企业经营管理人才队伍建设综合调研报告

时间：2024-01-17 11:40:00 志升调研报告我要投稿

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企业经营管理人才队伍建设综合调研报告（通用10篇）

　　随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，不同的报告内容同样也是不同的。在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的企业经营管理人才队伍建设综合调研报告，希望对大家有所帮助。

企业经营管理人才队伍建设综合调研报告（通用10篇）

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 1

　　一、企业经营管理人才队伍建设现状分析：

　　近几年来，全县工业经济呈快速增长态势，随着认真落实“开放兴县、工业立县、惠民强县”三大主体战略和五项重点工作，实现了民营经济稳步发展，全县企业经营管理人才队伍也在逐步发展和壮大，涌现出了一些优秀企业和一批优秀企业家群体。总体来看，目前全县中小企业经营管理人才队伍的建设工作，已经初步具有以下几个特点：一是企业经营管理者的信心明显增强。二是企业经营管理人才的引进培养工作得到加强。三是企业家的政治社会地位不断提高，政府和社会对企业家的扶持力度加大。四是企业家成长创业的环境不断改善。主要做法有：

　　1、统一思想认识，把握人才工作方向。

　　自党中央提出四个尊重方针和党管人才原则以来，县委、县政府把人才工作摆到了重要的战略位置，在企业人才队伍建设上努力实现二个转变：一是变人才工作是企业之事为县委、政府与企业的共同之事。实现了思想上的再解放、认识上的再深化，牢固树立起与时俱进、开明开放的科学人才观，形成了人才支撑发展、发展孕育人才、人才素质决定发展水平、人才优势赢得竞争优势的共识，确立了抓人才就是抓发展的新理念。二是变县委、政府的一般号召为真抓实干。充分发挥县委、政府总揽全局、协调各方的能力和优势，从实际出发，努力整合社会各方力量，积极调动一切有利因素，使人才工作在效率和质量上有了新的提高。

　　2、制定优惠政策，激励企业人才创业。

　　实现全县经济新跨越，主体是企业，关键是人才，而企业经营管理人才队伍在人才强企战略中居首要位置。为此，县委、县政府不断加强企业人才工作，在人才政策、机制上和服务层面做了一些有益的探索和创新，对企业人才的引进、培养和使用做了一些规定。同时还鼓励引导机关事业单位专业技术人员和管理人员到企业建功立业，也可以利用业余时间为企业提供服务，以科研成果、技术专利、知识产权等生产要素参与收益分配等。

　　3、建立交流平台，搭建人才服务桥梁。

　　“党管人才”要求我们变管理人才为服务人才，为此，我们积极转变观念，努力为人才解决工作、学习、生活上的实际困难，架起县委、政府与企业人才之间对话的'桥梁，建立健全企业人才之间相互交流、研讨和沟通的平台。一是建立县领导包联重点企业制度。定期到所联系企业调研或听取工作汇报，协助企业加强生产经营管理，提高企业整体素质，帮助制定企业的生产经营战略和发展计划，为企业排忧解难等。二是利用县企业局公开招聘等形式，以拓展人才的宣传、信息空间，给用人单位和应聘者提供交流与合作的机会，并做好中介服务工作。

　　4、加强学习培养，提高企业人才素质。

　　不断加大了对现有企业经营管理人才的培养力度。县企业局出台了培训方案，一是参加各类学习培训。县企业局组织部分人员参加全县中小企业质量管理培训班，企业安全技术规范培训班等。二是开办进企讲法活动，邀请资深专家和教授来富进行学术讲座，使他们接受经济、法律和企业管理等方面的知识。同时各企业也加强了对本单位人才的各类培训，有的企业积极组建培训制度、成立企业学校，以“效果月”、“学习周”为载体开展读书活动，以进一步提高人才各方面的素质。

