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石油个人述职报告（通用10篇）
在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的石油个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
石油个人述职报告 1
我叫xxx，20xx年毕业于xx学院采油工程专业，毕业后被分配到xx采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责xx油田及xxx油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到xx工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，20xx年被评为工程师，20xx年底参与了xxx项目部xxx油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，20xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：
①大斜度井及水平井机械封堵工艺;
②液压系列配套机械封堵工艺;
③不动管柱换层机械封堵工艺;
④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。
3、参加了提高系统效率研究
选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。
4、参与特种泵的推广工作
通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的'难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在xx油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。
5、参与新型采油技术的推广
无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为xx油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。
6、套管损坏机理研究及修复配套工艺
20xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，xx日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
石油个人述职报告 2
(一)加强职业病防治意识
公司在职业健康工作上认真执行《中华人民共和国职业病防治法》，坚持“以人为本、健康至上”的理念，以员工职业健康监护为重点，同时对作业场所进行监测，防治有危害员工健康的不良因素，努力做好企业职业病防治工作。中石油早在x年就制定和印发了《中国石油天然气集团公司职业健康监护管理规范》和《中国石油天然气集团公司作业场所职业病危害因素检测规范》，所属企业按照《集团公司x年职业健康工作指导意见》抓职业健康工作的落实，加大对施工作业一线和大型施工作业现场的职业健康管理，完成了全年职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测任务，杜绝了急性职业病、放射性事故发生。
(二)工作中主要做法和取得的成绩
20xx年，公司对油气生产、炼油化工、钻井、物探、测井、井下作业、管道施工和物资装备等生产作业场所进行了职业病危害因素普查，重点查清了作业场所职业病危害因素现状、危害种类、防护设施设备的配备使用情况，并针对危害因素采取了相应卫生防护措施。
1、针对公司基层和野外施工作业人员多的特点，将这部分员工的身心健康作为公司职业健康工作的重点，连续三年以“职业健康小分队”的独特形式开展“送健康到一线”活动。在对x名从事特殊岗位的员工进行了职业体检，体检率达95.9%。通过以上做法，我们的职业病防治工作取得了好的成绩，受到了广大员工的垦定。
2、公司深入贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，严格执行员工健康体检和职业病定期检查制度，逐步落实一线员工的疗养制度。针对生产作业和工作场所涉及职业健康危害种类多、环境恶劣、流动性和劳动强度大的特点，加强员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测，努力改善施工作业条件，突出职业病预防、控制，创造有利于员工健康的工作环境和条件。
3、公司加强了职业病危害源头控制，淘汰了一批落后工艺和技术，加大了资金投入，努力消除职业病危害影响因素。努力改善员工工作场所的条件和环境，为员工提供合格的防护用品及防护设施，减少有毒有害物质对人体的危害。
(三)今后工做发展
在今后工作中，我们还要在《职业病防治法》上加大宣传工作，积极维护企业员工的健康。
准备组织召开一次《职业病防治法》学习座谈会，通过多媒体讲座的形式，着重宣讲职业病防治有关知识及个人健康自我保护知识;开展一次《职业病防治法》全员知识答题活动;各基层单位都要制作宣传标语，编写宣传板报，悬挂《职业病防治法》宣传图。为提高宣传效果，我们也可以在员工食堂发放宣传资料，进行现场咨询，进一步增强了员工防护意识。
