仓库盘点方案

仓库盘点方案

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的仓库盘点方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库盘点方案1

　　一、盘点目的：

　　1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。

　　2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。

　　二、盘点日期：

　　1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暂定）

　　三、盘点范围

　　1、仓库所有DRP在账货品。

　　四、盘点具体时间安排：（3天）

　　1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。

　　2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

　　3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。

　　五、盘点前准备工作

　　1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放

　　2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

　　3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。

　　4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。

　　5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。

　　6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。

　　7．盘点人员培训与安排

　　（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

　　（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

　　A)初盘人：负责盘点过程中货品的.确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。

　　B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。

　　五、盘点中事项

　　（1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。

　　（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按顺序将货品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。

　　（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。

　　（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

　　六、盘点期间应注意的事项：

　　1、漏盘、重复盘；

　　2、盘点数量与实际数量不一致；

　　3、遗失盘点表；

　　4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。

　　七、盘点人员安排：

　　1、总协调：赵红梅；

　　2、小组长：张海军、李国金

　　3、每组的人员2人；

　　4、每组组员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；

　　八、备注：

　　1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必须核对完当天数据无误后才能离开；

　　2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

　　3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

仓库盘点方案2

　　仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标：

　　在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管理的不足。所以工作计划如下：

　　一、目标计划

　　1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

　　2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

　　3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

　　二、工作计划仓库管理年度计划

　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

　　3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

　　仓库盘点计划方案

　　仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的的'准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

　　加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即justintime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化。

　　仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

仓库盘点方案3

　　一、盘点目的

　　1.检查仓库存货数量的准确性

　　2.确定是否需要进行调整

　　3.为下一期的生产和销售做准备

　　二、盘点计划

　　1.确定时间：盘点时间应选择在生产和销售淡季，可以是周末或者晚上

　　2.确定人员：盘点人员应该由财务、仓库、销售和生产的代表组成

　　3.制定清单：根据仓库的类别和数量，制定盘点清单

　　三、盘点流程

　　1.小组领导将盘点方案向其他人员进行说明，明确各自职责和任务

　　2.盘点开始前，对仓库的基本情况进行记录，包括位置、标记、包装、堆放等

　　3.对每个存货进行核对和清点，记录数量和质量，看是否相符

　　4.在盘点过程中，如果出现异常情况，应当马上停止盘点，查找问题的原因，并及时作出调整

　　四、盘点结束

　　1.全部核对完毕，得出盘点结果，金额和图片等关键数据应该準确清楚。

　　2.汇总清点结果，根据盘点结果，制定相关策略和措施，避免下一期出现类似问题

　　五、检查和审核

　　1.检查盘点清单和结果是否一致

　　2.对各项数据进行复核，确认数据的準确性

　　3.如果存在问题，及时找出并解决

　　六、错误修正

　　1.对于出现偏差的仓库存货，制定调整方案，修正出现的错误

　　2.制定纠错方案，避免类似问题在未来的时间内再次出现

　　七、注意事项

　　1.盘点时间应选择在淡季，避免影响正常生产和销售

　　2.盘点人员应该由仓库、销售、生产和财务等多个部门组成，各司其职，明确职责，避免冲突

　　3.对于异常情况，要及时停止盘点，寻找原因，并及时和透明地调整

　　4.对于盘点结果不确定的`情况，应及时对储存和核算系统作出相应的改进

　　5.完成盘点后，要及时向上级部门和相关方面提出报告

　　综上所述，仓库盘点是仓库管理中极其重要的一个环节，通过科学的盘点方法以及细致的盘点流程，可以确保仓库存货数据的準确性，避免错误的发生，从而为企业的生产和销售打下了坚实的基础。

仓库盘点方案4

　　仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

　　一。仓库管理人员岗位职责

　　1、按时上下班

　　每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

　　2、认真做好仓库的整洁工作

　　每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

　　3、检查商品要保证准确无误。

　　检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。

　　一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

　　6、货品盘点要准时，及时。

　　做到每周小盘，每月大盘。

　　7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

　　二。仓库管理人员工作流程

　　1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

　　2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

　　3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

　　4、对于外来的`货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

　　三。仓库与各门店之间的协调工作

　　1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

　　2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

　　3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

　　四。仓库与采购之间的协调工作

　　1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

　　2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

　　3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

　　4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

　　仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。

仓库盘点方案5

　　一、实施盘点时间

　　1、车间原材料仓库：4月21日至23日盘点工作完成，计3天，完成盘点工作。

　　2、二楼成品仓库：从4月24日至4月29日，计5天，完成盘点工作。

　　二、盘点范围

　　车间原材料仓库、二楼成品仓库

　　三、盘点方式与目的

　　由王飞全面负责清点，要求盘点明细到产品的货号、规格、数量等，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。

