财务管理在企业中的应用论文精品(15篇)
无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编为大家收集的财务管理在企业中的应用论文，希望能够帮助到大家。
财务管理在企业中的应用论文1
1 财务共享服务模式的内涵
财务共享服务模式是将集团内部各单位财务人员重新调整分配集中到一个特定地点，建立“共享服务中心”。通过共享服务中心向其众多的子公司( 跨国家、跨事业部) 提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子公司不再设立和“财务共享服务中心”功能相同的部门。在财务共享服务模式下，母公司通过IT 平台来强化对所属子公司的控制，实现了成员之间信息资源共享，有效降低了企业集团的财务风险和运营风险，保证企业集团的整体发展战略能够有效贯彻和实施，真正实现“协同商务、集中管理”。共享服务管理模式的实施，通过执行集中支付，减少了手续费用; 信息处理速度大大提升，集团内部业务处理流程更加规范和科学，财务信息更加透明，便于管理人员准确、及时地把握资金动态。
2 财务共享模式下信息系统的优势
2. 1 专业化的分工
传统会计组织一般以任务为核心设立职位和部门，依据功能导向来分工，容易因过于细化而难于协调，结果造成组织运行效率低下。这种模式客观上使会计职能范围过于狭隘，忽视企业整体战略布局。以流程作为中心的财务共享服务模式，根据业务类型设立核算岗位，通过专人开展单一的核算业务，大幅度提高了人员的熟练程度和工作效率。
2. 2 形成规模经济
一方面，财务共享中心可以将子公司的会计核算工作进行集中、规模化处理，客观上减少了基层会计人员数量，降低了运营成本; 另一方面，企业数据经过网络收集、传输及处理以后，各地区、各部门的数据进一步整合，提高了数据处理效率。
2. 3 业务流程再造
财务共享服务中心坚持以流程为导向，构建一整套能深入企业各业务单元的财务控制体系，囊括企业采购、生产、营销、研发和风险控制在内的各个环节，动态、及时地收集信息并加以调节和控制。
2. 4 扁平化组织结构
作为企业集团组织对市场、技术状况反应的灵活性和敏捷程度关系着企业在复杂、多变环境中的竞争实力。财务共享中心通过信息、服务和资源共享，减少了管理科层组织弊病，加速了信息传递速度，提高了信息处理效率。
3 企业财务共享的实施步骤
3. 1 制定制度、固化业务流程
统一财务管理制度、统一并固化业务流程，将制度嵌入业务信息系统，保证集团公司的业务按照制度和流程推进。共享服务的本质，是流程的共享。该模式实质上是对会计入账管理进行了流程再造，通过采用原始单据电子扫描、发票自动校验、移动审批工作流技术、凭证模板化自动核算等技术，实现财务管理。共享服务中心流程管理的主要思路是建立流程管理机制，使之稳定高效。需要进一步优化财务业务审批流程，设计电子和手工审批相结合的流程，提高财务事由审批效率。
3. 2 人员培训共享中心要求统一
业务管控系统，需要员工在信息平台上统一操作，这样，要求员工要熟悉信息系统，正确处理各项业务。因此，建立共享中心初期，要在软件供应商的配合下，进行集团员工的全面培训，确保信息录入环节的准确性。
3. 3 确定共享范围
在共享范围方面，并不是所有的财务工作流程都适合纳入共享服务，只有标准化、流程化，可复制性强、同质化的业务可以装入共享中心，起到规模化效应。通常主要包括总账管理、应付账款管理、应收账款管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销管理等业务流程。在这些管理流程中，又以费用报销、总账核算、会计报表最为核心; 进一步可以向应收应付、现金收支结算等方面扩充，形成不同的共享职能组合。
4 财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径
财务共享模式下，企业集团财务管理体系的优化工作要配合整体发展战略来实施，从以下几个方面进行优化。
4. 1 健全集团资金集中管理制度
企业集团可将财务决策权主要集中在母公司，由总部统一调度和使用，加强集团总部对所属子公司资金使用的有效控制和监督; 对集团内部资金进行优化配置，尽可能减少资金的闲置浪费，降低对外界金融机构的依赖，降低融资成本，同时加速资金周转，提高资金的盈利能力。
4. 2 完善财务组织机构
集团财务人员实行垂直领导和统一调配，在财务共享服务模式实施过程中，对集团内部财务组织、业务流程、数据进行严格的分析和梳理，对业务处理流程和财务核算流程进行统一。根据交易处理特性及业务循环划分为不同的业务处理中心，明确各中心、各岗位职责，按业务效率定岗定编。相同的交易事项按照统一的标准化的流程进行会计核算，各岗位按照统一的操作手册和标准进行规范操作，实现了会计核算的标准化、统一化真正实现财务共享中心的规模效应和协同效应。
4. 3 打造一支高精尖专业化的财务核算队伍
财务管理人员要提升专业化水平，走职业化道路，深入全面了解业务特点、管理流程、成本风险控制关键节点等方面，清晰结算关系，做好过程控制，实现财务业务一体化管理企业集团应学会借鉴跨国公司积累的先进经验，依托集团的培训平台对员工进行信息技术、预算管理、风险价值、岗位技能等全方位的专业技能培训，实现财务职能由交易处理向提供决策支持转变，并提升风险管控水平。
4. 4 加强预算管理执行力
企业集团要建立资金预算管理制度，树立全员、全额、全程的预算管理理念，建立预算管理机构，制定预算流程，根据各管理层级和责任中心合理地设计预算审批权限，加大各环节的`执行力度。在预算管理的执行过程中，通过弹性预算和滚动预算，动态管理企业集团的各项业务，优化预算流程，使预算管理效果最优。建立行之有效的预算差异分析制度，加强预算的事后考核，激励员工共同努力，使预算工作对企业的经营管理起到真正指导作用。
4. 5 加强财务风险防范与控制
企业集团要逐步建立一整套规范的内部控制管理体系与风险预警体系，树立企业全员风险管理理念，健全集团内部绩效审计，约束、规范各成员的资金管理行为，规避企业集团的财务风险和经验风险。
4. 6 建立高效的财务共享信息管理系统
企业集团根据所属各个子公司分布区域范围广的特点，考虑到集团公司的网络规模和庞大数据量，采用基于Internet网络架构，配备完善的错误预防和纠错机制，以便在服务器或数据库发生意外时，不影响会计核算部门的正常工作，保证数据的完整性和安全性。同时，财务管理软件应该能够提供多级安全控制，增强各成员单位财务数据的安全可靠性。通过管理模式优化和业务流程重组，加强业务协作，实现母公司与所属的分公司、子公司财务信息系统的联网运行，实现集团公司对财务信息的集中管理，信息资源共享，提升集团资金管理的信息化水平，整体上降低了运营成本。
5 结论
事实上，企业财务共享模式是企业集团化管理在财务管理中的最新应用，通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，使财务人员有更多的精力去关注企业的财务管理工作、更多地参与业务与运营，促使财务人员由核算型向价值型、决策型转变，进而更加有利于推动集团管控从财务管控向业务管控转型。
财务管理在企业中的应用论文2
1、ERP系统对企业财务管理的现实意义
1.1、ERP系统的内涵
ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企业资源管理系统，依靠科技手段合理保证企业管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，以提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的企业内部管理系统，是由美国Gartner、Group咨询公司在1993年首先提出的企业管理模式，不仅是目前较为先进的企业财务管理理论在企业实践中的运用，也是企业信息化集成的最佳方案之一。
1.2、ERP系统对实现企业财务管理价值的现实意义
(1)有助于企业信息动态化的管理
ERP系统可以将企业财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个综合信息管理平台上，使企业管理者更为直观地分析本企业的库存情况，依靠科技手段对本企业的进、销、存进行有效管理，从而有效地提升企业预算管理、资金管理、财务核算、财务分析等财务管理能力，帮助企业管理者将企业的成本管理从静态转变成动态。
(2)有助于提高企业财务管理的效率
ERP系统所提供的数据可以让企业在第一时间发现企业运转中所存在的问题，及时杜绝企业漏洞，使企业的各项财务指标趋于合理化，时刻保持它的有效性，从而保证企业资金良好的流动性，提高企业财务管理的效率，保障企业的正常运营，加快企业实现战略目标的速度，增强企业的市场竞争力。
(3)有助于企业价值最大化的实现
ERP系统可以帮助集团将旗下的财务、采购、销售流程统一化、标准化，对集团内的每笔经济业务从原料到产品的整个流程进行全方位的跟踪、记录与分析，并以上述数据为起点，对外以集团的优势和供应商谈价格，协调客户关系，实现集团利润最大化。对内快速处理集团范围内的各项业务，实现总部对下属单位的控制，提高集团资金周转效率，降低资本成本。
2、现阶段ERP系统在企业财务管理中存在的问题
虽然目前ERP系统在企业财务管理中已经被广泛运用，但仍然存在一些问题，对内影响企业及时、准确地收集、传递信息，使企业的内控工作难以落到实处，对外则影响企业与外部单位信息的有效沟通，不利于企业提升诚信度和公信力，影响企业的经营效率和效果。具体表现如下。
2.1、ERP操作人员的基本素质还有待提高
因为ERP系统操作比较复杂，部分人员对软件系统不熟练、不精通，从而导致在输入原始数据时出现错误。由于ERP系统最核心的部分就是对企业各项数据进行全方位、多维度的分析，能够给企业管理者提供清晰的分析数据，帮助企业管理者理清思路，做出最正确的判断。如果原始数据一旦出现问题，不仅会导致ERP系统的对比、分析等工作效率低下，还会浪费人力，使ERP系统没有发挥系统的应有作用。更为严重的是有可能造成企业管理者的误判，把企业指向错误的方向。
2.2、ERP与企业财务管理需求不匹配
ERP是使企业的财务管理工作实现一体化的管理系统，但随着社会经济宏观环境的变化，信息技术的飞跃发展，现代企业所面临的环境和生产经营方式发生了巨大的变化，每个企业的经营流程看起来都差不多，但实际上每个企业都有其与众不同的特性，这些特性恰恰是这个企业的核心竞争力，也是企业取得市场份额的有力支撑。企业的财务管理工作就是在对企业加强内控的同时，优化企业特性提高企业的竞争力，降低企业财务、运营风险。但现在ERP系统的程序设置往往难以完全满足企业财务管理的需求，给企业的实际经营带来使用上的困扰。
2.3、ERP的维护支持体系需要加强投入
(1)需要有更加强大的网络支持
企业付出了昂贵的建置投资成本引进了ERP系统，就是想依靠科技手段加强对企业的财务管理，以效益抵消昂贵的建置投资成本，以高质量的管理实现企业发展战略，提升企业创造利润的能力。目前，ERP系统基本上都要依靠网络支持工作，没有网络的连接，那企业的工作就有可能停滞。以商业企业的库存商品入库为例，如果网络出现中断，那库房的操作员就进入不了出入库模块，那也意味着库管员无法办理库存商品入库，就会导致企业严重损失。
(2)需要有更加安全合理的操作权限
目前，登录ERP系统是通过用户名和密码来完成的，用户名和密码不仅是各个模块的操作员的身份证，还是各个操作人员的权限划分。这就产生了两个问题：首先，ERP系统权限存在不同级别，如果其中高级权限操作人员不在线的话，势必影响工作，但高级权限操作人员同时也是企业的高级管理者，因为各种原因造成高级操作人员临时不在线，势必会影响系统的正常运转。其次，ERP系统中只要用其中一个操作员的用户名和密码登录系统，系统就会自动默认，系统中的所有操作痕迹都是这个用户名的拥有者操作的。这样的设置不仅仅容易导致责任不清，还有可能影响整个系统安全，给企业带来极大的安全隐患。
2.4、ERP的操作性还有待改进
ERP系统的操作不是很便捷，对于模块的操作者来说，好的系统应该是比较实用的工具，这对ERP系统原始数据的正确性是一个强有力的保证。因为ERP系统的优势就是在于把财务、采购、生产、销售、库存等原始数据都整合到一个信息管理平台上进行细化、分析、优化，从而产生对企业财务管理的有用数据。过于复杂的ERP系统会影响到实际的可操作性，反而增加了企业内部管理的难度。
3、提升企业ERP系统财务管理应用水平的对策建议
3.1、加强操作人员培训
首先，对于操作人员技术培训要坚决杜绝操作人员简单模块化培训，必须要让操作人员对整个ERP系统有个整体的'了解，熟悉不同模块之间的关联点，再重点掌握自己所操作的模块。只有系统的学习，操作人员才能对未来的ERP系统得心应手的操作，这是对未来原始数据正确性是一个有力保证。其次，ERP系统操作的学习必须坚持长期性。ERP系统操作学习要对系统的每个操作点都要有“大工匠”的探究精神。只有每一个操作员具备这种思想和扎实的应用技术，才能在以后的工作中使各个模块之间默契配合，最大限度的体现ERP系统的优势。
3.2、加强ERP与企业财务管理目标的融合
企业引进ERP系统时，一定要和ERP系统供应商加强深入沟通，使ERP系统的供应商在了解企业流程的同时，对企业的特性有个清晰的框架，使其设计ERP系统软件满足企业特性，与企业财务管理目标相融合，通过流程控制降低企业的财务与运营风险，给企业管理者提供高质量的具有时效性的财务分析数据。
