企业经济效益调查报告

企业经济效益调查报告

　　在日常生活和工作中，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的 企业经济效益调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1 加强科技管理的重要意义

　　1.1 加强科技管理,是社会生产力发展的重要基础和标志

　　科学技术是第一生产力,推动科技进步与创新是提高生产力发展水平的关键因素。

　　1.2 加强科技管理,是企业实现可持续发展、兴旺发达的不竭动力

　　企业若想永葆生机和活力,必须不断提高在技术上的创新,它涉及资金、设备、人员素质等多方面,企业各级人员要牢固树立起技术创新意识,在工作中勇于创新、善于创新。

　　1.3 加强科技管理,是大力推进科技管理进步的重要途径

　　人才是科技创新的源动力,建立人才激励机制,稳定技术人员队伍,进一步调动广大科技人员的积极性、创造性,使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨,只有实施科技兴企,才能促进企业发展壮大,才能从根本上维护职工的利益。

　　2 当前科技管理出现的弊端

　　2.1 企业科技管理制度不规范

　　现代科技管理工作要实现规范化、程序化、制度化,而不应是随意性很强的“人治”代替法制。一些企业这方面还不到位,尤其是某些国有企业,因管理机制不健全,管理机构不合理,领导的科技管理意识不够强等因素,不能将它放在企业利益至上的高度去执行管理。

　　2.2 企业科技创新评价和奖励机制不健全

　　相关单位对科技创新活动的评价过多过繁,急功近利和只注重短期效益。对不同性质的科技工作者,没有建立相应的评价体系,评价重点没有放在科学意义和使用价值上。

　　2.3 中小企业科技基础薄弱,劳动者素质偏低

　　中小企业发展水平总体滞后,科技基础脆弱,广大劳动者整体素质不高,无创新意识。甚至难以适应科学生产发展的客观要求,给科技成果转化为现实的生产力带来一定难度,新品种引进和新技术很难找到市场。

　　2.4 大部分企业缺少科技人才,各类专业技术人力资源紧缺

　　科技服务体系虽然健全,但发育不足,人才资源特别缺乏,科技培训需要进一步加强。

　　3 加强科技管理的对策

　　3.1 建设高素质的科技创新人才队伍

　　人是生产力中最活跃、最革命的因素,竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业兴旺发达的命脉。我国人力资源丰富,但是人才资源缺乏,对企业而言,如想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须加强科技人才队伍建设,从发展战略高度去吸引人才、培养人才、用好人才。大力实施人才战略,特别要重点培养和造就优秀的年轻科技人才和技术带头人,全面提高专业技术人才的科学素质和创新能力,为技术创新和企业的发展提供强大的人才保证。

　　3.2 建立科技人才不断进取的激励机制

　　落实广大科技人员的各项政策,使他们学有所长,激发他们的创造热情,对作出突出贡献的科技人才及时进行奖励,充分调动他们的积极性,加大对科技人才的培养力度,关心并支持他们的学习,为他们创造良好的工作环境,使其多出成果、快出成果、出大成果。

　　3.3 建立科技管理机制,加大资金投入和支持

　　充分运用计算机技术和网络技术,提高管理效率,创出管理效益。积极引进世界上先进技术和科研成果,形成自己的技术优势来提高质量,加快进度,增加企业效益,创造社会信誉。这就要求企业要逐步加大科技经费投入,企业应成立技术中心,并形成科技创新网络,制定切实可行的科技管理措施,充分利用国家政策,争取得到社会各界的支持,特别是资金的支持。

　　企业要生存和持续发展,只有加强科技管理,积极推进科技进步与创新,只有把科技管理作为企业生存和发展的基石,才能打造和提升企业核心竞争能力并持续较快发展。

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