管理策划书

时间：2023-04-04 18:14:10 策划书我要投稿

管理策划书

　　转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，为了迎接新的工作目标，是不是要好好写一份策划书了。现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的管理策划书，希望能够帮助到大家。

管理策划书

管理策划书1

　　一、概述

　　1、优势

　　a、地理位置优越，交通便利；

　　b、区域市场成熟，知名度高；

　　c、整体规划出色，品质较高；

　　d、开发商实力雄厚，目标明确。

　　2、机会

　　a、区域交通体系将进一步完善，向阳路北延工程；

　　b、周边商业配套将进一步丰富，京海世贸广场开盘；

　　c、区域内多数项目将结案入住，竞争对手将逐渐减少；

　　3、威胁

　　康泰大厦、gogo购物广场、京海世贸广场正处于强销期，势必疯狂争夺客户资源。

　　二、市场定位

　　要点阐述

　　在已经认识和把握本案各项产品特点的基础上，全面确立本案在市场中的“定位”。“定位”的目的，就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”，鲜明地区别于竞争对手，让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品。“定位”就是要给那些购买我们产品而不选择其它的人们一个完美而充分的理由。

　　产品定位

　　1、本案是高开区cbd“最高品质”的项目。

　　2、本案导入“生态办公”的概念。

　　这一概念的核心是“环境”、“建筑”与“人”三者之间的关系，建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核，以园林式办公环境为外观形式的`生态办公模式。“生态办公”的概念非常丰富，诠释的空间很大，而且比较新颖，市场差异性明显。同时强调高品质的“服务式”物业管理服务，提出“特色管理、品质服务”的口号，将人文生态的务虚变为务实，发挥我们自身已经完全具备的物业管理优势，不仅在人文生态上得到充分表现，而且通过服务进一步提高本案产品品质。“生态智力办公区”的概念，可以为本案“高品质楼盘”的定位提供有力支持，同时也要补充一些时尚的要素，如“智能化”设计，丰富高档的“商业化”配套等，全方位塑造高品质形象。

　　客户定位

　　通过调查与分析研究，本案目标客户有如下特征：

　　1、企业状况：本地注册资金在20万元以上的企业和外地驻保的企业。

　　2、购买动机：首次置业自用为主，改善办公条件提高自身形象；二次置业投资，希望获取租金回报及升值回报。

　　3、心理特征：有进取与自我奋斗的价值观，生活高节奏，追求自我利益、自我个性、生活品位的实现和满足，认同文化附加值，渴望在忙碌工作后享受生活，具有感性消费心理，理性消费行为的交叉状态。

　　4、地域分布：以市区为主要中心，外围辐射保定各市县。

　　就是这些人会买我们的产品，只有他们需要这样的产品，而我们会竭尽全力地告诉他们，只有我们的产品才会满足他们的需要，他们会由于了解我们的产品有多么的不同、有多么的合适而放弃选择别的产品。

　　三、本案包装策划

　　在保定房地产市场，项目形象包装显得尤为重要。前几年主要以概念炒作为主。近几年已有部分开发商注重产品质量，正逐步由“炒作时代”向“产品时代”过渡。在本案地区，本案产品设计及产品质量当属上乘，但由于市场竞争激烈，因此本案产品的推广必须有别于其它项目的推盘手法。项目形象包装是抛开质量之后的又一主要影响销售的因素，只有将产品的优异性与差异性通过形象包装推广才能真正有效地把握住客户与市场。

管理策划书2

　　本项目位于鲁北及冀东南地区，沿渤海海湾，覆盖黄河三角洲地区。本线北接朔黄、黄万铁路，南连大莱龙、龙烟铁路、益阳铁路，与黄万、大莱龙、龙烟铁路一起形成环渤海海湾铁路运输通道。本线与朔黄铁路共同形成了神东煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

　　一、项目概况

　　1、线路概况

　　沪昆客专是为了缓解东西铁路运输紧张状况，实现客货分线运输，形成大能力、快速度的客运通道而修建的.。沪昆客专长昆段是沪昆客专的西段，东起湖南省长沙市，向西经湘潭、韶山、娄底、新化、怀化、新晃后进入贵州。

　　本分部工程范围起讫里程为DK202+790～DK2I7+366.15，正线长度14.58km。主要工程数量：特大桥4569.3米/3座；大桥1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2处；级配碎石拌合站1处；新建车站1处；无柞轨道双线铺设14.82k二公里，合同总价8.3亿。其中：路基3022.8m，占正线长度的20.7%；桥梁6335.87m，占正线长度的43.5%；隧道5253m，占正线长度的36%；桥隧比例为79.5%。

　　2、工期目标

　　为确保满足铁道部批复的初步设计工期目标，开工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，总工期40个月，20xx年10月1日开始铺轨, 20xx年10月15日铺轨结束，20xx年12月31日精调结束。

　　3、主要工程项目及数量

　　主要工程项目为：钻孔灌注桩，桩径1m、1.25m、1.5m，挖井基础，明挖基础，承台，圆端型实体桥墩，圆端型空心墩，24m、32m简支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m连续梁，其体工程数量见下表:

　　4、项目工程特点

　　隧道工程：我分部隧道总长5281米，均为不良地质Ⅳ、Ⅴ软弱围岩，砾岩裂隙发育、节理裂隙发育、岩溶发育强度为中等，伴随有岩爆、断层、突水、突泥等现象。

　　桥梁工程：桥梁结构形式多样，桥梁下部为：岩溶发育区钻孔灌注桩，大于5米以上挖井基础、大体积承台、实心矮墩、空心薄壁墩，桥梁上部为:24m，32m简支箱梁及4处悬浇箱梁，跨径分别为:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

　　路基工程:路基段处于高填、深挖施工最大垂直开挖高度为33.6米，最大填筑高度8.46米，均为路基过渡段，基地处理复杂，沉降控制难度大。

　　轨道采用SK-2型双块式轨枕无砟轨道。

　　二、自然特征

　　1、地形、地貌

　　本桥所处低山丘陵区，地处新化，以碳酸盐岩组成的溶蚀丘陵为主，海拔一般在150-350m，总体地势较平缓，地形起伙不大，切割较浅，河溪较发育，资水中游流经本区。

　　2、工程地质条件

　　沿线地层从新生界至元古界均有出露，仅缺失水泥上志留统。雪峰山以东相对地形略缓，地层主要为古生界孕碎屑岩及碳酸盐岩，基岩风化层及第四系覆盖层较厚，完整基岩出露较少；雪峰山区地形陡峭，地层主要为元古界浅变质岩，基岩出露较好：雪峰山以西地形较陡，地层主要为元古界浅变质岩及白至系泥岩、砂岩等陆相碎屑岩地层，在河流阶地及丘间谷地分布了新生界第四系松散堆积层。

