工作方案

时间：2021-06-18 16:38:14 工作方案我要投稿

【热门】工作方案范文集锦五篇

　　为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的工作方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【热门】工作方案范文集锦五篇

工作方案篇1

　　主要内容：

　　到目前为止，本学年学生会的工作也将告一个段落，在这一年的工作中，学生会举办了一些较为优秀的活动，并且取得了一定的成绩。本学年开始时，学生会的指导老师对于学生会的管理机制、部门分配和人员安排上进行了一次大的改革，改革后的学生会部门和人员都得到了有效地精简，这对于学生会的积极发展起到了很大的促进作用。同时学生会这一年在校团委和指导老师的正确领导下，开展了各种立足校园文化建设的活动，得到了老师和同学的肯定，也取得了一定的成绩，但是学生会自身也存在着一些问题和不足，这些问题有很多是同学提出，也有很多是我们想到，看到，听到的。其中我认为学生会内部存在的主要问题有：

　　1、学生会制度建设尚不完善，没有一套整体的、成型的制度来规范学生会成员；

　　2、工作效率不高，工作时间的掌控能力和工作质量的把握能力仍需要提高；

　　3、学生会内部各部门的相互了解、协调机制、合作能力还有待提高；

　　4、活动结束后的反馈工作做得不够理想；

　　5、与其他学院的学生会交流、合作有待增进。

　　建议：

　　针对以上提出的问题，我建议：

　　1、完善各项制度建设，夯实学生会工作的法制基矗

　　学生会作为一个组织，它平时工作的有效开展是建立在一套完整的制度上的，学生会内部的各项制度都是为了制约成员不规范的行为而建立的，针对于本学生会出现的一些因制度上不完善而产生的问题,比如：委员例会有人无故缺席，活动中有部门不参与或参与人数太少，部门中有委员中途退出或工作热情不高、不负责任的等有关行为需要有相关的制度对其进行警告和惩罚（本项制度可以由各个部门总结提交，也可以由主席团成员、委员、老师共同商讨总结提交）。毕竟学生会也是一个严格的有组织有纪律的部门，需要加强对权力运行的制约和监督，形成学生会全体人员自觉学习制度、遵守制度的良好氛围。同时还需要建立奖励制度，对于表现突出的委员及干事甚至部门，可以每月或每季度对其进行表彰，颁发表彰流动红旗，鼓励更多的人员不断追求进步，部门积极地发展。

　　2、加强学生会内部团结

　　针对学生会内部各部门干事和委员，干事和干事，干事和部长之间在很长时间后仍然不认识的现象，学生会在每学年开始时，招新工作完成后，可开展部门内部的活动，类似于素质拓展，部门间的聚餐、出行游玩等活动，这一类活动可以让很多部门之间不熟悉的成员在很短的时间内建立关系，加强部门与部门之间的交流，对于开展工作会很有帮助。

　　另外，针对学生会各部门独自包揽一项活动的现象，我认为这样只会更加的强调部门这个概念而不是整体的概念，所以在今后办活动中，可以不太强调部门的概念，而是可以让几个部门共同开展一项活动或者是每个部门抽一些人，由委员带领各部门的干事，大家一起来开展一项活动，这样可以排除学生会内部妨碍团结的障碍，对于化解一些内部矛盾，保障学生会的安定团结具有重要意义。

　　3、提升办事效率，做好反馈工作

　　针对于我们部门在迎新晚会彩排期间，存在的办事效率低的问题，很多干事和10级的同学都向我们反映了这个问题，并且有些人提出了一些行之有效的解决办法，其实对于彩排时间长，效率低这个问题，我们部门可以向干事分派任务，进行点对点的监督，排练时间由演员自行安排，我们委员会定期对于节目的质量进行审核，存在问题的节目会给予改进的意见，然后由干事监督，演员针对存在的问题加紧练习，对质量未达到预期要求的，可以采取每天出来排练并且有委员监督的形式。因此对于办事效率这个问题的改进，我认为可以做好干事对于委员及演员对于委员的反馈工作，在活动期间或结束后，做好这样一个反馈工作，听取更多人的意见，对于存在的问题进行改进。同时我认为这个反馈工作在学生会每个部门都应该开展，每办完一个活动，需要多多听取干事和活动参与人员的意见和建议，因为很多时候从一个活动主办方的角度是不能发现问题的所在的，需要参与到活动中的其他人的切身的感受发现问题后向部门建议，这样才能有效地改善。

