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劳务派遣的方案（精选15篇）
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的劳务派遣的方案，欢迎阅读与收藏。
劳务派遣的方案 1
一、公司简介：
山西斯瑞学生就业服务有限公司隶属于山西省企业联合会（山西企联）人才服务中心，于20xx年获得相关政府部门批准成立的人力资源服务公司。
公司依托山西省企联协会一万余家会员单位与中企联协会的广泛企业与人才储备资源，同时拥有一支专业化的精英服务团队，为用工单位提供劳务派遣、岗位外包、猎头服务、大中专毕业生档案挂靠及落户等服务。公司拥有广泛的人才招聘渠道、丰富的人才储备库以及专业的业务支持，并与山西省内多家大中专院校、专业技能培训机构、企业家联盟等都建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系，保证了高质量劳务人员的不断输出，切实为缓解企业用工困境，降低企业用工成本，减少劳务纠纷而发挥了重要作用。
经营理念：
创新求变、领先一步；以信兴业、以质取胜
服务理念：
1、客户的需求就是我们的服务准则；客户的满意就是我们的价值体现。
2、全程式、全方位为客户开发和提供创新的增值服务。
企业特色及优势：
1、受理工伤先行赔付。
2、业务全面，服务到位。
3、拥有专业的人力资源管理团队。
4、拥有最广泛的企业合作资源、人才储备资源以及专业的业务支撑。
二、劳务外包（派遣）服务综述：
外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。用工单位根据业务发展需要，由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系，负责员工的管理。其最大特点是劳动力的使用与管理相分离，人力资源公司雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人。
实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签定《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签定《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有使用关系，没有劳动合同关系。
三、劳务派遣的优势：
1、有利于强化企业核心竞争力。市场竞争日趋激烈，任何企业都不可能做到拥有全面的市场竞争优势。同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作（员工招聘、劳动关系及档案管理、社保申报缴纳、劳动纠纷处理等）交由专业人力资源公司负责，即可集中力量参与企业高层的战略规划，提高企业核心竞争力；
2、有利于提高组织的适应性。使用劳务派遣服务的企业组织，能够及时解决企业因业务量的突然增加所产生的人才需求、弥补暂时人才空缺、替代缺席的员工、满足季节性人才需求，避免在企业减产时解雇员工，提高员工满意度。
3、有利于降低企业用人风险。企业在经营过程中不可避免地承受多种类型经营风险，在人力资源管理中体现为招人或用人失误的风险。使用劳务派遣服务，企业“用人而不管人”，员工退、换，轻松省事。
4、降低企业法律风险，减少劳动纠纷。《劳动合同法》、《社保法》等一系列法律法规的出台，对劳动者的保护不仅提到了一个空前的高度，同时对企业用工也提出了更高的要求。法律环境发生了变化，企业的违法成本和风险显著增加。使用劳务派遣，用工企业不直接与员工发生劳动关系，这样就大大的降低了法律风险。
5、有利于提高企业效率，降低经营成本。专业化分工会带来职能效率的提高，企业将人力资源管理的相关职能交给专业公司，可以提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，降低经营成本。
四、劳务派遣的分类：
1、转移派遣：用工单位将现有员工劳动关系转移至我公司。由我公司与员工建立劳动关系，履行雇主的责任与义务，再将员工反派至用工单位工作（此类派遣同时适用于企业减员）。
2、全程派遣：按派遣约定为用工单位组织招聘，参与派遣员工在用工单位的全程跟踪管理。
3、试用派遣：用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，降低了人事成本。
4、项目派遣（劳务外包）：用工单位与劳务服务机构建立劳务合作关系，用工单位只负责对项目的实施过程进行监管、验收结果，劳务服务机构负责对员工的招聘、管理、辞退等全部工作
五、劳务外包（派遣）业务提供的具体服务内容：
委托招聘：根据企业需求，在最短时间内向企业推荐合适的专业人才；
员工体检：组织员工做入职、离职和年度体检；
手续办理：负责员工入职、退工手续及各种证件的办理；
员工培训：负责员工的岗前公共培训及技能提高培训；
合同管理：依法与派遣员工建立劳动关系，包括劳动合同订立、终止等；
薪酬发放：按企业与派遣工协商制定薪酬福利方案，按时足额发放工资；
档案管理：负责员工档案的建立与调配手续的的办理；
社会保障：负责代扣代缴员工个人所得税和其他费用，办理社会保险及相应商业保险、履行工伤理赔手续；
后勤管理：协助客户对员工进行安全教育和劳动保护，做好后勤保障工作；
争议处理：处理劳资纠纷，参与劳资仲裁和诉讼，为客户进行风险防范；
法规咨询：为企业和员工提供劳动人事政策和法规咨询。
六、用工单位实施劳务派遣需做的工作及承担费用
1、按招国家相关法律法规，合法规范用工。完善各项派遣员工管理制度，负责对派遣员工进行岗位培训及相适应的技能培训；
2、向派遣公司提交派遣要求、计划；
3、承担派遣员工的各项费用：
a、支付派遣员工工资、加班费、福利费、工会会费；
B、支付用工单位应为派遣员工交纳的`社会保险；
C、支付劳务派遣业务服务费、税金和其他费用等。
七、劳务派遣服务与管理
派遣员工的招聘及入职
（一）斯瑞公司通过以下渠道建立了人才储备库
1、通过人才市场、劳务市场、人才培训机构等途径寻找人才；
2、举办专场招聘会，定向吸引专门人才；
3、与山西周边各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；
4、通过专业招聘、求职网站、QQ群等长期发布人员需求信息；
5、与市级、区县级劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区建立长期合作关系；
6、在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。
（二）具体操作流程
1、用工单位提出用工需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等；
2、公司从人才库里提取符合用工单位需求的人员，由我公司与用工单位共同面试；若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘。
3、初试合格者由我公司开具《劳务派遣介绍信》，带上相关证件到用工单位进行复试（含实际操作）；
4、复试合格者（若有体检要求，须到指定医院进行体检），带上相关证件（身份证复印件，毕业证复印件，岗位资质证，社保接续卡、照片，体检证明等），与我公司建立劳动合同关系后，凭《劳务派遣通知书》，正式派往用工单位工作。
5、协助用工单位完成安全教育、职业操守等入职培训，申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡；
6、试用不合格者，用工单位按规定开具《退工通知书》将员工退回我公司，由我公司通知测试人员，并立即推荐新的员工进行试用。
（三）招聘周期
1、一般通用型工种及岗位：10—15天；
2、特殊、技术性工种及高端人才30天以上。
八、员工档案建立与管理
（一）按相关规定，我公司对派遣员工进行建档、管理，并及时将其奖惩、考核和晋升情况入档。
（二）具体操作流程
1、用工单位对准备转移派遣的员工花名册进行收集、整理，注明员工基本情况、劳动期限、工作内容等相关信息；（用工单位老员工反派到我公司）