3.3、加强ERP的维护支持体系
(1)开发ERP系统的离线功能
目前，ERP系统在大型集团的各个分公司和各个部门的远程访问都是以良好的网络为依托进行的，但是再优质的网络都会因这样或那样的客观原因造成网络中断。所以，企业必须要求ERP软件开发商提供的ERP系统在离线状态下也可以使用。这样ERP系统在网络掉线的情况下，还能像轴承连续、稳定的转动，保证企业的高速运转，任何时候都能给企业的管理者提供真实、优质的分析数据，便于企业管理者为企业的前行做出正确的决断。
(2)增强操作权限的合理性
在为企业高级权限操作人员设定备用岗的同时，登录系统的密码应设定为指纹登录。当高级权限操作人员因出差或者休假期间需启用备用岗时，高级权限操作人员必须在ERP系统的人力资源模块提出申请，然后系统启用备用岗权限设置。当高级权限操作人员因出差归来或者休假结束，再在ERP系统的人力资源模块报备，系统屏蔽备用岗权限设置。这不仅能解决ERP系统操作责任不清的问题，还能检测及保证系统安全，杜绝ERP系统因安全给企业带来的隐患。
3.4、增强ERP系统操作的便捷性
首先，企业在引进ERP系统时，应对企业的经营现状和行业特点认真进行分析，明确自身需求，量体裁衣的引进系统，最大限度的降低ERP系统和企业需求的差异度。同时，还要对企业的业务流程和组织设计做出合理、科学的改进，确保企业的整个运行流程更好的适应其选定的ERP系统。其次，企业应协同ERP系统提供商的技术人员对企业进行一定时间的原办公软件和ERP软件并行工作的实地测试。最后，以此次测试的数据进行科学的对比分析，及时找出ERP系统和企业不匹配的关键问题所在，对ERP系统进行适当修改，确保ERP系统更好的适应企业的需求，满足企业财务管理的内控要求，从而达到ERP系统的所有模块数据的最佳资源组合，提升企业在市场的竞争力，促进企业实现发展战略。
综上所述，ERP系统作为企业的先进管理模式，虽然能体现当今世界最先进的企业财务管理理论，也能提供企业信息化集成的最佳解决方案，更能加速促进企业早日实现其发展战略。但该系统在企业财务管理的应用中还是会产生一些实际问题，只有解决这些问题，ERP系统才能发挥自己在企业财务管理工作中应有的作用。
财务管理在企业中的应用论文3
管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的局面与模式，将管理的重点放在了对企业重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程控制环节上，并能够为企业重大的生产经营管理决策提供战略性支持以及企业管理的辅助功能。就目前我国国有企业管理会计的实施情况与实施效果来看，对于经常处于受市场环境变化被动影响的国有企业而言，管理会计的应用对其生产经营与财务决策的预见性、统筹性、科学性等方面有着重要的意义。
一、管理会计在国有企业经营管理中的重要作用
1.是实现企业战略发展目标的基本前提。管理会计中，管理人员在通过专门的方法进行分析后将本企业、竞争对手的资料提供给企业的管理者，从而帮助企业的管理者能够对企业的战略发展规划进行评价、策划，为本企业的发展创造竞争优势。任何企业的经营过程都是一个循环的系统、封闭的价值链，因此，管理会计提供的分析资料能够有效地帮助企业了解整个行业的价值链，从而寻找突破口降低成本管理，帮助企业实现战略发展目标。
2.对企业的经营决策进行审核。经营决策功能是会计的传统职能，随着管理会计在企业经营管理中的应用，使我们必须站在战略发展的角度，重新对这一职能进行认识与审视，并对管理会计的重要性进行定位。
二、管理会计在国有企业财务管理应用中存在的问题
1.未将管理会计融入到企业的战略发展层面。目前，我国国有企业并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持力度还不够，例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制确认，从而导致管理会计对企业重大战略决策的制定、执行的作用并未体现出来。
2.企业内部控制体系还有待健全。管理会计的实施需要企业完善的、科学的内部控制体系做支撑。但是目前，一些相关的内部控制环节、关键控制点及控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。
3.管理会计的应用缺乏信息化支持。管理会计在应用过程中需要对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前国有企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支撑，这与当前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的，这就对国有企业管理会计的应用带来了困难。
4.缺乏高素质的管理会计专业人才。目前，在很多企业中从事管理会计工作的人员并不具备管理会计专业素质。在人才的培养中，各高校重视的是对学生的理论知识的传授，实践的内容非常少，这也是导致国有企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，缺乏实际操作的技能，尤其是在风险分析控制以及投资决策分析等方面的能力更为匮乏，从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。
5.管理会计的核算方法存在问题。现代管理会计是集管理与会计的功能于一身，就其职能之一会计核算来说，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工小时作为标准进行分配的，但是，科技型人才和固定资产投资的成本费用会大幅增加，原有的分配方法就需要重新进行科学、合理的调整，这时，管理会计就要发挥应有的.作用。另外，管理会计的观念也存在着问题，在过去的企业财务管理中‘企业提前在低价时购进存货就能够降低企业的运营成本，但随着市场经济的发展，这种方式已经无法适应激烈的竞争环境，还可能导致资金无法实现正常周转，这种观念将会导致企业运营出现困境。
三、加强管理会计的运用，实现国有企业财务精细化管理
1.转变观念提升企业财务精细化管理意识。企业财务精细化管理的实现首先要求企业必须转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，明确分工，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节实现标准化、规范化管理，促进企业不断发展壮大。
2.努力提升企业管理会计人员的专业素质。会计人员的专业素养直接对管理会计在我国国有企业中的应用产生直接的影响，因此，必须加大力度对企业的会计人员进行培养。会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功，还必须拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等，对财务人员的思想道德素养的培训也是必不可少的。另外，企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系，这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用于广泛的推广。
3.实现管理会计信息化发展。随着现代信息技术的发展、网络技术的普及，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，专业的管理会计软件将大大减少人为计算、分析出错的概率，保证运算过程的准确性，从而使得企业的管理会计人员能够准确、及时的为企业领导者提供科学的预测、决策等方面信息，并满足企业领导者战略发展决策的需要。
4.加强企业管理会计体系的建设。在企业的财务管理中，管理会计的实施与应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重荽性，将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起，并将管理会计建设成企业财务战略的一部分。在动态化的市场环境变化中，管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方式、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、科学、高效的数据支撑，从而发挥传统的财务管理无法实现的功能与优势。
5.不断完善国有企业的内部控制体系。企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力，对国有企业的财务管理起着关键性的影响与作用，因此，国有企业应全面推进并不断完善国有企业的内部控制体系，并以此为契机不断地促进企业财务流程的精细化管理，促进财务管理体制的优化与健全，从而实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。
总之，管理会计在我国企业财务管理中的应用还尚不完善，特别是在国有企业中的应用，还急需将以往在企业中的应用经验加以总结、提炼和升华，从而形成具有我国特色的管理会计理论和方法体系，以此来促进国有企业经营管理水平的提髙和经济快速、健康、稳定发展。
财务管理在企业中的应用论文4
近年来，随着我国经济的发展，各种类型的企业都得到了不同程度的发展，与之形成鲜明对比的是，财务管理在企业中的地位并没有得到相应的提高。部分企业尤其是中小企业，忽略了财务管理在企业发展中的作用，单纯地追求销售收入的扩大和市场占有率的提高，而没有细化财务管理在这过程中的应有作用，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。结合目前以上企业的实情，研究财务管理在企业中的作用具有一定的现实意义。
财务管理是指在一定的整体目标下，企业关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。换言之，财务管理就是公司理财，这是企业生存的命脉。同企业的进步一样，财务管理也应随着经济社会的进步得到更好的前进。我国曾有很长一段时间是计划经济体制，其单一的财务管理和传统的财务关系并不能适应现在的商业发展模式，随着近十几年电子商务的发展，财务管理更应该满足企业管理的需求，保证财务功能与企业进步相比匹配。本文从财务管理的目标、内容、作用三个角度介绍财务管理在企业中的作用。
一、财务管理的目标
目标具有导向作用，财务管理也有其财务目标。由于企业的性质不同、追求的最终目标不同，其财务管理的目标也会出现各种各样的差异。从目前市场上普遍情况来看，企业追求的目标主要为以下几种：
1)收入最大化。企业收入最大化即为反映到企业会计账面上的实际数目，对于制造业来说，收入是由商品的价格与销售量决定的;而服务业则由于其价格存在加大弹性，故不能简单计算。追求收入最大化的企业一般是通过扩大市场占有率，增加销售量或者提高定价来实现的。
2)利润最大化。同收入最大化相比，利润最大化考虑了企业的成本因素，是二者相减的结果。利润更能反映企业的经营能力。追求利润最大化的企业，既要保证收入的可扩大，又要注意成本控制。
3)股东收益最大化。企业归根到底是股东的企业，现代企业的契约精神要求企业管理人追求股东利润最大化，而不是盲目扩张，若企业扩张速度超过赢利速度，则股东的每股收益是降低的，不符合股东的切身利益。4)企业价值最大化。从不同的出发点看上述三个财务管理目标都是不完美的，而企业价值则有效的弥补了上述中的不足。企业价值最大化一定是涵盖了企业的收入、利润、股东利益的，并在此基础之上考虑一定的社会因素，如企业捐赠所起到的无形作用也是被纳入企业价值概念的，这些多方面因素结合起来维持企业的长久发展。
二、财务管理的内容
对于正常运营的企业，即处于非并购重组或者上市期的企业，财务管理的内容一般包括融资管理、投资管理、运营资金管理和利润分配管理。首先，融资管理是企业为了扩大生活提高市场占有率，而通过金融市场，选择合理的筹资渠道来满足企业对资金需求的管理。值得注意的是，合理企业融资既能满足资金需求，又要保证融资后企业资金结构的合理性，市场上为盲目融资而丧失企业控制权的企业案例比比皆是，不仅没能扩大企业规模，还会将企业拱手送人。其次，投资管理是为了扩大企业资金存量而进行的资金活动。投资的形式多种多样，比如生产型企业建设厂房增加基础建设投资、并购其他企业扩大自身规模，或者将公司闲散资金投进二级市场进行证券买卖等多种方式扩大存量资产。再次是运营管理。
当前社会竞争异常激烈，产品的更迭速度过快，消费者的偏好多种多样，因此企业的运营管理对企业的生存来说日益重要。运营资金指的是企业的流动资金，是流动资产与流动负债的差额。一般来说，企业的流动比率控制在2左右较好，若流动比率超过2 则会造成资金使用效率不足，低于2则意味着企业的流动性不足。最后是企业的利润分配管理。利润分配是将企业的.利润在企业和所有者之间进行分配。利润分配需要同时兼顾企业的长远发展和所有者的权益，即处理好企业与所有者之间的利益冲突。实践表明，好的利润分配管理不仅维持了企业的长久发展，更在社会上形成了一定的示范效应，增加企业无形价值。
