策划部工作计划

时间：2023-02-17 08:10:10 工作计划我要投稿

策划部工作计划(15篇)

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始制定一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的策划部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

策划部工作计划(15篇)

策划部工作计划1

　　全市二级以上建筑业企业、系统各单位、机关各科室：今年以来，全市建筑业紧紧围绕“做大做强建筑产业、服从服务全市城乡建设大局”的核心目标，不断加快产业结构调整步伐，努力开拓国内外建筑市场，坚定不移地实施“外出兴业和科教兴业”发展战略，持续整顿规范建筑市场秩序，取得了显著成绩。为总结经验，查找不足，认真谋划好明年的建筑业工作，现将20xx年工作总结及20xx年工作计划上报事宜通知如下：

　　一、内容要求

　　各单位在撰写总结材料时要实事求是，注重实绩，做到条理清晰，简洁充实，重点突出，尽量用实例说话、用数字说话，字数限制在20xx字以内。

　　（一）各建筑业企业及建筑设计院要重点围绕以下几个方面撰写：1、本年度单位总体发展情况（包括工程量、产值、利税等）；2、创新举措及亮点工作（包括管理创新、科技创新、人才培养、重大市场突破、系统企业的党群工作创新及获得的荣誉）；3、存在的问题和原因分析；4、明年的`发展目标、思

　　路和具体计划等。

　　（二）机关各科室要重点围绕以下几个方面撰写：1、全年工作目标完成情况（包括承担的局重点工作任务完成情况、科室职责履行情况等）；2、创新举措及亮点工作（包括制度建设、管理方式、服务方式方面的创新及获得的荣誉等）；3、存在的问题和原因分析；4、明年的工作目标、思路和具体计划等。

　　二、报送时间

　　各单位全年工作总结及明年工作计划请于20xx年x月20前报送到局信息调研室。

　　三、报送方式

　　各单位的全年工作总结及明年工作计划由主要负责人亲自审核签字，用两种方式进行报送：一是报送一份加盖单位公章的纸质文档；二是报送一份用Word制作的电子文档，电子文档报送至tengzhoujzy@126.com。逾期未报送的，要由单位主要负责人说明情况。

　　联系人：

　　联系电话：

策划部工作计划2

　　物理与电子信息学院公关策划部 20xx-2012下学年工

　　作

　　计

　　划

　　团支书学生会公关策划部20xx.3.21

　　公关策划部的主要职责是促进学生会各部的沟通和联系，保证学生会的高效运作，扩大学生会的影响，及时传播、反馈信息，为学生会的横向发展提供条件和参考意见，举办相关公关类活动等。我部隶属于我院学生会，平时主要举办我部特色活动，同时协助学生会其他兄弟部门进行相关工作。

　　本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长一名，副部一名，干事两名。在上学期工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐"的选拔和校学生会公关策划部“金话筒主持人大赛”的初赛。

　　在本学期中，我部将继续努力，本着“服务全院同学”的理念，明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素质教育，以身作则，在同学面前展现良好的面貌。在工作中，也会加强宣传引导，充分调动同学们的主人翁意识，提高思想觉悟，调动广大同学的积极性。与此同时，我部将继续协助其他兄弟部门的工作，全心全意服务于广大院内学生。加强和其他部门的联系，汲取其他部门在活动中的经验、教训，与其他部门共同分享。

　　我部即将制定新学期的`工作计划，力求在原有基础上，推陈出新。将原有薄弱的地方加以改进，完善的地方继续加强。

　　我部本学期的工作计划如下：

　　1．我部已于第四周举办了校学生会“就业礼仪公关大赛”的初赛

　　2．我部将于第五周举行“关于开展‘安徽省十佳大学生’评选工作”的选拔。

　　3．我部将于第十二周举办“纪念建团90周年系列活动闭幕式暨纪念建团90周年系列活动获奖同学颁奖仪式”

　　4.我部将积极配合我院其他部门举办院内活动，积极团结其他部门。

　　以上仅为初步计划，若中途遇到意外情况将会再做整改。在以上计划中，如有不足之处，希望大家能够给予指点，我部将加以改正。相信学生会在主席团的领导下，将会再创辉煌!

