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教学主管述职报告

时间:2023-07-29 10:07:12 报告 我要投稿
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【精华】教学主管述职报告

  在经济飞速发展的今天,越来越多的事务都会使用到报告,报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢?以下是小编精心整理的教学主管述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】教学主管述职报告

  教学主管述职报告 篇1

尊敬的领导、各位老师们:

  大家好!

  本学年,根据学校领导分工,我主要抓教学工作。身为业务领导,我努力学习党的教育方针,学习邓小平教育理论,尤其加强了全国新课程改革理论的学习。让全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。在党的组织生活中,我认真学习党建理论;在政治学习中我认真学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,我认真教育教学理论,人文文化,加强自身理论修养和业务水平。现将本人一年来的工作简述如下:

  1、做好校长的助手。一年来,我以强烈的事业心、责任心力抓教务处工作,使学校教育教学工作运作正常。忠诚于人民的教育事业,坚持原则,出以公心,配合校长开展工作,协同校长调配各科任课老师,对其他工作也提出一些合理的建议,配合校长建立正常教育教学秩序。

  2、抓好理论学习和业务学习。严格要求各教研组每周理论学习、业务学习制度化。坚持集体备课,以互动精神,接纳、吸收新知,改造更新知识结构,尽快适应课改新理念的需要。每周的教研活动时间,各教研组都认真组织教师学习课改理论和先进学校的课改经验.同时我们开展了“同磨一课”的教学大练兵活动。通过努力,绝大部分教师已新课改下的课堂教学要求,改变了满堂灌的的教学模式,建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式。

  3、努力抓好教学研究工作。为了适应课改的要求,一年来花了大力气抓教学研究工作,要求各段组在教研活动时间认真研究课改问题,积极探索新教学理念下课堂教学模式。通过努力,教师撰写了数十篇教学论文,其中很多在国家级刊物发表。

  4、认真抓好检查、考核工作。健全、完善了先进教研组考核评比方案、优质课评比方案和教师个人工作检查、考核制度,从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、批改、测验、计划、总结等各环节的管理,并且实行动态管理,随时抽检,检查后及时总结,及时与相关老师交换意见,本年度我听推门课60多节,每周精细化检查2-3次。在一定程度上促进了我校教学质量不断提高。

  5、加强青年教师的培养指导及差生的提高转化工作。

  针对青年教师,我们制定了增产小学青年教师培训计划。组织新教师培训,组织年轻教师外出听课学习。鼓励他们上展示课,研究课,关注青年教师的提高与发展,对存在问题及时提出了改进意见。针对学生,我们开展了周周清工作,每周对各班学生所学内容进行抽查,评定等级。同时我们还建立了差生档案,每天把两级毕业班的差生集中辅导,密切关注他们的成长、提高。

  俗话说“人无完人,金无赤足”。在一年的`工作中,我即看到了自己的成绩,也发现了自己的一些不足。我决心从以下几个方面努力,以期望在来期把工作干得更加出色!

  1、进一步强化角色意识,不断提高理论水平和管理水平,进一步齐全教育教学制度,强化教师队伍建设。

  2、进一步在“落实”上做好文章,强化“质量兴校”意识,不断提高学校竞争力、生命力。

  3、不断提高自己改革创新意识,特别是新课程改革下的教育该怎么做有许多值得探讨的问题;要逐步完善学校教科研的制度,强化“科研兴校”意识。

  4、因工作,会议较多,对班内的中下游学生教学还不够落实,明年在抓好本班语文教学工作要进一步努力。

  回顾一年工作,有很多的感慨,一年的工作,有得也有失。俗话说得好:“百尺竿头,更进一步”,我将正确对待自己的缺点,认真听取同志们意见,使自己能更进一步,不辜负全体同志的信任。

  教学主管述职报告 篇2

尊敬的各位领导、各位同仁:

  回顾一年来的工作,对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指导、同仁相助的极好机会,下面将我一年来的工作向诸位陈述,恭请领导、同行指正。

  一年来,我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念,围绕教育局年度工作计划重点,深化课程改革,加强学生素养教育,全面提高教育教学质量,努力争创人民满意的教育。具体工作如下:

  一、确立正确的办学理念和工作思路

  一年来,我校立足实际,着眼未来,确立了以“以人为本,科学管理,全面发展,学有所长”的办学理念,以培养“行为良好,体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的合格人才为办学目标,进一步规范校园管理,强化养成教育,大力推进新课程课堂教学模式,学校整体工作得到了稳步发展。