　　3、水文地质

　　沿线地下水主要为岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基木类型。岩溶水大面积分布于下三叠统上部、下二叠统、石炭系及上泥盆统、中上寒武统等碳酸盐岩出露区，是沿线最主要的地下水类型，分布席广、水量大，主要赋存于溶蚀管道及溶蚀裂隙中，地下水的赋存受地质构造及岩溶发育程度控制，地下水系发育，大流量水点较多，但富水性极不均一，水质主要为重碳酸钙镁型淡水，地下水一般不具侵蚀性。

　　基岩裂隙水主要分布于红层陆相碎屑沉积岩、碎屑岩、板溪群浅变质岩、岩浆岩中，大面积分布于新化、怀化至镇远一带。总体来说基岩裂隙水水量相对贫乏，但在断裂带、断裂交汇部位、岩体与围岩接触带等，水量富集。

　　第四系孔隙水分布于新生代坳陷或断陷盆地中及河床沟谷中，沿线第四系分布较为零星且类型繁多，厚度一般小于10m，在河漫滩处地下水含量比较丰富，一、一级阶地的地下水的补给及赋存条件较差，高阶地上侧很少有泉水，地下水一般不具侵蚀性。

管理策划书3

　　一、晚会宏观模式

　　1．节目表演部分分为两个版块：扬帆篇、前行篇中间以游戏隔开

　　2．晚会整体要章显大学生的高尚品位以及青春活力，增进自管会内部凝聚力

　　3．晚会节目类型主要有独唱、舞蹈、话剧、串烧、乐器、走秀、朗诵，可以适当添加、游戏

　　二、节目相关准备工作：

　　1．各部要求准备2~4个节目，节目类型不能相同，尽量由部内成员参加。

　　2．12月8日各部上交初步节目名单12月15日进行节目筛选，确定最终节目名单12月22日进行第一次彩排12月26日进行第二次彩排12月28日上午进行最后彩排带妆彩排。

　　3．各部道具服装需自己准备校团委可提供部分晚会需要服装。

　　4．主持人：女主持：耿伟男主持。

　　5．晚会的开场音乐宏阔、隆重以及晚会前调动气氛音乐的选择。

　　6．扬帆篇：乐器开场、舞蹈、独唱、话剧游戏：前行篇：走秀、串烧、舞蹈、独唱、朗诵颁奖表彰：晚会结束民族或美声唱响晚会结尾。

　　三、晚会相关准备工作

　　1．秘书处：采购、部门间协调工作

　　2．宣传部：现场布置

　　3．女生部：晚会现场节目间衔接工作附表：工作细则一览表晚会前准备工作：1．场地申请2．礼仪小姐的`选定以及相关培训工作3．印制节目单、门票4．邀请嘉宾5．借用所需工具6．提前联系好DV制作人员7．采购：鲜花、礼品、荧光棒、化妆品、请帖、气球、礼炮等8．相关PPT制作

　　4、晚会现场准备工作：1．引领观众入座礼仪；发放节目单、荧光棒2．现场进出口工作人员到位3．道具准备治安部4．音响设备调试、灯光调试5．投影设施的准备工作

　　5．化妆、换衣间工作人员到位

　　6．DV制作、拍摄照片人员到位

　　7．现场维持秩序人员到位

　　8．负责献花、喷放礼炮人员到位

　　9．催台人员到位

　　10．工作餐定制生活部

　　11．后台秩序整体负责

　　四、其他晚会要求

　　1．上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目可即时跟进。

　　2．任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

　　3．各部成员需遵守晚会现场纪律，不得随意走动、吃零食。

　　4．晚会结束后现场卫生的打扫。

管理策划书4

　　曾几何时，电子游戏风靡中国，这是一个时代，一个属于游戏机的时代。不过随着时代的发展，电子游戏已经没落了。电脑游戏的可玩性和多样性已经将电子游戏冲击的七零八落。再加上政策的打压，电子游戏在中国已经式微，没有很大的市场了，想要再发展起来难于登天!

　　政策前景

　　自xx年电子游戏机行业遭受政策打击后，该行业的开设与营运是受到了极大的压抑，因此诸多有实力的公司并未参与到该行业中来。真正有实力的资本和人才都没有将兴趣和终点投入到该行业，也就照成今天这般整个行业内部的极不规范性从业人员以及管理团队的'参差不齐。

　　但近两年来，该行业的政策也开始趋于回暖，文化部也相继开始调整游乐场政策管理。尽管完全开放，但是国家调整游乐场所经营政策的大趋势还是非常明显的。自 xx年国家开放9大城市作为“电子游戏机经营场所管理工作试点城市”以来，全国各地也都陆续开始走“试点”路线，而到今年全国部分省市干脆直接出台的市场开放管理的政策条例。如《甘肃省游艺娱乐场所管理实施意见》XX-6-17;《四川文化产业文化市场管理工作暨培训会—适度扩大电子游戏等市场规模》 XX-5-5;《北京市西城区设立娱乐场所许可》XX-6-17;《文化部办公厅关于印发的通知》XX-7-9等等。

　　从该类政策性文件中我们可以大致看出，各地对于电子游乐场所由以前的全面打压已经变得逐渐认可，虽然同时各项政策同时也都提出了“控制总量、合理布局、有序健康发展”的整体路线，但政策性的逐渐开放已经试大势所趋。

　　同时鉴于目前娱乐市场竞争力如此激烈，比如就解放路这一带1000㎡的电玩城已经达到八家之多，在一方面反应该行业市场的火爆性，同时也说明市场已经完全饱和，机制管理的比较混乱，给投资方将会带来诸多不利因素。因此很可能出现投资与回馈比例相差较大，有人不得不退出市场。由此为了完善管理，突出自己游艺场所的优势，能够稳扎稳打，领先市场。真正做到行业领军而不败。特制定如下经营策划方案。

　　第一部分选址

　　一个游艺场所前期的选址也相关重要, 而且电子游艺场所已经逐渐演绎成为一个公共聚会的地点。同时也就是通常一个娱乐码头的设立，至少占了该场所在市场上核心竞争力的40%，那么怎么做好第一步(选址)呢?我在此谈几点看法:

　　1不要选在楼层高的地方,电子游艺最好是在一楼和二楼.

　　2楼层的空间隔局(空间高)度4米，最好能在5米左右.

　　3门面最好要大气,尽量要独特够创意.

　　4地理位置要合理,尽量不要偏离商业地产过远.