　　物理与电子信息学院团组织学生会公关策划部 20xx.3.21

策划部工作计划3

　　20xx—20xx学年第二学期大学生职业生涯规划研究

　　协会工作计划

　　转眼间，这个学期伴随着我们辛苦的劳作，时间一下子就到了期末。在这个学期，我们职协在院团委、各级领导老师、主席团的领导下，我们职协顺利完成了我们的每项活动，会员对我们协会也十分的相信。

　　每个人都喜欢不断追求进步，不断发展自己。所以，为了我们协会的更好发展，未雨绸缪是必需的，所以我们有必要在这个时候做出下个学期的工作计划。

　　以下是我们策划部下学期的工作计划：

　　20xx年3月：协会内部联谊

　　时间：1—3周（具体时间待定）

　　内容：以外出春游的形式进行，在某个地方游玩，玩游戏

　　20xx年4月：会员活动

　　时间：4月中旬（具体时间待定）

　　内容：职业生涯规划之访谈节目

　　为了让职协的会员在新的.学期有的气象，同时早点确定职业

　　目标并为之奋斗。职协特别邀请了获得“广东省职业生涯规划”大赛一等奖的魏少容同学（暂定）参加本次的访谈节目。

　　流程包括：魏少容同学谈论职业生涯规划的重要性，她参加

　　比赛的感受和收获，展示她的职规策划书，自由提问（中间可加游戏环节）

　　20xx年5月：简历封面设计大赛（竞标成功的话）

　　时间：5月中旬（具体时间待定）

　　内容：包括初赛；参赛者的培训；决赛

　　面对全校的同学（主要针对大三），举行下一届的简历封面设计大赛。

　　备选方案：专属于职协的文化节，即在一个星期内或一段时间内举行一系列的活动。

　　20xx年6月：干部欢送会

　　时间：6月初（具体时间待定）

　　内容：

　　在这金色6月阳光的照耀下，我们曾今的日夜相伴的同事即将离开我们，奔赴人生中新的征程。此时此刻，我们唯有感谢，感谢师兄师姐们在三年的付出，感谢师兄师姐们孜孜不倦的刻苦工作，感谢师兄师姐们对师弟师妹的耐心栽培??与此同时，我们将会秉承师兄师姐们的心愿，无怨无悔的做好本责工作，使我们的协会更上一层楼。千言万语终凝为一句肺腑之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比邻！

　　流程：播放我们自己拍的视频，游戏环节，表演，游戏（可

　　一起外出吃饭）

策划部工作计划4

　　策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动经费预算等。为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作，并且跟好的履行策划部的职能，本部对20xx—20xx年度学期工作开展的安排如下：

　　（一）部门例会管理计划

　　（1）由于策划部的部门特点，将采取比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。

　　（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。

　　（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。

　　（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

　　（二）干事培养管理计划

　　（1）提高本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动部室所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥策划部成员每个人的能力和特长，以及他们对策划部的发展和建议，加强策划部成员能力的`提高，以共同进步带动策划部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创策划部工作的新局面

　　（2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。

　　（3）每次活动的之前要详细工作分配与干事，要求各有关干事，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合学校组织的各类文艺活动。

　　（三）部门内部管理计划

　　（1）每月召开一次工作交流会，与各部门保持紧密的联系，确保各部门之间活动的顺利开展。

　　（2 协助其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。

　　（3）加强与部门干事，副部长交流，营造团结一致的工作氛围，有利于各项工作的顺利开展

　　（4）在工作中不断发现自己的问题，总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

　　以上是策划部本学期的计划，本部人员一定会按要求完成本职工作，并且遵守规章制度，将配合其他部门将所有的活动都顺利的举行。如果有不足处，请大家监督建议，我部会在工作过程中不断去完善。

策划部工作计划5

　　一、工作目标

　　1、线上注册目标

　　市场部20xx全年年线上虚拟注册会员目标20万，具体的月任务在市场部工作计划表中体现。

　　2、品牌塑造目标

　　以团中央高培为依托，打造以中青、第三师为核心的两大品牌战略，在中青品牌的官方背景下，力推第三师品牌成为行业领导品牌。着重品牌的美誉度建设，20xx年，第三师品牌进入前十名。

　　3、广告收入目标

　　20xx年平台广告收入不作为平台收入的重点，市场部更多的是通过平台的上线后的运营状况，挖掘第三师品牌的广告价值，完善第三师平台广告战略的分析报告。广告收入目标100万

　　4、课程交易收入目标

　　以课程为核心的知识交易是第三师平台的核心业务，也是品牌收入的重中之重，这也正是第三师平台的价值所在，因此，课程收益目标应占平台收入80%—90%，全年目标收入过1亿。

　　5、线上渠道建设目标

　　线上渠道的建设的目标以合作共赢为基本模式，搭建教育行业内线上互利的新模式，让第三师成为中国网络远程教育中不可或缺的一员。

　　二、市场预测和分析

　　1、行业政策预测

　　市场部作为公司整个项目策划和战略实施的部门，我们必须对整个行业的法规政策做到了如指掌，只有掌握大的发展方向，我们才有成功的可能。

　　2、同行对手分析

　　目前，在网络远程教育行业，第三师的模式虽然富有创新，但行业内的竞争同样存在，像能力天空等企业，都是我们潜在的对手，所以市场部要随时做好对竞争同行的分析，知己知彼，才能百战不殆。