　　二、企业经营管理人才队伍存在的主要问题：

　　企业经营管理人才队伍在总量、结构和素质上虽也有了一些改善。但是，在实施经济强县和项目带动战略的大背景下，我县的企业经营管理人才还不能完全适应经济快速发展的需要。主要表现在：

　　1、人才总量偏小，整体素质较低。

　　在被调查的500万产值以上的企业中，其中大专学历以上的还不到xx年人才需求的情况来看，一些企业对人才的需求已经有了较强的意识，且逐渐强烈。从调研情况看，在学历层次上的需求主要以大专、本科为主，专业需求主要集中在企业管理、产品开发与设计等方面。而近几年来，企业对人才的需求基本依靠原有的人员，人才引进和再培养较少。

　　三、企业经营管理人才队伍建设的对策与建议：

　　当前，我县企业人才工作面临行政区域竞争、综合经济实力的竞争，以及政策优势的竞争，要在竞争中崛起，在竞争中取得优势，影响其发展的外因与内因必须相互促进，相互协调，也就是说，政府和企业都必须充分发挥各自的职能作用，承担起各自的义务和责任，并有积极的行动。

　　从政府层面看：

　　1、加强对企业经营管理人才队伍建设的领导。

　　要深刻认识到人才资源是最宝贵的资源、人才意识是领导干部的第一意识，深化对人才含义的理解，树立全面科学的人才观，坚持以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，努力提高人才各种福利待遇，出台一些更加灵活优惠的人才政策，在福利、待遇、精神奖励等方面作出明确的规定来吸引人才。

　　2、促进企业经营管理人才队伍健康的发展。

　　不断提高服务水平，构建良好环境，为人才的发展奠定良好基础。建立企业经营管理人才中介服务机构，为企业人才交流沟通和协调提供平台。加快人才管理信息化建设步伐，大力发展网上人才交流业务，促进人才合理流动，要分门别类建立企业人才信息库和专家信息库，帮助他们与国内外重点院校建立链接。

　　3、加强企业经营管理人才队伍建设。

　　政府各部门，特别是人才人事工作相关部门，在新形势下，应积极发挥自身职能作用，将开发企业人才资源作为人才人事工作为经济建设服务的重点和突破口，指导企业健全人才工作机制，帮助企业做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企业人才工作更大的成效。

　　从企业层面看：

　　1、转变思想观念，提高企业人才动力。

　　企业经营者要解放思想，树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，不拘一格选人才，并尽最大可能给人才创造活动的余地和创业的空间，让人才感受到自己在企业里有地位、有机会，更有前途。

　　2、建设企业文化，优化企业人才环境。

　　企业因工资待遇高且灵活可以吸引一批管理人才，但人的社会性决定人的需要具有层次性，当生存问题解决后，人才便有了更高层次的需要：被尊重的需要，实现自身价值的需要，并希望拥有一个和谐的人际关系和工作环境。这就要求企业面对人才竞争中的劣势，着力塑造企业文化，通过完善企业文化，改善企业形象，完成企业制度、企业管理从传统到现代的过渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活环境。

　　3、加强学习培养，提高现有人才素质。

　　企业要加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动，切实加强对各类人才的继续教育。有条件的企业可以建立人才资源开发管理机构，与国内名校合作建立自己的培训学院，把人才资源当作人才资本来开发经营，从经营意识和战略眼光来看待人才培养。把人才教育培训计划纳入本单位的发展计划，完善人才教育培训体系，建立企业培训经费的保障制度，按年销售比例投入企业培训。实施“服务期制”，企业与培养对象签订培养合同协议，明确规定企业培养好人才后，要有若干年服务期，从而使企业在投入上有了真正动力。