　　第二部分硬件

　　随着随意性消费群体所占比例逐年上升，对电子娱乐场所也开始讲究的是档次与时尚。目前电子游艺装修流行趋势偏向于三维立体动感及机台灯光音响、高档次化，基本与日韩接轨。当然这要看投资方的投资预算。在这里我只是想说明档次高的重要性。游艺场所设计空间隔局以及内部装潢特别重要，可以说是直接关系着场所今后营运操作和控制整个场氛围的顶梁柱。

　　机台与企划

　　一般说到电子游艺玩的客人只要抓住两点就够了，第一机台更新与维护，第二是娱乐氛围，这两点在硬件来说是分别代表机台和企划。所以机台和企划在硬件上的重要地位可想而知了。

管理策划书5

　　一．活动名称

　　“管理——无处不在”知识竞赛活动

　　二．活动时间和地点

　　1. 时间：11月8日 14：00——15：40

　　2. 地点：4—308教室

　　三．活动组织

　　刘春梅老师和会专5112班团支部

　　四．活动对象

　　会专5112班全体同学

　　五．活动目的

　　通过这次活动，希望能够提升同学们对管理学的学习兴趣，锻炼同学们的口头表达能力，并且让同学们了解老师备课的辛苦，在以后的学习和生活中更加懂的尊重老师的劳动成果，使师生关系更加和谐。最后，开展这种活动还能丰富同学们的学习形式，增强学习效果。

　　六．活动内容

　　本次活动的说课内容主要分为六个部分：

　　1. 组织的影响因素；

　　2. 组织的设计原则；

　　3. 分工部门化；

　　4.管理幅度；

　　5.直线和参谋；

　　6.授权

　　七．活动的前期策划准备

　　1. 活动采取自愿报名原则，先报优先考虑；

　　2. 确定6名主讲人，然后由主讲人自己联系组员，最终使全班分成6个小组，使这次活动成为全班参与的学习活动；

　　3. 由团支书分配6人的主讲内容并且提出活动要求，然后再由6名主讲人分配本组成员的备课内容；

　　4. 六名主讲人必须认真备课，可以参考网络，也可以到图书馆去查资料。推荐参考书有厦门大学出版社出版，林志扬编著的《管理学原理》；

　　5. 11月6日的晚自习检查各组的准备情况，对各位主讲人的说课流程进行彩排，互相交流意见，进一步提高各位主讲人的.说课技巧。

　　八．活动流程

　　1. 由主持人导入主题，宣布活动开始；

　　2. 六名主讲人按说课内容的先后顺序依次上台说课；

　　3. 每一组的主讲人在讲解时，由其他五组成员和刘老师进行打分；

　　4. 依次说课完毕后，由刘春梅老师对本次活动进行总结。

　　九．活动要求

　　1. 各位主讲人必须认真备课，紧扣自己说课内容的主题，确保本次活动的质量；

　　2．各位组员也必须服从本组主讲人的安排，认真帮助其查找资料，并且可以提出自己的意见，做到真正的全班参与；

　　3. 各位主讲人在说课的过程中，要求声音洪亮，思路清晰，板书漂亮，表达幽默。不能生搬硬套，照本宣科，对管理学概念的解释要争取做到深入浅出，并且说课时间控制在20分钟之内；

　　4. 在活动的进行过程中，全班同学必须保持会场安静，认真听取主讲人的说课内容，认真做好笔记；

　　5. 本次活动作为比赛形式开展，因此必须保证本次活动的公平，公正和公开；

　　十．活动注意事项

　　1. 本次活动是由班委成员建议，刘春梅老师发起的一次全班参与的学习活动；

　　2. 本次活动的结果将计入管理学平时成绩，直接影响各位同学的期末成绩，因此希望各位同学认真对待，积极准备；

　　3. 我们班委会也将对表现突出的小组与个人做出加分鼓励；

　　4. 本次活动将评出“最有知识主讲人”，“最有创意主讲人”，“最有激情主讲人”等个人荣誉和“优秀备课小组”等集体荣誉；

　　5. 对于优秀集体和优秀个人主要采取精神奖励，辅之以物质奖励；

　　策划人：

　　会专5112班团支部

　　xx年11月1日

管理策划书6

　　一、活动名称：

　　解析高手

　　二、活动背景：

　　在这竞争的社会里，我们必须学会管理自己，在生活中碰到的难题我们应该找出正确适合的方法去解决它。

　　三、活动目的：

　　丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部凝聚力。提高协会成员在实际问题上的管理能力，同时锻炼成员的口才、应变能力。

　　四、活动主题：

　　管理、解析、合作

　　五、活动对象：

　　管理协会全体成员

　　六、活动时间：

　　XX年3月16日或3月23日

　　七、活动地点：

　　大学生活动中心二楼团校

　　八、策划主办单位：

　　管理协会：

　　赞助单位：

　　九、活动流程：

　　（一）前期准备

　　1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参加比赛。

　　2、准备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。

　　3、外联部做好场地申请工作。

　　4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。

　　5、肖x及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。

　　（二）活动阶段

　　1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。

　　2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开始。

　　3、参赛队按次序上台进行比赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。

　　4、中场时活动暂停，播放由管理协会内部制作的ppt。

　　5、当最后一组队伍比赛完后，统计人员根据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。

　　（三）活动结束

　　1、清理活动现场

　　2、召开干部总结会议。

　　十、评分标准：

　　上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。

　　十一、奖品设置：

　　获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。

　　十二、经费预算：

　　桶装水（5元）

　　水果（xx元）

　　颁奖证书（xx元）

　　复印（xx元）

　　宣传报（1.6元）

　　气球（2.5元）

　　共计（xx元）。

　　附录：活动细则

　　此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。

　　初赛：分为a、 b项。

　　a、

　　（1）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开始前三天从活动组委会中领取参赛的题目。

　　（2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。

　　（3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在比赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，如果有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮流进行。

　　（4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可互相就对方所陈述的'内容进行质疑与提问。

　　b、

　　（1）、为考验其作为管理者的随机应变能力，此时评委会早比赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。