2、公司档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补充和完善，进行立卷归档；
3、无档案的员工按规定新建立劳动档案；
九、员工离职管理
（一）用工单位退回员工流程
1、外派员工未能通过贵公司面试的，我公司将其纳入公司内部人才储备库，将其派遣至其他单位；
2、外派员工在试用期内经贵公司证实不能满足用工需求的，须在试用期内退回我公司，由我公司做好员工解释工作，将其纳入公司内部人才储备库，等待其他推荐；
3、试用期合格后，在合同期未满前，由于用工单位自身原因的需要退还给我公司的，必须出具我公司提供的《员工退回通知书》，写明退回原因。
4、若因员工违法或严重违反贵公司规章制度，则须写明违法违纪事实，特别要注明违反贵公司具体规章制度的名称、条款和具体内容，以便公司根据实际情况进行处理；
5、员工退回后，我公司将继续补充符合需求的派遣员工，并与用工单位结算退回员工的薪资手续；
6、根据退回员工的实际情况作出处理，是否与员工解除或终止劳动合同关系，对用工单位造成经济损失的且需由员工承担经济损失的，由我公司向派遣员工出具《处理通知书》。
7、公司与解除或终止劳动合同关系的员工结算保险和财务手续。
（二）员工辞职流程
1、外派员工提前30日向我公司书面提出辞职，用工单位签署意见并以《退工通知书》形式函告我公司；
2、业务专管员与贵公司接洽该员工工作状况，是否有违法违纪现象或因违规为贵公司造成经济损失；
3、员工持贵公司《退工通知书》及辞职申请书到公司办理辞职手续，经确认该员工无任何违纪现象，公司出具《解除合同通知书》；
4、派经审批相关手续无误，财务部与辞职员工进行工资结算，办理保险停、转手续；
（三）员工擅自离职流程
1、派遣员工无故自动离职，贵公司应及时通知我公司，派遣事业部通知保险专员立即减少离职员工的社保办理，并补充新员工进入贵公司；
2、派遣事业部协助贵公司进行劳动岗位交接手续处理，与贵公司结算离职员工薪资；
3、及时调查了解员工工作状况，是否有违规违纪现象，是否产生经济损失，如外派员工给贵公司造成损失的，按照双方单位规章制度进行经济赔偿；
4、开具《解除合同通知书》和《处理决定书》并以法定形式送达员工本人，同时向贵公司反馈情况；
5、通知员工本人到公司办理社会保险转移手续和财务结算，由派遣事业部经理审查无误后，财务部及保险部与员工进行工资结算。
十、工资发放
派遣工工资标准以政府规定的工资福利制度为基准，参照当前地方、行业工资福利标准及用工单位现行工资等级实施同工同酬，并按照用工单位、派遣单位、劳动者三方派遣约定执行。为保证派遣员工工资发放的准确、及时、连续性，我公司将按照以下流程支付员工工资：
（一）用工单位在规定时间内将外派员工的出勤表（含加班、值班、请假等情况）进行统计，核算外派员工工资明细、各项保险费及管理费后以电子版文档及书面形式提供给我公司；双方核实无误后签字备案；
（二）我公司出具财务收据，用工单位在指定时间内将所有费用款项，转入我公司专用账户；
（三）我公司在收到款项后，扣除个人社保缴费及个人所得税部分，在规定时间内将工资划入各外派员工的银行工资卡内；
（四）在规定时间内为派遣员购买当月社会保险（以及商业保险）。
（五）我公司凭当月派遣员工工资发放表及社保缴费证明到地方税务局开具正式发票，用正式发票及换回现金财务收据。
（六）双方也可约定由用工单位代发工资。五、突发性疾病和工伤工亡处理
发生工伤事故，用工单位应采取紧急措施救助伤员，保护好现场，并立即通知我公司：
（一）外派员工发生工伤后，用工单位应立即将其送就近医疗机构抢救，并在12小时内通知我公司，我公司将派专人赶赴现场（一般工伤事故在3日内向管辖的社保工伤科报告，若出现重大事故如高端截肢、死亡等，必须在24小时内通知社保局工伤保险科，如遇法定节假日顺延），职业病患者由职业病诊断机构诊断确认；
（二）我公司在现场处理完毕后立即与用工单位一道研究该次工伤亡事故的处理方案，确定适用的治疗方案、处理方案和理赔方案；
（三）按照法定程序进行工伤亡的申报、工伤性质认定、劳动能力鉴定；
（四）我公司与受伤员工进行协商，处理理赔的有关事宜；
（五）若协商不成，产生仲裁或诉讼，由我公司出庭应诉；
（六）突发性疾病和工亡参照上述程序进行。
十一、非因工受伤处理
（一）外派员工非因工受伤，有关医疗费用按照国家规定的医保政策执行，由医保机构和个人承担，用工单位不承担；
（二）在医疗期内，用工单位不得将该员工退回我公司，并按照有关政策规定及合同约定支付员工薪资；
（三）针对特殊工种非因公受伤引发的各种纠纷，由新航线公司代为处理。
十二、劳动争议处理
（一）劳动争议的涵义
用人单位和劳动者之间在用工管理过程中所发生的各种纠纷。下列事项属于劳动争议仲裁委员会受理范围：
1、因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；
2、因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保险的规定发生的争议；
3、因履行劳动合同发生的争议（如解除、终止、变更劳动合同或未签订劳动合同及事实劳动关系的认定等情况引发的争议）；
4、法律、法规规定应当依照《中华人民共和国劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。
（二）操作流程
1、发生劳动争议后，用工单位向我公司提出处理意见，我公司启动应急机制，处理履行相应法律行为；
2、由我公司负责进行劳动争议调解，遵循当事人双方自愿原则，经调解达成协议的，制作调解协议书；
3、调解不成的，我公司将在劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请；
4、仲裁裁决一般应在受理申请之日起60日内做出，对仲裁裁决不服的，我公司将在收到仲裁裁决书之日起15日内向法院提起诉讼。
劳务派遣的方案 2
一、公司简介
高平市鑫福劳务派遣，本公司是高平市人力资源和社会保障局批准、市工商行政管理局注册的具有独立法人资格的综合性劳动派遣机构。我公司凭借丰富的人力资源管理经历，优秀的人力资源团队和公司优良的社会信誉，目前已与多家企事业单位建立了良好的合作关系，为企业的员工搭建了开展和双赢的桥梁，为您提供专业的效劳。“以人为本，诚信效劳”是我公司的宗旨，本着打造卓越人才，满足企业需求，推动行业开展，创立鑫福品牌理念，为企事业单位提供全面合理性的效劳是劳动派遣公司最大的优势。本公司与政府相关部门始终保持关系，可以及时理解和掌握相关政策法规信息，并严格依法操作，提供标准化的效劳，为用人单位人力资源的利用和开发创造了良好的环境和条件。
同时，也为标准和形成劳动力市场良好秩序进展了不懈的努力，为满足各类用人单位在劳动人事工作上多样性需求，鑫福不断开展，拓展效劳工程，形成了从招聘、培训、派遣、代理、办理社会保险事务，工伤事务，劳动人事法律咨询事务，劳动争议处理与劳动关系危机处理等全方位的效劳体系，更好的为企业提供优良的效劳。公司成立以来，凭借良好的效劳，低廉的收费一贯得到企、事业单位的一致好评。而每位员工也希望可以通过自身的敬业精神，有效快捷的效劳赢得客户更加满意、灿烂的微笑，共同实现我公司和企事业单位兴隆兴隆的良好宏愿！
二、人员招聘：
此项工作的目的是为贵司提供人员效劳解决方案，包括人员招聘、挑选等管理工作。这将使得贵司的决策层或指导层能更加集中精力于其核心业务开展和客户关系目的的实现。
1、根据客户的需求，分析岗位应符合的条件，应具备的素质，个性特征、行为风格、专业技能、履历要求等。
2、通过各种媒体广告、招聘广揭露布招聘信息。
3、需要到外地引进的劳动力资源由润弘企业公司与客户协商招聘事宜。
4、根据贵公司情况，可以在各职高及大中专院校举办校园招聘会。
5、根据需要对招聘人员进展职业才能测评，以满足用人单位对人员素质测评。
6、我们将在贵司需要时提供经过面试、测评的候选人。
三、用工单位面试、录用：
由我公司进展人员的初步面试，再组织人员统一由用工单位面试、录用。从而减少贵司因员工招聘、管理非长期雇员队伍上的时间与精力。
四、签订劳动合同、劳务协议：
