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管理评审报告

时间:2024-07-27 13:32:24 报告 我要投稿

管理评审报告【合集】

  随着社会不断地进步,报告十分的重要,不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的管理评审报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

管理评审报告【合集】

管理评审报告1

  一、质量管理体系的综述

  综合管理部的职责主要工作是对人力资源进行科学有效的管理,对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善,以保证质量管理体系有效的运行。

  从体系运行的七个月时间来看,主要是一下方面得到了一定的改善:

  (1)原有的工作场地、环境得到改善,如基础设施的改善,设备的维修保养得到很大提高,电脑的增加,网络的扩大,也给以后公司发展电子商务平台带来了很便宜的渠道。

  (2)人力资源工作也比以前更加的完善,根据年度计划里面培训要求,对每个公司新入职的员工都进行了岗位及规章制度的培训,加强了每个员工对自己工作范围的明确。由于公司组织机构从组不久,为了能使每个员工能更好的'操作规范,综合管理部正在加紧完善公司考核管理办法管理的修订。

  二、过程业绩(质量目标完成情况)

  1、员工培训及时率100%。

  2、员工培训完成率100%。

  3、员工上岗合格率100%。

  4、合同备案率100%。

  5、全年人身重大事故0起。

  以上指标、目标全部达到公司要求,质量任务完成率100%。

  三、资源提供状况

  1、人力资源

  培训:计划的实际履行率均达目标。

  招聘:从体系运行到现在,招聘新员工均能及时到位。新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前。

  考核:本公司员工均经过岗位培训,能都合格上岗。

  2、基础设施与工作环境:

  办公区、办公室宽敞明亮,各部门标识清楚,给工作的顺利开展提供了充足的后勤保障。

  四、意见或建议

  本公司推行GB/T19001-20xx质量管理体系,是全体人员之共同意愿;在全员参与中最高领导层应发挥其重要性;与全体员工一起努力实现公司质量方针和目标,使其有效、合理、充分的在我公司运行。

管理评审报告2

  XX客运有限公司于20xx年XX月XX日下午在XX一分公司会议室召开20xx年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人,公司总经理刘建远主持了本次会议。会上,各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言,对前一阶段工作进行了总结回顾,对本公司自上

  次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价,对于存在问题进行了反思和研究,对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言,充分发表意见,本次会议集思广益,取得了预期效果。

  与会者一致认为:自本公司质量管理体系建立以来,公司已经纳入正轨,全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高,质量目标已部分实现,这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况,具有较好的适宜性,可操作性强。从内审结果来看,各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作,未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性,同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列,也说明了本公司质量管理体系具有一定的充分性。此外,本公司质量管理体系自我完善机制的确定,也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。

  至于资源配置方面,上次管理评审输出的三项任务:①新站建设、老站改造,②各车站添置危险品检查仪,③提高营运车辆档次,均已实现或部分实现,这说明本公司资源的充分性有一定的提高,但是本公司为适应形势需要,仍决定不断继续加大投入,各分公司要做好思想准备。

  通过讨论,会议决定:今后着重抓好以下四件大事,做到有所提高、有所突破,下次管理评审必须有所交待。

  1、各分公司要进一步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训(由安机部门牵头)。

  2、应对火车开通这一挑战,各分公司应针对性地进行市场调研,分析旅客流向、流量、流时,进一步细分市场,一方面开发新线路,一方面调整现有班车时刻,满足不同层次旅客的多样化需求(由运务部门牵头)。

  3、为提高服务质量必须继续加大基础设施投入,要求各分公司继续进行车辆更新换代(由安机、运务部门牵头)。

  4、针对内审中发现的问题,要求各个分公司加强对员工以下两个方面的.培训工作:(1)质量意识(服务意识、安全意识),(2)岗位技能,要进行实际操作考核,考核合格方可上岗(由办公室牵头)。

  5、为培育公司新的利润增长点,公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外,再进行客车租赁方案的可行性探索(由运务部门牵头)。

  各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点,积极开展工作,克服畏难情绪,深入贯彻iso9001标准精神,为广大旅客提供更优质的服务。

  编制:XXX批准:XXX

  XXXX年XX月XX日

管理评审报告3

  20xx年,公司党政领导,高瞻远瞩,带领全体员工把握机遇,克服重重困难,开拓创新,加快产业结构调整,积极稳妥地推进高新技术在企业中的比重,坚持走新型工业化道路,对于不符合或落后时代的产品坚决予以淘汰。焦化二厂也正是在当前市场形势大起大落的情况下生产经营、基本建设两条线上都取得了良好的效益。我们备煤车间顺应形势,在各项工作中发挥出了重要作用,多次受到厂领导的好评。现总结如下:

  我们备煤车间在厂领导的正确领导下,对输、配煤皮带实行无人值守,无疑就是大胆的尝试创新,体现了不走寻常路的勇气和决心,也是节能减排工作中一项举足轻重的一项重要举措。为了保证这一制度顺利执行。我们几次开会,首先从思想认识上做到了统一,同时也感到了压力和责任重大,为此,我们组织了党员、班长、工段长参加输煤段的电缆、皮带铺设,并派有经验的维修工盯到现场监督安装,逐一进行调试,安全保护装置逐一进行试验,直至将煤成功的送入煤塔。王新华、王玉柱、周剑等同志积极参予,出谋划策。为了这项工作的顺利实施,王新华拖着一条伤病的腿上下奔波,连续几天不回家吃住在厂里;周剑的爱人生孩子顾不上照料匆匆赶回工地,像这样的事例数不胜数,只有他们这些朴实无华的优秀员工无私的奉献,才塑造了一个红旗班组。在他们的带动下其它工段也纷纷展开了比、学、赶、帮、超的活动,充分体现了神西人的精神风范,也是我备煤车间的标杆队伍。

  循环经济的理念已经深入人心,但是真正能做到跨行业产业链,行业间废物循环利用,清洁生产,从源头上减少废物的产生,实现由末端治理向污染预防和生产全过程控制转变,控制和减少污染物的排放,提高资源利用率。公司、厂级领导敏锐的认识到这个问题,所以在二厂基建方面几乎每一个角落都能体现出这一理念。在我们车间最具代表性的就是除尘机的大量使用,它大大降低了粉尘对空气的污染,减少了空气中悬浮物的.数量,减轻了对人的伤害,体现了领导对员工深深地爱。以人为本,不再是一句口号。

  节能减排指的是减少能源浪费和降低废气排放。当前,节能减排的形式十分严峻,但是节能减排的措施也很到位和得力。我们车间除严格执行厂里的有关规定以外,还特别要求各工段坚决杜绝长明灯、长流水。前段时间拆下的临时照明线又重复使用,这不仅避免了浪费,同时也在倡导一种节约地理念。而维修工段将每条皮带下料口进行了密封,不但在节能减排工作中做出了一点贡献,而且极大的改善了岗位工的操作环境。

  在平时的班前、班后会上,我们也在强调人、机、环境的和谐问题。要求员工做到垃圾不乱扔,人走关灯,设备检修停转,节约用水,不用或少用一次性餐具或塑料袋。积极倡导每位员工为建设资源节约型、环境友好型社会多做贡献。