同时我们还要加强对员工的'安全卫生工作：关注并指导员工开展施工作业卫生与健康工作，突出做好员工的饮食、饮水卫生、防暑降温、预防传染病和员工突发意外伤病的救治，注重员工生产、生活和基本卫生设施改善等，把为基层职业健康服务同健康监护、健康知识普及教育结合起来。为野外施工作业员工进行职业健康体检，对作业场所危害进行检测和评价，为员工进行义诊、健康指导和心理咨询，公司还准备购置健康体检车，我们希望通过这些措施更好的为生产一线员工的职业健康防治工作提供良好的保障。
石油个人述职报告 3
20xx年来在我们全体员工积极主动不懈努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都存有了很大的提升，综合水平获得了全面加。一年去在上级公司的恰当领导和大力支持下，以加强内部管理铸成精品东站为重点，以降本减费为中心，保证加油站安全生产并无隐患为目的，顺利完成上级下发汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提高加油站管理水平，顺利完成上级交予的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司强化加油站数质量管理，油品统一供货，密度统一继续执行，汪把数质量关，给加油站的经营提供更多了较好的确保，同时也践行了中石化质优量肢品牌形象。
进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、强化职工素养的培育、创一流的.服务质量
1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、积极开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我东站经过周密安排部署，非政府自学，装设横幅1条、张贴标语2幅，提高我东站的规范管理水平，在此过程中提高自身的价值。
三、安全管理
1、我东站在确保安全生产同时，对员工展开安全思想教育，加强员工安全责任感，安全就是第一，第一就是必须安全，强化员工安全培训。努力做到员工懂得安全，学安全，再至我必须安全，全面落实岗位责任制，强化岗位练兵，努力做到加强管理。津津乐道岗位十大禁令，杜绝各类事故出现，强化各种预案演练，努力做到去之能够战，战并无破釜沉舟，把一切不安全隐患处置在原始社会之中。
2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作全面落实至每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查努力做到“以免居多，防消融合”，并使安全工作达至预期目的。
四、服务方面
从现场服务水平来看，我们助威的服务水平在不断提高，现场服务能够努力做到车至人至，服务以“微笑服务、温馨服务、便捷服务为载体。严苛采用“助威八步”。在服务中与每一位司机加深距离，使一路劳累的他们颇感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们必须牢记“顾客就是上帝”就是亲人、就是朋友的理念。在服务中搞实事敬佩每一位顾客。俗话说“存有深耕就存有斩获”，为顾客提供更多协助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实妥当，我们的企业就可以像是种子一样在阳光下幼苗，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生就是一项常抓不懈的工作，我东站的作法就是每天早上交接班前对卫生展开更替，由接班人员对卫生展开巡查检查环评，辨认出问题就地解决。
六、20xx年工作规划和工作安排
20xx年销售上我们重点狠抓几个大客户。
20xx年即将过去，代莱一年脚步距我们越来越近，使我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司恰当领导下顺利完成各项工作任务，为中石油中石化事业做出我们的贡献。
石油个人述职报告 4
我作为石油企业的一名员工，在此向大家汇报一下我们企业过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
20xx年，国际原油市场供需格局发生了较大变化，全球经济增长放缓趋势明显，然而我们企业以优质服务和高效运营的实力全面应对市场变化，取得了不俗的成绩。主要表现为以下几个方面：
一、油气生产量不断提升
在过去一年中，我们企业克服了多种困难和挑战，创造了新的生产高峰。全年生产原油8000万吨，成为国内首家单年产出原油超过7，500万吨的'企业，天然气产量也达到了650亿立方米的行业领先水平。
二、环保治理力度加强
我们一直坚持绿色、可持续、低碳发展理念，积极推行环保治理工作。全年完成废气、废水、废渣、环保设施四个系统控制指标。实现全年治污卡一体化管理，完整卡控原料、制程、产品、检测等全过程，建立三级环保管控模型，不断提升百万吨级等大型工程环保标准。
三、油气资源储量资源增加