　　4、完善工作机制，提高经营管理能力。

　　一是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用，在市场经济体制下，企业应当探索建立一个适应现代企业制度要求的选人用人新机制，冲破家族式管理模式，采取面向社会公开招聘、企业内部民主选举、竞争上岗和直接聘任（委任）的方式，多渠道选拔高素质企业经营管理者。二是建立科学的人才引进、流动机制。针对我县引才引智渠道不畅、信息不灵、机制不活等问题，企业要积极采用各种手段，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通过兼职、长期任职、短期服务、咨询顾问多种形式聘请一些高层次经营管理人才，联合大专院校、科研院所的科技人员兼职创办企业、兼职从事高新技术的转化工作。三是建立公正的人才评价、分配机制。要建立和健全公正合理的人才评价机制，构建以经营业绩为核心的多元分配体系，积极探索年薪制、股权制、技术与管理要素人股等多种分配制度和实行技术、知识、管理、信息、资产生产要素参与分配的办法和途径，使人才的价值在收入分配上得到充分体现。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 2

　　一、调研背景

　　简述企业经营管理人才队伍建设的必要性和重要性。

　　二、调研目的

　　明确本次调研的主要目的和目标。

　　三、调研方法

　　1.文献分析：

　　收集和分析与企业经营管理人才队伍建设相关的理论研究和实践案例。

　　2. 问卷调查：

　　设计并发放问卷，收集企业经营管理人才队伍的现状和问题。

　　3. 深度访谈：

　　对部分企业进行深度访谈，了解企业经营管理人才队伍的实际状况和发展需求。

　　四、调研结果

　　1.人才现状：

　　描述企业经营管理人才队伍的现状，包括人才的.数量、质量、结构等方面。

　　2. 存在问题：

　　分析企业经营管理人才队伍存在的问题，如人才的短缺、流失、老化等问题。

　　3. 发展需求：

　　描述企业对经营管理人才的需求，如人才的素质要求、能力要求、技能要求等。

　　五、建议与对策

　　1.人才培养：

　　提出加强企业经营管理人才培养的建议和对策。

　　2. 人才引进：

　　提出优化企业经营管理人才引进的建议和对策。

　　3. 人才激励：

　　提出完善企业经营管理人才激励机制的建议和对策。

　　六、结论与展望

　　总结本次调研的主要发现和建议，展望企业经营管理人才队伍建设的未来发展。

　　七、附录

　　附上相关的调研资料和数据，如问卷样本、访谈记录等。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 3

　　一、调研背景

　　随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，企业经营管理人才队伍建设显得尤为重要。为了全面了解我国企业经营管理人才队伍建设的现状，找出存在的问题和不足，为企业提供有针对性的改进建议，我们对全国范围内的企业进行了一次综合调研。

　　二、调研方法

　　本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种方法，共收集了来自全国各地的`1000家企业的相关信息。通过对这些信息进行整理和分析，我们对企业经营管理人才队伍建设的现状、问题及改进措施进行了深入研究。