　　3、公司优势挖掘

　　公司优势的挖掘，比如品牌的挖掘，服务的挖掘等等，同时也包括对公司优劣的正确认识，正所谓扬长补短。

　　三、市场推广实施方法

　　1、营销

　　目前在中国整个商业环节中,*的推广是不可替代的,同时效果也是最理想的,所以我们整个推广会把*的投放作为重点,那么怎么投放投放那些关键词等等都是我们工作的重点。

　　总投放比例：60%

　　2、网站营销

　　网络营销本身是个宽泛的概念，包括了网络上的各种营销，不过在这里主要定义为网络水军的推广，在互联网成为人们生活中的一部分的时候，网络水军已经成为各个行业中的一种新的营销战略，因此，市场部在整个推广工作中尤其做好这方面的工作。

　　总投放比例：10%

　　3、微博营销

　　在新浪、腾讯、搜狐等各大网站建立第三师品牌微博，市场部安排专门的.人员负责微博的整个营销工作，让微博营销成为第三师品牌有力的助推器。

　　总投放比例：5%

　　4、电视营销

　　对于加盟项目而言，离不开电视营销，我认为有三个原因：

　　第一、电视的普及面广、投放后很直观；

　　第二、中国老百姓的电视情节；

　　第三、电视官方背景，人们潜意识里的可信度高。

　　总投放比例：5%

　　5、平面广告营销

　　因为平面广告的成本较高，效果相对集中，不作为我们投放的重点。

　　总投放比例：5%

　　6、报纸营销

　　报纸广告的投放，比如参考消息，地方的主流报纸对加盟项目来说还是很有效果的。

　　总投放比例：5%

　　7、邮件营销

　　作为网络时代的一种营销手段，也是我们市场工作中不可缺少的。

　　8、电话营销

　　市场部的电话营销，只作为网络整个营销的售后服务功能，比如：客户确认，咨询反馈等等

　　9、短信营销

　　短信营销应有针对性，不可盲目，有其利，也有其害，所以要谨慎用之。

　　总投放比例：5%

　　10、会议营销

　　项目启动后，相当一段时间内，定期的会议营销必不可少，同时为了配合销售部，市场部应组织好高质量的会议营销团队。

　　总投放比例：10%

策划部工作计划6

　　团内各部门相互合作奠定使者团的发展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作计划：

　　一、内部计划

　　1、纳新：给使者注入新鲜空气，让我们的团体更活跃，更具创造力，并且能够更好的协助老师服务同学。（要求：思维敏捷，工作有责任心）

　　2、培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后，每个人写份心得可带意见。

　　3、沟通交流：团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通交流的平台。

　　4、总结：每次策划、活动结束后都要写份总结。

　　总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段时间里的心得，和对以后的'发展方向做出展望。

　　二、外部计划

　　感恩节：感恩节是我们使者团的主打品牌活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过讨论确定最终方案。

策划部工作计划7

　　我很荣幸能够当选20xx级学生社团联合会策划部副部长。关于新一年的工作，我有如下的计划：

　　一、部署工作

　　策划部作为一个活动部门，活动的质量就代表了部门的质量。办好一个活动不仅需要出色的策划方案，还需要严谨合理的现场组织。有创意的活动策划和有秩序的活动组织，可以体现出社联人的凝聚力和创造力。

　　1、编写策划

　　策划部的工作最常接触的就是讨论和编写策划。可以沿用一直以来都效果良好的分小组讨论策划，再将几个小组的策划结果进行比较分析，最后综合出一份均衡各组优点的策划。

　　在分组讨论的同时，让几个小组进行策划的比赛，激发小组成员的工作热情。同时细化比赛的规则，对每份策划进行评分，在保证公平的前提下评出最优策划，适当对组员进行奖励。在策划的修改时需征求干事的建议，保证每位干事都参与了策划的思考和讨论。

　　在策划文案的编写时也应严格强调文档格式统一和语句的通顺和正式，浏览每组干事上交的文档时，可以做适当批注（包括文档格式错误和策划内容上的建议），对组长和各位组员进行及时反馈，达到提升干事策划能力的目的。

　　2、组织活动

　　在敲定策划后一个工作日内安排好台本的编写任务，可以沿用分组负责的方式，在尊重干事兴趣的前提下在部门内分为“话筒”“音乐”“视频”“道具”“候场”等小组，分组编写台本。规定台本文案上交时限，督促干事提高效率，为台本的修改和补充争取时间。

　　在各组组长的人选方面，应尽量根据工作性质来委任不同组的组长，但前提是必须都认真负责，对组织活动具有浓厚兴趣。

　　在需要跟进协会时，妥善委派跟进协会的干事，并督促他们完成任务，同时强调工作纪律和说话方式，让社团对策划部的印象加分。节目彩排时更应注重纪律的维持，各小组各司其职，保证彩排顺利进行，不浪费各协会会员的时间。