　　4、加强本学生会与其他学生会的交流与合作

　　中国有句古话叫做：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”对于学生会内的各个部门，本部门可以加强与其他学院的学生会该部门的联系与交往，对于人家部门好的管理制度和想法可以采取，同时可以与其他学院相同的部门开展有关活动，在活动中不断相互学习，相互了解，让各自的部门发展得更好。

　　学生会的建设是一项长期的、系统的、艰巨的过程，对于学生会现存的一些问题，需要我们将来的主席团、部长以及委员的共同努力，提出行之有效的解决方法，将学生会不断深化改革，继续完善学生会的各项制度，将学生会发展得更好。

工作方案篇2

　　一．实习学校班主任指导教师交付的工作及要求：

　　（一．）班级日常管理工作：

　　（1）领导班集体，对班集体进行思想政治教育，指导学生班、团干部开展工作，发挥班、团干部的模范带头作用。

　　（2）做好班主任日常工作计划，如指导早读、早操、文体活动、批改周记、家访等。

　　（3）认真做好个别教育工作，在全面了解全班各方面情况的基础上，深入了解每一个后进生的学习、思想、行为习惯等方面的典型情况，做好差生转化工作。

　　（二．）开展主题班会：

　　两周开展一次的主题班会，班会形式多样化，针对学生学习现状。

　　（其他：）

　　组织协调学生参加学校各项集体活动，如校运会、，背诵弟子规，春游，班级形象大使评选活动等。

　　二、认真制定班主任工作计划

　　(一)班级基本情况分析。

　　(二)确定班级目标，确定学生全面发展的培养目标，既要有德、智、体、美、全面提高的目标，更要有学生个性特长充分发展的目标，既要有优等生、中等生的发展目标，更要有后进生的提高目标。

　　（三）具体工作安排。班会及活动：主题、时间、地点、方式。让学生参与机会制定和修改。

　　三．班主任计划执行情况

　　鉴于对班级基本情况的分析，我的班主任工作主要分三主要方面来进行，第一是德育工作，第二是学法指导，第三是班级整体建设。

　　德育工作

　　用爱的教育，鼓励的教育来对待我的学生，针对学生出现的各种思想状况进行德育干预，实现改良学生品性的目的。具体的做法有下面的几点：

　　1做好自己，充分体现教师表率的作用。

　　（1）每天准时到达教室，监督早读晚读情况以及迟到情况。

　　（2）对工作应该保持积极热情，充满爱心。

　　（3）对学生的`提问，解答做到有细心，耐心，恒心。

　　2关注学生，帮助其树立正确的价值观，正确认识自我价值。

　　（1）善于发现问题，对于普遍现象，在班上指出改正，对于个别现象，需要及时进行个性的思想辅导。

　　（2）多与学生交流，了解其心理特点与状况，与其谈心，用爱去鼓励他们，让他们发现学习的意义，自我的价值。

　　（3）分析学生的阶段性成绩变化或者情绪变化，尽量帮助他们树立信心。

　　学法指导

　　用严谨的治学态度来指导学生学习，认真教授学生学法，指导学生学习。

　　（1）认真做好早读，晚修的巡视坐堂任务，严格要求学生规范学习态度与行为。

　　（2）抽查学生作业，及时发现问题，并解决问题。

　　（3）做好学习激励工作，提高并维持学生的学习积极性。

　　（4）认真观察学生学习过程，提供合理的学习建议。

　　班级整体建设

　　以建立一个团结友爱，积极向上，纪律严明的班风为目标，去引导学生意识到纪律的重要性以及同学间的和谐相处。

　　（1）加强日常班级纪律检查，做好违纪学生的思想工作。

　　（2）利用班会课，引导他们发现爱，懂得爱，学会爱。

　　（3）以鼓励为主，激发他们的热情和信心。

　　（4）与班干部做好沟通，给予工作的支持和帮助，充分发挥班干部在班级管理中的作用。

　　（5）与其他科任老师做好沟通，发挥科任老师的积极性。

　　自我评价：

　　在班主任李老师的帮助指导下，我对如何去做一名班主任有了一个初步的了解和认识，对什么是班主任工作、如何做好班主任工作有了一个全新的概念，这对我以后的工作有着极大的帮助。实习的这几个月，我努力做好班主任工作，行动上与学生融洽相处，把班级管理工作渗透到实习生活的每一个角落，理论上加强班级管理方法、学生心理学的学习。班级工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，比如遇到学生犯错误，有时比较急躁，和一部分学生沟通时间较少等等。