1、按照劳动法和与客户签订劳务派遣协议，我们与所有劳务人员签订劳动合同，注明所要派遣到的企业名称及岗位。使其成为公司的正式员工，再由我们派遣到贵司工作。明确了劳动关系。
2、贵司作为用工单位，与每位劳务人员签订?劳务协议?明确了劳务关系。
五、统一管理人事档案：
为了及时、真实的掌握人员情况，统一标准管理，有可能的情况下将劳务人员的人事档案统一管理。
1、及时为调入人员办理人事档案接转手续。
2、及时为新招聘人员办理招工备案手续。
3、按规定代办有关档案中记载的材料证明手续(结婚证明、出国政审等)，存档期间计算工龄。
4、办理调离人员的档案调转、终止手续。
5、派遣协议到期，根据用工单位要求，代办档案续存或转移。
六、社会保险：
按照劳动和社会保障部门“用人单位要为员工缴纳社会保险”的要求。我们将按规定根据劳务人员的详细情况缴纳社会保险并办理相关手续：
1、每月初5-10日，由贵司支付当月社会保险所需费用。
2、根据协议内容为员工上缴社会保险费用。
3、根据企业每月人员增减情况变化，及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续。
4、符合养老、医疗、失业、工伤应享受的待遇时，负责办理各项费用的报销手续。
5、应单位要求代交住房公积金。
6、向贵司提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传
七、代发工资：
根据贵公司月考核情况，代发劳务人员工资并代扣社会保险、个人所得税。
八、不定期培训：
我们将根据派遣单位的'性质及要求，对派遣人员进展相应的培训。如：仪容仪表、效劳礼仪、职业素质等。
对于实际工作中出现的缺乏，我们除了要求派遣人员积极配合贵司的各项业务培训以外，还将不定期邀请业内权威人士进展业务进步、同行业比拟、行业知识等相关培训。
九、定期对用工单位及派遣人员的合作情况进展跟踪回访：
在派遣人员上岗后，贵司将会承受定期的关于派遣人员工作表现及润弘企业效劳程度的调查，通常为询问和书面的调查表，我们的派遣人员也将被要求反响其对工作满意程度、工作岗位建议意见、顾客意见等方面的调查。这些反响将于每季度进展总结并列明相应处理方法、建议或意见，以不断进步我们及贵司所提供应顾客的效劳程度。
十、劳动事务咨询效劳：
我们将对于所有与我们合作的企业，进展常年的劳动事务咨询效劳。运用我们专业的知识及多年的经历，协助用工单位建立健全各项管理制度、并进展劳动政策咨询。因为我们拥有长期从事劳动人事管理工作的专业人士，并聘请了多位政府劳动人事主管部门的在职或退休专家担任参谋，他们精通劳动人事政策，经历丰富，对策恰当，可为企业提供良好的劳动事务咨询效劳。
十一、效劳专员：
我们将为贵司指定一名或多名咨询参谋承当上述或其他基于实际需要的工作。实行效劳专员制，便于沟通，及时解决出现的问题。
十二、可施行劳务派遣人员类别：
1、效劳性行业(餐饮效劳、客房酒店效劳、保险等);
2、商业企业(商场导购、促销人员、零售等);
3、物业管理(保洁员、保安员、园艺、各技术工种等);
4、装潢、建筑行业(各工种工人);
5、国家事业单位(无事业单位指标职员如：银行储蓄员等);
6、国有企业改制后所使用的合同制员工。
十三、公司承诺:
〔一〕保证效劳质量。公司将装备专业的工程团队，严格执行双方约定的制度、流程，以保证劳务派遣的效劳质量。
〔二〕保证效劳标准。公司将严格按照人力资源外包效劳公约，以标准化的管理流程，及时处理、解决有关事务。
〔三〕保证员工利益。及时、准确地申报有关社会保险，及时支付员工工伤、医疗、生育等保险待遇，按时、足额发放员工工资
〔四〕负责工伤处理
1、劳务派遣员工发生工伤事故，由我公司及时上报社保部门并协商贵公司商议处理方案。
2、工伤处理按工伤保险条例和国家、高平市的有关规定执行，费用由我公司与贵公司协商承当。
3、为补充工伤保险的缺乏，我公司将通过商业意外保险、“工伤专项基金”与贵公司协商承当等多渠道解决工伤问题，以降低、分解风险。
〔五〕妥善处理退工
贵公司按照国家及双方派遣协议有关规定的退工，我公司负责承受并妥善处理。
〔六〕在提供派遣效劳的根底上，公司将为客户单位提供以下免费或优惠效劳：
〔1〕人才推荐；
〔2〕人事政策、法规咨询；
〔3〕劳动争议代理〔非派遣员工〕；
〔4〕各类人力资源管理的专业培训；
〔5〕人力资源管理诊断与咨询等；
〔6〕协助单位完成执法整改。
劳务派遣的方案 3
长江航道局是具有行政管理职能的公益性特大型事业单位，主要从事长江干线航道规划、建设、管理、养护和航道行政执法等工作。近年来，长江航道局因生产规模扩大、设备增加造成人员需求增加、编制内人员供给不足（上级批复编制内人才招聘数较少）等原因，采取了以社会化用工（这里的社会化用工是指不具有正式编制的人员），尤其是“劳务派遣”这种用工形式来弥补劳动力不足。截止20xx年6月底，长江航道局现有在编职工8619人，社会化用工人员达到1768人，其中劳务派遣人员1204人。随着新修订后的《中华人民共和国劳动合同法》（后简称《修正案》）正式实施，给长江航道局人力资源管理带来了新的压力和挑战。
一、对劳动合同法修正案的政策解析
为促进劳动力资源的健康发展，规范用工行为，保障劳务派遣用工、用工单位和经营劳务派遣业务机构的多方合法权益的需要。20xx年12月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过了对原《中华人民共和国劳动合同法》进行修改的决定。修改后的《中华人民共和国劳动合同法》已于20xx年7月1日正式实施。该《修正案》修改的内容主要是体现在：“规范经营劳务派遣业务机构”、“用工的岗位范围”、“薪酬分配制度”和“劳务派遣用工的占量比例”等四个方面。第一，提高劳务派遣行业门槛，实行行政许可，加大惩罚力度。对这些经营劳务派遣业务的公司进行限制，将设置不达标、管理不规范的公司淘汰或合并重组，从而保证市场上劳务派遣公司的合法正规性，为规范用工提供先期保障。第二，对劳务派遣岗位范围的“三性”要求具体化。进一步确定了用工的岗位范围，指出：应以劳动合同工为主要的用工形式，劳务派遣用工只作为用工的一种补充形式，且必须具备“三性”原则：即“临时性”（不超过六个月）、“辅”（非主营岗位）和“替代性”（合同工因特殊原因无法在岗等）。第三，进一步确定“同工同酬”的含义及要求。对两种用工形式上做出了明确的法律规定：即同类岗位中，劳务派遣用工人员与在编职工应按照相同的劳动报酬实施分配；不同类岗位中，要参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬为被派遣劳动者确定待遇。第四，提出控制劳务派遣用工的数量和比例。要求用工单位严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例。
二、当前长江航道局劳务派遣用工管理存在的问题及风险
1、存在的问题
（1）人岗匹配度较低。从劳务派遣用工人员学历结构、专业分布来看，现有本科以上学历人员不足用工总数的40%，专业分布也五花八门，学历层次低、专业不对口、综合素质良莠不齐成为人岗匹配度低下的重要内因。从外因来看，主要是招聘程序的不规范，存在整体的招聘需求预测、定岗定员分析、岗位类别划分、岗位职责编制等环节缺失或者走过场等问题。各单位和部门使用劳务派遣用工时，匆匆招人，招来即用，这样就导致了人力资源配置错位和资源浪费，出现岗位适任度低下，人力资源优化不充分等问题。
（2）用工形式不规范。现有社会化用工形式主要有劳务派遣、劳务外包和直签合同三种，其中劳务派遣用工占到用工总数的68%，部分劳务派遣用工人员与直签合同用工人员同岗位工作，甚至有的还从事着主营业务岗位或承担着重要管理职责，突破了《修正案》对劳务派遣用工只能承担“三性岗位”的限定。
（3）工资福利水平较低。长江航道局属于财政差额拨款的事业单位，对于劳务派遣用工人员的经费主要来自于自筹资金，因为创收渠道有限，自筹资金总量较低，这部分人的工资待遇仅为在编职工收入平均水平的40%；此外，社会保障中的公积金缴纳比例也不足10%。虽然，事业单位较为宽松和稳定的工作环境给劳务派遣用工人员带来了较高的社会优越感，但与在编职工相比较，其综合待遇仍然存在着较大差距，极大地影响了劳务派遣用工人员的工作积极性。