　　三、调研结果

　　1. 企业经营管理人才队伍建设现状

　　（1）企业对经营管理人才的需求旺盛。随着市场竞争的加剧，企业对经营管理人才的需求越来越大，尤其是对具备创新能力、市场敏锐度和战略思维的管理人才的需求更为迫切。

　　（2）企业经营管理人才队伍整体素质较高。经过多年的人才培养和选拔，我国企业经营管理人才队伍的整体素质得到了较大提高，具备较强的专业知识、管理能力和创新精神。

　　（3）企业经营管理人才队伍结构逐渐优化。随着企业对管理人才需求的多样化，企业经营管理人才队伍的结构也在逐步优化，形成了以中青年为主体、具备多元化背景的人才梯队。

　　2. 企业经营管理人才队伍建设存在的问题

　　（1）人才培养机制不完善。虽然我国已经建立了较为完善的企业管理人才培养体系，但在实际操作中仍存在一定的问题，如培训内容与实际需求脱节、培训方式单一等。

　　（2）人才激励机制不健全。目前，我国企业在人才激励方面存在一定的不足，如薪酬水平不高、晋升机制不透明等，这些问题导致了人才流失和积极性不高的现象。

　　（3）人才选拔机制不科学。在人才选拔过程中，部分企业过于注重学历和资历，忽视了实际工作能力和潜力的考察，导致一些优秀人才无法脱颖而出。

　　四、改进措施建议

　　针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施建议：

　　（1）完善人才培养机制。

　　企业应根据市场需求，调整培训内容和方式，提高培训质量；同时，加强与高校、职业院校等教育机构的合作，共同培养具备实践能力的管理人才。

　　（2）健全人才激励机制。

　　企业应建立科学的薪酬体系，提高管理人才的待遇水平；同时，完善晋升机制，为优秀人才提供更多的发展机会。

　　（3）优化人才选拔机制。

　　企业应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力，打破学历和资历的束缚，选拔出真正适合企业发展的管理人才。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 4

　　一、调研背景

　　随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈，而人才作为企业的重要资源，其队伍的建设直接关系到企业的生存和发展。因此，加强企业经营管理人才队伍建设，提高人才的素质和能力，是当前企业面临的一项重要任务。

　　二、调研目的

　　本次调研旨在全面了解我国企业经营管理人才队伍的现状，分析存在的问题，提出相应的对策建议，为企业经营管理人才队伍的建设提供参考。

　　三、调研内容

　　1. 企业经营管理人才队伍的基本情况，包括数量、结构、分布等。

　　2. 企业经营管理人才队伍的培养和使用情况，包括培训体系、激励机制、职业发展通道等。

　　3. 企业经营管理人才队伍的需求状况，包括需求规模、需求结构、需求趋势等。

　　4. 企业经营管理人才队伍建设的经验做法和存在问题。

　　四、调研方法

　　1. 文献研究法：通过查阅相关的政策文件、研究报告等资料，了解企业经营管理人才队伍建设的现状和发展趋势。

　　2. 问卷调查法：通过设计问卷，对企业经营管理人才队伍的建设情况进行调查。

　　3. 深度访谈法：对部分企业进行深度访谈，了解企业经营管理人才队伍建设的实际情况和经验做法。

　　五、调研结果

　　1. 企业经营管理人才队伍的数量和质量都有待提高。

　　2. 企业经营管理人才队伍的.培养和使用机制还不完善。

　　3. 企业经营管理人才队伍的需求与供给存在较大的差距。

　　4. 企业经营管理人才队伍建设的经验和做法具有一定的借鉴价值，但存在的问题也不容忽视。

　　六、建议与对策

　　1. 加大人才培养力度，提高人才队伍的整体素质。

　　2. 完善人才培养和使用机制，激发人才的创新活力。

　　3. 加强人才需求预测，优化人才队伍的结构。

　　4. 建立健全人才激励机制，保障人才的合法权益。

　　七、结语

　　企业经营管理人才队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们从战略的高度出发，采取切实有效的措施，不断提高人才队伍的素质和能力，为企业的发展提供强大的人才支持。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 5

　　一、调研背景

　　二、调研方法

　　本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种方法，共收集了来自全国各地的1000家企业的调查数据。通过对这些数据进行整理和分析，我们对企业经营管理人才队伍建设的现状、问题和发展趋势进行了深入研究。