我们企业持续开展勘探开发工作，经过不断探明油气资源储量，目前，企业总油气资源储量超过30亿吨，为下一步增储增产提供了坚实的保障。
四、国际业务快速扩张
积极推进“走出去”战略，我们与多个国家建立了广泛联系，加快国际业务拓展。目前，企业在海外先后拥有20多个项目，总产能占全球目前总产能1/6之多，生产覆盖全球50多个国家和地区，成功推进了投资贸易、石油服务等领域的洽谈和合作。其中获得的利润收益不断扩大，有效地促进了企业品牌的建设和国际化进程的推进。
五、品质舒适加强服务，消费者满意度全面提高
面向消费者，我们秉承“用户至上”的服务理念，通过多年的技术积累和人才引进，不断提升服务品质和顾客体验感，全年服务点开通率达84%，消费者满意度得到大幅提升。
以上成绩的取得，离不开各位领导的倾力指导和全体员工的不懈努力。在20xx年，我们将更加注重技术创新和服务品质，同时加大环境保护和安全生产力度，不断提升企业自身素质，积极推动转型升级和高质量发展。
最后，我代表企业全体员工向各位领导和所有支持和关心石油企业发展的人员表示衷心感谢！
石油个人述职报告 5
我叫xxx，现任中油BP石油有限公司深圳区区域经理，主要负责整个深圳区14加油站的管理和巡站工作。去年以来，为确保公司政策与标准在本区域的实施执行，本人狠抓下属各油站的安全和销售，期间开发终端送油业务10家，销量全年达到90万吨。现将一年多来的思想和工作情况述职如下：
一、个人思想和工作情况
1、提高思想觉悟，顺应公司改革，提高驾驭工作的能力。一年多来，我能够结合实际工作，努力学习上级公司下发的各项规章制度、岗位职责、业务流程，不断强化自身的业务素质。一是做到讲学习，工作中，注意按照公司下发的规章制度办事，按照既定的流程执行，坚决做到规定动作不走样。二是做到讲政治，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，想问题办事情做决策，做到一切以公司利益为重，一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。三是做到讲正气，工作中，坚持原则，与同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
2、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。
（一）不讲条件，完全服从公司大局，坚决听从领导安排。任职期间，我听从领导安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本职工作。期间，从不徇私舞弊，从未接受加油站、片区乃至区域邀请，有效的震慑了加油站的违规人员。并在此期间参与了对当时部分区域的审计工作，查证做到公平、公正，对查证结果敢于揭露，并第一时间汇报领导。为领导的决策提供了有力支持。
（二）抓思想工作，扩大改革影响。针对公司体制改革变化和员工思想观念的实际，在任职区域经理期间逐站召开站务会，开展以顺应改革为主的大讨论或主题教育活动。同时，深入员工生活，了解员工困难，积极解决员工反映强烈的问题。使管理区域的加油站管理逐步制度化、规范化、实效化。结合制约加油站发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性奖惩制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，最终达到了加油站时时有站立服务，人人整装上岗，加油站面貌得到了日新月异的改观。
(三)抓任务指标，销售数据攀升。面对承担的销售任务指标，我不等不靠，先后开展了加油站的“劳动竞赛”、销售任务分配到班组、每班高峰安排专人引导车辆等活动，有效拉动了加油站的.销售量提升。
（四）抓优质服务,塑造品牌形象。通过改善加油站的硬件设施，开展优质文明服务活动，增加了便民服务项目，服务水平不断提高。与此同时，还在加油站开展了军事化交接班的推广，使加油站员工形象得到了较大的改观。通过加油站五小工程活动顺利开展，营造了良好的工作氛围和生活环境，增强了加油站员工的凝聚力。通过开展星级加油员的评比，严格按照加油十三步法规范服务，在员工中积极开展职业道德教育，鼓励员工立足岗位，苦练内功，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。
（五）抓专项整治，促管理提升。工作中，我深知责任重大，除了按照公司规定的频次下站外，我还加大下站频次，不分时间段的对管辖的加油站进行密集型的检查，并与加油站员工、服务区领导、过往司机等进行访谈，发现少数加油站存在着员工通过倒翻加油机表底、谎称限量加油、虚开发票、置换进站油品等的违规行为。在掌握大量的资料后，我在各加油站开展了“严厉打击、专项整治”的活动，活动期间，广泛与司机访谈、广泛开展夜查工作、广泛翻看加油站监控录像、广泛接收员工举报，给违规员工以高压的态势，在整治期间，查处各类违规行为项，辞退员工人次、调整员工人次。
通过专项整治，在各加油站建立了长效机制，那就是每天翻看监控录像与加油机监控相比对，看员工是否存在倒翻加油机表底现象；员工均不允许带现金上岗，稽查必核实油款，看员工是否虚开发票、是否克扣客户；每次接卸油品必须由值班经理、前厅主管、当班员工在场，并签字封存油样，看是否存在置换油品现象。
二、个人总结
