会议记录

班组会议记录范文

时间:2024-04-20 09:30:11 会议记录 我要投稿

班组会议记录范文(通用5篇)

  班组会议记录范文 1

  根据公司相关文件要求,结合物资供应中心实际,7月8日,物资供应中心副主任xxx在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、xxx沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议,大家畅所欲言,提出了许多好的意见和建议,纪要如下:

班组会议记录范文(通用5篇)

  一、成立中心班组建设工作小组,明确工作小组的职责。

  强调班组建设是当前工作的重中之重,要加强班组建设的基础管理工作。

  1、物资供应中心班组建设工作小组:

  组长:xxx

  副组长:xxx各部门及站库第一负责人

  成员:xxx各站库班组建设管理。

  2、班组建设工作小组职责:

  (1)负责制订加强班组建设的规划、计划;

  (2)负责制订班组建设的标准、规范;

  (3)负责收集班组建设的动态、信息,建立班组建设的资料、台帐;

  (4)开展班组建设工作的经验交流,组织管理创新的研讨,推荐优秀班组、班组长,举办班组建设培训、技术比武等;

  (5)推行班组规范化管理。

  二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。

  1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况,每周召开两次,分别为周一和周五,具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间,内容要短小精悍。班前会内容要包括:

  一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;

  二是点评前一周出现的典型问题,以及如何营造良好的工作气氛等。

  2、班后会召开不固定,要根据各站日常工作而定,发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念,精化流程,提高效率。

  三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。

  1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。

  2、明确班组长的职责、权限,并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前,以各库站发文为准)

  3、班组长的`任职期限为一年,到期换届选举。

  4、强调班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者,所以班组长既应该是业务骨干,又应该是管理上的多面手。

  5、要提高班组长待遇,班组长具有评优提干的优先权。

  6、要加强班组长考核,结果与工资二次分配挂钩,奖罚分明,不能只罚不奖,要建立长效激励机制。同时,班组长具有先锋模范带头作用,出现“三违”等情况时将被立即撤职。

  四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求

  1、每日一题的学习,要求各库站内员工轮流宣贯的方式,宣贯人要深入学习每日一题,用自己的语言宣讲。

  2、要细化每日一题的出题范围,要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

  3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式,转变观念、活学活用。要利用信息化手段,将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动,提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况,要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式,提高培训效果。要实行反复学习法,每两个周一轮回,将之前学过的内容再学一遍加深印象。

  4、开展丰富多彩的文体娱乐活动,增强员工凝聚力,寓教于乐。

  关于班组建设的其他说明:

  1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作,同时设专人负责班组建设的具体工作,严格按两级公司和中心的安排开展工作,充分发动群众,创建有物供特色的班组文化,使班组建设这项工作开展的有声有色。

  2、公司每季度开展一次班组建设大检查,具体时间公司临时通知。

  3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会,并做好记录。

  4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部,每月评出五好班组一个、星级员工一名。

  5、班组建设资料要在不断完善中提高质量,归类存放,专人统一管理。

  6、每位员工要使用统一的笔记本,且干净整洁有编号,记录完整。

  7,中心班组建设业务咨询:xxx

  附件:班组建设需准备资料明细

  班组会议记录范文 2

  日期20xx年xx月xx日

  应参加人数

  实际参加人数13

  缺席人数0

  参加人员签字:

  会议记录:

  一、学习文明礼仪管理规范着装、仪容和举止属供电营业职工的基础行为,它既反映了员工个人的修养,又代表着企业的形象。好的基础行为才能赢得客户良好的第一印象,为做好供电营业服务工作奠定良好的.开端。

  1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍。扣子齐全,不漏扣、错扣。

  2、在左胸前佩带好统一编号的服务证(牌)。

  3、衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。

  4、着西装时,要打好领带,扣好领扣。上衣袋要少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖、挽裤。

  5、皮鞋应保持干净。

  6、女职工怀孕三个月后,上岗时可不着工作装,但仍应注意服饰的整洁、协调和大方。

  二、本月环境卫生检查情况良好,办公环境整洁干净,员工衣着整齐,穿戴得体,树立了良好的企业形象。

  三、本月经调度所全体员工民主推选,评选出了本月的岗位之星:

  班组会议记录范文 3

  时间:20xx年xx月xx日晚上:19:30

  地点:安图生物项目部会议室

  参加人员:项目主管、技术总工、各个班组长及带班

  主持人:厉xx

  记录人:李xx

  会议主要内容:加强团结、明确目标,提振士气,适应高要求;会议首先由经管部王会昌发言,厉航军经理做重要指示。

  一、王会昌发言内容:

