在主管会计轮岗工作会议上的讲话稿

时间：2023-03-25 07:40:14 会议讲话我要投稿

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在主管会计轮岗工作会议上的讲话稿

　　遵照省联社的督办要求，经市联社党委研究，各单位主管会计轮岗工作今天开始启动。

在主管会计轮岗工作会议上的讲话稿

　　先说一个题外话。在x山半年工作大会上，我对信用社主任，也就是目前农商行基层支行行长说过这样的话：信用社正职、副职管理人员，这些年因违规问题处理了一批，因能力问题免掉了一批，因年龄问题替换了一批。从业务能力角度、工作作风角度进行考核任免的情况却很少有。主管会计这个群体，也只存在提任补缺和调动调整，也没有从业务能力角度、工作作风角度进行考核任免的情况。是不是大家都做的足够好，让联社挑不出刺，我看未必尽然！

　　今天，先跟大家吹一个风：我们有大批的年轻人在觊觎这个岗位，他们能力强，干劲足，已经具备了取而代之的能力和现实机遇。农商行成立，新系统上线，从业务把握角度来讲，在座的各位和他们处于同一起跑线上，曾经拥有的一点老本现在看来，不是你们的优势，倒成了你们进行业务升级、素质提升的累赘。

　　今天，借这个机会，从人事工作角度，我谈几点想法。

　　一、工作作风

　　人事教育科和财会统计科将现有主管会计群体分为了四类：一是基础素质高，恪尽职守。这一类目前凤毛麟角，难于一求；二是基础素质较高，敬业精神有缺憾。这一类占比较高；三是基础素质稍差，但态度勤勉；四是两种品质都差强人意，这一类还不少。据我的了解，主管会计这个行当必须勤勉敬业，这是一个底线，基础素质固然重要，但勤能补拙。所以，我较为欣赏第三类情况。

　　极个别同志在平时工作中，不到设定的最后工作完成期限，是鱼不动水不跳，不求质量不求精，得过且过，涉险过关即可，一言概之：敷衍塞责，应付了事。

　　二、业务素质

　　表率作用不明显。主管会计不是管理人员，但这个岗位本身兼具一定的管理职责。出任主管会计的，必须是一定范围内的业务精英。据我们了解，很多主管会计却不能代表业务群体内的先进性。部分同志的业务素质，可能还不如所在单位的普通员工！

　　从综合能力来讲，你是否能成为所在单位主管会计岗位的最佳人选，不二人选，在座的都可以认真衡量一下？

　　同志们，我们在座的各位同时还承担所在单位整体业务水平培训提升的责任和职能。但部分同志无论是工作的勤勉敬业还是本职工作的完成质量上，在主管科室的黑榜上长期挂号。就仙桃联社来说，信用社经营业绩排名后三位的，负责人都要进行诫免谈话，连续三次排名靠后，是要免职的。按照这个规定来套用，我们部分主管会计都下课了好几次。

　　说句心里话，对于几个存贷规模、业务量都比较大的信用社，联社领导想在现任的主管会计里面，物色几个业务熟练，作风扎实一点的来出任主管会计，还确实难以找出合适人选。

　　我曾经对新招员工说过，尽管现在进入计算机时代，但基本业务技能不能放松，包括珠算、点钞、阿拉伯数字书写。我跟他们说了一句笑话，作为银行工作人员，到时候点钞没有私营老板数得快，几个数字写的像村里书记一样金戈铁马，张牙舞爪，你们有何颜面。

　　同样的基本素质问题，也出现在我们部分主管会计身上。举个例子，往联社呈报的资料中，做的文档和表格，在字体设置，页面布局，整体美化等基本操作上，还只是初级水平！

　　还有，作为正式报告的正文中，有的排出了二号甚至是一号字体，有的通篇还是粗黑体、魏碑体。

　　是联社督促大家自我提升素质的压力偏小，还是大家自我满足的心态导致这样的结果？我心里总在内疚和反思！

　　今后，主管会计的提任必须注意考核两个基本东西：计算机操作和文字功底。

　　三、谈一点心里话

　　（一）主管会计责任重大。

　　按我们目前掌握的情况，部分同志在履职问题上让人不敢苟同。什么叫履职，顾名思义，就是履行职责，前提是必须弄清市联社赋予我们这个群体的工作职责，包括一般性工作任务，受托工作任务，其中最重要的一项就是受托监督管理职责。

