2023-06-15 14:16:40 报告 我要投稿
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商务项目报告

  在当下社会,报告使用的次数愈发增长,报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢?下面是小编整理的商务项目报告,希望能够帮助到大家。

商务项目报告

商务项目报告1

  不知不觉中,见证着公司飞越发展的20xx年已经过去,充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:

  一、管理实践

  20xx年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

  二、突出成绩

  在公司管理方面:

  (1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。

  (2)、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。

  (3)、完善并主持了公司新员工培训方案。

  (4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。

  (5)、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。

  (6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。

  (8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。

  (9)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

  在公司项目执行方面:

  (1)、带队参加xx宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

  (2)、带队完成xx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

  (3)、主持长沙市xx学校部分vi要素策划设计。

  (4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

  (5)、参与xx宾馆电视片的前期拍摄工作。

  (6)、撰写xx电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。

  (7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

  三、存在不足

  1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

  2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的.、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

  3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

  在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

商务项目报告2

  一、引言

  (一)编写目的

  说明编写本电子商务项目可行性研究报告的目的,指出预期的读者。

  (二)背景

  说明:

  (1)所建议实施的电子商务项目的名称;

  (2)本项目的提出者,实施者及用户;

  (3)本项目同其他系统或其他机构的关系

  (三)定义

  列出本可行性研究报告中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

  (四)参考资料

  列出必要的参考资料,例如:

  (1)本项目的经核准的计划任务书或合同,上级机关的批文;

  (2)属于本项目的其他已发表的文件;

  (3)本可行性研究报告中所引用的文章,资料,包括所需用到的各类标准。

  二、可行性研究的前提

  说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提,如要求,目标,假定和限制等。

  (一)要求

  说明对所建议电子商务项目的基本要求,例如:

  (1)功能;

  (2)性能;

  (3)输出,如报告,文件或数据,对每项输出要说明起特征,如用途,产地频度,接口以及分发对象;

  (5)处理流程和数据流程,用图标的方式表示出最基本的数据流程和处理流程,并辅之以叙述;

  (6)在安全与保密方面的要求;

  (7)同本系统相连接的其他系统;

  (8)完成期限。

  (二)目标

  说明希望电子商务项目建成实施后达到的目标,例如:

  (1)人力与设备费用的减少;

  (2)处理速度的提高;

  (3)控制精度或生产能力的提高;

  (4)管理信息服务的改进;

  (5)自动决策系统的改进;

  (6)人员利用率的改进。

  (三)条件,假定和限制

  说明对本开发项目给出的条件,假定和所受到的限制,例如:

  (1)建议系统的运行寿命的最小值;

  (2)进行系统方案选择比较的时间;

  (5)硬件,软件,运行环境和开发环境方面的条件及限制;

  (6)可利用的信息和资源;

  (7)系统投入使用的最晚时间。

  (四)进行可行性研究的方法

  说明对系统进行评价时所使用的主要尺度,如费用的多少,各项功能的优先次序,开发时间的长短以及使用中的难易程度。

  三、对现有系统的分析

  这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能是一个机械系统,甚至可能是一个人工系统。

  分析现有系统的目的是为了进一步阐明开发新系统或修改现有系统的必要性。

  (一)处理流程和数据流程

  说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。流程可用图表,即流程图的形式表示,并加以叙述。

  (二)工作负荷

  列出现有系统所承担的工作及工作量。

  (三)费用开支

  列出运行现有系统所引起的费用开支,如人力,设备,空间,支持性服务和材料等项开支以及开支总额。

  (四)人员

  列出现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。

  (五)设备

  列出现有系统所使用的各种设备。

  (六)局限性

  列出现有系统的主要局限性,例如处理时间赶不上需要,响应不及时,数据存储能力不足,处理功能不够等,并且还要说明为什么要对现有系统进行改进性维护,以及不能解决的问题

  四、所建设的系统

  本部分内容说明所建设系统的目标和要求将如何被满足。

  (一)对所建议系统的说明

  概括的说明所建设系统,并说明在第二部分中列出的要求将如何得到满足,说明所使用的基本方法及理论根据。

  (二)处理流程和数据流程

  给出所建设系统的处理流程和数据流程

  (三)改进之处

  按第二部分中列出的目标,逐项说明所建设系统相对于现有系统的改进之处。

  (四)影响

  说明建立所建设系统可能带来的影响,主要包括以下几个方面。

  1.对设备的影响

  说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备需要做处的修改。

  2.对软件的影响

  说明为了使现有的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应,需要对这些软件进行的修改和补充。

  3.对用户组织结构的影响

  说明为了建立和运行所建议系统,对用户组织结构,人员的数量和技术水平等方面的要求。

  4.对系统运行过程的影响

  说明所建议系统对运行过程的影响,例如:

  (1)用户的操作规程;

  (2)运行中心的操作规程;

  (3)运行中心于用户之间的关系,源数据的处理;

  (4)数据进入系统的'过程;

  (5)对数据保存的要求,对数据存储,恢复的处理;

  (6)输出报告的处理过程,存储媒体和调度方法;

  (7)系统失效的后果及恢复的处理办法。

  5.对开发的影响

  说明对开发的影响,例如:

  (1)为了支持所建设系统的开发,用户需进行的工作;

  (2)为了建立一个数据库所要求的数据库资源;

  (3)为了开发和测验所建设系统而需要的计算机资源;

  (4)所涉及的保密于安全问题。

  6.对地点和设施的影响

  说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。

  7.对经费开支的影响

  扼要说明所建设系统的开发,设计和维持运行所需要的各项经费开支。

  (五)局限性

  说明所建设系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。

  (六)技术条件方面的可行性

  说明技术条件方面的可行性,例如:

  (1)利用现有的技术,该系统的功能能否实现;

  (2)对开发人员的数量和质量的要求,并说明这些要求能否满足;

  (3)在规定的期限内,本系统的开发能否完成。

  五、可选择的其他系统方案

  扼要说明曾考虑的每一种可供选择的方案,包括需开发的和可从国内国外直接购买的,如果没有其他可供选择的系统方案,则应说明这一点。

  (一)可供选择的系统方案

  参照“四,所建设的系统”的提纲,说明可供选择的系统方案1,并说明它未被选中的理由。

商务项目报告3

  不知不觉中,见证着公司飞越发展的20xx年已经过去,充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:

  一、管理实践

  20xx年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的`错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

  二、突出成绩

  在公司项目执行方面:

  (1)、带队参加xx宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

  (2)、带队完成xx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

  (3)、主持长沙市xx学校部分vi要素策划设计。

  (4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

  (5)、参与xx宾馆电视片的前期拍摄工作。

  (6)、撰写xx电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。

  (7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

  三、存在不足

  1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

  2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

  3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

  在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献

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