读后感

《爆品战略》的读后感

时间:2023-03-22 05:42:08 读后感 我要投稿
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《爆品战略》的读后感

  当品味完一本著作后,你有什么总结呢?记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。你想知道读后感怎么写吗?以下是小编为大家整理的《爆品战略》的读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

《爆品战略》的读后感

  《爆品战略》的读后感1

  《爆品战略》集中了很多互联网公司的精髓,金错刀写的非常到位。书中重点围绕小米、腾讯、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述,并且有很多独到的总结。

  首先,金错刀通过传统公司与互联网公司的比较,提出了爆品战略的概念。他指出,过去是品牌为王、渠道为王、规模为王,现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代爆品通过信任状传播,信任状是从公司出发,替客户思考。而互联网是回到脑残状态,以用户为中心,站在用户角度思考,依靠一种极端的意志力,打造用户可感知的价值锚。互联网时代的超级产品,所有创新是“以用户为中心”,成功要素不再是工厂、渠道等,而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验,甚至让用户成为粉丝。

  爆品必须有的三个要素。一是极致的单品,例如Snapchat把阅后即焚做到了极致,估值达到了190亿美元。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。例如腾讯的微信红包作为七星级产品,有着极为高频的属性。

  之后,金错刀围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则,爆品的核心在于用户价值,有用户价值,才可能有海量用户,才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。一切生意的本质都是流量。不管是传统生意,还是互联网生意,流量决定所有生意的一切,决定商业的本质,决定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中,流量是冷酷无情的,甚至是一个黑洞般的存在,低流量的公司会被高流量的公司干掉。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性,今天的灿烂黄花,很快会变成明日黄花。而对手是不固定的,甚至是跨界的,而跨界的对手最可怕。

  第三,金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念,采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生动。

  在金错刀诙谐的.语言中,夹杂着大量的干货,可以说是即学即用。例如打造爆品的金三角法则,一是痛点法则,如何找到用户的一级痛点;二是尖叫点法则,如何让产品超越用户预期;三是爆点法则,如何用互联网方式引爆营销。还有腾讯微创新最最核心的武器,即马化腾讲到的三个关键词:用户体验、快速迭代、灰度机制,这个对于任何公司来说都是极其宝贵的经验和方法。

  未来是爆品总裁的时代,最懂得产品的老板才能成功。这本《爆品战略》,将是每一个企业家所必备的利器。

  《爆品战略》的读后感2

  《爆品战略》,顾名思义,全书都紧紧围绕“爆品”的概念在展开。应该说,这本书是以一种论证模式在阐述作者自身的一些总结性观点,以很多的案例作为论据,去支撑自己提出的每一个论点。

  全本书说的爆品,是在互联网时代的爆品,但是这种产品经理模式在互联网领域也许行得通,因为本身我也不是互联网行业的,所以对于很多对BAT一类的'互联网公司的模式不是很了解,对于其论证的可靠性持保留态度。但是对于实业来说,里面有些观点并非通用。

  全书注重产品本身,认为一家公司想要成功,应该专注产品本身,而不是专注打造品牌,认为应该专注于一样产品,但是这对于需要打造一整条产品线的实业来说,显然并不可行,书中所举例子都是小米手机,福特T型车等比较单一的产品成功案例,集中精力去做一件产品,的确可以赋予这件产品很多爆品特征,可以将一件产品做到极致。但是对于一家集团公司而不是一家单一产品公司来说,企业更应该考虑的是公司的整体运营,此时产品只是运营的其中一项,当然不可否认是最重要的一项。

  本书当然也有很多值得深思的观点,比如做产品,要触及用户痛点,以用户为导向去研发产品,改良产品,这在当今强调服务的各行各业里,显然是先导。再比如本书提到的产品口碑,也是当今产品高复制率的行业现状中决定产品存亡的关键点。虽然不是互联网行业的,但不得不说还是有一些观点能跟自己的固有思维产生碰撞,同为营销人员,明白产品是企业的生命线,只有把产品做好了,企业才有支撑点。

  本书名为《爆品战略》,如果可以更多的去谈论不同的产品,而不是局限于单一的成功案例的话,也许适读对象会更多。或者说,如果作者可以紧紧围绕打造爆品这一点出发,而不是把爆品与企业兴亡绑在一起,让人产生牵强附会的印象的话,这本书会更贴近这个标题。

  最后说说书的排版和外观吧。拿到书拆开包装的时候,封面还是很吸引人的,翻了一下内页,排版纸质都让人看着很舒服,这样的排版,只可惜内容还是有点走马观花,如果对于提出的观点可以有更深入,更多的案例支撑的话,本书不失为一本互联网行业,营销推广的入门级好书。总体三星。

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