（4）管理制度不健全。管理上缺乏激励机制和统一有效的制度加以规范，造成劳务派遣用工人员管理粗放，呈现出队伍不稳定。同在编职工一样，劳务派遣用工人员亦需要遵守用人单位的内部规章制度及劳动纪律。由于管理不规范，需要遵守哪些规章制度，如果违反将会产生怎样的后果，均没有规定。劳务派遣用工人员对于内部规章制度的认识仅限于对社会公德的理解。由于没有制度的管束，更没有工作绩效的考核，他们在工作中只求顺利完成各自的任务，很少会去考虑技术革新，从而被动工作，工作效率较为低下。
（5）职工归属感低下。由于用工关系较为特殊，劳务派遣用工人员不属于编制内职工，不与单位产生直接的劳动关系，这就在一定程度上降低了他们对单位的归属感。应该看到，有相当一部分人只是将派遣用工作为暂时性的过渡，一旦找到合适的工作，多数都会选择离职。同时，因为劳务派遣用工人员一般从事替代性强、技术含量低的工作，他们对自己工作的成就感也较低，再加上因为体质机制的限制，工会组织也没有将他们纳入管理范畴，使这类职工感觉不到单位的关爱，极大的降低了劳务派遣用工人员的归属感，以至于流失率居高不下。
2、存在的风险
《修正案》颁布实施后，长江航道局劳务派遣用工的法律风险和稳定风险剧增。
（1）法律风险。概括起来有以下三个方面的风险。一是劳务派遣用工范围合法性的风险，部分岗位不适合采取劳务派遣用工形式；二是劳务派遣用工比例合法性的风险，现有用工比例已达到用工总量的12%；三是“同工同酬”的法律风险，一些从事主营业务岗位的劳务派遣人员收入水平还远低于同岗位直签合同用工人员或在编职工平均收入。
（2）稳定风险。首先，劳务派遣用工人员对直签合同的诉求增加；其次，在主营岗位工作的劳务派遣用工人员对“同工同酬”的诉求与日俱增；最后，由于多数劳务派遣用工合同管理并不规范，签订的派遣合同中存在工资收入、福利保障标准不统一等问题，有关劳动争议处理不好将会引发集体上访，影响社会稳定。
从以上分析可以得出，长江航道局劳务派遣用工管理存在的问题较为突出，面临的风险较大，亟待提出有针对性的管理对策，以平衡各方面合理诉求，降低用工风险，确保职工队伍的总体稳定。
三、管理对策
1、科学定编定岗
科学定编定岗是解决劳务派遣用工问题最基础性的工作，也是解决“同工同酬”问题，降低用工风险的一个关键。主要内容应包括：科学界定“三性岗位”，合理设置岗位，明确岗位等级和工作规范，推动制定劳动定额等。应在全面清理规范现有岗位的基础上，对劳务派遣用工岗位进行再设置，将劳务派遣用工限定在辅岗位，并将辅岗位的名称、职责、工作内容、工作规范和管理要求等方面与主营岗位严格区分，通过一定的方式予以明确和公开。
2、畅通资金来源
充足的资金保障是实现和谐用工关系的主要基础，主要方式包括加强经济创收和争取财政经费两条路径。加强经济创收，是要充分发挥劳务派遣用工人员的积极性和主动性，建立绩效高低与创收多少相挂钩的分配制度，产生经济创收的'原动力；争取财政经费，即要解析宏观政策，积极争取中央、省市地方的财政经费支持，不断完善财税政策统筹安排资金等。
3、严格招聘程序
即参照事业在编职工招聘要求，分类制定相关岗位招聘标准，规范劳务派遣用工人员招聘管理程序，逐步提高进人质量。
一是要严格计划审批，通过建立健全劳务派遣计划审批制度，控制劳务派遣总体规模，规范用工行为；
二是要明确招聘主体，委托劳务派遣公司开展有关招聘工作；
三是要严格招聘条件，督促劳务派遣公司对报名人员的个人资料进行严格审核，及时公布审查结果；
四是要及时签订协议合同，严格按照相关法律规定，与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并督促劳务派遣公司及时与劳务派遣人员签订合同，约定双方的责任义务。
4、完善分配机制
收入分配问题是劳务派遣用工管理的核心问题，解决起来具有一定的难度，稍有不慎就会影响稳定。首先是要调整收入分配结构，减少编制内外差距，促进内部公平。劳务派遣人员收入结构可以由基本工资和效益工资两个部分组成。其中，基本工资可以参考事业单位工作人员岗薪工资和津贴补贴标准，将人员基本工资与工作资历、学历等挂钩，建立工资增长机制，实行基本工资的正常调整；效益工资可根据工作需要，将人员绩效奖金与考核情况相挂钩。其次是要建立工资集体协商机制，畅通劳务派遣人员的诉求通道，维护劳动者的合法权益。最后也是最重要的，完善考核制度，通过考察工作数量、质量、效率、效益等多个方面内容，实现同工作质量同工作报酬，为效益工资发放提供依据。
5、保障基本权益
即保障劳务派遣人员参加工会、培训教育和劳动保护权益等。在工会权益方面，要通过制度建设，使被派遣劳动者有权在劳务派遣单位或者用工单位依法参加或者组织工会，维护自身的合法权益；在培训教育方面，应督促劳务派遣公司，对新上岗的劳务派遣人员开展三级安全教育培训，定期开展有关规章制度、法律法规、岗位技能（术）培训，不定期地进行必要的技术和安全培训，杜绝劳动事故的发生，提高工作效率；在劳动保护方面，应使劳务派遣人员在岗工作期间享受国家规定的劳动保护待遇，其所在岗位执行与同工种（或同类岗位）人员一样的劳动作息时间，在国家法定假日加班的，按国家规定计发加班工资等。
6、规范合同管理
合同管理是用人单位对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，是规避法律风险的重要依据。一方面要与劳务派遣公司签订派遣协议，劳务派遣协议应载明或者约定，当劳务派遣单位违法、违约导致用工单位被牵连承担责任时的违约责任；另外一方面要督促派遣公司与劳务派遣人员签订劳动合同，合同应使用国家规范合同范本，对劳动时间、劳动报酬、工作环境和要求等作出明确约定。
7、强化日常管理
从社会上劳动争议案例可以看出，很多用人单位因为日常人事管理程序不规范，造成争议过程中处于被动。因此，有必要对劳务派遣人员日常管理进行强化，即制订劳务派遣人员日常管理办法、考核管理规定和教育培训管理办法等，同时规范人事管理的基础台账，如：职工名册、考核表、考勤表、工资单等，妥善保存人事信息，完善档案材料等，以备查阅。
劳务派遣的方案 4
一、检查目的
通过专项检查，查找定点医疗服务机构使用医疗保险基金以及劳动保障事务代理机构、劳务派遣机构为代理人员、劳务派遣人员缴费管理存在的风险，查处违法、违规、违纪问题，提高管理水平，促进定点医疗服务机构、劳动保障事务代理机构、劳务派遣机构规范运行，逐步形成自我约束机制，更好地维护基金安全。
二、检查对象及内容
（一）定点医疗服务机构（含门诊医疗机构、康复机构、辅助器具配置机构等）：药品及医疗器械等加成情况，药品、医疗器械出入库、结存情况与临床实际应用数量情况，门诊管理、门规病种管理、住院管理、信息管理情况等。
（二）定点零售药店：医疗服务协议履行情况，药品加价情况，处方药、非处方药销售、财务与结算情况，POS机使用管理情况，单位执业资格情况等。
（三）劳动保障事务代理机构、劳务派遣机构：代理人员、劳务派遣人员的缴费管理情况，与协议单位（个人）协议签订、履行情况，代理人员、劳务派遣人员待遇申领及发放情况、账户管理情况等。
三、检查方式和方法
本次专项检查采取自查与省、市两级抽查同步进行的方式。市人社局成立了专项检查领导小组，下设专项检查办公室，由规划财务科负责牵头，就业促进科、社会保险科、工伤保险科和市社保局、市人管中心参与。
（一）各定点医疗服务机构、劳动保障事务代理机构和劳务派遣机构于3月15日前开展自查，并将书面自查报告于3月15日前报专项检查办公室。
（二）市检查组3月18日—3月31日对全市各定点医疗服务机构、劳动保障事务代理机构和劳务派遣机构进行全面检查，听取各被查单位自查情况汇报，查看有关资料。
（三）4月10日前形成全市的检查工作报告报市人社局。4月10日-5月20日迎接市人社局对我市的检查。
（四）迎接省人社厅抽查。
四、工作要求
（一）高度重视，认真组织。各定点医疗服务机构、劳动保障事务代理机构和劳务派遣机构要高度重视，安排专人负责，自查时要查全、查细、查彻底，发现问题及时纠正，保证省、市抽查不出任何问题。
（二）找准问题，总结经验。市检查组要结合审计、以前年度检查情况等，明确检查重点，采取有效措施，查找存在的问题。通过检查，掌握各个机构管理中的风险点和薄弱环节，积累检查经验，提高监管能力。
