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关于车间会议记录范文
与会人员:班长及以上成员
1、4月份设备提升月已经结束,设备提升后要保持好设备管理水平,加强设备检查力度,将设备管理水平再上一个台阶。
2、联系维修记录单填写、上交不及时,最后再强调一次,以后对填写和上交不及时者按制度考核 3、安全意识差,监护人员监护不到位。
4、劳务工工作态度差,对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度,不服从管理者上交综合部。
5、对于人员临时调动,无特殊原因要服从段长及车间安排,特殊情况向领导说明原因。
1、操作室提升活动要重视,物品定置定位。
2、生产工作完成情况。
3、生产任务管理要加强。
1、近期公司比较重视物资管理,以后领料单上要注明用途。
2、班段长加强员工现场培训,扔有少数员工不知道盘车规定。
1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了,大家都看看,有意见及时提出来。
2、操作记录要干净整齐,不得涂黑圈。
1、劳保用品穿戴不规范,如:工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象,以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。
1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关,但主要原因还是操作问题。
2、脱硫废碱每天消耗一袋,要按时加。
3、卫生工具不够用,尤其是小扫帚。
1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。
2、5月1号排渣时排渣管堵,一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。
最近现场杨棉较多,打扫卫生时打扫干净,防止杨棉进入设备内部。
洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大,影响冷鼓工艺指标。
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