　　再座的各位，有多少人能系统性地说出我们作为主管会计的工作职责，大家都可以扪心自问一下？

　　有很多同志将一般性工作任务当作自己的全部工作职责，认为领用存重空（重要空白凭证），汇总报表，费用报批，整理一下档案即可，事实上，上面所说的这一些是主管会计是最为表象化的工作，就像在考试前，你必须准备好纸和笔一样，关键还是看你如何答卷。

　　1、统计和分析：有很多同志还不知道统计和分析是怎么回事，它是财会工作者的基本工作手段。目前我们采用的是一级核算模式，基层单位所有的营业费用都在市联社，财务分析观念在大家的心目中都比较淡漠。但是，主管会计对综合业务数据的分析必须进行把握，无论是信贷数据还是存款数据，必须有实时的清晰而一目了然的分析报告，包括基期数据、目标任务、完成比率（包括环比和同比）、任务尾欠、因素分析等等，不知大家是否曾经做过类似的工作？

　　2、财务费用：全盘掌握，分期使用，确保关口，避免寅吃卯粮(千万不要因单位负责人个人意志而妥协，拿原则性作交易)。同时注重费用列支事实的合理性，报账发票的合规性，要素的完整性。

　　3、合规性管理：在信贷营销环节上，主管会计可能搭不上手，但是，在出口环节上可以予以控制。例如郭河案件。

　　当然，主管会计还有很多工作职责，我就不一一列举。

　　在具体业务操作合规管理上，听说有管理人员和主管会计借用柜员号或者是要求柜员违规操作，为了一己之私，一社之利，特别出现了“盗划”客户存款的现象，大额资金进出出现了时点失控情形。

　　大家应该知道，在案防工作中，十种不良行为的第9条明确指出，超越授权范围直接办理应由他人办理的业务，属于要处理的行为范畴。

　　（二）主管会计这个岗位，所涉及到的工作职责，你说难，它确实有麻烦，工作量大，责任界定很明晰。信用社发生的案件，我个人认为与所在单位主管会计都有千丝万缕的关系，大家不要掉以轻心，但相信一条，尽职免责，大家认为员工不可控的行为，你在职能范围内为其作出行为风险预期，作出控制安排，逐级上报，我想联社不会把你怎么样。

　　要说工作简单也真简单，在目前的环境下，你只要熟悉工作职责，稍微过点细，提升自身素质，完成规定动作，职责范围内的工作条线梳理清楚，你会比任何人都轻松。

　　特别是新系统上线后，主管会计的角色定位又会有所转化，到时候你们就知道了。

　　（三）保持一个心态，从一而终。很多主管会计刚开始时，尽心尽职，时间一长就出现了敷衍塞责的现象，最后是放任自流。从生理和心理学上讲这好像正常，什么东西都有审美疲劳，但从我们职责要求上讲，这种心态必须避免和摒弃，心中有明镜，工作自有干劲。

　　我们的主管会计应该也必须具备这样的特质：不畏艰难，恪尽职守；服从安排，思维理性；作风扎实，素质强势；还有就是工作切入点要把握精准，这一点很重要，可以让大家在工作中少走弯路，少做无用功。

　　一句话，对大家的能力要求就是：能顺利向高一级岗位譬如信用社正副职无缝过渡。

　　今天借这个机会，我多说了几句。部分话可能比较刺耳，我说的这些话起点低，没有高度和深度，有的只是对各位的关注。说过火的地方，请在座的各位见谅、包涵。总之，我本人对大家无成见，我说的是现象，我也做过会计，我知道，尽职尽责是主管会计岗位人员的天职。

　　从狭隘的观点来说，抛开我们所承载的主管会计职责，作为内部员工股东，我们只有将仙桃农信社或者是以后的仙桃农村商业银行做大做强，才有现实意义上的收益率，要知道，我们在座的各位都有农商行的股票。有一句很势利的话，我想和大家共勉：为自己做事，何乐而不为！！

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