  二、建好建强一个班子,带好带出一支无私奉献的队伍大家常说一个好校长就是一所好学校,作为一长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用,要求教师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来,时间上做到早到晚回,工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。

  第一、在处理关系上,积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解,相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心,处于公平、主持公正。

  第二、管理好一所学校靠校长一个人是远远不够的`,只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力,发挥的作用。我在工作上善于发现人才,利用人才。

  第三、教师是教学工作的主体和具体执行者,教风决定学风,教师的工作状态和工作作风直接影响到学校各项工作计划的贯彻落实,因此,带出一支爱岗敬业,无私奉献的教师队伍是学校持续发展的根本保证,为此,我们把关心老师工作生活、尽能力为老师创造宽松和谐的工作环境贯彻到每一个环节上、每一个细节上,在这一点上体现的是工作上严格要求,个人发展和生活上积极提供方便和创造条件。让我最引以自豪和感动的是我们全体老师的敬业和奉献精神是我们学校持续发展的不竭动力和保证。

  一年来,我们把学校安全工作作为重中之中来抓,在安全方面,我们首先建立健全了校园安全领导组织机构,制定了校园安全防范制度和应急预案,并跟学校各位老师签订了安全责任书,针对可能存在的安全隐患,出台了一系列安全措施,严格执行安全日志上报制度,让学生放学排队,低年级学生要求家长接送,每天利用午操时间进行安全教育,班内每月要求开一次安全教育主题班会,让全校师生把安全记在心上,落实在行动上。为了让学生增强安全意识,校长、班主任、家长、学生共同签了一份安全责任书。

  教学主管述职报告 篇3

尊敬的各位领导、老师们:

  20xx年度,在教育局的领导下,紧紧围绕教育局20xx年工作要点,以创建青浦区素质教育示范校为契机,创新学校内涵发展机制,关注教师发展需求,提高学生综合素质,落实“勤于教书,朴以育人;勤于学习,朴以做事”的办学理念,推进学校各项事业可持续发展做了一定的工作。

  一、强化教师队伍建设,推进学校教育发展

  1、建设一支充满工作热情,富有创新精神和任劳任怨品质的高素质干部队伍。首先要求全体干部要在思想上深入反省自己,迅速提高自己的进取意识,积极参加群众路线教育实践活动,带领全校老师一心一意谋发展,竭尽全力干事业。力争做一个求真务实、团结协作、狠抓落实、廉洁奉公、严于律己的带头人。

  2、组织教师进一步学习和贯彻《中小学教师道德规范》,加强教师职业道德的教育,教师要做到志存高远,爱国敬业,为人师表,教书育人,严谨笃实,与时俱进。坚决杜绝教师体罚或变相体罚学生的行为,坚决杜绝各种形式以教谋私,坚决杜绝违反教师职业道德有损教育形象的行为。

  3、加强教师文化建设,激活全体教师活力,营造轻松愉悦的工作氛围。开展教师读书活动,品读经典,共享智慧;组织开展各项教师文体活动,陶冶教师情操;开展了教师职业素养礼仪培训活动,提升教师专业素养;开设“勤朴之星”风采展示专栏,开展“学生喜爱的xx小老师”评选活动等展现朱小教师风采。

  4、培养选拔新xx届名优骨干教师,促进教师在政治思想、职业道德、专业知识、教学能力、科研水平和创新实践能力等诸方面获得全面提高。经过考核,有20名教师入选名优骨干教师候选人,15人推荐为区名优教师候选人。

  5、促进青年教师快速成长。利用学校的各项资源,借助名优骨干教师的引领辐射,推动青年教师个体的'主动发展,提升整体教师的专业素养,逐年增加骨干教师的比例。

  6、有计划地做好教师的校本培训,学习《课程标准》和有关教育专著,并有效发挥“勤朴工作坊”等学习研讨平台作用。

  二、坚持立德树人理念,促进学生快乐成长

  1、加强德育队伍建设,促进德育工作科学有效地开展。牢固树立“育人为本”的观念,整合学校一切德育力量,大力实施课程育人、文化育人、环境育人、活动育人,努力实现全员育人、全程育人、全面育人。继续加强新任班主任的师徒带教结对活动。通过走出去、请进来、带一程、帮一把、推一下等方式开展校本教研。进一步修订并实施班主任考核条例,完善班主任考核机制,不断提升班主任的管理能力。组织班主任将日常工作中的心得、案例、感悟、经验等撰写成文,开展研讨交流,提升班主任技能。

