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招商引资方案

时间:2023-06-04 17:49:40 方案 我要投稿

精选招商引资方案四篇

  为了确保事情或工作有序有力开展,往往需要预先制定好方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编为大家收集的招商引资方案4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

精选招商引资方案四篇

招商引资方案 篇1

  运管所、公路站、局机关各股:

  为响XX县委、县政府“招商引资百日大会战”号召,迅速掀起我局招商引资新的高潮,以确保完XX县委、县政府下达我局的招商引资任务,特制定如下实施方案:

  一、指导思想

  以全面落实科学发展观为统领,把招商引资作为“一把手工程”、“一号工程”来抓,利用100天的时间,在全局掀起招商引资新一轮的高潮,争取在招商引资的质量和总量上有新的突破。

  二、目标任务

  力争新引进一个5000万元以上的工业项目入园,并开工建设,确保新引进一个500—xx万元工业项目入园,并开工建设,全面完成今年县委、县政府下达我局1600万元的工业项目任务和35万元的出口创汇。

  三、工作步骤

  “招商引资百日大会战”时间从20xx年9月1日至20xx年11月10日结束,分三个阶段:

  第一阶段:宣传发动阶段

  召开局班子会和全局干部职工大会,传达全县领导干部会议精神XX县“招商引资百日大会战”文件精神,动员全局上、下迅速行动起来,投入到全县的“招商引资百日大会战”的活动之中,并根据县“招商引资百日大会战”的实施方案要求,结合我局的实际,制定切实可行的实施方案。

  第二阶段:出击攻坚阶段

  按照县“百日大会战”的要求,局班子成员、科级后备干部分批出击,外出招商。

  第三阶段:总结提高阶段

  按照大会战的要求,结合招商引资的具体情况进行认真总结,并针对存在的问题和不足,强化工作措施,提高全局的招商引资工作水平。

  四、工作措施

  1.瞄准重点区域

  我局招商的重点区域放在XX、XX、XX三省。即、XX的临海、临安、富阳、温州,XX的澄海、东莞,XX的泉州、晋江等作为主攻方向,有重点、有目的地邀请省外、县外大企业、大财团、大老板来**考察洽谈,寻找合作、投资机会。

  2.确定重点产业

  依据我局招商引资的资源特点,招引的重点产业是:玩具、洁具、造纸、电缆等深加工项目。同时积极引进“两头在外”的劳动密集型企业。

  3.调动有利因素

  为了出色地完成“大会战”工作任务,我们将调动全局的一切有利因素,充分发挥本部门、本行业的'优势,有信息的提供信息,能招工的全力招工,有线索的则尽力提供、利用,抓紧所有线索,确保“大会战”期间取得成效。

  4.扎实外出招商

  按照县委、县政府的要求,局长、书记将挂帅出征,亲历亲为,确保2/3时间在外招商;其他班子成员则在完成自己分管工作的基础上有选择、有目的外出招商,科级后备干部则确保90%时间和精力用于招商引资。同时利用我局现已招进的客商进行以商招商,进一步扩大我局的招商引资成果。

  5.加大帮扶力度

  一是招商与招工并举。将招工任务分解落实到每一位领导和干部职工中,切实帮助已招进企业解决招工难的问题。二是一如继往地做好新老企业的跟踪服务工作,认真帮助企业解决建设、投产和经营中的困难和问题,想企业之所想、急企业之所难,确保企业进得来、安得住、赢得利。

  6.完善奖励办法

  把招商引资工作作为全局压倒一切的,重中之重的中心工作来抓,在兑现县有关奖励政策的情况下,进一步完善我局年初出台的招商引资奖励办法,全力鼓励干部职工多招商、招大商、招好商,积极鼓励支持会招商、能招商的同志对之重奖重赏,符合条件的干部优先作为局科级后备干部推荐人选,从而达到全面完成招商引资工作任务的目标。

  五、工作要求

  1、成立组织,加强领导

  成立以局长为组长,书记为副组长,其他班子成员、科级后备干部为成员的“招商引资百日大会战”工作领导小组,“一把手”亲自抓,负总责,采取有力措施,狠抓工作落实。

  2、广泛宣传,营造氛围

  一是召开动员大会,把县、局的工作要求传达到全体干部职工之中,使“招商引资百日大会战”这一工作全局上下人人之晓、个个明白。二是挂出宣传横幅,不断提醒勉励。三是多向县指挥部办公室报道信息,及时反馈我局“大会战”的工作动态。四是对已引进园的企业开工协助做好宣传报道,搞好开工奠基仪式。

