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企业财务风险的防范策略论文模板
财务风险的发生对于大多数企业来讲都是无法避免的，即使采取了科学有效的措施，也不能完全排除风险出现的可能，所以企业也必须建立起风险发生的应对策略，当风险出现之时保证企业的损失最小。
第1:建筑施工企业财务风险成因及防范
一、建筑施工企业财务风险的成因
(一)工程项目投资风险
在参与工程中标过程中，首先需要对建筑工程进行合理有效评估，若评估结果显示工程完工后存在对建筑施工企业有利的利润就可以在合理价位参与竞标，若评估结果所得到的利润少甚至亏损就有可能导致建筑施工企业存在财务风险。
一个工程项目从信息的取得到中标到签定合同历时少则几个月，多则跨年度，随着大型建筑工程项目频频出现，所投入的人力、物力、财力也越来越大，经营成本问题和资金周转问题都将影响施工企业的经济效益。
庞大的工程仅仅只靠企业自身资金是不太现实的，往往还要借助于银行的力量，从银行获得大量的贷款。
但从银行贷款来筹措资金，这无形中就会加大企业的财务风险。
(二)合同风险和成本预算控制风险
合同条款是规定合同双方责任与义务的，受法律保护的约束双方当事人履约的证明性文件。
由于在成本预算控制风险有变动的情况下，任何一方要求对合同条款进行更改都必须经过双方当事人的同意才能够更改，这样的更改才有效，才能得到法律的认可和保护。
在大型建筑工程施工过程中，有时会有不可抗力事件或者人为事件的发生，而导致工程质量下降或者工程未能按期完成等情况，还有在施工过程中业主临时要求变更图纸，这些都会影响到施工企业的施工计划和工程成本，可能带来财务风险。
(三)工程尾款决算风险
建筑工程竣工后进入工程验收工作，在验收过程中，施工建筑工程的各种问题都会慢慢浮出水面，呈现在消费者、监理工程师等验收工作者面前。
他们会以各种建筑工程质量上的问题为理由，来诱导施工者进行改正，推迟工程验收时间，增加工程工期、编制工程竣工决算、收回工程结算尾款等。
这往往给施工企业带来风险，同时也会大大增加工程项目成本，工程尾款迟迟不能兑现或者兑现的款项大打折扣，都会影响财务风险的因素。
二、防范财务风险的措施
(一)全面提高施工队伍素质
财务风险的绝大部分因素在于建筑工程的施工质量问题，而建筑工程的施工质量问题和施工队伍的素质有着直接的关系。
提高施工队伍素质也是防范建筑施工企业财务风险的一个重要措施。
项目经理是施工团队的领头人，一个好的项目经理，能高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。
因此在项目经理的任用上必须严格考察，选择一个在政治、经验、核心技术以及项目管理等几方面强有力的领导者，一方面可以提高施工人员的工作效率，也可以在不断的实践中，积累相关经验，然后从面到点，提醒施工人员在施工过程中的注意事项，提高工作效率和节约施工用料。
另外，一般由项目经理在施工前期，对相关人员进行培训，加强对全体人员从安全、质量、技术等多个方面的指导。
(二)优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求
管理模式的优化是在合理预算范围的基础上，着重看待工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等每一个方面进行完善，达到降低成本，提高工程质量的目的，从多个方面在管理方法上进行完善，严格落实每一个施工人员的责任和目标，明确质量要求。
在建筑工程项目施工过程中，对每一个工程项目逐一进行分解，把分解的每一个小的工作任务发布给每一个施工人员，规定责任制和目标制。
另外，采购一直以来就关系到工程质量的优劣，以及工程成本问题。
因此，对于采购也需要严格控制原料的成本标准和质量标准，以防对工程质量产生巨大影响。
(三)提高监督管理质量和效率
在上面已经明确提出优化管理模式，严格落实责任，明确质量要求，但是其中若缺少有效地监督管理，则下派的任务就不能有效得到执行，采购工作的质量不能不得到有效保证。
