工作总结

优秀管理人员总结

时间:2023-03-15 13:40:00 工作总结 我要投稿

优秀管理人员总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家收集的优秀管理人员总结,欢迎大家分享。

优秀管理人员总结

优秀管理人员总结1

  xxx,女/男,xx年毕业于xxxxxxx,大学本科学历,20xx年加入xxxx公司,现单担任业务管理部经理。

  本人没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切

  体会,只是将在这一年中的工作做如下几个方面的总结:

  一、学习业务知识,作好本职工作

  业务管理部是公司核心职能部门,做好承保工作是公司业务顺利发展的基础,作为业务管理部负责人应该具备良好的执行力、较强的学习力、合理客观的分析能力以及良好的应变能力。本人自工作以来一直注重保险业务知识和管理知识的学习,以此来提高自身素质。而这些能力的提高都离不开书本知识与实践的相结合,书本知识给我打下了人生发展的基础,而工作实践却是我成长的老师,公司“二次创业”的宏伟战略目标搭建了一个很好的平台,促进我不断学习、进步,做好本职工作。

  二、履行职责,严格要求自己

  作为一名中层管理人员,本人懂得以身作则、身先垂范的重要性,凡事从我做起!在日常工作中,始终注重增强全体承保工作人员的承保服务意识,及时提高承保人员的服务技能。严格遵守公司各项规章制度,立足本职工作,潜心钻研业务技能、各险种承保政策、条款,坚持从干中学,在学中用。

  三、恪尽职守,做好称职的带头人。

  “没有不好的员工,只有不强的领导”。本人在日常工作中注重与部门员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,就有人帮助解决,使同事之间的配合更加融洽、更好的完成各项工作。

  四、从严管理,切实规范和强化我所内部管理机制。

  管理是公司的生命,严格有效的内部管理,是公司快速发展的前提和基础,是防范和化解风险、防止和杜绝各类事件发生的重要手段和有效途径。在公司大力发展业务的同时,我更加没有放松业务管理部内部管理工作,按照总、分公司的要求,分别制定了《业务管理部岗位职责》、《业务管理部考核办法》、《承保大厅服务考评》等,坚持每周一次业务学习,每季一次承保序列人员行为分析,使承保序列人员树立了良好的制度意识,增强了员工的责任意识、风险意识及主人公意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。

  五、服务手段大胆创新,全面提升

  我部门窗口形象在优势文明服务工作上,要求我部门全体人员始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。

  六、发扬团队精神,促进业务健康发展。

  一个集体要发展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,增强业务管理部协同作战能力,才能促进业务的全面发展。本人在工作期间,我重视与员工之间的.心灵沟通,关心员工的真实需求,和公司的同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想,劲往一处使,业务管理部充满生机和活力,呈现出蓬勃向上的发展势头,使我部门在xxxx年被xxx地区行业协会评为《文明优质服务窗口》。

  在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持业务管理部稳健发展的势头,积极带领部门全体员工解放思想,大胆实施创新经营,全身心投入到公司“二次创业”的工作中,勤奋务实,为公司发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对保险事业的激情和热情,为我热爱保险事业继续奉时光荏苒。

优秀管理人员总结2

  自担任赫克力士化工(南京)有限公司1万吨/年羟乙基纤维素项目HSE经理以来,本着全心全意为工程服务,尽心尽力做好项目安全管理的工作态度,严格认真,张弛有度的工作作风,兢兢业业,恪守职责,使该项目的安全管理工作有序不乱,从根本上保证了项目的顺利进行。

  为做好项目施工的安全综合管理工作,我主要从以下几个方面做出了努力:

  一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前,根据我公司制定的项目管理办法及有关制度、类似工程的施工经验、目前的资源状况及施工现场条件,组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理计划是项目HSE部工作的指导性文件,明确了“安全以防为主,健康以人为本,环境以治为先,追求体系本质优化”的安全方针和“死亡事故为零,财产损失事故为零,可记录事故为零,环境事故为零,火灾事故为零,车辆事故为零”的安全目标。

  二、严抓施工现场安全管理工作,保证各种安全防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目,对安全提出了更高更规范化的要求,HSE部转变观念,改变作风,积极配合外资管理公司要求,按照其先进管理模式,严抓施工现场安全管理工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,严格执行安全生产责任制。在安全管理制度方面,施工前,对入场人员进行安全教育培训,考试审核;对特种作业人员须进行专项安全技术培训,严格执行特种作业人员持证上岗的安全工作制度。在施工过程中,实行每周“定点、定时”的.安全周会制度,会议上及时总结上周安全工作情况,指出工作中存在的问题,重大安全隐患,对工作中好的方面予以表扬,不好的方面及时指正,必要时下发整改通知单,同时指出本周的安全工作重点;各施工队伍应做组织班前安全作业交底会议,并采集相关照片上交项目部存档。在安全防护措施方面,PPE、安全三宝的使用、各种安全硬围护、安全标识等方面都按照规范严格执行。

  三、注重施工现场文明施工,提高全员安全意识。按照文明施工的要求,施工现场材料堆放必须符合规范要求,界定专门材料堆放区域,分类摆放,并张贴相关安全标志;施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应及时清理,保持清洁;施工余料及时放回材料堆放区,废料做好回收利用工作;不断加强安全的宣传教育工作,提倡全员管安全,进入施工现场的每个作业人员都有安全职责,规范自己,监督别人,“人人管安全,安全为人人”,让作业人员意识到安全不是应付,更不是被管制和约束,安全是实实在在的为自己好,为自己的生命安全着想,慢慢地让每个职工在思想上提高了安全意识。

  这一年以来,我对工作认真负责,得到了项目领导和管理公司的一致认可,多次获得了管理公司颁发的安全奖,赫克力士也取得了项目自开工之日起19万安全人工时的优异成绩,实现了“死亡事故为零,财产损失事故为零,可记录事故为零,环境事故为零,火灾事故为零,车辆事故为零”的安全目标,在思想上整体提高了项目管理的安全意识;在技术上掌握了更多规范的安全防护措施;在管理上吸取了外资管理模式和方法,一方面补充和完善了项目安全管理方法,另一方面也积累了丰富的安全管理经验,为今后项目规范化、标准化的安全管理奠定了坚实的基础。

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