  2、以“大拇指班级”创建为契机,加强班级文化建设。班级文化建设,既加强班级环境和班级形象建设,又强化班级全员参与的过程性要求,本学期学校为每个班级门口增设了一个班级文化建设园地。结合班级实际,开展了具有班级特色的各类活动,通过活动的开展,逐步形成班级独特的班风班貌。

  3、开展行规系列活动,进一步提升学生文明修养水平。从细微处入手,针对学生行为规范现状,细化要求,开展有针对性的系列训练。本学期,重点进行“文明用餐”这一方面的行规训练。做到了有指导、有训练、有评价、有反馈,全体师生共同行动,切实改进学生行为规范,养成了良好行为习惯。本学期通过学校网站、宣传栏等,对行规教育活动中,表现突出的集体进行了公示。

  4、开展“勤于学习、朴以做事”主题系列活动。开展丰富的校园活动,提升学生综合素质。利用班队活动课、午会课组织开展公民教育、感恩教育、礼仪教育等主题教育活动。精心策划组织半日活动、校外实践活动,让学生在社会大课堂里锻炼才干。重视学生入学、入(团)队、十岁集体生日、毕业典礼等仪式教育。与“童话先导”活动相结合,继续开展读书活动。并将“勤于学习、朴以做事”主题系列活动进行深度开发,形成微型课程。

  5、推进学校德育特色项目,打造xx小学德育品牌项目。进一步推进红领巾双语小导游社团建设;开展“微节日”等活动。

  6、进一步改进和完善家校联系工作,深入推进家校融合互动和资源共享,构建家校一体化教育格局。开发家委会功能,加大家庭教育的指导力度。

  7、重视学生的身心健康。认真贯彻教育部《关于加强中小学校学生心理健康教育的若干意见》,落实心理健康教师的培训工作,开设好心理健康教育课。继续开展各种心理健康教育活动,继续落实心理咨询制度,面对学生出现的心理问题,积极加以疏导。本学期选送

  了优秀教师参加学校心理咨询师的培训。

  8、加强安全教育,确保学生生命安全。巩固市“安全文明校园”创建成果,进一步落实安全责任制,切实把安全责任落实到每一位教职工身上,落实到每项工作、每个环节之中。同时,定期开展消防疏散演练,提高学生的自我防范及保护意识。

  教学主管述职报告 篇4

尊敬的各位领导、老师,大家好:

  “未觉池边春草梦,阶前梧桐已秋声”。暮然回首,我深感“盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人”。

  首先,感谢一年来大家对我工作的关心、支持与帮助。感谢学校领导和各位同事为我提供了许多学习锻炼的机会,使我逐渐成长,成熟。我认为作为一名称职的中层干部,就应该做到,甘于奉献,勤于学习,善于研究,敢于创新,务本求实,团结协作。正是由于得到了校领导和在座各位的关心、支持与帮助,才使我顺利完成了本学年的各项工作任务,再次深表感谢。

  作为教学主任,我主要负责教学管理及健康中心、各业训队的管理等工作。承担着学校各类参观接待工作及全校大型文体活动和各种学校、部门交办临时工作。工作中力求做到正确定位,牢固树立两种意识,即重视合作意识,突出服务意识,当好主管校长、主任的助手,当好全体员工的排头兵。

  重视合作意识:作为一名中层干部,必须做到“上情下达,下情上晓”,起到桥梁沟通作用。在工作中,我能以求真务实的态度,顾全大局,融合群体,使我部教学工作有计划性、针对性、实效性,并注意总结教育教学方面的经验,使学校教育教学工作运转正常。

  重视服务意识:教学是服务,管理更是服务。公共资源部工作是琐碎而繁杂的,因此在平时工作中我坚持加强学习,弘扬正气;工作时间长不计较,工作任务重不叫苦,做得事情多不厌烦。我始终认为,一个人不论职务高低,能力大小,都要对工作尽一份责任,献一份力量。我时常告诫自己要用工作中的以身作则来赢得教师的信任与支持,要以对待同事的态度谦和,和教师建立平等的合作关系,注重团结,容人容言,荣辱不惊来赢得大家的尊重。

