施工会议记录
施工会议记录1
一、冬季施工准备
1、冬施时，加强劳动保护，施工人员配戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。
2、在进入冬季施工前，应制定建筑机械冬季施工安全技术措施，并对操作人员进行寒冷季节使用机械设备的安全教育及培训。
3、所有在用的机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，换用适合寒冷季节气温的'燃油、润滑油、液压油、防冻液、蓄电池液等。对停用、在库、待运、待修和在修的机械设备，应由管理部门组织检查，放尽各部存水，并挂上“放水”标志。
4、项目部要针对冬期建筑施工安全生产的特点，以起重机械、施工用电、模板工程、施工坍塌、高处坠落、临时设施、以及防火、防风、防冻、防滑、防中毒等工作为重点，召开会议部署冬期安全生产工作。各部门要结合工程施工情况和冬施方案制定冬期管理要求，组织冬期施工的专项检查，对查出的事故隐患制定措施，限期整改。对不能保证安全生产的，要坚决予以停工，确保万无一失。
5、冬期施工应做好防火工作。
6、对职工要加强安全及消防教育，重点工程的施工人员应进行冬施安全及消防入场教育。
7、动火作业实行动火审批制度，由项目经理审批，专职安全员监督，作业班组兼职安全员看护。
8、施工现场配有足够的消防器材，并应按规定和需要设置，严禁挪用和损坏。
9、宿舍、食堂、仓库里要通风良好，材料堆放等应符合消防安全有关规定，保持一定的安全距离。
10、生产区、加工区、办公区、生活区，四大区域安排人兼管巡察，不定时组织项目消防组成员巡察。
11、易燃品要及时清理，远离施工地点堆放，安排好监护人，严禁用易燃或可燃液体点火。
12、现场施工用电严格按照“三级配电二级保护”、“三相五线制”执行，配电室内设灭火器，防止因电源引起火灾事故。整个工地，明文规定严禁私拉乱接电线，必须按规定专人接线。
13、严禁在宿舍内用碘钨灯、大功率灯泡取暖。由项目经理部安全工程师、保卫部门牵头，对现场办公及宿舍的取暖设施进行检查合格后方可允许取暖，宿舍还要采取定时送电取暖的措施。
二、冬期施工必须做好防滑工作
1、对脚手架、上人马道和场内运输道路，要有可靠防滑措施，特别是临时马道、通道、过桥等要钉防滑条，发现有损坏时，要及时修理。对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块、积雪要及时清除。
2、霜雪天后要及时清扫。大风大雪后要及时检查脚手架，除应及时清扫霜雪外，尚可采用撒炉灰、锯末、砂子等方法进行防滑。防止高空坠落事故发生。
3、每天上班时，首先清除操作部位的冰、霜、雪等。从事高处作业人员，衣着要灵便，挂牢安全带，雪天除紧急情况外尽可能不从事危险作业。
施工会议记录2
一、 召开地点：邯郸市阳光水岸项目部施工现场
二、 召开时间：20xx年6月22日
三、 参加人员：项目部全体员工
四、 主持人：项目经理
五、 很据邯一建筑工程有限公司下发的《施工安全生产大检查实施方案》的通知。结合我项目部的实际情况，我项目部特制定以下几个方面做为重点控制项目：
1、安全检查领导小组主要成员：
组长：
副组长：
组员：
2、企业规章制度、岗位责任制必须上墙，安全管理资料要齐全。
3、“三类人员”及特种作业人员未经培训考核或无证的.不得上岗。
4、现场安全防护、法律法规规定的安全管理制度和强制性标准执行情况，起重机械检测、备案，脚手架、临时用电、基坑支护、模板工程等设施设备的安全隐患要及时排除，深基坑、高大模板等危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的制定、审核、审批、专家论证及执行情况要落实。
5、施工现场危险部位的安全防护设施和安全标志设置要醒目。
6、施工现场作业人员安全防护用品的正确使用情况，安全生产费用的提取和使用要及时到位。
7、施工现场的扬尘整治情况。
8、施工现场制定夏季、汛期安全生产施工措施要实施落实。
9、项目部各种安全管理制度的要落实。
10、严格排查高空作业人员必须佩戴安全带、安全帽。
12、检查施工现场有无交叉作业现象。
13、检查现场脚手架的稳固性及安全性。
14、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。
15、现场管理人员切实履行安全管理职责。
16、检查施工用电是否符合三级配电、两级保护的要求，各种闸具设置与设备是否匹配，设备“一机、一闸、一漏、一箱”，闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象，如需更换的必须更换。
17、检查机具接线是否安全到位，传动部位必须有防护罩，要有保护接零及漏电保护器，电源线不得有破损。施工现场有毒有害扬尘等危害防治与防汛、防暑降温措施的落实情况。
18、现场突发事故或应急救援预案要完善，应急要经常演练以免遇到紧急情况时不会用。
19、对重大危险源风险识别和监控措施情况要落实。
六、邯郸市阳光水岸项目部动员大会到此结束
施工会议记录3
时间：x年8月9日上午10点
地点：xx会议室
参加人员：
施工单位人员(详见签到表)
会议记录：
会议内容：
20xx年8月9日，由x市xxxxx工程项目组同志组织x纪委、财政部分人员在x会议室召开竞争性谈判会议，工作组首先对各参加单位的施工资质进行审核，前来参加的企业符合要求，会议现场拆封3家申请单位(详见签到表)的'报价资料，工程有限公司报价160784元，限公司报价172536元，171123元，经项目组讨论认为工程有限公司报价160784元为最低报价，符合中标条件，建议市党委、政府予以确认。
施工会议记录4
时间：
20xx年xx月xx日
地点：
20xx项目部会议室
参会单位：
建设单位、承包单位、监理单位
主持：
监理部总监xx
会议内容：
业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围
工程概况xx
项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理xx，技术负责人xx，安全负责人xx，桥涵负责人xx。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施
原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：
①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被；及时清理开挖土石方；配备专用洒水车，减少施工扬尘；文明施工，有序生产。