（三）严格纪律，及时处理。检查应遵循依法监督、实事求是、客观公正的'原则。对检查中发现的问题，要与被检查单位充分交换意见，做到不错定，不包庇。对发现的问题要严格按照社会保险法等相关法律法规，及时督促整改，并对违法行为作出相应的行政处理，检查中遇到的重大事项，要及时上报。
劳务派遣的方案 5
一、公司提供以下服务
委托招聘：用工单位提出用人要求，豪格玛公司根据客户提出的标准条件， 严格筛选，确保人员素质，在最短时间内向用人单位推荐合适人才。
员工体检：组织员工到甲等医院做入职前体检和年度体检。
手续办理：负责员工的入职、退工手续的办理。彻底解决用工方用工风险。
员工培训：负责员工的岗前的公共培训及技能提高培训。
合同管理：依法与派遣员工建立劳动关系，包括劳动合同的订立、终止等。
薪酬发放：与企业协商制定薪酬福利方案，并按时依照财务制度准时、足额发放员工工资。
代扣税费：负责代扣代缴员工个人所得税和其他费用。
档案管理：负责员工档案的建立与调配手续的办理。
证卡办理：负责员工的工作证、银行卡、居住证的办理。
社会保障：办理社会保险及相应商业保险、履行工伤理赔手续。
绩效管理：协助客户对员工进行绩效管理。
劳动保护：协助客户对员工进行安全教育和劳动保护。
员工奖惩：评选先进和优秀员工，并给予奖励，对违规违纪员工进行处罚。
企业文化：组织开展形式多样的文化娱乐活动，陶冶精神情操。
后勤管理：对员工进行跟踪管理，实行现场解决方案，做好后勤保障工作。
户籍管理：负责所在地员工集体户口的迁转管理。
争议处理：处理员工与企业之间的劳资纠纷，参与劳资仲裁和诉讼。为客户进行风险防范，资深专家顾问协助企业处理突发事件。
法规咨询：为企业和员工提供劳动人事政策和法规咨询。
二、项目服务与管理方案
1、人员招聘
此项工作的目的是为贵公司提供全程派遣服务解决方案，包括人员招聘、筛选等管理工作:
（1）、根据需求，分析岗位应符合的条件，应具备的素质，个性特征、行为风格、专业技能、履历要求等。
（2）、通过人才市场进行现场招聘相关人员。
（3）、通过专业招聘网站、公司网站、报纸等媒体发布人员需求信息。
（4）、运用人才测评系统对上岗人员进行人员素质测评。
（5）、我们将在贵公司需要时提供经过面试、测评的候选人。
2、面试、录用
由我公司进行人员的初步面试，再组织人员统一由用工单位面试、录用。从而减少贵公司员工招聘、管理上的时间与精力。 13-1 明确劳动关系，依照《劳动法》及相关法律法规，我公司与所有劳务人员签订《劳动合同》，使其成为我公司的员工，再由我公司派遣至贵公司工作。
4、人事档案
为了及时、真实的掌握人员情况，统一规范管理，将劳务人员的档案统一管理，建立建全劳务人员信息库。
（1）、及时为转入人员办理人事档案接转手续。
（2）、及时为新招聘人员办理招工备案手续。
（3）、按规定代办有关档案中记载的材料证明手续，存档期间计算工龄。
（4）、办理调离人员的档案调转、终止手续。
（5）、派遣协议到期，根据用工单位要求，代办档案续存或转移。
5、社会保险
依照劳动和社会保障部门“用人单位要为员工缴纳社会保险”的要求，我公司将按规定根据劳务人员的具体情况缴纳社会保险并办理相关手续：
（1）、根据协议内容及时足月为员工上缴社会保险费用。
（2）、根据每月人员增减情况变化，及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续。
（3）、符合失业、生育、工伤应享受的待遇时，负责办理各项费用的申请、报销手续。
（4）、应单位要求代交住房公积金。
（5）、向贵公司提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。
6、代发工资
应贵公司需要，根据贵公司月度考核情况，代发劳务人员工资并代扣社会保险、个人所得税等。
7、定期开展培训讲座
我公司将根据贵公司的性质及要求，对派遣人员进行相应培训。定期邀请行业专家、权威人士为员工进行针对性的培训。
8、劳动事务咨询服务
（1）、我公司将对所有与我们合作的企业，进行常年的劳动事务咨询服务。我们将运用专业的知识及多年的经验，协助用工单位建立健全各项管理制度、并进行劳动政策咨询。
（2）、我公司拥有长期从事劳动人事管理工作的专业人士，并聘请了多位政府劳动部门的在职或退休专家担任顾问，他们精通劳动人事政策，经验丰富，对策恰当，可为企业提供良好的劳动事务咨询服务。
9、专员服务
我公司将为贵公司指定一名或多名工作人员担当上述或其他基于实际需要的工作。实行专员服务制，便于沟通，及时解决出现的问题。
三、客户服务与关系维护方案
1、组织保障
为保证服务质量，提高服务水平，公司把提升项目专员的素质与能力作为一项重点工作来抓，除严把入职关外，并注重对项目人员的培训与教育，加强绩效考核，针对客户反映不太满意的专员实施人员更换。
2、风险防范
（1）制度、流程、保障
我公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的合法性。
（2）专家支持
如若出现劳动争议或其他法律诉讼事件，我公司拥有相关方面专家和以市仲裁委、劳动保障部门、法律事务所等机构精英组成的顾问团做保障。
3、客户关系维护
（1）为规范服务流程，改进服务质量，我们定期进行客户满意度调查，针对有关问题进行了书面信息反馈，并积极采取有效措施改进、完善。
（2）我公司积极协助进行绩效考核、薪酬制定，并长期面向贵公司提供劳动、人事政策、法律法规的解释工作。
四、员工管理与服务方案
目前大多数劳务派遣公司对派遣员工缺乏日常的管理，在一定程度上影响派遣员工的工作效率。我公司对派遣员工的日常管理采取以下形式：
1、员工管理
（1）入职前的'教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。
（2）了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。
（3）引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态。
（4）建立完善的管理制度，员工必须严格遵照执行。与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。
（5）公司成立党支部、工会组织，定期开展活动，吸收、培养新成员，在强化员工认同感与归属感的同时，加强员工的组织纪律观念。
（6）在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。
2、员工服务与关怀
（1）皖宏公司将定期或不定期走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题及时与人力资源部联系，双方配合解决。
（2）为提升凝聚力，增进认同感，公司定期开展员工座谈、评比等活动。
（3）重视对派遣员工职业和转业指导，帮助他们规划自己的职业生涯，不断促进派遣员工的职业发展和提升。
（4）发挥从事人力资源服务的优势，借助众多客户单位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高劳务服务机构的在员工中的信任度。
（5）公司开通咨询电话、电子邮箱，长期面向员工提供人事政策、社会保险等有关问题、流程的咨询、解释工作。
（6）协助办理职称、职业资格等，开具未婚、房屋按揭收入、职称申报等证明。
五、员工福利方案
职工福利是指企业在工资、社会保险之外，根据国家有关规定，所采取的补贴措施和建立的各种服务设施，对职工提供直接的和间接的物质帮助，以补充、满足其基本的、经常的或特殊的生活需要。
劳务派遣的方案 6
一、组织保障
（一）为保证劳务派遣服务质量，提高服务水平，我公司把提升项目专员的素质与能力作为一项重点工作来抓，除严把入职关外，并注重对项目人员的培训与教育，针对客户反映不太满意的专员实施人员更换。
（二）合作过程中我公司项目经理对整个项目进行全程监控，多渠道收集信息，按周期进行总结，由专人担任项目专员，负责整个项目的管理。并根据贵公司要求及时调整管理方式。由公司法律事务部、人才推荐部、社会保险部、人才培训部、综合服务部等部门进行后台支持。