本人为人正直，听从组织安排，从不怕吃苦，敢于查处违规、违纪行为，工作上从不徇私舞弊，假公济私，任区域经理期间，未安排自己亲属，经手事项无遗留问题，过手账目无错账、呆账。
三、存在的不足之处
一是思想工作还不到位。对油品销售、安全管理和执行规范建设，我在工作中还比较重视，但在政治思想工作方面还有欠缺，导致基层员工思想不稳定、流失较大。有时下加油站也多是检查多于交心谈心，与加油站员工交流较少，对基层员工的意见很难全面了解和掌握，一定程度上挫伤了员工的工作积极性。
二是工作方式、方法比较简单。由于工作繁杂，片区人员人手不够，因此我以制度、规范来要求下属的情况多，从感情方面考虑问题较少。由于制度严格，导致很多员工不理解，情绪比较大，也影响了员工的工作积极性。
针对以上问题，在今后工作中，我将既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。同时，围绕中心工作，结合实际制订工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，为企业更好更快发展做出自己积极的贡献。
石油个人述职报告 6
20xx年综合业务部全体人员在公司领导的正确带领下，紧紧围绕着提高销量，追求效益，降低营业费用这个主题，团结一致，兢兢业业，业务工作取得了可喜的成绩。
一、主要目标的完成情况
1． 销售情况。20xx年成品油累计销售178万吨，其中汽油42.3万吨，柴油135.7万吨，完成年初预算指标109%。
2． 调运情况。20xx年接卸东北下海油品180.8万吨，其中汽油43.5万吨，柴油137.3万吨，完成预算的111%。
3． 运费及仓储费情况。虽然20xx入库量比2002年增加20万吨，配送进一步细化 ，但全年运费及仓储费共6721.58万元，比2002年降低了280.87万元。
4． 利润情况。20xx年利润首次突亿元，全年1.68亿元，是去年的4.67倍，完成预算的379%。
二、 一年来的工作回顾
20xx年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展。全体业务人员在公司领导的正确领导下，相关部门的配合下，求实创新，艰苦拼博，牺牲了大量的业余时间，克服市场行情瞬息万变，东北下海油资源到货不均匀，乍浦库、上海油库超负荷运作等不利影响，圆满完成上级下达的业务指标，实现利润1.68亿元,创公司成立以来最好水平。20xx年的业务工作主要有以下几方面：
1． 业务部的职能由操作型向管理型转变。一年来我们把销售工作的重点逐步向二级公司转移，综合业务部主要进行资源优化配置，价格指导，检查监督。20xx年本部对外销售量由上年的24%降为不足5%。随着本部直接销售油品逐步减少，20xx年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发、整船直销模式向小批发，向终端用户销售的战略转移，这种转移标志着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟，夯实了基础，为成品油市场放开后的市场竞争做好了准备工作。
2． 调运工作进一步趋于合理。对于东北下海油，主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品13万吨，按18元/吨计算，节约费用234万元。对于二级公司的配送，建立了调运明细台帐，月末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流、迂回运输，避免了不必要的商流费用。
3． 在公司领导的带领下，建立了良好的外部关系，我公司的业务工作得到了东北公司、大连海运等单位的大力支持，使我公司年内获得了近千万元的经济效益。与中石化南阳油库进行资源互换，使吨油运费降低了60元/吨，年内调换油品1.5万吨，节省费用90万元。
4． 通过搭销、促销等方式，加大高标号93#汽油的销售力度，全年销售6.86万吨，与上年相比翻了三番，完成预算的114%，并创造近2000万元的利润。
5． 杭州、温州销售代表工作经过一年多的实践已经逐渐走向管理正规化道路，并积累一定的经验，为销售代表工作的进一步推广创造了条件。目前舟山的销售代表制度已经实施，宁波、金华、台州三地区的销售代表工作正在审核阶段。
6． 进一步建章立制，加强对二级公司的管理。制定了《浙江分公司客户管理制度》，每月由二级公司对当地客户进行了解、分析、评比，使销售工作做到有的放矢，有效地提高了销售工作的精细化管理。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定专人进行公路配送工作，有效地杜绝了加油站断油现象的发生，在第四季度成品油资源紧张的情况下，没有发生网络内加油站断油现象。
7． 价格信息渠道日益完善，新建立了多条稳定的信息渠道。如《东方油气网》、《中文油品信息网》，同时进一步强化了《进销存日报》的准确性和及时性，加强了市场分析的力度，在公司领导带领下，很好把握了市场机会，为20xx年创效起到突出作用。
8． 业务人员的素质，业务水平不断提高。今年为业务人员组织了1次进销存系统培训，并派出人员到青岛参加统计学习，组织各二级公司统计人员参加华东公司的统计竞赛，并取得华东公司第二名的好成绩，配合人力资源部组织第一期经理培训班，为公司的`发展壮大培养了一批业务素质过硬的业务人才。