  3、集中精力,适度倾斜

  为了确保“招商引资百日大会战”能出实效,在做好完成本职工作的前提下,所有工作向这边做斜,少开会议、不搞大型的活动,确保招商引资人员有时间、有精力招商。

  4、遵守纪律,听从调度

  在“大会战”工作期间,全局招商人员坚决遵守县委、县政府及本局制定的相关工作计划制度和纪律,该报告的主动报告,该反馈的及时反馈。同时听从县里的调度,切实改进工作方式和工作作风,确保工作目标全面完成。12

招商引资方案 篇2

  为进一步加大招商引资工作力度,促进全镇经济平稳较快发展,圆满完成县委、县政府下达的指导性任务,经镇党委政府研究决定制定本方案:

  一、加强领导,提高招商引资积极性

  为提高招商引资工作力度,镇政府成立了由主要领导任组长,其他班子成员为副组长的招商引资领导小组,负责对全镇招商引资工作进行宣传、发动、组织领导和各项措施的落实,鼓励动员全镇干部、企业老板、社会能人积极参与招商引资,在全镇范围内广泛深入开展招商引资工作宣传活动,打造一种人人关心招商、人人支持招商、人人投身招商的良好氛围,力争在招大商,引巨资上有所突破,掀起我镇招商引资新的高潮。

  二、明确目标,实现招商引资新成效

  一产项目:围绕农业结构的.调整与优化,推动新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展,通过示范带动、龙头引领,大力引进生态休闲农业、特色订单农业、种+养+加工全产业链农业等集群规模农业项目,力争全镇当年开工建设总投资5000万元以上的现代农业示范园、特色规模种养殖等现代农业项目不少于2个。二产项目:围绕重点产业,统筹抓好招大引强与中小企业创业孵化,不断提升招商引资项目质量。力争新引进固定资产投资5000万元以上工业项目不少于2个,开工建设固定资产投资3000万元以上工业项目不少于1个,其中3000万元以上工业项目不少于5个。

  三、创新方式,实现招商引资新突破

  多渠道、多形式、多方法、多措施开展招商引资活动。一是吸引全镇在外的成功人士,返乡创业,对在外的成功人士各村都要摸清底数,将联系地址、联系方式、联系电话摸清楚并将情况上报到镇政府,由镇政府统一建立档案,镇政府将组织专门团体,采取登门拜访或电话拜访的方式,加强联系、宣传我们的优惠政策和投资环境,以亲情、乡情感召他们吸引他们回乡创业;二是抓好代理招商,发动全镇干部群众充分利用亲戚关系、朋友关系、同学关系、战友关系,为我镇的招商引资牵线搭桥,利用在外的老乡、朋友、同学等关系,通过电话、信函等联系方式,了解招商信息,掌握投资需求,保持沟通联系;三是组织专门招商团走出去,镇政府将组织专门人员对有投资意向或有投资需求的企业,迅速走出去做好联系和对接,开展有效的招商活动,重点在工业及现代农业方面做文章,并力争在新的项目上有所突破。

  四、强化保障,确保招商引资动力

  在全镇招商引资活动中表现突出,作出较大贡献的个人和单位镇政府给予重奖,对重点项目引荐人实行特殊奖励,并作为年终评优评先的重要依据;镇政府安排年度招商引资专项经费不少于10万元,对引荐我镇的客商,镇政府将给予热情接待,对投资的有效信息,签约就给引荐人奖励,签约5000万元以上的工业项目,按签约的0.1‰奖励给引荐人。

  项目完工经县招商引资考核认证,投资20xx—5000万元(含)的按1‰奖励引荐人;投资在5000万元以上的按2‰奖励引荐人;投资在亿元以上的按2.5‰奖励引荐人,重大项目实行重奖,其它一、三产业项目参照蒙城县招商引资细则规定,同时享受县政府相应的奖励政策。

  五、优化环境,增强招商引资吸引力

  凡是引进项目不经镇政府允许,任何单位和部门不准直接收费。杜绝“三乱”,本着“你赚钱,我保护,你发展,我铺路,你纳税,我服务,你有难,我帮助”的宗旨,为企业提供全方位支持。对外来投资者和经营户实行简化办理程序,提高办事效率,对大的项目实行“一事一议”给予优惠政策。