　　3、例会流程

　　充分利用例会时间，安排一周工作，听取干事意见。在工作繁忙时，应注重例会的效率，精炼语言，将工作安排完整清楚的在例会时间内布置给干事。工作较为清闲时，应注重例会内容的充实，可以利用这个时间来做一些简单有趣的的`部门活动，保证不浪费例会时间，让干事尽可能多的得到学习和锻炼。同时在纪律方面必须严格，例会迟到和旷到都必须详细记录在案，在部门评优时根据记录考虑人选。

　　二、培养干事

　　作为副部长，在部门的建设和管理中我将偏重于对干事的培养工作。有意识的培养干事可以促进工作进展更加顺利，也不负干事对社联、对策划部的信任与支持。

　　1、严格把关部门招新策划部一年的工作始于也终于招新，所以网罗优秀人才加盟我部门对策划部来说尤其重要。在招新工作进行时，首先应做好详尽的策划方案，将面试问题和方案总结成文本，以便现场取用。在考官安排方面，应及时邀请同届干事前来助阵，做好值班表，保证在面试时间内考官席全程无空缺。

　　在面试问题方面重视考察参与者的态度与能力，一面主要偏重面试者思维能力和表达能力的考核，二面则偏重于面试者团队协作能力、组织能力、临场反应能力的考核。三面则侧重于面试者在面对压力环境的应变能力。细化评判规则，为每位面试者详细打分，择优录取，但不公布得分情况。

　　在招新宣传和入围者的通知方面，用语应尽量亲切诚恳，不能有错别字，短信发送及时到位，不能有缺漏。这样严格详细的招新制度，将会为社联塑造良好的形象，吸引更多优质的人才参加面试，也为策划部树立严谨细致的部门风格。

　　2、提高部门工作效率

　　鉴于在策划部一年来所遇到的问题，我认为提高工作效率是我部门必须面对的挑战。不管是讨论策划还是组织活动，都需要在保证质量的前提下提高效率。我将社联办公室放置一个时钟，明确时间的精度是效率的保障，也能展现策划部严谨的时间观念和工作态度。

　　策划方面，我认为应在每次任务布置后设置时间底限，严行奖惩，以保障策划文案及时拿出，为修改和实施争取时间。同时也做好干事无法完成任务的准备，以防不备之需。活动方面，在尊重干事兴趣的原则下根据干事身上的不同特性来分配任务。比如有耐心的干事可以让他跟进社团，逻辑强的干事可以让他编写台本等等。这样因人而异的工作分配可以减少因任务分配不合理导致的效率低下滞后，同时发挥干事个人优势，实现干事自我价值。

　　3、发现干事个人特点

　　在工作中，每个干事都有自己擅长的，或感兴趣的部分。发现干事的特点并因人而异的培养，借社联的平台，用以提升干事的能力，并为策划部的工作增光添彩。

　　注重发现能力突出的干事，予以重点培养。平时也可以联合各协会举办各类型的讲座（如摄影、电影、PS等等），利用社联强大的社团资源，培养干事多方面的兴趣。

　　4、培养干事合作能力

　　策划部的工作离不开合作，所以必须强调干事的合作意识。在讨论策划和组织活动时，可以沿用一直以来都效果良好的小组合作制。在组长的委任上尽量选取积极性高、负责任并善于处理人际关系的干事。

　　策划部的工作不仅仅是部门内部的小组合作，还更应该强调与外部门的协作。我会像干事强调其他部门的重要性，强调对其他部门干部干事的尊重与信任。同时鼓励干事多与外部门与各协会的干部干事沟通交流，与外部门和各协会部长干事举行联谊、聚餐、比赛等等活动，在工作和娱乐中学习他们优良的经验和品质，从而拓宽干事交际面。在与各协会的合作中，应向干事强调耐心和理解，这样才能赢得协会的尊重，从而使我部门工作开展更加顺利。

　　5、激发干事创新思维

　　创新是策划部的灵魂，我们的工作力求创新。所以必须培养干事创新意识。策划方面，我将参与旁听干事的策划讨论，记下常有奇思妙想的干事。在讨论进入瓶颈时应引导干事开拓思维，但不能介入讨论，干涉干事独立思考。

　　组织工作方面，我将强调工作方式的创新、组织形式的创新，并充分给予干事发挥的自由。同时应鼓励干事大胆提出部门面临的问题，以及面临问题的解决办法。我自己也将以身作则，使策划部养成创新思考的习惯。