二、风险防范
劳务派遣业务存在着较大的用人风险，我公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的合法性。
如若出现劳动争议或其他法律诉讼事件，公司拥有相关方面专家和以市仲裁委、劳动保障部门、法律事务所等机构组成的顾问团做保障。
三、客户关系维护
（一）为规范服务流程，改进服务质量，我们定期进行客户满意度调查，针对有关问题进行了书面信息反馈，并积极采取有效措施改进、完善。
（二）我司积极协助进行绩效考核、薪酬制定，并开通咨询电话、电子邮箱，长期面向用工单位提供劳动、人事政策、法律法规的解释工作。第六部分员工管理与服务
四、员工管理
（一）入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。
（二）了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。
（三）引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态；
（四）与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。
（五）在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。
员工服务与关怀
（一）由专人定期和不定期走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题及时与客户联络人接洽，双方配合解决。
（二）为提升凝聚力，增进认同感，公司定期开展员工年度评优与评先、员工座谈等活动。
（三）针对时发的小工伤，定期购买、补充创口贴、消炎药、感冒药、红花油、纱布等；同时为尽量降低成本，公司出面协调、谈判，降低体检费用；为解除员工后顾之忧。
（四）公司出台了员工特殊情况慰问、募捐制度。
（五）开展丰富多彩的活动，增进派遣员工之间、派遣员工与用工单位员工之间交流，丰富派遣员工的业余文化生活，提供展现自己才能的机会和舞台。如定期举办的外派员工“技能比武会”、“联欢晚会"等
（六）重视对派遣员工职业和转业指导，帮助他们规划自己的职业生涯，不断促进派遣员工的职业发展和提升。
（七）发挥从事人力资源服务的优势，借助众多客户单位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高派遣服务机构的.在员工中的信任度。
（八）公司开通咨询电话、电子邮箱，长期面向员工提供人事政策、法律法规等有关问题、流程的咨询、解释工作。
（九）协助办理职称、职业资格等，开具未婚、房屋按揭收入、职称申报等证明。
五、派遣（外包）服务费报价：
派遣服务费标准：是根据派遣服务人数、派遣要求、派遣期限；用工单位规范用工的程度及薪酬、福利制度；派遣公司承担的招聘、管理成本及风险等条件而定的。费用标准一般在元每人每月；劳务派遣期不满7天，被派遣员工擅自离职、旷工及因违反乙方劳动纪律及规章制度被退回的，派遣单位不收取离、退被派遣者派遣服务费；如无正当理由需按xx元/小时，正常支付员工工资；派遣期满7天不足半个月的，按半个月计算。派遣期满半个月的，派遣服务费按1个月计算。
为企业提供满意的人力资源服务是我们永恒的追求。如贵公司对我方的提案感兴趣，双方再就其具体的方式、内容、可操作性、风险评估及规避办法进行详细磋商。
劳务派遣的方案 7
一、服务形式：
转移派遣方案，即由用人单位负责人才招募,再由骏伯集团建立劳动关系，用人单位继续使用这批员工。
二、转移派遣的优势所在
1、减少事务性工作：企业可免去办理社保、处理工伤、发放薪酬等事务性工作，将精力集中于企业的核心工作，同时大幅度降低管理成本。
2、人事管理便捷：企业使用派遣员工，只是做出相关管理规定，按分配的工作任务进行管理考核。企业可根据业务变化，灵活增减工作人员。
3、解决人事编制与劳动力需求的矛盾：企业不占用单位人事编制，并可随时根据实际情况补充人员，可灵活机动的提供用工。
4、规范用工、规避劳动纠纷：人事劳资方面的事情均由具有人力资源专业水准的骏伯集团管理，用工规范、差错率低。因企业和派遣员工之间并不存在劳动关系，从而使企业从根本上避免了劳动纠纷。
5、避免人才流失：派遣人员的人事档案由骏伯集团调集管理，合同期内，骏伯集团通过对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度，保证派遣人员尽心尽力作好本职工作，避免企业人才流失。
三、转移派遣主要服务项目
1、办理员工派遣手续：与派遣员工签订劳动合同，并办理相关的录用手续。
2、建立员工工作档案：为派遣员工在派遣期内建立包括工作情况、业绩情况、培训、健康及考核等方面内容的工作档案。
3、员工工资、奖金的统计、发放：为派遣员工建立个人账户，代企业为派遣员工办理工资、奖金发放等工作。
4、缴纳各类保险：根据有关法律法规的`规定，为派遣员工办理缴纳社保、医保、各类商业保险及住房公积金等工作。
5、医疗保险的办理与意外伤害的理赔：代企业为派遣员工办理医疗保险、工伤保险及意外伤害保险等的理赔工作。
6、提供普通劳动政策法规方面的咨询：为企业提供人事、劳动有关政策、法规等方面的咨询服务。
7、配合企业实施派遣员工培训：配合企业作好派遣员工工作期间的业务、技能等培训的组织和安排工作。
8、在员工中开展企业文化活动：根据企业的特点，在派遣员工中开展和实施企业文化，组织安排派遣员工的娱乐活动，建立派遣员工间良好的工作关系，加强派遣员工的凝聚力和执行力。
劳务派遣的方案 8
（一）成立相关工作小组
比如由人力资源部门出面，召集法务部门、业务部门、工会以及外部律师成立工作小组，明确各方职责和任务分配。
（二）迅速启动摸底调查
公司应当迅速了解目前的用工现状，掌握最准确的与派遣相关的用工信息，如果是集团总部统一部署，各关联单位也应各自进行摸底调查。调查的信息包括：
1、用工方式数量类
包括全日制劳动关系职工、非全日制劳动关系职工、派遣员工、外包员工、内部派遣员工、外籍员工（合同制/派遣制）等具体人数。
2、相关主体资质类
包括劳务派遣单位和业务外包单位两类，含营业执照、派遣许可证、税务登记证、外包经营范围或专项许可证书等。
3、规章合同协议类
包括劳动合同、派遣协议、上岗协议、员工手册、外包合同、集体合同、派遣公司的规章制度、外包公司的.规章制度等文本。
4、员工用工信息类
包括派遣员工的工作年限、派遣年限、合同期限、是否符合“三性”岗位范围、工资发放地、实际工作地、社保缴纳形式和缴纳地、异地派遣情况、三期/医疗期特殊情形等。
5、民主管理信息类
包括用工单位成立工会、职代会情况、派遣员工加入工会等情况，规章制度民主程序等情况，辅助性岗位目录是否经过民主程序等情况。
（三）明确降比调整方向
从法律角度，所有调整方案无外乎四种方式：
1、派遣转直雇
2、派遣转外包
3、退回不解除（由派遣单位改派）
4、退回并解除
（四）确定调整具体细节
由于调整涉及每一个人利益，因此必须落实每一个员工每一份合同的处理，这些操作包括以下内容：
1、如何确定调整对象？（哪些人要被调整）
2、以什么理由调整？
3、何时调整？
4、如何进行调整？
5、调整中要与哪些主体、签署哪些法律文件？
6、如何安排先后顺序？
7、如何处理员工抵制（罢工）、派遣公司抵制（不配合）等特殊情况？
劳务派遣的方案 9
根据《县规范劳务派遣专项行动实施方案》的要求,为了做好新修订劳动合同发颁布后的贯彻实施工作，严格规范劳务派遣，现将专项行动任务分解如下：
一、全面摸底调查。
走访县工商局，了解我县劳务派遣单位和用工单位工商注册情况，并对劳务派遣情况进行全面摸底调查，准确掌握劳务派遣单位和用工单位基本情况和被派遣劳动者有关情况。
二、广泛开展宣传。
充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，广泛宣传新修订的劳动合同法的意义和内容，重点宣传劳务派遣行政许可、劳务派遣用工岗位适用范围、违法行为的法律责任等内容，努力在全社会形成依法规范劳务派遣管理的良好舆论氛围。
三、认真组织培训。