因此，建筑施工企业需要提高监督管理质量和效率，提高监督管理质量和效率需要对施工人员、采购原料等进行不定期检查和抽查。
除了需要一定的手段之外，还需要有科技含量的质量监督管理工具。
比如购钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备可以重点监督混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等。
三、结束语
在竞争激烈的市场经济条件下，建筑施工企业财务风险不可避免，进行风险预防也是必要的。
企业总是以盈利为目的，赚取更多的利润是其目标。
为了赚取更多的利润，建筑施工企业需要从各个方面降低企业财务风险，拥有高道德素养和高专业素质的人才才能将更好地完善企业制度，才能将企业带向更高的发展水平。
第2：财务风险的成因及其防范
一、财务风险产生的原因
企业财务风险虽然不可确定，无法预期，但是企业财务风险产生的原因却是可以分析出来的：
1.外界环境的改变
企业的发展离不开外部环境，因此外部环境的变化很有可能给企业带来财务风险。
可能给企业带来财务风险的外界环境因素主要有：政策的改变，这里的政策作宏观解，包括政策和法律法规，政策是国家发展的导向，任何企业的发展都不能脱离国家政策的引导，所以，政策的改变对于企业的作用是直接的，比如企业在国家鼓励兴办工业的政策下投资了某化工厂，但后来国家政策变化，加大了对环境保护的政策指引，化工厂的生产可能就会面临困难，这样，企业的投资回报情况就会出现风险，即财务风险。
总之，外界环境的改变是企业财务风险产生的重要外部原因。
2.企业结构的缺陷
企业结构的缺陷是财务风险产生的主要原因，企业结构就是企业内部各组成部分之间以某种关系共同为企业服务的一个体系，企业结构的缺陷给企业带来财务风险主要体现在企业结构内部各组成部分之间分工不明确，这样，遇到事情就容易出现互相推诿或互相争抢的局面，最终导致整件事的处理出现问题。
财务工作是企业日常业务中非常重要的组成部分，同时财务工作的灵敏性也非常高，一旦工作做得不够或者不及时，或者出现偏差，那么整个公司的财务都有可能陷入困境，最终出现财务风险。
所以企业结构必须设计合理，企业结构的缺陷是造成企业财务风险的主要内部原因。
3.决策者的失误
决策者是企业活动的领导人，直接指导企业的各项业务，可以说企业的大部分命脉都掌握在决策者的手中，这样一来，决策者一旦出现失误，企业财务风险的发生几率就会大大提升。
最常见的就是由于决策者的投资决策失误，导致企业投资资金无法收回的财务风险。
企业决策者的能力、眼光直接关系着企业的发展方向，资金流向，这些最终都会反映在企业的财务上，所以，决策者失误，给企业带来的财务风险也是不容忽视的，决策者失误也是造成企业财务风险的重要内部原因。
二、财务风险的防范措施
财务风险无法预测，不可避免，但并不意味着我们面对财务风险就束手无策，采取合适的措施是可以在很大程度上减少财务风险发生的。
财务风险防范的措施主要有：首先，树立起企业管理人的风险意识，督促每个管理者和决策者在做出决定之前，充分考虑各种风险的出现可能，最大限度的降低风险发生的可能;其次，企业内部要建立起自身的风险预警系统，由专业人士负责对企业的财务风险进行预测，对可能发生的财务风险进行及时有效的处理，以降低财务风险给企业带来的损害;再次，就是要建立起财务风险数据系统，一方面分析企业出现过的财务问题，找到财务风险发生的原因，另一方面对其他企业的财务问题进行合理分析，从中找出可能适用于本企业的有效信息。
总之，就是要通过财务风险数据系统找到已经发生的财务问题的原因，以此为依据防范风险发生。
三、结束语
财务风险的发生对于大多数企业来讲都是无法避免的，即使采取了科学有效的措施，也不能完全排除风险出现的可能，所以企业也必须建立起风险发生的应对策略，当风险出现之时保证企业的损失最小。
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