招商引资方案 篇3

  一、考核内容

  1、考核对象

  (1)重点对象。15个乡镇、3个街道、bb**经济开发区、**工业集中区和14个市直部门(同XX年)组成20个作战单位,下达工作指标见(20xx年**市招商引资暨工业固投指标分解表)。

  (2)其他对象。其他市直部门及垂直管理部门不下达具体考核指标,以招商引资500万元为奖励起始指标。

  2、考核范围

  (1)落户**经济开发区的固定资产(土地、厂房、设备等,下同)投资额达到1000万元以上(含1000万元),且投资强度不低于XX万元的项目。

  (2)落户**工业集中区的固定资产投资额达到1000万元以上(含1000万元),且投资强度不低于1500万元的项目。

  (3)进入两区孵化器的固定资产投资额达到200万元以上(含200万元)的项目。

  (4)落户各乡镇固定资产投资500万元以上的资产盘活及新建工业项目。

  (5)落户各乡镇固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头项目及旅游开发类项目。

  (6)续建项目固投5000万元以下的跨1个年度考核;5000万元至1亿元的跨2个年度考核;1亿元以上的跨3个年度考核。

  (7)当年固定资产投资超1000万元的其它项目(不包括房地产开发项目)。

  (8)已交土地款,尚未摘牌,未开工的项目不考核。

  3、计分标准

  重点对象计分标准:

  (1)基础分:完成市里下达指标数的得基础分100分;完成指标数在60%-100%的按百分比得基础分;完成指标数低于60%的不得基础分。

  (2)成果分:符合考核范围要求的项目,固定资产每到位100万元得1分,上不封顶。

  (3)各项加分:

  ①新建大项目加分:新建1个固投3000-5000(含3000)万元的项目,另加25分;新建1个当年固投到位5000万-1亿(含5000万元)的项目,另加50分;新建1个当年固投到位1亿元以上的项目,另加100分。每到位1000万元另加50分,以此类推,上不封顶;

  ②续建大项目加分:续建项目当年固定资产投资到位3000万元以上的项目,另加20分,在此基础上,每增加1000万元另加10分,以此类推,上不封顶;

  ③外资项目加分:外资项目固定资产到位资金经换算后按同比增加20%计;

  ④规模以上工业加分:新增1户规模以上工业企业(以统计局认定为准)加5分,上不封顶。

  其它对象计分标准:

  完成招商引资500万元奖励起始指标的基础分为10分,其余各项计分标准比照重点对象计分标准计算。

  二、考核方式

  考核工作采取现场实际踏查与查验相关证明材料相结合的方式进行,主要看新增固定资产投资完成情况。各相关部门要对所考核项目出具以下相关证明材料:

  (1)土地出让缴款凭证(租赁协议)。

  (2)基本建设完税凭证。

  (3)设备购置发票、生产性车辆购置发票及行车证。

  (4)考核组要求提供的.其它证明材料。

  (5)联合引进项目双方单位出具的分成比例协议书。

  没有上述凭证的固定资产投资,以考核组现场认定或经有资质的中介部门评估为准。

  三、结果运用

  1、20xx年市财政列支250万元作为招商引资和大项目奖金,按分计奖,分值为:总奖金×全市平均完成率÷全市总得分。如果奖金节余,滚入下年。

  2、设立特大项目奖,当年完成固定资产投资1亿元(含1亿元)至2亿元的项目,每一个项目另奖2.5万元,当年完成固定资产投资2亿元(含2亿元)以上的项目,每一个项目另奖5万元。

  3、重点考核对象实行一票否决制,被一票否决的单位,其它各项目工作不得分,不排序,不能评为各类先进,并给予通报批评。

  附件2:

招商引资方案 篇4

  ~年是我市三年“项目建设年”的第一年,也是我市实施全民招商,全社会抓项目战略部署的第一年。为更好的完成市委、市政府交给我区的任务,动员全区力量,加大工作力度,把招商引资上项目工作抓紧、抓实,特制定本方案。