三、存在问题和改进措施
由于本人工作经验有限，有些工作还没有做到位。今后要加强改进以下几方面的工作。
1． 业务水平还不高，离公司领导的要求还有较大的差距。今后要加强学习新的先进的管理知识，严格要求，大胆管理，使业务工作上一个新的台阶。
2． 业务部各岗位之间的配合有时还不协调，工作中互相推诿现象时有发生。今后要进一步完善岗位职责，加强部门建设。在业务部内部树立团结、求实、进取、创新的好风气。
四． 20xx年的工作设想
新的一年即将开始，我们要在公司领导的统一指导下，紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。
1． 努力提高油品的销售质量及数量，进一步加大高标号汽油的销售力度，93#销量达到10万吨。全面完成华东公司下达的216万吨销售量，5956万元利润的经营指标。
2． 本着高效、降费的原则构建全省的物流体系，将一级库及二级库全部由省公司统一调配，缩短中间环节，进行扁平管理，优化油库辐射区域。
3． 在公司领导统一安排下，对目前配送船只及油罐车，进行公开招标，统一管理，达到降本、降费、增效的目的。
4． 加强业务管理，特别是对二级公司的业务管理，20xx年要进一步深入二级公司进行业务调研，总结经验，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。
5． 对客户管理工作及销售代表工作进行精细化管理，进一步扩大终端用户的销售。
6． 加强业务人员的培训，20xx年，将进一步组织业务人员进行有关市场营销、财务知识、储运知识的培训，提高其业务水平。
7． 加强学习，及时传达贯彻上级精神，使得业务部每个人都能与公司的最新精神同步。加强与其他部门的协作，在部门之间形成相互协调，相互帮助的良好工作氛围，提高工作质量。
总之，20xx年我们信心满怀，我们业务部一定紧紧团结在公司领导周围，与时俱进，开拓创新，使浙江分公司的业务工作更上一个新的台阶。
石油个人述职报告 7
20xx年xx月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油运营安全、油站财务资金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正确带领下，在广大油站同事的大力帮助和支持下，以20xx年目标责任工作为重心，较好的完成了各项工作任务，现将本人20xx年在思想、学习、工作等方面情况进行述职，请领导给予评议。
一、工作基本情况
20xx年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善基础台帐和资料，确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。
二、工作完成情况
（一）经济责任指标完成情况
20xx年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入xx万元，同比增涨xx万元，增长幅度为3%。实现利润xx万元，同比增涨xx万元，增长幅度为xx%。实现投资资本回报率xx%。
（二）加强学习，努力提高自我内涵
20xx年我国是石油公司大发展、大飞跃的时期，20xx年，本人努力提高自己的内涵修养，认真学习了我国“十二.五”纲要、石油公司20xx年工作要点、20xx年目标责任制等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身综合素养，尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高，切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。
（三）工作作风及廉洁建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，
一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。
二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，
三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。
此外，在实践工作中，十分注重自己的`廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。
（四）以人为本、团结同事
营造和谐的团队是我们石油公司片区20xx年工作的重点，在实践工作中，我能够严格要求自己，能够在日常生活中做到关心同事、爱护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。
（五）完善管理制度、高效工作
20xx年，结合实际，我们进一步完善片区的各项管理制度，如《片区财务管理制度》、《片区安全管理办法》、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。
（六）加强安全生产管理、杜绝安全隐患