　　诚然，在教育学生"学会生存，学会学习，学会关心，学会做事，学会生活"的过程中，班主任工作的内容是复杂的，任务是繁重的。但是，只要我们真诚地捧着一颗"爱心"，加深理论修养，在实践中不断完善自己，形成系统科学的工作方法，是完全能够干得非常出色而游刃有余的。

　　这些问题，我会在以后的工作中不断改进，以提高自己的班级管理水平。虽然离成为一名优秀的班主任要有一定的距离，但相信通过日后的努力，会慢慢长大的。

工作方案篇3

　　为加强委局机关新进年轻干部的培养，做好“传、帮、带”工作，打造锻炼年轻干部成长的平台，不断提高年轻干部政治素质、业务能力、实践技能，促进年轻干部尽快进入角色、担当重任，经研究，决定在委局机关实行年轻干部培养导师制。实施方案如下：

　　一、培养对象和导师的确定

　　培养对象为委局机关新进的年轻工作人员，一般符合以下条件：

　　(1)年龄35周岁以内的委局机关中层以下人员；

　　(2)委局机关新招人员工作不满2年，或者虽满2年还需进一步培养的；

　　(3)从外单位调入委局工作或者委局内部轮岗后业务还不够熟悉的人员。

　　2.导师原则上由委局领导班子成员、室主任或业务较强的同志担任。

　　3.根据委局机关新进人员的情况，按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求意见的基础上，经区纪委常委会研究，正式确定导师和培养对象名单。

　　二、导师的任务和责任

　　1.负责对年轻干部的学习、工作、业务上进行帮助和指导，促进年轻干部工作能力和综合素质的提升；

　　2.负责对年轻干部的思想、作风、生活、心理等方面的教育和指导，促进年轻干部健康成长。

　　三、主要工作措施

　　1.开展传授活动。导师通过集中理论学习、个人讲评等活动，对年轻干部进行理论传授；根据业务工作需要，及时指导、帮助年轻干部学习相关政治理论和业务知识。

　　2.开展讲评活动。结合委局季度工作例会等，每季度由分管干部工作的副书记组织一次交流会，年轻干部分别交流心得体会，导师进行点评，促进共同提高；每半年委局主要领导参加一次座谈讲评会。

　　3.开展实践活动。导师每月结合工作开展一次实践活动，并指导年轻干部完成至少一篇有价值的调研文章或宣传稿件、工作信息。

　　四、相应配套机制

　　1.建立竞争机制。不断加强对年轻干部工作、学习和生活上的正确引导，鼓励年轻干部积极参加各种形式的学习、教育、培训、比赛等活动，在思想、业务和作风方面对年轻干部高标准、严要求，形成比业务学习、比工作作风、比创新能力、比工作业绩的良好氛围。

　　2.建立考评机制。制定年轻干部考核激励措施，做到“考、评、奖、用”四位一体。把平时管理与年度目标考核结合起来，结合目标责任对每名年轻干部进行量化考核；每年评选表彰一次优秀导师和年轻干部；实行严格的奖惩兑现，每两月在年轻干部中评出1-2篇优秀稿件相互学习，每年拿出一定资金对年轻干部在市级以上刊物发表文章进行奖励；对表现优秀的年轻干部，作为骨干加以培养，对符合条件的优秀年轻干部，大胆提拔重用。

　　3.完善管理机制。注重在实践中考察干部，用激励机制促进年轻干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。对新提拔起来的年轻干部，进行跟踪培养，对工作、作风等方面有问题的及时进行谈话诫勉，指出不足，分析原因，促使其尽快成长。

　　4.试行“出师”机制。对新进人员的辅导期一般为1-2年。辅导期期满，新进人员表现优秀、能独立胜任工作的，可以“出师”。“出师”由导师或新进人员申请，干部室考核，报区纪委常委会研究审定。

工作方案篇4

　　为进一步提高机场路环境卫生质量，按照国家卫生城市的标准，确保道路日常保洁管理指标，制定本方案。

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实市委、市政府领导的有关要求，加强机场路的管理，不断提升管理水平，把机场路打造成“xx第一路”。