三、财务管理的功能
财务管理的职能包括战略规划职能、会计核算职能、资金管理职能以及其他职能。好的财务管理能够为企业规避一系列潜在风险，发挥出重大作用。首先，财务管理能够实现企业的利润最大化目标。企业以追求最大利润为目标，利润最大化不代表企业账面资产最大化，比如过量的仓库储备、大量的呆账坏账，尽管企业的账面价值较高，但由于风险的存在，最终能够实现的利润不一定最大，因此合理控制包括现金流在内的流动资产，能够实现企业利润最大化。其次是降低企业的生存风险，提高企业的竞争能力。当今社会的竞争要求企业时刻警醒着观察消费偏好的变化，当企业做出产品更替的决策时，能保证企业的资金及时支撑住业务线的变化，从而在同行业竞争中处于领先地位。再次，财务管理能够最大化实现决策最优化，提高企业要素的配置能力。财务管理通过改变资产负债率水平、发挥其在预测、控制、分析等方面的作用。最后，财务管理有重要的监督作用。财务管理既要符合国家的公司法律法规，又要符合公司的发展规划。企业在制定各项计划时，合理的财务管理能够佐证经济活动的合理性、合规性，对公司的经济活动和公司的人员形成监督作用。
财务管理在企业中的应用论文5
一、财务会计和管理会计之间的联系
企业的发展离不开财务会计和管理会计的辅助，这两者都是管理企业内部的财务工作，它们对企业的发展有重要影响。这两者工作的步骤主要经过收集相关信息、整理信息、进行加工或者处理企业内部信息，不仅能为企业提供数据，而且还确保提供数据的准确性。所以现代企业的发展离不开这两大分支，它们既相互协调统一，又相互制约发展。财务会计主要是根据会计规定的法规与企业制定的制度要求，针对企业的生产过程进行有效的控制，根据发现的问题进行分析。所以企业的管理需要应用会计来核算并进行有效的监督。管理会计主要是依据企业管理的发展需求，使用一些比较专业的方式进一步推测企业发展的前景。
财务会计和管理会计都是同处在相同的社会环境中，工作的形式基本是一样的。企业财务会计工作的内容主要有记录、进行核算、监督管理、控制和汇报结果，这些都能够体现出企业在经营活动中的工作效果，为企业的经营活动奠定良好的.发展基础。
二、财务会计和管理会计相互结合应用
1.工作的互补性提升企业管理效率财务会计的工作形式就是登记账簿，规定一个时期编写财务报表，及时更新；在日常工作中，管理会计对财务进行的工作内容一般没有重复性，是把财务会计包含的数据资料进行分析。因此这两者之间的联系为会计工作的有效开展奠定了良好的基础。管理会计在进行工作时要与财务会计紧密配合，主要因为管理会计工作要根据财务会计内部相关的数据资料来进行。同时财务会计也要依据管理会计来对基础的数据进一步加强整合处理，能为企业管理提供更好的依据，而不仅仅是用来记录。因此，两者相互协调统一、相互依存，它们不仅能为企业在管理经营中改进管理策略，而且，还能为企业的发展获取更多的利益。
2.时间范畴是相互连接根据实际情况我们可以把财务会计工作的时间分成过去式与现在式，把管理会计分成过去式、现在式和未来式。财务会计主要是记录工作内容，以及工作完成的一些情况，针对企业生产，进行详细的描述。管理会计是对未来的发展趋势进行推测，根据熟悉的信息资源与已经制定的计划，对没有发生的项目通过分析进行有效的处理。这两者在时间范畴上是相互连接的，主要是对企业过去的管理状况进行总结，对现在的管理形式进行记录并分析，对未来进行推测。
3.服务的对象企业外界存在有团队利益或者个人利益的则是财务会计服务的对象；管理会计主要服务的对象是企业的管理者，也就是为整个企业提供服务。两者存在的主要目的是不断改进经营管理，使管理决策得到有效实行。两者不仅可以有效地提高经济效益，而且服务的效益也有所提升，这两者服务的对象都是围绕同一个目标进行。因此这两者的一体化发展趋势是根据它们自身存在的特质来确定的。它们的融合发展可以在事前进行合理的推测，需要的管理策略，在管理的过程中进行有效的控制。最后进行评价研究，内部进行全面核算和全面管理并相互结合，它们在逻辑上要紧密结合，在实务操作中可以相互协作，充分发挥会计的效能，为企业管理提供更好的服务。它们不仅体现出管理会计的专业化，而且，也体现出管理的职业化和国际化，为加强企业国际竞争力，提高国家经济建设发展奠定良好的基础。
三、财务会计和管理会计的有机结合
1.事前进行推测构成一体化收集会计信息时，会计凭证指的是对所有的会计工作内容以及会计管理使用到相关信息，它不仅是数据库获得信息的主要来源，也是财务会计工作效能和管理会计工作效能的有机结合。现行的主要由货币作为单位，如果只用借贷记录来进行，会计凭证的工作需求就不能得到满足。会计凭证记录方式如果发生改变，主要体现在：第一，在原来的财务会计添加代码，为保证在管理工作上或者在会计工作上做好充分的准备，以便日后使用的过程中不需要再重新筛选；第二，增添信息栏，记录管理信息中所需要的信息，为保证会计信息更加完整，防止遗漏。从而有效提高整个部门的工作效率，使财务会计和管理会计的工作效率实现一体化，为它们日后的会计工作奠定良好的发展基础。
2.事中实行策略构成一体化财务会计在工作中，使用收集到的基础数据来填写，这些可以概括成对会计的认识、计量或者是填写会计凭证。财务会计可以有三种类型，主要包括分类帐、总帐和报表，这些工作的形式都可以概括为运算结果。但对于管理会计，使用收集到的基础数据是选择财务会计内部原始信息，通过进行计算、比较并分析存在的差异，为事后分析进行有效地评价和合理地控制做好充分的准备。我们可以看出，这两者应用的数据都是把原始信息进行合并，合并后形成一定的使用效率。基础数据进行统一确认后，不仅能为财务会计和管理会计在事中实行策略构成一体化，而且能促进这两者一体化效率更进一步提高。
3.事后进行分析评价构成一体化这两者构成一体化形式，并不是把这两者应用的机械系统混合在一起，也不是构成一体化的更进一步。而是要把这两者进行有机结合。会计工作不应该只进行记录或只对事前进行预测，应该要对事后进行有效的分析，并且要加大分析力度。针对各期存在的数据进行统计，降低获得的营业利润及分析效率。通过总结分析，采取有效的措施及时处理存在的弊病，对一些优势要扩展鼓励应用。根据一些比较详细的财务会计，可以研究财务会计方面的资料，而管理会计能把工作的侧重点应用到企业经营活动中来，不仅可以促进企业的快速发展，而且还有效地完善这二者构成的一体化形式。我们发现财务会计和管理会计的应用是相互结合、相互依存的。企业的发展要与财务会计和管理会计紧密融合。
财务管理在企业中的应用论文6
摘要：本文就管理会计在企业财务管理实践中的应用问题展开分析，首先提出了现代企业财务管理中存在的问题与不足，并阐述了如何运用管理会计工具提升和促进企业财务价值管理和价值创造，最后结合企业实例，对管理会计视角下企业业绩评价、考核的具体策略进行阐述与研究，望能够引起同行人员的关注与重视。
关键词：企业；财务管理；管理会计；应用
管理会计是会计体系的一大重要分支，其在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用适当的技术和概念，对经济主体的实际数据和预计经济数据等信息进行深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核和评价。将管理会计相关理论与方法应用于企业财务管理实践中，对于进一步完善企业内部控制制度，挖掘企业的发展潜能，提高财务管理水平等均有重要价值。本文即围绕管理会计在企业财务管理中的应用问题展开剖析与研究。
一、现代企业财务管理现状
现代企业在财务管理工作的开展方面存在一定不足，主要表现在以下几个方面：第一，现代财务管理方式比较粗犷，使得财务工作效率和服务质量以及信息需求难以满足企业决策层的要求，特别是对于建筑市场过度竞争的现实状况，生产经营的利润空间越来越被压缩，而且这一状况在相当长一段时期不会发生根本变化，这样财务管理的精细化要求显得尤为重要；第二，企业资金管理不严，财务控制力度薄弱。当前有部分集团公司资金预算流于形式，预算编制和预算执行不能发挥其导向作用，引起资金闲置问题表现突出，未参与到生产周转循环过程中，生产经营业务所急需资金存在缺口，导致财务费用大幅度的增长，财务管理难度大，加之部分企业应收账款回收不力而形成坏账、呆账，影响财务管理工作的开展；第三，部分企业财务管理意识落后，财务管理体制混乱，企业会计信息失真，会计基础工作薄弱，财务人员素质水平参差不齐，对社会以及政府监督效果产生不良影响，导致企业投融资活动受限，最终制约企业的自身发展。
二、管理会计应用分析
管理会计实现了财税、金融层面“会计核算”与规划、预测、决策、控制、评价层面“价值管理”的有机结合，在财务管理实践中有非常良好的应用价值。我国现代企业财务管理中对管理会计的应用主要表现为以下几种方式：第一是从管理会计视角对企业财务预算的编制和执行情况进行审视，实现财务管理经济效益。财务会计的主要职能是对已经完成的经济业务全面系统的核算与监督，具体体现在对经济业务的确认、计量和报告上，以企业会计准则为准绳。如果财务会计的主要职能是讲述企业“昨日”的`故事，那么管理会计的主要职能则是编制企业“明日”的梦想。管理会计的主要职能落脚在规划、预测、决策、控制、评价的层面上。在财务管理实践中，运用管理会计手段对企业内外部环境分析，从公司整体战略目标出发，明确各层级部门的职责和权限，通过编制企业的长短期财务预算，对企业有限的资源进行最经济化的配置，是企业的决策目标具体化、系统化、定量化，同时财务预算目标的实现需要在预算执行管理过程中进行监控和分析，在内外部环境的变化中进行合理的调整。第二是运用管理会计的工具进行业绩评价和考核，企业业绩评价是为了衡量其既定目标的实现程度以及企业各部门、个人对目标的贡献程度的一个评判过程，其最终目的是提升企业管理水平，管理质量和持续发展能力。在财务管理中，业绩评价和考核可以采用贡献毛利、息税前利润、净利润，自由现金流、EVA等财务指标或价值指标，也可以采用客户满意度、产品质量、送货及时性等非财务指标。通过业绩评价寻找差距，制定改进方案，提升企业的价值。
三、管理会计之业绩评价在企业财务管理实践中的应用
某城市投资控股有限公司自成立以来，以打造“中国领先世界一流的城市综合开发运营商”为重要战略使命，以城市综合开发运营为主线，统筹业务合理布局，以城市区域开发业务为核心，协调发展房地产开发和基础设施投资业务，大力培育产业发展业务，做强金融，实现科学发展和做大做强。企业为了实现其远景目标和长期发展战略，制定了近期的、具体的经营战略并确定相应的关键业绩驱动因素，在此基础上设置了反映多方面、多层次经营管理活动的过程及其成果的业绩评价指标体系，并为指标设置了相应的目标值。
结合本企业的实例对管理会计之业绩评价和考核的应用进行研究与分析，公司成立初期，根据公司战略目标对公司组织架构进行了顶层设计，按照公司的主营业务板块划分了不同的责任主体并颁布了权责手册，以明确各分部的管理责任，促进企业整体价值的增长。公司根据业务板块的特点和责任范围把责任主体分为成本费用中心、收入利润中心、投资中心。现具体阐述各责任中心的业绩指标的设计和评价考核：（1）成本費用中心主要是对发生的成本费用负责，业绩评价指标是责任成本和费用，成本费用中心的范围比较广，只要有成本费用发生的地方都可以建立成本费用中心，本企业纳入成本费用考核中心的主要有公司总部及下级分子公司发生的管理费用以及总承包单位发生的责任成本。具体考核办法通过预算的编制评价成本费用控制业绩；（2）收入利润中心既要对收入负责也要对成本费用负责，本企业涵括的基础设施建设板块划入该责任中心进行考核，具体考核指标包括年度计划产值指标、应收账款及存货控制指标，控制坏账损失指标，毛利率指标，利润总额指标等，公司为了实现既定的目标，与责任中心负责人签订具体的责任目标书，年度末根据对设定责任目标的情况进行考核。（3）投资中心既对成本、收入和利润负责又对投资效果负责，投资中心是最高层次的责任中心，拥有公司的经营决策权、投资决策权。公司总部、城市综合事业部、房地产事业部，基础设施事业部成为投资中心，对投资中心的业绩评价侧重于投资决策和投资效果，不仅要衡量其利润，而且还要衡量其资产占用和利润关系，具体衡量指标投资报酬率，剩余收益、经济增加值等指标。特别是随着国内资本市场越发达，对经济增加值的业绩评价考核权重不断加大，经济增加值对衡量企业价值创造能力和经营业绩更为准确全面。使用经济增加值实施业绩评价的效果包括：提高资金的使用效率；优化企业资本结构；激励经营管理者，实现股东财富的保值增值；引导企业做大做强主业，优化资源配置。
四、结束语
管理会计作为提高企业财务管理工作效率，为企业增加经济效益的重要手段与工具，在国内外各行业领域企业财务管理实践中均得到了充分的应用。建筑施工企业作为我国国民经济体系中的重要构成要素之一，是市场经济条件下最具活力的经济主体之一，但在管理会计理念以及相关工具的应用上还存在一定缺陷。本文即针对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，以此为切入点，结合某城市投资控股有限公司财务管理实践，对管理会计视角下企业业绩评价、考核的具体策略进行阐述与研究，值得重视。
参考文献：
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[3]刘敬芝，焦文娟.管理会计与企业价值创造——兼论管理会计的应用与发展[J].河北经贸大学学报，20xx（6）：96-98.