  1、今天大会的目的:加强团结、明确目标,提振士气,适应高要求;

  2、关于管理人员和班组的关系:大家要形成共识,管理人员和班组,都是一家人,都是项目部不可缺少的。要求大家互动起来,谁方便找谁,互为弥补,共同做好。

  3、开始高要求的管理:管理后面的工程,要求更高,管理必然要更严格。比如产前区,甲方今天就给我们打预防针,要我明天去他们工厂去参观,感受一下他们的管理。特别是航空港,要求更高。也关系到我们未来的很多业务。

  4、安图生物和航空港,都要创标杆工程。但是,我们要看到存在的差距,还有很多事要做。就是戴胸卡,对工厂而言,是习以为常的事情,我们要完善起来,就有很多的工作要做。大家在思想上要适应标杆工程的管理,自觉地配合。

  5、要提高,就要开展更多的培训,了解施工规范,主动创优。要求班组自觉的配合。

  6、一切行动听指挥,步调一致得胜利。上次厉总开会,就要求每个项目部成立一个会,由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成。专业事项,专业二人以上碰头决定,涉及全面管理的,要大家一起决定。决定的事项,在每天下午的碰头会上要通告大家。会决定的事项,各主管、各班组一定要执行。

  7、管理人员也要当好翻译官,把设计意图和甲方要求,用工人能够听得懂的语言去表达。努力做好服务工作。

  8、完善合同,理顺管理:

  工程越来越多,管理必须走向制度化,规范化。没有签订的班组合同,在九月二十号前后要签订完毕。

  9、项目管理细则的推行:

  经管部制定了一个统一的版本,各项目部根据自己的实际,制定内部的项目部管理细则。要求班组,权利和义务的共同遵守;

  10、现场管理中,管理人员都要首先运用三次落实制度;而执行处罚条例是用处罚的手段,守住底线。作为施工员来说,三次落实不了,要么进行处罚,要么矛盾上交。施工员在复查分项工程时,应该把90%的问题都消灭掉。

  11、质检科和安全科从施工科独立出来,就是要独立行使处罚的手段,起到教育的作用。质量员安全员就不一样,在验收的时候看到严重的问题,就要立即处罚。一般的问题,80%的要处罚。

  12、劳务协议是与班组签订的,所以,所有处罚针对班组。所以,班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务。

  13、工程款支付制度:

  每月20工以上的,每月支付生活费1500~1800元;中途借款也要实行审批手续,完善财务制度。中途借款主要用于支付工人工资,必须有工资表。阶段性付款,要付清工人工资。工程量核对:班组上报,项目部审核。

  14、点工确认:

  三天内签好,结算时付清。已经领取的工程款,要抓紧上交工资表。

  15、先进班组评定:

  为了鼓励先进,开展先进评比。从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比。具体厉总会讲。

  二、会议由厉经理做出总结和决定:

  (一)总体方面:

  1、目前郑州市出台房产限购政策,对我们搞建筑的打击很大,所以,行情越来越紧。

  2、在业务形势不好的情况下要怎么去做:班组、管理人员要加强内功修炼,要做得更大更强。对于公司而言,管理人员是左手,班组是右手,都是不可缺少的。所以,在施工中,都是同一个方向的,不应该是矛盾体。左右手要形成合力,目标明确。

  3、今年港区很快开工,还要开一个新工程。建筑面积要达到40万平方米。

  4、因此,班组层面的建设,要求越来越好。中天公司有一本优秀务工班组名录,入选以后有价值,建筑饭会越来越好吃。所以,下半年,要培养一批属于自己的班组,做事有一个共同点。作为一个老板要看的长远,不要死定眼前利益,班组要有自己的优点、特点。有的清工老板一年的产值几个亿,他的有优点大于缺点,看未来看得很远。

  5、各班组决定了项目部的命运,管理人员和班组是一个有机的整体,班组长不要以为自己不是项目部人员,班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩。

  (二)下面我专门谈谈如何做好班组长:

  1、最不可缺的是质量:

  现在的监理质量要求都提得很高,做不好,只会返工,进度也上不去。班组要重点解决人才的问题,稳住好的技术工人。对代办的,要强调质量。有一个工程,要求做清水混凝土结构,甲方就问你有多少人做过清水混凝土,钢筋垫块如何垫。开发商也在讲究营销策略,过程中要叫小业主来看,开发靠实打实的质量。

  要讲究质量体系的建立。三星手机,在韩国生产的,可以卖到5000多,而在中国生产的,只卖1000多,这就是质量造就品牌。班组要提高质量要求,甲方要求合格工程,我们要做出优良工程,甲方要求优良,我们要做到精品。

  以前有一个工程,混凝土中有一个水泥袋,项目部赔偿了42万元。现在这样的小业主不少,所以,只有我们自己做好,才能防范这样的风险.