  回首一年,我部全体教师用辛勤和汗水、团结与奉献铸就了学校的大发展。教师梯队建设、学科专业化发展、精彩纷呈主题鲜明的春季运动会、中考体育全市第一、高中课改的实施、抗击甲流、搏击暴雪、校庆的辉煌等等数不胜数……让我们共同体验过去、分享成功。

  一、落实职责,抓好常规管理工作

  1、团队建设:作为主管主任认真落实工作职责,带好团队是首要任务。凡事坚持亲历亲为,经常深入一线和大家一起教研、备课、听评课,精心指导各教研组的学科建设,教师培养,建构不同特色的教学教研团队,为学生搭建综合素质广阔的舞台。树立了公共资源部在全校及社会不可撼动的地位。一批年轻骨干教师在公共资源部大团队历练下脱颖而出。由于公共资源部对内对外活动多,临时工作多,和全校各部协调接触工作多,因此对团队的凝聚力、战斗力和教师素质要求极高,我们秉承着本部光荣传统,为打造精品团队而努力,开创了石外课改的崭新局面,已成为学校的'窗口单位。

  2、场馆管理:我部负责图书馆、实验室、网络中心、科技馆、植物园、体育馆、乒乓球馆、健美操

  管、体操馆、艺术馆、田径场、篮球场、排球场、器材室、健康中心等十多个教学场馆,几十个功能教室的使用及管理工作。各场馆教师除去教学及本职管理工作外,承担了大量场馆参观、安全、保洁、维修等工作。成了学校重要的示范窗口,得到了社会各界的大力赞扬,为学校争得了赞誉。为此全体教师付出了极大的心血和劳动。

  二、突出特色,抓好校本课程改革

  立足专项教学,推动体育、艺术、综合实践及综合学科的校本课程影响力,最大限度使学生受益。体育、艺术、综合实践、综合学科已成为我校特色鲜明的办学优势。

  1、专项教学:在已有课程改革成果的基础上,带领24科专项教师深入研究课程改革的发展方向,探索校本课程的创新思路,深入学习高中新课改理念,摸索四环节教学模式。在“三分”教学的基础上,制定了专项分层教学模式、课堂实施模式,对国家课程及校本课程进行了有机的科学的整合,创新出一整套符合我校办学特色的教学及评价体系。办家长满意的素质教育,使学生至少掌握2-3项体育技能和1-2项艺术科技才艺。

  2、教育科研:教学发展科研领先,为扩大校本课程的影响,深入研究高中新课改和选修课体系及学分管理办法。立足于学科建设,充分发挥学科主任及教研组长的核心引领作用,积极营造浓厚的教科研氛围,以篮球专项为范例,整合修改完善学科指导意见,教科研成果显著。

  三、创新活动,提高学生综合素质

  1、圆满完成了全市中考高水平运动员资格认定和体育中考工作。我校有31名初三毕业生获得中考加20分资格,中考体育满分30分,我校平均分28.84,优秀率达96%。全市第一。高二学生体育会考得达标率为100%,期中得A率为65%。

  2、科技创新探索者获奖情况:我校共上报市“探索者”杯科技创新作品大赛298件作品,其中获得一等奖103名,二等奖89名,三等奖106名,获得中考加5分资格103人。交响乐团23名同学获维也纳音乐节最佳表演奖。

  3、田径队参加了区中学生田径运动会,获得高女团体第一名,高男团体第三名,初男团体第二名,初女团体第三名的好成绩,参加了高中全国青春健身操、啦啦操比赛获全市两个第一名,参加了全国健美操比赛获单项第三名好成绩。参加了河北省青少年田径冠军赛,共夺得3枚金牌、3枚银牌、4枚铜牌,其中我校运动员周兆宇获得200米第一名同时打破了河北省青少年200米最高纪录,为学校取得了多项荣誉。乒乓球队获09年全市团体冠亚军。

  4、成功举办了以“绿色与环保同在,健康与文明同行”为主题的春季运动会,突出了三大特点:一是主题鲜明,二是全员参与,三是为学生专项学习、五小活动成果搭建了展示的平台。