　　6、塑造良好个人形象

　　个人魅力对于部长来说十分重要，维持干事长久的尊重与信服，对工作的开展和部门的建设都大有裨益。所以作为副部长必须处处以身作则，注重个人形象。作为学姐，副部长这一头衔必定会让干事有一定的距离感，所以作为部长必须在生活中平易近人，让干事对策划部有归属感。在工作中，应严格而公平的分配并监督任务，强调效率与纪律，保持干净利落的工作作风。同时，部长应有宽容大度的品质，不抱怨其他部门和各协会的失误。在出现问题时应发现自身的不足，正视问题、解决问题，为干事做好表率。

　　以上就是我对策划部部门管理与建设的计划，来自我自己在实践中的领悟和对往届干部优秀经验的传承。作为策划部副部长，我将贯彻高要求、严把关的作风，严格要求干事的能力和态度，提高策划部的工作质量和效率。

策划部工作计划8

　　为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。

　　一、部内制度

　　为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：

　　1. 干事、会员记分制（细则后详）

　　2. 小组制度

　　将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的`参与到每次活动中来。

　　3. 纪录监察制度

　　（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。

　　（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。

　　二、部内活动

　　1. 10.28 干事纳新（6-8人）

　　2. 10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名

　　3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员

　　4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致

　　第一环节会员多元化多形式展示自己

　　第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛

　　两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。

　　会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.11

　　5. 11.19—11.21 继续开展“瓶换花”活动

　　6. 11.28、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。

　　7. 12.16—12.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。

　　另与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。

　　以上便是我部20xx年度工作计划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。

　　协会集体活动初步计划

　　除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日：

　　10月28日世界“男性健康日”

　　10月31日世界勤俭日

　　11月 9日消防宣传日

　　11月10日世界青年节

　　11月14日世界糖尿病日

　　11月17日国际大学生节

　　11月第四个星期四感恩节

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界残疾人日

　　12月 5日国际志愿人员日

　　12月10日世界人权日

　　12月11日世界防治哮喘日

　　12月15日世界强化免疫日

　　12月24日平安夜

　　12月25日圣诞节

　　可适当根据时间举办各样活动，其中

　　1、 11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月 5日国际志愿人员日举办相应活动，具体方案后定。

　　2、 11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日世界艾滋病日以宣传、签名方式

　　4、世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。

策划部工作计划9

　　一、部门职责：

　　联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

　　二、成立目的：

　　提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合能力。

　　三、具体安排：

　　（一）在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。

　　（二）招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。

　　（三）邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员

　　（四）每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

　　（五）每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。四内部成员规范：

　　１、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培养良好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良好的部门形象。

　　２、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。

　　３、充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。

　　４、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。

　　５、部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方面得到提升。

　　６、干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和

　　条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。

　　五、活动规划

　　１、九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。

２、十月

　　初邀请有经验人员进行策划书写作培训。十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的

　　活动开展十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。十一月部门外出活动十

　　二月每人上交一份工作总结每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校

　　联

　　谊活动安排组织策划部篇二：策划部计划书20xx—20xx学年第二学期大学生职业生涯规划研究协会工作计划

　　转眼间，这个学期伴随着我们辛苦的劳作，时间一下子就到了期末。在这个学期，我们

　　职协在院团委、各级领导老师、主席团的领导下，我们职协顺利完成了我们的每项活动，会

　　员对我们协会也十分的相信。每个人都喜欢不断追求进步，不断发展自己。所以，为了我们协会的更好发展，未雨绸

　　缪是必需的，所以我们有必要在这个时候做出下个学期的工作计划。以下是我们策划部下学期的工作计划：20xx年3月：协会内部联谊时间：1—3周（具体时间待定）内容：以外出春游的形式进行，在某个地方游玩，玩游戏 20xx年4月：会员活动

　　时间：4月中旬（具体时间待定）内容：职业生涯规划之访谈节目为了让职协的会员在新的学期有的气象，同时早点确定职业目标并为之奋斗。职协特别邀请了获得“广东省职业生涯规划”大赛一等奖的魏少容同

　　学（暂定）参加本次的访谈节目。流程包括：魏少容同学谈论职业生涯规划的重要性，她参加比赛的感受和收获，展示她的职规策划书，自由提问（中间可加游戏环节） 20xx年5月：简历封面设计大赛（竞标成功的话）时间：5月中旬（具体时间待定）内容：包括初赛；参赛者的培训；决赛面对全校的同学（主要针对大三），举行下一届的简历封面设计大赛。备选方案：专属于职协的文化节，即在一个星期内或一段时间内举行一系列的活动。 20xx年6月：干部欢送会