　　（2）、初赛进行评分阶段，评委分别根据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。

　　（3）、当所有竞赛小组完成比赛后，根据其分数的高低，评出前三名进入复赛。

　　复赛：形式及流程与初赛相似，但有以下三方面不同

　　（1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。

　　（2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。

　　（3）、评分中，当一参赛队伍完成比赛后，由评委及其余二队伍共同对其进行共同评分，其总分=评委分x0.7+对方评分x0.3

管理策划书7

　　一、活动时间：

　　xx年7月12日到7月14日

　　二、参加人员：

　　付招霞康盛宁胡志芳

　　三、活动背景：

　　随着市场经济的发展，城市住宅体制逐渐由福利分配型转化为私有购置型，同时，对住房及相关设施的管护上，也由过去的政府直管或企业包干负责转化为产权人自己负责。"谁受益谁出钱"这一市场规则，也逐渐被人们接受。物业服务公司便应运而生，并向着社会化、商业化、专业化的方向发展。但是，在这一发展过程中，新旧体制的变革、物业管理如何规范运作以及居民的收入水平、生活质量及思想观念等各种因素交织，潜藏着许多矛盾和问题。近年来，新华区出现的"宁安危机"、"万信花园风波"、"天河小区纠纷"等均是小区物业管理问题的表象。加强住宅小区物业管理，理顺小区建与管的关系，规范政府—小区业主—物业管理公司三者之间的定位及相互关系，已成为当前构建和谐社区重要而紧迫的任务。物业管理是城市管理和社会建设矛盾集中体现的领域，规范的物业管理是和谐社会建设总体战略中的重要内容。

　　湓城街道处于九江瑞昌市区，是瑞昌市政治、经济、文化中心。辖武庙下、荆林街、广场等12个社区居委会。广场社区委员会是最为先进，也是居民较多的社区。主要环绕在市政府周围，各建筑华丽，居民多为富翁，物业发展得到了较为系统地完善。本次我们本着学习的宗旨，到此走访调查。

　　四、活动目的：

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们在肖部长的分配下，在杨委员的带领了，来到广场社区委员会，我们细心询问杨主任，一方面她为我们详细地介绍了广场社区委员会的概况，让我们对广场社区委员会有大致的了解。

　　我们行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不断采访和询问，在观察中明白细微，在交谈中了解真相。对社区的建设，对物业管理有较为系统地了解。

　　这是一次社会历练，通过这样的`活动，不仅可以提高我们的实践能力，增长社会阅历，更能体现出当代大学生应有的精神风貌。

　　五、活动内容：

　　（一）、在小组讨论下，我们计划按如下步骤展开我们此次三下乡课题实践调研：

　　1、倾听街道办事处和社区委员会各领导的详细讲解，初步对该地区有较为良好的了解，进而方便今后的调研。

　　2、带着我们的疑问，我们对广场周围的五个社区进行走访，亲身体会及了解实情。

　　3、参观物业公司，与其总经理促膝而谈，了解其运营概况，并结合我们所学知识对其提出些许建议。

　　4、对广场社区委员会进一步了解，翻阅相关资料，结合我们这段时间的所见，所闻，所感与社区委员会各负责人进行交流，提出我们的建议，利于社区建设。

　　5、滴水之恩应涌泉相报。最后一天，我们又来到我们踏过的地方，对那些帮助过我们的人道声谢谢并与他们留下珍贵照片。

管理策划书8

　　活动单位：

　　经济管理学院学生会

　　时间：

　　12月24日

　　地点：

　　2号教学楼5楼小剧场

　　内容：

　　领导讲话，舞蹈,歌曲，小品，戏曲

　　程序：

　　12月4日——8日全院征集节目：首先在此号晚上张贴海报每个教学楼，每个宿舍楼都贴上一份，海报要求具有一定的吸引力，能够显现出每个学生的极积性，能够达到让每个看到的人都想参加，其次，在内号，5号安排两名学生会的两名同学在学生会办公室值班接待报名的同学，要求报名的同学写清楚姓名，班级，所报节目名称以及联系方式。报名时间为：上午12：00——1：00，下午4：00——5：00，6：00——8：00三个时间，在5号看报名的情况，如果情况不好就招集各班班长式文艺委员到学生会开会强制每个班最少报上2个节目，或者学生会成员走进每个班进行演说，游说挣取每个班至少报上两个预选节目12月11——15号确定上演的节目：首先从全校选拔报上来的节目，在11号我们将联系各位负责人（负责晚会举办的各级领导）来进行选拔（提前联系）：写出通知，通知各位参与的预选者前来参加，保证每位上报的人员都能通知到。在12，13号选择两天在小剧场进行选拔，于是必须提前申请小剧场的利用权，可以定在上午或下午。节目要求内容积极向上，准备充分，符合晚会气氛表演者穿着必须干净，行为，语言必须大方得体，音乐伴奏自备。另外，从我校话剧团团舞蹈可以选几个节目，因为舞蹈团的行政关系隶属团委，于是必须请团委出面邀请。为了营造节日气氛，也可以从外面请支乐队，在15号的晚上必需把节目定下来。演出顺序也必须定下来，主持人：女性暂定为06旅高的王小菲和05文秘的王鑫，男性：暂时没有，可以从学校选一名，在贴出的海报加上骋主持人一名。待节目定下之后在17，18，19三天的时间内必须连排（采排），然后在演出前需再排一次，排练的`时候负责人至少三人在场。

　　12月16日——17日，外出买所需物品：外联部，主席团，秘书处必需各出一人，用来帮忙和监督，16日把节目单交付主持人，由其把开幕词，闭幕词，以及节目串联起来。舞台设计：舞台主旨是：喜庆，爱心，关怀，梦想。

　　小剧场的门：用拉花和彩灯把它装饰起来，用绿色的和桔黄色为主，两扇门上分别挂上一个圣诞老人相，在门的上方用红纸写四个大字（圣诞晚会）贴到上面，如果彩灯不行就用荧光棒。室内的灯棍上每根上都挂上绿色的拉花。突出春天的气息，除舞台后的墙，其它三面墙的上方用汽球装饰，室内每个风扇的扇叶上用气球点缀：舞台旁的两个房子之间用一铁丝拉上，上面盘附拉花两端分别挂一大红灯笼，房子表面遥拉花摆出个圣诞树造型，上面附上彩灯或荧光棒，周围用气球点缀，在音箱的前面摆放圣诞树，圣诞树上用小礼品，拉花，彩灯装饰，舞台中间摆放一个圣诞老人的相，用气球用心型方式围上，外面再用大心型围上，相用荧光棒围上，两边用拉花围成圣诞树，上面盘附彩灯，最上面拉上一条而副“欢迎经管学院圣诞晚会”。舞台表面用红色地生动毯覆盖。

　　12月18号邀请领导，把请谏送达领导手中，并随胸花（上下贵宾）

　　12月19，20，21日彩排所有节目，要求达到和演出时一样。

　　12月24日晚6：00举行晚会，开场舞后，放礼花，主持人在礼花中走上舞台。

管理策划书9

　　一、活动概况

　　1、活动简介：

　　这是一场源自北京大学管理竞争大赛的盛事——全国大学生管理决策模拟大赛，20xx年全新升级，激情上演，继续为各地高校的学子英才提供一个广阔而开放的交流平台。

　　由教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合举办的20xx全国大学生管理决策模拟大赛，将于20xx年2月～7月期间举行，大赛面向全国高校所有在校学生，不限学历、不限专业。