  5、健康研究中心教研组的成立标志者视力干预工程、学生体质健康研究、心理辅导、体能指导等关系学生终身健康的各项工作纳入正轨,学生受益面积覆盖全校。

  17人次获市级以上优秀论文一等奖。

  四、拓展延伸,为更多教师搭建发展平台

  将我校课程改革的经验、成果、影响力积极向各层面拓展延伸,为广大教师创造条件,搭建业务发展的平台,一年来积极与教育行政主管部门及省市教科所河北师大的领导及专家增进沟通为教师争取了各种展示机会。得到了各级领导的大力支持。经过全体教师的不懈努力分别取得了优异的成绩。

  五、展望

  我们将继续规范常规管理工作,打造精品团队,弘扬三爱教育,创建和谐校园,抓好学科建设和教师梯队建设。在高中课改四环节高效课堂实施的起步之年,我们将继续锐意改革积极进取,不辱使命。

  回首看来,感到自己距一名优秀的中层干部标准还有一定的差距,还有很多工作做的不够细致,不够扎实,不够深入。我为在服务方面做的不能够令大家满意而反思和自责,在工作中仍有缺点和不足,工作艺术和水平还需进一步提高,在今后的工作中,我将努力克服和改正。

  “矢之教育图宏业,为花欣作落泥红”。新的一年我将以 “坚信、坚持、无悔”为自己的工作信条,以更加饱满的热情和积极的状态投入到工作中,为创建一个素质教育与教学质量双赢的名校而努力。

  最后忠心的祝愿在座的各位领导和老师在新的一年里工作顺利,心情愉快,家庭幸福。谢谢大家!

  教学主管述职报告 篇5

  今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,一年来做了能上能下下几点工作:

  1、兼顾新厦、主楼,全院一盘棋,尤其在新厦抓操作规范,实现输液反应“零”突破;抓查对制度,全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例

  2、配合股份制管理模式,抓护理质量和优秀服务,合理使用护工,保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理,彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差,尿垫至处晾晒的问题

  3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训,使她们尽快成熟,成为管理骨干今年通过考核评议,5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长

  4、加大对外宣传力度,今年主持策划了“护士节”大型庆典活动,得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间,通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献

  5、注重在职职工继续教育,举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中教育,倡导多项捐赠活动,向血液科、心外科等患者献爱心

  6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查,我院护理各项工作成绩达标,总分,名列全市榜首

  护理工作的顺利开展和护理水平的提高,得益于以石院长为首的'各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力,明年护理部要创立自己的学术期刊,提高护理学术水平,发挥中医、中西医结合护理优势,争取使我院的护理质量得到国际化认证

  护理部xxx

  xxxx年xx月xx日

  教学主管述职报告 篇6

各位领导,各位老师:

  大家下午好!

  回顾这一年的工作,结合我校“现实教育”的特点,我始终坚持“诚实、务实、求实”的工作信念。在教育局的领导下,在中央校班子成员的大力配合下,在在座教职员工的热情帮助和努力下,我认真履行了自己的岗位职责。以下是对领导和老师的简要汇报:

  第一,履行职责,树立正确的观念

  工作中处处以身作则,恪尽职守,顾全大局,民主意识强。坦诚诚恳,发现问题及时提出自己的看法和意见。始终坚持做人,做事公开,做事踏实,认真履行职责。牢固树立服务学生、服务教师、服务学校的理念。

  第二,摆正位置,做校长助理

  作为负责教学的副校长,我是校长助理。我总是摆正自己的位置,做好校长的顾问,充当校长和老师之间的桥梁,脚踏实地的把学校的一切工作落实到实处。在“做”的过程中,努力与校长、老师、领导班子营造和谐的工作关系。

  第三,勤政务实,做好本职工作

  这个学年,我负责教学、师资培训、学籍、家庭教育等教育工作。

  1、重视课堂,提高教学质量。

  众所周知,课堂教学是提高教学质量的主阵地。作为主管教学的领导,走进课堂,深入教师,是我的职责。结合我校青年教师多、教师年龄结构两极分化明显的'特点,我坚持每学期听40节左右的课,每节课听完马上点评,构建以“自主、合作、探究”为主要特征的“问题式课堂教学模式”。第二学期举办了中心校语文与数学教学设计竞赛,评选出6名优秀教师参加县级竞赛。两位老师和李分别代表我校数学队和语文队获得二等奖和三等奖。