　　时间：6月初（具体时间待定）内容：

　　在这金色6月阳光的照耀下，我们曾今的日夜相伴的同事即将离开我们，奔赴人生中新

　　的征程。此时此刻，我们唯有感谢，感谢师兄师姐们在三年的付出，感谢师兄师姐们孜孜不

　　倦的刻苦工作，感谢师兄师姐们对师弟师妹的耐心栽培??与此同时，我们将会秉承师兄师姐

　　们的心愿，无怨无悔的做好本责工作，使我们的协会更上一层楼。千言万语终凝为一句肺腑

　　之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比邻！流程：播放我们自己拍的视频，游戏环节，表演，游戏（可一起外出吃饭）篇三：活动策划部计划书文档大学生校园网络管理委员会20xx-2012学年度第一学期工

　　作

　　计

　　划活动策划部目录

　　一、策划第一届校园网页设计大赛 ..................... 3二、组建部内工作小

　　组 ..................................... 4 三、加强组织内部的各部之间交

　　流 .................... 4 四、做好遇到特殊情况的应急准备 .................... 4 五、

　　积极配合好各个部门的工作 ...................... 5 六、如何起到学生干部的带头作

　　用 ........................... 5 七、其

　　他 ........................................................... 6 工作计划

　　在学校领导和教师的关怀下，在各部的努力工作与配合下，大学生校园网络管理委员会

　　在去年的工作中取得了丰硕成果，为全校各公寓开通校园网打下了坚实的基础，使我校校园

　　网的工作更加顺利，并顺利的度过了校园网络管理委员会的辉煌的第一年。一个强大的组织，

　　离不开有好的规划,因此，为完成本学期的目标和任务，活动策划部本学期有以下的计划：一，设计并完成好第一届校园网页设计大赛。

　　1）在20xx年的 10月30日到11月27日为校园网页设计大赛，由于这是校园网络管

　　理会举办的第一届全校级的活动，有很多领导和学生会参与进来，所以一定要认真细致的做

　　好这项工作。

　　2）策划书已经基本完成，我们会在今后的几天认真细致的修改每一处细节，并虚心吸

　　取其他人的意见。

　　3）会按照策划书上的方案，积极协调其他部门的工作。

　　4）做好我部的本职工作并积极配合其他各部工作，完成本次的校园网页设计大赛。

　　二，组建部内工作小组。

　　1）根据部内委员的不同特长和爱好，将其分成两个小组。

　　2）一个小组主要负责策划，另一个小组主要负责组织和协调其他部门的工作，当然，

　　两个小组也会相互帮助。

　　3）小组之间也可以进行竞赛，输得一组将会给赢得一组一些小小的奖励，通过这个计划，

　　会在我建立起一种互相学习，争创完美活策的氛围。

　　三，加强组织内部的各部之间交流。

　　1）可以举办一个组织内部的竞赛，各部委员积极参加，增强各部之间的联系。

　　四，做好遇到特殊情况的应急准备。

　　1）组织内部的成员应该团结互助，不要出现不和谐的因素。

　　2）当委员之间出现不和谐的因素，应积极的和各部的部长联系，若部长之间出现矛盾，

　　要大事化小，小事化无，实在不行，与主任老师联系。

　　3）当委员犯一些错误时，不要先急着责备，问清具体情况，在做下一步的'解决方法，

　　部长应积极帮助委员改正错误。五，配合好各个部门的工作，使我们大学生校园网络管理委员会这个大家庭更有凝聚力，

　　更加团结的共同完成校园网的工作使命。

　　1）在其他部门工作缺少人手时，我们应主动去帮助他们更快的完成工作任务。

　　2）积极配合各部的工作，在闲暇时可以帮助其他部门完成任务，有条不紊的让我们的工作更加顺利，更加有组织性，有纪律性。六，除了做好我活动策划部的本职工作外，我们每个人作为学生干部都应该起一定的积极作用。

