养老产业项目策划书

养老产业项目策划书

　　养老产业项目策划书应该怎么写?下面就由小编来为大家整理!

　　养老产业项目策划书(1)

　　目的:使养老院实现短期内盈利.

　　难点分析

　　私人养老院在我国属于新事物,刚开始必定有它发展的困难.养老院难以实现盈利,究其原因,可以分为主观与客观两方面,而主观与客观又有不同的因素.

　　主观因素

　　1传统观念的束缚.在我国,子养父是天经地义的事情,养不养老人,对一个人的社会名誉有很大的影响.在人们的观念里把父母送到养老院是不孝的.不管有没有能力,舆-论的压力使人们不愿意把父母送到养老院.

　　2新事物发展的困难.根据马克思的唯物论与辩证法,新事物的出现与发展,不管是否符合客观规律,都会受到抵制.私人养老院做为新事物,人们在短期内肯定带着观看的态度和不相信的心理的.

　　3现代社会普遍的商业纠纷和商业欺诈,使人们彼此的信任度下降.私人养老院做为盈利的商业组织,使人们带有防备心理,很难相信它的合法性,营业手段和营业目的.

　　主观因素

　　1观念的理解错误.由你的介绍可以知道,你的养老院和传统的养老院在性质上有很大的区别.一个以盈利为目的,而一个基本不盈利.你以传统养老院的经营方法来经营你的养老院,肯定不能盈利,而且使你的养老院的竞争力和生存能力大大的下降了.

　　2经营方式的落后.你只凭借着一个养老院,为老人提供生活娱乐场所而收一定的手手术费,而忽视了其他的经营方式(具体的在后面).这与旅馆有什么差别,而且是一个只收老年人的旅馆.

　　3经营手段的单调性.只靠收取一定的费用来维持养老院的运转肯定不行.你忽视了老年人身后巨大的市场.你只开发了老年人市场的一小部分,而且还不充分,即你没能很好的做好产业的延伸.

　　综上所述,养老院不能盈利的原因有:社会的排斥,人们的不信任,舆-论的压力,自身经营模式的落后,观念理解的错误,经营手段的落后等.

　　浙江财经学院校红十字协会

　　一、活动背景：

　　尊老爱幼自古以来都是我们中华民族的传统美德。随着社会的发展，越来越多的老人被送入敬老院，他们需要社会的关心。为加强我们大学生思想道德建设，弘扬中华民族尊老、敬老的传统美德，努力营造社会和-谐的良好氛围，让当代大学生接触和了解老一辈人的生活，关注老人身心健康，构建和-谐社会，我们决定走进敬老院，为老人们送去一份关心。

　　二、活动目的：

　　(1)为生活在敬老院的老人们带去心灵上的慰藉，让他们感受到青少年的朝气和社会的温暖。

　　(2)增强同学们的社会责任感，让大家了解社会，关注这群庞大而特殊的群体，从中学会关爱，学会感恩。

　　(3)唤起社会的老龄意识，保护老年人的合法权益，强化对老人尊敬关爱意识。

　　三、活动地点：九堡敬老院

　　四、活动时间：2015年3月5日

　　五、活动人员：校红十字协会成员：

　　六、活动前期准备：

　　(1)提前联系好敬老院，取得对方负责人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期开展活动。

　　(2)了解老人大致的心理及性格特征。在敬老院的老人，常常会感到孤独、寂寞、失落、焦虑、缺乏安全或期盼子女、朋友探望。

　　(3)制定出一张时间安排计划表，为每一位志愿者划分责任，形成系统的志愿流程。

　　七、活动项目：

　　(1)每三个志愿者为一组为当日独自待在房间的空巢老人做家务，陪老人聊天回忆美好的往事和讨论他们感兴趣的话题。注意倾听，捶背要有经验。与老人聊天时避免一些有碍老人情绪的话题，另外，主动开启话题，避免冷常(事先挑选有这方面潜质的志愿者)

　　(2)与老人们下棋、打牌等娱乐活动。(依照不同老人的性格组织相关活动)

　　(3)进行一些适合老年人朋友的小游戏。

　　(4) 每个同学去收集一些适合老年人的生活笑话。收集一些冬天的健康保健知识和养生之道，介绍一些方便实用生活小窍门和健康知识。

　　(5)谈谈最近的食品安全问题以及国内和国际的新闻及有趣的新闻 。

　　(6)全部活动结束后，活动参加者和老人告别，并合影留念。

　　八、活动注意问题：

　　1、进入敬老院，见到老人一定要微笑打招呼，这是对老人的一种尊重与认可。与老人交谈时要尽量的去倾听他们，要引导老人多讲述他们的往事。

　　2、参加活动人员必须准时在指定地点集合，必须服从安排，有特殊原因无法参加者，请及时转告该活动的负责人员。

　　3、各项活动开展落实到具体人，分工明确。

　　养老产业项目策划书(2)

　　目前的社会是非常注重养老，养生的，开个养老院，也是个好商机，楼下的模板，我是在中哲咨询的网站上复制过来的，是一个 综合型养老服务平台项目商业计划书，你也可以去他们那看看别的案例。

　　第一章 执行摘要

　　1.1项目简介

　　1.2项目优势

　　1.3发展目标

　　1.4项目融资

　　第二章 发起人公司介绍

　　2.1公司基本情况

　　2.2治理结构

　　2.3公司组织架构

　　2.4企业文化

　　2.5核心管理团队

　　第三章 行业市场分析

　　3.1政策支持

　　3.2我国养老产业发展现状

　　3.2.1市场需求现状

　　3.2.2市场供给现状

　　3.3成都养老产业现状

　　3.3.1 成都养老市场现状

　　3.3.2 成都半失能养老市场现状

　　3.3.2 成都养老市场发展趋势

　　第四章 产品与服务

　　4.1主营产品与服务

　　4.2产品与服务市场

　　4.2.1 用户定位

　　4.2.2 服务模式

　　4.2.3 市场布局

　　4.2.4 市场机会

　　4.3竞争分析

　　4.3.1成都养老产业五力模型分析

　　4.3.2核心竞争优势

　　第五章 商业模式和战略规划

　　5.1商业模式

　　5.2盈利模式

　　5.3战略规划

　　5.3.1 SWOT分析

　　5.3.2战略实施途径

　　第六章 营销策略

　　6.1品牌建设策略

　　6.2渠道策略

　　6.3推广策略

　　第七章 融资计划

　　7.1 A轮融资方案

　　7.2 A轮融资资金使用计划

　　7.3退出机制

　　7.3.1公司回购

　　7.3.2持续经营获利

　　7.3.3股权转让

　　7.3.4公开上市

　　第八章 财务预测

　　8.1基本假设

　　8.2财务预测

　　8.2.1毛利润营业收入预测

　　8.2.2成本费用预测

　　8.2.3利润预测

　　8.2.4现金流量预测

　　8.2.5盈亏平衡分析

　　8.2.6资产负债分析

　　第九章 风险及控制

　　9.1质量风险及控制

　　9.2财务风险及控制

　　9.3经营风险及控制

　　9.4政策风险及控制

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