财务管理在企业中的应用论文7
摘要：税收筹划是我国企业财务管理的关键内容，是降低生产成本，增加经营利润的重要方式。税收筹划为国家的整体税收提供了保障，有利于促进经济的可持续发展。鉴于此，本文针对税收筹划在企业财务管理中应用需遵守的原则及具体应用展开了分析。
关键词：企业；财务管理；税收筹划
1引言
随着经济体制改革的不断深化，财务管理已成为当前企业管理工作的重要内容。通过将税收筹划应用于企业的筹资决策、投资决策、资金运转以及股权分配中，有利于提高企业的经济效益。企业应结合自身的实际发展情况合理选择税收筹划的方式。
2我国企业开展税收筹划工作的重要原则分析
2.1遵循合法性原则
企业在开展税收筹划工作时必须遵循我国有关税收的法律法规，确保税收筹划工作在法律法规允许的范围内进行。而不应为了降低企业的税收压力推卸其所应承担的税收责任和义务。此外企业应关注国家相关税收政策的变化，并及时有效的做出相应的调整，从而制定出更加科学合理的税收筹划方案，促进企业健康发展。
2.2遵循前瞻性原则
如果在企业税费缴纳和经营行为发生后在开展税收筹划工作，将对企业的发展没有任何作用，称不上真正意义的筹划工作。因此企业必须根据相关税收政策的规定，开展具有前瞻性的税收筹划工作，以此来降低企业在税费资金上的支出，从整体上降低企业的经营成本。
2.3遵循服务企业财务管理工作原则
实施税收筹划旨在服务于企业的财务管理工作，降低企业税负。而企业的财务管理也包括税收筹划内容，所以企业在开展税收筹划工作时要始终以财务管理为工作重点。虽然开展税收筹划工作是为了降低企业在经营过程中的税收压力，但是并不意味着开展税收筹划工作就能促进企业经济效益的提升和经营成本的降低。这要求企业应结合实际经营情况，综合考虑提高收益与降低成本投入等各种因素，合理选择税收筹划方式。
3税收筹划在企业财务管理中的具体应用
3.1在筹资中的具体应用
企业的财务管理工作首先从筹资活动入手，目的是为企业筹集更多的资金使用权。根据企业经营规模的差异，结合自身经营情况合理选择融资模式。由于我国现代企业在税负和成本的支付形式上有着明显的差异，通过科学合理的税收筹划，不仅能够有效降低企业的融资成本投入，还能促使企业在有限时间内获取更多的资金。在确保现有项目正常运转的基础上，对新项目的.发展起到了积极的促进作用。税收筹划通过税前扣除折旧费的方式，降低企业在经营活动中的所得税，并在当期应缴纳税的所得额中将部分利息费用去除，从而有效降低企业的税负压力。而且作为一种特殊的融资租赁方式，通过销售后回租项目中的资产，能够取得一部分的生产经营资金。结合国家的相关税收政策，能够达到良好的节税目的。
3.2在投资中的具体应用
在当前市场经济背景下，各个企业投资最根本的目的就是为了获取到更高的经济效益。税收筹划工作就是从投资的形式、投资的产业类型、投资区域以及组织形式等各方面综合分析，从而制定出最佳投资方案。从投资区域的角度来讲，不同的地区在税法上也有着较大的差别。我国当前实行的税法中，已经取消了我国部分区域在税收方面的一些优惠政策，但是对于西北地区仍保留对其的优惠政策。因此当进行西北地区的投资活动时，就会享受到对应的税收优惠。此外，我国政府对于高新科技企业，也给予其14%的税收优惠政策，体现了国家对科技发展的支持。因此企业在开展新项目投资活动时，应充分考虑各区域间存在的税收差异，合理开展投资行为。在进行投资决策中应用税收筹划，既要对投资的方式进行科学的选择与管理，还要核算股息、利息和增值税的所得税。现阶段，随着“营改增”税收政策的实行，要求税收筹划也应做出相应的调整，加强对企业投资过程中资产抵扣这一环节的控制与管理，从而确保企业经营的稳定性、科学性。
3.3在资金运转中的具体应用
我国现代企业的经营活动主要包括了产品的生产、供给以及营销等方面，对于不同的经营环节有着不同的税收标准。比如在产品的销售环节主要采用两种形式来进行税收筹划，一种是根据收入的时间来开展税收筹划，另一种是根据收入的金额来明确税收筹划。在进行税收管理的过程中，时间是一个重要因素，不同的结算形式，对纳税的时间也有着影响。因此应合理选择结算形式，为企业的资金运转获取到更充裕的时间价值。在进行资金使用的管理时采用税收筹划的方式，主要就是通过快速折旧法进行合理的理财行为。这有利于延后当期的利润，从而延长企业的纳税期。此外，在当前财务规章制度的允许范围内，还可以借助财务账目的备抵法和转销法，进一步降低企业的当期利润及税负金额。
3.4在股息分配中的具体应用
通过税收筹划在股息分配中的应用，能够为股东获得更多的经济收益，增加企业资本积累。股权与股利分配的最终目的就是为了获取到更高的资金收益。目前多数企业根据剩余股利政策来向企业各股东分配利润，当投资者是企业法人时，则必须向国家依法缴纳利润所得税；当投资者属于自然人，则应向国家依法缴纳个人所得税。而企业的法人和自然人，可以利用股息分配政策，开展税收筹划，能够起到合法减税的效果。
4结语
综上所述，税收筹划在企业财务管理中的应用，对其企业的经营发展有着重要的意义。在开展税收筹划的过程中必须遵守合法性、前瞻性原则、服务于企业的财务管理工作。从而有效发挥税收筹划在筹资、投资、资金运转以及股息分配中的作用，进一步促进企业的健康、可持续发展。
参考文献
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［2］郭素娟.税收筹划在企业财务管理中的应用分析［J］.商业经济,20xx（12）.
财务管理在企业中的应用论文8
摘要：财务管理作为最有效的把握和企业发展趋势以及经营前景的重要路径，为了避免企业的盲目投资加大财务风险，就要对财务管理在企业财务风险中的应用加以探究和分析。笔者通过研究财务风险和财务管理的内容，找到财务管理在企业财务风险中的应用方式。
关键词：财务管理；企业；财务风险
随着国家改革开放和市场经济的不断深入和发展，很多企业正在面临着企业财务风险等各种问题。使财务管理在企业财务风险中发挥更大的作用，帮助企业提高经营效益。
一、财务管理
企业财务管理的前提和基础是企业的财务分析，其对规避企业财务风险有着重要作用。财务报表是对企业经营管理状况和自身盈利能力的综合性反映。从企业本身的微观损益表可以看出，三个方面反映企业的盈利状况：（1）扣除企业本身的经营成本、管理、销售费用和税金之后的利润才是企业的经营收益；（2）日常收益是要扣除财务费用的；（3）企业在经营期间的收益是日常收益以及营业外利润收益之和。
二、财务风险的类型和其形成原因
1.财务风险的类型财务风险从资本运动流程的角度可分为经营风险、投资风险、收益分配风险以及筹资风险。经营风险的含义是企业难以销售的产品，并可能收回企业投入成本的可能性。投资风险是指企业不能获得预期投资收益的可能性。收益分配风险是指在获得收益分配时造成的影响，会使企业的价值发生转变的可能。筹资风险是指企业在到期时难以偿还成本、资本的可能性。2.财务风险形成的原因（1）企业经营风险还有另一种说法，叫资金回收风险，企业资金回收也就是由于为企业投入成本，并经过生产经营后无法将成本回收的风险。资金回收风险可能会因为企业营销或者信用等与之相关的因素，或者是企业管理层的决策出现失误而导致的企业经营不善形成，这种形成原因被称作内因。除此之外，企业由于外界经济因素的影响造成经营不善的原因被称作外因。（2）企业投资风险的成因是指企业在投资时受到不确定因素的影响，而导致投资效益达不到预期效果。（3）企业受益分配风险是指在受益获取以及分配时产生的影响，是企业价值发生转变的可能性。收益确认和收益分配是属于企业收益分配风险引起的两个方面。（4）企业筹资风险在狭义上属于财务风险。企业筹资风险的形成通常都是负债企业，但是随着现代社会经济的快速发展，每一家企业多少都会出现筹资风险，同时，全部财务风险的起始点也是筹资风险。
三、财务管理在财务风险中的应用
1.降低企业决策风险
在企业财务管理人员要在上层管理者作决策的时候，结合行业以及产品类型的不同，其成本、利润以及风险收益各不相同，运用多样化的发展模式，运用有效方式进行财务管理，从而降低财务风险。
2.防止资本性风险现象出现
在企业经营发展过程中，财务管理的重要性不言而喻。选择不同的财务管理方式会对投资者以及企业的`经营状况产生影响，甚至会影响到企业的形象以及企业资金来源，让那些企业潜在投资者在作出投资决策的时候变得举棋不定。我们以收益分配为例，这是企业财务管理的一项重要内容。与国际上流行的股利政策相比，我国能够成功运用现金股利分配的企业不多，大部分运用的分配手段是进行配股，也可能是送红股，这样就促使证券行业中产生投机行为，误导了投资者的投资决策。
3.防范企业财务风险
企业必须要制定财务风险管理目标之后才能进行风险识别与管理，根据所处环境的变化来完善相应的管理机制。在制定财务方面决策的时候要从多个渠道来对风险损失进行科学的分析，明确风险发生的概率，让企业在选择的时候考虑收益最大化的方案。与此同时，企业还要制定风险防范措施，最好能够在短时间内预测到财务的风险，从而减少可能造成的损失。
4.加强固定资金以及资产管理
企业实施经理领导各个职能部门进行固定资产管理责任制，结合生产任务不断扩大产品的销路，通过这些来预算固定资产的需要量，让这些资产能够早日盈利，减少资金浪费。
5.加强应收账款项的管理
众所周知，应收账款与企业的现金流的资金需求有着直接的关系。要提高资金的回收速度，进而使得资金的利用效率得到提高，除了采取传统的现金折扣以及账龄分析法、制定信用政策评定客户信用外，还可以运用新的管理方法，就是应收账款管理业务。
四、结语
综上所述，财务管理能帮助企业减少企业财务风险，能使企业不再亏损或者难以获得利润。开展财务管理使企业财务风险被一定程度的控制。只有建立完整的财务管理体系才能使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。同时，财务管理有利于企业降低成本并提高经济效率、减少风险，也给财务管理带来了新的挑战和机遇。
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[1]陈剑.浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].科技广场,20xx(6):98-102.
