线下营销方案
为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的线下营销方案，希望能够帮助到大家。
目录
第一章：建立渠道营销的必要性和可行性第二章：建立渠道销售工作思路
第三章：阶段性工作计划安排
第四章：团队成员岗位职责
第五章：建立资源管理数据库
第一章公司建立渠道营销的必要性和可行性
一、建立渠道营销的必要性
——对市场及行业分析
1、购房客户群体分析
从成都房地产市场来看，今年成都本土的购房者已经不能支撑本地房地产市场的销售，四川省二级城市的购房者反而成了重要客户群体。据房管局每年的统计，四川省二级城市购房者数量每年都在递增。很多城市近郊楼盘都把二级城市购房群体作为主要客户群体，包括品牌企业项目。
2、销售市场情况分析
在当前政策的限制下，房地产市场销售下滑严重，出现了量跌价降的双重变化；同时银根的紧缩，切断了开发商的资金来源，不得不靠快速销售来回笼资金，开发商在销售上，面临着巨大的压力。
3、开发商的开发市场分析
在政策限制的作用下，二、三线城市的房地产销售贡献率已经高于了一线城市；随着城市化进程的发展，3、4线城市具有巨大的发展潜力。品牌开发商以及一批实力开发商已经转战二、三线市场，二、三线城市将成为开发的热土。
4、线上、线下推广分析
在当前市场形势下的地产营销推广策略方面，报纸、杂志等媒体推广效果已经明显减弱，开发商更加关注渠道销售，渠道客户资源的整合，同时也更多的通过落地公关推广活动来达到快速、有效地促进销售目的。
5、同行业的策略调整分析
在当前房地产市场的变化中，地产销售的不景气，给地产代理公司带来很大的压力，品牌代理公司也在寻求新的营销代理模式，有效方来服务开发商。世联、世家等代理机构也专门成立了渠道建设部门，来整合渠道客户资源，嘉联开始把公司地产业务延伸至
二级城市进行拓展，还有一些代理公司开始往商业地产代理方向发展。
发展策略思考
在目前开发商市场在战略转移，购房群体在发生变化，营销推广策略在改变的局面下，地产代理公司的营销和服务模式上应该进行调整，以更有效的营销方式或销售模式来服务于开发商。
二、渠道建设对于公司发展的价值点
1、客户渠道、推广渠道的建立将是公司发展及获得利益点的必要整合资源；
2、是公司获得开发商代理权及楼盘分销的有效方式；
3、为公司在近郊项目的代理做好渠道建设准备；
4、为公司将来在二级城市代理项目打下资源基础；
5、渠道营销将是今后地产营销的重要方式。
三、建立渠道营销的可行性
营销策略的需要
1、从开发商来看：房地产市场销售下滑严重，开发商在销售上，面临着巨大的压力。急需有效的渠道资源来实现销售上的促进；
2、从代理公司来看：长期以来代理公司以坐销为主，对于营销渠道及资源整合没有深入开展，特别是在二级城市并没有建立有效渠道及资源网络；在目前及今后渠道营销将是重要营销方式，如果代理公司建立起有效的营销渠道，必能在代理行业中具有一定优势。
3、从自身公司利益点来看：投入和产出方面比较利益点大，以及对于公司的未来发展都具有很大的价值点。
支撑点
1、拥有成都媒体资源
2、拥有地、市、州媒体资源
3、拥有分销渠道资源
4、拥有行业及商会资源
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