　　四、人员的安排与职责

　　1、主盘人：王飞，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方法并付诸实施，及时向总经办报告进度，处理盘点中存在问题，异常事项的裁决及盘点记录工作等。

　　2、机动员：由标准件支援安排一至两名学徒协助，机动员负责具体数量的清点、上报，货物整理、打扫等事务。

　　3、统计员：代丽，负责收集、录入每天盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。

　　五、盘点前的准备工作

　　1、盘点区域规划，由仓库王飞按人员划分情况，于盘点前事先对每天盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案。

　　2、参盘人员备圆珠笔、所需盘点表格、记录用笔记本等，并对单据进行编号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。

　　3、确定盘点截止日期：为4月29日晚。

　　六、盘点实施过程

　　1、根据王飞提供的盘点计划方案进行明确分工、分区盘点，控制盘点时间，争取按计划时间完成。

　　2、代丽负责电脑数据的录入。

　　七、注意事项

　　1、所有参加盘点工作的人员对于工作职责及应备事项深入了解。

　　2、盘点人员于盘点期间须依时间提早到达指定地点向王飞报到，接受工作安排，如遇特殊情况应事先上报说明，否则以旷工论处。

　　3、所有盘点数据必须以实际盘点的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录入。

　　4、盘点开始至工作终了期间，各盘点人员均受王飞指挥监督。每日盘点中止时，由各盘点人员向王飞报告，移交相关资料后，经核准后方能离开岗位。

　　5、对盘点工作不认真、填报表单潦草、随意更改数字、表单漏签名、数据录入整理不准确经组织复盘发现盘点错误等等，每发现一次处罚款10元，给盘点工作造成重大影响的，另查究其责任。

　　篇三：面辅料成品仓库存货盘点方案（1143字）

　　一、指导思想：

　　为了彻底了解公司库存的原料和库存产品的情况，完善目前仓库的管理模式，以及加强月末未完工产品的管理，更好地把仓库物料核算与财务产品成本核算紧密地结合起来，经公司研究决定，对仓库库存的面料、辅料、以及库存的产品进行一次盘点理，并且经清理后在仓库建立起每月承报仓库的收、付、存报表制度、未完工产品的盘点制度，把公司的产品成本核算制度纳入正规渠道。

　　二、存货盘点的组织机构：

　　为了把该项工作搞好，公司决定成立“仓库存货盘点”领导小组和工作小组，领导小组由总经办、财务部、采购部、有关人员组成，

　　组长：陆炯，

　　副组长：刘伟、谢克明、谢兵

　　成员：XX，XXX。

　　工作小组由财务部有关人员、采购部有关人员、相关仓库具体管理人员组成。

　　组长：XX

　　财务人员刘金堂、蔡娜娜、华灵智参加

　　三、盘点的时间：

　　盘点分为二个阶段：一是，实物盘点，二是，建立账务核算。盘点工作从3月20日开始，分为三个小组同时进行，25日结束盘点工作（包括汇总），26日-31日起各仓库将盘点出的有关数据编制成各仓库的收、付、存报表，报送相关部门。

　　四、盘点的方法：

　　各仓库3月份入库的材料、成品对照入库单，分品种相加作为3月份的本月入库数。将3月份领用的材料、3月份出货的品，分品种相加作为3月份出库数。3月1日前入库的'或库存在仓库的材料、成品作为各仓库期初库存数。期初数加、减入、出库数得出3月份期限末库存数。

　　五、3月份与2月份临界点的处理。

　　3月1日出货的产品，财务要对照2月份的投入数，确定该项材料成本是否已经计算在2月份的成本中，如2月份已计成本，末计出货，那么财务在计算3月份的产品成本时，该项产品3月份将不再计算材料成本。直接从成品库2月份的库存中减出，计算为2月份的未完工产品，包括2月份已计材料成本，3月份外发回厂的做后道的产品，不再计材料成本，与上同样处理，只计算制造费用在分摊。

　　六、今后未完工产品的处理：

　　1、3月份投入生产的产品，本月没有出货，或外发加工没有回厂，均计入3月份的未完工产品，包括未完工产品所承担的生产工人工资均计入未完工成本。

　　2、为减轻成本计算的复杂性，未完工产品只保留材料成本、工资成本。其他制造费用成本由完工产品负担。

　　3、3月份以后，已投入生产，月末未完工的产品，生产部要进行盘点，盘点内容包括投入的材料品种，相应生产的产品，未完工的数量，及未完工产品承担人工工资的框算，包括外发生产的产品。

　　4、外发加工产品直接出货，成品仓库要有入、出库手续。

　　七、财务成本核算从3月份起建立“生产成本”科目，“生产成本”科目月末余额与生产中的未完工产品价值数相等。

　　建立仓库收、付、存报表、未完工产品的盘点，主要是为了更准确地计算各产品的成本支出、盈利情况，为公司经营决策、产品舍取、经营业绩考核等方面提供有力的数据。

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