　　三、调研结果

　　1. 企业经营管理人才队伍现状

　　（1）人才结构不合理：从学历结构来看，大专及以下学历的人才占比较高，本科及以上学历的人才相对较少；从年龄结构来看，中青年人才比例较低，老龄化现象较为严重。

　　（2）人才培养机制不完善：企业普遍缺乏系统的人才培养体系，培训内容和方式较为单一，难以满足企业发展的需求。

　　（3）人才激励机制不健全：企业普遍存在薪酬水平偏低、晋升机会有限、职业发展空间不足等问题，导致人才流失严重。

　　2. 企业经营管理人才队伍建设存在的问题

　　（1）人才选拔机制不科学：企业在选拔人才时过于注重学历和资历，忽视了实际工作能力和潜力的考察。

　　（2）人才培养投入不足：企业在人才培养方面的投入相对较低，导致培训质量和效果不佳。

　　（3）人才使用效益不高：企业在人才使用过程中存在一定程度的'浪费现象，未能充分发挥人才的作用。

　　3. 企业经营管理人才队伍建设的发展趋势

　　（1）人才需求结构发生变化：随着企业转型升级和新兴产业的发展，对高技能、高素质的管理人才需求将逐渐增加。

　　（2）人才培养模式创新：企业将更加注重培养具有创新精神和实践能力的人才，培训方式将更加多样化和个性化。

　　（3）人才激励机制改革：企业将逐步完善薪酬激励、晋升机制等措施，提高人才的满意度和忠诚度。

　　四、建议与对策

　　针对调研结果，我们提出以下建议和对策：

　　1. 完善人才选拔机制，注重实际工作能力和潜力的考察。

　　2. 加大人才培养投入，提高培训质量和效果。

　　3. 优化人才使用机制，充分发挥人才的作用。

　　4. 改革人才激励机制，提高人才的满意度和忠诚度。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 6

　　一、调研背景

　　随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，企业经营管理人才的作用愈发凸显。为了解我国企业经营管理人才队伍的现状，发现存在的问题，提出改进措施，我们进行了此次综合调研。

　　二、调研目的

　　1. 了解企业经营管理人才队伍的现状，包括数量、结构、素质等方面的情况。

　　2. 分析企业经营管理人才队伍存在的问题，如人才短缺、结构不合理、素质不高等。

　　3. 提出加强企业经营管理人才队伍建设的对策建议，如加大人才培养力度、优化人才结构、提高人才素质等。

　　三、调研方法

　　1. 问卷调查：

　　通过设计问卷，收集企业经营管理人才队伍的相关信息。

　　2. 访谈调查：

　　通过与企业的管理者、人力资源部门负责人等进行面对面访谈，了解他们对企业经营管理人才队伍建设的看法和建议。

　　3. 数据分析：

　　对收集到的数据进行整理和分析，发现企业经营管理人才队伍存在的`问题和不足。

　　四、调研结果

　　1. 企业经营管理人才队伍的数量：

　　目前，我国企业经营管理人才队伍的数量总体上是充足的，但部分地区和企业仍存在人才短缺的问题。

　　2. 企业经营管理人才队伍的素质：

　　从整体上看，我国企业经营管理人才的素质较高，但部分人才的创新能力和国际化视野仍需提高。

　　3. 企业经营管理人才队伍的结构：

　　目前我国企业经营管理人才队伍的结构较为合理，但仍需进一步优化，以满足企业多元化发展的需求。

　　五、建议与对策

　　1. 加大人才培养力度：

　　政府和企业应加大对企业经营管理人才的培养力度，提高人才的创新能力、团队协作能力和国际化视野。

　　2. 优化人才结构：

　　企业应根据自身的发展战略和市场环境，不断优化人才结构，提高人才的使用效益。

　　3. 提高人才素质：

　　企业应加强人才的培训和继续教育工作，提高人才的业务素质和职业道德水平。

　　六、结语

　　企业经营管理人才队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力，不断创新和完善。只有这样，我们才能培养出一支高素质、复合型的企业经营管理人才队伍，为企业的发展提供强大的人才支持。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 7

　　一、调研背景

　　随着全球经济一体化的不断深入，企业经营管理人才队伍建设成为企业发展的关键因素。为了提高企业的核心竞争力，各级政府和企业纷纷加大对经营管理人才的培养和引进力度。本次调研旨在了解企业经营管理人才队伍建设的现状、问题及对策，为企业提供有针对性的建议。

　　二、调研方法

　　本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种方法，共收集了100家企业的调查数据，涵盖了国有企业、民营企业、外资企业和合资企业等不同类型的企业。