  一、指导思想

  以区委“构建金三角,再造新xx”的战略目标为指导,主动适应经济全球化和入世的新形势,进一步解放思想,与时俱进。深入贯彻《鹤岗市~年招商引资工作方案》,在招商引资上项目上实现重大突破,是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。坚持“引进来”与“走出去”相结合,强化招商引资第一要事,以“项目建设年”为契机,突出攻大项目、抓大投入,全面提升招商引资水平,确保全年招商引资任务的顺利的完成。

  二、组织领导

  为确保招商引资工作的顺利完成,特成立招商引资工作领导小组及办公室。(办公室设在区经贸局)

  组长:

  副组长:

  成员:

  领导小组的职责是:确定全区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施,解决招商引资工作中的重点难点,定期听取各部、委、办、局招商引资进展情况的汇报。

  办公室主任:

  副主任:

  成员:经贸局全体成员

  办公室主要职责是:汇报全区招商引资进展情况,及时向区招商引资领导小组汇报;综合全区招商引资工作情况,及时向上级部门反映;协调招商引资工作中的有关问题。

  三、工作目标

  (一)招商引资金额:确保完成8000万元,力争完成9000万元。

  (二)实施12510工程:

  即:亿元以上的项目1个;5000万元以上项目2个;1000万元以上项目5个;100万元以上项目10个。

  四、任务分解

  (一)招商引资目标任务按照全民招商的要求,具体分解到每个人,同时按照战线与部门双重管理要求,战线领导要对所管部门的招商引资工作负具体责任;部门领导要对本部门工作人员的.招商引资工作负具体责任。

  (二)xx区招商引资任务分解表(略)

  单位:万元

  注:其他机关工作人员的招商引资任务为:副科级以上25万元,科员10万元。

  (三)12510项目工程任务分解表(略)

  (四)重点项目推进落实任务分解表(略)

  五、推进措施

  (一)辟建工业园区,搭建发展平台,靠园区推进

  为加快我区经济的大发展、快发展,借鉴各地区发展的成功经验,辟建占地面积100万公顷的工业园,通过园区的功能、园区的环境、园区的政策、园区的效应大力开展招商引资工作。今年一是搞好园区的整体规划工作。二是做好三通一平的有关工作。三是力争2—3户企业入住园区。

  (二)加强组织领导,目标任务到人,靠机制推进

  按照市政府三年“项目建设年”的总体要求,在全市各部门开展全民大招商工作。为完成我区的招商引资工作目标,一是加强组织领导,成立招商引资领导小组。二是部门要用70%的精力、人力抓招商引资工作。三是要明确目标任务,人人盯住项目、人人有责任、人人有目标的发展机制。四是要制定招商引资优惠政策,同时要制定内部考评办法,以政策、考评来推进招商引资工作。

  (三)突出重点项目,明确落实责任,靠服务推进

  突出重点、落实责任,对重点项目要加大推进工作力度,每个重点项目要指派一名领导主抓,一套班子推进、一条龙服务、一抓到底的工作机制,以确保重点项目如期建成,尽快达产达效。

  (四)优化人文环境,转变工作思路,靠环境推进

  要树立“投资环境就是生产力”,“你发财、我发展”的双赢观念,形成领导、部门、人人是招商主体的招商引资氛围。要从抢抓机遇入手,从主动服务入手,从广泛联系入手,从学习政策、提高素质入手,齐抓共管,创建优良的招商引资环境,达到人人是环境、处处时时是环境的新局面。

  (五)亲商、安商、富商,靠以商招商推进

  现有区属企业是我区经济发展的基础,在加大招商引资工作力度的同时,一是要加大对区属企业服务支持力度,真正做到亲商、安商、富商。二是要发挥现有企业的潜力,通过老板的各种社会关系,实现以商招商。

  (六)拓宽信息渠道,加大广泛联系,靠信息推进

  信息的来源、信息的收集、信息的畅通,是我区招商引资的一项重要基础工作。要通过多种渠道、多种方式、多种关系实现信息畅通,每个人都要建立联系卡、确立联系方式,要在全区开展引来一个客商,提供一条信息,提出一条意见的“三个一”活动。

  (七)创新招商方式,多路开展招商,靠创新推进

  要转变认识、创新招商思路。既要招外商,也要引内资。在招商方式上,按照市场化、现代化的要求,开展专业招商、网上招商、项目招商,要走出去、请进来,要建立友好区县,确定招商基地,通过多路招商,上大项目、引大企业,实现我区经济的腾飞。

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