  2、以研究促教学,促进教师发展。

  “第四次全国送教下乡培训活动”在我县全面展开。在此期间,我校所有一线教师都被安排参加了县教师培训单位和继续教育学校组织的培训工作。同时,我校的、胡凯、王参加了试讲。制定《全员培训工作计划》,组织培训,确保全校教师完成培训任务。定期组织同班主任老师到中心学校参加教研,解决平时教学中遇到的实际问题,交流解决实际问题的先进有效方法。

  3、严格控制信息管理,确保师生信息的规范化管理。

  随着信息管理越来越规范,为了保证我校师生信息的准确性和安全性,选择责任心强、计算机熟练的教师作为学校的信息管理员,在规定的时间内及时准确地完成师生信息的输入和处理。

  4、坚持推进有效的家庭教育。

  作为老师和家长,我们都知道家庭教育对孩子的发展有着不可替代的作用。在导师中心组织的百日家庭教育实践中,每一位班主任都做出了很大的贡献,他的成绩得到了上级的认可,尤其是为我校赢得荣誉的、温玉玉、常平、杜、栾等老师。我们应该一如既往地坚持下去,让更多的父母意识到自己的言行对孩子的影响,让他们更加关注孩子的成长。

  5、做好其他工作。

  在做好以上工作的同时,还要努力做好其他工作,比如教师招聘、学校调整、校本教材审核与打印、学生测试等。

  成绩只能代表过去,工作中也存在一些不足:在平时的学校管理工作中,工作不够大胆,方法还缺乏灵活性;教师的思想工作不够深入,不够关注。努力提高个人素养,提高领导艺术水平,让以后的工作更加得心应手。

  教学主管述职报告 篇7

  我竞聘为教学管理并分管教学工作。已经经历了一段时间的锻炼与考核,现对我历任以来的工作进行述职述廉的工作报告,希望该述职报告对同志们今后的工作能带来启发。任职以来,在各级领导的领导和全体教师的关怀、支持下,经过我们的扎实工作,我校教育教学有了长足的发展,教育教学质量有了大幅度提高,两年来,我们一年一个台阶,逐步跨入全区先进行列,自己也在工作中成熟起来。

  抚今追昔,我感到在抓教学管理工作上,路走得很扎实;在干好教育事业上,工作得很充实。纵观自己的路,我认为:作为教学管理要做一个明白人,实在人,敬业人,学习人。

  一、要做明白人

  1、明白自己的`职责,定好位。

  作为一名教学管理,要做好本职工作,首要的是明白自己的职责,定好位。我认为教学管理是校长的助手和参谋,是校长和老师之间的桥梁和纽带。它服从于校长,它服务于教师,在职务上是配角,在工作上是主角,在闪光灯前面是绿叶,在工作的第一线,应冲锋在最前面。

  2、明白自己的职责,站好队。

  教学管理在教学上既是指挥员,又是战斗员,天天和教师在一起工作,就要和教师团结在一起,既不能妄自尊大,高高在上,凌驾教师之上,脱离教师

  队伍,孤立自己,又不能妄自菲薄,看轻自己,失去自信,脱离教师队伍,应当好队伍的排头兵。

  3、明白自己的职责,带好队。

  作为教学管理要做教学上的明白人。确定自己的奋斗目标,带领全校师生为实现这一目标而竭尽全力才行,这不仅是一种责任,而是当教学管理的天职。我定的目标就是:树立长期艰苦奋斗的思想,坚定信心,排除一切干扰,以顽强的毅力战胜一切困难,在短期内,使我校教学走出低谷,两年来的学业水平考试和中考初步实现了我们的目标。

  二、要做实在人

  教学工作来不得半点虚假,要提高教育教学质量,作为教学管理人品要老实,作风要务实,工作要扎实,要有实心,明实理,讲实话,办实事,求实效,立实功。

  1、实实在在处理好各方面关系

  作为教学管理要做好本职工作,就要处理好学校各方面的关系。首先处理好与校长的关系,平时除组织和带领全体教师搞好教学工作,还应协助校长搞好学校的其他工作,当校长遇到困难时,应主动为校长排忧解难,当校长和老师之间发生矛盾时,应维护学校大局和稳定,巧妙化解。当学校和外界发生矛盾时,应挺身而出,依法维护学校的利益。其次要处理好与中层领导干部的关系,关系处理好了,彼此相互信任,工作才能相互维护,互相支持,事业才能共同发展。

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