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银行季度财务分析报告

时间:2024-07-27 06:14:26 财务分析报告 我要投稿
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银行季度财务分析报告

  一、提要

银行季度财务分析报告

  2011年是XX行发展的关键性一年。伴随着股份制改革的持续深入,宏观金融形势也日趋复杂,同业竞争愈发激烈……正是在这样的局面下,XXXX支行全体员工团结一致,奋力拼搏,在2011年第三季度的各项存款、贷款、中间业务、拨备前利润分别达到XXX亿元、XXX亿元、XXX万元、XXX万元,存款总量由6月末落后X行XXXX万元,至9月末反超XX万元X。各项存款、贷款、中间业务总量X排名第一,完成夺取区域内主流银行地位的既定任务。

  二、基本情况

  (一)各项存款持续增长

  截止9月末,各项存款余额XX亿元,其中储蓄存款XX亿元,对公存款XX亿元。存款余额较年初净增XX万元,同比增加XX亿元,完成计划任务的XXX%,超过X行XX个百分点,超过X行XX个百分点,市场份额XX%,升至第一。全行员工团结一致,加强贵宾客户的营销,有针对性地提出揽储计划。仅仅一个月就将市场份额提高XX%,相比年初更是提高了XX%。从结构分析,储蓄存款余额XXX亿元,较年初增长XXX万元,较去年同期增长了XXX万元,占存款总额的XXX%。

  (二)贷款增长情况。

  至九月底,支行各项贷款余额XXX亿元,不良贷款余额为X万元,仅占总额的XX%。我行贷款份额的市场占比为XX%,远远超过X行的XXX%,继续保持了区域内贷款份额第一的地位,有力地支持了本地区的经济建设。

  (三)财务收支情况

  1、三季度,实现营业收入XXX万元,同比增收XXX万元,其中,利息收入XXX万元(含应收利息增加的XX万元),同比增收XXX万元,手续费收入XXX万元,同比增收XX万元。

  2、各项支出XX万元,同比增加了XX万元。其中人员费用支出XX万元(含工资X万元),同比增支XX万元;业务管理费支出XX万元,同比增支XX万元;营业税金及附加支出XXX万元,同比增支XX万元。

  (四)中间业务情况

  三季度支行中间业务累计收入XXX万元,计划完成率XXX%,市场排名跃升至第一。相比6月末,中间收入净增XX万元,计划完成率提高了XXX%。可喜可贺。从结构上看,三季度银行卡业务收入XX万元,代理保险业务XX万元,其他收入XX万元。

  三、分析

  1、对比6月末的存款数据,可以看出对公存款的增幅远高于储蓄存款。6月末我行储蓄存款、对公存款分别为XXX亿元和XXX亿元;而X月末储蓄存款、对公存款为XXX亿元和XXX亿元。储蓄存款增加了XX万元,增幅XXX%;而对公存款增加XXX万元,增幅XXX%;

  2、我行存贷总量波动频繁,流动性强,没有形成稳定的客户;

  3、9月末支行各项贷款余额XXX亿元,6月末贷款余额XXX亿元,增加XXX亿元,增幅达XXX%。不良贷款余额为XX万元。贷款增速过快,有不良贷款产生,我行将在第四季度加强贷款的审核及不良贷款的清收力度;

  4、三季度我行中间业务收入净增XXX万元。从结构上分析,银行卡收入相比6月末从XX万增加到XX万元,但代理保险收入止步不前,仅仅XX万元。其他收入增幅最快,达XXX%,从6月末的XX万激增到XX万元;

  5、从数字上看,由于本行成立不久,各项业务发展迅速,故费用增幅较大。但我行将严格控制费用开支,对会计核算工作常抓不懈。按照市分行会计工作规范化的要求,对会计核算工作认真加以整改、规范。严格执行年初制定的费用开支计划,费用指标控制在计划之内。

  四、改进措施

  1、根据四季度存款考核目标,结合本行的实际情况,制订合理的经营目标责任制,并把各项任务落实到员工个人,奖罚分明。充分调动职工的积极性和自觉性,保证第四季度存款稳定,并保持着良好的增长势头;

  2、加强贷款的营销工作,在风险可控的前提下,重点支持经营效益较好,发展前景明朗的中小企业客户,大力营销经营管理严格,企业制度完善,产品市场成熟的民营企业。从结构上重点倾向AAA+级的优质企业,进一步控制不良贷款率,降低贷款风险。

  加强贷后管理,进一步加强流程管理与岗位制约,落实贷审分离规定,明确贷前调查、审查、审批、发放及贷后管理各岗位职责;进一步加强贷款发放过程管理,对固定资产贷款严格按照项目进度用款。尽可能减少贷款风险和不良贷款的产生,确保四季度贷款安全、稳定地增长;

  3、积极抓好中间业务,在进一步保持银行卡业务收入稳步增长的前提下,重点攻关代理保险业务,加强与证券、保险公司的配合,推动三方存管、代理基金、保险和理财业务营销。向优质客户和潜在客户群推销保险产品,开发新的收入领域,拓展收入渠道。

  4、严格执行内控制度,强化监督机制。在搞好直接经营效益的同时,控制费用支出,力争让财务收支达到了开源节流的目的。

  5、进一步提升网点服务水平、服务效率与基础管理,务必使之与业务高速发展相适应。须加强临柜柜员业务技能培训,强化主动服务意识,落实相关岗位职责,积极开展内部服务明星、个人先进评选等活动,将优质服务持之以恒地贯穿于业务发展之中。

  6、加强组织学习相关制度要求和考核标准,通过规章制度的再学习、业务技能的再培训,使员工融会贯通各项制度,明白制度控制的实质风险点,保证各项业务持续有序发展。坚决杜绝因管理缺失使业务操作风险评价点上升的可能。切实为业务经营提供有力的支撑和保障,真正实现全行业务健康、可持续发展。

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