　　2、活动宗旨：

　　将在几近真实的企业管理模拟环境中，精心分析和设计企业经营方案，将所学的专业知识较好地进行综合应用，从而提高自身的实际操作能力和创新能力。通过比赛，将有力地促进学校实践教学的开展，缩小学校和企业之间的'距离，激发参与者的学习乐趣和热情，提高参与者的整体经营意识，团队协作意识。

　　3、主办单位：

　　武汉理工大学团委管理学院分团委

　　4、承办单位：

　　未来管理者协会

　　5、比赛日程表

　　3月25日~~3月28日

　　3月28日

　　3月29日~~4月2日

　　报名与宣传

　　确定参赛队伍数量，核实报名信息

　　淘汰赛

　　4月4日

　　4月7日

　　4月8日~~4月9日

　　专家评审，公布决赛参赛队伍，通知参加决赛的队伍

　　决赛

　　满意度调查及意见反馈

　　6、比赛地点：

　　东院教四13楼机房

　　7、参赛对象：

　　武汉理工大学全校学生

　　8、大赛内容：

　　.a、淘汰赛形式为笔试，由大赛组委会给出一个有关企业决策的涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面的公共案例，由每个团队在规定时间内完成关于此案例的相关问题，以word文档形式提交至本次比赛专用邮箱。

　　b、决赛形式为机试，由专业老师安装调试企业经营模拟系统premking（金蝶软件）。晋级决赛的队伍应用该软件模拟企业管理竞赛，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，系统自动评出每支队伍的成绩。

　　9、组队要求：

　　每支参赛团队由3~5人组成；由团队中的一名成员作为领队，负责与大赛组委会联系；参赛者学院、专业不限，有兴趣者皆可以报名参加；建议参赛团队联系指导老师。

　　10、策划部门：

　　未来管理者协会秘书部

　　二、活动流程

　　1、报名

　　报名时间：3月24日~~3月27日

　　报名方式：参赛队伍可将报名信息发到指定邮箱或通过电话报名：于同学：15927054647刑同学：15926329574

　　2、淘汰赛

　　淘汰赛由大赛组委会给出公共案例，各参赛团队在4月2日中午12点之前将所做案例分析以word文档形式发到邮箱，4月4日公布晋级团队。

　　3、决赛

　　决赛时间:4月10日18：30

　　比赛地点：东院教四13楼机房

　　流程简介：晋级决赛的各支队伍在机房电脑上运用企业经营模拟系统premking（金蝶软件），建立自己的企业，根据自己团队的管理决策进行操作。比赛时间为90分钟。

　　4、奖项设置：

　　一等奖（1队）奖品

　　二等奖（2队）奖品

　　三等奖（3队）奖品

　　三、赛事组织

　　本次大赛组织工作接受武汉理工大学校团委、管理学院分团委指导，由未来管理者协会负责具体工作。本着服务同学、方便同学的宗旨，为同学们搭建一个展示自我，反应大学生良好素质的平台，并努力将大赛组织为学校的品牌活动，为理工大的学子英才提供一个广阔而开放的交流平台，创造一个走出校园挑战自我的机会。