  今后,我们要做到照明用电随手关灯且使用高效节能灯,洗澡节约用水,节省取暖和制冷的能源,垃圾分类处理,办公室没人关灯关电脑,检修时停止在用设备,加强职工队伍建设,严格执行厂里的有关规章制度。我们相信在厂领导的领导下我们车间工作一定会做得更好。

  节能减排的意义:

  我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境代价,经济发展与资源环境的矛盾日徐尖锐,群众对环境污染问题反映强烈,这种状况与经济不合理,增长方式粗放直接相关,不加快调整经济结构,转变增长方式,资源支撑不住,环境容纳不下,社会承受不起,经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展,才能实现经济又好又快发展。同时,温室气体排放引起全球气候变暖,备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作,也是应对全球气候变化的迫切要求,是我们应该承担的责任。

管理评审报告4

  自公司开始建立实施GB/T19001-20xx质量管理体系已来,在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下,资管各部门根据质量管理实施路线,并结合实际运行情况坚持持续改进,不断总结,提升和完善我们的管理体系。现将近年来体系运行的情况总结如下:

  一、体系实施中部门工作的总体情况

  资源管理部下属主要有两个部门车管中心、发货部(今年3月份已合并至调度中心),在整个体系实施中车管中心主要负责提供公司自有车辆的一些资料,基本齐全,发货部主要提供承运商(供应商)的一些资料信息,基本齐全。

  顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求,使公司的各项工作文件化、程序化、规范化。

  当然我们也有许多不足之处:随着信息化的普及,随着市场的竞争越来越激烈,客户对服务的质量要求会更加严格。如何按照GB/T19001-20xx标准的质量管理原则积极的,更快,更好的利用资源为客户服务,敬请公司领导提出宝贵意见!事实证明:科学的、先进的GB/T19001-20xx国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。我们相信在公司领导的大力支持下,在各个部门的积极配合下,我们会克服种种困难将ISO9001:20xx质量管理体系的运行不断推向新的高度,取得更好的成果。

  二、本部门在体系中的职责及贯彻情况

  资源管理部在体系中的主要职责:

  1.资源管理部负责建立和实施对采购的产品验证和检验或其他必要的活动,以确保采购的产品符合规定要求,过程中营运管理部给予协助。

  2.资源管理部负责编制《车辆管理规定》、《仓储管理规定》组织实施,确保基础设施、服务设施的维护、保养、正常使用和日常管理当顾客提出或公司需要在供方货源处进行验证时,营运管理部应在采购信息中规定验证活动的安排和产品放行的方法,资源管理部具体执行。服务设施的控制,按《车辆管理规定》、《仓储管理规定》及《运输管理规定》执行,确保设备满足产品实现的`需要。

  3.资源管理部负责接产品检验和试验规范对产品进行监视和测量,并记录其符合性的证据。记录应表明负责产品放行的授权者。除非得到有关授人员的批准,适用时得到顾客的批准,否则,在所有的规定活动均圆满完成之前,不得放行产品和交付服务。

  三、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况,无不合格项部门不写

  暂无

  四、本部门管理方针及目标实现情况

  本部门的管理方针是:以成本为导向,合理使用和利用各种资源。

  五、本部门的资源配置情况及增补需求

  六、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处

  暂无

  七、本部门纠正和预防措施的实施情况

  暂无

  八、本部门x年,x年工作计划或规划

  由于资源管理部是从20xx年才开始成立故暂无20xx年工作总结资管x年工作计划

  主要工作规划如下:

  一、加强内部管理,不断降低运作成本

  加强内部管理,首先建立一种考核机制,从员工的思想着手,让员工了解和知道如果我给公司降低了运作成本或有好的建议及方法,是会得到公司的肯定和奖励的,具体主要要求员工从运作的细节做起,严格控制每一个与成本有关的环节。

  二、整顿现有资源,提高各项资源使用效率

  1.外协车源

  根据公司现有业务的情况来看,本年度外协车源使用需求并不大,主要集中在丰田这个项目上,需要用到车也都是17.5米的车,但是以前在运作金发项目江苏线使用的一些个体司机车源也不能断,将继续保持联系,目前丰田发天津每周2-4车次,我们现有车源基本够用,且跟这些合作时间长的司机价格也已固定,目前要想降低运费,只能重新寻找车源,所以这将是本年度规划中的工作重点之一,另外根据公司可能有新的业务引进,特别是从外地发上海这一块的车源是思锐的一张白纸,这也是本中的重点工作之一。

  2.外协承运商

  由于资采这一块这半年来更换过2个人,所以导致承运商这一块有很多基础性的工作没做好,第一,有很多承运商的合同已经超期,必须尽快续签合同,第二,由于我们跟承运商签订的合同时间都比较长,所以承运商这边也有一些提出加价的情况,本年度除了整改承运商的价格外,同时希望能建立一个完整的承运商管理体系,包括:承运商的价格优势、运作能力、财务能力、服务能力,考核监督办法等,根据不同的月销售额,必须要求其达到什么样的服务效果,最终对其进行评分,具体方案将在第三季度完成不过这需要运营部的大力技术支持。

  三、继续协调好各部门的工作

  为了提高公司的整体运作效率,降低运作成本,我部门将继续保持与公司其他部门间的紧密合作,了解其他部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们的工作建议,我们制定了部门员工服务水平卡,让更多的人提供宝贵的意见和建议,同时也激励员工的上进心,提高服务水平。

  四、管理心得

  树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的方式去研究成本管理方式,用战屡的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理方式。

管理评审报告5

  一、质量体系运行状况报告

  自公司推行ISO9001:20xx质量管理体系以来,我们严格按照ISO9001:20xx和ISO14001:20xx标准的要求,在咨询老师的指导下,编制了程序文件、三、四阶文件等相关文件,以及相应的各种表单。这些文件经过试运行及不断改进完善,更切合实际。各种记录已按要求得到贯彻执行,并且能真实有效反映实际情况。质量体系运转以来,通过培训和加强交流,使从事品质工作的人员逐步掌握质量体系文件,并严格按照文件要求开展工作。

  二、过程业绩

  1、原物料检验控制:

  公司的质量目标:进料检验合格率为≥98%,实际进料检验合格率9-11月份均为100%。经分析原物料进料检验历月的月总结可以看出,原物料主要存在纯度不达标、黑点等不合格现象。对于来料不合格情况,都及时反馈给供应商整改,或由采购部与供应商协商特采,经跟踪验证改善措施有效。

  2、流程控制:

  公司的质量目标:成品等级1A合格率为≥88%,9月份成品等级1A合格率为58.9%,10月份成品等级1A合格率为75.4%,11月份成品等级1A合格率为78.1%。经分析入库检验月总结可以看出,流程控制最易出现的品质问题为白度、回潮率等不合格现象。针对以上不合格现象及时与生产部沟通,订立产品质量控制计划及纠正措施,现正在实施过程中,跟踪效果有明显改善。

  3、成品出货控制:

  公司的质量目标:售后退货率≤1000PPm、顾客满意率≥85%、按时按量交货

  率100%,顾客满意率100%,按时按量交货率100%。9月份发现产品包装有露丝及出货标签脱落现象,经及时有效的纠正措施跟进,未有顾客投诉状况发生。品保部应与生产部和物流保持有效的沟通和配合,保证出货交期,并将类似品质情况防患于未然。

  三、人力资源

  品质部由于检验员大部份都为新进人员,对于品质判定及检验方面都欠缺一定的经验,故从检验员业务技能及相关工作方面的培训须加强。

  四、内审报告

  品保部在此次内审中未发现不合格项。作为质量管理体系的重要监督部门,品保部在标准要求的`执行及运作上都能很好的贯彻和落实。

  五、总结

  从品保部质量体系的运行情况来看,我公司质量体系是适用的、运转是有效的。质量体系在运行过程中经过不断持续改进,将更加完善、适用、有效,让各部门工作向条理化、规范化、系统化方向发展,我们将严格按照ISO9001:20xx标准要求,认真执行质量手册、程序文件,使生产过程更优化、合理,提高生产能力、生产效率,减少浪费,节约成本,在质量方针的指导下努力达到质量目标,提高我们的产品质量,从而达到推行ISO9001的最终目的。

管理评审报告6

  与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性,质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见,并就大家提出的问题,当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施:

  一、本次管理评审基本上到达了预期的目的',为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高,促进各部门提高工作质量,以顾客为关注焦点,不断满足顾客要求,增强顾客满意,起到了用心作用。同时为我公司透过xx版/T19001标准质量管理体系认证,创造了有利条件。

  二、本次评审结论为:透过体系的运行,公司管理已提高到一个新的层次,为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析,我公司的质量方针和质量目标是适宜的,质量管理体系贴合IS09001:xx标准和我司质量管理体系文件的要求,适应我司的实际状况,质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

  三、在xx期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为xxx,离本公司的质量目标要求尚存在着差距,为此xxx要求xxxx部门分析原因,制定相应的纠正预防措施,并由xx部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施xx个,改善措施xx个,详见相应记录。

管理评审报告7

  企业设备管理是提高企业经济效益的重要环节。设备管理水平的高低不仅直接影响企业的计划还直接影响企业产品的产量和质量,不但影响产品的成本的高低而且影响安全生产和环境保护。

  改革开放以来随着市场经济的发展,社会生产力的进步,科学技术水平日新月异的提高,促进了各行各业的设备改造、更新换代与装备水平升级速度。促进了企业发展,同时也使企业间的竞争更加激烈。对于焦化企业来说设备向着大型化、自动化、高速化、连续化、现代化方向发展。所以对企业的设备管理工作提出了更新更高的要求。

  备煤车间不仅担负全公司进煤、出焦炭而且还供应焦炉用煤,在全厂生产上起着龙头车间作用。所有的设备完好率必须达到95%以上,特别是单机运转设备运行达到100%良好状态,保证生产顺畅焦炉才能正常出炉。

  两台龙门吊平均每天卸煤1000吨,八百米皮带满负荷运送精煤2800吨/日,为使设备完好率达到满足生产的需求,我们在设备管理工作中的最高宗旨是:设备运行寿命周期费用最低、设备运行效率最高。为了实现我们的宗旨获得最高的生产效益我们是从以下几点抓起的:

  一、备煤车间直接操纵设备、维修设备的是工人,因此发挥他们管理设备的积极性,用责、权、制原则充分调动生产工人和维修工人的积极性。

  二、领导带头亲自学习设备的维修、保养及正确的操作方法。学习中不分事物大小、职务高低,要互相取长补短,遇到问题集思广益。

  三、在工作中领导即当君子又当小人,不但动口还要动手身先士卒做职工的榜样,使这支队伍成为“铁人”的队伍。

  四、每台设备责任到人,将备煤车间的每台设备每台汽车都责任到人,与奖金挂钩,增强职工主人翁责任感。

  五、定期对设备进行维修、保养,对易生锈掉漆的设备进行上漆或采取其他保护措施。

  六、对于工人提出的问题、建议等积极回复、采纳,加强以人为本的培训,加强备件材料管理,建立完善主要设备事故应急初步预案,以技术改造提高生产效益,为此我们做了以下几项工作:

  1)我们将5、6皮带运输机进行电气连锁。以前6机如果突然停,5机的煤将继续送往粉碎机,造成粉碎机堵塞(容易烧坏粉碎机电机),连锁后避免了以上现象。5皮带运输机安装堵溜开关信号,未安装前如果粉碎机堵煤堵到5皮带机头不仅粉碎机电机容易烧坏5皮带也会损坏。

  2)4皮带运输机上安装了下料小车随手操作,安装后小车可以按需要将车开到指定地点进行下煤,既节省了时间又提高了效率。

  3)1—5受煤机改造增加流量,原来每小时80t,现在每小时120t,既节省了时间又降低了生产成本。1受煤坑下料机进一步改造增加了运煤吨位。五个配煤仓下料斗进一步改造解决了冬季冻块堵斗现象。对五个配煤仓的中部进行改造使蒸汽可以进入配煤仓中部避免冬季堵煤。

  4)对龙门吊的抓斗无力进行改进使之达到满负荷卸车。

  七、修旧利废、开源节流,节约一度电、一滴油、一滴水、一分钱。

  1)修复煤篦子,四个共节约经费5万元。维修班的员工在我的带领下,他们发挥不怕苦、不怕累精神,在室外一干就是一整天,连续多日的奋战终于将以前完全废弃的煤篦子进行焊接、切割组装成新的耐用的煤篦子,确保了安全生产。

  2)修复铲斗两个节约经费6万元。带领工人加班加点将以前废弃的铲斗进行改造修复使之重复利用。

  3)躲高峰用电节约经费10万元。

  4)对除铁器吸下来的废铁进行加工利用。

  八、回顾这几年备煤车间设备完好率达100%,七条皮带总长772米运煤无故障(每条皮带关系到焦化厂生产安危)为焦炉生产提供了可靠保障。两台龙门吊卸煤机都能达到来煤就卸,两台粉碎机都可以及时启动,在百炉满负荷生产状态下备煤车间的设备完好率达到公司的要求,安全可靠运行保证了生产。总结这几年的经验我认为在今后设备管理方面还应加强以下几点:

  1)加强设备的点检巡检工作进行全员管设备。

  设备点检是科学管理设备的基石。通过点检人员对设备进行点检作业,准确掌握设备动态,采取设备劣化的早期防范措施,实行有效地预防性维修保养及改善设备的工作性能,减少故障停机时间,延长机体使用寿命,提高设备工作效率,从而降低维护费用。公司通过实践形成以点检定修制为基础,点检、检修和生产“三位一体”设备管理模式,注重人与设备的状态关系,把设备划分到相应的'工段、班组和个人,相继制定设备日常点检、维护细则,层层落实设备维护保养责任制,要求岗位操作人员对责任范围内的设备加强点检、巡检工作,在点检工作中要按“清洁、紧固、调整润滑”的八字方针对设备进行全方位检查,发现异常及时处理并迅速向上级反馈信息,同时认真填写检查记录和交接班记录,一次构筑防止设备故障的第一道防线。