  作为班组,质量是很实在的,要体现出良好的管理水平。好班组前提是要把质量做好,质量是赚钱的本钱。对我们下属五个项目部的.所有班组分工种进行评定,前三名的好班组进行奖励。拿到奖金的好班组,附加值是很大的,后面的工程,优先施工权,单价上面也适当上浮。

  2、抓进度:

  时间就是效益,时间就是金钱。我们的塔吊租赁公司称:药厂施工这七个月以来,已产生一百多万的租赁费用。进度实际就是利润。进度不快,就会导致进度款下不来。对班组来说,带班的也要工资,快一点做完这个工程,也可接手做其他工程。对项目部来说,一天的工资、设备、周转材料租赁费等,提前一天可节省五万元。

  班组抓进度的基本要求是:班组长该去消化,解决管理里面的问题,满足项目部的要求。每个项目部安排计划,事先要与班组沟通到位,安排的事就要做到。今天的事尽可能今天做完,今天拖下来的,在接下来的时间要加班加点抢回来。

  3、班组安全:

  今年事故不少,已经损失了120万以上以上。安全上不确定因素很多,所以班长要比管理人员更加用心。今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的,对我们是切身之痛。对于年纪比较大的,身体不好,如高血压、等病的工人就不要招进来,病怏怏的不要用。招人这一关,身体上要关注。我们有规定,三万以内的医疗费用全部由班组承担,出现任何事故,班组负责主要谈判。再谈谈工人素质。我们工地的工人已经换了四五批,是因为他们本身素质很差,甚至班组长也管不动。这也是成本经营上的安全。班长也要正面了解这批人是吃什么饭,有没有能力管理这批工人。

  有一个班组讲好的单价,但他后来说没有戴眼镜,没有看清,这是不诚信的表现。

  4、资金管理

  资金管理的制度要尽快建立起来。对班组的资金管理要实时监控。

  生活费发放和审批:审批的权限下放到管理人员和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月,阶段性的付到70%-80%发下去,如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等,一年分3-4次发放。班长要把工人工资发清。具体表格会发到大家手中。

  工作完工付款已经付至90%。但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚。自己班组要有多少产值,垫资多少,如何分配,都要分类做账。项目部不会100%的给班组付出的。

  项目部也要防范班长拿到工程款后乱花。上个月拿到的生活费有多少发到工人手上。每月生活费的发放:从这月开始,要先看到管理人员审核通过的考勤表。

  我们以后会越做越大,其中人工费占到30%左右,各项目部要有合理的资金计划,仅安图生物已经用掉了三千多万现金,所以资金管理非常重要。

  生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成,5-10号期间发放生活费,班组自己准备好。

  5、沟通管理

  对班长而言,最看重的素质是沟通管理,这是班长的重要素质之一。班长要与管理人员、甲方做好沟通。班长不同于工人,要主动去沟通,沟通好确定下来之后,有空再去干活,不要捡了芝麻丢了西瓜。

  碰头会就是很好的沟通,可以及时解决很多问题,沟通顺畅,项目部才能运转正常。沟通要真诚,诚信,不是去给别人穿小鞋、下套子,而是要起到实效,解决问题。班组要很坦诚的去做事:三次落实制度,三次落实不了,就可以直接打电话给我。我希望运用三次落实原则,切实解决问题。合同履约上面的沟通:这次班组合同的讨论稿,班组先看,沟通首先要体现合同的公平性。班组长要考虑如何去执行合同。以后的班组会成倍的增加,合同履约要规范起来,所有班组都要签好合同。以免给以后工作带来很多争议。

  没有保证金制约的,就要连带担保制度,被蛇咬怕了,也不能不防。有的班组会因2-5万元把自己卖了,违反合同约定,这样做的话,中天今后也不会给他市场了。

  6、争做好人:

  人有五种人:圣人、贤人、好人、正常人、蠢人,圣人是一切为他人,行人是道德模范,好人是双方双赢,正常人是利己不损人。我们要争做好人。做人是一辈子的事情:要有自己的朋友、有和谐的家庭,要关注身体状况,少抽烟,少熬夜打牌,在金钱、事业、亲情之间找到平衡点。