　　四、赛事推广

　　1、媒体宣传

　　a校园媒体

　　平面媒体：校报

　　音频媒体：校广播台

　　网络媒体：经纬网、学工广场、理工青年、理工贴吧、管理决策模拟大赛主页等

　　宣传目标：赛事推广，赛后报道，扩大活动在校内外的影响力，为打造未来管理者协会的又一精品活动做铺垫。

　　b校外媒体

　　平面媒体：武汉晚报楚天都市报长江商报

　　网络媒体：本站、腾讯大楚网、武汉在线

　　电视媒体：湖北卫视等

　　宣传目标：形成协会品牌效应，推广由北京大学主办的面向全国大学生管理决策模拟大赛。

　　2、行政宣传

　　由团委向各个单位发布参赛通知。

　　3、常规宣传

　　a.kt宣传板一块。置于东院教四门前，内容应包括比赛简介，比赛程序与规则，奖项设置，比赛时间、地点等内容。

　　b.横幅一条（以前用过的，在反面贴a3纸字符），放于东院教四门前，内容为：

　　"感悟商道，决策未来"——管理决策模拟大赛

　　主办：武汉理工大学团委管理学院分团委

　　承办：未来管理者协会

　　c.宣传单：a4纸：1000份在各个校区分发

　　a3纸：20份在各校区宣传栏上张贴

　　宣传目标：尽量做到校内人人知晓，扩大活动在校内的影响力

　　注：各种宣传方式须注明本次大赛是全国赛事的选拔赛，各参赛队伍晋级后可代表我校晋级全国比赛。

　　五、经费预算

　　宣传单：a4：1000份单价：8分，80元

　　a3：20份单价：2毛，4元

　　打印字符：11元

　　制作海报：30元

　　矿泉水：10瓶，10元

　　获奖证书：6本，15元

　　通讯费、奖品：待定

　　总计：150元

　　六、工作人员

　　活动策划书：秘书部

　　团队联系：秘书部

　　作品评选；学术部

　　场地申请：外事部

　　联系老师学长：外事部

　　活动宣传：广宣部，网络新闻部，市场调研部

　　七、大赛筹办日程表

　　事项

　　时间

　　完成目标

　　负责单位

　　大赛策划

　　3月10日~3月15日

　　形成完整的策划书

　　未来管理者协会秘书处

　　策划书修改和审批

　　3月16日~3月20日

　　策划书审批通过，获得执行授权

　　管理学院工商管理类老师

　　成立大赛组委会

　　3月21日

　　成立组委会，明确分工

　　会长，秘书部

　　完成各环节分策划

　　3月22日

　　分工明确，负责到人

　　大赛组委会

　　大赛前期筹备工作

　　3月23日

　　宣传材料准备制作

　　各种场地申请

　　联络专家评审

　　案例选择

　　大赛组委会

　　大赛宣传

　　3月25日~3月28日

　　媒体宣传

　　行政宣传

　　常规宣传

　　广宣部

　　核实信息

　　3月28日

　　确定参赛队伍数量，核实报名信息

　　秘书部

　　淘汰赛

　　3月29日~4月2日

　　公正、公平、公开

　　市场调研部

　　淘汰赛评审

　　4月2日到4月3日

　　公正、公平、公开

　　大赛组委会

　　决赛

　　4月10日

　　公正、公平、公开

　　大赛组委会

　　满意度调查及意见反馈

　　4月11日到4月12日

　　获得真实可靠的信息

　　市场调研部

　　八、备注

　　1、本次比赛中淘汰赛采用的案例应该是具有代表性、实用性强的经济管理案例。备选案例一共两篇，参赛团队可任选一篇进行作答。

　　2、由5协会成员组成的应急小组，负责处理本次比赛中出现的各种紧急情况。

　　3、用于比赛的企业经营模拟系统premking（可到大赛主页下载或到十三楼机房熟悉）。

　　4、若比赛成绩优秀可得到管理学院推荐参加省赛，预备国赛。

管理策划书10

　　一.说明。

　　在此我仅对100度服务生的管理进行策划，关于其它部门即其人员的管理概不加入其中。

　　二.100度服务生的管理要求。

　　1.严格遵守上下班时间和休息时间，不得无故迟到，早退。有事需做到书面请假，原则上一个月有两次请假。

　　2.上岗前的仪表仪态需自行整理好后才能上岗，包括头发，衣服，裤子，精神状态，不得穿着规定以外的服装，不得佩戴首饰，不得浓妆。

　　3.上岗中不得脱岗，待岗，离开岗位不得超过五分钟。

　　4.不能向客人索要物品及其小费，客人遗落的`贵重物品需交到前台。不与客人争辩。

　　5.爱护公共财产，节约能源，不得变动收费标准。

　　6.不向外界传播公司各类资料。

　　7.根据时间，场所，情景，接待对象，准确运用礼貌用语，不得说脏话。

　　8.掌握和正确的操作音响，显示器等各类设施设备，熟记价格单，包厢位置。

　　9.每位员工需认真负责好自己区域内的环境，卫生，负责好每日所需物品的补给。

　　10.与各部门和人员真诚配合与合作。当客人与同事询问时不得以带“不”的语句回答。

　　三.100度服务生上岗流程。

　　1.岗前准备，时间，仪表仪态等。

　　2.门前集合开小会。

　　3.点名签到.

　　4.总结前一天工作，安排今日工作。

　　5.鼓舞员工信心，提高精神状态。

　　6.从整包厢环境卫生，检查话筒，音响是否完好。

　　7.迎接客人。

　　8.认真规范的服务客人。

　　9.下班前整理好包厢。

　　10.集体下班。

　　四.备注。

　　关于公司通知及其班次轮换视其具体情况再做出安排。

管理策划书11

　　一、讲座题目：

　　社团如何高效运行和管理

　　二、主讲嘉宾：

　　经管院辅导员潘守彬

　　三、主办方：

　　经管院社联部

　　四、讲座时间：

　　XX年5月15日9点30分——11点

　　五、讲座地点：

　　图梯

　　六、讲座对象：

　　经管院社团成员

　　七、讲座各时间段祥情安排：

　　8：30——9：00 ——组织安排会场（如音饷音质掉试，预备无线话筒，多媒体播放及其环境的整齐）。

　　9：00——9：25——组织安排听众入场。

　　9：30 —接待主讲嘉宾到场入座，讲座正式开始。

　　接下来由主持人做开场白，简朴介绍社团的发展及最近工作计划，然后向听众介绍主讲嘉宾的'个人信息。

　　（看情况播放相关ppt）

　　由主讲嘉宾讲授。

　　交流互动时间。（同学们可以就主题问问题，由嘉宾来讲解）

　　由主持人做本次讲座小结。

　　由主持人宣最后宣布讲座到此结束，组织听众有序离开会场。

　　由社联部负责清场。

　　八、宣传计划：

　　1，贴海报﹑横幅；

　　2，发放宣传资料；

　　3，宣传时间：5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。

　　4，宣传资料内容：

　　（1）讲座内容和主讲老师的简介；

　　（2）宣传本次活动的目的和意义；

　　（3）社团管理的重要性；

　　（4）鼓励同学们积极地参与本次活动。

　　九、经费预算：

　　1，横幅，共50元

　　2，其他消费（如矿泉水，电池等）20元。

　　活动预算总计：70元

管理策划书12

　　前言：

　　本次活动是为了更好地促进我院学生对我国的传统文化的认识与了解，扩大学生视野，孕育学生的文化底蕴，提高学生的道德文化修养与综合素质，提高学生学习中国传统文化的热忱，丰富学生的文化内容，推进我院传统文化建设，全面发展中国传统文化与校园文化。第一届传统文化比赛，在我院来说，是一个比较大型的活动，既能够让学生认识到我国的传统文化，同时又能在这个舞台增强自身的胆量并勇敢的展示自己的能力。传统文化比赛是全校轰动性的活动，得到学院领导、学院团委等的高度重视，并给予大力的支持和帮助。

　　一、活动概述

　　活动全称：XXXX理工职业学院管理系 “传统文化比赛”

　　活动主题：品读千载文化精华，汇聚风采你我

　　主办单位：XXXX理工职业学院管理系

　　承办单位：管理系团总支

　　活动简介：

　　本次活动是为了我系在校大学生了解中国传统文化而举办的，是一个让同学们展示自己和巩固中华传统文化的平台。旨在让同学们通过本次活动提高对中国传统的认识，提高求学欲望，营造良好的校园学习氛围。

　　活动意义，目的：

　　1、有助于我院学生更好的了解我国传统文化

　　2、为我院学生提供一个展示自我的舞台

　　3、营造好校园学风，良好学习氛围。

　　活动时间：初赛、复赛：XX年3月27日- 4月4日

　　决赛：(待定)

　　活动地点：初赛、复赛：爱学楼

　　决赛：(待定)

　　面向对象：XXXX理工职业学院管理系全体学生

　　二、宣传方案

　　宣传主题：忆传统、品文化、秀风采

　　前期宣传：

　　1、管理系团总支召开动员大会。

　　2、活动前一周在管理系内部宣传，为期一周。

　　3、活动前一周与各班团支书交流，并由团支书配合通知各班级。

　　4、在学院校园网内和广播台发布消息。

　　5、在学校各醒目处拉起相关的横幅，张贴相关宣传海报。

　　现场宣传：由管理系团总支工作人员在博爱湖周边挂横幅，设立进行报名与咨询(注：负责的范围主要面向管理系全体学生的'报名与咨询)。

　　后期宣传：

　　1、利用海报形式公布最新的竞赛信息。

　　2、利用系部网站及团总支微博进行现场比赛的报道。

　　三、活动须知

　　1、系部大一班级须派出班级代表队参赛(2个人);大二班级自组报名参与。

　　2、为了公开、公正、公平，比赛采取现场计分制;决赛时评委将由专业老师担任，并邀请学院领导指导监督。

　　3、参赛作品与我国传统文化相关，每名参赛选手有5分钟时间自己介绍及朗诵比赛作品，须在规定时间内完成，超时则扣相应分。

　　活动流程

　　选拔方式：以朗诵诗词歌赋等中国古代文学形式进行选拔

　　(一)初赛

　　1、选拔规则：由管理系27个班报名，每班选出2名代表参加，胜出的进入复赛。

　　2、具体内容：

　　参赛选手自带稿件，有关中国传统文化的诗词歌赋(不限朝代、字数);