安全是一切工作圆满完成的保障，本年度，我们加大了安全管理力度，做到思想重视、制度保障，以“安全生产无小事”为工作理念，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关于安全生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲安全、事事重安全的工作氛围。在具体实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好安全检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整改到位。
三、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，在20xx年的各项工作中，要进一步抓好基础性的工作，夯实基础、做出成绩，达到公司先进水平。
在20xx年里，我将紧密公司运营班子周围，坚持以人为本和科学规范的管理理念，以20xx年的目标责任为中心，进一步提高广大职工工作的积极性和责任性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成20xx年的目标责任继续努力！
石油个人述职报告 8
一、引言
我是xx部门的xxx，负责xx岗位工作。在过去的一年（或指定时间段）里，我深感责任重大，同时也收获了成长与进步。现将我在本阶段的工作情况向大家做如下汇报，请各位批评指正。
二、工作职责概述
勘探开发管理：负责参与石油勘探项目的规划与实施，监控勘探进度，评估勘探成果，确保勘探活动的.科学性与经济性。
生产运营管理：协调油井生产管理，监控油井产量与效率，优化生产流程，提高油气采收率。
技术创新与应用：关注石油行业最新技术动态，推动新技术、新工艺的引进与应用，提升团队技术水平。
安全管理：严格执行安全生产规定，组织安全培训，建立健全安全隐患排查机制，确保生产作业安全无事故。
团队协作与人才培养：加强跨部门沟通协作，构建良好的团队氛围；同时，参与员工培训与发展计划，提升团队整体能力。
三、工作完成情况
勘探成果显著：成功完成了xx区块的勘探任务，发现了xx个新的油气藏，预计新增储量xx万吨，为公司战略储备提供了有力支持。
生产效率提升：通过优化生产流程与技术应用，油井平均日产量提升了xx%，单位成本降低了xx%，显著提高了经济效益。
技术创新成果：引进并成功应用了xx技术，有效解决了xx生产难题，提高了作业效率与安全性，该项目获得了公司技术创新奖。
安全管理强化：全年未发生任何重大安全事故，实现了安全生产目标。通过定期组织安全演练与培训，员工安全意识与应急处理能力显著提升。
团队建设：加强团队建设，团队凝聚力与执行力显著增强。成功培养了一批年轻骨干，为公司后续发展储备了人才。
四、面临挑战与解决措施
挑战：面对国际油价波动与市场竞争加剧，如何降低成本、提高效益成为一大挑战。
解决措施：一是加强市场调研，灵活调整经营策略；二是深化内部管理，挖掘成本节约潜力；三是加大技术创新力度，提升核心竞争力。
五、未来工作计划与展望
深化勘探开发：继续加大勘探力度，探索更多潜在油气资源，为公司持续发展奠定坚实基础。
优化生产运营：推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升生产运营智能化水平。
强化技术创新：紧跟行业发展趋势，加强产学研合作，不断引进和自主研发新技术、新工艺。
完善安全管理：构建更加完善的安全管理体系，确保生产作业全过程安全可控。
加强团队建设：注重人才培养与引进，打造一支高素质、专业化的石油行业人才队伍。
六、结语
总之，过去的一段时间里，我在石油行业的工作中取得了一定的成绩，但也深知离公司的期望和自身的发展目标还有一定差距。未来，我将继续以饱满的热情、务实的作风投入到工作中去，为公司的发展贡献更大的力量。
石油个人述职报告 9
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体 工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：
一、营业情况
以服务促销售，同时建立客户网络，健全客户档案。借助普兰店市第五届人大代表的身份，与地方政府和辖区内的企事业单位加强联系，发展、壮大、稳定客户，并建立健全客户档案，要求全站员工对老客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，与加油站建立信誉关系。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、质量上找突破口。
截止20xx年12月份，全年汽柴油销量达吨，完成年度任务的 ％，其中柴油吨，同比％，汽油吨，同比％。润滑油销售吨，同比 ％。
二、加油站管理
20xx年，我们狠抓规范化服务。从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，抓规范化服务，要求每个员工牢记加油 “十三步曲”和收银员“六步曲”，严格按章操作，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，必须做到：以“礼”待老客户，以“宾”迎新客户，让广大顾客感觉到在中石油加油站消费放心、舒心。
三、 安全管理