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财务管理在企业中的应用论文9
企业财务管理工作涉及到的内容非常多，其中作为重要的内容就是税收筹划。税收筹划在企业发展过程中起到了非常重要的作用，其不仅影响了企业的规划，同时也影响了企业的筹资。为了能够保证税收筹划能够发挥出应用的价值，财务管理人员必须对税收筹划进行全面的了解，尤其是其原则。由于税收筹划包括的内容非常多，且十分复杂，因此财务管理人员的水平必须达到一定的程度，否则企业可能会误入到偷税漏税的道路中。
1税收筹划概念与特点
第一，税收筹划简单的说就是财务管理行为。正是由于税收筹划的介入，使得财务管理内涵更加的深入。我国企业早期阶段，财务管理的重点内容是现金流收入，通常都是在税后测量之后，在进行企业投资效益的计算。财务管理人员通过项目开发阶段，就对税收政策进行关注，以此在合法的范围内，能够有效的减少税收指支出，以此提高企业现金流，使得项目更具收益。现阶段，企业经验活动中，需要缴纳各种税款，其中非常重要的就是企业所得税。企业通过有效的税收筹划之后，能够适当的减少企业所得税的缴纳。第二，税收筹划，从另一个角度来说，是明显的规划行为。我国社会经济发展过程中，各政府借助税收对市场经济进行宏观调控。不同的对象、不同的行业都会制定出不同的税收政策，这样不仅能够有效的优化市场资源，同时也能够对现有的产业结构进行最大程度的优化。因为市场调控下，每个行业的投资情况差异性非常大，管理水平也不一，而且其纳税人的性质也有很大的差别，因此每个企业所选择的税收筹划方式也有一定的差异，企业会按照自己的实际情况，制定相应的税收政策。
2财务管理中的筹划原则
2.1遵循成本效益最大化原则企业经营发展过程中之所以会进行税收筹划，主要是为了提高自身的经营效益，因此财务管理中进行的税收筹划，必须要遵循企业成本效益最大化的原则。虽然，税收筹划正式实施的初始阶段，国家制定的某些税收政策，对企业非常有利，但是随着税收筹划的正式应用，企业需要对额外费用进行税收的缴纳，此时企业的经营成本必然会增加，因此财务管理人员需要站在全局来制定税收筹划方案，使得企业成本效益能够真正的实现最大化。税收筹划方案要想满足企业成本效益最大化的要求，应该具备几点：第一，企业税收的降低应该是整体性的下降，而不是某一方面的降低，要站在全局角度来进行税收筹划的制定；第二，税收筹划方案的制定，还应该考虑到资金周转的时间，以及企业经营过程中，有可能存在的税收负担；第三，纳税之前，企业应该对评估方案进行全面的审理，同时要遵循财务管理的相应原则，切忌只顾眼前利益。
2.2合法性原则税收筹划虽然是为了让企业能够减少税收缴纳，但是一切都在合法的前提下，不能不顾国家法律进行非法的税收筹划，否则一样要接受国家法律的制裁。比如企业在进行财务税收筹划时，也能够按照税法来进行。企业税收筹划不能违背国家和地方相关的法律法规。严格在法律的允许下进行税收筹划。财务管理相关人员要时刻注意国家相关法律的修改，根据最新的法律要求进行税收筹划，不能墨守成规，要跟上时代的步伐，使税收筹划符合新的法律法规。2.3与财务管理目标相适应的原则税收筹划的目的`是使企业实现财务管理的目标，使企业的税后利润最大化。首先，是降低税收成本，提高资本回收率。其次，充分利用免息贷款进行投资，实现利益最大化。最后，税收筹划作为企业财务管理的一个子系统，税收筹划应始终围绕企业财务管理的总体目标。以减轻企业的税收负担为主要筹划目的。最后，正确认识，减轻税收负担并不一定会降低整体成本。一些时候，减免税收的过程就在一定程度上增加了企业的成本，所以在制定税收筹划方案时，不可一味的以减少税收为目的，要充分考虑企业的运营现状，与企业的财务管理目标相适应，制定合理的税收筹划方案。
3财务管理运用税收筹划应注意的事项
3.1企业在进行税收筹划时，要坚持经济原则。企业进行税收筹划的目的是为了实现合法节税，使企业价值最大化，但在进行税收筹划过程中，必然会发生各种筹划成本，因此企业必须对预期获得的收入和发生的成本进行对比，只有税收筹划所带来的预期收入大于其成本时，税收筹划才可行，否则需放弃。
3.2企业在进行税收筹划时，应以守法为前提。税收筹划是利用税收优惠的规定，熟练掌握纳税方法，适应控制收支等途径获得节税利益，它是一种合法行为，与偷税、逃税有本质区别。因而，企业在进行税收筹划时，必须以税法条款为依据，遵循税法精神。税收筹划是否合法，首先必须通过纳税检查，不论采用哪种财务决策和会计方法都应该依法取得并认真保存会计记录或见证，否则，税收筹划的结果就可能大打折扣或无效。
3.3企业在进行税收筹划时，要以企业整体利益为出发点。由于税收筹划是以实现企业价值最大化为目标，因此，企业在进行税收筹划时，要统筹考虑，既要考虑国家宏观经济政策，又要结合企业自身特定环境、经营目的来选择，不能只注重某一纳税环节的个别税负高低。
3.4税收筹划是一种综合性较强的理财活动，它要求筹划人员不仅要熟悉各种财务活动，而且还要熟悉税法和相关的法律法规，因此，企业要注意培养和招聘高素质、全方位的税收筹划人才。结束语综上所述，可知企业经营管理需要管理者采取各种各样手段，税收筹划就是一种非常重要的手段。现阶段，我国绝大部分企业的税收筹划方案基本上都已经确定，因此企业在进行决策时，并不需要考虑过多，直接能够决定决策是否实施。实际上，企业可以将税收筹划进行更加灵活的应用，这样税收筹划可能会发挥出更大的优势。企业管理者在聘用财务管理人员时，应该着重对其税收筹划进行考察，为税收筹划的良好应用奠定人才方面的基础。
财务管理在企业中的应用论文10
现实中，常常会有企业漏税、逃税乃至骗税，可这样会带来极大的财务风险，还违法税法的规定，不是现代企业财务管理的宗旨和目标。因此，只有通过科学的安排与筹划，然后从中抉择最好方案，来达到来减低企业的税收负担，增多企业缴纳税额后盈利的目的，才是企业财务管理的终极目标。
一、税收筹划含义和目标
从改革开放到现在，人们一直认为税收筹划就是企业逃避税收，从而影响国家税收的管理，流失税额。可是，在法制逐步健全的现今，企业有权经由合理途径，利用优惠政策来减低自己的税负。关于企业税收筹划的目标，大体分为三个层面：基础、中间和最终目标。首先说基础目标，就是避免多缴税和纳税零风险。企业往往因为认知不明确、条例不清楚而稀里糊涂的多缴纳了税款。因而，为了避免多缴税，纳税者必须要关注国家政策、通晓税法。再有就是规避纳税风险，我国的税制是繁复多变的，所以企业就会面临投资扭曲、经营损失等风险。我们企业应尽量规避义务外的税务成本，依法开展税收筹划，努力实现零风险纳税。接下来，就是中间目标，指的是最小纳税额、最迟纳税时间和筹划的收益大于成本。就是选择最小纳税额方案，避免优惠陷阱，尽量推迟纳税时间，获取资金的时间价值，在筹划时，分析成本效益，确定税收筹划的可行性。最后，便是最终目标，是指企业税后收益最高，价值最大。税后收益，是账务处理时收入和成本损失间的差，要想利润增多，就要增加收入，降低费用成本，而缴纳的税款是一种费用损失，所以，其他不动时，最小的税收可以带来最大的收益。
二、财务管理和税收筹划
1. 二者的关系。首先，目标一致，税收筹划是一种理财行为，它本身就是环绕财务管理的目标来开展的，最后目的一致。其次，包含关系，财务管理是由财务计划、财务控制以及财务决策构成的，而税收筹划又是财务决策中的核心组成，二者的职能密切相关。第三，内容上相互关联。一个企业的运营、投资、筹资以及利润分配构成财务管理的内容，而税收筹划在这个方面都有重大作用。好的筹划方案可以保证企业高效运营；在行业、地点和投资方式上都有最优选择；列支的方法和列支时间直接影响纳税额，有利的融资能获得更高的收益；在进行利润分配上，也有税收筹划的制约。税收筹划贯穿所有的财务管理内容，与财务管理相辅相融，二者密切相关。
2. 财务管理中应用税收筹划的意义。第一，增进效益的最大化。减低成本，实现收益，获取最高利润就是现代企业的目标。第二，就是增加竞争力。市场经济的发展，理财活动的开拓，都让税收筹划的作用愈来愈明显。作为一项环绕资金开展，最终目标是效益最大化的理财行为，税收筹划能在事前、事中和事后影响财务管理决策，从而提升企业竞争力。
三、企业财务管理中税收筹划的应用
1. 筹资方面。资金的运转是一个企业生存的基本。资金是企业政策运作、稳定发展的保障，是企业成长的根本，任何的'筹资渠道，都离不开资金成本。企业筹建资金，包括向企业的自我累积、内部集资和外部借款，包括向金融机构和非金融机构的借款、发行股票、发行债券以及企业间的拆借等等。通常，向金额机构的借款是比较平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在税前，这样就能减低应税所得额，实质上减少贷款利息。例如，甲企业的所得税率是25%, 因发展需求，向乙银行借款 , 利率是 6%,经过计算，得到企业实质上的利率为 4.5%,因此，只要企业的投资报酬率高于 4.5%,经由杠杆原理的运用，就可以"借鸡下蛋",利用银行的贷款获取更多的税务上的收益。
2. 投资方面。企业的投资决策，牵涉到投资时间、投资地点、投资行业及投资方式等等，我们这里主要探讨筹划地点和方式。企业投资时，要思考的因素很多，除了硬件设施、市场满合度等，地点也是很重要的一块其次，便是投资方式的选择。除了货币资金、土地和技术等直接的投资，还有购买债券、股票等的投资，不同的投资方式会带来不一样的投资结果。
例如，企业购买股票进行转让，获取其中的差价。这种投资一般就只会有所得到股息的所得税、证券交易的印花税和股本增益出现的资本利得税。这样就比其他直接的投资活动拥有更广阔的筹划空间，所以，合理的投资方式有很重要的影响。
3. 其他方面。企业的税收筹划不只是体现在筹资和投资中，在其他方面也有广泛的应用。企业的壮大离不开财务管理，而合理的税收筹划可以让企业的财务管理更加完善，从而最终实现企业效益做大化的目标。
参考文献：
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财务管理在企业中的应用论文11
近几年我国经济体制逐渐完善，使得经济水平也在逐步提升中，同时也推动了各行业的良好的发展，内控制度是企业制定未来发展战略的根本依据，也是保证企业良好发展的关键，不但有效保护企业财产的安全，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，为企业发展战略的制定奠定了良好的基础。因此，企业想要不断发现财务工作中的不足和问题，就好构建其良好的内控制度，从而更好的实现企业所指定的发展战略目标，提升管理工作成效，为保证企业财产安全和完整做出贡献。
１我国企业财务管理内部控制的现状
１．１财务管理内部控制制度不健全
虽然现阶段我国大部分企业已经建立起相应的内部控制制度，然而由于其制度建设还相对不够健全，使得该制度在执行力方面还存在一定的欠缺和不足，也是目前企业要进行解决的问题。而部分企业中现行的内部控制制度不具有一定的规范性，就导致其自身作用没有被充分发挥出来，对于财务管理中的问题也不能进行有效于预防和根治。而部分企业即使在内控制度较为完善的情况下，没有将其真正有效的贯彻在实际工作中。究其根本原因就是现行制度更新上存在一定的落后性，有效地监管执行力不足，并且还缺少相应的绩效考核制度，导致员工在贯彻执行期间缺少内控动力。基于以上原因说明，内控制度不仅能够保证财务工作顺利开展，还是影响财务工作成效的关键所在。
１．２会计核算基础工作薄弱