　　②自我介绍并在5分钟内将参赛作品朗诵;

　　③加分：才艺表演。

　　(二)复赛

　　1、选拔规则：由初赛胜出的20位选手进行分组，男女搭配(分组由各班选手抽签而定。分数最高的8位选手进入决赛。

　　2、具体内容：

　　选手抽签选择搭档，男女搭配;

　　主办方提供相应的诗词歌赋稿件;

　　以抽签的顺序先后，自我介绍(有特色);

　　④搭配朗诵由主办方提供的稿件，并各自才艺表演。

　　(三)决赛

　　1、选拔规则：由复赛胜出的8位选手进行比赛，得分最高的3位选手分别得冠军，亚军，季军及一名现场人气最高的最高人气选手。

　　2、具体内容：

　　①进入决赛的8位选手的开场舞;

　　②搭配表演诗词歌赋的朗诵(选手自备、服装主办方提供)，形式不等;

　　③个人的才艺表演(服装自备)，选手间可自组搭档表演。

　　四、奖项设置

　　一等奖：1名

　　二等奖：1名

　　三等奖：1名

　　现场最高人气奖：1名

　　注：评分原则：本着公平、公正、公开的原则(制作相关的评分海报，做到整个活动开始直到结束，使参赛选手及所有公众都能及时了解比赛的状况);

　　(注：主办方将组织评分小组，设置相关评分选项在当天对各参赛选手进行评分)

　　五、活动现场

　　活动现场布置：(现场的布置，会在接下来的工作中逐渐精细化)

　　1、活动现场须保持工整，清洁。

　　2、对现场环境进行装饰。

　　3、场地的其他布置根据情况而定。

　　开幕式

　　另附件

　　现场管理：

　　1、组织巡查小组，对比赛现场进行巡查，管理好会场纪律，氛围。

　　2、初赛、复赛时，参赛选手、工作人员之外，观众不能入内。

　　3、参赛选手应自觉遵守会场纪律。

　　4、比赛结束后，应及时统计比赛情况和名单。

　　5、本次活动必须会做到公平、公正、公开，保护参赛者的利益。

　　六、活动经费

　　1.饮水 40

　　2.荣誉证书、奖品 400

　　3. 横幅(忆传统、品文化、秀风采) 80

　　4. 装饰用品(胶布+大头笔+彩带+气球等) 150

　　七、活动展望

　　通过这次的活动，一来可以让学生了解我国传统文化的演练过程，也为展示自我提供一次宝贵的机会，二来丰富在校大学生的课余生活，营造学院浓厚校园文化。

管理策划书13

　　娱乐餐饮企业的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我们在不断的摸索中，慢慢的开始了解的，这些都是成长中必须要经过的事实。在成长中难免会出现很多的失误，所以我们国家的娱乐及餐饮管理都曾经出现过很多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及娱乐企业管理都在不断的进步中!

　　随着中国市场经济发展的深入，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。针对国内企业服务意识，管理经验的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的"寡头"，谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特殊市场，谁先寻找到最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。

　　1.针对上述情况

　　本策划书的目的就是寻找最佳市场定位，并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。

　　2.经营项目及市场定位

　　经营项目：本投资管理集团将以——娱乐及餐饮连锁经营管理，饮品及食品代理销售，经济型酒店连锁经营管理，文化传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针，从而为今后的发展打下坚实的基础。

　　市场定位：本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台，通过立足长三角经济圈，利用现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出相应类型的产品及服务，从而满足不同类型的宾客需求。进一步拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的投资管理集团。

　　3.营造服务意识

　　一切精致的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。及时了解客人的需要，迅速准确的提供到位，融入个性化服务理念，使宾客获得物质和心理的满足。

　　推广星级服务理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化;从而赢得市场竞争。深入体会——人，永远是服务活动的主体和中心，需要他人的自觉关心。

　　4.资本运营规划

　　企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采用合理的方式，才能实现资本的最大程度增值。

　　a有效的市场融资。

　　b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。

　　c合资，收购有价值的资产进行整合管理。

　　d合理控制资产负债率。

　　e与相关知名企业合作进行合理扩张。

　　5.标准化管理的建立

　　标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理会获得人，财，物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和个性化的高度融合才能有高水准的服务。

　　包括：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。根据企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为宾客提供高水准的服务。

　　6.行政架构的建立

　　高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。

　　中级管理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程规划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。

　　基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。

　　基层工作人员：各部门员工，实习生，临时工。

　　各级工作人员按岗位职责，明确工作内容，上下级有效沟通，同心协力实现集团公司的各项工作任务。

　　7.品牌创立及企业文化

　　品牌创立：良好的品牌效应是集团化管理的必备要素，将经营品牌按等级划分进行相应管理。品牌的创立可通过广告发布节假日促销活动，新闻媒体的发布(软性广告)，网媒体，有针对性的赞助各项公益活动，利用企业环境及设施宣传，推荐代言人及公司推广语言，权威机构的'有效认证，由政府机关及行业组织的对外发布等形式。同时结合标准化，人性化的管理理念形成对消费者的切身体验，产生无偿的品牌宣传效果。

　　企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作，统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。

　　企业文化：企业以员工为核心，采用激励手段，使从业人员以执行服务理念及标准为首任，对企业的管理思想和企业精神加以体会，对未来发展方向有深刻的理解及认同，让每位员工都充分认识到自身的价值，使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及自豪感。同时鼓励员工的创新意识，因为创新是企业发展的原动力。加强团队意识教育，用管理制来约束员工，加强自身修养，遵守行业道德规范。统一整个团队的思想，深化竞争意识辅以正确导向。

　　企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作等。

　　8.营销策略及公关策划

　　营销策略：通过对市场的调查分析制定相应的营销内容，针对不同客户群体整合现有资源优势，进行宣传及推销，客户满意度决定策略的成败与否。加强全员销售意识的建立，让每一位宾客都成为我们的隐形销售队伍。

　　营销策略包括销售内容的设计，强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。

　　公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，著名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。

　　公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。

　　9.人力资源的管理培训体系：

　　建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。

　　资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。

　　绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。

　　激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。

　　福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。

　　10.总结

　　企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。

　　企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候容易出现各种的失误，所以我们一定要努力!