“安全无小事”，普兰店公司每年都举办不同形式的安全教育活动。同益加油站面积 平方米，拥有四个储油罐，可以说也是一个“隐形炸弹”。因此，我们特别注重安全管理，坚持始终如一。把每天的晨会作为安全教育的开端，给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，加强业务技能和安全意识的培训，使员工从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为。同时在日常工作中，我们注重加油场地的管理，每天认真检查消防器材、及时补充消防沙堆等等；严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
四、加强数质量管理，努力降低油品消耗
坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时按普兰店公司要求，定期校对加油机的准确度。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
五、设备管理
本人保持与加管部门的`联系，本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在公司加管部门的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。以上是我一年来工作的简要述职，因自身素质有限，从事本职务时间短等原因，还存在诸多不足之处，比如：一是精细化管理工作做得不够好，各种帐薄填写有待进一步完善。二是员工队伍不稳定，素质不平均，给服务工作带来了一些负面影响，有待进一步提升。三是员工的规范服务意识还有待提高。四是设施、设备的维护和保养工作还做的不到位等等，我将在今后的工作中不断加以改进、完善。 20xx年工作思路：我将普兰店公司的领导下，与业务部门密的 切联系，严格按照要求，
严以律己，脚踏实地，认认真真地开展工 作，争取圆满完成我站的各项工作任务。
1、确保“安全第一”，保证全站安全运营。
2、加强日常管理工作，确保不出僻陋。
3、加强员工培训，提高素质，提升服务质量。
4、“爱站如家”，加强站里一切物品、设备的管理与使用。 以上是我对20xx年工作的简要述职和20xx年工作的初步打算，有不当之处，请领导批评指正。
石油个人述职报告 10
一年来，随着勘探工作的不断深入细化，孤岛地区的勘探工作全面进入了深层及隐蔽油气藏勘探阶段。我带领滚动勘探室全体科研人员始终坚持树立"心中有油，才能找油"的理念，在"求新、求细、求变"的勘探思路指导下，进一步解放思想，大胆探索，在外围区带共部署探井10口，完钻4口，成功2口；在老油田周边部署滚动井9口，完钻7口，成功6口。上报新增探明石油地质储量503.58万吨。在日常工作中一帮一、一带一和青年技术员共同加班加点，认真及时完成了各项工作和任务，主要体现在以下几个方面：
细化油气富集规律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通过对富林洼陷沙四段隐蔽油气藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜获日产20吨的高产工业油流，随后通过老井压裂试油，富112井在沙四段获得了日产7吨的工业油流，打破了"富林不富"的传统认识，在管理局20xx年春秋季地质论证会上，在富林洼陷部署探井8口。20xx年富林洼陷上报预测石油地质储量1004万吨。
加强精细构造解释技术攻关，外围断块xx断裂带含油面积不断扩大。通过深入剖析xx断裂带力学性质，xx街组油气分布特点，多物探技术联合应用，精细落实断裂带构造特征，相继实现了垦95、垦47块沙三段滚动扩边，新建产能4.0万吨，打破xx油田11年滚动勘探无进展的局面。20xx年上报垦95块新增探明含油面积1.0km2，石油地质储量288万吨，技术可采储量94万吨，20xx年新建产能4.0万吨，完钻新井7口，全部钻遇油层，新井投产当年产油1.8万吨。为孤岛采油厂原油生产做出了贡献。
加强重点科技攻关学习与应用，理论技术水平有了提高。随着勘探对象逐步深入和细化，感受到只有不断提高自身的业务技术水平，才能适应目前滚动勘探形势的需要，20xx年负责参与了管理局、采油厂的'《富林洼陷xx街组油气富集规律及勘探目标评价》、《xx断裂带xx街组油气富集规律及勘探目标研究》、《孤岛油田馆6特稠油油藏地质特征研究》等科研项目，通过这些科研项目带动和自身努力学习，使我勘探的理论和技术水平有了较大提高。
回过头来对过去工作仔细反思，我发现了自己身上还有明显不足之处，如勘探部署思路上不够解放、认识上不够到位，距领导的要求相差较远；但是我相信在今后的实际工作过程中，在同事们的支持、帮助下，我的理论水平、业务技术素质会更上一层楼。
针对孤岛地区勘探实际状况，20xx年勘探部署工作应进一步解放思想，大胆探索，继续坚持"求精、求细、求变"、的工作思路，强化富林孤南洼陷和孤北地区沉积体系，油气富集规律研究，继续做好复杂断裂带、孤岛油田周边馆组滚动扩边工作。总之，在20xx年的滚动勘探工作中，我将团结带领滚动勘探人员为孤岛的勘探事业做出更大的贡献！
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