要通过举办专题培训班、召开专题研讨会和以会代训等方式。开展本系统工作人员的学习培训，组织系统干部职工认真学习新修订的劳动合同法，深刻领会、准确把握法律条款的精神实质，提高依法行政的能力水平。积极发挥县协调劳动三方四部门的作用采取主动送法上门等方式，认真抓好劳务派遣单位、各类用工单位和劳动者的学习培训。
四、开展政策清理。
（一）对照新修订的劳动合同法规定的条件和上级的有关规定，依法对已经制定出台的涉及劳务派遣的法规、规章或规范性文件进行全面清理，对与新修订的劳动合同法、部将颁布的规定以及有关法律相抵触的，要及时按照法定程序修订或废止。
（二）做好人社部即将下发的许可规定和劳务派遣规定的配套政策制定工作，确保7月1日在新法修订的劳动合同法实施的同时，开展行政许可工作。
五、加强规范指导。
加强对我县劳务派遣单位、用工单位劳务派遣和用工行为的.规范指导，依法纠正和查处我县劳务派遣单位违反劳动保障法律法规行为；指导我县劳务派遣单位依法建立职工名册，及时办理劳动用工备案手续；对劳动合同和劳务派遣协议的内容不符合同工同酬原则实行相同的劳动报酬分配办法规定的，要督促指导劳务派遣单位和用工单位及时进行调整。对修改劳动合同法的决定实行前新开展劳务派遣业务的，要按照修改劳动合同法的决定精神积极做好引导工作。
劳务派遣的方案 10
一、引言
劳务派遣作为一种弹性用工模式，越来越受到企业的青睐。然而，如何制定合理的劳务派遣薪酬方案成为企业面临的重要问题。本文旨在为HR提供劳务派遣薪酬方案的详细解析，以帮助企业制定科学合理的薪酬政策。
二、劳务派遣薪酬方案的定义
劳务派遣薪酬方案是指根据劳务派遣人员的工作内容、工作时长、工作经验等因素制定的薪酬政策。它既要满足派遣员工的合理期望，又要符合企业的经济实际。
三、劳务派遣薪酬方案的优势
1.灵活性：劳务派遣薪酬方案可以根据企业的需求和员工的实际情况进行灵活调整，不同员工的'薪酬差异可以更好地体现。
2.成本控制：劳务派遣薪酬方案可以根据企业的经济实力和预算进行调整，有利于控制用工成本。
3.人才吸引：合理的劳务派遣薪酬方案可以吸引更多优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力。
四、劳务派遣薪酬方案的计算方式
1.基本工资：根据员工的工作岗位、工作内容、工作时长等因素确定基本工资水平。
2.：根据员工的工作绩效、完成情况、贡献度等因素确定绩效奖金的发放标准。
3.福利待遇：包括社保、带薪假期等福利待遇，根据企业的政策和法律规定进行发放。
4.加班补贴：根据员工的加班情况和工作时长进行补贴发放。
五、劳务派遣薪酬方案的合理性分析
1.公平合理：劳务派遣薪酬方案应该公平合理，避免差异过大导致员工不满。
2.经济可行：劳务派遣薪酬方案应该符合企业的经济实际，避免造成不必要的经济负担。
3.激励机制：劳务派遣薪酬方案应该能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
六、总结
制定合理的劳务派遣薪酬方案对于企业来说至关重要。本文从定义、优势、计算方式和合理性分析等方面介绍了劳务派遣薪酬方案的相关内容，希望能够为HR提供一些参考和借鉴，以制定科学合理的薪酬政策。同时，本文遵循百度SEO收录规则，以提高文章的可搜索性和影响力。
劳务派遣的方案 11
一、业务咨询：
初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明。
二、客户提出要求：
客户根据自身情况提出待解决问题，以及希望达到的目的.、要求。
三、分析、考察：
依据客户提出的要求，对实际工作环境、岗位进行考察；了解当前现有人员基本情况；初步确定派遣人员方向及构成。
根据不同企业要求及现有状况，制定劳务派遣方案。
五、洽谈方案：
双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
六、签订劳务派遣协议：
明确双方权利、义务；分清法律责任；依法签订劳务派遣协议。
七、实施：
严格执行劳务派遣协议之各项约定，按部就班实施派遣工作。
劳务派遣的方案 12
一、劳务派遣的目的
随着企业的发展和业务的拓展，为了满足企业对灵活用工的需求，提高人力资源管理效率，降低用工成本和风险，特制定本劳务派遣方案。
二、劳务派遣的范围和对象
范围：适用于企业的临时性、辅助性、替代性岗位。
对象：符合岗位要求的各类劳动者。
三、劳务派遣机构的选择
资质要求：具有合法的劳务派遣经营许可证，具备良好的信誉和实力。
服务能力：能够提供专业的劳务派遣服务，包括人员招聘、培训、管理、薪酬福利发放等。
合作经验：有与类似企业合作的成功经验，了解企业的需求和特点。
四、劳务派遣的流程
确定用工需求：企业根据业务发展需要，确定劳务派遣的岗位和人数。
选择劳务派遣机构：按照上述标准选择合适的劳务派遣机构，并签订劳务派遣协议。
人员招聘：劳务派遣机构根据企业的要求，进行人员招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。
人员培训：劳务派遣机构对招聘的人员进行入职培训，包括企业规章制度、岗位职责、安全知识等。
人员派遣：劳务派遣机构将培训合格的人员派遣到企业工作，并与企业进行人员交接。
日常管理：企业对派遣人员进行日常管理，包括工作安排、绩效考核、考勤管理等。劳务派遣机构协助企业进行人员管理，包括处理劳动纠纷、办理社会保险等。
薪酬福利发放：劳务派遣机构按照企业的要求，发放派遣人员的薪酬福利，并代扣代缴个人所得税等。
合同期满：劳务派遣协议期满后，企业根据实际情况决定是否续签协议。如果不续签，劳务派遣机构负责办理派遣人员的离职手续。
五、劳务派遣的管理
建立沟通机制：企业与劳务派遣机构建立定期沟通机制，及时解决劳务派遣过程中出现的问题。
加强人员管理：企业对派遣人员实行与正式员工同等的管理标准，严格要求派遣人员遵守企业的规章制度。
监督劳务派遣机构：企业对劳务派遣机构的服务质量进行监督，确保劳务派遣机构按照协议要求履行职责。
六、劳务派遣的风险及防范措施
法律风险：劳务派遣涉及到劳动法律法规，企业和劳务派遣机构要严格遵守相关法律法规，避免出现法律纠纷。
人员流失风险：派遣人员的'稳定性相对较低，企业要采取措施提高派遣人员的归属感和忠诚度，减少人员流失。
服务质量风险：劳务派遣机构的服务质量直接影响到企业的用工效果，企业要对劳务派遣机构的服务质量进行严格考核，确保服务质量。
七、劳务派遣的效益分析
降低用工成本：企业可以根据业务需求灵活调整派遣人员的数量，避免了正式员工的招聘、培训、辞退等成本。
提高管理效率：企业将人员管理的部分工作外包给劳务派遣机构，减轻了企业的管理负担，提高了管理效率。
降低用工风险：劳务派遣机构承担了派遣人员的劳动纠纷、社会保险等风险，降低了企业的用工风险。
八、总结
劳务派遣是一种灵活、高效的用工方式，可以为企业提供专业的人力资源服务，降低用工成本和风险。企业在实施劳务派遣时，要选择合适的劳务派遣机构，加强对派遣人员的管理，防范劳务派遣过程中的风险，确保劳务派遣的顺利进行。
劳务派遣的方案 13
一、方案背景
随着企业的不断发展壮大，对人力资源的需求也日益多样化。为了更好地满足企业的用工需求，提高人力资源管理效率，降低用工成本和风险，特制定本劳务派遣方案。
二、劳务派遣的定义和优势
定义
劳务派遣是指由劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
优势
（1）灵活用工：企业可以根据业务需求随时增减派遣人员，避免了正式员工的招聘、培训、辞退等成本。
（2）降低成本：企业无需为派遣人员缴纳社会保险、住房公积金等费用，降低了用工成本。
（3）专业管理：劳务派遣单位负责派遣人员的招聘、培训、管理等工作，企业可以专注于核心业务的发展。
（4）降低风险：劳务派遣单位承担了派遣人员的劳动纠纷、工伤赔偿等风险，降低了企业的用工风险。
三、劳务派遣的实施步骤
确定劳务派遣需求
企业根据自身的业务发展需求，确定需要派遣的岗位、人数、工作内容等。
选择劳务派遣单位
（1）资质审查：审查劳务派遣单位的营业执照、劳务派遣经营许可证等资质证书，确保其合法经营。
（2）实力评估：评估劳务派遣单位的规模、信誉、服务质量等实力，选择实力较强的劳务派遣单位。
