手机销售月工作计划

时间：2022-10-01 00:36:23 工作计划我要投稿

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手机销售月工作计划

　　手机销售月工作计划【1】

手机销售月工作计划

　　第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。

　　第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

　　第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。

　　但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

　　第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。

　　小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

　　第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

　　第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

　　第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

　　第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。

　　因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。

　　第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。

　　尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。

　　第十条进货总额中的 20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。

　　第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。

　　要确保交易双方的权益。

　　第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下： (1)进货数量; (2)交货日期及交货数量; (3)交货迟缓程度及数量。

　　第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

　　第十四条 A 公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。

　　第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

　　第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

　　第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必须详尽。

　　第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。

　　销售人员工作计划怎么写【2】

　　销售计划是每一个销售员工作的依据，很多大公司有自己的销售计划书，并有相应的范本。

　　如区域销售经理的计划是依照销售经理的内容制定的，而业务人员又是依照区域经理的销售计划书制定的，每日的销售工作计划是依照每月制定的，每

　　月又是依照每年制定的，因此销售计划并不是一个单一，统一的格式也有利于上级领导检查，指导下级工作。

　　核心内容编辑销售计划是每一个销售员工作的依据，很多大公司有自己的销售计划书，并有相应的范本。

　　如区域销售经理的计划是依照销售经理的内容制定的，而业务人员又是依照区域经理的销售计划书制定的，每日的销售工作计划是依照每月制定的，每月又

　　是依照每年制定的，因此销售计划并不是一个单一，统一的格式也有利于上级领导检查，指导下级工作。

　　无论是大公司还是小公司写销售计划书时都要给自己留有一定的空间，除目标任务等具体业绩要求这些必须量化外，具体到每日工作内容的不可制定得太死，要有弹性，因为销售市场是变化万千的，这一点有别于生产工作计划。

　　市场分析也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

　　销售方式就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

　　客户管理就是对已开发的客户如何进行服务和怎样促使他们增加购买量提高销售;对潜在客户怎样进行跟进。

　　销量任务就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。

　　只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。

　　考核时间销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。

　　考核的时间也不一样。

　　总结就是对上一个时间段销售计划进行评判。

　　以上六个方面是计划必须具备的。

　　计划结构编辑销售工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

　　销售工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

　　标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

　　一般有以下三种写法：(1)四种成分完整的标题，如《××2012年销售工作计划要点》。

　　其中“××村”是计划单位;“2012年”是计划时限;“销售工作计划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。

　　(2)省略计划时限的标题，如《广东省××公司销售部销售工作计划》。

　　(3)公文式标题，计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

　　如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

　　如果是个人销售工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

　　正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：(1)目标。

　　这是计划的灵魂。

　　计划就是为了完成一定任务而制订的。

　　目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。

　　因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。

　　任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　　(2)措施。

　　要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

　　措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。

　　总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

　　(3)步骤。

　　这是指执行计划的工作程序和时间安排。

　　每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

　　因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

　　而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

　　在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

　　这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

　　执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。

　　但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

　　落款在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。

　　此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

　　手机销售月工作计划【3】

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