  根据车间生产布局情况,设立几个重点点检作业区,同时强化点检作业区的管理。充分发挥点检人员的主管能动性,提高他们的到位率、出勤率。要求点检人员每天必须巡视在作业区并借助测振、测温、轴承故障检测仪等科学仪器进行点检,提高了点检的准确性并结合各工段、班组反馈的设备信息,在掌握设备运行第一手材料的同时准确的起草出月修方案,使检修能按时、按质实施确保设备运转在检修后处于最佳状态。

  2)狠抓设备的使用与维护管理

  按照“科学管理、合理使用、正确操作、精心维护、计划检修”,专业管理与全员管理相结合的设备管理工作方针,车间制定各种设备使用、维护规程,设备管理制度和设备检查评比、考核制度等,通过制度管理来规范岗位操作工和检修工的行为。同时开展各种检修来促进各种制度的落实。

  首先强化岗位操作工对《设备安全技术操作规程》的应知应会,要求对设备规范的操作,车间经常进行抽查考核,有效地杜绝人为的设备操作事故。

  车间每周一次对设备单项检查和每月一次对设备综合检查,主要检查设备的现场管理工作,包括日常点检工作,设备防跑、冒、滴、漏工作和设备本体及现场环境卫生工作。再结合设备当月作业时间、技术性能等指标进行综合考评对监察出的设备隐患要求各段、班组限期整改。整改结果经车间验收后一并纳入考核内容。在设备使用与管理的监督方面重点突出“反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的行为。车间反“三违”小组进行周巡检,月综合检查的方法进行检查考核,每月根据各项检查考核指标评出2-3个红旗设备给予奖励,对设备维护不达标的工段、班组和个人给予经济考核。

  3)取消年终设备检修制度,优化检修方式。

  取消年终设备检修制,采取逐月与分段进行集中与分散结合的措施,使以往那种时间紧、设备任务多,难保检修质量的局面得到彻底改观,应采取如下做法:对原来年终大修时间长,检修量大的主体设备,如粉碎机、挖、铲车等,将检修逐月、逐段进行进行实施完成,采取周检、月检的方法进行故障排除。对一些战线长又不能因设备检修而影响生产的设备,如皮带输送机,采取集中、分散相结合的方法,对这些设备的主体大部分利用焦炭淡季的时间集中精干检修人员突击打“歼灭战”。

  充分利用生产间隙,各个工段组织检修人员对主线设备在预诊和巡检中发现的设备故障进行及时处理,将故障消灭在萌芽状态。不把隐患带到下一班。对二、三两类部件的维修与加工制作,平时安排各工段在规定时间里分散进行实施,并保质保量的完成任务,以备急用。

  4)注重检修人员技能素质的影响和培养。

  检修人员技能素质高低直接关系到设备的检修质量。重视检修人员的培训工作,一方面积极的组织检修人员参加市劳动局举办的检修中级工、高级工理论和实践培训班,考取资格证书后一律持证上岗,另一方面组织检修技师进行业务技能传、帮、带的活动,签订师徒合同,定期考核,成绩突出者给予嘉奖。

  经常召开设备问题现场分析会,分清设备原因的同时来逐步提高检修人员分析、解决设备故障的能力。为鼓励检修人员学技术,用技术的积极性,重视营造良好的竞争环境,建立合理可行的考核机制。

  每季度开展检修人员“技术能手”评比活动,主要按照检修人员的资质结合日常工作处理设备故障的能力、检修质量、劳动状态等进行综合动态评定,分成甲、乙、丙三等。每年开展两次检修人员技术比武活动,在这些活动开展的基础上评出车间“优秀技术”能手。以此来激励广大检修人员钻研业务技术,促进其技能素质的提高。造就一支能吃苦,善打硬仗,技术过硬的检修队伍。为公司设备检修的高质、高效奠定基础。

  抓好以上几点也是我今后工作的目标和方向。在今后的工作中我将不遗余力地同各位同仁携手共进,为完成公司下达的各项目标而努力奋斗!

管理评审报告8

  一、评审目的

  通报及总结公司建立ISO9001:20xx质量管理体系以来首次内审情况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:20xx质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。

  二、评审内容:

  1、内部、外部审核情况;

  2、上次管理评审的追踪;

  3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论;

  4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析;

  5、产品质量状况及过程业绩的讨论;

  6、预防及纠正措施实施情况及其效果性;

  7、体系的变更及任何改进的建议等。

  三、时间和地点:

  时间:20xx年4月8日上午9:00-13:30时;地点:公司三楼会议室。

  四、参加人员:总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。(详见《管理评审会议记录》)

  五、具体内容:

  1、内部审核情况,详见“内部审核总结报告”。内审过程发现的各项不符合项(共5项)均已采取了相应的纠正及预防措施,大部分纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。

  发现的`不合格项如下:

  (1)行政部:未对外来文件进行控制并标识(不符合ISO9001:20xx标准4.2.3条款)

  已经补充完毕。

  (2)喷印部:没有运用数据分析对过程和产品的特性及趋势进行分析,对采取预防措施的机会收集数据;

  (不符合ISO9001:20xx标准8.4.条款)

  此项已经补签,相关培训已经进行。

  (3)喷印部:有一台设备没有维护、保养记录;

  (不符合ISO9001:20xx标准6.3条款)

  已经补充完毕。

  (4)注塑部:没有保留有关不合格品的处置的记录;

  (不符合ISO9001:20xx标准8.3条款)

  此项目前已经改善。

  (5)注塑部:作业现场没有进行有效的清洁、整理;

  (不符合ISO9001:20xx标准6.4条款)

  此问题目前已经改善。

  2、经过讨论,公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上是持续适宜的;质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下(质量目标主要针对建立ISO9001:20xx质量管理体系以来的几个月份,更符合实际情况):

  ①客户满意度99%以上:

  自20xx年11月质量体系成立以来:对现有的15家主要客户进行了满意度调查,通过对调查结果进行分析,满意的家数为14家,满意率达到96%,;

  ②成品检验合格率99%以上:

  自20xx年11月质量体系成立以来:成品交货次数为100次,合格次数为98次,合格率为98%,达到了预定的质量目标96%;

  ③交货即时率确保100%:

  自20xx年11月质量体系成立以来:仓库物料盘点准确率为100%,达到了预定的质量目标;

  总体来说,对质量目标的达成性比较满意,没有出现达不到的情况。希望通过这次管理评审会议,大家总结经验,不断改善,争取更上一层楼。另外,由于质量目标的订定时间不是很长,现有的生产量较少,还不能完全体现实际情况,现决定暂不进行调整,20xx年下半年延用上半年制定的质量目标。

  顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下:

  客户满意度调查,有100家主要客户回传了调查表,结果96家为满意;客户投诉结果如下:20xx年1月份以来,未收到一份客户投诉。

  3、产品质量状况在以上资料中能够体现,运行ISO9001:20xx质量体系以来,产品的质量相当稳定;但下半年业务量的增多会带来较大的难度,但相信经过大家的共同努力,在今年末会达到预定的质量目标。