在企业财务管理中，会计工作质量水平的高低会直接影响到会计信息的好坏，进而对财务工作造成一定的影响。因此，只有完善、高效率的会计核算工作才能进一步保证财务管理共工作的有效执行。但是在实际上，目前我国会计核算工作的基础相对较为薄弱，它也是影响企业内控工作因素中的一个。其实际影响主要体现在会计部门设置不具有规范性、会计记账工作较为随意以及会计从业人员素质水平不高等。此外，在企业财务管理过程中，会计自身的职能没有被充分发挥出来。
１．３财务内部控制意识不强烈
只有具有良好的财务内控意识，才能有效推动内控制度的切实、顺利的实施和执行。但是，就目前实际情况情况来看，部分企业没有给予财务内控足够的重视，其主要表现在以下几个方面上：首先，企业没有充分重视到内部控制的重要性，将其进行忽略，还有的企业认为内控制度可由财务制度进行代替，由于其认识的不足，导致内控制度的真实作用没有被发挥出来。其次，虽然部分企业都制定相应的内控制度，但是在执行过程中，又只是流于形式化、表面化，而企业员工也没有将其落实大实处。一旦财务管理中出现问题，也没有按照内控制度的标准进行相应的处理，致使内控制度作用被直接忽视。最后，部分企业过于重视使用内控制度来解决一切问题，没有重视到事前防范的重要性，并且不能真正领会到其中的宗旨。
２企业财务管理中内部控制的作用
２．１有助于企业财务计划的实施
内部控制的有效实施保证了企业利润价值最大限度的提升，使得企业实际的经营成本得到有效的减少，保证了企业财产的安全系数。同时由于所提供的财务资料具有一定的完整性，也在一定程度上推动了企业财务部门相应计划的有效实施。２．２促进企业财务管理目标的实现加强企业财务管理中的内部控制水平和力度，能够有效地是企业管理人员对分部门资金使用实际状态进行更好的了解，方便对企业资金真实的流转情况进行分析，同时也有利于企业管理人员做出良好的决策，进而保证企业未来良好的发展。
２．３保护企业财产的安全和完整
对企业财产和资金进行有效管理，是企业财务工作中不可缺少组成部分，同时它也是保证企业能够在今后阶段正常生产的关键所在。而有效的内控系统能够帮助企业保护企业财产安全性和完整性。
３企业财务管理中内部控制的应用
３．１建立完善的财务管理内部控制制度
企业财务管理中内控制度是对企业各部门、岗位、职能进行相应的规范和管理，进而有效提升企业财务管理工作的效率，保证企业经济利润有效的进行增值。因此，企业一定要按照自身真实情况，组建科学、合理的组织机构，进而更好的完成企业财务部门的内控管理制度，同时还要将这一制度有效贯穿在企业管理的全过程中。值得注意的是，内控制度还要具备以下几个方面的特性，首先，完整性、系统性。良好的内控制度所包含的范围比较广泛，其中不仅涉及了企业所有的.经营业务，并且还对各环节进行了有效控制、监督、反馈等，同时进一步明确了企业中各部门的职能范畴，最终实现内控体系的实际功能。其次，高效性。内控制度的中心思想，就是通过科学、合理的方式提升企业人员的工作效率，尽可能的避免相关人员进行重复工作，进而为企业创造更多的经济效益。最后，科学性、合理性。在企业进行财务管理过程中，一定要保证内控制度的规范性，使得财会工作真正做到有章可依。同时，相关人员还要为企业运营制定合理的标准，并在内控过程中充分发挥其自身作用。此外，内控制度不是一成不变的，还要根据企业实际情况进行相应的修改和调整，从而推动企业更部门职能不断的完善和调整，进一步使企业内控具有良好的执行力和活力。
３．２提高企业财会人员的整体素质
想要真正意上提升财务管理内控制度的水平和成效，就要加强对企业财会从业人员的培养力度，使其综合水平得到提升，才能在一定程度上是财务部门更好的掌握企业自身的财务风险，并且还要能够使用财务风险防范策略。同时在财会人员的选择上还要严格继续进行审查。此外通过培训来不断更新财会人员自身专业素养和知识水平，更好的满足企业发展对财会人员的需求。首先，企业中的财务工作人员要具有良好的品质，进而保证能够为企业做出更好的服务，同时还要规范自己的言行举止，降低在财务核算、监督过程中出现错误或者是疏漏。其次，还要加强对财务人员的培训力度，使其熟悉会计核算的全部程序以及国家颁布并实施的相关法规，并且还要提升财会人员对于先进技术的掌握和使用程度，使其能够更好的为企业进行服务。
３．３明确财务管理内部控制机构
想要保证企业财务内控制度的有效执行，推动企业良好的发展，就要在企业中设置相应的内控机构，进一步强化其企业管理人员自身的主导地位，发挥其核心作用，进而是企业中的各部门之间进行良好的沟通交流，使得财务管理部门对其他部门进行良好的监督和管理。与此同时，内控机构还要制定出合理、科学管理表中，进而起到有效组织、引导和协调作用。
４结束语
总之，想要使企业能够按照顺序进行财务管理，并且实现企业财务管理的工作目标，就需要在企业内部严格的制定控制制度，同时还要将其明确落实，充分的发挥内部控制制度所具有的作用，使企业实现最大财务管理价值。
财务管理在企业中的应用论文12
近几年我国经济体制逐渐完善，使得经济水平也在逐步提升中，同时也推动了各行业的良好的发展，内控制度是企业制定未来发展战略的根本依据，也是保证企业良好发展的关键，不但有效保护企业财产的安全，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，为企业发展战略的制定奠定了良好的基础。 因此，企业想要不断发现财务工作中的不足和问题，就要构建其良好的内控制度，从而更好的实现企业所指定的发展战略目标，提升管理工作成效，为保证企业财产安全和完整做出贡献。
1 我国企业财务管理内部控制的现状
1.1 财务管理内部控制制度不健全。
现有的制度体系过于落后，并不能妥善解决企业运营阶段遇到的财务系统问题，对基层工作也不能起到约束作用。 内部控制只是针对开展过程中的工作来进行，并不能对未来的投资建设目标起到约束作用。 管理任务开展时，所应用的会计信息中存在一些不合理内容，增大了企业运营的风险性，内部控制体系的制定也存在漏洞。 财务工作是十分严谨的，需要各部门提供准确的数据，并且更新时间也要得到保障，但由于管理体系不健全，这一任务很难实现。 究其根本原因就是现行制度更新上存在一定的落后性，有效地监管执行力不足，并且还缺少相应的绩效考核制度，导致员工在贯彻执行期间缺少内控动力。 基于以上原因说明，内控制度不仅能够保证财务工作顺利开展，还是影响财务工作成效的关键所在。
1.2 会计核算基础工作薄弱。
会计基础工作中，内部控制体系并没有得到落实，会计信息的记录方式也存在差异，增大了使用阶段的难度。内部控制体系是不断发展完善的，结合企业的发展方向来进行，由于基础环节相对薄弱，后续管理计划难以落实，市场竞争环境下增大了财务部门压力，人力资源调动也不合理，基层工作人员的特长得不到发挥。在这样的工作环境下，员工个人工作能力并不能得到提升。影响企业的长期稳定发展。 财务账目中也容易出现误差，需要加强基础管理制度的建立，使工作人员在各个岗位上都能够发挥作用。
1.3 财务内部控制意识不强烈。
内部控制并没有得到财务工作人员的重视，企业发展中大部分财务工作都是对外进行的，内部统计仅仅是收入与支出，日常核算统计中并没有涉及到控制，久而久之财务工作人员忽略了内部控制，并没有严格按照规定的体系来开展工作。 发现问题后也只是对结果进行处理，缺乏原因的探讨，类似问题在企业发展经营阶段还会再次发生。 甚至还会造成财务损失现象发生。 虽然部分企业都制定相应的内控制度，但是在执行过程中，又只是流于形式化、表面化，而企业员工也没有将其落实大实处。 一旦财务管理中出现问题，也没有按照内控制度的`标准进行相应的处理，致使内控制度作用被直接忽视。 最后，部分企业过于重视使用内控制度来解决一切问题，没有重视到事前防范的重要性，并且不能真正领会到其中的宗旨。
2 企业财务管理中内部控制的作用
2.1 有助于企业财务计划的实施。
加强内部控制，可以对管理体系落实起到促进作用，能够帮助发现管理制度中存在的不合理内容，并通过商讨的方法来解决，提升财务系统稳定性。 因此在企业财务系统中急需开展内部控制。 同时由于所提供的财务资料具有一定的完整性，也在一定程度上推动了企业财务部门相应计划的有效实施。
2.2 促进企业财务管理目标的实现。
加强企业财务管理中的内部控制水平和力度，能够有效地是企业管理人员对分部门资金使用实际状态进行更好的了解， 方便对企业资金真实的流转情况进行分析，同时也有利于企业管理人员做出良好的决策，进而保证企业未来良好的发展。
2.3 保护企业财产的安全和完整。
对企业财产和资金进行有效管理，是企业财务工作中不可缺少组成部分，同时它也是保证企业能够在今后阶段正常生产的关键所在。 而有效的内控系统能够帮助企业保护企业财产安全性和完整性。
3 企业财务管理中内部控制的应用
3.1 建立完善的财务管理内部控制制度。
企业财务管理中内控制度是对企业各部门、岗位、职能进行相应的规范和管理，进而有效提升企业财务管理工作的效率，保证企业经济利润有效的进行增值。因此，企业一定要按照自身真实情况，组建科学、合理的组织机构，进而更好的完成企业财务部门的内控管理制度，同时还要将这一制度有效贯穿在企业管理的全过程中。内控制度还要具备以下几个方面的特性，首先，完整性、系统性。良好的内控制度所包含的范围比较广泛，其中不仅涉及了企业所有的经营业务，并且还对各环节进行了有效控制、监督、反馈等，同时进一步明确了企业中各部门的职能范畴， 最终实现内控体系的实际功能。
其次，高效性。 内控制度的中心思想，就是通过科学、合理的方式提升企业人员的工作效率，尽可能的避免相关人员进行重复工作，进而为企业创造更多的经济效益。 最后，科学性、合理性。此外，内控制度不是一成不变的，还要根据企业实际情况进行相应的修改和调整，从而推动企业更部门职能不断的完善和调整，进一步使企业内控具有良好的执行力和活力。
3.2 提高企业财会人员的整体素质。
想要真正意上提升财务管理内控制度的水平和成效， 就要加强对企业财会从业人员的培养力度，使其综合水平得到提升，才能在一定程度上是财务部门更好的掌握企业自身的财务风险，并且还要能够使用财务风险防范策略。 同时在财会人员的选择上还要严格继续进行审查。此外通过培训来不断更新财会人员自身专业素养和知识水平，更好的满足企业发展对财会人员的需求。首先，企业中的财务工作人员要具有良好的品质，进而保证能够为企业做出更好的服务，同时还要规范自己的言行举止，降低在财务核算、监督过程中出现错误或者是疏漏。其次，还要加强对财务人员的培训力度，使其熟悉会计核算的全部程序以及国家颁布并实施的相关法规，并且还要提升财会人员对于先进技术的掌握和使用程度，使其能够更好的为企业进行服务。
3.3 明确财务管理内部控制机构。
想要保证企业财务内控制度的有效执行，推动企业良好的发展，就要在企业中设置相应的内控机构，进一步强化其企业管理人员自身的主导地位，发挥其核心作用，进而是企业中的各部门之间进行良好的沟通交流，使得财务管理部门对其他部门进行良好的监督和管理。与此同时，内控机构还要制定出合理、科学管理表中，进而起到有效组织、引导和协调作用。
总之，想要使企业能够按照顺序进行财务管理，并且实现企业财务管理的工作目标，就需要在企业内部严格的制定控制制度，同时还要将其明确落实，充分的发挥内部控制制度所具有的作用，使企业实现最大财务管理价值。
财务管理在企业中的应用论文13
随着社会的进步和市场经济的发展，企业之间的竞争已经越发激烈。为了在竞争中生存下来，企业就必须最大化的减少成本，增加利润获得最高的利润，这就要求企业做好财务管理工作，而财务管理工作的重要内容就是纳税筹划。纳税筹划则是指纳税义务人为了维护自己的权益，通过经营、投资、理财等活动事先规划或安排，充分利用税法实现纳税最小化、企业价值最大化的一种经济行为。随着市场经济运行逐渐规范化和纳税意识的增强，纳税筹划被越来越多的企业应用到经营管理中，成为企业财务管理中不可或缺的一部分。纳税筹划的内容包括避税、节税、规避“税收陷阱”、转嫁筹划和实现零风险五个方面。
