工程建设总结
工程建设工作总结【1】
一、工程概况
黄河流经永宁县32.5km，原有防洪堤总长18km，其余为以渠堤和道理代替。
工程保护范围共涉及永宁县李俊、望洪、杨和、望远四个镇，雷台、东方、南方、望洪、东和、王太、惠丰、杨和、纳家户、政权10个行政村、3.5万人，保护耕地8.2万亩。
按照宁夏回族自治区《黄河标准化堤防建设规划》，永宁段标准化堤防的防洪标准为20年一遇，设计洪峰流量为5620m3/s，堤防等级为4级;工程南起与青铜峡市交界的胜利沟，北止与兴庆区交界的双坟沟，穿南大沟、丰登沟、一排、农丰北沟、中干沟、永清沟等干(支)沟及太中银铁路，全长28.172km;配套穿堤建筑物46座，其中：渠涵31座(均为圆涵)，沟涵15座(圆涵8座，方涵7座)，结构形式采用盖板涵和钢筋混凝土单孔圆涵;交通桥梁4座，全部为钢筋混凝土板桥;堤防型式为梯形断面土坝，设计堤顶宽26.7m，路面宽24.5m、铺油宽22.5m，路面厚0.54m，堤防内外边坡1:2;道路和桥梁设计荷载均为公路Ⅰ级。
工程总投资：32333.79万元。
其中：堤防工程10119.02万元，交通工程15537.14万元，土地整治工程1014.16万元，生态绿化工程1060.12万元，工程占压及专项设施恢复改建工程4222.57万元，水土保持、环境保护工程380.79万元。
主要工程量：土方填筑252.72万m3，砂砾石填筑46.91万m3，土方开挖53.22万m3(含清基量34.28万方)，干插石换填0.53万m3，浆砌石0.68万m3、C15砼2647.07m3、C20砼342.54万m3、 C25砼209.88万m3、钢筋39.57t、C20砼排水管3181m、路面硬化63.4万m3。
二、主要做法及措施
1、组织领导。
黄河永宁段标准化堤防建设工程在开工前，就成立了“永宁县黄河标准化堤防工程建设指挥部”，由政府县长丁建懿任总指挥，政府副县长满学军任副总指挥，全面负责指挥部工作;指挥部设办公室，办公室下设堤坝(路基)组、路面及桥梁组、财务管理组、纪检监察组、后勤保障组。
相关单位及沿河四镇的主要负责人为指挥部成员，全面协调、监督和参与工程建设。
本着打造“阳光工程、廉洁工程”的目的，纪检监察工作贯穿工程建设始终。
2、主要做法。
工程建设分三个步骤实施：第一步拆迁征地，第二步由乡镇负责积土，第三步工程施工(包括穿堤建筑物和土方碾压)。
(1)拆迁征地。
在工程开工建设之前，参照近年在永宁县建设的大型工程补偿标准，制定了《黄河永宁段标准化堤防建设征地补偿标准》和《永宁县标准化堤防建设地面附着物拆迁安置补偿标准》，以永政办发〔2008〕118号文，下发到各乡镇、县政府各部门、直属机构，要求依照执行。
工程永久性占地2693.04亩，临时占用地及荒草地3888亩。
(2)积土工程。
堆积堤防任务主要由沿河四镇负责，县人民政府制定了义务工加补助的形式，每方土给予乡镇13元的补助，动员沿河四镇的干部群众投工、投劳、集资，克服天寒地冻的困难，积极参与黄河标准化堤防工程的建设。
(3)工程施工。
采取招投标的办法选择施工和监理单位，指挥部向各标段派驻甲方代表协助现场监理负责三控制一协调;负责堤防建设的领导不分昼夜对工程建设情况进行巡查，发现问题及时解决，对不能解决的技术疑难问题，邀请上级部门领导和专家现场诊断，提出解决办法，通过采取一系列行之有效的办法，排除一切干扰保证工程质量，促进工程进度。
3、资金筹措。
由于工程建设需求资金量大，在县财政十分困难的情况下，想方设法从农发行和国开行贷款8000万元，用于工程建设，按照工程进度和质量进行拨付。
4、工程创新和亮点
(1)创造性地将“千分考核”纳入工程建设管理。
指挥部每月对施工单位的工程质量、进度、安全管理、机械人员的到位情况进行一次考核，按照考核细则扣减或奖励对应的分值，通过考核打分将工程进度款的兑付有机的结合起来，极大的调动了各施工单位的积极性，使各施工单位形成了一种加班加点赶进度、踏踏实实保质量的良性竞争。
(2)采用格栅对软基进行处理。
由于黄河标准化堤防走线在沿河一带，地势较低，清基后出现翻浆现象，影响工程质量，指挥部邀请区、市业务部门的领导和专家现场诊断，同时在各标段做铺格栅和白灰、翻晒等方法的试验，通过比较各种试验的效果和经济性，最后决定决定采取铺设格栅进行处理，解决了基础翻浆的技术难题;在翻浆特别严重的段落，春季运输道路困难的情况下，对部分段落采取了铺设双层格栅的方法进行处理，效果很好且节约资金和时间，既解决了技术难题，又确保了工程质量。