  4、纠正及预防措施:各项不合格情况均已采取了相关的纠正措施,大部分纠正预防措施已经验证。详见内审不符合报告。各部门都针对前一段时间的工作总结了一些不足之处,并提出了改进的建议和决心。

  5、另外,针对目前体系的运行情况,总经理和副总经理都明确表示要加大对供货商的控制力度,加强部门之间的相互沟通和加强员工的教育培训。

  六、重要问题及纠正预防措施(评审的决议):

  1、针对内部和外部质量信息反馈的交流渠道,目前公司各部门主要以口头交流为主,这会在业务部与客户的沟通对客户满意度的影响、采购部与供应商的沟通对交货期的影响以及生产与业务、采购与生产制造部内部沟通上造成一些不良影响。

  纠正及预防措施:

  通过会议强调,各部门之间的相互沟通应以内部联络单的形式进行;与客户、外部联络机构及供应商之间重要的沟通应以书面文件进行,此项由管理者代表负责定期去各部门进行监督检查。

  2、针对车间新进员工品质意识不强,成为造成潜在不合格品(项)的根源。

  纠正预防措施:

  要求制造部加强对车间新进员工的教育培训,包括品质意识和5S的教育培训。此要求将在近期开始进行,并会在20xx年的下半年度培训计划中加强此内容的培训。

  七、评审综述:

  经过管理评审对相关资料进行分析,发现了我公司现存在的一些问题。同时可以看出,推行ISO9001:20xx质量管理体系N个月以来,已经在各个部门取得了不小的进步,整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。本公司决心很大,经过这次评审会议,决定进一步加强员工的教育培训,并增加相关部门的人手和其它资源,不断努力,以实现质量管理体系的持续改进。

  管理评审报告资料整理人:

  管理评审报告批准人:

管理评审报告9

  公司从今年4月启动ISO/TS16949质量管理体系的运行,为此公司成立了ISO/TS16949推行委员会,由总经理任主任,管理者代表为副主任,编制了推行计划。通过全员参于、培训学习、认真执行,目前已按计划推行ISO/TS16949工作:

  一:质量管理体系文件的发布、实施和运行

  公司于20xx年3月底发布了按ISO/TS16949标准编制的质量手册和程序文件及相应的第三层次质量体系文件。质量手册包含除顾客财产外所有ISO/TS16949标准的所有条款。质量手册是本公司质量管理体系的法规性、纲领性文件,是各项质量活动的准则和指南,适用于为各国标准的汽车线的产品实现的全过程。同时,按ISO9001:20xx标准规定的要求,适用于汽车线以外的电子线、非标线、电源线产品实现的全过程。

  公司在20xx年3月对公司全体组长以上干部和全体品保人员进行了ISO/TS16949的入门和条文件培训。在6月底进行了ISO/TS16949内审员的外训。

  二:内部质量管理体系审核

  公司于20xx年8月6日~7日和20xx年9月4日~5日进行了两次内部质量管理体系审核,审核质量管理体系的符合性和有效性,以评价公司质量体系的运行情况。审核的依据是ISO/TS16949标准、公司的质量管理体系文件、相关的法律法规。以管理者代表为组长,分两组人员进行内部审核。审核的范围包括了质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程。通过内审员认真审核和各相关部门的积极配合,内审按计划顺利完成。达到了预期的要求。

  第一次内审

  第一次质量管理体系审核目的主要是ISO/TS16949体系文件试运行几个月后贯彻执行情况;验证质量管理体系的符合性、有效性,以及锻炼内审员。

  本次内审,涉及除内审、管理评审以外的所有过程。本次内审共发现不符合项16个,涉及12个要素,其中不符合项最多的是6.4要素(工作环境),有3个不符合项。不符合项分布详见不符合项分布表。开列的不符合报告由审核员发至相关部门,由责任部门进行原因分析和采取纠正措施。审核员对其纠正措施实施的效果进行验证。目前已全部闭环。

  审核结论:质量管理体系基本符合ISO/TS16949标准要求,但各部门对标准要求的理解和执行存在不足,造成部分要求未完全实施。同时,审核时采取的是抽样的方法,须各部门能针对问题积极整改,并举一反三。 第二次内审

  第二次内审的目的主要有验证第一次内审的整改情况、第一次内审未审核的过程;再一次验证质量管理体系的符合性、有效性;为管理评审和预审作好准备。

  本次内审除管理评审过程以外的所有过程,共发现不符合项12个,涉及11个要素。其中不符合项最多的是8.5.2要素(纠正措施),有3个不符合项。不符合项分布详见不符合分布表。由审核员开列的不符合报告发放到相关部门,由责任部门进行原因分析和纠正措施。审核员对其纠正措施的实施效果进行验证。目前已有11个闭环,未闭环的为综合部的补充培训未实施。

  审核结论:通过第二次的内审,本公司的质量管理体系符合ISO/TS16949标准的要求。同时也在审核中发现了一些新的问题,须各部门以PDCA循环的改进方法,积极改进问题。本次内审采取的是抽样的方式,内审也是动态的,可能有遗漏的地方,各部门在整改时能举一反三。

  三:过程审核

  过程按照VDA6.3审核的要求进行,编制了年度过程审核计划,并根据计划对产品制造过程实施了审核。本次审核采用面谈、现场观察、查阅文件和记录的方式,对所有汽车线的制造过程进行了审核。本次审核结果为制造过程得分为85分,评级为AB级。

  本次过程审核共涉及2个工序,46个分要素提问。对照质量管理体系对这46个分要素进行评分,有43个分要素得分在8分以上(含8分),做得好的方面是要素6中的6.1.1委以员工监控产品/过程质量的职责权限、6.4.4过程和产品定期审核、6.4.6对产品和过程有确定的目标并监控。差的是要素6中的6.1.5提高员工工作积极的方法、6.2.6起始生产认可的记录调整参数或偏差情况、6.4.6产品与过程要求有偏差时原因分析与检查纠正措施有效性。审核时得分没有达到满分的开出《缺陷和改进措施表》,并完成改进。

  四:产品审核

  产品审核依VDA6.5的要求进行审核。在质量管理体系运行之初编制了年度产品审核计划,并根据计划对QVR系列汽车线实施了产品审核。产品审核时,采用批量生产中使用的`手段,审核结果质量特征值99分。对缺陷项开出了《不良信息反馈单》交由责任单位进行纠正措施,并通过验证。