三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项
xx受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任xx，总监理工程师xx；测量工程师xx，试验工程师xx，实习监理xx。
进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。
监理部主任xx指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生；监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的具体体现；质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。
四、总监xx就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明
驻地监理xx的进一步指出施工单位开工准备方面存在的问题，并限期整改，明确在施工过程中，监理采取的各种监理手段及例行的监理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，主要进行工序检验，事先控制，施工单位首先进行工序自检，对发现的问题、缺陷能及时纠正、及时返工。把事故消灭在萌芽中。质量控制是监理工作的永恒主题，严格按照国家有关法律、法规、公路工程规范规程、合同条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。
严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。按照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到四不准：
1、人力、材料、机械设备准备不足不准开工；
2、未经检查认可的材料不准使用；
3、未经批准的施工工艺在施工中不准采用；
4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工过程中积极进行事前监理，早发现，早解决。把质量隐患消灭在萌芽状态，关键部位、关键工序全方位、全过程进行监理。
安全方面：认真审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，督促施工单位制定安全生产事故应急救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危险源监控和应急预案，在巡视、旁站过程中发现违规作业时，及时予以制止；发现安全事故隐患，立即书面指令施工单位整改；情况严重者签发《工程暂停令》，同时书面上报介休市交通局，配合安监、消防等部门切实可行抓好安全工作。
在环保方面，认真审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境保护措施。审查合格后方可同意工程开工。在施工监理过程中，检查施工单位制定的环境保护措施的'落实情况，内容包括：施工环境保护责任人、环保教育、施工场地布设；职业危害的防护措施；施工现场洒水防尘；材料堆场设置环境的合理性；施工废水、泥浆、生活污水、垃圾处置是否合理；切实配合环保部门做好环境保护工作。
五、业主代表xx作重要指示
xx是xx工程建设重点领域的重点项目。目前，业主征地、拆迁工作基本完成，已具备开工条件，业主将继续加大协调力度，为施工单位创造良好的施工环境。xx同时对质量、安全、环保、进度、费用及变更程序具体要求及控制工作流程等做了重要指示，具体如下：
1、项目部要建立一整套完善的制度，组织机构要以文件形式下发各组成人员；
2、工地试验室尽快完善，尽快完成试验室仪器的标定与试验室临时资质的申请，限期完成试验室人员组成、岗位职责、操作规程、台帐等规章制度的完善，并组织试验人员统一进行岗前培训、学习，尽快熟悉业务；
3、要完善自检体系，规范报验程序，做好原始资料的整理工作，与现场施工要同步。
4、项目经理、总工有事离开工地要向业主请假，要告知监理部。
5、要把好原材料进场关，钢筋、碎石、砂、水泥要按规范要求进行检测，要保证100%合格；
6、各工队必须签订安全环保责任书，制定了应急预案，措施到位，施工现场配置安全防护设施，设立专职安全员，并建立值班制度，设立安全监督岗。
六、会议总结目前，通过各方的努力，施工单位机械人员全部到位，工程已经具备了开工大干的良好局面，为完成总体任务目标，在有效施工期内，合理部署、精心组织、精心施工，确保各项工作的顺利完成。
另通知本项目工地例会召开时间确定为每月30日召开。
xx
xx年xx月xx日
施工会议记录5
会议时间：
20xx年4月4日16：00时
会议地点：
项目部二楼会议室
会议主持：
冯建良
参加人员：
魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙
邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝
范建平祁斌
会议内容：
为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：
一、截至20xx年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因
会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20xx年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施
会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。
(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
(五)对于几个重点单位欠款的`处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。
(六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20xx〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。
项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。
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