一、纳税筹划理论概述概
1.1 纳税筹划的概念。所谓纳税筹划(Tax Planning)，指通过对涉税业务进行统一策划，制作一套相对完备的纳税操作方案，来达到节税的目的。
1.2 纳税筹划的内容。纳税筹划是企业理财活动的一种，是纳税人以实现经济利益最大化为目的，在国家法律允许的情况下，对自己的纳税事项进行系统的安排，来实现经济利益最大化的目的。在社会主义市场经济的条件下，企业是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体，其经济行为与经济利益的关系密不可分。对于追求企业价值最大化的现代化企业来说，如何使企业在税法的许可下实现税负适宜甚至最低，是企业纳税筹划的重中之重。因此，纳税筹划也就理所当然的成为企业经营管理的一个十分重要的组成部分。
1.3 纳税筹划的意义。企业开展纳税筹划，对增加企业利润，加大企业盈利空间，增强企业财务管理水平等具有非常重要的作用。具体阐述如下:一是减轻企业的税收负担。通过纳税筹划能够让企业达到绝对减少税额负担、相对缩小税收比例、延缓纳税时间。从而实现企业经济利益的最大化的目的。二是规避税务风险。企业纳税筹划是在税法所允许的情况下进行，这样就在很大程度上规避了税务的风险，从而实现税收零风险的目的。三是强化企业财务管理。做出适合企业发展需要的纳税筹划方案，需要企业财务管理人员加大财务管理工作，为纳税筹划提供越来越多财务数据的支持。因此，纳税筹划对企业财务管理工作水平的提高。四是有利提升企业经营管理水平。纳税筹划过程，需要对经济活动的每个方面以及内容进行事先科学合理的安排，有利于提高企业的经营管理水平。
1.4 纳税筹划的原则。纳税筹划是企业维护自己自身利益的一种决策过程，是依据国家法律规定选择最佳纳税方案的一个过程。同时，当有选择多种纳税方案的机会时，因为各种原因纳税人不一定能选择最有利的方案。此时的企业如果想做好纳税筹划工作，就一定要遵循下列原则:一是事前筹划原则。企业在开展纳税筹划之前一定要进行严谨科学的事前筹划。要制定严谨科学的纳税事前筹划方案，明确纳税筹划责任人、程序以及评估机制。二是保护性原则。企业向税务机关出具的凭证以及纳税报表等材料是企业证明自身纳税合法有效的法律证据。因此，企业在开展纳税筹划时，一定要对上述报表、凭证等备案存档，存档保护期限不能少于税法规定的征税期限以及追征期限。三是经济原则。企业开展纳税筹划的目的是为了获得更多经济效益，从而减轻企业的税收负担。企业在开展纳税筹划过程中，应当充分考虑筹划方案是否和企业实际相适应，是否能给企业减少纳税绝对值。因此，这一原则又被称为成本效益原则。除上述基本原则外，企业在纳税筹划中还需要遵循一些技术性原则，比如,证账完整原则、综合评估原则、充分计列原则等。
二、纳税筹划与企业财务管理的关系
纳税筹划与企业财务管理之间的关系紧密相连。企业财务管理是企业实施纳税筹划工作的基本。良好的财务管理能够为纳税筹划提供真实系统的财务报表、纳税凭证等数据信息，能够更加健康有效地实施纳税筹划工作。纳税筹划的方案完善合理，要求企业提供真实完整的纳税信息，这会驱使企业加大财务管理工作的力度，提高财务管理的效率。纳税筹划与企业财务管理之间的关系，具体阐述如下:
2.1 企业财务管理是纳税筹划的基础。企业财务管理工作包括企业对现金管理、成本管理、固定资产管理、投资管理、融资管理等几个方面。企业财务管理工作是企业日常经营的其中一个核心工作。企业在缴纳企业所得税过程中，需要企业出具科学完整的财务报表。企业制定南水筹划方案更需要健康有序的财务管理工作。企业财务管理是纳税筹划的基石。只有日常重视财务管理工作，才能更完美地制定适合企业发展特点的纳税筹划方案。
2.2 纳税筹划是企业财务管理的助推器。现代企业在日常经营中，十分重视对于纳税筹划方案的设计。使之合理有效地推进企业财务管理工作。纳税筹划方案具体可行、符合实际需要，需要企业出具有序完善的财务报表以及数据，对企业财务管理的工作提出更高一层要求。这就会促使企业财务管理工作必须更加的稳定有序。因此，凡是制定科学有效纳税筹划方案的企业，其企业财务管理水平也会得到不断提高。
2.3 财务管理与纳税筹划都是影响企业经营效益的重要因素。从提高企业经济效益的角度观看，财务管理与纳税筹划都是影响企业经济效益必不可少的重要影响因素。纳税筹划科学完善，能够直接减轻企业纳税负担，从而间接增加企业效益。尤其是在当前我国企业市场盈利空间有很大程度的限制甚至一定萎缩的时代背景下，完善财务管理机制，制定科学纳税筹划方案对提升企业经济效益发挥着非常重要的作用。总之，企业财务管理与纳税筹划就像“孪生兄弟”，二者之间相互影响，相辅相成，共同促进企业健康有序地发展与进步。
三、企业常见纳税筹划方法
纳税筹划就是在充分利用税法中提供一切优惠的基础上，在诸多选择的纳税方案选择其最佳的方案，来实现企业整体税后利润最大化的目的。
3.1 从固定资产折旧看纳税筹划。固定资产的折旧涉及到三个问题: 选择折旧方法、估计折旧年限和确定净残值。固定资产的折旧方法主要有工作量法、平均年限法、加速折旧法(包括年数总和法以及双倍余额递减法)。在这三种方法中，加速折旧法可以在前期多计提折旧，后期少计提折旧。这样，在税率不变的情况下，企业前期会减少企业的`应纳税所得额，而后期会增加应纳税所得额，使企业前期少缴纳所得税，后期多缴纳所得税，即拖延企业的所得税的缴纳时间，企业就等于获得了一笔没有利息的贷款; 而就工作量法来说，如果前期工作量比较大，则和加速折旧法具有相差不多的效果，也可使企业前期少缴纳所得税，后期多缴纳所得税。因此，我们可以利用选择折旧方法来进行纳税筹划。税法对于固定资产的折旧年限有一定规定，但是其规定的折旧年限也是有一定弹性的。我国税法规定，固定资产在计算折旧前，应当估计固定资产的净残值，从固定资产原值中扣除，残值比例应控制在原值的5%以内，要求企业根据自身的生产经营情况、固定资产的性质和使用状况，在尊重固定资产自身的特性和企业使用固定资产的实际情况的基础上，合理确定固定资产的预计净残值。由于情况特殊，需调整残值比例的，应当上报税务机关进行备案。因此，在税率不变的前提下，企业在估计净残值时，应尽量估计的低一点，这样以便于企业的折旧总额相对多一些，而且各期的折旧额也相对增加了，从而使企业在折旧期间少缴纳所得税。
3.2 从存货计价方法看纳税筹划。国家税法规定，存货的计价方法主要有加权平均法、先进先出法、移动平均法。在税率不变的情况下，如果物价持续上涨，采用加权平均法来降低企业期末存货的成本，提高本期销货成本，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的; 反之，如果物价持续下降，采用先进先出法，能够降低企业期末存货的成本，提高本期销货成本，从而使应纳税所得额降低，也达到了减少企业所得税缴纳(递延性)的目的; 而在物价上下波动时，采用移动平均法可以均衡企业应纳税所得额，避免高估利润，多缴纳所得税。因此，在物价持续上涨时，企业应采用加权平均法，在物价持续下降时，企业应采用先进先出法，而当物价上下波动时，企业最好采用加权平均法或移动平均法，以实现纳税筹划的目的。
3.3 从研究开发费用的角度看纳税筹划。国家税法规定，国有、集体工业企业及国有、集体企业控股并从事工业生产经营的股份制企业、联营企业发生的技术开发费用，比上年实际发生额增长达到10%(含10%)，其当年实际发生的技术开发费在按规定据实列支以外，经过主管税务机关审核批准后，可按照其实际发生额的50%，来直接抵扣当年应纳税所得额。因此，对于国有、集体工业企业和国有、集体控股并且从事工业生产经营的股份制企业、联营企业来说，如果它们要进行技术研究开发时，应当尽量利用这一政策，系统的考虑安排研发费用，在不影响研究开发项目进程的情况下，尽量使每年的研发费用都比上年增长到10%，从而充分利用国家的优惠政策，达到少缴纳所得税的目的。
四、纳税筹划在企业财务管理中的应用
纳税筹划的直接目的就是减少企业税收负担，增加企业营业利润。纳税筹划应当紧密结合企业财务管理中的各项工作，才能实现企业纳税筹划的目标。本节将就纳税筹划在企业投资、融资、先进管理、资金分配、成本管理等财务管理环节的应用展开简要的介绍。
4.1 纳税筹划在企业投资管理中的应用。企业在投资过程中，投资标的国家税法抵扣优惠相对较高的产业和地域，为了扶持相关产业的发展与进步，对部分产业实行折扣比例提升或税收减免等优惠政策。因此，企业在投资中应当尽可能的把资金投向于国家税收扶持的产业。只有投资上述产业，才能让企业制定更加有利的纳税筹划方案，从而降低纳税负担，提升企业的发展动力，扩大企业盈利的空间。
4.2 纳税筹划在企业融资管理中的应用。企业融资管理中也需要重视纳税筹划的应用。国家对企业融资我国政府一般采取税收减免或减半的政策。同时，对待一些融资渠道也有一些税收扶持，如部分地方对引进外资的企业实行15%的税率，来吸引更多企业引进外资等。因此，企业在融资中，选择国家扶持的行业和融资渠道，有助于企业开展纳税筹划。
4.3 纳税筹划在企业现金管理中的应用。企业现金管理工作是企业财务管理的最基本工作。纳税筹划在企业现金管理中的应用，也实行了一些税收优惠政策。针对国家支持的行业开展的融资，对企业现金管理水平有很大的提升。科学完善的纳税筹划应当直接推进企业对于现金的管理。让企业现金管理工作依据纳税规定的目标创新现金管理模式，减少现金管理成本等，也可以扩大企业盈利空间，为纳税筹划的开展提供现金管理的基础。
4.4 纳税筹划在企业资金分配中的应用。企业在财务管理中，做好企业纳税筹划的基础是对企业现有流动资金的分配。纳税筹划对企业资金分配也产生指导作用。企业应当把有限地资金进行合理科学的分配，应当重视把资金投向国家税收优惠幅度大的机构和部门，如企业物流环节随着营改增的推进税率比以往有所降低，企业在资金分配中可以把资金重点投向这一领域以降低税收负担，来实现企业利润最大化。此外，不同组织结构企业税负的差异、不同规模的企业税负差异、个人的不同应税所得项目税负的差异、不同消费品生产经营企业税负的差异等，都为纳税人采取各种方法进行纳税筹划，增强自身财务管理工作提供了条件。
财务管理在企业中的应用论文14
摘要：随着经济全球化的不断发展，建筑行业也在进行相应的改革，以使其适应当前时代发展的需要，建筑市场越来越激烈的竞争对建筑行业发展的要求也越来越高，这就为建筑行业的发展带来了机遇与挑战。传统的管理方式已经不能满足当前建筑企业的发展了，并且很多影响建筑企业健康发展的问题也慢慢显露出来，比如怎样让建筑企业符合目前的市场企业，以便其能够健康、可持续发展。而建筑企业财务管理在其整体管理中占据着重要的地位，管理会计有与财务管理密切相关，所以应当对建筑企业财务管理中管理会计的应用进行探究。本文从建筑企业财务管理中管理会计的应用现状、应用、制约因素以及应用策略四个方面进行了探讨。
关键词：建筑企业；财务管理；管理会计；应用
随着我国经济水平的快速提高，以及税收政策的改革，为了使建筑行业更加适应当前时代的发展，做好财务管理工作是非常重要的环节，而管理会计作为财务管理的重要分支，正好符合了目前建筑企业对财务管理工作的需求。
一、建筑企业财务管理中管理会计的应用现状