管理策划书14

　　为更进一步增进公管人之间的了解和认识，增强部门的凝聚力，展现“公管人，一家人”

　　的.理念，突出我公管人的朝气与个性。在2xxx年圣诞节来临之际，我部门特举办圣诞晚会来使公管人欢聚一堂，以热闹的场面和最高的激情来迎接新年。

　　一、活动名称：

　　公管会圣诞晚会

　　二、活动目的：

　　1、加强公管人之间的了解与认识；

　　2、增强部门的凝聚力，使公管人更加团结；

　　3、迎接2xxx年圣诞节的到来。

　　三、活动主题

　　圣诞狂欢

　　四、活动时间

　　2xxx年12月27日

　　五、活动地点

　　经干校区四食堂二楼

　　六、活动流程

　　1.开场舞

　　2.主持人自我介绍并宣布节目开始

　　3.话剧《选秀》

　　4.歌曲串烧

　　5.美声独唱

　　6.游戏：-------------

　　6.舞蹈《三只小熊》

　　7.小品《问路》

　　8.话剧《女生宿舍》

　　9. 游戏：踩气球

　　9.小品《昨天今天明天》

　　10.健美操

　　11.话剧《都做什么事》

　　12.游戏：--------------

　　13.合唱会歌

　　14.总结发言

　　七、任务分配

　　1、办公室负责购买和准备所需的道具和食品

　　物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布

　　数量20斤50斤150个15斤3条

　　物品可乐饼干气球彩带绳子

　　数量一小瓶一盒200个6条16条

　　2、宣传组负责布置会场、摆放桌椅、水果

　　3、纪检组负责维持会场纪律

　　4、统计组组负责清理会场

　　以上任务由每组的负责人负责安排

　　八、人员安排

　　音乐负责人员：刘明

　　搬道具人员：黄龙

　　照相人员：王偲偲

　　编号箱、奖励箱、惩罚箱负责人员（游戏）：李旭伟

　　击鼓人员（游戏）：纪检组干事

　　话筒负责人员：办公室干事

　　灯光负责人员：宣传组干事

　　九、注意事项

　　1、晚会开始前6：20在经干校区四食堂门口集合统一排队入场

　　2、会场布置要在上午9：30开始下午5:30之前完成

　　十、活动经费预算

　　1、食品和道具所需经费

　　物品瓜子桔子糖果花生车费

　　金额90元51元74元50元14元

　　物品宣传费用

　　16香蕉

　　50元气球

　　30元

　　金额

　　物品彩带游戏道具

　　8元电池打印

　　金额5元 7元5元

　　2、场地费用150元

　　3、合计费用640元

管理策划书15

　　一、项目背景

　　对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美好的时刻，他们满载着几年的知识积累，勇敢而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想.几年的学习生活，让毕业生们有了深厚的岭南情谊，为了表达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感激之情的平台，xxx学工部决定举办一场毕业晚会，并将该项目的筹备工作委托给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。

　　二、项目目标

　　总体目标:晚会顺利进行并充分表达对毕业生的祝福时间目标:保证晚会前各项准备工作都按时完成成本目标:将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内。

　　效果目标:让大家都快乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南情谊。

　　三．活动主题

　　明天更美好

　　四．参加人员

　　文化产业管理学院10级所有学生

　　五．活动时间

　　20xx年6月20日18：00——21：30

　　六、进度管理

　　甘特图

　　网络图（局部）

　　项目里程碑

　　七、资源管理

　　资源使用图（局部）

　　责任矩阵图（d为主要负责，p为辅助）

　　八、费用管理本项目预计支出有以下几项:（1）舞台公司费用:

　　4700元①舞台搭建:3500元②音效设备:700元③现场布置（气球，鲜花，小型烟花）:500元备注1:地点暂定为本校区内，无需场租费.（2）节目费用:1300元①主持人4套服装租用费用:600元②主持人发型化妆费用:200元③赞助各节目服装道具费共:500元（3）宣传费用:500元①横幅制作费用:50元②海报制作费用:200元③传单印发费用:200元④邀请函印发费用:50元（4）应急费用:500元综上，预计支出总计7000元备注2:预计收入由预计赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品，预计在7000元以上。

　　九、质量管理

　　我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:

　　邀请:

　　1、学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚

　　2、联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资

　　准备:

　　1.采购数量不足。

　　2.物资质量不及格。

　　3.采购人员发生意外，物资不能及时到位。

　　宣传:

　　宣传品未及时制作出来并张贴派发。

　　舞台设置:

　　1.联系不到场地设备管理员。

　　2.舞台公司未能及时到位。

　　3.舞台设备临时发生意外晚会。

　　现场:

　　1.主持人由于意外未能及时到位。

　　2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接。

　　3.演出过程发生失误。

　　会后:

　　1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱。

　　以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因。

　　pdca质量控制:

　　项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动控制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:1.plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2.do:用监控记录表记录项目实施过程中的情况3.check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4.act:采取措施纠偏。

　　各个具体活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会所有活动进行检查跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成.我们可以用简单的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质量的。

　　十、沟通管理

　　(1)项目小组的沟通

　　沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次（必要的话随时）

　　为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必须及时的把活动的进展情况向项目的负责人汇报，项目负责人及时的把相关信息通发布给各个信息需求者.这种轮式的`的沟通方式能够快速的解决问题，并且确保了信息传递的准确性.针对这一方式可能难以提高成员的士气，这里成员间也可以相互的沟通，但前提是项目小组的负责人必须掌握活动的进展情况，不然项目就难以控制。

　　(2)赞助商的沟通

　　沟通手段:当面、电话沟通频率:一星期两次

为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必须与赞助商保持沟通，确认赞助商的宣传需求，以及将项目的需求情况及时通知给赞助商。

(3)与上级的沟通

　　沟通手段:电话、当面沟通频率:一星期两次

　　与校方的沟通需注意的是，必须准确将举办晚会这一申请，及时向上级提出，并尽快得到具体的回复.因此应采用双向沟通。向校方协商，把岭院的具体情况汇报给校方，例如具体的毕业完结时间，学生的准备时间等等.通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后面的工作展开。

(4)与晚会表演者的沟通

　　沟通手段:电话，当面沟通频率:需要时

　　项目负责人应及时的收集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借情况等，并提前及时把晚会的安排信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点，节目次序和晚会的具体安排.如双方在需求和安排上有何变动应及时的通知对方。

　　(5)与学生的沟通

　　沟通手段:传单，横幅，海报沟通。

　　十一、风险管理