　　1）在同学们遇到问题找到我们时我们应该耐为篇四：策划部招新策划书重庆科技学院社联策划部20xx-2011学年度招新计划书

　　一．策划书前言：

　　这又是新的一个学期，伴随着一个学年度工作的结束，科院社联策划部即将迎来部门招

　　新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续发展为目标，将秉承着公正、公平、

　　公开的原则进行策划部的招新。

　　二．招新意义：

　　充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效发展的根本保证。一个好的组织机构不能

　　是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。

　　三．策划部简介：

　　（一）部门职能：

　　社联策划是一种独特的管理职能，它是帮助社联及社团建立并经实践后完善各种制度和

　　方案，是社团活动的核心，主要负责社团各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，

　　活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，

　　活动经费预算等。

　　四．招新要求：

　　语言得体，自信，思维敏捷，应变和沟通能力较强，有毅力和责任心，以及一定的组织

　　策划能力与创新精神。其中，突出强调作为团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献

　　精神和团结互助精神。

　　五．招新对象：10级新生为主，欢迎其他渴望进入策划锻炼的有志之士

　　六．招新具体安排：

　　（一）时间安排：

　　初定为两轮面试，初试与九月二三日下午一点举行，复试与二四日下午一点举行。

　　（三）工作流程：

　　1．咨询：

　　学院将有各个部门统一安排的招新咨询时间和咨询点。部门应准备好招新报名表。

　　2．场地申请：

　　3．第一轮：

　　招新人数：参加初试的一半人数考察重点：侧重考察礼貌、语言问题和应变能力，着

　　装和仪表问题将作为参考因素选拔方式：面试

　　第二轮：

　　招新人数：30人左右

　　考察重点：面试态度和组织纪律性选拔方式：面试

　　两轮注意问题：避免新生专业聚集现象，同时考虑最终成员的差异性（一个有创造力的

　　部门应当兼收并蓄，容乃各种类型人才）

　　4．录取

　　录取原则：第一轮表现优异者进入第二轮，第二轮表现优异切适合策划工作者最终录取。

　　面试主要看沟通能力，对工作的热情程度，说话做事的沉稳度，和作为组织一员的组织纪律

　　性，注意个人才能。最终录取的同学不一定是最优秀的，但要是最适合的。

　　七．后期培训：

　　（一）培训概述：录取的新干事要经过为期一个月的培训，以了解策划部的各项职能，

　　熟悉以后的工作，同时这一个月也作为新干事的试用期。在这段期间内，要通过外联部长和

　　副部长的综合评比，最终决定是否予以留下。

　　（二）培训内容：

　　主要针对策划部门干事需具备的更多的是综合能力，具体表现在口头表达能力，为人处

　　事的能力，还有最关键的是看你对学生会工作的态度，对于一个新人来说，你进去社团后都

　　是做最底层的活，有的东西不是你会不会做，而是你肯不肯做，所以踏实认真的态度是最重

　　要的。

　　至于策划，你需要懂的是最基础的东西，比如策划书包括哪部分的内容，一份活动策划

　　案的写法，这些都是最基本最必须的。

　　（三）培训时间：

　　选取合适的部门例会时间。

　　（四）人员安排：

　　培训可邀请上一届策划部长或副部长，亦可邀请校策划部有经验的同事或者本部门部长

　　或副部长，同时支持邀请院校有经验老师甚至社会上优秀的策划人物。

　　（五）培训方式：

　　可选择讲课培训或者其他教学方式重庆科技学院社联策划部

　　20xx-9-22篇五：公关策划部工作计划书物理与电子信息学院公关策划部 20xx-2012下学年工作计划

　　团支书学生会公关策划部20xx.3.21公关策划部的主要职责是促进学生会各部的沟通和联系，保证学生会的高效运作，扩大

　　学生会的影响，及时传播、反馈信息，为学生会的横向发展提供条件和参考意见，举办相关

　　公关类活动等。我部隶属于我院学生会，平时主要举办我部特色活动，同时协助学生会其他

　　兄弟部门进行相关工作。

　　本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长一名，副部一名，干事两名。在上学期

　　工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐的选拔和校学生会公关策划部“金话筒主持

　　人大赛”的初赛。

　　在本学期中，我部将继续努力，本着“服务全院同学”的理念，明确职责，力求创新，

　　依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素质教育，以身作则，在同学面前展现良好的面

　　貌。在工作中，也会加强宣传引导，充分调动同学们的主人翁意识，提高思想觉悟，调动广

　　大同学的积极性。与此同时，我部将继续协助其他兄弟部门的工作，全心全意服务于广大院

策划部工作计划10

　　组织策划部工作计划书

　　一部门职责：联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

　　二成立目的：提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合能力。

　　三具体安排：

　　在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。（一）

　　（二）招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增

　　进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。

　　（三）

　　（四）邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，

　　务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员

　　（五）每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一

　　组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

　　（六）

　　（七）

　　（八）每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社

　　团的.相关部门进行经验交流。

　　四内部成员规范：

　　（一）第一条部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培养良

　　好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良

　　好的部门形象。

　　（二）

　　第二条策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽

　　相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。

　　（三）

　　第三条充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的活动，按质

　　按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。

　　（四）

　　第四条应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借

　　口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。

　　（五）

　　第五条部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服

　　人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方

　　面得到提升。

　　（六）

　　第六条干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度

　　向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。

　　五活动规划

　　（一）

　　（二）

　　（三）

　　（四）

　　（五）

　　（六）

　　（七）九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的活动开展十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。十一月部门外出活动十二月每人上交一份工作总结每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校联

　　谊活动安排

　　组织策划部

策划部工作计划11

　　作为一名刚步入大学校园的学生，我很亢奋也很激动。为了丰富我的大学生活，我加入了社团联合会策划部，在这未来的一年里，我会好好工作，为学生们劲心尽力的服务，也让自己大学生活更加充实。在这未来一年的策划部工作中，我作了工作计划，具体如下：

