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油田基层员工个人总结范文
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的油田基层员工个人总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
油田基层员工个人总结范文1
钻井、物探、测井、井下作业、管道施工和物资装备等生产作业场所进行了职业病危害因素普查，重点查清了作业场所职业病危害因素现状、危害种类、防护设施设备的配备使用情况，并针对危害因素采取了相应卫生防护措施。
一、针对公司基层和野外施工作业人员多的特点，将这部分员工的身心健康作为公司职业健康工作的重点，连续三年以“职业健康小分队”的独特形式开展“送健康到一线”活动。在对xx名从事特殊岗位的员工进行了职业体检，体检率达%。通过以上做法，我们的.职业病防治工作取得了好的成绩，受到了广大员工的垦定。
二、公司深入贯彻《_职业病防治法》，严格执行员工健康体检和职业病定期检查制度，逐步落实一线员工的疗养制度。针对生产作业和工作场所涉及职业健康危害种类多、环境恶劣、流动性和劳动强度大的特点，加强员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测，努力改善施工作业条件，员工防护意识。
同时我们还要加强对员工的安全卫生工作：关注并指导员工开展施工作业卫生与健康工作，突出做好员工的饮食、饮水卫生、防暑降温、预防传染病和员工突发意外伤病的救治，注重员工生产、生活和基本卫生设施改善等，把为基层职业健康服务同健康监护、健康知识普及教育结合起来。为野外施工作业员工进行职业健康体检，对作业场所危害进行检测和评价，为员工进行义诊、健康指导和心理咨询，公司还准备购置健康体检车，我们希望通过这些措施更好的为生产一线员工的职业健康防治工作提供良好的保障。
油田基层员工个人总结范文2
20xx年我被调到采气区负责生产分析、生产管理相关工作。本人各位领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现对最近一年工作进行总结。
一、20xx年总结
1、生产分析相关工作
采气区共有目前共有785口井，生产动态需要进行及时关注，合理调整生产制度。自排采外包以来，配合同事共同分析我区煤层气井，下达工作制度调整单，通过调整冲次、油嘴、加深泵挂等措施，达到稳产提产的目的。截止目前，工作制度调整量如下：调整冲次339口、更换油嘴39口，另下达测功图任务123口。通过对排采井数据的分析及相关的技术交流，我认识到到煤层气的'特殊性，储层特殊的孔隙结构特性决定了其对外界条件的变化较敏感，容易造成应力敏感、贾敏、速敏等损害，只有通过生产数据的实时采集，才能及时准确的判断煤层气井的生产工况，界定其所处的排采阶段，及时调整排采制度，避免煤层损害，扩大压降范围，实现煤层气井产量的稳步提升。
2、修井分析相关工作
20xx年采气区共修井96口，我负责对井下问题进行分析并上报修井计划,并在作业后对井下故障进行总结。井下故障分析主要针对卡泵井、不产液井、泵效低井、液面长期不降井进行分析，判断煤层状况及施工质量。修井时对泵筒的了解使得我对井下状况有也更加深刻的了解。有的泵筒较为清洁可以看出该井煤粉含量较低，出砂量高说明该井煤层产水量高且裂缝较大，捞砂中煤质可以看出该井煤层属性。
3、设备管理相关工作
在设备管理方面，我负责下达设备修理订单，协调乙方单位对我区故障配电柜、电机、发电机等设备进行维修，保障我区设备正常稳定运行。对服务商排采领料过程进行审核，保障物质合理使用。及时上报各类物质计划，为保证正常生产提供物料保证。
4、生产管理相关工作
我有规律的检查现场生产状况，平均一周两次对现场生产情况进行抽查，监督服务高排采生产工作，对现场不合格的地方及时指出并下达整改通知，保障现场排采工作顺利开展。同时每月制作承包商考核表，结算考核费用。
二、工作中存在的问题
1、个人而言，最近一年我在工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，工作不够主动。在接下来的一年里，我需要改变心态，工作中积极进取。
2、在承包商管理工作方面，个人管理能力与管理经验不够，不能够有效管理。我需要学习管理方面知识，做到有效管理。
3、今年的生产井恢复工作、修井进度等工作不能令人满意，虽然有客观因素存在，但个人工作仍需要努力。
三、20xx年计划
1、做好日常生产分析、修井分析、设备管理、生产管理等相关工作。
2、学习煤层气相关知识，查阅煤层气专业文献，对自己工作中遇到的问题进行剖析，提升自身业务水平。
3、在今后的的工作中，我将继续严格要求自己，积极上进，努力工作，圆满完成工作任务，踏实走好脚下每一步。
油田基层员工个人总结范文3
20xx年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生产管理活动，顺利完成各项生产任务。现将1月份主要工作总结如下：
一、精心组织，确保业务执行有力
20xx年，生产累计船进4次，计吨；船出3次，计吨；车进3次，计吨；车出166次，计吨；灌桶48桶，计吨。
二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量安全
（1）继续加强在库物料品质监控。督促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；
（2）组织班组处理D2、D3、BC01、CP6、CH3线，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管线清理，验收合格后投入使用；
（3）定期刷新基础油发车管线台帐，确保基础油发车质量受控；（4）检查中控管线台帐记录、现场设备运行记录，确保记录真实，减少管线处理次数，提高作业效率，减少能源消耗；
（5）定期取柴油样并分析，定时发布柴油色度趋势报告，编制《月份质量月报》。
三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量安全
（1）编制生产作业计划书，落实客户业务执行
根据业务计划，编制“法兰邦德力”基础油外轮、“锦明油36”基础油、“安润1#”汽油、“杜鹃”基础油生产作业计划书并通过OA评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。
（2）牵头召开东北业务执行协调会，安全接卸汽油入库
18日，生产部组织值班经理、计量员参加东北业务执行专题会议，会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍，HSE部就当前码头安全管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作步骤。同月21日，成功接卸“安润1#”第一船汽油，目前在库数量正常。
四、班组建设等其他工作
1、开展员工培训，组织员工学习《生产调度会会议纪要》中“安全一刻”内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次；
2、配合公司安委会组织春节前安全大检查，共发现与生产有关的安全隐患1项，部门督促班组按时整改，整改及时率100%；
3、继续优化ABC作业成本统计、核对，编制ABC精益项目总结并发至财务部；
4、积极开展“6S”管理，组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监督检查。
5、落实调度会精神，加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效控制交接班过程中存在的风险；
6、春节期间，根据业务计划，合理安排岗位人员；重点强调节日期间的.劳动纪律，严禁酒后上岗和疲劳上岗。五、不足及改进方面：
本月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。
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