  五:前次管理评审的跟进

  前次管理评审共有9个大项的改进,截止本次管理评审,有8个大项完成,未完成的项目为在20xx年5月~12月建立物料编码。

  六:持续改进项目的跟进

  截止此次管理评审,各部门共有持续改进项目15项,其中有13项完成,3项正在实施,详细见附表。

  七:公司级质量目标和业务计划完成情况

  1. 成品检验合格率≥95%,4~8月平均合格率为99.89%。

  2. 顾客满意度综合评分≥85分,8月份进行综合评分得分为90.7分。

  3. 开发新产品1个以上,截止8月份,公司已完成QVR系列汽车线的开发及量产工作。

  4. 已交货产品失效率≤2%,4~8月平均失效率0.06%,呈下降趋势。

  5. 20xx年通过ISO/TS16949认证,正在进行中。

  6. 20xx年度业务计划中,本年度的设备投资计划、新品开发计划、

  人力资源开发计划都已提前完成;本年度销售计划、产品质量指标、顾客满意计划、财务成本计划都达到阶段目标。

  八:公司级数据的分析和应用

  由品保部定期收集公司级数据,将质量和运行业绩的趋势与目标进行比较,根据数据分析的结果,采取改进措施,优先解决与顾客相关的问题,并用于高层决策和长期决策。

  九:纠正和预防措施

  4-8月质量管理体系运行以来,共发生41项纠正预防措施,41项纠正措施都已验证有效并闭环。

  十:过程监视和测量

  公司依ISO/TS16949建立了过程化的质量管理体系,形成了《过程监视和测量方法》文件,每月对过程进行了监视和测量。

  从过程监视和测量的记录看,供应商交付准时性不够。其他各监视和测量过程能满足预期的要求。

  通过5个月的质量管理体系运行,公司建立的质量管理体系取得了一定的成绩。但还需通过不断的持续改进,提高公司的经营业绩,提升公司产品的市场竞争力。

管理评审报告10

  评审会议时间:

  20xx-05-28日9:00

  评审目的:

  对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行评审,评价其是否持续的适宜性、有效性和充分性,确保质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。

  评审人员:

  ......

  评审内容:

  1)20xx年5月18日内部质量/环境/职业健康安全管理体系的审核结果;

  2)客户的反馈,包括满意程度的测量结果及相关方投诉的处理;

  3)生产过程和产品的质量趋势;

  4)改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的'纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;

  5)上次管理评审措施的实施及有效性;

  6)可能影响质量和环安管理体系的各种变化,包括配备的资源是否适宜;

  7)质量及环安管理体系运行状况,包括质量、环安方针和目标的适宜性、有效性;管理方案的适宜性和有效性;

  8)环境、安全、质量法律法规的符合性评价;

  9)方针适宜性和有效性评价;

  10)D版文件运行是否良好?其适宜性,有效性,符合性评价。

  评审结果:

  (1)由综合办和采购部、三分厂牵头重新制定部门考核目标、指标和方案,加大绩效考核力度,用数据说话;

  (2)生产部组织学习《应急准备和响应》及《运行控制》,了解事故处理的一般程序和要求。

管理评审报告11

  1、本部门体系运行情况总结

  从16949文件发布至今,财务部严格按照体系运行,各项工作井然有序。在日常工作中与各部门积极沟通,保证了信息获取的及时性;经常下到车间了解一线生产情况以便及时发现问题和解决问题;严格按照体系要求,做好质量成本工作,及时将质量成本分析报告上报最高管理层。

  2、过程绩效目标和质量目标完成情况

  过程绩效目标完成情况

  财务部按照体系要求工作,财务部过程绩效目标完成情况良好,全年发生质量损失成本为9454元,质量损失成本占产值比率仅为0.08%。完成年度目标(目标值为3%)。

  3、纠正和预防措施实施情况

  针对生产过程中废品损失的问题,财务部与各部门进行了沟通,并在生产过程中可能出现问题的环节要求相关部门做好鉴定和预防工作,减少了废品损失;在预防措施方面,要求综合部及生产部进一步加强生产工人的.培训工作,减少因操作方面而产生的不合理损耗。

管理评审报告12

  转眼间一学期的工作已经结束,回忆本学期的工作,有辛勤过后的快乐,也有耕耘过后的收获,但也存在着很多缺乏与遗憾,总体来说,不管是教学还是教研组和其他方面,都让我收获颇多,下面我对本学期的工作做一简单的述职报告:

  一、思想方面

  在思想上我积极要求进步,忠诚党的教育事业,积极参与学校党组织的各项活动,坚决服从组织安排。一学期来,我严格要求自己,积极创新,努力进取,树立正确的世界观、人生观和价值观,不断提高思想觉悟和教学水平。

  二、教学方面

  本学期我担任三年级、五年级6个班的信息技术教学,同时担任我校综合教研组长和校信息员的职务。作为一名信息技术教师,本学期我力求在教学上有所突破,我花费大量的时间和精力在网上搜索教学资料进行学习,制定了一套可行的教学进度方案,并在实施的过程中,根据学生对知识接受层次的不同,适当放慢进度,在其接受能力范围内进行有效教学,因材施教,以教材为根底,同时不 7 / 13

  断拓展知识面,寻求学生最感兴趣的东西去激发他们的学习积极性。教学效果也是非常明显的,本学期我指导的两位学生的电脑制作作品也荣获了“合肥市中小学生电脑制作〞一等奖。

  同时,为了准备安徽省信息技术教学评比暨根本功大赛,我研读了大量的专业书籍,从理论上充实自己;常常隐匿于机房,钻研教学软件和练习根本功;经常奔波于其他学校听课,磨课,不断提高自己的课堂教学技能和水平。通过充分的准备和四天不分昼夜的比赛,最终取得了一等奖的成绩。在这里也要感谢学校的支持和许多同事的帮助。

  三、教研组的工作

  本学期我有幸担任我校综合教研组长一职,综合学科比拟特殊,学科较多,有的学科甚至只有一名教师,因此,教研活动的开展往往受到限制。怎样使我们综合组的教研真正有效地开展,又能表达综合学科教研的特色?怎样让我们综合组成为一个优秀的团队?怎样量身定做我们的综合组方案?……作为没有任何教研组长工作经验的我来说,有太多的.疑虑和担忧了。而最终“综合组学科教研周〞活动的成功开展,一次次的综合学科教师和学生的获奖,丰富而多彩的综合组师生活动等等。我们用实力证明了我们团队的力量,最终获得了“优秀教研组〞的殊荣。

  许多人对我的工作给予了肯定的评价,而我只能说我是用学习和效劳的心态去努力做好我该做的,如果说是我的教研组方案制定的好,或者说作为综合组长,我组织开展的教研组活动有效,又或是说我从一开始就注意收集我们组的各项文字和图片等资料,向着“优秀教研组〞的目标而去。那么我想说如果没有综合组每一位教师的支持,那么再完美的教研组方案、再精彩的活动筹划可能都只是纸

  上谈兵和空中阁楼了。因此“优秀教研组〞的荣誉称号,有我们组每一位教师的功绩,同时也有校领导的支持和语、数兄弟教研组的帮助。感谢你们!