　　最初明确并完膳活动策划部职能：

　　活策划部是我校社团联合会五大部门之一，而对于社团——一个活动的集合

　　——策划部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂——策划。又因为社团是学生团体，我们不只怕去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的.本职员作，而干少许杂活也是我们必须完成的任务。而在这儿要镪调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有活策人的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！

　　题高部门执行力：

　　对上级交给的任务，要"落实"，"安时"：

　　"落实"是指将工作落到实处，按要求完成。不弄虚做假，不脚踏两船；

　　"安时"是指对上级交代的任务要安时完成，做到不延迟不拖欠。

　　其次积极策划原创活动：在部门里要积极策划各类社团活动，并努厉开创属于我们自己的活动，丰富生的志愿服务意念。协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师。

　　本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及灵导能力，题高大学生应有的基本素质，继续发扬"奉献，友爱，互助，进步"的理念。

　　结果虚心向各位干事干部学习：

　　在部门里要向好的学习，丰富自己的工作经验，让自己能这未来的一年里更好的为部门工作，让社团活动更加的丰富精彩。使自己能在前人留下的脚步中发现更好的经验，并且也要和自己的工作伙伴相互学习，是自己好的方面更加好，不好的方面努厉变好。

　　以上只是一个初步计划，在实际工作中，我要坚持着令活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体，根剧各种细节茵素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我设定的目标努厉，让我在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到题高。我将会秉承活动策划人的优良传统——团结向上、任劳任怨、令活睿志、敢于创新。作为新加入社团的一员，我会继续为社团的各个活动宵衣旰食的奉献我的智慧和汗水

策划部工作计划12

　　一、根据医院实际，找准策划部职能定位，充分发挥策划部应有的作用。

　　医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于策划部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对策划部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：

　　1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。

　　2、市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。

　　3、品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。

　　4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。

　　5、科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。

　　6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。

　　根据以上职能定位，将制定策划部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。

　　二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。

　　整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。具体要做好以下几项工作：

　　1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众了解医院，认识医院。

　　2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展情况。

　　3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。

　　4、按照医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的'推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。

　　5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧密配合，增加我院专家在各种公开场合的露面机会，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关健康委员会的委员等，如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。

　　6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”，有针对性地开发一批健康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。由策划部负责课程联系与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及健康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程，建立健康课程菜单—营销科和保健科向客户推荐—举办讲座。

　　三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术.

　　策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对照我们的运作办法，与所了解到的情况进行对比分析，积极吸收兄弟医院的好做法好经验，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。

　　四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。

　　医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合，最终可以使医院以更低的成本，更高的效率满足客户的需求，从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。

策划部工作计划13

　　我们08级策划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作计划：

　　1 提高部门执行力：

　　对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。

　　“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；

　　“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；

　　“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

　　2 工作问责制：

　　将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。

　　3 发展原创活动：

　　积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活的以及激发全院师生的志愿服务意念。

　　本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下：

　　1 天气预报

　　为了更好的服务同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的不便，拟定在近期开展天气预报工作，在各寝室楼下张贴第二天的天气情况的。

　　2 联谊活动

　　为了加强我校与江北各大院校的交流与了解，增进彼此友谊，在甲流疫情得到有效控制的前提下，拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。

　　3 献血活动

　　为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况的'，拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动，我们会吸取上次活动失败的经验和教训，认真做好策划，做到万无一失。此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一。

　　4 国际志愿者日活动

　　作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动，中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。

　　5 敬老院活动

　　继续以前每半个月活动一次的要求，扶住关爱老年人。

　　以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调动活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各成员在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们活动策划部全体成员将会秉承优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为协会的四大部门之一，我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！

策划部工作计划14

　　随着迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有一定的安排，策划部工作计划。

　　上一年度的活动还是比较多的，大型活动反响也不错，例如“麦田计划”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校志协也在一步步的成长，渐渐趋向成熟，积累了不少的经验。但是我们仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方，针对种种情况，我作为特制定如下的计划：

　　明确并完善活动策划部职能：

　　策划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是策划。又因为校志协是学生团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说策划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必须完成的。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有策划部的智慧结晶！

　　在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的`沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。

　　提高部门执行力：

　　对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”：

　　“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排，工作计划《策划部工作计划》。各干事接到命令后及时做好计划工作：

　　“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；

　　“按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

　　工作系统化

　　制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。

　　对干事进行分组工作，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。

　　工作问责制：

　　将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高—干事的责任心。

　　例会制度：

　　每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。

　　培训与评比：

　　定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素质考核，通过评比来评估每个干事的能力，并通过评比来建立起一种互相学习，争创完美活策的氛围。

　　发展原创活动：

　　我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进行的一些好的活动可以一直延续下去。

　　在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱，我们会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！