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班组建设自查报告范文
时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更认知深层次的理解，为了我们车间尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点报告自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。
一、我们的优势
(1)、高原明珠班组平均年龄24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄但仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。
(2)、文化程度相对较高，绝大多数同志副学士拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强
(3)、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行特兰县活动。
二、我们的缺陷
前面讲到了我们的竞争优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在桌面上清查上面多下点笔墨。
(1)、思路不够清晰，班组一直不是形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么？高原天骄班组的建班思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”？仅仅是因为海拔高么？
(2)、员工自我身心健康目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段人生观是自我道德观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是安全工作，想三年之后顺利到达自己想好好的单位，没有形成自我人生土地规划的正确规划。
(3)、员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间虽说是双向选择的，首先员工需要有认可企业给自己创造的建构机会或者自我展现的平台，而后是建构企业对员工创造价值能力的普遍认可，而我们员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台，甚至是社会地位，只不过觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。
(3)、宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设必不可少，他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在网站上看陕西分公司班组中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的有许多实际这种做法我们的班组中前述也有，十分比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约，但是我们却没很好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输总公司了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而片面的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。
(4)、任务的不明确性，在我们的班组中常常会接到一些临时性不会任务，技术难题而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成技术难题的标准，甚至最后任务的下达者都没有去关心任务的结果，这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我很喜欢或者很习惯原单位的下达任务方式，比如：董毅，明天下午三点之前将本次行动的具体实施方案报大队部审批，要求根据实际行军目标制出科学合理的行军路线，不扰民，注意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集地。简单明了目标明确。也完成极大的提高了完成任务的效率。
(5)、班组长的思路，我和宋班长的私交很好，有共同语言，常常坐在小酒馆里一醉方休，我认可这位老哥哥，但是虽不认可这位班长，并不是说唐班长的工作能力不好，相反，他的工作作风，工作能力，技术水平绝对是比较过梗的硬!我相信他在任何一个分公司都是尖子班长，但是在青藏分公司联营公司却有点吃力，前面我们就讲过前面我们班组的资源优势，这样的班组组成部分我相信相信在整个中石油都是极为少见的，别的班组年龄组成部分一定会是50.40.30.20的，老中青相结合，但是我们这支全部由孩童组成的班组就得用新思路来带，这群成年人远离繁华的城市，远离父母的庇护，所以班组长更多的时候应该扮演的是青年员工思想上的指路明灯、心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实组织工作，不“寂寞”才能把心留在劳动竞赛。
(6)、树立流程的神圣性。在我刚刚步入工作的时候，每天走向哨位的时候都被要求大声背一遍情况处置的流程。不为别的目的，只为把情况处置的流程神圣性洗脑到事件处理我们的脑海里。现在我们的管理工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么？如果能做到，断线我相信我们常常犯的错误确实不会出错。
以上是我的班组自查报告，写的不深不细，或者说思路不够清晰，但是相信这篇不深不细的文章可以抛砖引玉起到抛砖引玉的作用，能给主官军职和同志们一丝帮助。
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