　　二、工作任务：

　　（一）、保洁范围：负责机场路xx饭店至xx国际机场进出口段快慢车道卫生，机场路路口村至xx国际机场南北侧人行道的的卫生，新机场路全长24.64公里，道路保洁面积约152万平方米。

　　（二）、保洁标准：按照国家卫生城市的标准，确保道路日常保洁管理指标，管段人员要监督到位，<莲>点捡人员要确保责任区无成堆垃圾和泥沙，城市段清扫人员每天清扫路面不得少于两次，高速段清扫人员每天清扫不得少于一次。

　　三、工作措施：

　　（一）、物业部管理人员划分为七段进行责任管理

　　点捡人员从7：30—18：00按时在路面点捡垃圾，确保路面无白色垃圾，要求各段清扫人员早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）对路面各清扫一次，确保道路卫生。

　　（二）、管理人员负责检查各自管辖路段，若发现清扫人员当天没有清扫路面的，严格按照物业管理制度处罚。若自己管辖路段有保洁人员迟到、早退、甚至旷工，管理人员没有发现，按物业管理制度对管理人员进行处罚。

　　（三）、管理人员应加强责任心，与周围群众建立良好的关系，随时准备好备用的保洁员，当自己管辖段有保洁人员辞职时，能及时找到新的保洁员顶上，以免影响道路保洁工作。

　　（四）、管理人员要加强巡查和检查工作，随时掌握路面情况和保洁人员情况，发现有迟到、早退、旷工的应及时处理，做好保洁员考勤工作，确保路面保洁质量。

　　（五）、上班时间管理人员发现保洁人员在路边聊天或做其它与工作无关的事，没有去制止，按物业管理制度对管理人员作出管理失职的处罚，同时也要对保洁人员进行处罚。

　　（六）、政治任务期间，按公司政治任务要求管理人员除负责管理保洁人员外，还应穿反光衣进入快车道巡捡路面垃圾。

　　（七）政治任务期间，清扫人员严格按照公司政治任务要求进行清扫，保持通讯畅通，政治任务需要时联系不上，每次扣当月奖金10元，未到岗参加完成政治任务的按旷工处理。

　　（八）、保洁人员点捡、清扫不干净、不及时被公司领导发现一次扣当月奖金30元，被市领导发现一次扣除全部奖金。

　　（九）、建立信息联络关系，及时处理突发事件，因机场路车流量大，垃圾较多突发事件较多。需要发动群众，部门经理与全段保洁员建立联络关系，分段管理人员与各段保洁人员建立联络关系，当发现路面有垃圾、泥土和石渣时都能及时通知保洁人员进行清理，缩短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留时间。

　　（十）、采取机扫与人工清扫、人员工点捡相结合的方式进行保洁。当有重大政治任务时，根据公司政治任务预案，合理增加临时点捡人员，除特殊情况外，物业部全体人员上路巡捡，确保道路干净整洁。机扫范围：负责xx至路口村快车道卫生，清扫时间（5：30—8：30），人工清扫范围：xx至机场口慢车道和路口村至xx国际机场进出口两侧人行道卫生。人工点捡范围：xx饭店至xx国际机场进出口，快慢车道，路口村至xx国际机场进出口南北两侧人行道，点捡时间（7：30—18：00）。

　　四、人员管理：

　　严格按照物业部管理制度管理。

工作方案篇5

　　一、总体要求

　　以推进规模化生产和农机化发展为目标，以扶持壮大种粮大户、农机专业合作社、水稻种植专业合作社、育秧专业户为重点，按照“行政推动、主体带动、项目促动、农民联动”的运行机制，积极开展水稻机插秧、集中旱育秧示范，推动全区水稻生产发展。

　　二、实施地点及目标任务

　　按照突出重点、带动全区的原则，与高产创建、粮食能力建设、产粮大县等项目实施相结合，以旱育秧、旱育抛秧、机插秧为主要育秧方式，确定在等有一定基础的乡镇开展水稻集中旱育秧示范6万亩(大田，下同)，其中核心示范点4个，分别安排各500亩，共计20xx亩。

　　三、工作重点

　　（一）明确育秧主体

　　按照“政府组织推动、育秧主体带动、项目补贴促动、农民参与联动”的总体思路，突出培育水稻集中育秧市场主体，发挥市场主体作用，优化生产要素配置。一是农民合作社、育秧专业户、种粮大户、农业龙头企业等开展经营性集中育秧，与农户签订育秧订单，集中育秧、统一管理，以适宜价格出售合格秧苗。二是集体组织开展公益性集中育秧。各乡镇农技站或村委会以村或村民小组为单位开展集中育秧，集中组织确定专人管护，农户只承担物化成本费用。三是散户自愿联合为主体的互助性集中育秧。因地制宜，形式多样，逐步建立和完善市场主导的集中育秧供秧的产业机制。

