苗木考察报告

苗木考察报告

　　随着社会不断地进步，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的苗木考察报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　苗木考察报告 篇1

　　一、指导思想

　　按照省委、省政府提出实施的“六大造林绿化工程”及做好通道绿化的具体要求，立足我县实际，把大道定位为城市间的联接线及景观大道，对道路两侧20—50米范围内全面绿化、规范整地、园林树种、大苗造林、不留空档、精品实施，体现“以人为本、身边增绿”，科学合理地完成大道的绿化工程。

　　二、建设范围与内容

　　大道从、介休交界处开始至李家沟桥结束，全长14.2公里，可绿化长度12.52公里，绿化总面积107.76公顷（折1616.4亩）。按照规划设计，需要栽植各种乔木57121株，灌木55334株，绿篱植物2321248株，地被植物423100平方米，场地平整及地形处理57576.75立方米，小品设施类1项。

　　1、道路中间隔离带：由道路中央机动车隔离带和两侧各一条非机动车道与机动车道隔离带组成。中间隔离带5.5米宽，两侧隔离带1.5米宽，全部进行高标准绿化。

　　2、道路两侧风景林带：位于大道两侧，宽20米—50米不等，大量运用各种园林植物及大树造景，形成连贯而又丰富、宽阔而又厚重的植物景观。

　　三、绿化模式及植物配置

　　1、道路中央机动车道隔离带：绿化模式采用低矮灌木，确保行车视线通透。主要植物品种有金叶女贞、红叶小蘖、大叶黄杨、胶东卫矛等。

　　2、非机动车道与机动车道之间的两条隔离带：绿化模式采用高大乔木与灌木搭配的手法，对非机动车道进行适当遮荫，且阻挡行车粉尘、尾气及噪音污染等。主要植物品种有法桐、国槐、胶东卫矛等。

　　3、道路两侧风景林带：绿化模式采用乔、灌、草混搭的手法，突出植物的空间层次感，利用植物品种、景观的多样性，营造三季有花、四季常青的绿化效果。主要植物品种有国槐、法桐、栾树、合欢、元宝枫、油松、桧柏、白皮松、山桃、碧桃、紫叶李、木槿、榆叶梅、连翘等。

　　四、项目投资

　　本项目估算总投资为14805.41万元。其中:Ⅰ类费用为12446.94万元（含生态绿化工程及其它工程，包括乔木、灌木、绿篱、地被植物、场地平整及地形处理），Ⅱ类费用为1261.78万元（含建设单位其它费，包括租地拆迁费、建设单位管理费、建设单位临时设施费、工程监理费、勘察费、可研报告编制费、设计费、预算编制费、招标费），预备费为1096.69万元。为了确保大道绿化重点工程的技术指导、检查验收、档案管理等环节正常进行，林业局从造林绿化直接投资总量内提取2%，作为实施该项目的管理经费。

　　五、组织保障措施

　　1、强化组织领导。县政府成立县大道绿化工程领导组，全面负责造林绿化工作。

　　领导组下设办公室，办公室设在林业局，办公室主任由林业局工会主席刘生辉兼任。办公室下设：工程技术小组、苗木鉴定小组、督查抽查小组、检查验收小组。林业部门具体组织实施，财政部门进行工程招标，对工程资金的使用进行监督。

　　翠峰镇、静升镇也要成立相应的领导机构，主要领导负总责，派一名分管副职与林业局配合，千方百计创造宽松的施工环境，在工队进入工地前妥善解决不利于造林的'各种问题，认真组织、统筹协调、积极配合。

　　2、加大宣传力度。一是利用县电视台开设大道绿化工程专栏，及时报道绿化工程实施的进度及效果，抓典型、出经验、保进度，确保整个工程的顺利进行；二是在主要路段、沿线村庄醒目位置刷写大型标语，宣传造势，营造大道绿化的社会氛围；三是在相关村委利用广播、群众大会等进行宣传，使大道绿化工程建设家喻户晓。

　　3、明确实施时间。2月底前完成拆迁与租地任务，3月10日前招标结束，3月11日至3月18日为苗木、人员等准备与宣传活动阶段，3月19日至4月20日为整地、栽植阶段，4月21日至5月20日为苗木保活、工程扫尾及工程包装阶段。力争一季完成所有栽植任务。

　　4、加强技术服务。技术力量是保证造林质量的关键环节。整个施工期间，林业部门要统筹兼顾，实地进行技术指导，由领导带队，科技人员包工程，做到责任到人，任务到人，全面提高苗木、整地及栽植质量。全面推广实用的科技成果与造林技术，如抗旱造林技术、覆盖技术、根宝、生根粉浸蘸灌根处理技术、蒸腾抑制剂使用技术、径流林业整地技术等。关键把握好整地、苗木、栽植与管护四个环节。

　　5、加强工程管理。主要把好六关：一是严把规划设计关。严格评审、论证，工程设计必须因地制宜，符合国家的营造林规程，且具有最好的景观效果；二是把好造林苗木关。按照一次成型、成景和适地适树的要求，优先选用乡土树种、常绿树种和大规格优质苗木。选用苗木要做到“七不用”，即：“不是良种的苗木不用，不达标准的苗木不用，针叶树不带土球的苗木不用，有病虫害的苗木不用，不健壮的苗木不用，失水的苗木不用，造林地立地条件太差处园林苗木不用”。优先使用本地苗，避免远距离调苗。所有苗木必须具备两证一签（苗木检验合格证、苗木检疫合格证、生产标签）齐全；三是严把施工栽植关。通过严格的招投标，组织实力雄厚、技术过硬、有较好业绩且具有三级以上绿化资质的专业队施工，增加透明度，杜绝关系工程，确保工程质量；四是全程实行监理。通过招标确定专业监理公司，由经验丰富的监理人员对工程进行全程监理，保证工程的严肃性；五是严把检查验收关。工程项目完成后，要经专业技术人员和工程监理认真检查验收后签字认可，对于不合格工程和质量低劣工程要严格追究责任，全面提升营造林质量，保证栽一株、活一株，造一片、成一片，绿一片，美一片；六是严把项目报账关。所有项目工程全部实行报账制，严格报账程序，由监理签字后规范放款，保证花好每一分钱。