  四、学校信息员工作

  本学期我担任了我校信息员一职,我的工作是负责校园网站的更新,同时负责将我校园网新闻向蜀山教育信息网发送。在这要说明一点,根本上只要是上了我们校园网的新闻我都会在第一时间发送到蜀山教育网,但是可能由于种种原因,并不是说有我上传到蜀山教育信息网后台的新闻都能被审核,所以当有的老师撰写的新闻没有出现在蜀山教育信息网上的时候,请谅解。本学期我校上传到蜀山教育信息网的许多新闻还是非常有价值的,但是新闻数量相比一些兄弟学校还是稍微少了一点。因此希望下学期大家能积极撰稿,支持我的工作,同时也是做好学校的宣传工作。

  五、其他工作

  在机房管理方面,我能够严格要求学生,做到正确开关机,让其养成良好习惯。我尽自己的努力管理好机房的每台机子,并时不时对机房卫生进行全面清扫。另外,我积极参加一些集体活动,例如我参加了“蜀山区教职工卡拉OK大赛〞、“蜀山区教职工羽毛球比赛〞、我校六一活动,我执教了区内的一节公开课和一节录像课。这些活动,有的取得了很好的成绩,有的仅仅是参与,但是我想更多的是精神上的收获。

  在做好以上工作的同时,我严格遵守学校的各项规章制度,处理好学校工作与个人之间的关系,在本学期做到了全勤,一边完成学校的各项任务,一边准备教材和学习自己的专业知识。

  回忆这一学期的工作,根本上是比拟顺利地完成了各项任务。当然,在我享受工作所带来的喜悦时,也发现一些工作中存在的问题。在今后的教育教学工作中,我将立足实际,创造性地搞好信息技术课的教学以及教研组的工作,使我的工作有所开拓,不断进取,更加严格要求自己,努力工作,不断的提升与完善自我!

管理评审报告13

  编号:YFR5.6---01

  一、评审目的:

  确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;识别改进的机会,确定变更的需要。以满足国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。

  二、评审时间:

  20xx年7月8日(一天)

  三、评审地点:

  公司二楼会议室

  四、参加部门与人员:

  总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员

  五、管理评审综述及结论:

  根据ISO9001:20xx标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定,20xx年7月8日在总经理的主持下,召开了20xx年度管理评审会议。根据议程安排,各部门分别就本部门、本系统质量管理体系运行状况及改进措施作了汇报,并分组讨论,针对公司质量管理体系运行中存在的问题以及如何改进如何提高企业的竞争力,扩大市场占有率,提高经济效益,满足顾客要求,达到顾客满意做出决议,经过讨论达成一致意见:

  1、质量管理体系总体运行评价

  ⑴、公司领导层的变更并未对我公司质量体系运行产生不利影响。随着公司去年下半年总工程师及总经理的外调,我公司在年初重新任命了管理者代表,保证了质量管理体系的连续性和有效运行。

  ⑵、质量方针在全厂上下得以贯彻,员工质量意识、改进意识进一步提高,“以顾客为关注点”的质量管理理念进一步加强,质量目标圆满实现。

  20xx年第一季、第二季度对我厂定期检验中合格率100%;水泥产品在委托省质检站的各类检验中合格率100%,水泥产品监督检验合格率100%;本厂成品检验合格率达100%,产品重大工序质量事故为零。20xx年上半年,客户严重质量问题为0次,客户投诉为0,在3月份,销售公司对公司的主要客户进行了一次满意度调查,顾客满意度达到95.04%,圆满完成了各项质量目标。评审组认为公司质量目标是适宜的,通过全员的努力和不断的'持续改进是可以完成的。公司产品质量是稳定的,完全满足大型工程对水泥质量的要求。

  ⑶、监视和测量设备得到合理配置,装臵进行了全面检定,制定了设备运转率、主机台时、产品单位电耗等考核指标和考核办法,产品质量得到了有效的监视。加大设备更新改造力度,提高了公司的技术装备水平和设备运行效率。截止6月底,设备校准或检定率为100%;

  ⑷、员工岗位任职能力和技能水平进一步提高。

  今年以来,我厂紧密结合企业实际,不断完善措施,优化管理,真抓实干,注重效果,有力地抓好了全年教育培训工作。制订出全厂20xx年度的《年度培训计划》,内容涉及综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。半年来,我厂创新培训机制,大力开展职工教育和岗位技能培训,共计划培训24课时,已实施完成36课时,目前培训项目实施率达150%。

  ⑸、在现场管理方面,通过推行实施标准化管理制度,加大了现场整治力度,规范了员工作业标准。各车间设备、生产半成品、现场物品实行定臵管理,车间物流有序,场所整洁,生产工作环境明显改观,现场管理水平进一步提升。

  ⑹、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立,纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了1次企业内部审核,累计发现问题2项,对审核中发现的问题,各部门均按要求对进行了原因分析,制定并实施相应的纠正措施,经验证达到了预期目标。

  2、需要改进的方向:

  ⑴、加强学习和培训。组织新进工作人员全面系统的培训学习质量管理体系知识,进一步提高对实施质量管理体系的认识。

  ⑵、按照持续改进、不断完善的工作要求,持续优化服务流程,改进服务方式,充分挖掘内部潜力,强化质量管理,制定更高的工作标准,实现公司服务质量的全面提升。

  ⑶、进一步做好服务质量的过程控制及监视和测量工作,加强对质量记录、服务流程、法律法规依据等规范性的质量控制,确保公司质量管理体系在持续改进的基础上不断提升。加强与客户和内

管理评审报告14

  一、评审目的:

  通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作,识别改善的'机会。以满足国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。

  二、评审依据:

  《质量手册》、;管理评审程序;以及各部门汇报材料

  三、评审时间:

  20xx年7月8日(一天)

  四、评审地点:

  公司二楼会议室

  五、参加部门与人员:

  总经理、管代、部门负责人、内审组成员

  六、管理评审会议议程:

  1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

  2、各部门汇报质量管理体系运行状况,并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进行评价和提出改善决策。

  3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。

  4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。

  5、管理者代表出具管理评审报告。

  6、管理评审措施进行验证。

  七、各部门准备材料要求:

  ①销售公司带给市场调研,走访用户,用户满意调查的总结。

  ②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。

  ③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。

  ④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。

  ⑤综合办公室带给目前人力资源分布,配制及培训汇报。

  ⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。

管理评审报告15

  20xx年3月27日下午,公司召开了Q/E/H三合一管理体系管理评审会议,总经理宋德顺、最高管理者中的被任命者、管理者代表贾保良、副总经理朱学新、总工程师曹俊友、副总工程师贾俊江以及有关职能处室、车间的行政领导40余人参加了会议。

  副总工程师、企管处处长贾俊江向与会人员汇报了公司Q/E/H三合一管理体系运行情况,与会人员就管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了评审,对体系需要改进的地方进行了讨论,会议形成报告如下:

  一、三合一管理体系运行的符合性和有效性:

  1、第三方审核结果

  20xx年5月26日至28日,顺利通过中国检验认证集团河南有限公司的第三方审核,不符合15项,各组外审老师提出的问题经过企管处整理共127项,已整改结束并完成验证。

  2、内部审核及结果

  20xx年2月,对新区一动进行了文件/记录专项审核,问题23项,审核问题已全部整改并验证。

  20xx年3月,对氨纶和新区进行了质量、职业健康安全管理体系审核,涉及18个部门,不符合8项,问题104项,举一反三问题12项,完成整改并验证。

  20xx年3月,企管处与标准计量信息中心的专业人员联合,对新区18个部门进行了信息系统运行审核,问题6项,由标准计量信息中心完成验证。

  20xx年3月,企管处与设备处专业人员联合对新区18个部门进行了基础设施纵向审核,问题40项,由设备处完成验证。

  20xx年4月,企管处再次与设备处专业人员、车间技术员联合,对老区20个部门进行了基础设施纵向审核,问题78项,全部交设备处验证。其中部分问题的整改由设备处负责,有4项问题的整改仍未完成。