在当前的建筑企业中，还没有普遍应用管理会计。但是，管理会计能够提高企业财务管理的水平；在建筑企业财务管理中，传统的财会也正在向着管理会计方向转变，相关部门可以根据国外先进管理理念、建筑领域的实际情况，对建筑领域管理会计相关的制度进行相应的变革，使其更加符合我国的国情。此外，我国当前严重缺乏管理会计专业的人才，对人才具有较高的要求，相关部门也在通过各种方法来加强人才的培养。但是这些加强方法还需要从实践中不断地去探索、积累，这就需要整个建筑行业对来完善管理会计模式，以便促进我国建筑企业的财务管理水平[1]。
二、建筑企业财务管理中管理会计的应用
1.ppp模式下的管理会计的应用
PPP模式可以有效吸引社会资金的参与，缓解政府de财政压力，但是由于大多PPP项目建设规模大、投资大、建设周期长、参与方众多，项目存在一定的风险，所以，加强PPP项目的.管理会计应用十分必要。PPP模式下，管理会计具有的预测、决策等职能可帮助项目公司优化内部结构，有效控制成本；应用管理会计可提高项目公司的管理水平，有效地加强对项目公司内部管理的控制及业绩的评价，有效改善经营水平，提高经济效益。在ppp模式下，管理会计应用可分为构建项目公司组织架构、建立完善管理会计报告体系、建立财务预警机制、加强管理会计的信息化建设等部分。
2.营改增下的管理会计的应用
营改增降低了建筑企业缴纳的税相，减轻了企业的负担，但是也给企业的财务会计工作带来了相应的变化与风险。在“营改增”情势下，建筑企业应当积极寻找能够尽快适应“营改增”的策略，比如提高管理会计人员的综合素质水平、强化培训、加强票务管理以及调整经营策略等等。此外，建筑企业应当尽快将核算型财务逐渐转变为管理型财务，培养出更多、水平更高的管理会计师CMA，做好未雨绸缪。
三、建筑企业财务中制约管理会计的应用主要因素
1.管理会计专业的人才比较欠缺
管理会计专业人才是确保建筑企业财务管理健康发展的重要人力保障，虽然很多会计经过了管理会计相关知识的培训，但是仅局限在理论知识上，缺乏实践应用能力。而管理会计有着较高的应用性、专业性，很多会计人员不能将理论知识应用在实践中，也没有很高的积极主动性，这就严重阻碍了管理会计的应用。
2.缺乏国家政策的支持，相关的法律法规也存在很多的漏洞
所有行动的执行均需要良好的法治与经济环境。虽然我国的社会主义市场经济体制已经取得了良好的发展，但是还存在着很多的缺陷，建筑企业管理人员过度重视社会、行政等因素的影响，却忽略了管理会计提供的相关信息，严重影响了建筑企业财务管理中管理会计的广泛应用。此外，我国当前还没有相应的法律法规来约束建筑市场，管理会计的相关信息得不到法律的保护，也对管理会计的应用造成了不利的影响。
3.研究方法非常单一
建筑企业中管理会计的应用包含了很多方法，比如经济数学、统计学、数学以及会计等方面的知识。但是我国当前对管理会计的研究大多集中在经济数学中，这种研究仅仅为揭示事物本质提供了一种数学模型，但是根本不能从本质上解决实际问题。此外，随着经济发展形式的不断多样化，其对管理会计的要求也日益提高，单一的经济数学研究方法忽视了实践应用意义，会使得理论过度僵硬，不能解决实际问题，严重影响了建筑企业的发展。
四、提高建筑企业财务管理中管理会计应用的策略
1.建立完善的内部管理制度
对建筑企业机制进行改革完善，这是提高建筑企业应用管理会计十分重要的途径。所以，建筑企业应当加强自己经营机制与经营模式的改革力度，并对企业机制进行不断的完善，并建立完善的管理体制。与此同时，在管理会计的应用发展中，内部会计控制体系起着重要的作用，它对建筑企业财务管理工作也发挥着非常重要的作用。所以，建筑企业应当对内部会计控制体系进行不断的完善，进而优化重组财务管理的相关流程，达到提高建筑企业财务管理中管理会计应用的有效性。
2.加强管理会计专业人才的培养力度
在管理会计的发展中，人才综合素质的高低与多少起着非常关键的作用。但是，我国当前严重缺乏这方面的专业人才，而且也没能正确认识管理会计师，常常将普通会计师与其混淆。但是实际上对管理会计师有着更高的要求，他们除了要具有较强的专业技能外，还应当具备丰富的知识储备与管理能力。要想拥有一支专业的管理会计人才队伍，提高企业的财务管理水平，还应当建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度来严格筛选相关人才，并建立有效的培训体制，以增强已经建设队伍的综合素质，对人才结构进行完善[2]。
五、结语
我国建筑企业财务管理中还未普遍应用管理会计，并且受到各种因素的束缚。但是，随着社会主义的发展与市场经济的不断改革，建筑企业发展中管理会计的作用会越来越重要，也一定会在当前企业管理中发挥更强的作用，以便促进我国特色主义市场经济的发展。
参考文献
[1]刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资，20xx，（2）：64-65.
[2]李啟朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊，20xx，（24）：99-100.
财务管理在企业中的应用论文15
一、财务管理概述
(一)财务管理的含义
财务管理是根据财经法规制度与企业整体目标，按照财务管理的原则，通过组织管理资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、经营现金流量(营运)以及利润分配等一系列财务活动，进而更有效率地处理财务关系的一项经营管理工作。它是企业管理最重要的组成部分。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行计划控制，以提高企业经济效益为最终目标。因此，其发展水平的高低对企业的发展也具有决定性的影响。
(二)财务管理的内容
1、筹资活动
筹资活动作为财务管理的首要环节，是指通过各种适当的渠道和方式，为支持企业创建、运营、发展而募集资金的过程。
2、投资活动
投资是指特定经济主体为了在未来可预见的时期获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。主要包括实物投资、资本投资和证券投资。
3、营运资金管理
营运资金是指流动资产与流动负债的净额，是维持一个企业正常运营的基本资金。其管理的核心内容就是资金的运用和筹措。
4、股利分配
股利分配是上市公司企业管理的重要内容，是企业在考虑各种法律限制、股东因素、债务限制及通货膨胀等各种影响因素的基础上，根据投资机会的大小与企业资本结构状况，选择适合的股利分配政策以及股利支付方式，使企业收益分配规范化、效益化的活动。
二、财务管理在企业中的作用和地位
随着我国经济局面的复杂化与开放化，市场竞争日益冲击着现代企业的发展，市场的竞争性客观上要求企业转变经营机制，促使企业建立适应经济发展的现代企业制度。而财务管理以其综合性、全面性的职能管理作用，将企业带入了全新的财务管理时代。
(一)财务管理在企业中的作用
1、财务规划
资金是支撑与限制企业发展最重要、最根本的影响因素，以资金为重点的企业有限资源的状况是决定企业筹资方式、投资方向与利润分配的前提和保证。财务规划即是从企业战略目标出发，将战略规划中纲领性的发展目标转化为财务上可行的各种有形指标，通过对财务指标的评估与调整，将各衡量指标整合入系统的财务报表，将财务报表的规划结果与企业经营运行相连接，进而为企业发展提供规范性的框架与指导性的流程。财务规划的准确性与有效性重点在于对财务目标的准确建立，而财务目标是以企业短期及中长期的整体目标为基础而定的，通过深入的把握企业战略目标，综合考虑企业营运能力、获利能力、发展能力等状况，建立可行的并有一定追求性的财务目标，利用整合的财务报表建立模型，最终规划出适应企业发展的各种有形或无形的财务指标，以指导与规范企业财务活动。
2、全面预算管理
全面预算是企业财务管理的一种重要的系统方法，是为了实现既定的经营目标，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务、非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业生产经营活动，完成既定的经营目标。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的'业绩评价等，来实现企业的资源合理配置的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。全面预算涵盖了企业计划的方方面面，财务计划也是其中重要的组成部分，它不仅可以以货币为单位计量，也课以实物单位计量，从而更加全面综合的为企业经营发展提供了控制参照。
3、成本费用的控制
在工业企业中，制造成本与期间费用是影响财务状况最重要的因素。成本费用控制就是通过预测、决策、计划、核算、考核评价等环节，全方位的为企业提高经济效益提供指导。而控制体系的建立必须有良好的目标成本作为基础，因而，企业必须深入地了解企业内外部的发展状况，将企业总体成本细分为可以控制与考核的部分，建立完善目标成本管理制度，将成本控制的权责细分到部门甚至个人，加强成本控制的业绩考评体系，以更加有效的控制成本和加强管理。成本控制完善的基础在于建立良好的目标成本体系，而控制的关键在于调动全员参与的积极性，只有主观的灵活性配以有效的客观指标，才能使目标成本的控制得以更好的保障，也充分发挥了人员的积极性，有利于目标成本体系的改进和完善。
(二)如何有效发挥财务管理在企业中的作用
1、加强资金管理、盈利管理及综合管理
资金是财务管理的重点。加强资金管理，要有效地控制应收账款、存货资本成本，对固定资产的更新改造严格审核、快速实施。以加快资金周转速度，从而增强经济效益。盈利是企业的最终追求，利润受两个主要客观因素的影响，即售价与成本费用。企业要根据市场变化与企业所处阶段制定合理的产品价格，以有效应对竞争对手的挑战。在控制成本费用方面，要以指标与人员的结合灵活地提高盈利水平。综合性是财务管理的一大特点，以全局的视角控制企业经营发展是财务管理最重要的职能之一，面对市场外部条件的瞬息万变，财务管理要求建立高效的信息系统，综合收集与分析企业内外部信息，辅助高层管理人员做出适应市场变化的战略决策，监督执行者端正方向，提高业绩。
2、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
财务是反应企业经营状况最核心的部门，因此，要树立起以财务管理的思维运营企业的习惯。高层管理人员首先要准确认识到财务管理的重要地位，努力完善企业财务部门的业绩考评，以保证财务管理有高效高质的信息源。同时，充分将财务管理的指导与思维方式渗透入企业经营的各个环节，并且注重将各环节反馈至财务的信息加工整理，为业绩考核评价与完善财务管理自身工作提供资源。财务管理的核心地位是是市场客观发展局势决定的，是企业实践历程中的选择结果，我国财务管理模式中还存在资本结构不合理、投资缺乏科学性等诸多不足，因此，必须加快现代企业管理模式的建立，从而进一步完善财务管理职能，普及财务管理的科学思想，为我国企业迎接未来挑战奠定坚实的基础。
结论：
市场经济条件下，财务管理在企业管理中担当着资源分配与协调的角色，在企业具有方向性、指导性的战略管理中处于基础性地位。当代企业不仅要认识到财务管理在企业管理中的核心地位，同时要从各方面来提升企业财务管理的能力，借助现代信息技术的发展，大力发展现代化、综合性的管理技术及方法，综合体改企业经济效益，为我国企业竞争赋予更加有力的支援。
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