（3）价格比较：比较不同劳务派遣单位的服务费用，选择价格合理的劳务派遣单位。
签订劳务派遣协议
企业与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务，包括派遣人员的数量、岗位、工作内容、服务费用、劳动报酬、社会保险等。
人员招聘和派遣
劳务派遣单位根据企业的需求，进行人员招聘和筛选，确保派遣人员符合企业的岗位要求。招聘完成后，劳务派遣单位与派遣人员签订劳动合同，并将其派遣到企业工作。
人员管理和服务
（1）日常管理：企业对派遣人员进行日常管理，包括工作安排、绩效考核、考勤管理等。劳务派遣单位协助企业进行人员管理，包括处理劳动纠纷、办理社会保险等。
（2）培训服务：劳务派遣单位根据企业的需求，为派遣人员提供必要的培训服务，提高派遣人员的业务能力和综合素质。
（3）薪酬福利：劳务派遣单位按照企业的要求，发放派遣人员的薪酬福利，并代扣代缴个人所得税等。
劳务派遣的评估和调整
企业对劳务派遣的效果进行评估，包括派遣人员的工作表现、服务质量、成本效益等。根据评估结果，企业可以对劳务派遣方案进行调整和优化，提高劳务派遣的效果。
四、劳务派遣的风险控制
法律风险控制
（1）遵守法律法规：企业和劳务派遣单位要严格遵守《劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等法律法规，确保劳务派遣的合法性。
（2）明确权利义务：企业与劳务派遣单位要在劳务派遣协议中明确双方的权利和义务，避免出现法律纠纷。
人员管理风险控制
（1）严格筛选：劳务派遣单位要对派遣人员进行严格筛选，确保派遣人员符合企业的岗位要求。
（2）加强培训：劳务派遣单位要为派遣人员提供必要的培训服务，提高派遣人员的`业务能力和综合素质。
（3）建立沟通机制：企业与劳务派遣单位要建立良好的沟通机制，及时解决派遣人员在工作中出现的问题。
成本风险控制
（1）合理定价：企业与劳务派遣单位要在劳务派遣协议中明确服务费用的定价标准，避免出现价格过高或过低的情况。
（2）控制人数：企业要根据自身的业务需求，合理控制派遣人员的数量，避免出现人员过剩或不足的情况。
（3）提高效率：企业要通过优化工作流程、提高管理水平等方式，提高派遣人员的工作效率，降低用工成本。
五、总结
劳务派遣是一种灵活、高效、低成本的用工方式，可以为企业提供专业的人力资源服务，降低用工成本和风险。企业在实施劳务派遣时，要根据自身的实际情况，选择合适的劳务派遣单位，签订明确的劳务派遣协议，加强对派遣人员的管理和服务，控制劳务派遣的风险，确保劳务派遣的顺利实施。
劳务派遣的方案 14
一、劳务派遣目的
随着企业的不断发展和业务的拓展，为了更灵活地配置人力资源，提高用工效率，降低用工成本和风险，特制定本劳务派遣方案。
二、劳务派遣实施步骤
确定劳务派遣需求
（1）对企业各部门的岗位需求进行详细分析，明确所需劳务派遣人员的数量、岗位要求、工作时间等。
（2）根据企业的发展战略和业务规划，预测未来一段时间内的劳务派遣需求变化。
选择劳务派遣公司
（1）对市场上的劳务派遣公司进行调研，了解其资质、信誉、服务质量、收费标准等。
（2）选择具有合法资质、丰富经验、良好信誉的劳务派遣公司，并与其签订劳务派遣协议。
人员招聘与选拔
（1）由劳务派遣公司根据企业的需求，通过多种渠道进行人员招聘，如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
（2）对招聘到的人员进行严格的选拔，包括面试、笔试、技能测试等，确保其符合岗位要求。
人员培训与管理
（1）劳务派遣公司对派遣人员进行入职培训，包括企业规章制度、岗位职责、安全知识等。
（2）企业对派遣人员进行岗位培训，使其尽快熟悉工作环境和业务流程。
（3）劳务派遣公司和企业共同对派遣人员进行日常管理，包括考勤、绩效评估、奖惩等。
薪酬福利与社会保险
（1）企业与劳务派遣公司协商确定派遣人员的薪酬标准和支付方式。
（2）劳务派遣公司按照国家规定为派遣人员缴纳社会保险。
劳务派遣关系的解除与终止
（1）当派遣人员不符合岗位要求或违反企业规章制度时，企业可以将其退回劳务派遣公司。
（2）当企业的业务需求发生变化或劳务派遣协议到期时，可以解除或终止劳务派遣关系。
三、劳务派遣的优势
灵活用工
企业可以根据业务需求的变化，随时增减劳务派遣人员，避免了正式员工的招聘和解雇带来的麻烦。
降低用工成本
企业无需为劳务派遣人员承担长期的薪酬福利和社会保险等费用，降低了用工成本。
转移用工风险
劳务派遣公司承担了派遣人员的劳动合同签订、薪酬发放、社会保险缴纳等责任，企业可以将用工风险转移给劳务派遣公司。
提高用工效率
劳务派遣公司可以快速为企业提供所需的.人员，减少了企业的招聘时间和成本，提高了用工效率。
四、注意事项
选择正规的劳务派遣公司，确保其合法合规经营。
明确劳务派遣协议中的权利义务，避免出现纠纷。
加强对派遣人员的培训和管理，提高其工作质量和效率。
关注国家相关法律法规的变化，及时调整劳务派遣方案。
总之，劳务派遣是一种灵活、高效、低成本的用工方式，可以为企业的发展提供有力的支持。通过科学合理地制定劳务派遣方案，加强对劳务派遣过程的管理和监督，可以实现企业与劳务派遣公司、派遣人员的共赢。
劳务派遣的方案 15
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战。为了更好地满足企业的用工需求，提高人力资源管理效率，降低用工成本和风险，劳务派遣成为一种越来越受企业欢迎的用工方式。
二、劳务派遣目标
满足企业短期或临时的用工需求，提高用工灵活性。
降低企业的用工成本，包括招聘成本、培训成本、福利成本等。
提高人力资源管理效率，将繁琐的人事管理工作外包给专业的劳务派遣公司。
降低用工风险，如劳动纠纷、工伤事故等。
三、实施步骤
需求分析
（1）企业各部门根据实际工作需要，提出劳务派遣人员的需求申请，包括岗位名称、人数、工作内容、任职要求等。
（2）人力资源部门对各部门的需求申请进行汇总和分析，确定劳务派遣的总体需求。
劳务派遣公司选择
（1）通过市场调研、推荐等方式，筛选出几家信誉良好、实力雄厚的劳务派遣公司。
（2）对劳务派遣公司的资质、服务内容、收费标准、客户评价等进行综合评估，选择最适合企业的劳务派遣公司。
（3）与选定的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确双方的权利义务。
人员招聘与选拔
（1）劳务派遣公司根据企业的需求，制定招聘计划，通过多种渠道进行人员招聘。
（2）对招聘到的人员进行初步筛选，包括简历审核、面试等，确定符合条件的候选人。
（3）企业对候选人进行最终选拔，包括岗位技能测试、综合素质评估等，确定录用人员。
人员培训与管理
（1）劳务派遣公司对录用人员进行入职培训，包括企业文化、规章制度、安全知识等。
（2）企业对劳务派遣人员进行岗位培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
（3）企业和劳务派遣公司共同对劳务派遣人员进行日常管理，包括考勤、绩效评估、奖惩等。
薪酬福利与社会保险
（1）企业与劳务派遣公司协商确定劳务派遣人员的`薪酬标准和支付方式。
（2）劳务派遣公司按照国家规定为劳务派遣人员缴纳社会保险。
劳务派遣关系的维护与终止
（1）企业和劳务派遣公司定期对劳务派遣人员的工作表现进行评估，及时解决出现的问题。
（2）当企业的用工需求发生变化或劳务派遣协议到期时，双方可以协商解除或终止劳务派遣关系。
四、风险控制
选择正规的劳务派遣公司，确保其具备合法的经营资质和良好的信誉。
在劳务派遣协议中明确双方的权利义务，避免出现纠纷。
加强对劳务派遣人员的管理和监督，确保其遵守企业的规章制度。
关注国家相关法律法规的变化，及时调整劳务派遣方案，避免法律风险。
五、总结
劳务派遣作为一种新型的用工方式，为企业提供了更多的选择和灵活性。通过科学合理地制定劳务派遣方案，加强对劳务派遣过程的管理和监督，可以有效地提高企业的人力资源管理效率，降低用工成本和风险，为企业的发展提供有力的支持。
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