  3、上次管理评审提出的改进措施及效果验证。

  20xx年三合一管理体系管理评审会议形成了17项评审决议,其中有1项未关闭,分别是:

  五长丝车间南、北区过道每天出入开关门的次数较多,造成车间内温湿度变化,对车间南区部分机台可纺性影响较大。建议公司在南北区过道之间搭建彩板房,去掉南北区的过道门。

  一年来,在公司的大力支持和指导下, 随着各部门对管理体系的认识和贯彻执行力度的逐年提高,体系运行方式、方法越来越灵活、新颖、多样化。质量管理以质量控制预判法、同类工艺对比优化法、生产异常追踪追责法、创新质量攻关小组、专项技术检查等方式、方法加强了生产过程的管控,使得产品质量实现可防可控;信息化系统的改进和完善,使得信息化工具更好地为生产和管理提供服务;应急预案的修订整理,对重点岗位人员的模拟操作测试,达到了预期要求,提高了岗位职工的应急能力;文件预审等多项闪光点为体系的运行注入了新的活力。审核关注点不再仅仅拘泥于作业指导书、管理制度,而是紧密结合公司年度工作计划、月度工作会、调度会以及第三方审核时认证机构提出的各项要求,将审核工作重点从以前的各部门、各要素条款的对标落实转移到公司的各项决策或要求在生产和管理中的落实情况上来。

  公司通过内、外部的多次体系审核,管理体系的符合性、适宜性和运行的持续有效性得到了检验。各部门能够合理地把体系标准和和生产管理实际相结合,体系标准的各项要素得到了应有的重视和监控,各职能处室能认真履行体系赋予的管理职责,注重主控要素和制度的落实检查,以专项治理为重点,规范体系的运作,使各项操作及管理规定得以落实,生产经营得到了持续改进。

  二、方针、目标的实现程度及其适宜性:

  一年来无重大顾客投诉,顾客意见处理率和销售回款率均达到了100%,综合评价内外部顾客满意度为91.25%(目标:85%以上),公司产品在国内和国际市场具有较强的竞争力。

  产品质量完成情况:20xx年1-12月份产品质量完成情况:长丝系统连续纺正品率99.13%、一等品率93.55%,半连续纺正品率99.74%,一等品率93.73%,短丝正品率99.94%,一等品率95.99%,氨纶正品率98.72%,一等品率95.94%。

  职业健康安全管理体系方面:

  目标内容:不发生死亡事故,重伤事故0.5‰以下,轻伤事故2‰以下。 完成情况: 20xx年全年,公司共发生轻伤事故14起(1.4‰),重伤事故1起(0.1‰)。

  环境管理体系方面:

  目标内容:搞好清洁生产,实现达标排放,环境污染事故发生率为零。 完成情况:20xx年公司老厂区环保设施运行基本稳定,COD日平均值为45mg/L(排放标准65mg/L);硫化物日平均值0.75mg/L;锌日平均值1.90mg/L;PH日平均值7.9;悬浮物日平均值28mg/L; BOD日平均值18 mg/L;色度全年日平均值27.5倍,均实现了达标排放。清洁生产、节能减排等工作顺利开展,新二轮的清洁生产审核通过了省厅组织的验收。

  20xx年公司新厂区环保设施运行基本稳定,COD日平均值为226mg/L(排放标准为300mg/L以下);废水全部进入小店污水处理厂进行深度处理;硫化物日平均值0.67mg/L;锌日平均值1.5mg/L;PH日平均值7.92;悬浮物日平均值89.6mg/L;BOD日平均值46.8mg/L;色度全年日平均值29倍。

  总之,20xx年全年公司新、老厂区废水、废气等排放口都做到了达标排放。 因此,体系方针、目标是适宜的。

  三、体系运行中所采取纠正和预防措施实施情况。

  对于体系运行中存在的问题,公司各部门实施的纠正和预防措施共有121项。尤其是针对管理体系内审中统计分析出的薄弱条款,要求各要素主控部门积极采取有效的纠正和预防措施,做好《纠正预防措施报告》,企管处随内审发现问题整改验证时一并进行了验证。

  各要素主控部门针对各自的职责,以提升质量管理为宗旨,以质量就是企业的生命为前提,积极开展各项管理工作,持续提高产品质量,企管处、技术处、设动处、安环处、计划处等要素主控部门围绕体系运行、工艺、设备管理、数据分析、节能降耗、安全等方面开展专项检查,对重点项目成立攻关小组进行攻关,积极调动生产一线不断提升产品质量。

  四、质量、职业健康安全和环境绩效

  长丝方面:公司产能6万吨,国内市场占有率27%,出口量占全国的37%。连续纺利用量和质的优势保持相应的价格稳定,传统纺在高档产品方面继续引领行业联盟,提速后的.产品以其较低的成本优势定位于中低端领域。新产品开发方面,积极推进细旦丝和多F丝的销售市场,借助已有合作伙伴的经验,主动与有前景的公司或厂家联系交流,通过重点公关在部分厂家取得了突破,开发出了新的客户,巩固了公司在行业中的技术、新产品开发龙头地位。

  短丝方面:产能10万吨,市场占有率3.4%,我们加大了内销力度,提高市场占有率,巩固老用户,开辟新用户,培育发展直销用户。产品延伸方面,认真落实公司拓展产品产业链要求,深入市场积极开发下游新产品,相继开发出防雾霾口罩、芦荟内衣、抗菌空调滤芯、凉席新产品,为企业今后有更大抗风险能力打下基础。

  氨纶方面:产能2万吨,市场占有率5.6%,质量处于国内领先水平。20xx年市场持续低迷,虽然氨纶销量有了大幅度上升,但产品价格一直是向下运行。下一步,在巩固老用户的基础上,大力发展新的经销商和直接厂家,为新区氨纶做准备。在同一地区原有经销商在销量不能有效增长的情况下可发展新的经销商,打破地区的销售垄断。勇于创新,有针对性的针对不同的市场、不同的品种、不同用户,给不同的优惠政策,不断扩大氨纶产品的市场占有率。

  职业健康安全方面:坚持持续性的安全教育,不断提升职工的安全素质;特殊工种按期进行了复审培训;强化责任,落实制度,消除漏洞,减少“三违”现象发生的概率;及时辨识危险源,落实危险源安全控制措施。

  2月份,各部门对生产过程中有变化的设备设施、工艺操作中的危险源进行了辨识更新,重新制定安全控制措施,公司对各部门报送的危险源进行了二次评价。

  安环处每月组织安全大检查,查出的隐患及时向给相关车间下达隐患整改通知单。并督促车间指定专人及时有效地予以整改。公司危化、机械、电气、构筑物、综合等5个安全专业检查组,对危化品、建筑物、构筑物、电气安全、职业卫生、劳保用品管理、短丝小修安全、重大危险源管理、车间安全管理等8个专项进行检查,一年来,对发现的各项安全隐患下发的整改通知单共计749项,均已完成整改验证。

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