(3)严把质量关不放松。
质量是工程的生命，在工程建设之初，指挥部就从有关单位抽调一批责任心强、经验丰富和技术水平高的人员到各标段当甲方代表，协助监理工程师做好三控制一协调工作。
为了控制工程质量，指挥部决定施工单位、监理单位和建设单位分别委托一家具有相关检验检测资质的单位对工程建设进行检测，避免了各级检验所提供的数据缺乏真实性的弊端，从而达到了确保工程质量的目的。
三、工程建设管理
1、工程建设“四制”
黄河永宁段标准化堤防工程全部通过招投标选择施工和监理单位，本着公平、公正、公开和自愿的原则签订施工总承包合同和监理服务合同;设计单位的选择，由于黄河标准化堤防建设工程的特殊性，需要具有水利行业甲级资质的单位进行设计，在我区只有宁夏水利水电勘测设计研究院有限公司一家，而且该公司长期承担黄河宁夏段治理工程的规划、勘测、设计等工作，对工程规划建设情况最为熟悉、资料全面详实，因此经多次协商洽谈，确定为黄河永宁段标准化堤防建设工程的设计单位，签订了设计服务合同。
以上各施工单位和服务单位(监理和设计单位)全部按照《合同法》的规定进行管理。
明确了项目法人，堤坝(路基)工程项目法人是水务局，法人代表由局长李国军担任。
2、质量管理体系的建立
针对工程战线长、投资大、困难多、地质情况复杂的特点，我们采取多种措施对工程质量进行管理，从项目可行性研究阶段、项目决策阶段、工程勘探设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段几个阶段对工程质量进行控制管理，以确保工程质量安全。
一是委托具有水利行业甲级资质的宁夏水利水电工程勘查研究院对工程进行设计，编写《可研报告》和《初步设计报告》，召开专门的论证会对工程的走线、建设规模、投资以及长远发展规划进行论证，提出三套方案进行比较筛选，确定最佳方案。
二是宁夏水利水电勘查设计研究院设计人员多次实地踏勘，并参照相邻县(市、区)已经取得的成功经验资料，制定设计方案，精心设计;县堤防建设指挥部邀请水利、交通等行业的专家对设计技术资料和图纸进行论证和修改，力争达到经济、合理、耐用，再由监理工程师审核、签发，交由施工单位施工。
三、根据国家有关建筑行业的法律、法规，按照相关程序组织招投标，划定具有水利、市政和交通行业三级资质等级的施工企业都可以参与投标，通过公开、公正、公平的竞争，选择了信誉好、业绩佳、势力强的施工单位负责穿堤建筑物和堤坝工程施工。
同时选择 了具有水利和市政资质的监理单位对工程施工进行监理。
四是选派施工管理能力强、专业技术水平高、施工经验丰富、工作责任心强的甲方代表常驻工地，协调现场监理工程师对工程质量进行监督和控制。
五是建立施工单位、监理单位和建设单位检测的三级检验质量保证体系，各级检验全部委托具有相关资质的检验检测单位进行检验，确保了检验数据的真实性;工程施工实行报验制，上一单元工程检测合格的，一律不得进行下一单元工程的施工。
自验不合格者，不进行初验;初验不合格者，不进行分部和单位工程验收。
工程施工工作总结【2】
20XX年就要尾声，新的一年展望在即。
xx项目从20XX年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20XX年6月初，20XX年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的`分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。
xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。
各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。
在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。
2.工程预付款
与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。
日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。
让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。
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