税源管理科工作计划

税源管理科工作计划

　　税源管理是指对各种税基的控管，是税收工作的基础，是推动税收收入稳步增长和“两基”建设巩固完善的重要保证。小编特地为大家整理了税源管理科工作计划，仅供参考!

　　一、上半年主要亮点特色工作

　　（一）行业建模工作取得成效 1、根据禹城经济特点，我们先后对设备制造、功能糖 行业进行了调研，通过纳税评估，建立了钢铁、功能糖行业 税收预警指标和评估模型，对重点行业税源进行了有效监 控。

　　2、2012 年我们对羊绒行业进行了调研，针对羊绒纺织行 业特点，除建立税收贡献率、生产成本占主营业务收入比例 等企业财务报表信息指标外，重点建立毛利率、投入产出比 和能耗比等 9 项行业关键数据指标。

　　3、主要成效：通过行业评估和监控，2012 年 1-6 月份 设备制造、功能糖、羊绒三大行业（制造业）实现地方税收 10686 万元，同比增收 36%。

　　（二）充分利用预警和评估两个工具监控好税源。

　　1、按照风险导向评估的理念，重点开展行业纳税评估， 保障税源转化为税收。在选案时，转人工选案为风险导向评 估，同一税种超过 3 次预警的，低于行业平均税负 50%的， 均可直接列为评估对象。通知自评后，企业拒绝自评或核查 的直接转交稽查处理。2、围绕税收预警，抓好收入质量。定期对税收预警反 馈信息进行复核，及时发现疑点问题或自查不清的企业或行 业，直接约谈核实评估，确保应收尽收。

　　3、主要成效：一是上半年开展制造业和金融业两行业 评估，制造业评估补税户数 13 户，评估入库税款 132 万元。

　　金融业评估 2 户，评估税款 56 万元。二是 3 月份新软件上 线后，共对 136 户次预警信息进行了分析和分配核实，核实 需补税户项目 66 户项，查补税款 358 万元。

　　二、下半年工作打算

　　（一）结合税源管理专业化模式，积极调整应用行业管 理方法或模型，做好行业税源监控。重点是按照风险评估的 理念，开展分层次纳税评估，保障组织收入。同时做好内外 结合，共同做好评估工作。

　　1、科室配合，深化查、评、管互动。认真开展纳税评 估，注重强化预警和监控的后续管理，对监控发现应补税反 馈不需要补税的，负责一抓到底。

　　重点加强与稽查部门的合作，促进双方信息交互，为稽 查部门提供有价值的案源信息，规范移交稽查的规则程序； 加强与税政科的合作，积极配合汇缴工作的开展，针对汇缴 中发现的行业、企业等问题进行纳税评估；加强与计统部门 的合作，探讨将全省重点税源企业的监控信息应用于纳税评 估；加强与法规部门的合作，强化预警、评估工作复核监控和问题整改力度； 2、适时聘请税务代理机构人员，借助中介机构的力量 加强评查力度，提高管户质量。

　　3、探索国税代征一税两费，探索与国税部门合作，双 方联合在共同关注的领域开展纳税评估、交流评估经验和共 享评估信息。

　　（二）加大税种监控力度。突出加强房产税、土地使用 税、土地增值税、印花税的管理，借助预警软件，对重大疑 点税源管理科直接核实。对反馈无问题的反馈检察室，要追 究责任。

　　（三）探索适用本地区经济发展的行业评估办法或者其 他税种的评估，进一步挖潜税源。开展中小企业或税种的综 合评估 （如资源税调研） 调研管理薄弱行业加强评估 ， （如物流行业调研） ，实现增收。

　　对重点行业进行综合评估，加强行业管理，验证评估模 型的指导作用。通过开展深层次评估，评深评细，形成有价 值和有指导意义的评估案例；

　　（四）加强预警工作考核，同时对重点疑点纳税人直接 约谈核实，不定期对预警反馈信息进行复核。

　　（五）业务科室共同考核，提高信息数据质量。

　　数据采集是税收预警和纳税评估第一环节，这些问题涉 及征管、申报、发票缴销、开票、纳税服务等等，需要双向把关。一方面需要加强考核，另一方面需要处在数据前沿的 企业和接受信息的人员加强学习，按照信息采集要求认真录 入或审核，同时还需要税管员在日常管理中对企业加强管理 和指导，减少不必要的预警反馈，同时给评估工作提供真实 有效的数据。

　　重点与征管科联合，加强数据质量管理，共同探索考核 机制。重点加强办证、财务报表录入、报送等信息采集环节 的监督和考核，为纳税评估提供真实的数据来源，保障纳税 评估的有效实施。

　　（六）做好业务工作的相互结合。

　　纳税评估与税收分析、票税比对、汇算清缴、信用等级 评定、征收方式鉴定、稽查选案等密切相关。在纳税评估工 作中注意借鉴和利用这方面的信息，利用这些方面的调查结 果，发现疑点问题。

　　比如从计统、征管、税政各个流程环节处理中，发现问 题企业，或从税负分析、行业分析、户籍分析中，确定异常 指标，进而查找问题企业。确定被评估对象。

　　三、其他相关工作

　　1、组织及时学习新政策，比如：在所得税申报的问题 上，如何填报减免、如何填报房地产预计利润等等经常发生 变化，这些问题我们得不到及时学习，如何帮纳税人正确填 报。这虽然不是我们税源管理部门分管的事，但会直接影响到我们预警和评估工作的质量。

　　2、结合下半年税源专业化工作，理顺岗责体系，避免工 作脱节。比如：反馈问题，尤其是不需补税的登记错误或申 报存在问题的，怎么处理怎么流转到申报征收岗。经评估存 在问题的，是否作为（或影响）领购发票、信用评级、征收 方式鉴定、甚至减免等依据。

　　3、探索改善评估软件，借鉴稽查软件进行评估。

　　4、探索信息数据的修改如何设置双重权限，并且实时记 录监控。

【税源管理科工作计划】相关文章：

税源管理科工作总结06-01

税源管理工作计划06-11

管理科工作计划02-17

税源普查工作方案范文03-24

企业税源调查报告07-09

中小税源征收的安排方案03-24

镇委税源审查工作方案范文03-22

2023年管理科工作计划02-07

病案管理科年工作计划11-23

重点企业税源调查报告09-23