　　三、调研结果

　　1.企业经营管理人才队伍建设现状

　　（1）企业对经营管理人才的需求旺盛。

　　随着市场竞争的加剧，企业对经营管理人才的需求越来越大，尤其是具有国际化视野和创新能力的高素质人才。

　　（2）企业经营管理人才队伍结构不断优化。

　　企业普遍重视引进和培养高层次、高技能的管理人才，使得经营管理人才队伍的结构更加合理。

　　（3）企业经营管理人才培养机制逐步完善。

　　企业通过与高校、职业院校等合作，开展校企合作、产学研结合等方式，为经营管理人才提供了良好的培训和发展平台。

　　2.企业经营管理人才队伍建设存在的问题

　　（1）企业经营管理人才短缺。

　　部分企业在经营管理人才方面存在较大的.缺口，尤其是在新兴产业和高端服务业等领域。

　　（2）企业经营管理人才培养质量参差不齐。

　　部分企业在人才培养方面存在过于注重理论教学、忽视实践能力培养的问题。

　　（3）企业经营管理人才流失严重。

　　由于薪酬待遇、职业发展空间等方面的原因，部分企业的经营管理人才流失较为严重。

　　四、对策建议

　　1.加大企业经营管理人才引进力度。政府和企业应加大对海内外优秀人才的引进力度，提高企业经营管理人才队伍的整体素质。

　　2.完善企业经营管理人才培养体系。

　　企业应与高校、职业院校等合作，建立校企共建、产学研结合的人才培养体系，提高人才培养质量。

　　3.优化企业经营管理人才激励机制。

　　企业应建立健全与经营管理人才贡献相适应的薪酬激励制度，提高经营管理人才的待遇水平。

　　4.加强企业经营管理人才队伍建设的组织领导。

　　政府和企业应加强对企业经营管理人才队伍建设的组织领导，确保各项措施的落实。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 8

　　一、引言

　　随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业经营管理人才队伍的建设已经成为企业发展的重要战略任务。本报告旨在通过对企业经营管理人才队伍的现状、问题和发展趋势进行综合调研，为企业经营管理人才队伍的建设提供参考和建议。

　　二、调研方法

　　本次调研采用问卷调查、访谈调查、数据分析等多种方法，收集了来自不同行业、规模企业的经营管理人才的相关数据和信息。

　　三、调研结果

　　1. 企业经营管理人才队伍现状：目前，我国企业经营管理人才队伍呈现出年轻化、高学历、专业化等特点，但同时也存在经验不足、创新能力不强等问题。

　　2. 企业经营管理人才队伍建设存在的问题：主要包括人才引进难、人才培养机制不完善、人才流失严重等问题。

　　3. 企业经营管理人才队伍建设的发展趋势：未来，企业经营管理人才队伍将更加重视人才的综合素质、创新能力和国际化视野的`培养。

　　四、建议与对策

　　1. 建立健全人才引进机制，拓宽人才引进渠道，提高人才引进效率。

　　2. 完善人才培养机制，注重人才的实践锻炼和专业技能提升。

　　3. 建立有效的激励机制，留住优秀人才，防止人才流失。

　　4. 加强人才队伍的国际化建设，培养具有国际化视野的企业经营管理人才。

　　五、结语

　　企业经营管理人才队伍的建设是一项长期而艰巨的任务，需要企业、政府和社会共同努力。希望通过本次调研，能够为企业经营管理人才队伍的建设提供一些有价值的参考和建议。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 9

　　一、调研背景

　　二、调研方法

　　本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种方法，共收集了100家企业的相关资料，涵盖了国有企业、民营企业、外资企业和上市公司等不同类型的企业。

