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部门评选优秀员工方案

时间:2023-03-21 08:42:18 方案 我要投稿

部门评选优秀员工方案

  为了确保工作或事情顺利进行,就需要我们事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么你有了解过方案吗?以下是小编帮大家整理的部门评选优秀员工方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

部门评选优秀员工方案

部门评选优秀员工方案1

  为了表彰先进,树立榜样,充分调动全体员工的积极性和创造性,结合集团年度考核工作,制订以下集团“先进集体”、“先进个人”评选建议方案:

  一、评选范围:

  1、各中心(部门)及其下属单位在完成年度工作任务的基础上可自荐参评先进集体;

  2、认真履行岗位职责,在工作中有突出贡献的在岗员工均可参评先进个人。

  二、先进集体的.评选条件:

  1、认真贯彻执行集团的各项制度,团结务实,具有高度的凝聚力和战斗力,具有很强的集体荣誉感和团队意识,管理、经营和服务工作具有创新意识。

  2、圆满完成集团下达的各项工作任务和年度经营指标。

  3、在生产、经营、服务中,无出现重大的质量、安全事故和工作失误。

  4、健全制度,有较好的工作效率和效益。

  5、积极参与集团组织的各项活动且表现突出。

  三、先进个人的评选条件:

  1、在集团工作时间一年以上且年度考核为一等的职工。

  2、认同集团理念,爱岗敬业,服从领导,听从指挥,严守职责,具有良好的团队精神。

  3、工作认真负责,积极肯干,勤奋好学,业务能力较强,个人业绩突出,得到员工的普遍认可。

  4、遵守国家法律和集团的规章制度,无违纪违规行为和工作失误。

  四、候选名额:

  1、先进集体:一级单位1个,二级部门或班组4至6个

  2、先进个人:48—49人,具体名额如下:

  一级岗:1—2人

  二级岗:10人(各单位名额如下)

  基层岗:37人(各单位名额如下)

  五、评选要求:

  1、各单位要高度重视本次评选工作,本着严肃认真,实事求是的态度,确实把那些工作上取得突出成绩的单位和个人推选出来,不得为了平衡而轮流评优。

  2、各单位要坚持标准,严格民主程序,结合年度考核,做到优中选优,宁缺毋滥,真正树立榜样。

  3、推荐材料准确、详实、重点突出、层次分明、杜绝弄虚作假。

  六、评选程序及日程安排:

  1、集团组成评选领导小组,集团各单位组成评选小组。

  2、先进集体由各单位推荐,填写先进集体推荐表,先进事迹须详细具体。

  3、先进个人:员工自荐与单位推荐相结合

  (1)员工自荐:由员工填报“先进个人自荐表”,二级岗及基层人员由单位评选小组评选并填写意见后,报送集团评选领导小组。

  (2)单位推荐:由单位推荐优秀员工,填报“先进个人推荐表”,单位评选小组签署意见后报送集团评选小组。

  (3)一级岗先进个人的评选以支部为单位,由支部书记组织所在单位一级岗人员会议,推荐候选人,每个支部可推荐1名候选人。

  (4)相关单位评选、推荐漳州校区、翔安校区所在校区的先进集体和先进个人,需与校区服务办主任、支部书记会商,并签字确认。

  4、20xx年12月29日前,各单位、支部将参评材料报送人力资源部。

  5、先进集体及先进个人名单进行公示,征求意见。

  6、集团在年终总结会上对先进集体及先进个人进行表彰和奖励。

部门评选优秀员工方案2

  一、目的

  为了全面了解、评价公司职员的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的'积极性和创造性,特制订本方案。

  二、优秀职员评选办法

  1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

  此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。

  1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;

  2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;

  2、优秀职员评选程序

  评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门职员评选推荐,要求各部门在总结职职员作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

  三、评选领导小组成员:

  张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

  四、参加评选对象、条件、要求

  ㈠参加评选对象:

  公司职员(分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选:

  1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

  2、遵守公司各项管理制度。

  3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

  4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

  5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。

  ㈡评选条件

  在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的职员可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

  1、对工作默默奉献的职员。

  2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的职员。

  3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

  4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。

  5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。

  6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。

  五、优秀职员评选时间:

  1、推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

  2、优秀职员名单确定时间: 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

  3、表彰时间:公司上半年总结会议。

  六、表彰和奖励

  1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

  2、在公司内刊上刊登表彰信息

  3、优秀职员将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。

  七、注意事项

  1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。

  2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

  3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同;

  4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证;

  5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有职员能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。

部门评选优秀员工方案3

  一、目的

  为了全面了解、评价企业员工的工作成绩,提高工作效率,提倡企业向上的风气,有效地激励表现优秀的.员工并树立企业模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成企业下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

  二、评选名额

  “优秀员工奖”控制在5%比例内。

  三、评选办法

  1、优秀员工奖候选人推荐办法

  此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

  1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;

  2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。

  2、优秀员工评选程序

  评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经企业司务会议讨论确定获奖名单。

  四、参加评选对象、条件、要求

  参加评选对象:

  在企业任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选)

  参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选:

  1、遵纪守法,遵守企业各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

  2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。

  3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

部门评选优秀员工方案4

  (一)目的

  为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。

  (二)实施细则

  1、参选人员的确定

  (1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;

  (2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;

  (3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

  2、确定各奖项评选比例及人数

  (1)各奖项名额确定的总原则

  获奖总人数为符合参选条件人员的20%;计算时采取四舍五入;获奖人数不足一人的按一人算。

  (2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。

  (三)各奖项评选办法

  1、优秀经理人奖

  (1)评选范围

  公司各部门经理。

  (2)评选程序

  由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》;

  人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。

  (3)评选原则

  根据获奖比例(20%)确定入选人员;在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

  (4)评选结果

  人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

  2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖

  (1)评选范围

  部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

  (2)评选程序

  根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。

  (3)新人进步奖评选原则

  各部门提名人数为一名;

  最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;最终评选标准参照新员工20xx年奖惩及培训情况。

  (4)评选结果

  人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。

  3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

  (1)评选范围

  国内部区域经理、新老业务人员。

  (2)评选程序

  各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》;各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》,确定各区域提名人员;

  人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。

  (3)评选原则

  新老业务员按所在区域人数的`20%分别进行提名;

  最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限。

  4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖

  (1)评选范围

  各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。

  (2)评选程序

  国际各业务部经理按比例(20%)填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例(20%)共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员;

  人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。

  (3)评选原则

  新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名;

  最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的20%为上限。

  5、合理化建议标兵奖

  (1)评选范围

  每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。

  (2)评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总20xx年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交

  评审组确认,同时报知人力资源部。

  (3)评选原则

  获奖人员:国内、国际各一名;

  合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。

  6、优秀培训组织奖

  (1)评选程序

  对各部门20xx年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。

  (2)评选原则

  获奖部门:国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理;以最后的分数统计结果为最终依据。

  (四)结果公布及上报

  1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

  2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。

  (五)颁奖

  1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。

  2、颁奖前半天进行彩排。

  3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。

  4、奖金领取:人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

  5、邮寄贺信:人力资源部根据获奖人员名单,在20xx年2月10日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

部门评选优秀员工方案5

  为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

  一、评选方法

  根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

  二、具体步骤

  1、成立两个考评小组:

  (1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);

  负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;

  (2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);

  负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;

  2、基层推荐:

  采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

  3、初选:

  各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的`x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

  4、综合考评;

  根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

  5、总评:

  依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

  三、推荐和考评时的主要因素和依据是

  1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;

  3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;

  4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励

  对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和xx元的奖金。

  五、推荐、考评、表彰的时光

  20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为:20xx年x月x日――20xx年x月x日。

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