　　苗木考察报告 篇2

　　摘要园林绿化企业经营活动中的流程不同于其他企业，在苗木采购、苗木抚育、苗木出圃、苗木出圃等环节中一定要注意存在的风险，苗木采购环节要注意档案的建立，苗木抚育环节要重视成本的分配，苗木出圃环节要控制实物，苗木清圃要明确原因，苗木盘点一定要抽查监盘。只有把每个流程风险控制到位，园林绿化企业才能长青常绿、做大做强。

　　关键词采购与建档抚育与分配出圃及实物清圃及认定盘点及抽查

　　20xx年5月，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合《企业内部控制基本规范》，20xx年4月，又了《企业内部控制配套指引》，有人说，《企业会计准则》是通行的商业语言，《企业内部控制基本规范》是通行的管理语言。一般园林企业在经营过程中涉及的业务流程主要有苗木采购、苗木抚育、苗木出圃、苗木清圃、苗木盘点等，对园林企业如何在各业务流程中进行风险控制谈一下自己的看法。

　　一、苗木采购环节及建档管理

　　苗木采购主要涉及询价、招投标、确定供应商、合同签订、资金申请、起苗、验收、种植、结算等环节，起苗环节涉及的主要人员有质检、点数人、种植地经理、技术员等，园林绿化企业应建立起苗地质检、下车初检、中间质检、种地再检的工作记录，起苗种植时，种植地应按批次、品种、种植要求下达书面工作单，供应商对种植地进行书面确认，并按供应商、品种规格建立“户籍”档案进行管理，为日后苗木的抚育期间的成本分析提供资料，也可为日后涉及供应商诉讼事项提供比较可靠的证据。

　　二、苗木抚育环节及成本分配

　　每年年初可根据苗圃地药品、养护品的使用计划进行集中招投标，从中选择2-3家优质供应商签订供货总合同，货款结算方式可以采取滚结方式（本次结算上次供货）。同时，药品、养护品的使用必须由片区技术员书面申请，片区经理签字同意后报送技术总监审核。具体配药和用量技术总监必须开具签字处方，片区技术员对药品的使用过程进行监督，并对使用效果进行记录形成书面档案，片区核算员根据药品、养护品的出库单、使用区域、树种的记录单进行成本分配，“谁使用，谁分配”扎实做好树木的成本核算基础工作。抚育成本主要有种植后至出圃前发生的合理费用，主要有土地成本的摊销、养护人员的工资、折旧、农药、化肥、机械使用费等。园林公司成本核算应按照苗圃大区、地块以及具体的树种三级进行成本核算。对于发生时能直接指认到一、二级成本核算级次的间接成本，可以直接计入该成本核算级次的`待分配成本，在月末按照合理方法分摊到具体的树种；对于发生时不能明确指认到一、二级成本核算级次的间接成本可按照合理方法先分配至一、二级成本，然后再将其进一步分配到具体的树种。

　　三、苗木出圃环节及实物控制

　　苗木出圃一定要按照销货合同中的树种的品名、数量、规格严格办理出库单，无论外部及内部员工一定按要求办理车辆出入手续。特别对于本企业实施的园林绿化工程，由于园林绿化工程预算一般都包括补植期的苗木成本及一定期限的养护费。在苗木补植情况下，特别是园林工程缺陷责任期补植可能有2年的期间，苗木出圃时会存在财务只结转成本不做收入的情况，园林公司在苗木补植的流程控制中，一定要加强实物控制。先由被补植单位书面申请、2人以上实地勘察、审核施工期苗木种植明细表、苗木补植现场工程量签证、被补植单位验收确认等资料收集控制，避免出现名为补植实为倒卖的情况发生，也为事后各项检查，特别是税务方面的所得税汇算损失认定做准备。

　　四、苗木清圃环节及死亡认定

　　苗木清圃和死亡认定工作相对来说是生产经营风险中相对较高的一个环节，直接针对资产的损失。有害生物、低温冻害、大风沙尘三大灾害是新疆苗木死亡的主要原因，当然，不排除由于苗木抚育期间养护不到位造成的死亡现象。俗话说，树木“三分种、七分养”。对各片区、地块的苗木死亡认定工作应遵循互相牵制原则。先由片区种植经理组织人员对自己管辖片区的死亡苗木进行清查，将死亡苗木品种、数量、所在区域、初步判断死亡原因列明，由片区经理、技术员、统计核算员签字以书面形式上报园林公司分管领导，再由园林技术部组织人员进行核查并将核查结果形成书面核查报告，核查报告中技术部应对死亡原因进行明确说明，并对是否进行处罚提出意见，财务部对死亡苗木的成本进行说明。核查报告经总经理办公会审核通过后（必要性再组织人员进行抽查），交统计员、保管员进行出库、财务进行账务处理。苗圃片区经理按照批准的核查报告组织实施清圃工作，在此过程中应特别加强对死亡苗木实物的监督管理，避免“死苗木”倒出去形成“账外的后花园”。

　　五、苗木盘点环节及抽查监盘

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