　　三、调研结果

　　企业经营管理人才队伍整体素质较高，但存在结构性问题。大部分企业的经营管理人才具备较高的学历和丰富的工作经验，但在专业领域、国际化视野和创新能力等方面仍有待提高。

　　2. 企业对经营管理人才的培养和选拔机制不够完善。

　　部分企业在人才培养方面过于重视短期业绩，忽视了长期发展需要；在选拔机制上，部分企业存在官僚主义和人事关系复杂等问题，影响了人才的公平竞争。

　　3. 企业经营管理人才激励机制不健全。

　　虽然大部分企业已经建立了一定程度的薪酬激励制度，但在股权激励、职业发展规划和培训机会等方面的支持还不够充分。

　　4. 企业经营管理人才流失问题较为严重。

　　受薪酬待遇、职业发展空间和个人价值观等多方面因素的影响，部分企业的经营管理人才流失率较高。

　　四、建议与对策

　　完善企业经营管理人才的培养和选拔机制。企业应根据自身发展战略，制定科学合理的`人才培养计划，注重培养具有专业领域知识、国际化视野和创新能力的经营管理人才；同时，要改革选拔机制，确保人才选拔的公平、公正和公开。

　　2. 建立健全企业经营管理人才激励机制。

　　企业应根据经营管理人才的特点和需求，设计多元化的激励措施，包括提供具有竞争力的薪酬待遇、实施股权激励、制定职业发展规划和提供培训机会等。

　　3. 加强企业文化建设，营造良好的人才发展环境。

　　企业应树立以人为本的理念，关注员工的个人成长和发展，为经营管理人才提供良好的工作环境和发展空间。

　　4. 加强与高校和科研机构的合作，提高企业经营管理人才的综合素质。

　　企业可以通过与高校和科研机构合作，引进优秀人才，提高自身经营管理人才队伍的整体素质。

　　企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 10

　　一、调研背景

　　随着市场经济的不断发展，企业经营管理人才队伍建设在企业发展中的地位越来越重要。为了提高企业的核心竞争力，加强企业经营管理人才队伍建设，我们对企业的经营管理人才队伍建设进行了综合调研。

　　二、调研目的

　　1. 了解企业经营管理人才队伍建设的现状和存在的问题；

　　2. 分析企业经营管理人才队伍建设的需求和发展趋势；

　　3. 提出企业经营管理人才队伍建设的策略和建议。

　　三、调研方法

　　1. 文献资料分析：收集国内外关于企业经营管理人才队伍建设的相关理论和实践经验，进行深入研究和分析；

　　2. 问卷调查：设计问卷，对企业经营管理人才队伍建设的现状、需求、问题等进行调查；

　　3. 访谈法：对企业管理人才进行访谈，了解他们对企业经营管理人才队伍建设的看法和建议。

　　四、调研结果

　　1. 企业经营管理人才队伍建设现状

　　（1）企业经营管理人才队伍规模逐渐扩大，但整体素质有待提高；

　　（2）企业经营管理人才结构不够合理，高层次、复合型人才短缺；

　　（3）企业经营管理人才培养机制不完善，缺乏有效的激励机制；

　　（4）企业经营管理人才流动较为频繁，稳定性不足。

　　2. 企业经营管理人才队伍建设存在的'问题

　　（1）企业对经营管理人才的培养投入不足；

　　（2）企业经营管理人才选拔机制不科学，存在一定程度的人事任用不当现象；

　　（3）企业经营管理人才培训体系不健全，培训内容和方式较为单一；

　　（4）企业经营管理人才激励机制不完善，缺乏有效的激励手段。

　　五、企业经营管理人才队伍建设策略和建议

　　1. 加大企业经营管理人才培养投入，提高人才培养质量；

　　2. 完善企业经营管理人才选拔机制，确保选拔任用的公平、公正、公开；

　　3. 建立科学的企业经营管理人才培训体系，提高培训效果；

　　4. 完善企业经营管理人才激励机制，激发人才的积极性和创造力；

　　5. 优化企业经营管理人才结构，培养高层次、复合型管理人才；

　　6. 加强企业经营管理人才队伍建设的组织领导，形成良好的人才培养氛围。

　　六、结论

　　企业经营管理人才队伍建设是企业发展的关键。通过本次调研，我们了解到企业经营管理人才队伍建设存在一定的问题，需要从多方面加以改进和完善。只有加强企业经营管理人才队伍建设，才能为企业的持续发展提供有力的人才支持。

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