　　（二）落实关键技术

　　一是及早落实种植计划。要赶在农民确定种植计划前，做好宣传发动工作，在农民自愿基础上与其商定好集中育秧事宜，落实好品种与面积。二是物资准备。我区集中育秧时间卡在3月17日至23日，各乡镇要提前做好种子、农膜、旱育保姆等物资的调配，推广使用品种以F优498、宜香优2115、川优6203、内5优828、蓉18优188等抗性和适应性较强的高产优质品种为主。核心示范点的种子、农膜和旱育保姆由区农技站统一组供。三是秧田准备。选择背风向阳、土壤肥沃、排灌方便的地块作为秧田，抓紧翻耕，规范秧厢和厢沟宽度，提高秧田利用率。机插秧集中育秧要结合实际情况确定好育秧模式，选用硬盘、大棚育秧模式的要按照相应要求做好营养土准备。四是种子处理。播前统一晒种，搞好种子消毒，集中育秧的全面普及“旱育保姆”的使用，并注意拌种的恰当比例，确保培育壮秧。

　　（三）加强生产管理

　　一是科学规划布局。布局水稻集中育秧点要以“方便群众、规避风险”为原则，一组或多组联合设立集中育秧点，每个集中育秧点秧田面积，育大苗一般以20亩左右为宜，育中小苗以10亩左右为宜。规模太大不利于管理和运秧，也不利于规避生产风险。同时，要在充分估计集中育秧风险前提下，按一定比例育好备用秧苗，确保秧苗供应和种植计划的落实。二是指导签订合同。农业部门要指导育秧主体与用秧农户签订好育购秧合同，明确双方责任和义务，包括供秧品种、供秧数量、供秧质量、供秧日期、供秧价格、奖赔规定、技术服务等相关内容，做到有据可查。三是设施综合利用。搞好育秧物资的回收再利用，降低来年水稻集中育秧成本。

　　四、保障措施

　　（一）组织领导。区农业局成立以局长任组长、副局长任副组长，区农技站、植保站、种子站、土肥站、局科教股、农机装备股负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室于区农技站，由区农技站长任办公室主任，负责水稻集中育秧工作管理和日常事务的处理，各乡镇农技站要积极向当地党委、政府领导汇报，争取重视和支持，强化行政推动，确保集中育秧示范推广工作顺利推进。

　　（二）技术服务。一是加强技术培训，特别注重对种粮大户、科技示范户和各专业合作社的培训，印发简单明了的技术要点。二是采购落实“旱育保姆”、育秧盘等育秧专业配套物资，组织农技人员深入水稻集中育秧示范点片进行现场示范和指导，做到每一个集中育秧点都有技术人员全程指导，严把技术关口，切实规避和化解水稻集中育秧技术风险，杜绝水稻集中育秧人为事故。区集中育秧示范核心点采取“统一租地，统一技术指导，统一旋耕、培肥、做苗床，统一物资供应，分户播种、分户管理、分户移栽”的“四统三分”办法，带动全区集中育秧顺利开展。三是争取金融部门支持，根据育秧主体的信贷需求，搞好相关信贷服务。同时，引导集中育秧主体树立保险意识，积极投保参保，主动争取保险服务。

　　（三）资金投入。按照省厅要求，我区除通过高产创建、粮食能力现代粮食产业基地、农机化示范等项目，大力支持水稻集中育秧外，还要积极争取从产粮大县奖励资金中，拿出一定比例资金支持水稻集中育秧关键增产技术的推广。各乡镇要积极争取粮食加工和种子直销等企业的支持，多途径解决水稻集中育秧示范经费。

　　（四）宣传引导。一是利用电视、报刊、网络、广播、贴标语、挂横幅等多种宣传形式，宣传集中育秧的技术优势，提高农户认知度，大造声势，形成良好的社会氛围。二是通过打造集中育秧示范典型，发挥典型引路的示范带动作用，通过组织乡镇、村组干部和种粮大户、农机大户、粮食专业合作社、农机专业合作社负责人观摩学习示范典型，调动农户与育秧主体参与积极性。

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