  包清工几个亿的老板,都是讲诚信的。

  我们的团队要增加到200多人,如何凝聚成拳头,要有一个高度的认识。我很认可中天集团这个团队,正如刘伯承一样,对外一致性,窝里也不咬。我们也一样,不许窝里斗。大家来自十个省,要像客人一般的客气。团队里面互相谦让,互相尊重,互相帮忙,总有人有困难。大家形成合力,形成整体,力量会有多大!要有团队支撑服务。

  经营自己的小团队,要加强自我约束。

  7、先进班组评选

  下半年还有两个季度,我们要开展先进班组评选,不记名评选,好的重奖3-5万元。对每季度评出最后一名的,不再合作!有的班组做不好,会讲客观理由,我是看结果的,以结果说话,我心中有一杆秤。最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%。培养综合能力强的班组,以后长期合作。真的素质好,奖金是好班组自己省出来的。钢筋班组要有意识的去省一点,木工班也一样,不要乱锯。节省下来的材料10%工作可做奖金,希望大家抓紧总结,更加努力!

  中天匠心郑州经管部

  20xx年xx月xx日

  班组会议记录范文 4

  培训地点:施工现场

  主讲人:张健

  参见人员:各班组成员(具体见附件)

  培训内容:

  培训主题:安全第一,预防为主。各班组要牢记安全第一的指导思想,要相互配合、相互帮助、相互监督,各班组成员都必须做到,为此,特强调以下几点:

  1、各班组成员要发扬友爱精神,在遵守安全规章制度方面要严格注意自己的行为,不做任何破坏安全设施的举动,维护一切安全设施和护具,做到正确使用,不要随意拆改;

  2、要正确使用安全帽、安全带、安全网,确保人身不受到任何伤害,对正确使用安全帽的'常识特强调几点:

  ①戴帽前先检查外壳是否破损、有无合格帽衬、帽带是否齐全,若有一项不合格,立即更换;

  ②调整好帽衬间距,间距大约为4-5mm;

  ③调整好帽箍;

  ④戴帽后系好帽带。

  3、架子工班组在施工中应注意正确使用安全网,要选用有合格证的安全网,若有破坏、老化应及时更换,与架体连接不宜绷得过紧,系结点要沿边分布均匀、绑牢,立网不得作为平网网体使用,应优选选用密目式安全立网;

  4、电焊、气焊、气割作业前要消除作业范围内的易燃物,要设专人监护,有火星散落时要随时随地浇灭。作业完毕要认真检查,防止火星成灾;

  5、施工现场放置消防器材,应设明显标志,夜间设红色警示灯,消防器材需垫高放置;

  6、所有电动工具使用前,应经专职电工检验,接线是否正确,防止零线与相线错接造成触电事故;

  7、木工机械必须专人管理,安全防护装置必须齐全可靠,操作时不准拆卸安全装置,不准在运转中维修。每日工作完毕,必须活完场清,拉闸断电锁好开关箱。

  以上几点,希望各班组回去认真执行,确保安全。

  班组会议记录范文 5

  记录人

  时间:20xx年xx月xx日

  参加人:

  调度缺席人员:无

  会议内容:

  一、班务会主要议题及工作情况:

  1、根据公司要求继续开展查短板、找差距、促整改活动。

  2、加强电网运行管理,春灌期间根据负荷变化及时调整运行方式,确保安全、经济运行。

  3、顺利完成春检修工作包35千伏杨佐、赵口、西田站。

  4、学习春检安全措施。

  5、组织调度员学习两票管理规定、调度规程,学习事故通报。

  6、参加市局组织的生产MIS、调规培训、考试。

  二、下月班务重点工作:

  1、根据检修计划,顺利完成春季检修操作任务。

  2、根据季节特点及电网实际情况,制定反事故预案。

  3、根据当前电网负荷情况,及时调整电网运行方式,及时调整主变运行,做到电网安全、经济运行。

  4、制定“五一”保电措施,确保节日电网安全供电。

  5、迎接省公司一流检查、做好创一流工作。

【班组会议记录范文】相关文章:

班组会议记录范文05-16

班组安全会议记录内容煤矿班组安全会议记录02-01

班组安全会议记录12-30

班组安全会议记录09-25

班组安全会议记录内容通用11-18

会议记录范文03-31

经典会议记录范文09-30

经典会议记录范文09-30

精选会议记录范文04-01

会议记录范文10-01